五算：估算、概算、预算、结算、决算

五算：估算、概算、预算、结算、决算项目估算、概算、预算、结算和决算是项目成本管理的关键环节。通过五算的管理，可以确保项目在财务上的可控性和透明度，帮助项目团队更有效地使用资源，达成项目目标。估算：即投资估算。是在决策阶段就建设项目建设总投资进行的科学估计。决策阶段又分为机会研究、项目建议书、初步可行性研究、详细可行性研究四个阶段，随着项目逐步的细化具体化，按照投资估算规程，可以得到不同精细程度的估算，依据建设单位的要求，可在详细可行性研究阶段出具标志性的估算报告。概算：即设计概算。是在设计阶段，以初步设计或施工图设计图纸，算指标、概算定额以及现行的计费标准市场信息等依据，按照建设项目设计概算规程，逐级(单位工程、单项工程、建设项目)计算建设项目建设总投资预算：即施工图预算。是在施工图纸设计出来，至交易阶段确定招标控制价、投标报价的这个时段(可以说是交易阶段)，以建筑安装施工图设计图纸为对象，依据现行的计价规范(建设工程工程量清单计价规范、相应工程的工程量计算规范)，消耗量定额，人材机市场价格，费用标准，按照建设项目施工图预算编审规程，逐级(分项工程、分部工程、单位工程、单项工程)计算的建筑安装工程造价(项目要求时，还要汇总为建设项目建设总投资)。结算：即工程结算和竣工结算。传统的结算，是在建筑安装施工任务结束后，对其实际的工程造价(这里是第二种含义的造价)，进行核对与结清。经历了行业规程规范的推进，当下的结算的定义(供参考)，以招标文件选定的计价方式，依据施工合同，实施过程中的变更签证等，按照合同规定、建设项目结算规程以及最新清单计价规范，完成的施工过程价款结算与竣工最后结清。汇总、编制建筑安装工程实际工程造价竣工结算文件。清单计价规范提倡竣工结算是汇集施工过程中的工程结算成果，对建筑安装工程项目做出的实际造价的汇总与结清。决算：是项目的竣工决算。整个项目竣工，建设单位对完成的整个项目从筹建到竣工投产使用的实际花费，所做的财务汇总。需要完成相应的报表，进行工程造价分析，指标数据的两算(决算与概算)对比等。1.项目估算含义：在项目启动前，对可能需要的花费做一个大概的猜测。目的：帮助决定这个项目是否值得投资，像买菜前问问价格一样，看是否符合我们的预算。2.项目概算含义：在项目计划阶段，对成本进行更细致的计算，但仍然不是最终数字。目的：为项目的财务计划提供一个较为准确的参考，就像在购物时比较不同商店的价格，决定在哪儿买。3.项目预算含义：在项目正式启动前，制定一个详细的财务计划，包括每一部分的花费。目的：确保项目在预定的金额内完成，避免超支，就像制定一个月的花费计划一样。4.项目结算含义：项目完成后，根据实际发生的费用来计算总成本。目的：结清所有应付款项，确保没有遗漏或错误，就像在餐馆吃完饭后核对账单一样。5.项目决算含义：项目彻底结束后，对整个项目的所有花费做一个总结。目的：评估整个项目是否达到了预期的经济效益，为将来的项目提供经验，就像年终总结一年的收入和支出一样。

简单来说，这五个阶段就像是我们管理个人财务的过程：估算：想想这个月可能要花多少钱。概算：大概算一下每个部分需要花多少钱。预算：详细规划一下每项支出的具体金额。结算：月末看看实际花了多少钱，和预算对比一下。决算：年底总结一年的收支情况，看看是否超支或有盈余。详细介绍阶段描述目的依据和方法估算在项目启动前，对项目成本进行初步的、粗略的估计。为项目可行性提供财务视角，初步判断项目的经济合理性。市场调研、历史数据、类似项目的参考、专家意见。概算在需求分析或初步设计阶段，对项目成本进行更精确的估计。作为项目投资决策和资金筹措的依据。需求规格说明书、初步设计方案、资源需求分析、时间估算。预算在详细设计或开发阶段，制定具体的财务计划。控制项目成本，确保项目按计划进行。详细设计文档、资源分配计划、开发和测试成本、风险预算。结算在项目交付后，根据实际发生的费用进行核算。结清项目实际成本，为后续项目提供成本数据。合同、变更记录、实际工时记录、实际支出记录。决算在项目完全结束后，对整个项目成本进行最终的汇总和分析。完成财务闭环，评估项目投资效益，为未来项目提供参考。项目决算报告、成本效益分析、与预算和概算的对比分析。五算的步骤阶段具体步骤关键要素或注意事项估算1.市场调研，了解类似项目的成本范围。需要广泛的市场数据和行业知识。2.初步确定项目范围和目标。明确项目的基本需求和预期成果。3.利用专家意见和类似项目数据进行成本估计。专家经验和历史数据是估算的关键。4.进行初步的风险评估。考虑可能影响成本的不确定因素。5.提供一个粗略的成本估计范围。为决策提供财务视角，但存在较大不确定性。概算1.完成需求分析，明确功能需求。需求分析是概算准确性的基础。2.进行初步设计，包括系统架构和技术选型。设计阶段的决策对成本有重大影响。3.根据资源需求分析，估算人力和物资成本。资源需求分析需准确，以减少成本偏差。4.制定时间估算，包括项目里程碑和交付日期。时间估算影响整体项目成本。5.编制概算报告，包括成本、时间和资源的详细预测。概算报告应详尽且准确，为投资决策提供依据。预算1.完成详细设计，明确技术细节和实现方案。详细设计是预算编制的基础。2.制定资源分配计划，包括人员、设备和材料。资源分配需合理，以优化成本。3.根据详细设计，编制详细的工作分解结构(WBS)。WBS有助于准确估算各个工作包的成本。4.估算每个工作包所需的时间和成本。需要详细的成本分解和时间估计。5.制定财务计划，包括预算上限和成本控制措施。预算是项目执行的财务指南。结算1.收集和记录项目过程中的所有成本数据。包括人工、材料、设备和其他直接成本。2.对比实际成本与预算，识别成本偏差。成本偏差分析有助于理解成本超支的原因。3.处理变更订单和索赔，调整成本记录。变更管理是控制成本的关键环节。4.完成项目结算，包括支付最终款项和关闭合同。结算是项目财务闭环的重要步骤。5.编制结算报告，总结项目的实际成本。结算报告为未来项目提供成本数据和经验教训。决算1.汇总整个项目的所有成本数据。包括直接成本、间接成本和管理费用。2.完成财务分析，评估项目的投资回报率(ROI)。ROI是衡量项目经济效益的重