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文档简介
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公司员工绩效考核实施办法
一、考核目的
1、为了客观地分析和评价员工工作职责的履行和工作实际的效
果,提供真实可靠的人力资源管理和开发的相关数据,并且根据考
核结果正确实施奖惩,合理配置人力资源,全面提升员工绩效,增
强员工的工作积极性和主动性,激励员工在本职工作岗位上勤奋工
作,创造最佳业绩,不断推进企业生产、经营和各项管理工作的又
好又快发展,特制订此考核办法,以规范员工行为,营造和谐的企
业文化氛围。
2、采用目标管理体系,公司制订总发展目标,然后分级分解的
管理办法
二、考核内容考核从工作内容完成情况、劳动态度、团队精
神、组织纪律、业务成果等五方面对员工进行综合评价。
1、工作内容完成情况(68分)
(1)是否严格遵守法律法规及公司规章制度。
(2)是否严格按公司岗位责任内容及领导安排做好工作。
(3)工作完成的主动性、准确性、时效性如何。
(4)各项工作在业主、监理以及主管部门的检查中是否受到处
分。
2、劳动态度(12分)
(1是否工作安排,以积极主动的态度接受领导交办的各项工
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作任务,不怕困难、不讲条件、不计报酬的努力工作;
(2)是否搞好部门和同志之间的工作配合,对待工作不拖沓,
不推诿,敢于担当工作责任,善于开展批评和自我批评;
(3)是否工作扎实,能否深入现场及时了解和指导生产,对施
工中出现的问题苗头,能否及时采取措施加以防范和解决;
(4)是否以谦和的态度较好的与业主、监理和设计单位沟通和
配合,认真履行与合作方的协作合同,尽可能的配合合作单位处理
好相关事务。
3、团队精神(10分)
(1)是否认真执行国家相关法律、法规和企业的规章制度,无
违规违纪行为,主动维护企业良好信誉和外部形象;
(2)是否尊敬师长,团结同志,不与同志闹无原则纠纷,不参
与赌博,不传播谣言,不参与违法活动,维护企业的和谐稳定;
(3)是否热爱集体,积极参加企业内部组织的各项文体活动以
及社会公益活动,思想进步,积极要求上进;
(4)是否违规办事和越权办事,具有较强的工作责任心和事业
心,认真履行岗位工作职责。
(5)是否顾全大局,以公司利益为重。
4、组织纪律(10分)
(1)是否遵守有关法律法规。
(2)是否遵守工作时间,按时上下班,有事向相关领导请假,
未经领导允许,不擅离工作岗位,经领导批准休假能按时归队;
(3)工作时间是否佩戴岗位标识牌,现场施工管理人员是否着
工作服、戴安全帽,基地办公人员着装整洁,不穿拖鞋、背心上
班;
(4)上班是否干与工作无关的事情:上网聊天、打游戏、以及
窜岗谪闲,维护正常的工作秩序;
(5)是否泄露企业经营信息和相关技术机密,不以工作之便谋
取私利和好处,维护企业利益不受侵害。
5、业务成果(此项为加分项)
(1)不断学习专业理论知识和现代管理知识,按企业岗位要求
及时取得相应的岗位证书和执业资格证书;(10分)
(2)能够将所学的专业理论知识灵活的应用到工作和生产实践
中,提高了生产和工作效率,促进了企业生产快速发展;(10分)
(3)工作成绩显著,在履行岗位工作职责时,工作无失误和过
错,提前或超额完成各级领导交办的工作任务;(10分)
(4)学术论文,科研施工成果获得了相关组织机构和部门的认
可和奖励。小发明、小创造改善了施工条件,提高了企业劳动生产
率,为企业赢得了效益和荣誉。(10分)
三.考核原则
1、绝对考核原则:以工作任务和工作目标为依据,按照岗位职
责标准对员工的工作行为进行考核,而非人与人之间的对比考核。
2、分析考核原则:按岗位职能设置考核要素和考核重点逐
项进行考核,而不是对人进行模糊的整体评价。
3、一个主体原则:采用一个主管考核的办法,并以主管和
下属共同确认的考核结果为依据。
4、一个辅助原则:员工和部门经理的最终考核结果受部门
整体考核结果影响。
四、考核方法、步骤
1、采用通用评价和岗位职责评价法对员工进行考核,并结合目
标管理法(部门整体工作目标达成情况)对部门进行考核。员工考
核由主管上级进行评价,再结合部门考核结果确定员工最终考核结
果;
2、根据公司下达的季度工作目标分解表建立部门工作目标,由
直接领导对部门工作目标达成情况考核并结合相关联部门的评价确
定最终考核结果。
3、员工要根据自己的岗位工作职责,以书面形式写出工作报
告,交部门领导审核签署意见后,于次月3号前交考核领导小组。
年终综合评价,个人不仅要认真总结全年的学习、工作情况,而且
要在全体职工大会上述职,接受职工的监督与评价;评价结果将作
为员工岗位使用、工资调整、奖金分配的重要参考依据。
4、各部门对考核评价有不同意见,可以直接向总裁办公会书面
申明,由总裁办公会裁决。
5、采用月度考核和年终考核方式。
五.考核内容
1、员工主要考核内容:
专业知识和工作能力,岗位职责的履行,部门职责的履行。
2、部门主要考核内容:
部门工作目标完成情况,部门合作协调关系。
3、高层领导考核:
以所管辖部门考核结果为准,主管多个部门的按照考核评均分
计算。
六.考核程序
1、作为月度和年度考核的依据,员工每周应向上级主管提
交工作周志,主管阅后评价并签字,并记载相关信息作为下属季度
考核依据。
2、月度终结进行考核时一,部门主管根据所记载信息和员工工作
目标完成情况,填写《员工考核表》打分并签字,然后交人力资源
部。部门主管的考核表由主管领导考核。
3、部门每周五填写《部门周工作目标考核表》,并确保与
主管上级沟通完毕,每月度填写《部门月度工作目标考核表》,然
后交上级领导考核评价;
4、各部门考核表打分完毕,交人力资源部统计,统计结果
经员工和部门签字确认,然后造表发放月度考核工资。
七、考核注意事项
1、员工月度考核工作由人力资源部组织。考核结果由被考核者
与主管上级共同完成,即每次考核时、被考核者的直接上级必须与
被考核者进行至少一次的沟通。部门考核由企业管理部组织,并进
行相关沟通和统计工作。
2、各部门于次月3号前将上月度每个员工的考核量表及部
门考核表交至企业管理部,由企业管理部完成对数据的统计。
3、人力资源部于8号前将每个员工上月度根据考核分数报
至财务部,财务部将在15号前将绩效工资发给员工。
八、考核表
1、考核工作使用公司人力资源管理部统一印制的考核表。
2、考核表的考核标准由人力资源管理部根据部门应履行的职能
和员工所需能力和岗位职责制定。
3、考核表的统计工作,岗位责任评价尺度和目标管理考核
采用百分制计算,员工最终考核成绩=个人考核分X80%+部门考
核分义20版部门负责人考核成绩=个人考核分X50%+部门考核分
X50%o
九.考核结果
1、如果对考核结果不满,可以在接到结果之日起2日内向
人力资源部提出书面投诉,逾期不提出异议视为同意。对于投诉,
由人力资源部及投诉者上级针对其投诉内容进行调查、协商解决,
必要时由总裁办公会最终裁决。
2、年终考核时,考核结果为季度考核分数的平均数,即年
度考核分数季度考核分数+4
十.考核责任
1、原则上由部门正职担任。部门负责人由主管领导考核。
2、不能在规定日期内上交的,视为考核者工作失误,由此
引起的绩效工资不能按时发放的责任由考核人承担。人力资源部有
权对未按时送达考核表的考核人处以罚款,罚款金额为其绩效工资
的10%o
十一.工资发放
1、绩效工资占工资总额的30%
2、考核期内不发放绩效工资,考核期终结时,按照季度考核结
果发放绩效工资,绩效工资随同每季度最后一个月的工资发放。
3、根据考核得分对应核发绩效工资
55分一60分发60%
60分一70分发70%
70分一80分发80%
80分一90分发90%
90分一分0分发100%
100分以上发120%
55以下不发放绩效工资
十二、考核组织
公司成立考核领导小组,由总裁办公会成员组成,日常办公设
在集团办,由集团行政办人力资源部绩效主管具体承办。
组长:公司行政副总
副组长:行政办人力资源部负责人
成员:经营部部长、物资部部长、工程部部长、财务部部长、
施工管理处处长
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公司员工绩效考核管理办法(草稿)
1、总则
为全面了解、正确评估员工工作绩效,提高企业对人力资源控
制和配备的有效性,通过科学考核发现人才、使用人才,为员工提
供一个竞争有序、积极向上的工作氛围,特制定本办法。
2、适用范围
本办法适用于公司全体员工。
3、考核原则
3.1坚持公平、公正、公开的“三公”原则。要求考核者
对所有考核对象一视同仁、对事不对人。坚持定量与定性相结合、
建立科学的考核要素体系与考核标准。
3.2坚持全方位考核的原则。采取自我鉴定、上下级之间
考评、外部考评、考核领导小组考核相结合的多层次考核方法,使
所有层次员工均有机会参与公司管理和行使民主监督权力。
3.3坚持责、权、利三者相结合的原则。
3.4坚持实行考核定期化、制度化的原则。
4、考核目的
4.1确定员工岗位薪酬、奖金、福利待遇的重要依据;
4.2确定员工职务晋升、岗位调配的重要依据;
4.3获得专业(技能)培训、潜能开发的主要依据;
4.4鞭策后进、激励先进;
4.5增强员工沟通、强化团队精神和提升企业竞争能力。
5、考核领导机构
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5.1公司成立员工绩效考核领导小组(以下简称:考核领导小
组),全面负责员工绩效考核的组织管理工作,公司总经理任考核
领导小组组长,小组成员由公司相关领导及相关职能部门负责人组
成,考核组织工作由公司办公室负责。
5.2公司各项目部同时成立员工绩效考核小组,项目负责
人为该小组组长,在公司考核领导小组的领导下开展工作。
6、考核分类
6.1员工绩效考核共分三类。即:经理级员工绩效考核、专业
(技术)管理员工绩效考核、普通员工绩效考核。
6.2经理级员工是指项目部负责人及公司各部门负责人。
6.3专业(技术)管理员工是指公司取得专业职称、岗位培训
证、注册证、职业资格证及在专业岗位履行业务(技术)管理职能
的员工(含施工员、质量员、安全员、材料员、造价员、测量员、
实验员、资料员、劳务员、机械员;初、中、高技术和经济职
称)。
6.4普通员工是指非上职位的员工(含:文员、司机、库
管)。7、考核时间
7.1定期考核分为半年度考核和年度考核两种。
7.2根据工作需要公司可对专业岗位进行不定期考核。
8、考核形式
8.1任期内工作述职;
8.2上、下级考评;
8.3同级同事考评;
8.4外部(业主、甲方)考评。
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9、考核方法
9.1直接面谈评议法;
9.2无记名打分投票评议法;
9.3记录查询法。重点查看员工任期内出勤档案和奖惩记录、工
作责任心;
9.4述职报告评议法。主要适用于对经理级员工、专业管理员工
的考核。由被考核对象向公司员工考核领导小组提交任期内述职报
告,考核领导小组按照本办法对其述职报告进行综合评议;
9.5民主座谈评议法。根据不同考核对象,按比例随机抽取部分
公司领导、项目领导、专业管理员工和普通员工逐个对考核对象进
行综合全面评议,上述人员比例原则上控制为15%:25%:35%:
25%;
9.6信函征求外部(业主、甲方)评议法。主要适用于对项目领
导班子成员及项目部门负责人的考核。
10、考核职责分工
10.1公司领导由上级主管部门进行考核;
10.2项目领导班子成员及总部各部门经理的绩效考核由公司考
核领导小组负责考核;
10.3专业(技术)管理员工及普通员工的绩效考核由所在单位
员工绩效考核小组负责考核;
10.4在涉及对考核领导小组成员的考核时,当事人应予以回
避;
10.5公司考核评领导小组有权对员工绩效考评结果进行复
核。
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11、考核内容
11.1根据公司管理实际及发展需要,并结合岗位职责,对
不同层次员工分别确定考评要素,引进权重。一般每个要素按优劣
程度划分四个等级,每个等级对应一个考评分数(实行百分制)。
11.2考评重点从“德、能、勤、绩”四个一级考核要素入
手,在此基础上结合岗位工作数量多少、专业知识含量高低、完成
工作的难度系数和工作环境优劣划分二级考核要素。
11.3经理级员工考核标准详见附件《经理级员工考核
表》;
11.4专业管理员工考核标准详见附件《专业管理员工考
核表》;
11.5普通员工考核标准详见附件《普通员工考核表》。
12、考核结果评定
各层次员工考核结果共分四个等级,即:优秀(合
计总分在90-100分之间);良好(合计总分在75-90分之间);称
职(合计总分在60-75分之间);基本称职(合计总分在55-60之
间);不称职(合计总分在55分以下者)。
13、考核程序
13.1公司办公室根据当年员工绩效考核工作计划
或工作需要,下发员工绩效考核通知,明确考核对象、时间、地
点。
13.2被考核员工认真全面撰写任期内述职报告,其他有
关主管、下级、同级员工准备公司考核领导小组或项目考核小组的
考
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评、咨询材料。
13.3公司考核领导小组或项目考核小组分别按照职责
分工和本办法第六章考核形式和方法,对考核对象进行灵活考评,
并组织员工代表对各项考核要素进行量化打分。
13.4考核对象的述职报告、员工代表的考评意见、评语一并汇
总至公司办公室。考评意见、评语可不与考核对象见面。
13.5对口考核(领导)小组在汇总考核对象的考评总分后,应
及时将考评结果反馈至考核对象,对持不同意见的考核对象,可报
公司考核领导小组最终审定。
13.6考核结束后,考核对象上级主管应及时与考核对象进行座
谈,对其提出改进工作绩效办法。
13.7考核结果一式二份,分别存放于个人人事档案及所在单位
办公室管理。
14、附则
14.1本办法同时适用对同类、同级员工的聘任和离岗、
离任考核。
14.2本办法由公司办公室负责解释。
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经理级员工综合素质考核表
被考1核人姓名:
考评得分
标准平均
考核指标
分自我员工业主得分
评分评分评分
领导艺术10
成本、风险控制能力10
工作的计划性、合理化性、持续改进能力9
施工(工作)安全意识8
模范带头与务实精神8
专业技术水平8
协调组织能力7
执行上级(部门)指令、团队意识7
自身品行修养水平、廉洁自律7
岗位工作数量、工作完成质量7
工作方式科学、民主、创新意识7
对业主(甲方、上级部门)工作要求完成的及时
6
性
培养、引导下属,关心员工成长进步6
合计得分
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经理级员工工作能力考核表
被考核人姓名:
标考评得分
考核准平均
员5
行为表现分自我业主
项目评得分
评分评分
具有丰富的本岗位专业理论知识和业务(含微
6
专业机操作和公文写作)知识
知识能够制定科学合理的岗位工作程序、管理制
5
与经度,并能帮助下属员工理解、执行
验具有一定的其他岗位专业知识和工作技能4
精通本职工作、能够指导操作层(员工)操作3
能够处理本岗位所遇到的各类技术难题6
专业
能够设计出具有指导意义的本岗位工作方法4
技术
水平能够指导下属员工顺利完成工作目标4
具有传授技术、培养下属员工成长能力3
沟通与业主(上下级、横向部门之间)关系融洽5
协调妥善处理工作纠纷,获员工尊敬和信任4
能力
经常与员工谈心,及时向公司反馈员工意见3
风险积极关注外部环境变化,制定科学有效的风险
6
成本控制措施
控制节约使用各类资源5
能力
工作上经常超前思考,及时预见工作风险5
组织遇突发事件临危不惧、科学指挥6
领导各项决策深受员工拥护,号召力强5
能力
所在单位(部门)团队意识浓厚5
经常提出改进工作意见6
创新
积极参与QC、科技(管理)革新活动4
能力
积极吸取应用新技术和新的管理模式4
自我对公司外部经营环境的变化是否密切关注4
启发
能力关注国内变革,经常站在行业视野上自我革新3
合计得分:
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经理级员工工作态度考核表
被考核人姓名:
标考评得分
考核准平均
行为表现
项目分自我员工业主得分
评分评分评分
敬业爱岗、忠于职守,工作中全神投入5
经常为完成临时工作而加班加点3
经常对公司生产经营提出合理化建议3
责任
心能够准确掌握下属员工的优、缺点3
热心传授技术、培养下属员工3
发现有损公司利益事件,能够及时向上级汇
3
报或阻止
执行工作时有高度使命感,能够主动超前思
4
考
能够主动协助其他项目(总部各部门)开展
4
工作
主动
能够清楚划分工作中的“轻、重、缓、急”
性3
能够主动承担其他员工不愿担负的工作3
对下属的过失敢于承担责任3
主动征求工作意见,并积极做出回应3
顾全大局,时刻以公司利益为重、维护企业
5
形象
从不以个人(部门、项目)身份对内、外散
5
布(印发)不利公司的言论或传单
严格执行公司员工调配指令,按时报送上级
4
团队所需资料
意识勇于听取不同意见,工作方式科学民主4
班子团结,上下级之间关系融洽3
关注企业文化建设,积极参与公司举办的团
3
体活动
乐于协助同事解决工作中的难题3
严格执行公司各项劳动纪律、规章制度5
劳动按时上下班,工作时间不干私事,严格按照
3
纪律工作程序、规范进行操作
会议、学习期间从不无故缺席3
保守公司内部和本职工作机密4
职业时刻从工作角度出发对待问题和处理问题4
道德对待业主(甲方)、外部人员热情有礼4
工作前从不讲取无理条件,没有无怨言3
廉洁合理使用公司所提供的交通工具、资源3
自律工程劳务分包(工作)程序公开、民主2
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从不利用职务之便为亲属在公司谋取私利2
管理员工综合素质考核表
被考核人姓名:
考评得分
标准平均
考核指标
分自我员工业主得分
评分评分评分
专业技术(业务)水平10
岗位工作数量、工作完成质量9
施工(工作)安全意识8
动手能力与务实精神8
团队协作意识8
执行上级(部门)指令及时性7
自身品行修养水平、廉洁自律7
工作原则性与灵活性6
积极参与企业文化建设6
情报信息收集能力6
指导、协调能力6
工作创新意识5
成本、风险控制能力5
工作持续改进能力5
合理化建议4
合计得分
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管理员工工作能力考核表
被考核人姓名:
标考评得分
考核平均
项目行为表现准自我员工业主
得分
分评分评分评分
具有一定的岗位专业理论知识和丰富的业务操
专
业
作知识(含微机操作)10
知
识
与
经能够草拟岗位工作程序、管理制度,并能引导
驳
脸基层员工理解、执行5
熟知岗位各项管理制度,并能灵活操作、运用4
能够熟练处理本岗位所遇到的常规技术难题8
专
业
技
术能够利用自身知识,熟练指导操作层(普通员
平
水5
工)进行操作
具有传授技术、培训员工能力4
沟
通上下级、同事之间关系相处融洽6
协
调
能
力工作思路清晰明确、计划性强5
工作中坚持原则性与灵活性相结合5
险
风
本
成节约使用各类资源6
制
控
力
能
积极关注外部环境变化,及时预见工作风险5
组织
管理遇突发事件临危不惧、妥善处理6
能力
所在部门团队意识浓厚6
工作经常超前思维,积极探索新的工作方法7
创新积极吸取应用新技术和新的管理模式5
能力
积极参与全员质量管理、新材料、新工艺、新
4
技术革新活动
自我
对公司外部经营环境的变化是否密切关注5
启发
能力主动认识、利用新事物,提高工作绩效4
合计得分:
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管理员工工作态度考核表
被考彳成人姓名:
标考评得分
考核准平均
行为表现
项目分自我员工业主得分
评分评分评分
敬业爱岗、忠于职守,工作中全神投入6
发现有损公司利益事件,能够及时向上级汇
5
报或阻止
责任
心经常为完成临时工作而加班加点4
会议、学习积极发言3
经常对岗位工作、公司管理提出合理化建议3
执行工作时有高度使命感,能够主动思考5
能够清楚划分工作中的“轻、重、缓、急”5
主动能够积极协助其他项目(总部各部门)开展
5
性工作
敢于承担工作过失责任,并能主动改正5
能够积极承担其他员工不愿担负的工作3
顾全大局,时刻以公司利益为重、维护企业
5
形象
不以个人身份对内、外散布(印发)不利公
5
司的言论或传单
团队
意识严格执行公司、上级工作指令5
关注企业文化建设,积极参与公司举办的团
3
体活动
乐于协助同事解决工作中的难题3
严格遵守公司各项劳动纪律、规章制度5
劳动按时上下班,工作时间不干私事,严格按照
3
纪律工作程序、规范进行操作
会议、学习期间从不无故缺席3
保守公司内部和本岗工作机密5
职业时刻从工作角度出发对待问题和处理问题4
道德对待业主(甲方)、外部人员热情有礼4
工作没有无怨言、不讲取无理条件3
合理使用公司所提供的各类资源4
廉洁
从不利用职务之便做出“卡、拿、要”等违
自律4
规行为
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普通员工综合素质考核表
被考,核人姓名:
考评得分
标准平均
考核指标
分自我员工业主得分
评分评分评分
岗位(业务)技能水平10
施工(工作)质量、安全意识10
岗位工作数量及完成难度系数9
执行工作指令时效9
顾全大局、服从安排、团结协作8
能够严格按照岗位操作规程进行操作8
接受新知识、新技术能力7
自觉遵守公司各项规章制度、劳动纪律7
职业道德及自身品行修养、廉洁自律6
敢于向传统工作方法挑战并进行有创造性的偿试6
节约使用公司各类资源
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