公司事业部效益工资管理办法

公司事业部效益工资管理办法XXX〔2012〕X号关于印发《XXXXX效益工资分配管理办法》的通知各部门：为进一步明确事业部效益工资分配方法，现将《XXXXX效益工资分配管理办法》印发给你们，请各部门认真学习。此通知。附：《测算方法说明》二○一二年X月X日XXXXX效益工资分配管理办法第一章总则和目的第一条为了与公司规章制度相协调统一，规范绩效考核管理，使绩效考核体系得到较好的推动，特结合XX事业部具体情况制定本办法。第二条本办法的制定是以考核为依据，适当拉开分配差距为前提编制，充分发挥绩效考核的激励作用，在XXX事业部内部形成一定的竞争机制，促进XXX事业部整体能力的提升。第三条为及时、公正的对部门员工过去一段时间的工作绩效进行评估，肯定成绩，发现问题，为下一阶段工作的绩效改进做准备。第四条使XXX事业部绩效考核转化为一种管理过程，为管理提供人事信息和决策依据，以增进管理效率。第五条本办法仅适用于XXX事业部可自由支配的效益工资部分，不与总公司相关规章制度矛盾，公司规定的其它工资、效益奖金等部分不在本办法规定之内。第六条考核范围：XXX事业部各部室，除事业部总经理、副总经理和见习期人员。第二章考核原则第七条以部门员工的工作业绩指标及相关的管理指标2.以该项业务净利润为基数，考核办公室依据《XXX事业部业务提成奖发放管理办法》确定直接业务提成奖及间接业务提成奖的获得人及额度。3.每年年终发放业务提成奖时间。第五章业务亏损处罚考核办法第二十二条条业务亏损处罚额度按照该业务的总亏损额度进行处罚。第二十三条考核流程1.业务结束后，由综合部提供决算单。2.以该项业务亏损额为基数，考核办公室依据《XXX事业部业务亏损处罚管理办法》确定造成该业务亏损的直接责任人及间接责任人，以及相应的处罚额度。3.每年年终对业务亏损进行处罚。第六章年终奖考核办法第二十四条年终奖视事业部全年目标任务完成情况、年度经济效益及工资总额使用情况，上报公司人事部，由总经理办公会确定人均年终奖标准。第二十五条以各部室全年完成情况和每月绩效考核得分情况为主要依据，由考核组确定各部室年终奖总额，各部室负责人根据本部室职工全年工作业绩对年终奖总额进行二次分配。第七章其他事项第二十六条对于“有待提高”的员工，经部门领导提议，事业部办公会讨论，将酌情对其绩效工资进行扣除。第二十七条对有突出贡献、业绩优秀的部室及个人，经事业部办公会讨论，可给予一定的奖励。第二十八条考核组和考核领导小组的组成考核领导小组：组长：XXX成员：XXXXXXXX事业部考核办公室：设在综合部第八章附则第二十九条本办法解释权归事业部考核办公室，其它未尽事宜执行公司有关管理制度。第三十条对临时出现的相关事宜由事业部考核办公室讨论批准后综合部组织执行。第三十一条本办法与公司相关制度矛盾时，以公司规定为准。第三十二条本办法自公布之日起实施。二○一二年五月十日附：测算方法说明1、2012XXX事业部经济考核指标为：营业收入：确保XX万元；利润总额：XX万元。2、2012年XX事业部工资总额为XX万元，减去XX事业部固定工资部分，效益工资加业务提成奖全年为XX万元。XX事业部效益工资=XX万元×XX=XX万；XX事业部提成奖=XX万元×XX=XX万；由此测算人均效益工资（不含实习生、副总经理、总经理）为每月XXX元。3、若物流事业部圆满完成公司经济考核指标，则总公司需反给物流事业部效益工资加业务提成奖占所完成利润的比例为：XX%，即每完成一项业务，总公司需按净利润的XX%反给物流事业部作为效益工资和业务提成奖发放。主题词：XXXXXXXXXXX