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文档简介

1训需求分析培训方式析的依据培训必须立足于组织发展的需要，组织的需求主要来源于业务发展和业务策略；同时也要为员工个人的职业发展提供支持，以达到个人与组织共同发展的需要。培训需求的主要依据如下：公司的战略规划人力资源规划：专家/管理干部需求计划、普通员工需求计划市场竞争需要与核心竞争能力培养需要公司年度经营目标业绩和行为表现考核流程、部门、职位运行状况和人员任职能力状况析的方法23.1培训需求的调查方法。需求的能及态度关能力要求争能力识、技能及态度门、人员的能力现状力现状力现状培训需求企业运营管理方面存在的不足，从流程、制度、能力三方面分析事件发生原因，如果是能力不足的原因，则对症安排培训。工行为表现，得出文化、制度、技能等方面的培训需求。和员工个人需求，从而筛选培训需求。信息，从而筛选培训需求。培训需求。2要把握组织需求原则，剔除纯粹的个人培训需要。计划与组织提供初始输入与依据。【培训方式】在职培训：使受训者通过对熟练员工进行观察和提问来进行学习。观察要完整，同时有机会去实践并得到反馈。步步的执行任务，必要是予以纠正；学院聘请内部讲师或外部讲师进行的培训外派培训：根据员工的岗位需要，参加外部培训机构、院校组织的培训。【培训纪律】的可以不参加某些课程的培训。按时到课，认真听课B迟到、早退、中途离场学员捐款2元以上，超过15分钟的，捐款10元的，捐款20元以上；学员所捐款项

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