工程设计某镇河道治理工程施工组织设计

施工组织设计

7.1工程概况

一、工程概况

1.工程概况

(1)工程范围

本工程管理范围为甘泉县崂山川河道管理工程1期工程末端至甘泉

县崂山川城关镇龙首村，综合管理河长6.074km.

(2)防洪标准

根据《防洪标准》(GB50201-94),确定本次管理河段防洪标准为崂

山川10年一遇，龙首村段为20年一遇。

(3)工程等级

根据《堤防工程设计规范》(GB50286-98),确定本次管理河段堤防

(护岸)工程级别为5级。

7.2对外交通条件

本工程交通条件优越，有210国道穿越工程区右岸，施工机械，设备

及建筑用料等均可经过现有道路直接运抵施工区。施工区通讯较为便利,

施工管理可接受无线和有线结合的方式。目前，施工区已被中国移动，

联通网络掩盖，信号波动。现有的程控电话网络线沿210国道步设，可与

邮电部门协商接入工地。

7.3.5工程等级及设计标准

1.防洪标准：根据《防洪标准》(GB50201-94),确定本次管理河段

防洪标准为崂山川10年一遇，龙首村段位20年一遇。

2.建筑物级别：根据《堤防工程设计规范》(GB50286-98)相关规定,

堤防、护岸工程按崂山川10年一遇洪水标准设防,工程级别为5级。

2.工作范围

次要工作内容为：综合管理长度为：6.074KM。祥见工程量清单

7.3项目经理部的组成

一、施工组织管理准绳

本工程将成为我公司重点工程、信誉工程。选派具有类似工程施工阅

历的优秀施工管理人员组成铜川市鸿飞水利水电工程有限公司甘泉县崂

山川城关镇河道管理工程项目经理部。为确保本工程能成为建设单位满

足的工程，并本着“百年大计，质量第一”的质量方针，将本工程列入

我公司的重点信誉工程，同时在施工过程中完成优质、高效、安全、文

明、低耗的目的而奋斗。

1.工程按项目法施工，实行项目经理担任制，以项目合同和成本为次

要内容，以科学系统管理和先进技术为手腕，行使方案、组织、指挥、

协调、把握、监督六项基本职能，片面实行与业主签署的合同。

2.项目经理部严厉根据以GB/T9002形式标准建立的体系来动作,构成

以片面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化

管理体制，完成对现场质量、安全、文明施工的总管理，工程进度、材

料设备出厂和施工搭接的总把握。

3.本着科学管理，优质高速的准绳，以建筑精品为目的，发挥企业的

优势，对工程施工进行综合的管理、组织、协调和把握，确保本工程完

成一流的承包管理、一流的工程质量、一流的施工速度、一流的文明施

工。精彩地完成我公司的质量方针和本工程的质量目的，完成对业主的

承诺。

二、项目经理部设置准绳

1.目的性准绳

为了产生组织功能，完成施工项目管理的总目的，编制机构，按编制

设岗位定人员，以职责制定授权利。

2.精干准绳

以能完成施工项目所要求的工作义务为准绳，尽量简化机构，力求一

专多能，一人多职。并添加项目管理班子人员的学问含量。

三、项目经理部的组成

1.工程管理体系及人员装备：

本工程为是重要的基础设备建设项目，能否保证工程高标准、高质量、

高速度、高效益地别扭实施，完成合同内全部工作内容，人员的装备将

起到不行忽视的作用。因此，本工程将实行“项目法”施工，按IS09002

质量体系进行质量管理，科学地划分施工段，抢赶施工工期，合理地穿

插设备安装及装饰工程的施工，片面贯彻落本质量、安全、进度、文明

施工目的。

施工人员组织次要分成两大类，即施工管理层和施工劳务层。

㈠施工管理层

我公司将成立精干高效的“铜川市鸿飞水利水电工程有限公司甘泉

县崂山川城关镇河道管理工程项目经理部”，对本合同段工程项目的质

量、安全、进度、成本等消费运营活动进行片面的管理、组织指挥、内

外协调和对下服务。项目经理班子在组织施工时做到科学合理、文明施

工，同时抓人员培训、抓质量、抓方案进度。项目部下设消费技术部、

质量安全部、运营核算部、物资供应部及综合办公室共四部一室。各部

室指导将由工作力量强、阅历丰富的专业人员担当。项目经理部设在本

施工段城墙侧绿化用地处，就近搭设暂时房屋，靠前指挥。

本工程实行项目法施工，我公司将在全公司范围内调集精兵强将，选

派我公司既有丰富施工阅历、又有综合管理力量的同志担当该工程项目

经理，由项目经理选聘一批管理程度高的技术人员、管理人员、专业工

长组建项目经理部。项目管理层由项目经理、项目副经理、项目技术担

任人等组成，项目经理部组建后在建设单位、监理单位和公司的指点下,

担任对本工程的工期、质量、安全、成本等实施方案、组织、协调、把

握和决策，对消费施工的各个环节实施全过程的动态管理。为该工程创

优奠定基础。

㈡施工劳务层:

根据工程量和工期要求，合理编排劳动力需用量方案，组织经过岗前

教育、培训的工人有序进场，为该工程合理地装备施工劳务层，是完成

施工义务的关键，首先装备专业化强的技术工种，其中包括架子工、机

械工、砌筑工等，这些人员在我公司曾参与过类似工程施工，具有丰富

的理论阅历，持有相应的上岗证。另外还装备肯定数量的普工，此类人

员次要来源为长期与我公司合作成建制的施工劳务队伍，进场队伍具有

肯定的素养，以保证本工程”高速、优质、低耗、安全”的完成。

2.项目经理部组织机构框图：

项目经理部组织机构框图

四、项目经理部施工现场管理机构及次要成员岗位职责

1.项目经理部职责

项目经理部全权代表我公司实行与业主所签署合同的权益和义务,担

任组织指挥合同段工程施工和对外联络、协调工作，推行IS09002质量体

系运转，按期优质完成工程义务。本合同段按项目法施工，实行项目经

理担任制，对公司担任，对业主担任。

2.项目经理职责

片面担任本工程的质量、进度、安全和各项经济技术目的的完成，担

任内外协调工作和经济核算，担任实施合同条款。贯彻执行国家和工程

所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业内各项管理制度。

㈠项目经理为我公司在本工程的法定拜托人，实行有关法定程序。

㈡贯彻公司质量方针和目的，建立健全组织机构，根据工程状况，合

理配置所需资源。

㈢掌管片面工作，确保片面实行项目合同的要求。

㈣定期组织安全、质量大检查，掌管制定改进方案和各项措施。

㈤贯彻业主及陕西省有关工程文明施工、环保、交通、防汛安全等

法律法规和指示。

3.项目副经理职责

对工程项目施工进度进行有效把握，担任组织月、旬方案的编制和落

实；执行有关技术规范和标准，乐观推行运用新技术、新管理形式，掌

管项目部的日常工作。

4.技术担任人职责

片面担任本工程的技术质量工作,组织分部分项工程的质量检验与评

定，处理消费中的疑问成绩。组织编写工程竣工报告，对施工全部技术

材料进行审核、会签、归档。担任工程质量的验收。

㈠正确贯彻国家及陕西省各项政策和法令，执行业主和下级制定的有

关工程施工的技术、质量、进度、安全规范和规定。

㈡片面担任本项目工程的施工技术管理工作,掌管编制本项目工程的

实施性施工组织设计、质量方案、作业指点书等，具体掌管本项目的

IS09002质量体系运转工作。

㈢督促检查选购物资、设备的选型把握，加强施工全过程的工序把握,

掌管对不合格品的评审和处置。

㈣组织推行和运用“四新”技术，编写有关成果报告，组织竣工文件

的编制及验收交接工作。

5.消费技术部职责

㈠遵照有关管理标准和规范片面担任组织本工程施工,贯彻落实施工

组织设计。根据消费进度、方案组织好各项施工并协调落实相关协作工

作。

㈡编制分项施工进度方案及材料、劳动力方案，提出机械设备和运用

工具方案。

㈢参与制定施工技术方案，组织隐蔽验收，组织现场各项管理制度、

技术措施、先进施工技术的实施。

㈣制定安全管理和文明施工措施，争取创省文明工地。

㈤在总工程师的指导下，直接担任整个项目的施工技术工作，按

IS09002的程序要求，对本项目工程技术和工程质量担任。

闲组织制定综合的实施性施工组织设计,制定满足合同要求的施工技

术方案，对其中各种成绩的精确性、室外整性担任。

㈤对本项目工程全过程进行施工技术交底、技术把握和技术指点。

。。组织技术文件、材料的搜集、管理工作，参与工程质量的评定与验

收。

㈤担任施工调度和现场施工组织协调工作。

6.物资供应部职责

㈠根据消费部门供应的方案，组织质量高、价格优的材料、物资和设

备料进场，保证施工需求。

㈡监督检查施工中合理运用和节省材料的工作，准时回收剩余材料,

建立施工项目材料各处室岗位责任制。

㈢对施工现场的材料、物资、工具、设备料片面管理并担任运输工作。

㈣根据工程进度方案，充分利用资金、确保供应准时到位。

㈤担任该项目的物资保障，机械设备的管理。

闲组织对材料供应方的评价，严厉把握材料和半成品的质量。

(七)按IS09002质量体系要求，担任对选购的物资、机械进行把握，做

到选购、订货、验收、搬运、储存、发放和运用手续完备，记录完全，

具有可追溯性。

(A)组织搞好物资储备，确保节假日的物资供应。

7.质量安全部职责

㈠仔细贯彻执行业主及陕西省有关保证安全消费、工程质量和环境爱

护的法令、法规、指示。

㈡严厉按设计文件、技术文件、工艺要求和有关标准，组织对检验和

实验及其形态把握；加强对现场环保状况的监察巡察。

㈢片面担任本项目的安全、质量和环保工作，提交工程质量检验分析

报告。

㈣组织进行安全、质量和环保教育，督促搞好工序质量管理。

㈤制定质量安全管理措施和方案，并贯彻实施。仔细贯彻执行IS09002

质量管理标准。

困抓好关键工序、关键把握点的工程质量及安全技术措施，抓好样板

间的施工，担任工程全部材料的检验、复试。

出对施工中各分部分项工程质量和安全跟踪检查监督,对完成的各分

部分项工程进行质量评定，对施工中的各种安全隐患准时组织整改。

0。协同建设单位和监督部门现场组织验收并会签、搜集、整理工程技

术材料。

⑺抓好质量通病防治工作，担任工程回访和保修，对施工中运用的设

备、机械设备。工程防护等做片面检查。

8.运营核算部职责

㈠按合同要求向业主供应有关工程报表，担任该项目工程的施工预

算、验工计价和方案统计工作。

㈡组织整理与工程有关的材料，保证材料的残缺性、连续性和可追溯

性。

㈢担任争辩和开展项目成本核算工作，指点和监督资金的合理运用。

9.办公室

担任项目经理部日常事务工作，督促文明工地的实施。担任与地方及

建设单位的联络，理顺外部关系。做好工地鼓吹教育鼓舞工作，搞好职

工膳食及专业生活，住宿及防暑防寒工作。抓好现场治安保卫和消防工

作，保证工程别扭进行。

五、施工队伍状况

作业层基本骨干力气在全公司范围内选择有丰富施工阅历和劳动技

能的正式合同工，分工种组成作业班组，班长由技术过硬、责任心强、

思想素养好的职工担当。包括施工员在内的现场施工人员均持证上岗。

六、管理措施

1.我单位将组建精明强干的项目管理班子,实施合同项目内的施工组

织和总承包施工管理。并选派具有丰富施工阅历、业绩分明的项目经理

担当本工程的项目经理，选派一名优秀的高级工程师担当项目技术总担

任人，项目指导层装备年富力强的优秀管理人员担当各职能部门担任人,

以及具有5—8年以上施工阅历的大专毕业工程技术管理人员共同组成项

目经理部管理层。

2.制定质量目的、工期目的、安全目的、文明施工目的等，加强管理,

制定相应的措施，使各项管理目的可以落实和兑现。

3.项目经理受我单位法人拜托作为项目法人代表,实行业主和我单位

签署的合同，以签署的目的责任状对项目经理进行过程和最终效果考核,

以此杜绝项目承包带来的弊端，定期考核，竞争上岗。

4.本工程中总承包单位直接担当土建工程的施工，由项目经理直接指

导，专业施工队，由项目经理部协调管理。

5.制定各项制度，以规章制度为根据，把握整个施工过程，做到管理

有章可循。

七、项目部管理工作运转程序

项目部将根据多年来积累的成功的管理阅历来动作和管理项目,构成

项目经理担任为核心，以项目合同管理和成本把握为次要内容，以科学

管理和先进技术及手腕的项目管理机制。严厉根据以IS09001-2000形式

标准建立的质量保证体系来动作，构成以片面质量管理为中心环节，以

专业管理和计算机协助管理相结合的科学化管理体制，精彩地兑现我公

司的质量方针和本工程质量目的。

7.4施工部署及总立体布置

一、施工管理目的

1.质量目的

保证工程质量达到优秀标准。

分项工程一次验收优秀率100%

分部工程一次验收优秀率100%

确保达到国家施工验收规范优秀工程。

2.工期目的

根据招标文件规定，本工程方案于2014年8月25日开工，2014年12月

30日竣工，我公司将在此基础上力争提早竣工。在确保完成质量、安全

目的的前提下力争提早完成施工义务。

3.安全目的

坚持“安全第一，预防为主”的方针，广泛开展安全标准工地建设,

严厉执行国家有关文件规定，确保施工安全。在施工时期，杜绝职工因

工责任死亡事故；重伤率把握在0.5%。以下，重伤率把握在0.5%。以下；

杜绝因管理不善而形成的机械设备、交通运输、火灾、中毒等严重事故。

4.职业健康目的

定期对从事有害作业人员进行健康检查，把职业病把握在最低限

制。

5.成本目的

在按图施工，保证工程质量的前提下，我们将实行行这有效的措施,

降低工程成本，争取把工程成本把握在预算成本的98%范围内，节省2%成

本。

6.环保目的

对施工现场和施工过程中的环境要素及危殆源进行辨认、评价，编

制把握方案和隐患管理方案。实行有效措施，使环保达到相应的目的和

施工现场周围居民无赞扬和抱怨。

7.文明施工与环境爱护目的

执行国家、地方政府有关文明施工及环境爱护的法令、法规、条例,

实行标准化现场管理，做到施工现场布置科学合理，施工过程文明有序,

尽量减轻对周围环境的净化和干扰，争取无居民赞扬，确保创全线的文

明施工工地。

二、施工总立体布置

本着节省用电，节省投资，量体裁衣，便于施工，永临结合，尽量

利用既有设备等准绳，进场后马上组织暂时工程建筑，确保早进场，早

预备，早开工。

1.场内施工道路布置

场内施工道路布置以便利施工，增添干扰，节省投资为准绳。尽量

利用原已成交通道路，或使施工道路和永世交通道路相结合。

2.施工用水

拟在右岸建筑10m3蓄水池两座，用潜水泵直接从河中抽取。

3.施工用电

施工用电就近从变压器架设0.4kv暂时供电线路，引接低压供电线路

至工作面，并备两台30kw发电机，以保证施工用电。

4.施工通讯

管理人员全部装备手机，并24小时（每天）开通，保证内外联系的

畅通和消费调度的准时。

5.拌合站

料场和搅拌站只能在工程区就近征用，上下游各设两个料场，在两

个砂石料场旁各设置2台350L碎拌合机，进行砂浆消费。

6.临建设备布置

在工作面周围业主规划暂时房建区靠近料场周围设置水泥库四间，

占地面积160m2,生活、办公用房以租赁为主就近布置

三、资源配置方案

1.次要施工机械设备配置

根据工程特点及施工进度方案支配，按施组进度要求进场，并确保

残缺率100%,出勤率90%。以上，备余量10%~20%,确保正常作业台数，施

工过程中视进度实况进举动态调整。

2.次要材料供应进度方案

㈠根据施工进度方案支配，结合现场贮备条件及材料特性、料源状

况，编制砂，石，燃料等各种物资的供应，准时选择合格的供应商，以

求购到质优价廉的各种物资，确定运输方案和方案，组织物资方案进场、

验收、保存。

㈡加强物资的进场和现场保管，事前做好调查和调研，杜绝一切不

合格物资进场。次要材料配套进场，场内场外的运输协调全都，材料堆

放与库房地位既要绝对集中便利管理，又要便利运用增添二次倒用。

3.劳动力配置与上场方案

根据各专业工程队施工义务及工程量不同，根据施组方案支配，所

需劳力方案工作上场120人，施工中视施工进度状况进举动态调整。高峰

期劳动力缺口实行就近调入或加班、倒班措施处理，确保工程提早竣工。

施工部署对工程施工的正常进行至关重要。科学合理的施工部署，能

使工程达到预期的质量、进度，成本核算的目的，并能使各个供需环节

之间、公众之间、管理环节之间及人员调配上无机协作。反之，则会影

响工程质量、进度及成本和相关环节之间的无机协作。

本工程施工遵照的准绳是：重点突出，片面开放。先基础后主体，

充分利用立体空间、工夫、组织平行流水、立体交叉作业，完成预期的

质量、进度、成本核算的目的。

四、组织支配

甘泉县崂山川城关镇河道管理工程，工程量较大，质量要求优秀。工

期格外紧，为此我公司将派出强有力的施工管理小组，运用先进的方案

管理程序，担任本项目技术、进度、质量监督、指挥。

1.项目总管理：由公司有丰富施工管理阅历的二级建筑师担当项目经

理，在施工现场蹲点指挥。公司副经理监督其工作。

2.消费指挥：在有较高理论消费程度的，在施工现场进行具体人员调

拨，进度把握，消费的指挥。

3.项目技术担任:高级工程师担当，担任施工中有关技术的片面工作,

与设计院、建设单位及质监部门进行有关技术业务。公司总工参与指点

工作，各施工班组仔细执行。公司工程技术室担任监督检查。

4.质量、安全管理：质量员、安全员在项目经理和技术担任人指导和

指挥下对施工质量和安全进行监督、指点各施工班组具体执行，确保的

优质、安全。公司安全部门担任检查。

5.后勤：由项目经理指定一名后勤主管担任选购，材料保管和日常生

活服务。公司有关部门监督，检查。

五、施工预备

1.组织预备

马上成立项目经理部，与业主通力合作，准时签署施工合同。同时,

尽快与设计院、当地政府获得联系，以征得理解、支持和帮忙。对施工

队伍的设营、食宿支配、水、电及料源等进行调查和联系，并根据施工

组织设计，有方案、有步骤的组织人员和机械、车辆进场，做到进场快、

开工快。

㈠建立健全现场施工管理体制

项目部成立后要快速根据公司有关管理制度建立健全项目部施工

现场管理制度，尽可能在短工夫内，使各部门、各劳务层作业队及班组

工人正常运转起来，尽快构成消费力量，投入施工。

㈡确立合理的劳动力组织

根据本工程的特点及流水段划分，我单位将施工队根据工种和阶段

分，工方案由5个施工队施工，1个土方施工队，4个砌石施工队。按施工

段流水作业。

⑴劳动力调配是对人员实施有效的监督和管理，做好有关劳动力的

方案、决策、组织指挥、监督、协调等项工作，合理、有效的支配、运

用劳动力，确保工期、质量、安全目的的完成。

⑵劳动力的选择

选择高素养并有相关类似工程施工阅历的作业队进场施工。

保证劳动力的措施：

①合理安排全公司劳力，在公司统筹支配上，优先考虑该工程的力

气。

②对消费班组实行工程量包干制。对保证工期和质量的班组，赐予

嘉奖，对完不成的，进行惩罚。

③实施全勤嘉奖制度，对全勤人员，由项目部审核赐予一次性嘉奖。

④严厉考勤制度，对违犯劳动纪律出勤者，视情节轻重赐予公开批

判、经济惩罚直至清退处理，对考勤不实的责任也要赐予相应惩罚。

⑶承包单位对分包单位管理

由于本工程专业工种多，为了确保本工程优质、如期完成，总承包

单位必需把进场的各单位、各专业系统都归入全体工程进度方案和质量

体系中，用科学的方法进行组织和管理，做好协调和协作工作，担当总

包的责任。

⑷管理措施

①成立强有力的现场指挥协调组织机构，特别担任现场，制定施工

挨次协作表，明白工序先后挨次及搭接工夫，跟踪专业协调。

②为加强和规范对分包的管理，对分包制定分包管理手册。是分包

管理必需以合同为根据，各种管理根据为附件，从消费、技术、质量、

安全、文明施工等方面要求分包，合同条款清楚。

③加强对分包的培训

分包是直接的操作者，只要他们的管理程度和技术实力进步了，工

程质量才能达到要求，因此要着重对分包队伍进行技术培训和质量教育,

挂念分包进步管理程度。对分包项目班组长和次要施工人员，按不同专

业进行技术、工艺、质量综合培训，未经培训的或培训不合格的分包队

伍不允许进场施工。

④项目要责成分包队建立责任制，并将项目的质量保证体系贯彻落

实到各自施工质量管理中去，并督促其对各项工作落实。

⑤参与施工的各分包方各级管理人员由项目经理部、工程师和消费

副经理担任组织质量看法教育，施工操作人员由分包方组织教育，现场

责任工程师要对分包方进行教育的状况予以监督和检查。

2.技术预备

⑴立体轴线的把握

根据建设单位供应的把握基准点，用全站仪放出施工把握轴线，根

据设计图纸放出相关把握轴线及把握点等，并确保其满足施测精度，在

施工时应爱护好全部把握基准点和增设的把握点，对次要轴线点打设爱

护桩，使万一原点毁坏时也能很快恢复，几条次要轴线测定后请监理工

程师复测并认可后方能连续施工。

⑵高程的把握

利用水准仪把握高程，在工程区域内不易毁坏的地位分别打设钢管

桩作为暂时水准点，从建设单位供应的水准点引测高程到暂时水准点，

对所设暂时水准点按四等水准测量要求进行闭合调差，并定期进行校核,

以该暂时水准点作为施工时的高程把握。

⑶座标点、高程把握点设置准绳

座标点、高程把握点设置在坚实地基，且不受施工影响、不易被损

坏、便于复测、视野好的地方，并浇好税基础爱护，同时设置好爱护桩。

⑷测量放样人员组成

工程测量放样的好坏是影响工程施工质量能否达到预定效果的重要

环节，为此，我们成立了特别测量放样小组，测量组由测量工程师担任,

并装备3〜4名有实践施工测量阅历的测量员，在整个施工过程中，进行

测量放样和复测。

⑸测量仪器装备

根据工程施工实践，装备全站仪1台，S3水准仪2台，501n钢尺2

支，水准塔尺4根，放样花杆6根，并根据需求从公司调用。

7.5施工方案

一、总体施工方案

工程方案由5个施工队施工，1个土方施工队，4个砌石施工队。流程

如下：

表土杂物清算一一测量放线一一导流围堰及基础开挖一一挡土墙砌

石一一墙背回填及排水管一一围堰拆除一一清算交验。

二、各专项工程施工方法及工艺

1.施工预备工程

㈠标准实验

工程开工前，根据《浆砌石挡土墙施工技术规范》、《路基工程施工技术

规范》，将回填土料、水泥、砂、块石等送至监理认定的实验室进行标准

实验，根据实验室确定并经监理同意的土料最大干容重、协作比执行。

㈡测量放线

在收到由项目监理供应的堤轴线、桩号和水准基点等基本数据后，

首先进行复核验算，然后进行施工测量工作，按桩号对堤进行定位和放

样测量，并埋设爱护桩，爱护桩均接受混凝土桩。

建筑物放线测量后，必需经项目监理审核、检查无误并办理验收质检

手续后方能施工。

㈢场地清算及预备

在施工前，对有碍施工的已有建筑物、道路、管线、坟墓、树木等,

进行妥当处理。料场周围应作好排水沟、积水井，并装备足够的抽水设

备。

2.土方工程

㈠土方开挖

本标段堤身土方开挖次要包括堤坡整坡、土方槽挖、清基、建筑物

基础开挖以及土料开采等全部的土方开挖工程，接受人工与机械相结合

的方法进行肃清。

⑴开挖及清基等以机械施工为主，基坑开挖接受L5m3液压反铲发掘

机进行，开挖自上向下，在一个工作面内由一端向另一端进行，开挖边

坡一次构成，局部人工协助开挖。开挖料用10t自卸汽车转运至弃料场，

并按设计要求进行堆放。开挖时根据施工详图和项目监理的打算按设计

边坡和尺寸进行测量放线和施工。

⑵彻底肃清基坑内杂草、树根、杂物、废渣以及监理以为的其他有

碍物，肃清后的残留不大于2cm。

⑶土方开挖时不得欠挖，尽量增添超挖，对超挖部分，按项目合同

指示或监理指示，进行处理。

⑷在开挖或处理过程中的各种状况应准时具体记录，经分部工程验

收合格后，方能进行下道工序施工。

㈡土方填筑

⑴土料中不得含有草根、耕植土、砂石等有害堤身的杂物，压实后

浸透系数小于1X10-4cm/s,用1台1.5m3反铲发掘机进行土方开挖。

⑵土方填筑严厉按堤防工程及土石坝等有关技术规范施工，清基工

作阅历收合格后再进行土方填筑。利用1.5m3发掘机挖土，并装10T自

卸汽车经料场施工道路沿堤线处暂时施工道路运到填筑点按进占法卸

料，确保碾压后的土层满足设计要求，填筑一概分层平铺倒土，程度分

层由低处开头逐层填筑，不得顺坡铺填。铺土方向沿轴线延伸，分段作

业面最小长度不小于100m。作业面分层一致铺土、一致碾压。用推土机

整平，厚度均匀，铺料过程中随时检查铺土厚度，发觉超厚部分马上处

理。用5〜8T压路机压实，土样检测合格后利用人工与机械进行拉毛，

使上下土层之间接合良好。根据现场取样实验确定碾压参数（铺土厚度、

压实遍数及最优含水量），分层厚度不大于30cm,每层碾压4-5遍。碾压

机械行走方向平行堤轴线。

遇雨天填筑时，土方填筑作业面利用雨布掩盖。土方取土场遇雨地

利，接受雨布掩盖保证有2〜3天的工程量可利用。

3.砌体工程

㈠材料

⑴石料：建筑物用石料选用块石、料石，石料强度不低于设计强度，接

受耐风化、无裂痕的石料，其抗压强度不底于300#。块石表面平整度符

合要求，无尖角、厚度大于20cm。

⑵水泥、砂：水泥质量必需符合GB175—85的现行国家标准及有关部

颁标准规定，接受质量波动，信誉好的国优水泥消费厂家的产品。砂料

要求质地竖硬、清洁、级配良好。

⑶砂浆：砂浆协作比接受分量比，协作比经实验确定，并报监理审

批，方可运用。砂浆接受拌合机拌制，其拌和工夫不少于3分钟,运输接

受三轮车。砂浆拌制数量根据砌筑速度而定，要现拌现用，其间歇工夫:

冬季不得超过1.5小时，冬季不得超过3小时，超过标准的砂浆作废料处

理。严厉按协作比拌制，盘盘过磅。

㈡砌筑

浆砌石工程应在基础验收，并经监理工程师检验合格签字后，抽排

水设备运转牢靠，方可施工。

⑴砌筑放样：为保证砌石断面尺寸精确和坡面平整，各

段应拉线砌筑，放线应以设计砌石内缘线为基准线，分段长度为10m,每

段每排挂标准把握线。石块安放后应比标准线低0.5〜1cm,防止撞线。

⑵砌筑要求：石料砌筑前，将其逐一检查，要将表面泥垢，表苔、

油质等冲刷清洗洁净，并敲除脆弱边角。砌筑时，石料必需保持潮湿形

态。

座浆砌筑前，先洒水潮湿基面，然后铺一层厚2〜5cm的砂浆，并随

即砌石。砌石按挤浆法砌筑，坐浆饱满、挤浆密实，层面平整、波动、

密实、错缝。并按水电部SD120-84规范执行。同一层面应大致砌平，相

邻砌石块高差宜小于2〜3cm。石块支配必需本身波动，要求大面朝下，

适当摇动或敲击，使其颠簸。同一砌筑层内相邻石块应错缝砌筑，不得

逆流向通缝。上下相邻砌筑的石块，也应错缝搭接，避开竖向通缝。

严禁石块直接接触。砌风光与腹石交叉之间应填塞饱密料，铺浆应均

匀，竖缝填塞砂浆后应摇振至表面泛浆为止。严禁用水冲浆灌缝。

对砌筑作业面的油污、散落的石渣及干砌砂浆，准时清算洁净。

砌体砂浆终凝后，若需连续砌筑，宜待砂浆强度达设计强度50%以上

时,将接触面按工作缝处理。对砂浆砌石体,应先将砌面浮渣肃清洁净。

⑶砌体养护：砌体外出面在砌筑后12〜18小时之内进行养护。养护

时期，严禁用重锤敲打、滚动石块、在其上搬运重物等有损砌体强度的

行为。

⑷雨天施工：无防雨棚的仓面，小雨浆砌石施工时，应适当减小灰

比，准时排解积水，做好表面爱护。无防雨棚的仓面，在施工中遇大雨、

暴雨时，马上中止施工，妥当爱护表面。雨后应先排解积水，并准时处

理受雨水冲刷的部位，如表面砂浆尚未初凝，应加铺水泥砂浆浇筑或砌

筑，否则按工作缝处理。

4.堤顶道路工程

㈠路基压实

A.路基压实宽度应大于设计宽度，即超宽不得小于10-15cmo

B.路面路拱横向坡度由其中心线向两侧各位2.5%,保证设计坡度。

C.路基碾压选用23t以上平滚碾碾压。

D.路基压实度检查用环刀法取样,每1000面为一组,每组不少于三个

点,路基压实系数不小于0.90o

㈡石料摊铺

A.所用石料必需符合设计规范目的,不得让风化石进入施工现场,石

料比重达到设计要求以上.

B.根据各路段基层或底基层的宽度、厚度及规定的压实干密度，并

按确定的协作比分别计算各段需求的不同粒级碎石、石屑、白灰的数量,

并计算没车聊的堆放距离。

C.未筛分碎石和石屑按预定的比例在料场混合，同时洒水加湿。洒

水使碎石潮湿后，再摊铺石屑、粘土、白灰。灰土含量之和不应大于总

量的20%。

D.接受不同粒级的碎石和石屑市，应将大碎石铺在下层，中碎石铺

在中层，小碎石铺在下层。

㈢拌合、整形

A.用多锌犁协作旋耕机进行拌合。在翻拌时，第一遍由路中心开头,

将混合料向外翻。

B.拌合过程中，应保持足够的水分，拌合结束时，混合料的含水量

应均匀。

C.拌合后要准时人工整平。

㈣碾压

A.整形后，当混合料的含水量接近最佳含水量时用压路机进行碾压。

碾压时，后轮应堆叠1/2轮宽；后轮必需超过两端的接缝处。后轮压完

路面全宽时为一遍，碾压一直进行到要求的密实度为止。

B.压路机的碾压速度，头两遍宜接受1.5~1.7km/h,当前可用2.0〜

2.5km/h的速度进行。

C.两作业段的连接处应搭接拌合。

D.应避开纵向接缝。在必需分两幅铺筑时，纵缝应搭接拌合。

6.细部构造

㈠根据设计图纸、现场实践预留排水排污等穿堤孔洞。

㈡河堤伸缩缝必需是通缝，夹填聚苯乙烯泡沫板、填塞干砂严厉按设

计执行。

㈢墙背填料、反滤及D75UPVC排水管是减小土压力的关键，对堤防的

平平波动系数影响很大，应严厉按设计及规范执行。

7.冬、旱季施工措施

㈠组织施工人员学习旱季施工方案及其他有关条件、规定，严厉按规

范执行。

㈡修好砂石料场排水设备，保证排水畅通，不净化骨料，加强水泥的

保管，防止受潮雨淋而变为废品。

㈢在下雨天，要准时检查电线、插头，必要时切断电源，防止电器设

备漏电。

7.6施工进度方案及工期保证措施

一、施工进度方案

本工程的开工日期为2014年8月25日，方案于2014年12月30日竣工。

为了确保在合同期内将工程交付运用，我们进行片面统筹支配，确定

关键工序，把握关键工序，运用网络信息技术统筹支配，以完成工期目

的。

1、方案工期为：

㈠施工预备:2014-8-25至2014-8-30,共5天，

㈡清基、施工导流、围堰：2014-8-30至2014-9-10,共10天

㈢基础开挖、人工修边坡：2014-9-10至2014-9-30,共20天

㈣M7.5浆砌石挡墙、护坡：2014-10-1至2014-11-10,共40天

㈤筑堤回填土：2014-11-10至2014-12-5,共25天

因泥灰结石路面：2014-12-5至2014-12-30,共30天

各施工工序支配详见《施工进度方案横道图》，各工序工期支配不考

虑工序穿插工夫，以工序占用工期的天数计算。

2.各工序互相搭接准绳及把握

⑴保证重点，兼顾普通

在支配进度时，要分清主次，抓住重点，同时期进行的项目不宜过多,

以免分散有限的人力、物力。

⑵满足连续、均衡施工要求

尽量使各工种施工人员、施工机械在全工地内连续施工，同时尽量运

用劳动力，施工机具和物资耗费量在全工地上达到均衡，避开消灭突出

的高峰和低谷，以利于劳动力的调度，原材料供应和充分利用暂时设备。

二、工期保证措施

1.严厉根据本施工组织设计提出的管理人员、消费工人、机具装备、

设备料装备、构配件加工、主材进场，做好各方面的预备及协调，保证

工程施工别扭进行。

2.选派最优秀的人员和最好的机械设备，为本工程服务。

3.确定保证劳动力和料具满足本工程施工需求。

4.仔细做好技术预备工作，提早处理设计与施工中的各类成绩，保证

施工别扭进行。

5.建立以土石方施工为龙头，各专业工种担任人和建设单位、监理单

位共同参与的项目联系会制度，定期召开联系会议，提出施工中存在的

成绩，并落实处理、限期完成。

6.实行工种流水交叉、循序跟进的施工程序，抢工时期昼夜分两班作

业。

7.发扬技术力气厚雄的优势，大力运用、推行建筑业新技术，运用

IS09002国际标准、网络方案等科学管理手腕或工具为本工程服务。

8.加强对工人的技术培训与指点工作，使他们能正确、娴熟地把握新

设备的操作方法，增添缺点，加快进度。

9.对影响施工进度的关键工序（围堰导流），项目经理组织人员，加班

加点进行突击，有关管理人员要跟班作业，确保关键工序按时完成。

三、保证施工进度措施

1.本工程按施工网络图总体把握进度。在执行该方案的施工过程中，

经常检查实践施工进度，搜集、统计、整理施工现场的进度信息，并不

断用实践进度与方案进度相比较，确定实践进度能否与方案进度相符，

若消灭偏向，便准时分析产生偏向的缘由和后续工作的影响程度，实行

必需的补救措施或调整修正进度方案及相关方案，并再次付诸实施，如

此不断的循环，直至最终完成项目估计目的。

2.严厉根据网络方案图进行施工，向各专业班组作好月旬方案交底,

使班组人员明白目的。坚持日、月劳动量，资源均衡和日调度，准时处

理各专业队（组）之间的调配关系，做到基础工程的工期不占用主体工程

的工期，及左堤工程主体施工工期不占右堤工程的工期，各分项工程的

工程如期完成。

3.项目经理每周组织召开各专业班组参与的进度协调会，准时检查均

衡工程进度、工序搭接及协作冲突的有关成绩。公司按月召开消费例会,

以协调该工程与各部门及各单位有关劳动力、技术、质量、资金等有关

事宜。

4.乐观调查和理解各原材料的市场供应状况，做到材料资源均衡供

应，决不能消灭资源短缺或材料供应不足而影响工期，若消灭市场供应

不足或其它要素。准时实行补救措施，避开形成不必要的损失。若条件

允许的状况下，在资源需求比较均衡时。进步资源供应量。可进步消费

效率降低成本。

5.做好设备、材料的进厂支配，设备、机具准时保养修缮。

6.加强现场的施工管理和调度,准时预防和处理施工中发生的技术成

绩、质量事故和安全事故，增添这些成绩对进度的影响。

7.准时组织有关部门实施工程验收，处理工程索赔。

8.组织好现场调度会和协调会，准时处理资源冲突、协作冲突，保证

工程别扭施工。

9.项目经理根据总体进度方案，编制月、旬施工作业方案，向专业班

组作好月旬方案交底，使班组人员明白工作目的。

10.在保证工期的前提下，各工种之间各施工段上交替搭接进行。

11.制定严厉的奖惩措施，对工期有严重影响的工序实行重奖重罚。

12.后勤服务人员作好生活服务供应工作，重点抓好吃、住两大难题,

工地食堂的饭菜要保证种类多，滋味好，同时开饭工夫要随时根据施工

进度进行调整。

13.做到专款公用，确保该工程别扭实施。

14.建立以消费指挥为中心的施工进度制度组，每周特别召开调度会

议，特别协调流水作业及各工种的协作，以达到确保进度的目的。

15.实行方案管理，做好月进度方案，准时对总方案中的细节按实高

速。确保方案实在可行。

16.建立牢靠的后勤保证体系，提早做好材料的选购方案和市场调研,

把握材料信息，对紧用物资提早定购，日常易购物资，做到随用随到，

做好提早预制工作。

17.组织较先进的机械设备施工，特殊在土方工程中接受发掘机、推

土机、装载机挖土，自卸汽车运土的高效施工方式。

7.7质量保证措施

一、质量目的

按设计要求和国家现行施工验收规范，细心组织施工，执行国家现行

建筑工程质量检验标准，工程竣工验收时，质量达到下述目的：

1.合同范围内的全部工程的全部运用功能符合设计图纸要求。

2.产质量量目的：工程竣工验收合格率100%,单位工程优秀率88%以

上，确保省部优质工程。我单位对本工程质量终身担任，项目经理及项

目总工负有终身连带责任。

3.服务质量目的：争取顾客满足度达到100%。

4.工作质量目的:要求参与各项质量管理活动的人员100%执行质量管

理体系文件的规定，保证产品和服务目的的完成。

5.改进质量目的:片面落实管理评审提出的改进措施，努力持续改进,

力求超越顾客希冀。

6.分项、分部、单位工程质量达到检验评定标准，合格率100%,分部

工程优秀率87.5%以上，观感得分率88%,单位工程质量达到优秀。

7.为达到上述质量目的，在施工全过程中，严厉按程序文件运作，经

过质量体系的有效运转，进步质量管理程度，达到有效工程质量的把握。

二、质量保证体系及相关职责：

1.组织机构：

本工程实行项目法施工，项目部质量保证体系中的组织机构如下图：

公司总工程师

部

管

理工程项目经理

层

质检担任人

实

施

层

2.质量体系认证

我公司已经过国家IS09002质量体系认证。我公司将在本项目施工的

全过程按ISO新标准2000版及我公司质量体系文件运作，确保工程质量目

的的完成。

3.质量保证体系

建立健全质量保证体系，项目经理部成立质量管理指导小组，由项目

经理任组长，总工程师任副组长，担任全项目质量指导工作，项目经理

部设质量安全部担任全项目质量管理工作，质安部装备专职质检工程师,

设专职质检员，工班设专职质检员担任质量监督检查和各项检验工作，

装备数量够、精度高的质检仪器和设备，并装备质检公用车，质量检查

体系独立工作，质量检查人员有质量拒绝权和验工签证权。定期召开质

量分析会，谦逊听取设计人员、监理人员的意见，发觉成绩准时订正，

并制定改进措施，推进和改进质量管理，做到“横向到边、纵向到底、

把握有效”。

4.质量保证组织机构

⑴我公司在施工现场组建项目经理部，担任本标段施工组织管理，对

工程质量片面担任。项目部成立质量管理指导小组，担任全项目的质量

创优指导工作。

⑵项目经理部次要人员将是招标书中申报的有业主审查经过并在合

同中明示的项目经理、项目总工程师、质检工程师、实验工程师。次要

人员保证常驻施工现场，不听凭脱岗。若因调离本单位等特殊缘由，需

求更换包括项目经理在内的关键人员，则按以下程序进行。

①项目经理、项目总工程师提早4周、其别人员提早2周向业主提出书

面恳求，书面恳求中应阐明人员更换的缘由、相关证明文件、替补人员

的基本状况、相关工作经受等。

②业主对申报的替补人选进行包括笔试、面试在内的严厉审查。如申

报的替补人选不能令业主感到满足，则另外更换合适的替补人选。

③申报的替补人选经过业主审查后，替补人员要经过一段工夫的交接

期：项目经理、项目总工程师为4周，其别人员为2周。

④超过工作交接期后，如未发生严峻影响合同执行的成绩，遵从业主

正式书面告诉赞同其关键人员的更换。

⑤接到业主赞同其更换关键人员的书面告诉书后，被替补的项目经

理部关键人员方能正式离岗。

⑶建立健全以项目总工为首的技术质量管理体系，项目部设消费技术

部、质安部，装备相应的专业工程师和2名质量检查工程师，队设技术室,

设主任工程师一名，专业工程师2-4名，专职质检员每个队2名，单位工

程设主管工程师。实行技术工作一致指导，分级管理，划分各级技术权

限，明白各级技术担任人的职责，构成一个强有力的质量管理网络体系。

⑷建立工程质量稽查组织机构，在项目经理部设“质量稽查小组”，

突出重点，进行巡回稽查。

稽查小组的职责：

①查施工队质量管理人员、检测实验人员、现场管理人员的在岗状况。

②查施工中的质量通病、常见病、多发病。

③查各级技术质量管理人员、现场质检人员的履职尽责状况。

④查质量管理的有关规定、措施的落实状况。

⑤查工程质量检测实验评证、质量评定材料能否真实牢靠。

⑥查其他有关工程质量要素的成绩。

5.各级质量管理人员的职责与分工

⑴项目经理质量职责与分工

①项目经理代表我公司实行本工程承包合同，执行质量方针，完成工

程质量目的和创优规划。处理与项目有关的外部关系，并签署合同或协

议。是现场工程质量管理具体的总担任人。

②担任策划项目质量管理的组织机构，明白人员职责，建立合理的安

排和奖惩方法，充分调动参与项目建设全部职工的乐观性。

③担任项目合同内的消费运营，支配和调整项目施工方案及进度，调

配现场内的物资、资金及人员，对完成项目的施工方案担任，对工程质

量、工期、成本、安全、文明消费担任。

④掌管项目工作会议，审定或签发对内对外的重要文件，对签署的有

关工程的变更、洽商、纪要等文件担任。

⑤组织编制职工培训方案，不断进步职工质量看法和操作技能。

⑵项目副经理质量职责与分工

①担任本项目质量方案的执行。

②担任支配施工方案，组织施工消费，调配劳力和设备。

③担任现场施工质量把握的管理，防备可能消灭的工程质量事故，毁

灭质量事故隐患。

④按有关文件要求担任处理普通质量事故和质量事故技术处理方案

的编制。

⑤统筹项目质量方案及有关工作的支配，开展质量教育，保证项目部

的各项制度的正常运转。

⑶项目总工程师质量职责与分工

①在项目经理的指导下，仔细贯彻质量方针和目的，贯彻国家和行业

技术标准，仔细组织审核图纸，掌管编制项目工程实施性施工组织设计

和施工方案，制定项目工程的质量保证措施，明白其技术保证和质量保

证要求，做好技术交底工作。

②制定和完成项目工程“质量方案”，加强施工过程的把握，掌管关

键工序攻关和人员培训，制定工艺操作规程，严厉项目工程的施工技术

和质量检验管理，对因技术管理缘由形成的严重质量事故担任。

③制定和实施订正措施和预防措施，掌管对不合格项的评审和处置。

④监督检查选购物资的检验和实验及设备的把握。

⑤推行运用统计技术，加强文件和材料的把握，建立质量记录，支配

项目图册、文件、材料的安排、签发、保管及日常处理。

⑥组织推行和运用“四新”技术，编写有关成果报告和施工技术总

结。

⑷测量工程师质量职责

①生疏本项目工程的设计图纸、技术标准、测量仪器功能及操作规程,

对测量工作质量担任。

②严厉按测量规范实施工程放样测量，保证工程放样精度符合规定要

求。每项测量都要进行复核，保证构筑物各种断面、几何尺寸、中线、

程度达到设计及规范要求。

③作好各项测量记录,真实反映工程构成过程的断面尺寸,坐标地位,

施工放样和检查结构。并进行技术复核，证明完全符合设计图纸、技术

标准的要求。

④担任管理本单位运用的测量仪器，保证其功能精确、测

量结果、数据无误，仪器功能完全处于良好形态。

⑸实验工程师质量职责

①仔细执行现行有关检验和实验的标准、规范和规程。

②具体担任消费中的检验工作，娴熟操作各类仪器设备，按有关规定

进行各项检验和实验。

③指点、监督检验和实验人员开展工作，乐观处理检验实验工作中的

技术成绩。

④按时搜集、整理检验和实验报告，并准时上报。

⑤参与不合格工程分析和质量事故调查会议,帮忙提出订正和预防措

施。

⑹物资选购担任人质量职责

①恪守国家有关法令，法规和本单位的选购管理制度、坚固树立“质

量第一”的看法。

②根据选购方案，对货源进行比质、比价、比运输条件的综合考虑，

按适时、过量、完备及先近后远的准绳，并按分级选购管理的规定实施

选购。

③参与对分承包商的评价、产品的验证，对其质量进行监督。产品验

证时发觉质量成绩有权拒收。

④选购物资交仓库担任人验收，验收时若发觉成绩，仓库担任人有权

拒收。

⑤按《经济合同法》仔细逐一审查选购合同条款，把好订货质量关。

⑥签定选购合同应详尽写明各项要求，如交货工夫、交货地点、运输

方式、交货方式、交货方法、验收方式、付款方式以及违约的惩罚等，

确保选购工作质量。

⑺项目其它人员质量职责

①遵从指导支配，仔细执行项目质量方案。

②严厉按操作规程的要求进行操作，严厉执行“三检制”，对由于不

执行工艺及操作缘由而形成的质量事故和不合格工程担任。

③消灭质量成绩准时向班组长或项目质量担任人、质量工程师反映,

并参与缘由分析，对不准时自检和不准时反映成绩形成的不合格产品担

任。

④保证个人质量目的的完成。

⑤严厉把握多余物资和混批景象的发生,对由此形成的不合格工程担

任。

⑥努力学习质量管理学问，仔细执行项目的质量体系文件，贯彻公司

质量方针和目的，乐观参与QC小组活动。

⑻施工队长质量职责

在项目经理的指导下及工程技术人员指点下对所当班内的工程质量

担任。

①仔细执行下级有关确保工程质量的规定、指示，参与制定并实施质

量措施，正确指点工班根据技术交底、施工规章、操作规程、和各级质

量检查制度等进行施工消费，不违章指挥。

②根据工作义务，正确指点工班施工、劳动力支配、建立健全质量管

理制度和岗位责任制度，对工程质量中存在的成绩，要准时加以处理，

一时不能处理的要准时报告项目指导。

③随时检查消费机具设备等残缺状况，保证正常运转操作。

④布置工班工作时，必需强调质量管理工作，担任组织、督促、检查

工班开好班前质量交底会、工前、施工中质量检查和交接班工作。

⑤发生质量事故，要马上向下级报告，并参与事故调查分析。

⑥对工程质量状况应准时、精确记录

⑼队专职质检员质量职责

①落实项目部专职质量检查工程师和队指导传达的有关工程质量管

理精神和具体整改措施，将措施进一步细化并传达至班组；

②现场跟班作业,发觉质量隐患准时制止并报告队指导或项目部专职

质量检查工程师；

③指点班组兼职质量员的工作。

Q0）工班（组）长质量职责

在项目经理和队长的指导下，对本班（组）的工程质量担任。

①仔细贯彻执行下级下达的质量管理措施和要求，组织工班落实。

②以身作则并教育职工严厉恪守劳动纪律，严厉执行有关操作规程、

规章、制度，遵从质检人员在施工质量上的指点。

③随时留意检查工人操作规程、消费机具及设备运转状况。

④坚持“三工制度”，（即坚持班前质量讲话制度；工中质量检查制

度；工后质量评议制度）。作业前应会同质检员对施工现场、各种机具、

设备进行检查，确认有无成绩，并将相关留意事项向工人交待清楚后，

方准施工，坚持工间检查和交接制度。

⑤担任对新工人及普通工种工人互换岗位的质量教育。

⑥合理支配劳力，根据工人技术娴熟程度和其它特点安排工作。

⑦发挥工班质检员的作用，支持其工作，仔细听取他们的意见，并乐

观接受有效意见。

⑧发生质量事故，要马上报告，并参与事故调查分析。

⑪岗位工人质量职责

①在班（组）长指导下，对岗位的工程质量负直接责任。

②恪守劳动纪律，遵从指挥，仔细学习施工操作规程、规章、制度,

并严厉执行。

③严厉执行岗位责任制，特殊工种须特证上岗操作。

④参与各种质量管理活动，准时反映质量隐患，自动提出改进施工质

量的建议，乐观参与质量故的处理工作。

⑤对止级有关单位或指导忽视工程质量的错误打算和行为提出批判

和报告。

⑫项目施工员

①参与制定施工技术安全措施，担任组织项目部各分部分项工程施

工。

②参与项目部单位工程施工组织设计及各种构、配件运输、吊装就位

方案的制定与实施。

③组织有关人员生疏施工图纸与设计文件，并对各工长、测量工和班

组进行技术交底。

④仔细执行公司的质量体系文件和施工作业指点书。严厉根据施工过

程把握程序进行施工，并做好施工标识。

⑤参与工程量结算工作，供应设计变更、材料代用、结构实验等经济

技术签证材料。

⑥担任组织工程的材料实验预备工作。包括材料取样、协作比报告、

构件负荷实验等工作。

⑦担任项目部分部分项工程的技术鉴定和技术复核。包括对工程测量

的把握轴线、标高及坐标地位的复核，对基础的尺寸、标高以及砌体轴

线地位、构配件地位的复核，对材料、工程质量的鉴定等。

⑧担任组织整理工程技术档案的原始材料。

⑬质量员

①严厉按施工图纸和国家规范检验标准的规定检验产品，断定施工的

符合性，作出合格或不合格的结论，对因错、漏检形成的质量成绩担任。

②对不合格品按程度进行分类，并做出标识，准时填写不合格品告诉

单，返工、返修告诉单。

③担任监督施工过程中对工程质量技术标准的正确执行,参与质量事

故处理，填报质量状况统计报表。

④参与单位工程竣工验收，对分部工程质量进行核定。

⑤坚持准绳，秉公办事，严厉执行施工过程的检验制度，检验工作不

应受施工进度及行政指导的影响，质量检验员有权越级反映质量成绩。

⑥正确填写不合格的告诉单、返工返修单等有关检验凭证，做好各种

原始记录和数据处理工作，对所填的各种数据、文字担任。

⑦担任单位工程技术材料的搜集工作。

⑭现场材料员、仓库保管员

①凡入库进场的材料，必需有出厂合格证及材料质量证明，并建档记

录。

②凡材料质量不合格、手续不全者不得入库，对材料质量证明一时未

到，不做正式验收，不能发出访用。

③对入库的材料按类，分别实行不同的措施，做好防火、防潮、防水、

防腐，特殊对易燃易爆有毒的物品分别隔离保管。

④坚持保管规程，帐、物、卡、表四相符，做到收发精确进

出必核。

⑤仓库保管员发觉选购回的（甲方）材料有损坏丢失，质量不合格，

应准时向有关指导汇报并处理。

三、工程质量责任状

为了片面完成质量目的，拟定由公司与项目部、项目部与施工队所签

定的本项目质量包保责任状

四、工程质量保证措施

1.坚持“百年大计，质量第一”的方针，强化各种方式鼓吹教育。队

伍进场后，将实行分项工序专项质量看法教育，有的放矢，标准清楚，

目的明白。

2.严厉执行IS09002质量标准，按程序文件进行质量管理，按作业指

点书进行操作，是质量程度保持波动、连续并不断上升的根本保证。

3.建立健全质量保证体系（详见质量保证体系部分），做到“横向到

边、纵向到底、把握有效”，加强施工过程中的自检、互检和交接检工

作，并将质量管理与外部经济效益挂钩。

4.健全技术管理体系，确保工程质量。项目部设项目总工1名，同时

设置工程技术、安质环保等职能部门，装备相应专业工程师。各专业队

设计术室，本主任工程师1名，专业技术人员2~4名，单位工程设主管工

程。实行技术工作一致指导，分级管理，划分各级技术管理权限，明白

各级技术担任人的职责。

5.制定质量目的，开展目的管理，根据质量目的提出的各项目的，从

项目部到队班组步步分解为工作目的、管理目的，各项保证目的和操作

目的，层层抓落实，保证各项目的的完成，确保质量总目的。

6.严厉执行各种技术管理制度，如：“技术岗位责任制”“图纸会审

制”“技术交底制”“技术复核制”“技术档案制”“测量工作复测

制”等，使技术管理标准化、规范化，确保工程质量。

7.施工前仔细核对设计文件，领悟设计意图，制定科学合理的施工方

案，编制好实施性施工组织设计。

8.加强技术管理，仔细贯彻执行国家规定、操作规程和各项管理制度,

明白岗位责任制，仔细做好技术交底工作，除进行技术交底外，还应组

织各班组进行施工交底，对施工难点和重点进行讲解。

9.测量放线：设立特别测量放线小组，测量仪器及工具事完检查，定

期校正。测量把握的重点是保证建筑物的垂直把握。

10.岗位责任制：按质量目的分解，将质量责任层层落实。由质检员

行使质量拒绝权。

11.奖罚制：拉大班组优秀与合格的工资差额，质量评定按楼层部位

分开进行，实行优质重奖，劣质重罚的方法，最大限制地调动工人的乐

观性。

12.材料进场检验制：各种不同材料必需合理分类，堆放划一。加强

原材料的检验工作，严厉执行各面材料的检验制度，水泥、钢材及搭设

架子的钢管，钢丝绳都必需有出厂合格证和实验材料。

13.三检制：次要分项工程质量严厉检查，坚持〃自检、专检、交接检

”三检制。

14.隐检制：根据施工进度支配预检、隐检方案，进行预检、隐检程

序，办理预检、隐检手续，并准时签字归档。

15.工程例会制：

⑴外部工程例会：汇报进展状况；听取业主、监理、质检站及设计院

等各方面的指点和意见；提出施工或图纸上的成绩，协商处理方案；协

调与业主分包专业工程施工单位的关系。

⑵外部工程例会：总结工程施工进度、质量、安全状况，传达外联工

程会议精神，明白各专业的施工程序和工序穿叉的交接关系及质量责任,

加强各专业工种之间的协调、协作及工序交接管理，保证施工别扭进行。

16.成品爱护制度：在施工过程中，后插入的工序应实行实在行可行

措施，如掩盖、防护等对建筑成品或半成品进行爱护。

17.标准养护：现场养护室分内外间、内间设立砖砌养护池，安放一

台窗式空调机，配置温度计，湿度计，由实验员测试绝对湿度，环境温

度及水温。

18.为确保工程质量，我们将设立专项质量保证基金，并制定相应的

奖罚条例，设立专项帐户管理，专款公用。实行质量全优抵押制，推行

质量承包，并推行样板工程制点带面确保全优。

19.建立质量举报制度，在项目部设置举报电话和举报箱，在施工路

段设立举报鼓吹牌，并对举报人进行保密，经查证理想确凿，则按有关

奖罚条例进行惩罚。

20.谦逊接受甲方、监理的意见，乐观改进质检工作。

21.施工过程的质量把握重点把好几道工序。

⑴把好测量关：测量工作选派有专业学问和阅历丰富的技术人员担

任，装备精密的测量仪器，开工行进行全线贯穿复测，并根据施工需求

埋设水准点，加密把握桩，爱护好把握桩，并将测量结果报监理工程师

同意，各种建筑物的施工放样，路基边桩及施工中的把握测量皆要换手

复测。经检查校核无误后，报请监理工程同意方可施工。

⑵把好实验把握关：建立工地实验室，装备精密完全的实验仪器，选

派既有理论学问又有丰富理论阅历的实验工程师担任，做好各种材料的

实验鉴定和各项混凝土冻协作比的选配，满足现场施工质量把握和质棱

的需求。做到材料有实验，配料有选择，施工有把握，检查有实验，实

验有报告，材料有分析，分析有结论，严厉执行工前实验，工中检查，

工后检验的实验工作制度。

⑶把好进料关:全部隐蔽工程必需先进行自检合格后报请监理工程师

检查同意签证才能进行下道工序施工。

⑷把好隐蔽工程签证关:全部隐蔽工程必需先进行自检合格后报请监

理工程检查同意签证才能进行下道工序施工。

⑸把好水泥混凝土协作比的选配关：经过实验优化协作比，施工用配

有全自动计量安装的拌和站拌制混凝土。把好商品混凝土的质量检验关,

同一结构物用同一厂家同种类同标号的水泥，严厉对其消费的每一道工

序进行监督。

⑹路基填筑把好基底检验关：施工前肃清路基基底范围的树根草皮,

无机物残渣，挖除淤泥腐质土，种植土，挖好暂时排水沟，满足规范要

求后，再对原地面进行碾夺，达到标准报监理工程师签认方强填筑。

⑺把好筑堤填土关：首先对取土场的土质进行土样实验，提出实验报

告，提早报监理工程师同意，配足碾压设备和路基填筑密实度检测仪器,

严厉把握填筑过程中填筑挨次、每层填筑厚度、碾压遍数。每层碾压完

成后按规范规定的检查频率对密实度检查合格报监理工程师同意后方可

进行下道工序。

22.工程实验制度与手腕

⑴对检验人员的要求

①凡参与检测、实验人员必需有经考核后一致制发的岗位合格证，未

经考核的人员，不得正式上机操作。

②具备大专以上文明程度，具有工程质量检测，材料实验基本学问和

法定计量单位基础学问。

③把握被检产品的标准（国家标准、部颁标准），检验工作按有关规

程进行。

④生疏把握测试仪器的工作原理、技术功能、操作程序和方法。

⑤检验过程中，严厉按操作规程进行，发觉仪器设备缺点，应爱护现

场并及报告，准时争辩实行处理措施，并在该仪器履历簿上记录具体过

程。

⑥检验过程中，要仔细作好原始记录，并在记录上签字，对记录的残

缺性、精确性担任。

⑵工程材料实验

①凡发往施工现场的工程材料必需具有出厂合格证,并按规定在开工

前根据设计文件和施工技术规范、规章和验交评定标准要求进行鉴定，

合格后才准运用。如遇特殊状况，对不符合技术要求的材料，可提出实

验结果和意见，报送指导并现场会同设计、监理人员共同处理。

②对于具有出厂合格证的建筑材料，普通仍应抽样检验。

③当地自产砂、石料应先取样实验，合格后方准开采，不得边采、边

用、边验。

④工程材料的取样，应按有关实验规程进行曲。现场常用材料取样规

定：

a水泥

以同厂、同种类、同标准、同批量消费的水泥，不超过100吨为一取

样单位，且从不同部位的12袋以下水泥中共抽取12公斤试样。

b混凝土用砂：

以同一产地不超过400立方米为一取样单位，且从五个以上不同部位

共抽取15公斤试样。

c碎石：

以同一产地不超过400立方米为一取样单位，且从五个以上不同部位

共抽取45公斤试样。

d建筑石料：

以同一产地、同一种类岩石为一取样单位（每一试样代表石料数量应

根据石质均匀程度具体确定）普