基础设施建设综合项目施工组织设计

目录第一章：工程基本概况第二章：施工总布置第三章：施工组织机构第四章：施工测量控制第五章：整体工程施工方案第六章：主体工程施工办法和办法第七章：工程质量管理体系与办法第八章：安全管理体系与办法第九章：施工进度筹划与保证办法第十章：文明施工技术办法第十一章：质量控制办法第十二章：安全生产办法第十三章：重要施工机械设备筹划安排第十四章：施工总平面布置图第十五章：劳动力安排筹划第十六章：保修承诺、保修办法及优惠条件第十七章：水土保持和环保办法第十八章：冬、雨季施工技术第十九章：减少噪音、减少环境污染技术办法第二十章：地下管线及其她地上地下设施保护加固办法第二十一章：原材料进场合筹划附表一：拟投入本标段重要施工设备表附表二：拟配备本标段实验和检测仪器设备表附表三：劳动力筹划表附表四：筹划开、竣工日期和施工进度网络图附表五：施工总平面图附表六：暂时用地表第一章：工程基本概况一、工程概况工程名称：招标项目编号：建设地点：筹划工期：质量规定：二、编制根据1.2.现行国家关于工程施工规范、规程及技术原则；3.4.现场勘测状况；第二章：施工总布置第一节施工总体布置原则创优质工程，实现招标文献所规定筹划工期是咱们编制施工组织设计总原则，合理、先进施工技术办法，技术过硬、素质一流施工队伍，性能优良、数量充分施工设备，是创优质工程、实现招标文献所规定筹划工期重要保证。1、安全第一原则：在施工组织设计编制中始终按照技术可靠、办法得力、保证安全原则拟定施工方案。在安全办法贯彻到位，技术方案可靠，保证万无一失前提下组织施工。2、优质高效原则：加强领导，强化管理，优质高效。依照施工组织设计中明确质量目的，贯彻执行ISO9002质量体系原则，积极推广、使用“新材料、新工艺、新设备、新技术”，保证质量目的实现，同步在施工中强化原则化管理，控制施工成本，控制工程造价。3、方案优化原则：科学组织，合理安排，优化施工方案是工程施工管理行动指南。4、保证工期原则：依照本合同工程工期节点规定，编制科学、合理、周密施工方案，合理安排施工进度，运用专用项目管理软件对施工全过程实行动态管理及控制，保证工期目的实现。5、科学配备原则：依照本合同工程工程量及各项管理目的规定，在施工组织上实行科学配备，选派有施工经验管理人员和工程技术人员，组织专业化施工队伍，投入高效先进施工设备，保证流动资金周转使用，建设资金做到专款专用。选用优质材料，保证人、财、物、设备科学合理配备。6、合理布局原则：依照本合同工程任务量和管理目的规定，以及依照招标技术文献提供现场施工平面，在规定施工区域内合理布置暂时设施，本着避免干扰、就近布置、以便使用、优化设立原则，合理布置，满足施工需要。施工总体布置应在因地制宜、因时制宜和利于生产、以便生活、迅速安全、经济可靠、易于管理、保证工期、减少成本原则指引下进行，并注意如下各点：1、施工场地选取要综合考虑地形、地质条件，场内外交通布置，给水、供电、防洪排水等规定，尽量选取地形平坦宽阔、地质条件好场地。2、充分运用设计文献规划施工场地，在满足施工规定前提下，合理运用地形，合理使用场地，布置尽量紧凑，减少占地面积和减少准备工作量。3、最大限度地缩短场内运送距离，尽量避免二次搬运。选定场内外运送方式尽量一致，满足运送规定，运营以便可靠、经济。4、尽量运用已有设施或先行施工成品，使暂时工程投入至少，以减少暂时工程费。5、暂时设施布置应利于生产、生活，减少工人来回时间。第二节施工总体布置根据1、招标文献关于规定及实地考察资料。2、工程所在地区自然条件和技术经济条件。3、省关于环保、安全、文明施工关于规定。4、设计资料。5、施工布置和重要工程施工方案。6、施工进度筹划。7、资源需要量表。8、投标人在实行本工程中项目管理目的。第三节施工交通1、对外交通本项目位于吉林省东丰县境内，对外交通可直接原有村水泥路交通运送方式为公路运送，对外交通非常便利。2、场内运送道路场内交通运用原有路与各施工现场、附属公司、生活管理区并与外部公路相连，沿着拟填筑渠堤外侧修建暂时施工道路，用于土方填筑运送土料，可以满足施工交通规定。第四节施工供电、供水、供风及通信布置1、施工用电施工用电、生活用电采用自备发电机组发电。2、施工生产及生活用水施工用水采用地下水；生活用水采用本地居民用水。消防用水需在施工现场和生活区别别设消防水池，每个水池容积20m3。第五节施工照明布置施工区内线路使用木杆架空，电杆沿道路旁边埋设，施工照明用电采用典钨灯依照施工需要及配备布设。第三章：施工组织机构第一节项目经理部构成机构及各岗位责任制、职责一、依照本工程构造和施工特点，为保质保量完毕工程任务，我单位将派一批具备丰富施工经验管理人员、技术人员和专业化限度高、装备精良、技术水平高、经济效益好施工队伍构成本工程施工管理项目经理部，负责对外协调，对内组织施工。二、各岗位职责（一）项目经理职责1.贯彻执行国家和工程所在地政府关于法律、法规和政策，执行公司各项管理制度。2.严把财经制度，加强财经管理，对的解决国家、公司与个人利益关系。3.拟定项目总目的和阶段性目的并制定项目总体控制筹划。4.对工程项目施工进行有效控制，执行关于技术规范和原则，积极推广应用新技术，保证工程质量和工期，实现安全、文明生产，努力提高经济效益。（二）技术负责人职责1.参加业主或监理单位组织技术交底和图纸会审工作，解释设计图纸和技术规定。2.审核现场编制技术规定，并获得业主承认。3.协助项目经理对投标文献进行技术评价。4.提出施工所需要基本文献清单。5.协助贯彻安全规程，及时向安全人员提出关于违背安全规程问题。6.监督工程质量检查工作。7.参加定期工程协调会，并在会上报告关于工程问题。8.组织绘制竣工图。9.协助项目经理对施工项目进行最后检查。（三）技术员职责1、在项目部技术经理领导下，对本单位技术质量工作负专业直接责任，详细负责专业质量指标实行过程控制；2、编写施工组织作业设计、技术交底，办理设计洽商。并检查指引执行状况；3、参加项目部图纸自审、会审、技术组会议。把会议精神贯彻技术质量实行过程中，保证明体质量；4、负责本专业技术质量工作，认真执行规范、规程和施工工艺原则，质量检评原则及技术质量管理制度，认真交底，对实体质量负直接技术管理责任；5、贯彻质量创优规划，对所施工工程质量及时控制，指引各分项施工实行，负责隐蔽工程检查验收，填写隐蔽工程检查记录，办理材料设备报验，分项工程检评签证手续；6、协助工长督促检查样板间和三规一制贯彻状况，杜绝违章施工，制止使用不合格材料，对进厂材料进行检查，并做好材料二检实验工作；7、建立健全技术质量专业台帐，准时向技术经理反馈月技术质量数据；8、参加质量联检、环保联检、阶段性验收和竣工验收，并及时向资料员提供质保资料，与工程进度同步，参加技术组会议。（四）、施工员职责1、协助项目经理做好工程开工准备工作，初步审定图纸、施工方案，提出技术办法和现场施工方案。2、编制工程总进度筹划表和月进度筹划表及各施工班组月进度筹划表。3、认真审核工程所需材料，并对进场材料质量要严格把关。4、对施工现场监督管理，遇到重大质量、安全问题时及时会同关于部门进行解决。5、向专业所管辖班组下达施工任务书、材料限额领料单和施工技术交底。6、督促施工材料、设备准时进场，并处在合格状态，保证工程顺利进行。7、负责对图纸变更、增补工程进行现场签证和记录。8、协助技术负责人进行图纸会审及技术交底。9、审核各专业工程预付款，并呈报造价管理部。10、负责组织隐蔽工程、单位工程、分项工程竣工验收工作。11、负责整顿各项工程目施工过程中浮现问题，并依照问题思考、制定解决办法并实行改进。13、参加工程竣工交验，负责工程完好保护。14、负责与外协单位传递信息与资料。15、负责协调工程项目各分项工程之间和施工队伍之间工作。（五）质检员职责1.熟悉并严格执行质量体系文献、质量筹划和国家关于工程施工质量原则、法规和操作规程。2.熟悉施工图纸及设计技术规定，实行质量筹划。依照工程各个阶段，指引和监督核心工序和特殊工序，加强质量控制点控制。对工程存在问题与质量隐患及时发现和纠正，并提出整治意见，对现场有否决权。3.对各分项工程坚持各项质量检查制度，并对已完毕分项工程进度全面检查并做好质量记录。（六）安全员职责1.熟悉质量筹划和国家工程施工安全法规宣传，指引和监督实行国家安全生产法规和安全操作规程。2.依照工程各个阶段对工程存在安全隐患及时发现和纠正，并提出整治意见。3.做好新进场工人安全教诲和基本安全操作规程教诲，定期组织全场安全及文明施工检查，实行奖惩办法，并做好安全文明资料记录。（七）财务主管职责1、负责管理公司寻常财务工作。2、负责对本部门财务人员管理、教诲、培训和考核。3、负责公司会计核算和财务管理制度制定。4、严格执行国家财经法规和公司各项制度，加强财务管理。5、参加公司各项资本经营活动预测、筹划、核算、分析决策和管理，做好对本部门工作指引、监督、检查。6、组织指引编制财务收支筹划、财务预决算，并监督贯彻执行；协助财务经理对成本费用进行控制、分析及考核。7、负责监管财务历史资料、文献、凭证、报表整顿、收集和立卷归档工作，并按规定手续报请销毁。8、参加价格及工资、奖金、福利政策制定。9、完毕领导交办其她工作。第二节项目经理部构成人员及技术工人配备依照本工程构造和施工特点，为保质保量完毕工程任务，我单位将派一批具备丰富施工经验管理人员、技术人员和专业化限度高、装备精良、技术水平高、经济效益好施工队伍构成本工程施工管理项目经理部。第三节现场施工管理1、施工管理任务和模式依照批准基本建设筹划，设计文献和施工合同所拟定规定，对工程施工活动进行筹划，决策、组织、指挥、监督，调节及控制和协调；在施工过程中对的有效地使用人力、材料、机械设备、资金，达到工程进度快，质量好，成本低，施工安全目的。施工管理人员，为了多快好省地完毕工程施工任务，必要按照客观规律，合理组织管理工程施工所有生产经营活动。整个施工管理按照“制定筹划，组织实行，反馈控制”管理职能循环，周而复始地运转，使管理水平不断提高。其管理模式为一种中心，三个系统。2、施工管理程序工程由项目经理组织和统一安排、协调施工。项目经理统一现场指挥实行，并负责寻常工作，合理组织安排关于部门平行作业，贯彻各部门职责、权限。技术负责人负责组织好技术交底、技术研讨会，做好工程记录、筹划和各种报表，全面掌握整个工程进度和质量，负责与监理、业主联系工作，并协调好与业主、监理关系。第四章：施工测量控制一、准备工作（1）、图纸会审会同技术人员对图中大样尺寸进行校核，保证工程整体尺寸吻合无误，解决图纸中错、漏等问题，以便施工顺利进行。（2）、测量班组建立设测量主管2人，测量工2－6人。（3）、仪器、用品配备及鉴定状况仪器、用品配备及鉴定状况表名称规格型号鉴定状况产地单位备注经纬仪DJJ2-1合格北京套4水准仪DSZ2、NA2合格北京套4全站仪TC1800合格沈阳台2钢尺50m合格哈尔滨把4钢尺30m合格哈尔滨把4塔尺5m合格哈尔滨把4盒尺5m合格北京只6线坠0.5KG合格北京只8袖珍计数器PC-E500合格上海套8二、工程测量（1）、首级导线点复测先依照设计文献，按相似导线形式和同等精度进行外业实地测量（如原有导线点被破坏，则相应增设），经微机计算后，提交有关资料报监理工程师审核，拟定首级导线点三维坐标数据，作为施工测量根据。（2）、地形复测使用精纬仪根据首级导线点和设计里程中桩坐标，用极坐标法恢复各里程桩位，用三角高程法实测地面高程，用水准仪测断面高程，提交纵横断面等有关资料报监理工程师审核，拟定工程量。（3）、建立施工测量控制网线路测量以首级导线点控制，遇特殊地段或施工规定，则布设次级导线加密，以满足放样区域50m内能有效控制。（4）、测量标志保护及测量数据复验所有测量标志设立牢固可靠，且不受施工影响，在施工期间加强对测量控制点保护，并定期复验各控制点，发现问题及时补测补设。（5）、线路施工放样放样原则为依照施工顺序逐级控制；放样办法为重要里程桩位采用精纬仪坐标法放样与校核，直线路段用穿线法；高程用水准仪测设。路基边坡线放样；依照设计图纸各桩号横断面中路肩设计标高和设计边坡，实测各断面坡脚地面高程，计算路基断面宽度和两侧坡脚坐标，测放路基边线。第五章：整体工程施工方案一、施工管理项目经理部在公司总部领导下，充分发挥公司总体形象，高效运用社会生产要素，严格按照ISO9001管理体系，建立了质量保证体系并有效运营，开创全面质量为中心环节，以专业管理科学化体制，以此实现我公司质量目的及对业主承诺。依照本工程特点，建设项目将形成以项目经理负责制为核心，以项目合同管理和成本控制为重要内容，以科学系统管理和先进技术为手段总承包管理机制。为实现本工程管理目的，必要保证三大要素。一是总承包功能齐全，控制力、支撑力强公司总部；二是规范化、原则化、程序化项目管理；三是专业技术先进并且可以组织专业施工队伍进行服务。1、建立工程例会制度，强化施工调节平衡公司每月召开工程例会，审定工程月度施工筹划，贯彻施工生产要素，决策解决在施工过程中遇到新问题。公司每旬在施工现场召开一次项目例会、检查月、旬筹划与否按筹划完毕，明确各方面配合事宜，协调并及时解决施工中遇到难题。2、项目经理每周召集各队队长会议，必要时扩大到班组长碰头会，协调各工种之间配合工作，检查总结施工进度及工程质量状况，及时解决疑难问题，遇到核心问题及时呈报公司，公司领导及时带领关于职能部门和人员现场办公，当场拍板并解决问题，保证施工顺利进行。3、坚持执行岗位责任制为核心各项规章制度，做到各级人员责、权明确，奖罚分明。明确专人进行施工总平面布置图管理和场容场貌管理，力求创造一种质量优、进度快、现场文明、环境卫生施工管理范例，取信于建设单位和回报各级领导厚爱。二、工期目的按业重规定，及时竣工。我公司依照农田综合治理条件，结合我司内部管理体系条件，对各分部工程量进行分析分解计算，经公司领导及技术人员重复研究，为完毕合同规定所有工程，拟定总工期为24日历天(未涉及人力不可抗拒自然灾害)。三、质量目的本工程列为我公司重点工程项目，保证工程符合《建筑工程施工质量验收统一原则》合格工程。四、实行原则我公司已通过ISO9001-质量管理体系认证，咱们将根据公司质量体系文献及相应支持性文献，对该项目实行科学管理。五、施工项目机构设立1、施工机构本工程采用“项目经理负责法”施工。为保证该工程质量达到“优良”和按期竣工交验及完毕各项施工指标，我司选派具备丰富施工组织和有关专业技术职称项目经理负责施工，其构成管理机构状况图示如下：项目经理项目副经理项目经理项目副经理项目总工程师生产调度员土建工程师预算记录师质检资料员财务劳资员施工员安全员机械班施工班组施工人员六、施工安全文明及环保管理1、施工现场成立以项目经理为组长安全领导小组，领导小组负责对工程项目安全、文明、环保重大事项及时作出决策，贯彻执行国家和地方安全生产和劳动保护方针政策，结合并组织检查执行状况，负责制定安全生产规划和各项管理制度，解决实行中困难问题，对安全生产进行周期性检查，针对存在问题制定防止办法。2、项目安全管理重要通过严格制度管理，项目部建立安全生产管理制度、安全生产责任制、安全生产检查制度、安全生产教诲培训、特种作业及施工队伍管理制度，重点劳动防护用品定点使用管理制度，大型机械维修保养及管理制度。3、本项目现场文明施工，环保管理重要从人员教诲，现场暂时用电、机械设备、料具管理，劳动防护用品，特种作业专项管理等方面进行统一管理。七、与设计、监理单位配合协调1、我公司已经设计单位获得联系，进一步理解了设计意图及对工程施工特殊规定，以及本工程所有设计内容。2、服从设计人员指引，积极配合业主所主持图纸会审，减少图纸失误，解决施工中易浮现问题。3、施工过程中浮现设计问题，及时报设计单位和监理工程师共同研究解决办法。4、在施工全过程中，严格按照业主及监理单位批准施工组织设计施工。在自检合格基本上，接受监理工程师验收和检查，并严格执行监理工程师指令。5、所有进入现场成品、半成品、设备材料、器具均积极向监理工程师提供出厂合格证及检查报告，保证所使用材料达到设计规定。第六章：主体工程施工办法和办法一、施工前准备工作1.1、技术准备工作1、为保证工程顺利进行，施工前应做好充分准备工作。组织关于施工技术人员踏勘现场，熟悉地形、地质及水、电、气象等状况。认真学习理解施工用技术规范，理解施工工艺、方案、工序安排。按施工平面图搭设暂时办公室，生活设施，制定材料采购筹划。2、解决“三通一平”工作，用水、用电就地接入，另自备发电机组，以供急用。3、依照甲方提供控制点，引测暂时水准点，并会同监理进行复核。4、依照甲方提供控制点，进行初步放样工作，并形成文献上报监理，请监理进行复核承认。5、委托实验室做配合比筹划工作及各种施工用材料检查实验工作。6、依照规定办理一切施工允许手续。7、对现场各级管理人员进行质量意识教诲，使各级管理人员能自发、自觉注重质量管理工作，保证工程质量达到优质级别。8、准备文明施工准备和宣传工作，做好工地现场围护设施。9、对参加本工程所有人员进行安全生产，文明施工教诲，明确质量目的，提高质量意识。1.2、资源准备工作1、人员组织我公司选派富有此类工程施工经验施工管理人员构成本工程项目经理部，项目经理部重要构成人员具备相应专业资质，持证上岗。2、施工用水及消防以满足生产和消防用水为主，现场沿道路布设Φ80主管道，在施工区和生活区设立阀门以供消防、施工和生活用水。3、施工用电现场施工用电采用三相五线制，沿道路边埋电缆地下敷设，重要用电为混凝土、钢筋加工机械等。为防止暂时停电，备用发电机一组。4、施工道路依照整体设计，进场后要把某些正式道路路基修好，做好暂时道路。5、施工机具准备进场施工之前，特派机电专职对公司库房所存机械设备进行全面检查和维修，保证所有机具在进场时完好能用。施工机具涉及勾机、运送车、洒水车、绿篱修剪机等及其她施工配套设备。6、劳力、物资准备公司将调集技术纯熟各专业施工队伍构成本工程施工作业队伍；开工前做好物资准备工作，对工程材料来源进行考察，贯彻，以便依照工程需要及时采购，组织好工程所需机械、工具、材料和暂时设施所需各类物资。7、资金准备准备充分启动资金，保证本工程正常进行，并设本工程专用财务帐号，以便做到专款专用，保证工程按期完毕。1.3、准备工作筹划施工管理人员进场后，做好如下准备工作：与关于单位获得联系，搞好现场移送，清理场地内积土，做好地面排水沟、搭设平面布置图中暂时建筑设施。布设现场暂时用电线路、暂时用水管线和其她暂时设施。二、土方工程（一）土方开挖挖土时应自上而下分层开挖。路基开挖前要认真熟悉施工图纸及关于文献规定，充分理解挖方段土质、地下水位、周边地上地下建筑物、构筑物及施工环境等状况，按施工规范拟定开挖断面，并报送监理工程师确认、批准。路基挖方采用挖掘机、推土机配合施工。按规定清除地表腐植土和建筑垃圾等渣土，按设计纵横高程整修路基，按路宽测量放线施工。土方开挖按图纸所示方向和坡度精确进行，挖出土方运至指定弃土场。优质土选点存储，以便回填土时再用。少量暂时堆土不得掩埋消火栓、雨水口、测量标志、各种地下管道井盖及施工料具等。路基开挖好后，对路基土层性质及天然密实度等进行判断和实验，在得到实验数据后，约请监理工程师进行验证，当发现土层与原地质资料有较大出入时，及时约请设计单位进行联合验收，以保证挖方路基满足设计规定。当发现坟穴、枯井、地质不均等特殊状况，应会同业主和设计单位，共同研究拟定解决办法并办理变更设计或洽商手续。对于局部存在地下构筑物及不适当土，要按监理工程师规定进行挖除，按照监理工程师批准回填材料和回填办法进行回填和压实。土质较好时将路床顶面如下80cm范畴进行挖松，若土基湿软时采用9%石灰对土基进行解决，在土质验收合格后进行路基压实，压实度采用重型击实原则，压实度控制为≥92％。（二）土方回填回填土时沟槽内保证积水，无杂物，管道已经检查并承认。回填时土质无淤泥、垃圾等杂物。回填土采用可逆式平板振动夯人工夯实。待能行驶碾压机具后用机械分层碾压，直至达到规定击实度。检测规定与频率如下表：项目压实度（轻型击实）检验频率检查办法胸腔部位＞90%两井之间每层/3点环刀法管顶以上500mm＞85%两井之间每层/3点环刀法管顶500mm以上至地面＞95%两井之间每层/3点环刀法（三）余方弃置1、运至指定弃土场进行弃土，并按规定拟定合理堆放形式和坡脚加固解决方案，以及排水系统布置方式。2、做到弃土堆堆置整洁、美观、稳定、排水顺畅，对其周边建筑物、排水及其他任何设施不产生干扰和损坏。3、弃方时，采用行之有效办法使运送和堆放对环境皆不导致污染。三、基本工程浆砌石基本施工工法

1、原材料

砌石体石料均现场验收，浆砌石材质应坚实新鲜，务风华剥落或裂纹。石材表面无污垢，水锈等杂质，用于表面石材，应色泽均匀。外形规格，摆放时整洁，最小重量不应不大于25kg。规格不大于规定毛石，可用于塞缝，但用量不得超过砌体10%。

砂料现场验收。选用质地坚硬、干净、级配良好天然砂，粒径不不不大于2.5mm，含泥量不不不大于3%，有机物含量不不不大于3%

水泥和水：水泥品种和强度级别符合规定，到货水泥应按品种、强度级别、出厂日期分别堆存，受潮结块水泥，禁止使用。用水原则为适当饮用水均可使用，不应影响混凝土、砂浆强度增长，水pH值不熔物，可熔物，氯化物等含量符合规范规定。

2、砂浆

1）砂浆用量必要满足施工图纸规定强度和施工和易性规定，用量必要通过实验拟定。施工中需要变化胶凝材料用量时，应重新实验。

2）拌制砂浆，应严格按照实验拟定配合比进行拌制。机械拌合不少于2~2min。

3）胶凝材料随机选用，胶凝材料容许间歇时间应通过实验拟定。在运送过或储存中发生离析或泌水时，砌筑前应重新拌合，已初凝砂浆不得使用。

3、浆砌石砌筑

浆砌石工程应在基本密实砂卵石基本上，经监理验收及结合面检查合格后，方可施工。砌筑前放样立标，将砌石体外将石料上泥垢冲洗干净，砌筑时保持砌石表面湿润;

采用坐浆法分层砌筑，铺浆厚度宜在3cm~5cm，随铺浆随砌石，砌缝需用砂浆填充饱满，不得无浆直接按贴靠，砌缝内砂浆采用扁铁插捣密实；禁止先堆砌石体再用砂浆灌缝；

上下层砌石应错缝砌筑；砌体外露面应平整美观，外露面上砌缝应预留约4cm深空隙，以备勾缝解决；水平缝宽应不不不大于2.5cm竖缝宽应不不不大于4cm；

砌筑因故停顿，砂浆已超过初凝时间，应待砂浆强度达到2.5ＭPa后才可继续施工，在继续砌筑前，应将原砌体表面浮渣清除；砌筑时应避免振动下层砌体;

勾缝前必要清缝，用水冲净并保持缝槽内湿润，砂浆分次向缝内填塞密实；勾缝砂浆标号应高于砌体砂浆；应按实有砌缝勾平缝，禁止勾假缝；砌筑完毕后应保持砌体表面湿润做好养护；

砂浆配合比、工作性能等，应按设计标号通过实验拟定，施工中在砌筑现场随机制取试件

砌石体采用铺浆法砌筑，水泥砂浆沉入度应为4~6cm，当气温较高时，恰当增大沉入度。

在铺砌灰浆前，石料洒水湿润，使其表面充分吸取，但不得残留积水。砌筑时不得采用外面侧立石块，中间填芯砌筑办法。砂浆应饱满，石块间较大空隙应先填塞砂浆，后用碎石或片石嵌实，不得先摆碎石，后填砂浆或干填碎石块施工办法，石块间不应互相接触。

当最低气温在0~5℃时，砌筑作业应停止砌筑。遇大雨应及时停止施工，妥善保护表面，雨后应先排除积水，并及时解决受雨冲刷部位。

4、操作规定

铺浆（坐浆）：采用水泥砂浆作为胶结材料，坐浆厚度约为8cm左右，事石料安顿后有一定下沉余地，有助于灰缝坐实。逐块坐浆，逐块安砌，在操作时认真调节，务使坐浆密实。以免形成空洞。

摆放石料：在已坐浆砌筑面上，摆放洗净湿润石头，并用铁锤敲击石面,使坐浆开始溢出为度。石料之间砌缝宽度应严格控制，采用水泥砂浆砌筑，普通为2~4cm。

竖缝灌浆：石料摆放就位后，及时进行竖缝灌浆，并振（插）捣密实。振实后缝面略有下沉，可待上层平缝铺浆时以并填满。

振捣：水泥砂浆砌缝宽度较小，采用人工插捣办法，惯用插捣工具备钢钎或特制插捣钢板。

二次砌筑时间：每一单位砌面铺砌完毕24~36h后（视气温、水泥种类、强度级别不同而定），即可进行清理冲洗，准备上一层铺筑。

5、砌筑质量达到一下规定：

平整：同一层面应大体砌平，相邻砌石高差应不大于20~30mm

稳定：石块安顿必要自身稳定，大面朝下，恰当摇动或敲击，使其平稳。

错缝：同一砌筑层内，相邻石块应错缝砌筑，不得存在顺流向通缝，上下相邻砌筑石块，也应错缝搭接，避免竖向通缝，必要时，可隔一定距离。6、养护

砌体外露面，在砌筑后12~18h之间应及时养护，经常保持外露面湿润，水泥砂浆砌体养护时间，超过14d。冬期水泥水化反映较慢，初凝时间延长，砌体，普通不适当洒水养护，而采用覆盖麻袋、草袋、草帘、朔料膜、锅炉加温保温办法防冻办法。

7、砌石工程质量通病防治办法

浆砌石不密实

现象：已砌筑部位有缝隙，拆开检查可见砂浆不饱满。

因素：砂浆填筑不饱满；灰缝宽度不够；没有分层卧砌。

防止办法：采用人工铺浆法施工，两块石头之间填浆饱满；分层卧砌，内外搭接；每片砌筑作业区安排专职质检员旁站检查，保质量保进度，负责究竟。做好现场记录浮现问题追究质检员责任。

8、水泥砂浆勾缝

勾缝砂浆采用细砂和较小水灰比，水灰比控制在1:1~1:2之间。

清缝应在砌筑24h后进行，缝宽不不大于砌缝宽度，缝深不不大于缝宽2倍，勾缝前必要将缝槽冲洗干净，不得残留灰渣和积水，并保持缝面湿润。

勾缝砂浆必要单独拌制，禁止与砌体砂浆混用。

勾缝完毕和砂浆终凝后，砌体表面应刷洗干净，在养护期间，经常洒水，使砌体保持湿润，避免碰撞和振动。四、水泥路面施工工序：路基整顿——振碾压实——复测道路高程——模板安装——垫层铺设振压密实——复测道路垫层高程——浇水养护——浇筑水泥——震捣、留缝——水泥压光（二遍）——水泥收光（人工收光）——路面刻痕——养护、切缝、灌缝。（一）路基施工道路一方面应将路基挖（填）出来，方能进行路面等施工。1．对于挖方区，采用机械开挖，其高程比设计规定高程＋5㎝，再用人工和压路机械进行修筑至设计高程。在施工过程中应运用水平仪进行跟踪控制指引。在路基施工过程中，运用CA30A振动式压路机来回进行振压密实，其密实度≥95%，其平整度容许偏差≤12㎜，纵断面高程容许偏差为＋5、-15㎜，横断面坡度容许偏差≤0.5%。2．对于填方区，对15米道路路基范畴采用强夯等解决。对经采用强夯办法夯压解决后土层夯沉某些采用分层碾压振实，回填至设计高程。分层碾压振实采用振动能量为600kN／㎡三轮式压路机对回填土层分层进行来回碾压振实，其土层密实度≥95%。分层回填粘土颗粒粒径≤50㎜，含水量≤12%。每层回填土厚度≤300㎜，但≮150㎜。对土层进行强夯后应进行原位土方测试检查和静载压力检测或动力—触探实验检测。场地土承载力特性值faK≥120kpa，Es≥5Mpa，场地土表层0.8m如下至6m深度范畴内场地土密实度σ≥93%,而距场地土表层0.8m范畴内场地土密实度σ≥95%。强夯影响深度不少于6m。场地土经强夯30日后进行承载力、密实度、压缩模量、与影响深度测试，此外，路基平整度容许偏差≤12㎜，纵断面高程容许偏差为＋5、-15㎜。横断面坡度容许偏差≤0.5%。道路基层符合上述规定为合格，否则必要返工解决至合格为止。（二）垫层施工道路路基上设立水泥稳定粒料层做为垫层，即6%水泥砂卵石垫层。垫层与路面同宽。垫层施工应一方面将含泥量不大于1%粗砂和粒径10-40㎜卵石（含泥量不大于1%）按比例进行充分拌和均匀，尔后再与P.O42.5普通硅酸盐水泥适量洒水进行充分搅拌。然后将拌合好5%水泥砂卵石垫层均衡铺敷于已合格路基上，以振动能量为600kN／㎡三轮式压路机对回填土层分层进行来回碾压振实，其垫层密实度≥95%。道路垫层平整度偏差≤12㎜，纵断面高程容许偏差为＋5、-15㎜。横断面坡度容许偏差≤0.5%，宽度不不大于设计值。垫层均衡铺敷前应在道路路基上按垫层宽度装好钢模，或用砖砌地模，并校验好高程与垫层宽度。6%水泥砂卵石垫层均衡铺敷与碾压振实完毕后，必要覆盖土工布（满铺）进行浇水养护，养护时间不得少于7天。尔后才干安装钢模，与浇筑路面砼。（三）钢模板安装钢模板采用分段交叉施工作业。用木桩或钢钎将钢模板连接牢固，钢板模板必要平直，木桩或钢钎间距不得不不大于1m，钢模板下铺设干硬砂浆填塞缝隙，以防漏浆。钢模板上口标高即是砼路面标高,因而,必要采用水平仪控制好模板上口水平。

（四）水泥路面水泥路面采用分段施工。道路宽度按路中分为两个施工段，伸缩缝间距按都市市政道路设计与施工队规范设立。对于9米宽道路为4.5米，6米及其如下宽度道路为4米，并注意各施工段在交茬时质量。

路面水泥配合比必要依照施工需要将所选定施工用材料送中大检测中心实验室进行砼配合比实验，在实际施工中依照实验室提供配合比，结合本地气候、砂石料含水量等因素对设计配合比进行恰当调节。使之能满足施工用配合比。严格控制水灰比和坍落度，普通状况下水灰比应不大于0.5为宜。严格控制施工配合比及搅拌时间：在施工前应按配合比严格对有关器具进行精确标量，使进入拌合机各种材料数量与施工配合比相符，安排专人现场监督并保证足够搅拌时间，搅拌时间普通应为2—3min使出厂砼各项指标能满足设计规定。在路面新老砼交接处，对新浇筑4.5米纵向长度路面砼板板边補强解决，参照国标J007—2道路—行驶普通车水泥水泥路面图集第13页节点eq\o\ac(○,2)施工；对于地下管网穿越道路处路面解决参照国标J007—2道路—行驶普通车水泥路面图集图第22页节点eq\o\ac(○,3)施工；对于道路中间雨水检查井周边路面板加固解决参照国标J007—2图集第26页节点施工；对于道路两侧单箅板雨水口周边板加固解决参照国标J007—2图集第28、30页节点施工。水泥摊铺现场质量控制：在摊铺现场设两名专职现场管理人员严格控制施工中砼厚度、密实度及平整度等指标，规定现场管理人员在砼浇筑前检查基层顶面清理状况及对模板进行复核及校正，保证振捣及振平工序严格按规范进行，水泥整平后及时用直尺在横纵方向初步检测平整度。水泥取样应在浇筑现场进行，由学院基建办现场管理人员随机抽取。水泥浇筑同步，先用平板震动器震捣，再用直径＞200mm，长度≥6m钢管轧辊在混凝土面上来回碾压平，对路面凹陷处用1：1水泥砂浆予以找补，通过压实找平，使板面充分均匀提出水泥浆。路面接缝解决：纵缝。纵缝顺直与美观取决支模放样精准度，支模时使砼板保持1～2厘米富余厚度，使拆模后能对纵缝作进一步精确修整。横向缩缝：在保证切缝边沿不损坏前提下，切割时间越早越好，但视施工时天气温度而定，普通控制在12~36小时。切缝过程中应随时检查切缝深度使其达到板厚1/3左右，且不不大于6㎝。施工缝：每日施工结束或半途停工必要设立施工缝，并尽量使其与缩缝重叠并设立传力杆。所有接缝均及时清除缝内杂物后，用填缝料进行填缝解决。伸缩缝处以2cm厚15cm宽泡沫板放入水泥中，等水泥强度达到设计时，取出泡沫板，塞入沥青砂浆。路面压光。水泥浇筑70分钟左右，详细视施工时天气温度而定，在水泥即将达到初凝状态时，即可用水泥抛光机进行水泥面光（注意必要用抛压光机持续进行两次压光，最后进行人工压光一次）。操作水泥光机进行砼光时，用力适中，运营速度均匀，牢记不能停顿，此项工作重点在必要掌握初凝时间，把握好砼光机运营速度，抓紧时间速战速决。混凝土面压光后，无论是采用抛压光机或是人工压光，都必要控制好接茬部位质量。初期进行压光人员在操作时，必要穿平底软质胶鞋，并且用质地较厚塑料布或耐压粉包袋将鞋包好，以保护水泥路面。水泥路面刻纹：水泥达到设计强度30%后即可进行刻纹施工，施工中要控制刻纹深度及线条顺直、整洁，使其真正达到防滑及美化路面效果路面水泥养护：水泥强度与养护工作有着密切关系，施工单位应安排足够人力及设施使成型后水泥能得到规范养生即覆盖浇水养护，养护时间不少于14天。待水泥强度达到设计强度40%以上后，方可容许行人上路,待水泥强度达到设计强度80%以上后，机动车和非机动车方可通行。五、路边护栏1、栏杆施工工艺流程：栏身（砼）施工钢筋安装测量放线底座施工栏身（砼）施工钢筋安装测量放线底座施工钢构造施工钢构造施工2、测量放线：2.1、用全站仪进行平面位置放样，每5米放出防撞护栏内外边沿2.2、按照四等水准测量规定将高程点引上桥面或人行道、挡墙处，并用自动精平水准仪对放出各桩进行高程测量。2.3、施工放线测量：⑴、依照附图，以防撞墙边靠中央隔离带边或其他为基准，进行测量放样，弹墨线，拟定大体线型后，才干进行施工。3、钢筋安装：钢筋安装前先对梁面进行清理，凿除浮渣、浮浆并用水冲洗干净。然后依照放样数据拉线定位钢筋安装位置及高程。按照图纸规定，钢筋采用绑扎连接，按照桥规关于规定进行质量控制。施工时特别要注意控制好钢筋顶面高程以及线形。4、底座施工：底模采用设计图上预埋件，按照防撞护栏内外边沿放样点安装加固。模板与梁面之间不密贴处采用砂浆封模。模板安装完毕后对模内再次进行清理，清除杂物。浇注底座混凝土前用清水润湿梁面，浇注时注意振捣质量，保证混凝土均匀密实。待混凝土稍硬对其进行拉毛解决。5、栏身施工：5.1、模板试拼：栏身模板采用厂制定型钢模，每节长度0.5~3米（由于大某些桥梁上防撞栏杆为弧形），节与节之间法兰盘螺栓固定连接。模板运抵现场后进行试拼，重要是看模板安装后整体效果，模板接缝处与否平顺，有无缝隙和明显错茬，检查无误后方可正常使用。经检查，用于本工程模板各部尺寸精确，边沿顺直，钢板表面有良好光洁度，满足实际施工需要5.2、除锈、刷油：钢模板在正式安装使用前将表面浮锈清除干净，并用好机油将模表面涂抹均匀，以此保证混凝土表面光洁和混凝土不沾模板。5.3、测量放样：底座拆除模板后进行高程测量并在底座侧面用墨线弹出模板底面安装线。5.4、模板安装：先在原地上每三节拼好为一块（视状况定），再运用自制平车起重架起吊运送安装（内模也可以人工安装）。内外模板安装时紧贴混凝土底座并用螺栓拉杆拉紧连结，下部及顶部各设立一道拉杆，间距50cm。模板底部与底座交接处贴好止水带以防止漏浆。模板安装完毕后进行检查，重要是检查安装尺寸与否适当，各个固定点（拉杆、支杆等）与否牢固可靠，模板顶面高程控制与否在规范容许范畴内，对超过原则地方进行相应调节。5.5、混凝土浇筑：混凝土由砼运送车运至现场，人工铲至模内（由于防撞栏杆砼量相对较少，而模板空间也相对较窄），插入式振捣器振捣。混凝土浇注时采用分三层浇注办法。第一层浇注到护栏底部斜边下角变点，第二层浇注到斜边上角变点，第三层浇注到顶，由振捣人员控制三层混凝土入模时间及方量。混凝土布料要均匀，严格控制振捣时间，每层混凝土振捣时间不不大于1min,不不不大于1.5min。护栏混凝土浇注完毕后，顶面采用三次收浆。第一次用木抹子抹平，第二次用铁抹子抹平初压光，第三次待混凝土初凝时用轧子用力轧光。在混凝土浇注过程中，还要随时跟踪检查，发现模板变形，要随时加固调节，并将混凝土重新振捣。5.6、养生：拆模后采用上覆土工布洒水办法进行养生14d。第七章：工程质量管理体系与办法第一节质量管理目的为顾客提供优质工程，满足顾客规定是咱们宗旨和方向及永远追求目的。本单位已通过ISO9001质量认证体系，严格按ISO9001质量保证模式实行质量管理，拟定明确质量方针及质量目的，其本单位质量方针及质量目的如下：质量方针：产品合格，顾客满意，优质服务，不断创新。质量目的：保证本工程质量合格，力求达到优良工程。工程一次交验合格率达到100％，优良率达85％以上，优质样板工程达10％以上。杜绝质量事故，力求优质工程。第二节工程质量保证体系依照本工程项目详细状况，按照我单位ISO9001质量管理体系质量手册、程序文献、作业文献原则化规定，以“PDCA循环（策划-实行-检查-改进）”为原则进行工程施工过程控制。一、质量保证体系流程图质量管理目的拟定质量保证体系质量管理目的拟定质量保证体系思想保证技术保证经济保证组织保证提高质量意识先进资源配备和技术办法经济责任制和奖罚制度建立健全组织机构和管理制度质量意识及诚信教诲质量回访服务防止为主方针施工组织设计与方案控制施工准备质量控制机具材料质量控制施工过程质量控制计量原则质量控制签定经济责任制制定奖罚制度完善计量支付手续实行优质优价工程技术部后勤部机械物资部测量队和实验室质检部改进工作质量提高工作技能提高经济效益项目经理部质量保证业主满意二、健全质量管理制度（一）项目经理部严格按ISO9001∶质量体系运营，成立ISO9001∶质量体系运营领导小组。组长由项目经理担任，副组长由技术负责人担任，成员由工程技术部、质量管理部、经营管理部、财务审计部、机械物资部、安全保卫部人员构成。（二）项目经理部成立质量管理部、实验室，设专职质量检查员1名，实验员2名，在项目技术负责人领导下负责质量检查、工程质量级别评估、工程签证验收、材料实验及取料实验等工作。（三）加强质量教诲，实行“质量奖惩制度”，使全体参建人员自觉关怀，严格执行，热心参加质量管理活动。（四）施工质量控制按国家和部颁发关于原则、规程、规范，标书文献，工程设计和施工图纸，合同文献，监理工程师批准施工组织设计进行。1.工程执行技术原则、规程、规范重要有：《土地开发整顿项目设计规范》TD/T1012-；《土地开发整顿项目验收规程》TD/T1013-；《土地开发整顿原则T》D/T1011～1013—；《建筑工程质量检查评估原则》GBJ301-88；《土工实验规程》SD128—87；《测量规范》GBJ50026-93；《国家一、二等水准测量规范》GBJ12897-91；《水利水电施工测量规范》SL52-93；《国家三角测量和精密导线测量规范》。《水利水电基本建设工程单元工程质量级别评估原则》SDJ249-88；《水利水电工程施工质量评估规程》SL176-96。2.为了保证施工质量而制定施工技术办法，施工细则，操作规程；3.设计阐明，图纸，变更告知等关于技术规定；4.建设单位技术总负责人主持技术会议和上级关于会议对施工质量正式决策；5.主管部门颁发关于质量检查与管理关于规定。（五）实验员必要做好材料实验、取料实验等工作。实验工作必要遵循严肃认真、迅速精确原则，必要严格执行实验操作规程。第三节健全质量控制责任制项目部成立质量领导小组，明确各领导人员质量职责，保证工程施工过程中将质量责任贯彻到实处上。一、项目经理部管理人员职责（一）项目经理质量职责1.组织、领导项目部一切质量工作，对本工程所有生产质量活动全权负责，是工程质量第一责任者。2.主持质量管理委员会工作，全面负责本工程质量工作策划，对本工程最后产品负终身责任。3.建立质量管理机构，组织制定各春人员《质量责任制》、制定奖罚办法，完善质量管理机制。4.组织施工中所需资源配备和管量，对的解决进度、质量、安全和效益之间关系，使工程质量始终处在受控状态。5.每月召开质量领导小组和质量工作会议，针对施工中存在或浮现问题，及时提出纠正和防止办法，保证工程质量受控。并在施工过程中每周一设为质量活动日。（二）技术负责人质量职责1.在项目经理领导下，贯彻执行国家技术规范、原则和上级部门关于规定。2.对项目经理负责，领导本工程技术和计量工作，对工程技术管理和技术保障负直接责任；对重大技术、质量问题做出决策，保证分管范畴内质量体系有效运营。3.组织编制并审查本工程施工方案、作业指引书，并贯彻实行。对施工过程中浮现或需要接技术、新工艺、新材料和新设备，一种月召开一次技术研讨会，攻克技术难关。4.负责技术文献控制管理，组织内部质量检查和验收工作以及竣工资料整顿、汇编和移送工作。（三）质量负责人质量职责1.负责本工程质量监督工作，对工程质量管理和技术保障负直接责任；2.实行本工程经批准《质量筹划》，主管本工程质量管理工作；3.编制并审查本工程施工方案、作业指引书，并进行监督。对施工过程中浮现质量问题，有权行使一票否决权；4.质量文献控制管理，负责内部质量检查和验收工作以及竣工资料整顿、汇编和移送工作；5.参加管理评审，对质量改进和完善质量体系提出建议；6.主持特大、重大质量事故分析，主持制定纠正办法。（四）施工人员质量职责施工人员在上岗前需进行培训并获得合格证，掌握和清晰懂得自己工作内容，并对自己施工工作质量负责，接受质量奖罚。（五）计量器具使用人员质量职责1.负责计量器具送检。2.执行我单位对计量器具管理制度。3.作好计量器具工作记录。4.对计量器具不精确、及时上报单位总部计量工作人员。（六）材料员质量职责1.认真贯彻执行质量筹划，在质量保证体系运营中认真做好本岗位工作，履行质量职责，并做好记录。2.协助项目经理部做好开工前材料、物资准备工作，涉及现场布置，道路及物资材料堆放布置，库房搭建，保证开工前关于原材料顺利进场。3.依照施工进度筹划编制材料筹划（季、月），对物资进场严格执行质量文献规定，对物资采购，顾客提供产品实行进货检查控制，做好进场标记、贮存和关于手续、记录。4.认真做好材料、工具管理和发放，无需用筹划材料、超限额材料、未经检查合格材料不准发放。领料要有施工队长（工长）签发领料单，并注明施工部位、规格、数量等内容，领料人要签字，以备可追溯性查寻。（七）安全员质量职责1.认真贯彻执行国内及本地政府关于安全生产方针、政策、法令、法规，并在施工全过程进行监督检查。2.负责督促施工队长（工长）按分项工程及工种进行书面安全技术交底，检查贯彻执行状况，并做好记录。3.在项目经理部领导下进行施工现场安全巡视检查工作，禁止违章作业和违章指挥，消除不安全隐患。必要时暂停施工，做好安全防护办法方可继续施工。4.督促检查现场特种人员持证上岗状况，对无证操作者进行教诲，纠正违章作业。二、各部门质量职责（一）质量管理部这是把握施工质量核心部门。按照我单位有关程序严格执得质量控制工作，按规定进行检查和实验。对经手检查、测量、实验报告成果和数据负直接责任。本部门有一票否决权。实验室从属于质量管理部领导，对进场原材料按规定进行检查和实验，对建筑材料进行常规实验和规定必要检查和实验，成品检查和实验。并对其经手上述各项资料数据可靠性负直接责任。（二）工程技术部执行GB/T19001:原则,负责本工程技术管理工作，检查指引技术工艺运营状况。负责编制工程施工组织办法和分管程序编制、修改、实行及检查、指引、监督和管理工作。对本部门设计和编制图纸、技术办法（作业指引书）等技术文献符合性（符合规范规定、符合实际施工条件）及其质量负直接责任。进行图纸会审、作业指引书编制和技术交底，涉及技术、质量、安全等办法与规定交底。负责管理技术部门、调度部门、测量队，并对其所进供资料可靠性负责。1.测量队测量队从属于工程技术部领导。负责建立工地测量控制网，所有测量器具均满足工程所需精度规定，并在检测有效期内使用。建立测量设备档案和测量资料档案。对其所负责进行测量各项资料和数据可靠性负直接责任。2.生产调度室本部门是质量控制重要部门。对施工过程中施工质量负直接责任。在施工过程控制中，严格按照有关《作业指引书》进行控制。组织进行现场技术交底，并对施工过程中质量进行检查，若发现偏离状态，及时按《作业指引书》规定进行纠正。（三）机械物资部这是保证质量第一关，对进场原材料保证符合质量规定和满足施工进度需要，并负直接责任。按规范和有关规定对进场原材料进行检查和实验，并按规定程序进行搬运、标记、贮存和保管。同步做好进场原材料质量保书、产品阐明书等有关资料收收集、整顿和保管工作。本部门负责工地仓库管理工作，并对仓库管理工作质量负责。（四）经营管理部按照GB/T19001：原则规定，负责分管要素程序编制、修改、实行、检查、监督、指引及管理工作。负责制定本工程经营方针、目的、发展规划及经营管理制度。负责编制本工程投资筹划审核工作。负责组织本工程年度经营指标测算、分解及对内部经营合同进行考核。负责本工程记录核算，编制对建设单位、监理单位及我单位季（月）报表，检查、指引基层记录工作。（五）安全保卫部根据国家颁布各项原则、规程规定及建设单位关于规定，对本工程进行全过程安全、文明施工及环保检查、监督管理等工作。（六）施工队施工队长为质量管理第一负责人，对其相应工作内容施工过程，负所有质量责任。施工队设立一名兼职质量检查员，负责本队施工质量检查。施工队按照相应规范和作业指引书规定，对施工过程进行控制。并对其施工质量负直接责任。施工队将其工作目的和工作内容划分到作业班组，并对班组进行有效控制。三、质量保证办法为实现保证优良工程目的，我单位将在本工程项目执行ISO9001原则质量保证体系，制定施工组织设计和项目质量保证筹划、质量记录等质量体系文献，同步，在项目部建立一种由项目经理领导质量保证机构，形成一种横到边、纵究竟项目质量控制网络，使工程质量处在有效监督控制状态，特制定如下保证办法。（一）施工过程控制1.工程开工前，对施工所需测量、实验仪器进行检测，执行《检查测量和实验设备控制程序》。2.接到设计文献后项目经理部技术负责人，负责组织关于工程技术人员，会同业主、设计部门、工程监理等关于部门和人员进行设计交底和图纸会审，形成记录，明确设计目和规定，及时发现、纠正图纸中浮现不符合实际问题和错误，便于指引施工。3.项目经理组织编写施工组织设计，当业主有规定期，或者采用新技术、新设备、新材料工程项目既有体系文献不能满足规定期，需编制质量筹划。经项目经理审批后，若业主（或监理单位）有规定期，报送业主（或监理单位）审批，施工中按已批复文献组织施工。4.项目经理部依照设计中场地布置及国家关于规程、行业原则组织人员进行暂时设施施工，以满足工程主体施工需要。5.各项准备工作结束，报开工申请报告，批准后即可开始施工。详细施工前准备工作执行我单位之规定。（二）检查和实验控制按我单位《检查和实验控制程序》进行，工程技术部门编制检查和实验筹划。筹划中要有检查项目、单元工程部位、预测时间负责人等。进货检查和实验由物资部门按规定取样，告知实验人员送检，并将检测成果告之材料部门备案。凡合同有规定业主参加进货检查应告知业主参加，并确认检查成果。过程检查和实验由技术部门组织，质检员负责检查，凡有规定由业主、监理参加过程检查应有其参加检查，并确认其成果。检查和实验记录按规定负责人负责填写，工程交付资料整顿收集由技术部门负责，质检员、实验员要持证上岗。（三）检查、测量和实验设备控制1.检查、测量和实验设备管理规定。施工中使用检测、测量和实验设备必要检查合格，并贴有合格标记。计量员负责做好检查、测量和实验设备校验、维修、保养等管事工作，有权对失准仪器设备停止使用，并申请报废、封存。质检员负责质量检测器具使用和管理。材料员负责物资检查器具使用和管理。测量员负责测量仪器使用和管理。实验员负责实验设备使用和管理。检测、测量和实验设备校准。初次使用仪器设备应由国家法定部门进行校准。施工中使用检查、测量和实验设备必要有出厂鉴定合格证，随机附件及关于资料齐备。2.搬运、贮存控制管理仪器设备及检测工具在搬运、转移时要轻拿轻放，不能受压、受振、受潮或倒置。托运时应有有效可靠保护办法，防止在运送中影响仪器精度。仪器设备和检测工具使用后要及时擦试干净，保持干净。恰当润滑并存储在指定地点。在用仪器和检测工具时，禁止与不合格封存报废设备混放，以防错用。检查测量和实验设备管理和使用人员要考核合格持证上岗。实验员、计量员必要持证上岗。检查、测量和实验设备技术资料鉴定记录、出厂鉴定合格证阐明书等技术及检定周期筹划等记录要由计量管理员分类、归档和保管，检查、测量和实验设备周期校准筹划。（四）数据分析控制为保证本工程施工工程质量提高工序控制能力，本项目执行我单位《数据分析控制程序》。在项目经理部总工程师领导下，质检员、实验员、计量员、安全员、材料员配合完毕数据分析应用和履行工作。依照本工程特点，应用和履行记录技术重要有排列图、因果图、控制图数理记录和抽样检查等。1.项目专职质检员依照检查发生质量问题运用排列图办法，定期对质量问题进行记录分析，计算出合计频数和合计频率，并画出排列图及正态分布曲线图，2.由总工程师牵头，技术负责人、专业工程师、质检员、施工队长等与质量关于人员，经常开展ISO9001质量小组管理活动，经常分析质量状况，不断提高质量水平，惯用办法有直方图法、因果图法、排列图法、控制图法、有关图法等。数据分析应用做到记录精确，收集数据，进行整顿并保存好关于记录。将数据分析分析成果反馈到施工生产中去，不断提高工程质量。四、质量检测手段（一）土方填筑重要检测干密度、含水量，其检查办法是：1次/100m3-200m3（二）混凝土原材料质量检查为了保证混凝土工程施工质量，按关于规定，对进场原材料应进行检查，检查原则如下：进场水泥应有出厂品质实验报告，按国家行业关于规定对每批水泥进行取样检测。检测取样以200t同品种、同标号水泥为一种取样单位，局限性200t时也应作为一种取样单位，检测项目：水泥标号、凝结时间、体积安全性、稠度、细度、比重等。（三）外加剂检查施工中所用各种外加剂均应有出厂质量证明材料。按国家、行业原则进行检测，贮存时间过长应重新检测。施工过程中，现场配制外加剂溶液浓度，每班检查一次。（四）水质检查。拌和及养护混凝土用水，按规范规定定期进行水质分析。骨料质量检查。不同料场材料在其进场后至少检查一次；现场施工过程中，应定期检查骨料含水率、细度模数、含泥量及超逊径、针片状。（五）混凝土质量检测混凝土拌和均匀性检测。经常检查拌和时间与否满足规定，每班抽查二次。定期在出机口对一盘混凝土按出料先后顺序各取一种试样，（每个试样不少于30kg），测定砂浆密度其差不不不大于30kg/m3。用筛分法测定粗骨料在检查中所占比例时，其差值不应不不大于10%。现场混凝土塌落度实验，每班在出机口检查四次，仓面检查两次，取样成型同步作塌落度实验。掺加气剂混凝土每班应检查含气量两次，其变化范畴应控制在±5%以内。（六）混凝土强度检测现场混凝土检测以抗压强度为主，如有抗冻规定须进行抗冻强度实验，以28天龄期试件按每200m3成型试件三个，三个试件应取自同一盘混凝土。抗冻强度检测每500m3—1000m3取一组或每类构件取三组。(七)钢筋质量检测：1.钢筋混凝土构造用钢筋应符合热轧钢筋重要性能规定。2.每批钢筋均应附有产品质量证明书及出厂检查单，使用前还需对钢筋进行分批实验：以同一炉号、同一截面尺寸钢筋为一批，取样重量不不不大于60kg；检查每批钢筋外表质量符合规定；在每批钢筋中，选用经表面检查和尺寸测量合格两依照钢筋中各取一种拉力试件和一种冷弯实验，实验成果应满足规定规定。第四节技术工人培训筹划本单位人事部门应依照管理目的和各类业务工程需求，选取和配备可以胜任人员从事质量、环境和职业健康安全管理工作。人事部门依照本项目管理规定及各部门提出岗位规定，提出各类人员任职规定，对各类人员上岗能力评价，要从受教诲限度、接受有关培训、具备实际操作技能和工作经验等四个方面进行判断。本单位人事部门每年组织一次对员工质量、环境和职业健康安全能力考核，考核方式为分层次考核，即主管部门考核一级部门，一级部门考核各级部门，考核记录由考核部门进行保存。本单位人事部门应通过培训和其她办法提高员工能力，增强员工满足顾客和有关方规定意识及满足有关法律法规规定意识。1、辨认从事影响质量、环境和职业健康安全活动关于人员能力规定。2、对从事质量、环境和职业健康安全活动所有人员进行培训，从而具备相应能力。3、人事部门对所有与一体化管理体系关于各个岗位人员培训及所采用办法有效性进行评价（可通过面试、笔试、操作技能、业绩考核等方式检查考核其培训效果）；4、人事部门应保存每位员工教诲、培训、岗位（或工种）资格承认和经验恰当记录，如学历证明、培训记录、职称证明、工作经历、特殊技能和工作经验恰当记录等。第五节质量检查验收程序一、质量检查在工程施工全过程中，必要坚持“三检制”程序认真检查及控制其质量。普通状况下，由班组自检、施工队复检、项目经理部专职质检机构终检。质量检查内容有：（一）开工前检查。重要是检查开工前准备工作质量，能否保证正常施工及工程施工质量。（二）工序施工跟踪监督、检查与控制。重要是监督、检查在工序施工过程中，人员、施工机械设备、材料、施工办法、操作工艺以及施工环境条件等与否均处在良好状态，与否符合保证工程质量规定，若发既有问题应及时纠偏和加以控制。（三）对于重要、对工程质量有重大影响工序，还应在现场进行施工过程旁站监督与控制，保证使用材料及工艺过程质量。（四）工序检查、工序交接检查及隐蔽工程检查。隐蔽工程应在施工单位自检与互检基本上，经监理人员检查确认其质量后，才容许加以覆盖。（五）复工前检查。当工程因质量问题或其她因素停工后，在复工前应经检查后，下达复工指令，方可复工。二、质量验收程序（一）工程施工质量验收分为分部工程验收、阶段验收、单位工程验收和竣工验收。按照验收性质，可分为投入使用前验收和竣工验收。（二）工程施工质量验收重要根据是关于法律规章和技术原则，主管部门关于文献，批准设计文献及相应设计变更，修改文献，施工合同，监理签发施工图纸和阐明，设备技术阐明书等。还应符合国家现行关于法规规定。1.分部工程验收程序（1）听取施工单位工程建设和单元工程质量评估状况报告；（2）现场检查工程完毕状况和工程质量；（3）检查单元工程质量评估及有关档案资料；（4）讨论并通过度部工程验收鉴定书。2.单位工程验收程序（1）听取工程参建单位工程建设关于状况报告；（2）现场检查工程完毕状况和工程质量；（3）检查分部工程验收关于文献及有关档案资料；（4）讨论并通过单位工程验收鉴定书。3.竣工验收程序（1）项目法人组织进行竣工验收自查；（2）项目法人提交竣工验收申请报告；（3）竣工验收主持单位批复竣工验收申请报告；（4）进行竣工技术预验收；（5）召开竣工验收会议；（6）印发竣工验收鉴定书。第六节重点部位、核心环节控制办法本工程为渠道土方填筑工程,其中重要工程项目为渠道土方开挖、土方填筑、混凝土工程，重要控制工序是机械开挖、人工修整边坡、铺土厚度、碾压效果、混凝土原材料、配合比、混凝土振捣等，对于本工程属于重点部位、核心环节。重要控制办法如下：1、严格控制填筑料种类、级配、含水量、土块大小、超径颗粒等均须符合设计规定，填筑料在装卸时，注意避免分离，不容许从高坡向下卸料，严防架空填筑；2、控制好施工含水量是保证填筑质量重要参数之一，因而从料场规划、开采等环节进行控制，提供合格填筑材料，不合格材料不运入填筑面。3、质量控制与检查贯穿整个填筑过程，检查填筑料、检测含水量变化、铺层厚度、碾压遍数、层间结合、压实后干密度、以及边坡尺寸等。第七节质量通病及补救办法依照本工程工程项目，对施工中也许浮现质量缺陷制定详细补救治理办法。一、挖方边坡塌方（1）现象：在挖方进程中或挖方后，边坡局部或大面积塌方，使地基土受到扰动，承载力减少，严重会影响建筑物安全。（2）补救办法：对沟槽塌方，应清除塌方后作暂时性支护办法，对永久性边坡局部塌方，应清除塌方后用块石填砌或用2：8.3：7灰土填筑嵌补，与土接触部位作成台阶搭接，防止滑动；或将坡度改缓。二、填筑土密实度达不到规定（1）现象：填筑土经夯实或辗压后，其密实度达不到设计规定，在荷载作用下变形增大，强度和稳定性下降。（2）补救办法：1.不合规定土料挖出换土，或者掺入石灰、碎石等夯实加固。2.因含水量过大而达不到密实度土层，可采用翻松晾晒、风干，或均匀掺入干土等吸水材料，重新夯实。3.因含水量小可采用增长夯实遍数。三、基坑泡水（1）现象：基坑开挖后，地基土被水浸泡。（2）补救办法：1.被水淹泡基坑，应采用办法，将水引走排净。2.设立截水沟，防止水刷边坡。3.已被水浸泡扰动土，采用排水晾晒后夯实，或抛填碎石、小块石夯实；或换土夯实(3:7灰土)；或挖出淤泥加深基本。四、边坡超挖（1）现象：边坡界面不平，浮现较大凹洼，边坡加大。（2）补救办法：对局部超挖，可用块石填砌(浆砌)或用3:7灰土夯补。与原土坡接触部位应做成台阶接槎。五、填筑土挤动基本墙体（1）现象：夯实基本墙面两侧填方或用推土机送土，导致基本墙体裂缝、破裂，轴线偏移，严重地影响构造受力性能。（2）补救办法：应会同设计单位，依照详细状况，采用压浆、加围套等加固办法，或将损坏部位拆除重砌。六、混凝土表面麻面、露筋、蜂窝、孔洞（1）现象：1.砼表面局部缺浆粗糙，有许多小凹坑。2.构造内主筋、副筋或箍筋外露。3.砼局部缺浆石子多，形成蜂窝状孔洞。4.砼构造内有空腔，局部无砼，蜂窝特别大。（2）补救办法：1.麻面部位用清水刷洗，充分湿润后用水泥浆或水泥砂浆抹平。2.将外露钢筋上砼和铁锈清洗干净，再用水泥砂浆(1:2比例)抹压平整。如露筋较深，应将薄弱砼剔除，清理干净，用高一级豆石砼捣实，认真养护。3.小蜂窝可先用水冲洗干净，用1:2水泥砂浆修补；大蜂窝，先将松动石子和突出颗粒剔除，并剔成喇叭口，然后用清水冲洗干净湿透，再用高一级豆石砼捣实，认真养护。七、混凝土施工缝结合不好（1）现象：施工缝处砼结合不好，有缝隙或夹有杂物，导致构造整体性不好。（2）补救办法：1.缝隙较细时，可用清水冲洗裂缝，充分湿润后抹水泥浆。2.砼在补强前，一方面应搭设暂时支撑予以加固后方可进行剔凿工作。清洗干净，充分湿润再灌筑高一级别豆石砼，捣实并认真养护。八、缺棱掉角（1）现象：梁、板、柱、墙及洞口直角处，砼局部掉落，不规整，棱角有缺陷。（2）补救办法：缺棱掉角较小时，用钢丝刷刷该处，清水冲刷充分湿润后，用1:2水泥砂浆抹补齐正。对较大缺角，将不实砼凿除，用水冲刷干净湿透，然后支模用高一级别豆石砼补好，并加强养护。九、混凝土板面不平整（1）现象：砼板厚薄不一致，表面不平整，甚至有凹坑、脚印等。（2）补救办法：局部不平整可用豆石砼或1:2水泥砂浆修补。十、砼强度偏低、匀质性差（一）现象：1.同批砼试块抗压强度平均值低于0.85或0.90设计强度级别。2.同批砼中最低一组试块强度值低于0.9设计强度级别。3.同批砼中个别试块强度值过高过低，浮现异常。4.冬期施工时，同条件养护试块达不到冬施方案预期拆模或拆除保温时强度规定。（二）补救办法：1.当试压成果与规定相差悬殊时，或试块合格而对砼构造实际强度有怀疑，或有试块丢失、编号搞乱、忘掉制作试块等状况，可采用回弹仪、超声波等办法来测定砼强度。2.如砼强度不合格，可从砼构造中凿取试块，仔细摩平，通过实验机测定砼实际强度。凿取试块要具备代表性，且不影响构造使用和安全。3.当砼强度偏低，不能满足规定期，可按实际强度校核构造安全度，并经关于设计单位研究提出解决方案，如推迟承受荷载时间，减小荷载值或采用加固补强办法。十一、砼保护层破坏或砼保护性能不良（1）现象：当构造保护层砼遭破坏或保护性能不良时，钢筋会锈蚀、铁锈膨胀导致砼开裂。（2）补救办法：1.砼裂缝可用环氧树脂灌缝。2.对已锈蚀钢筋，应清除铁锈，凿除与钢筋结合不良砼，用清水冲刷干净充分湿润后，用高一级别豆石砼填实，加强养护。3.大面积钢筋锈蚀引起砼裂缝，应与设计单位研究制定解决方案,经批准后再行解决。第八章：安全管理体系与办法安全生产、文明施工是项目施工中一项重要工作，也是一项群众性工作，必要从技术上、组织上采用一系列必要办法。创造良好文明施工环境和施工秩序，能增进安全生产、加快施工进度、保证工程质量、减少工程成本、提高公司经济和社会效益。第一节安全生产责任制一、安全生产责任保证体系工作环境变化使状态有特殊性（安全负责人）工作环境变化使状态有特殊性（安全负责人）重新接受安全技术交底（安全负责人）下达工作任务（项目经理）学习施工组织设计、安全生产接受特殊指引（项目经理）提供信息与培训（技术负责人）与否已按批示进行安全交底（安全负责人）不安排工作（项目经理）接受安全技术交底（安全负责人）提供监督（安全员）开始工作（班组）监督至工作完毕（安全员）二、本单位重要负责人安全生产责任制（1）建立、健全本单位安全生产责任制；（2）组织制定本单位安全生产规章制度和操作规程；（3）保证本单位安全生产投入有效实行；（4）督促、检查本单位安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患；（5）组织制定并实行本单位生产安全事故应急救援预案；（6）及时、如实报告生产安全事故。三、项目负责人（项目经理）安全生产责任制项目经理（项目安全生产第一负责人）安全生产职责如下：（1）负责贯彻执行国家及上级关于安全生产方针、政策、法律、法规、批示和决定。（2）督促本项目工程技术人员、工长及班组长在各项目职责范畴内做好安全工作，不违章指挥。（3）组织制定或修订项目安全管理制度和安全技术规程，编制项目安全技术办法筹划并组织实行。（4）组织贯彻施工组织设计中安全技术办法，组织并监督项目工程施工中安全技术交底制度和设备、设施验收制度实行。（5）领导、组织施工现场定期安全生产、文明施工检查，发现施工生产中不安全问题组织制定办法，及时解决。对上级提出生产与管理方面问题要定期、定人、定办法予以解决。（6）不打折扣地提取和用好安全防护办法费，贯彻各项安全防护办法，实现工地安全达标。（7）每天亲临现场巡逻工地，发现问题通过整治指令向工长或组长交待。（8）定期召开工地安全工作会，当进度与安全发生矛盾时，必要服从安全。四、项目经理部其她管理人员安全生产责任制（一）项目副经理安全生产责任制1.协助项目经理对所管工程项目生产经营过程中安全生产负间接领导责任。2.参加贯彻贯彻安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，结合工程自身特点以及施工全过程状况，制定本项目各种安全生产管理办法或提出规定，并监督实行。3.协助经理并监督项目上各级安全保证体系正常运转，对削弱安全管理工作人员要及时报告项目、督促解决。4.组织贯彻施工组织设计中安全技术办法，督促、实行项目工程施工中安全技术交底制度和设备、设施验收制度实行。5.协助经理组织施工现场安全生产检查，发现施工生产中不安全问题，组织制定办法，及时解决。对我单位提出安全生产与管理方面问题，要定期、定人、定办法进行解决。6.若发生安全事故，应及时做好急救工作并保护好现场，且要及时上报，同步，配合事故调查，认真贯彻制定防范办法，吸取事故教训，避免重复事故发生。（二）项目技术负责人安全生产责任制1.对项目工程生产中安全生产负责任。2.贯彻贯彻安全生产方针、政策、严格执行安全技术规程、规范、原则。结合项目工程特点，主持项目工程安全技术交底。3.参加或组织编制施工组织设计，编制、审查施工方案时，要制定、审查安全技术办法，保证其可行性与针对性，并随时检查、监督、贯彻。4.主持控制技术办法，制定季节性施工方案，同步制定相应安全技术办法并监督执行，及时解决执行中浮现问题。（三）专职安全员安全生产责任制1.认真执行国家关于安全生产方针、政策和公司各项规章制度。2.督促项目财务提足安全技术办法费，做到专款专用。3.每天对各施工作业点进行安全检查，掌握安全生产状况，查出安全隐患及时提出整治意见和办法，制止违章指挥和违章作业，遇有严重险情，有权暂停生产，并报领导解决。4.参加项目组织定期安全检查，做好检查记录，及时填写隐患整治告知书，督促其进行认真整治。5.配合队长开展好安全宣教活动，特别是要坚持每周一次安全活动制度，组织班组认真学习安全技术操作规程。6.对劳动保护用品、保健食品和凉爽饮料发放使用状况进行监督检查。7.发生因工伤亡及未遂事故要保护现场，应及时上报，并如实向事故调查组反映事故状况。8.提出安全事故解决意见，并报主管部门。（四）施工员安全生产责任制1.认真执行上级关于安全生产规定，对所管范畴内安全生产负直接领导责任。2.检查所管班组作业环境及各种设备、设施安全状况，发现问题及时解决纠正，特别对施工中重点、特殊部位更要强化检查、贯彻办法。3.定期或不定期组织所有管理班组人员学习关于安全操作规程，并开展安全教诲活动，接受安所有门人员监督检查。4.发生工伤事故要保护好现场，并及时向关于领导报告。5.接受上级及安全监督员监督检查，对上级及安全监督员提出安全隐患及时安排整治，并监督整治贯彻状况。（五）各班组长安全生产责任制1.认真执行安全生产规章制度及安全操作规程，合理安排班组人员工作，对本班组人员在生产中安全和健康负责。2.经常组织班组人员学习安全操作规程，监督班组人员对的使用个人防护用品，不断提高防护意识和自保能力。3.认真贯彻安全技术交底，开好班前、班后会，做到不违章指挥、不蛮干。4.经常检查班组作业现场安全生产状况，特别是班前班后检查，发现问题要及时解决，并上报关于