2021年5S与目视管理培训课件讲义教材

5S与工作安全1目录2第一部分5S什么事5S5S的起源5S活动的意义5S实施的要点5S推行的方法第二部分目视管理第一部分5S2012.6.293一、什么是“5S”？整理（SEIRI）把有用的东西和无用的东西分开整顿（SEITON）把留下来的东西摆放好清扫（SEISO）把不要的东西扔掉，彻底清楚垃圾和污垢清洁（SEIKETSU）保持干净整洁素养（SHITSUKE）坚持以上四项工作，并养成良好的习惯4二、“5S”的起源5S起源于日本，通过规范现场、现物，营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯，是日式企业独特的一种管理方法，其最终目的是提升人的品质5“5S”与“7S”在5S基础上，增加节约（Save）、安全（Safety），称之为“7S”65S就是要

把简单的事情做到不简单7生活中的5S生活中养成好习惯，是热爱生活的表现，也是成功的重要前提。8工作中的5S文件柜标示一目了然文件夹标示清清楚楚办公桌面整洁有序，椅子摆放丝毫不马虎9工作中的“5S”10三、“5S”活动的意义提升人的品质革除马虎之心，养成凡事认真的习惯（认认真真地对待工作中的每一件“小事”）遵守规定的习惯自觉维护工作环境整洁明了的良好习惯文明礼貌的习惯11三、5S活动的意义5S是企业管理的基础提高工作效率提高工作品质减少浪费，降低成本准时交货5S是企业形象的整体体现5S是安全生产的重要保证12四、5S实施的要点整理实施要点要有决心建立程序制订无用物品的判定标准13四、5S实施的要点整顿实施的要点合理的位置合理的数量合理的标准14四、5S实施的要点清扫实施要点彻底清扫清扫即点检清洁实施的要点职责明确标准化15四、5S实施的要点素养实施的要点持续推行，使要求成为习惯教育与规范16五、5S推行的方法成立推进组织设立样板区巡查找问题定点拍照“红牌作战”（红标签运动）5S确认实施表17第二部分目视管理18目视管理简单地说，就是看得见的管理，一看便知的管理19目视管理目视管理的要点清晰易辨认一目了然突出重点需要管理的，可以管理的标示的通用性

任何人一看便知方便使用任何人都能使用工作环境更明亮避免颜色杂乱，是工作环境明亮整洁21范例（通道）公共场所、通道标示清楚明白通道畅通，应急设施摆放一眼能辨醒目标示防止安全事故发生22范例（工作区）让客户清楚明了，减少混乱23范例（工作区）工作正常与否，一看便知减少工作失误减少意外工伤24目视管理的要点无论是谁都能判明是好是坏能迅速判断，精度高判断结果不会因人而异

例子:警示灯与报警器、开水器显示仪、提示铃几个简单例子：交通用的红绿灯:红灯停、绿灯行饮水机:红色开关-热水，蓝色开关-冷水包装箱的箭头管理:有零件的箱表面箭头朝上（↑），无零件的箱倒置箭头朝下（↓）排气扇上绑一根小布条，看见布条飘起即可知到运行状况目视管理实施目视管理的意义推动自主管理提高工作效率防止工作失误27目视管理的主要内容物品管理要点1

明确物品的名称及用途方法：分类标识及用颜色区分要点2

决定物品的放置场所，容易判断方法：采用有颜色的区域线及标识加以区分要点3

决定物品的放置地点，容易取出方法：根据物品使用频率放置，保证顺利地先入先出要点4

只保管物品必要的数量，且防止断货方法：标识出最大数量、安全量、订货量28作业管理要点1容易核查实际进度与计划是否一致方法：生产管理板等各类看板要点2：能清楚地判定作业是否在正确实施方法：误用品警报灯要点3

在能及早发现异常上下工夫方法：异常警报灯设备管理要点1

清楚明了地表示出应该进行维持保养的部位。方法：颜色标贴要点2

迅速发现发热异常方法：在马达、泵上使用温度感应标贴或温度感应油漆要点3

清楚是否正常供给、运转方法：旁置玻璃管、小飘带；在各类盖板的极小化、透明化上下工夫30设备管理要点４

标识出计量仪器类的正常·异常范围、管理限界

方法：用颜色表示范围（绿色表示正常，红色表示异常）要点５

设备是否按要求的性能、速度在运转

方法：指出应有周期、速度31品质管理要点1

防止“人为失误”导致品质问题方法：合格品与不合格品分开放置，用颜色加以区分要点2设备异常的“显露化”方法：重要部位贴“品质要点”标贴，明确点检线路，防止点检遗漏要点3

能正确地实施点检方法：计量仪器按点检表逐项实施定期点检32安全管理要点1

危险部位方法：要给人有高低、突起之感；使用油漆或荧光色，刺激视觉要点2

车间、仓库内的交差之处方法：设置凸面镜或“临时停止脚印”图案要点3

危险物的保管、使用方法：将有关规定醒目的揭示出来要点4设备的紧急停止按纽设置方法：设置在容易触及的地方，且有醒目标识33目视管理的分类1、人员识别

工种、职务、资格、熟练员工等各个方面的识别

一般是通过衣帽的颜色、肩章、徽章，以及醒目的标示牌来区别2、工种识别如：白色的衣服：办公室的职员

蓝色衣服：生产的员工

绿色衣服：评检人员

红色衣服：维修人员34目视管理要达到的

《目视管理》效果示意图：无水准初级水准中级水准高级水准（理想状态）

无管理状态初级管理状态中级管理状态理想的管