收银工作年度工作总结（5篇）

第第页收银工作年度工作总结（汇总5篇）在年底,旅馆的出纳员要对去年的工作进行工作总结,以下是我为大家收集整理的收银工作年度工作总结，多篇可选，欢迎阅读、借鉴并下载。收银工作年度工作总结第1篇我从事超市收银工作的时间不是太长，自身的素养和业务水平离工作的实际要求还有必需的差距，但我能够克服困难，努力学习，端正工作态度，用心的向其他同志请教和学习，能踏实、认真地做好本职工作，为超市的进展作出了自我应有的贡献。现针对自我在工作中碰到的问题谈谈自我的心得和体会，也算是对自我工作的一个总结吧。（一）作为与现金直接打交道的收银员，我认为务必遵守超市的作业纪律。收银员在营业时身上不可带有现金，以免引起不必要的误会和可能产生的公款私挪的现象。收银员在进行收银作业时，不可擅离收银台，以免造成钱币损失，或引起等候结算的顾客的不满与埋怨。收银员不可为自我的亲朋好友结算收款，以免引起不必要的误会和可能产生的收银员利用收银职务的便利，以低于原价的收款登录至收银机，以企业利益来图利于他人私利，或可能产生的内外勾结的“偷盗"现象。在收银台上，收银员不可放置任何私人物品。由于收银台上随时都可能有顾客退货的商品，或临时决议不购买的商品，假如有私人物品也放在收银台上，简单与这些商品混淆，引起误会。收银员不可任意打开收银机抽屉查看数字和清点现金。任意打开抽屉既会引人注目并引发不安全因素，也会使人产生对收银员营私舞弊的怀疑。不启用的收银通道务必用链条挡住，否则会使个别顾客趁机不结账就将商品带出超市。收银员在营业期间不可看报与谈笑，要随时注意收银台前和视线所见的卖场内的情形，以防止和避开不利于企业的异常现象发生。收银员要谙习卖场上的商品，尤其是特价商品，以及有关的经营情形，以便顾客提问时随时作出正确的解。（二）认真做好商品装袋工作。将结算好的商品替顾客装入袋中是收银工作的一个环节，不要以为该顶工作是最简单但是的，往往由于该项工作做得不好，而使顾客扫兴而归。装袋作业的掌控程序是：硬与重的商品垫底装袋；正方形或长方形的商品装入包装袋的两例，作为支架；瓶装或罐装的商品放在中心，以免受外来压力而破损；易碎品或轻泡的商品放置在袋中的上方；冷冻品、豆制品等简单出水的商品和肉、菜等易流出汁液的商品，先应用包装袋装好后再放入大的购物袋中，或经顾客同意不放入大购物袋中装入袋中的商品不能高过袋口，以避开顾客提拿时不便利，一个袋中装不下的商品应装入另一个袋中；超市在促销活动中所发的广告页或赠品要确认已放入包装袋中。装袋时要肯定避开不是一个顾客的商品放入同一个袋中的现象；对包装袋装不下的体积过大的商品，要用绳子捆好，以便利顾客提拿；提示顾客带走全部包装入袋的商品，防止其遗忘商品在收银台上的情形发生。（三）注意离开收银台时的工作程序。离开收银台时，要将“暂时停止收款”牌放在收银台上；用链条将收银通道挡住；将现金全部锁入收银机的抽屉里，钥匙务必随身带走或交值班长保管；将离开收银台的原因和回来的时间告知靠近的收银员；离开收银机前，如还有顾客等侯结算，不可立刻离开，应以礼貌的态度请后采的顾客到其他的收银台结账；并为等侯的顾客结账后方可离开。上方就是我在实际工作中的一点想法，请各位领导和同事批判指正。收银工作年度工作总结第2篇时间过得真快，转瞬xx年6月又静静过去了，在这段时间里我严格要求本身，自发履行超市收银制度和做好收银值班的职责，认真完成领导布置的每一项工作，现本人将这一阶段的情况总结一、服从管理，虚心学习作为一名收银值班，最紧要的是要明白本身的责任，在领导合理布置下，努力完成所交代的任务，认真学习业务学问。收银工作是一个超市的窗口，仪容仪表肯定要重视，收银员职责要求和工作纪律牢记在心，虚心接受领导对本身的批判和员工的建议，坚持向领导和同事学习，取人之长补己之短，努力丰富本身，提高本身。收银工作年度工作总结第3篇一年来，在领导的正确领导下，在同事们的积极支持和大力帮忙下，我能够严格要求本身，较好的履行一名领班的职责，圆满完成工作任务，得到领导确定和同事们的好评，总结起来收获很多。一、在收银工作中学习，不断提高本身的业务水平作为一名收银员领班，首先是一名收银员，只有本身的业务水平高了，才能赢得同事们的支持，也才能够带好、管好下面的人员。虽然我从事收银员工作已经x年，且取得了肯定的成绩，但这些成绩还是不够的，随着xx的进展，对我们收银员的工作提出了新的要求，通过学习，我总能最早把握电脑操作技术，总能为下面的同志做引导。二、做好了员工的管理、引导工作领班虽然不算什么大领导，但也管着一堆人，是领导信任才让我担此重任，因此，在工作中，我总是对他们严格要求，无论是谁，有了违纪，决不姑息迁就，正是由于我能严于律已，大胆管理，在生活中又能无微不至的关怀下面的员工。工作中，常听到四周的一些主管埋怨工作的繁忙，总有忙不完的事，总有加不完的班，总有挨不完的骂，总有吵不完的架，等等诸多的埋怨。在这里，粗浅的谈谈如何做好一个领班。（1）、专业本领作为一个领班，你必需把握肯定的专业学问和专业本领，随着你的管理职位的不断提升，专业本领的紧要性将渐渐削减。作为基层的主管，个人的专业本领将特别的紧要，你要达到的程度是，能直接引导你的下属的实务工作，能够代理你下属的实务工作。专业本领的来源无非是两个方面：一是从书本中来，二是从实际工作中来。而实际工作中你需要向你的主管，你的同事，你的下属去学习。“不耻下问”是每一个主管所应具备的态度。（2）、管理本领管理本领对于一个领班而言，与专业本领是相对应的，当你的职位需要的专业越多，相对而言，需要你的管理本领就越少。反之，当你的职位越高，管理本领要求就越高。管理本领是一项综合本领，需要你的指挥本领，需要你的决断本领，需要你的沟通协调本领，需要你的专业本领，也需要你的工作调配本领，等等。管理本领来自书本，但更多的来自实践，因此要提高你的管理本领，需要不断的反思你的日常工作，用你的脑袋时常去回顾你的工作，总结你的工作。（3）、沟通本领所谓沟通，是指疏通彼此的看法。这种沟通包括两个方面，跨部门间的沟通，本部门内的沟通（包括你的下属你的同事和你的上级）。公司是一个整体，你所领导的部门是整体中的一分子，必定会与其他部门发生联系，沟通也就必不可少。沟通的目的不是谁输谁赢的问题，而是为了解决问题，解决问题的启程点是公司利益，部门利益服从公司利益。部门内的沟通也很紧要，下属工作中的问题，下属的思想动态，甚至下属生活上的问题，作为主管你需要了解和把握，去引导，去帮助，去挂念。反之，对于你的主管，你也要自动去报告，报告也是一种沟通。（4）、培育下属的本领作为一个领班，培育下属是一项基本的，紧要的工作。不管你所领导的单位有多大，你要牢记你所领导的单位是一个整体，要用团队的气力解决问题。很多主管都不愿将一些事交给下属去做，理由也很充分。交给下属做，要跟他讲，讲的时候还不肯定明白，需要重复，然后还要复核，与其如此，还不如本身做来得快。但关键的问题是，如此进展下去，你将有永久有忙不完的事，下属永久做那些你认为可以做好的事。让下属会做事，能做事，教会下属做事，是主管的紧要职责。一个部门的强弱，不是主管本领的强弱，而是全部下属工作的强弱。绵羊可以领导一群狮子轻易地去战胜狮子领导的一群绵羊，作为主管，紧要职责就是要将下属训练成狮子，而不需要将本身变成狮子。收银工作年度工作总结第4篇我叫xx，于年x月x日光荣地加入xx超市xx店，并成为该超市的一名一般员工，在超市做上了收银工作，很荣幸能在这里与大家共享我工作中的幸福点滴。收银工作责任重点，不得有半点差池。工作之初由于本身的阅历不足，在某天竟然收到了一张100元的假币。这次教训让我认得到提高本身的业务技能对工作的紧要性。我便利用本身业余的时间做真假钞识别的练习，虚心向有阅历的老员工请来教做这份工作方方面面都会涉及到的问题及解决方法吸取更多的.工作阅历。我深知，只有更加倍的细心与认真以及对顾客优质真诚的服务才能提高本身的业务技能，高效率的完成本职工作。当我正式步入收银工作时，我碰到的情况和问题就更多。记得有一次，一位顾客急匆忙的把一包糖果往收银台上一放，很粗鲁的对我说：快点给我过机，我有事。我接过他的商品即将扫商品价码时发觉大包装里面有两小包糖果而且都是打好了价码的，我又认真对了对，外包装的条码还比里面便宜很多，觉得不对劲，便通知了主管，后来主管表扬了我，在晨会上还特别提示我们肯定要认真核对电脑屏幕和条码，做好防损工作。通过这次教训，我深刻地意识到本身的细心能给超市削减经济损失。此后我过机时都会很认真的核对电脑屏幕和条码，更认真认真地检查推车下面以及顾客放着包的下面有没有未过机的商品，尽管有的顾客不是很理解，但是我会耐性地解释：这是我的工作职责，请你们谅解。收银工作处于商场的最前沿，是体现公司形象的紧要部门，我的一言一行，一举一动，都会影响整个店面的形象。自从国家实行有偿使用塑料袋以来，很多顾客都是自备口袋，当我把货物装入袋中双手递给顾客时，顾客连声感谢，他们为我们的服务感到很充足时，我也会觉得很快乐。为贯彻华联的优良，详细高效的服务宗旨而努力。是金子，它总是会发光的。平凡的工作岗位，只要用心勤奋工作，踏踏实实做事，用真诚的服务感动顾客，那么所做的一切也将会是有目共睹的。这就是我对待人生，对待工作的态度。收银工作年度工作总结第5篇20xx年卫生院门诊部工作总结一年来，在卫生院党委的领导下，在医院各科室的支持帮忙下，我科同志协调一致，积极践行群众路线，在工作上积极自动，不断解放思想，更新观念，树立高度的事业心和责任心，结合本科室工作质，围绕医院中心工作，求真务实，踏实苦干，强化“以病人为中心”的服务理念，较好的完成了本科的各项工作任务，取得了较好的成绩，现将重要工作总结如下：一、科室建设20xx年，门诊部实行按章管理的方法，把科室人员的服务态度、在岗在位作为管理的重点，多次开会组织学习，进行教育整顿，通过整顿，平常强调人员在岗在位，现在病人找不到医护人员现象较往年明显削减。在加强管理的同时，强化安全意识，坚固结实有效的做好了安全防事故的工作，严格落实各项规章制度和作规程，彻底查找不安全因素、隐患，严格落实应聘、实习人员的审查制度。门诊部全年无一例医疗责任事故或差错事故发生，但是依旧存在一些安全隐患。二、抓好医德医风建设工作人员形象的好坏直接影响到我科及医院的形象，我们运用多种形式，强化正面教育，普及医德医风和岗位职业道德的修养。三、加大安全管理力度，保障医疗安全订立切实有效的安全管理措施。安全是保科室业务开展的紧要环节，因此，每位医护人员必需树立坚固的安全意识，树立猛烈的责任感和事业心。加强监督管理，保障护理安全为提高护理队伍的整体素养，本着“加强基础护理、重视护理安全”的原则，从基础护理抓起，