公司行政人事管理规划方案

公司行政人事管理规划方案公司行政人事管理规划方案

我的一点粗浅意见和建议

王总：

您好！

十分感谢王总对我的信任和关心！以下是我对我以前运营行政人事工作的一些简单的认知，当中如有不足之处涵请谅解指导。

一些企业存在“问题

”

我个人认为胡台、沙岭一些中小公司目前主要存在以下几个方面的问题：

1、“有效沟通”不畅。

2、“有效授权”困难。

企业管理者整天忙乱，当救火队长。

4、注重形式，不注重实际效果。

企业内部管理方法、管理模式和管理者系统不统一。

6、以我为本，上行下效。

7、无章可依、有章不依。

无明确工作目标，无明确工作程序，无明确工作标准，无明确工作计划。

9、管理粗放，急于求成，效率低下，忽略过程与工具。

10、企业危机重重。

自2004年我参加工作以来，一直没有停止对先进管理理念的探索；但相比理念而言，我更深深感到：企业更急需的是将先进理念转化为实务，进而提高企业运营的效率。

一、建立、健全企业管理规章制度只要仔细观察我们会发现，那些成功的知名企业(比如海尔等)用制度管人，按制度办事是这些成功企业的共同特点。建立健全科学化、规范化且有很好可操作性的管理制度是企业必不可少的软件设施，也是企业得以正常运转的基石。二、坚决的执行力很多企业在实际操作中发现，企业建立健全了相关和理规章制度，而且制度比较细化，也有很好的可操作性，开始实施的时候制度确实起到了相应的作用，但是一段时间后感觉制度就不存在了，没有人遵守，也没有人监督执行了。最终回到了没有建立制度这之前的状况，其实最根本的原因是企业没有坚决的执行力，缺少监督、执行的人，没有人愿意去做恶人，执行制度时一再迁就，致使制度最终逐渐弱化、消失。假设公司规定办公室区域不允许抽烟、员工上班一律穿着工装佩我到恩乐入职，只填写了一张入职表，由此看来我们企业完整的人力资源制度，并没有，其实员工员工档案从求职开始（求职登记表——考核登记表（公司七日考核）——正式员工入职登记表——员工身份证、学历等证件——月度员工考核表）构成，公司应将其完善，其实员工入厂时，公司应该具有一本完整的员工手册，作为入厂前的培训和指导，其目的是让新来员工能全面深入得了解公司的运作体系，岗位职责，明确的知道，什么是该做的，什么是不该做的，自己在这个岗位上要做什么？怎么做？在公司中需要遵守那些制度，？怎样的事违规？违规的处罚又是什么？在薪酬方面，除了基本工资还有哪些待遇？企业里不光有罚款，奖金是如何评估、核算和发放。也就是说新入职的员工，都是盲只，即使上岗了，也一时难以融入到团队的正常作业中，因为他要花大量的时间去适应和咨询，从老员工哪里对其也得侧面了解，人的素质和修为都是有高低的，所以他们对新员工的陈诉往往众说不一，或一知半解，甚至个别的员工还会恶意中伤公司形象，照成人员流失，所以建立员工日常考核档案，至关重要，就像信用卡的信用额度一样，评估越好，得到越多，还有例如公司工装需要扣款，以什么为标准，扣多少都需要用一套整体的制度约束大家，使大家一目了然，对企业的规章制度，加深印象，现在企业的制度不是规范，这也是重中之重。七、企业文化建设——以“心”留人关于企业文化，通过观察大量成功的企业我们会得到一个结论，企业文化是企业的灵魂，内聚人心，外树形象。企业文化是一个多元素的问题，而在行政人事方面我则认为是：以人为本。我期望公司能建立一个良好的企业文化平台，将留心作为公司的人本追求。留人不是目的，留心才是根本，人在心离，离心离德，只空留一具躯壳，表现在工作上不是得过且过就是心不在焉，不是事不关已就是不闻不问，更有甚者损公肥私。人在心在，同心同德，能和企业共守一份心灵的契约，彼此信任，表现在工作上能真正自动自发地努力，能心怀感激地工作，能无怨无悔地投入。心在人离，心存感念，身在他处也能想念公司，关注公司、支持公司、宣传公司。公司留人，通过留心来留人，公司以事业来留心，以待遇留心，以感情留心，以诚留心，以心留心。鉴于以上存在的问题，应对如下：格局公司实际情况，制定行之有效的厂规厂纪。建立科学有效的组织架构，并张贴公布。对办公区。工作区。休息区做一次全面的清扫。制定生产区域操作规章，并划分卫生、工作责任区对库存再做一次详细清点，报办公室和财务核查，并督促采购部门，对清理出的废料。杂物库存品进行调换合清理。在实际的管理运作中，我们要杜绝只喊口号，而不见实际的行为发生，在各项管理考核制度出台后，就必须有专人监督、指导、跟踪、落实、评估考核等等，把公司想要的结果，每月用数字的形式真是的反映出来。我们的管理制度，必须结合公司实际情况酌情而定，它是以公司的章程指导下涵盖一下制度，各部门个专职人员岗位职责、职能部门工作描述，员工考勤制度、值班制度等。使我们的工作有章可循，秩序井然，在无形中形成独特的企业文化，增强员工的责任感和凝聚力，把公司的形象和业绩推上一个崭新的高度。王总很感谢你，给我这次到您这里工作的机会，同时我也很珍惜这个机会，我会把这个企业当成自己的企业来做，我们公司对人力资源不是很重视，人是企业发展和生存的最基本要素，这是因为企业管理目标由企业管理者制定、实施和控制的，但是在工作过程中，管理者是通过员工的努力来实现工作目标，这就要求员工必须具备基本的能力和素质，掌握市场运作规律，圆满的贯彻管理者的管理意图，只有恰当的选用员工，才能圆满的实现企业的预定目标，人是企业发展的重要资源，怎么让员工从分的展现自己，来为企业做大做强发展是我们所想的课题，希望能通过以后的努力和王总共同的摸索，还有公司的各项规章制度还有些欠缺，是不是能在我部门来增加适当的人手来把这项工作，做得完美点？王总，以上几点是我本着实际出发，和发现一些公司表象存在的问题列出以上几点，恩乐公司我并有不了解，也许话语有些唐突，如有冒犯，请多海涵。