综合项目工程综合项目管理习题及答案

《工程项目管理》课程复习资料二零一二年十一月

前言《工程项目管理》课程是工程造价专业一门专业基本课程，重要学习工程项目建设全过程管理理论和办法，涉及工程项目组织管理、资源管理、进度管理、质量管理、费用管理、安全与环境管理、施工现场管理、项目风险管理和合同管理，是一门具备较强理论性、综合性和实践性课程。本课程规定学生掌握工程项目管理基本原理和办法，能运用所学理论知识对工程项目做出全过程组织、筹划和控制。为协助考生全面系统掌握工程项目管理有关理论和办法，在较短时间内顺利通过工程造价专业自学考试，咱们组织编写了本课程复习资料。本复习资料按照广西高等教诲自学考试工程项目管理规定内容进行编写，其广度和深度与大纲内容相吻合，依照大纲规定分别就“应用、掌握、识记”三个能力层次规定进行进一步。“识记”即能懂得关于名词、概念、知识和含义，并能对的结识和表述；“掌握”即在识记基本上能全面把握基本概念、基本原理、基本办法，能掌握关于概念、原理、办法区别和联系；“应用”即在掌握基本上，能运用基本概念、基本原理、基本办法，联系学过各种知识点，分析和解决关于理论问题和实际问题，如计算、绘图和分析、论证等。考生在开始学习本课程指定教材每一章之前，可先阅读本资料中关于这一章考核知识点及对知识点能力层次规定，使课程学习更具目的性；在完毕课程学习基本上，可结合本资料中有关规定进行针对性复习和练习，在练习中重复理解和巩固，以获得更好效果。由于编者水平有限，经验局限性，难免存在错漏之处，衷心但愿广大读者批评指正。编者11月目录第一某些课程内容、学习规定与考核目的 1第一章工程项目管理概论 1第二章工程项当前期策划 1第三章工程项目招投标与合同管理 2第四章工程项目管理组织与沟通 3第五章工程项目进度管理 4第六章工程项目成本管理 5第七章工程设计阶段造价管理项目质量管理 5第八章工程项目风险管理与保险 6第九章生产要素管理、安全管理与现场管理 7第十章工程项目后评估 7第二某些各章节训练复习题 9第一章单选题 9第二章多选题 15第三章填空题 18第四章判断题 20第五章简答题 21第六章计算分析题 22第三某些模仿试题 23模仿试题一 23模仿试题二 26第四某些参照答案 30第一章单项选取题 30第二章多项选取题 30第三章填空题 30第四章判断题 32第五章简答题 32第六题计算分析题 36模仿试题一 38模仿试题二 40第一某些课程内容、学习规定与考核目的第一章工程项目管理概论一、课程内容1.项目与工程项目2.项目管理与工程项目管理3.工程项目建设程序4.工程项目参加各方管理职能二、学习规定和重要知识点学习规定通过本章学习，理解项目和工程项目特性、特点；理解工程项目分类和构成；掌握工程项目管理有关概念、工程项目建设程序以及工程项目参加方管理职能。重要知识点工程项目工程项目管理工程项目建设程序三、考核规定1.规定达到“识记”层次：项目和工程项目基本概念、工程项目管理与普通生产管理区别、工程项目建设程序、工程项目建设各阶段划分和各阶段工作内容。2.规定达到“应用”层次：工程项目参加各方管理职能、各参加方管理职能区别。3.重点难点：项目和工程项目概念、项目各参加方管理职能。第二章工程项当前期策划一、课程内容1.工程项当前期策划工作2.工程项目构思3.工程项目目的设计4.工程项目定义5.工程项目可行性二、学习规定和重要知识点1.学习规定通过本章学习，理解工程项当前期策划过程和重要工作；理解工程项目构思过程和项当前期策划作用；理解工程项目目的提出和目的管理办法；理解工程项目立项程序以及项目建议书提出；理解工程项目可行性研究作用和可行性研究内容；掌握可行性研究应遵循原则。2.重要知识点项当前期策划阶段项目定义工程项目可行性研究三、考核规定1.规定达到“识记”层次：项当前期策划重要工作、项目定义概念、可行性研究报告内容、可行性研究环节。2.重点难点：前期策划重要工作与可行性研究内容和环节。第三章工程项目招投标与合同管理一、课程内容1.工程项目招投标2.工程项目合同管理二、学习规定和重要知识点1.学习规定通过本章学习，理解掌握工程项目招投标程序，掌握常用招投标方式和投标技巧；理解合同种类选取特点和合同条件选取；理解合同在项目管理地位；掌握业主及承包商合同总体策划。2.重要知识点工程项目招标工程项目投标合同类型三、考核规定1.规定达到“识记”层次：招标几种方式、招标文献包括内容。2.规定达到“掌握”层次：无效投标文献产生因素。3.规定达到“应用”层次：合同各类各有哪些特点及如何选取合同类型。4.重点和难点：招标文献编制与合同类型选取。第四章工程项目管理组织与沟通一、课程内容1.工程项目组织概述2.工程项目组织形式3.工程项目管理模式4.工程项目经理5.项目经理部6.工程项目沟通管理二、学习规定和重要知识点1.学习规定通过本章学习，理解组织概念及工程项目组织特点；掌握工程项目组织组织形式；理解工程项目管理模式、各种管理模式优缺陷及项目管理模式选取；理解项目经理责任制、项目经理地位和作用以及项目经理应具备素质和能力；理解项目经理职责与任务；理解项目经理部特性与职责；掌握工程项目管理中组织协调和沟通技巧。2.重要知识点工程项目组织形式工程项目管理模式项目经理责任制三、考核规定1.规定达到“识记”层次：项目经理责任制概念、项目经理职责和应具备能力、素质。2.规定达到“掌握”层次：工程项目组织形式特点、工程项目管理模式及选取管理模式条件、项目管理中基本沟通各类。3.重点难点：工程项目管理模式及管理模式选取。第五章工程项目进度管理一、课程内容1.工程项目进度筹划2.双代号网络筹划3.单代号网络筹划4.双代号时标网络筹划5.工程项目进度筹划实行中检查与调节6.工程进度控制二、学习规定和重要知识点1.学习规定通过本章学习，理解工程项目进度筹划表达办法、工程进度筹划编制程序；掌握单、双代号网络筹划构成要素、绘制办法及节点时间参数计算；掌握进度筹划检查办法和进度筹划控制与调节。2.重要知识点1）双代号网络筹划2）双代号时标网络筹划2）项目进度筹划控制三、考核规定1.规定达到“识记”层次：项目进度筹划表达办法、单代号网络筹划特点、双代号网络筹划特点、项目进度检查办法及筹划工程调节环节。2.规定达到“掌握”层次：进度筹划编制程序、项目进度筹划控制原理与控制办法。3.规定达到“应用”层次：单、双代号网络筹划构成要素及绘制办法、节点时间参数计算。4.重点难点：网络筹划绘制与节点时间参数计算第六章工程项目成本管理一、课程内容1.工程项目成本管理概述2.施工阶段项目成本预测3.施工成本筹划4.施工阶段成本控制5.施工成本核算6.施工成本分析与考核二、学习规定和重要知识点1.学习规定通过本章学习，理解工程造价构成与分类；掌握施工阶段项目成本预测与分解；理解施工成本筹划编制根据与办法；理解工程造价与施工成本区别；掌握施工成本控制种类和办法、施工成本控制办法；理解项目施工成本构成与项目成本分析和考核。2.重要知识点1）工程项目成本2）工程项目成本管理及其内容3）施工成本控制及其程序三、考核规定1.规定达到“识记”层次：工程项目成本管理重要内容、工程项目造价构成、建设工程总投资构成、减少施工成本重要途径、成本考核重要内容。2.规定达到“掌握”层次：施工成本控制程序及内容。3.规定达到“应用”层次：工程项目成本预测（量本利法计算和应用）。4.重点难点：工程项目造价构成、量本利法计算和运用；施工成本控制办法。第七章工程设计阶段造价管理项目质量管理一、课程内容1.工程项目质量管理概述2.工程项目质量管理体系建立和运营3.工程项目施工阶段质量控制4.工程项目施工质量验收5.工程项目质量问题和质量事故解决二、学习规定和重要知识点1.学习规定通过本章学习，理解工程项目质量基本概念及工程项目质量特点；理解工程项目质量控制控制办法和原理，熟悉影响工程项目质量因素；理解建立工程项目管理体系原则及质量体系建立基本程序；理解质量体系论证；掌握施工阶段质量控制办法和手段以及对质量事故分析办法、质量事故级别划分；理解工程质量验收根据和质量评估。2.重点知识点1）工程项目质量2）工程项目质量控制3)工程质量事故三、考核规定1.规定达到“识记”层次：质量基本概念、八项质量管理原则、质量事故级别划分。2.规定达到“掌握”层次：PDCA循环原理及环节、施工阶段影响工程质量因素。3.规定达到“应用”层次：施工质量控制办法。4.重点难点：施工质量控制办法、PDCA循环原理和影响工程质量因素。第八章工程项目风险管理与保险一、课程内容1.工程项目风险管理概述2.工程项目风险辨认3.工程项目风险预计与评价4.工程项目风险控制5.工程项目保险二、学习规定和重要知识点学习规定通过本章学习，理解工程项目风险基本概念以及业主、承包商、设计、监理风险源与风险特点；掌握风险辨认办法和风险评估；熟悉风险控制办法以及工程项目保险分类。重要知识点1）风险管理定义、目的及基本程序2）工程项目风险管理定义3）风险预计4）风险评价三、考核规定1.规定达到“识记”层次：风险概念及其类型；风险管理概念。2.规定达到“掌握”层次：风险辨认过程和办法；风险评估与评估办法、环节；风险控制办法。3.重点难点：风险概念和类型、风险辨认过程和办法。第九章生产要素管理、安全管理与现场管理一、课程内容1.生产要素管理2.安全管理3.现场管理4.工程项目后期管理二、学习规定和重要知识点1.学习规定通过本章学习，理解工程项目生产要素构成，理解生产要素管理对工程项目目的（进度、质量、投资/费用）影响；理解工程项目现场管理基本规定和内容，理解现场管理办法及环保；熟悉现场安全管理内容以及办法。2.重要知识点1）生产要素内容2）施工安全管理内容3）施工现场管理内容和办法三、考核规定1.规定达到“识记”层次：施工现场管理规定和办法、生产要素内容。2.规定达到“掌握”层次：劳动力、材料、施工机械设备、技术、资金管理管理制度与方式；现场安全管理内容。3.重点难点：施工现场管理规定和办法、劳动力管理。第十章工程项目后评估一、课程内容1.工程项目后评估概述2.国内外项目后评估3.工程项目后评估内容和指标4.项目后评估办法和程序5.后评估组织和实行二、学习规定和重要知识点1.学习规定通过本章学习，理解工程项目后评估意义和作用；理解项目后评估内容和组织机构，理解项目后评估办法、内容和程序。2.重要知识点1）工程项目后评估定义和作用2）工程项目后评估内容三、考核规定1.规定达到“识记”层次：项目后评估概念。2.规定达到“掌握”层次：后评估作用、后评估基本内容。3.重点难点：后评估概念、后评估作用。第二某些各章节训练复习题第一章单选题（）1.下列关于分项工程说法错误是：（）A.分项工程是构成分部工程子项B.一种单位工程最后可分解为若干个分项工程C.分项工程是工程项目管理进行质量控制、进度控制和成本控制基本D.分项工程可以进行独立设计和施工，并能独立发挥功能2.工程项目受项目所在地资源、气候、地质条件约束，不也许浮现相似两个工程项目，这体现了工程项目（）特性。A.一次性B.唯一性C.约束性D.寿命周期性3.下列关于工程项目管理说法对的是：（）A．工程项目管理就是要以最迅速度、最低费用和最佳质量完毕工程项目建设B．工程项目管理对象是工程项目，产品是流动C．工程项目生产过程是流动，生产班组也是流动D．工程项目管理是指对工程项目设计和施工阶段过程进行筹划、组织、协调和控制4.工程项目目的体系涉及（）A.质量目的、工期目的和费用目的B.进度目的、质量目的和成本目的C.进度目的、质量目的和安全目的D.质量目的、费用目的和安全目的5.工程项目初步设计和施工图设计应当在（）完毕A.工程项目决策阶段B.工程项目设计阶段C.工程项目建设准备阶段D.工程项目施工阶段6.（）负责从可行性研究开始到工程竣工交付使用全过程管理，是整个工程项目管理中心。A.政府B.业主C.承包商D.监理单位7.工程建设领域形成“三方”管理体制是指（）A.项目业主、政府主管部门和承包商B.项目业主、政府主管部门和监理方C.项目业主、承包商和监理方D.政府主管部门、承包商和监理方8.一种大中型建设项目是由各种（）构成。A.单项工程B.单体工程C.单位工程D.分部工程9.工程项目管理目的是（）A.有效运用有限资源，以至少费用和最短工期建成项目B.有效运用有限资源，以至少费用和最佳质量建成项目C.有效运用有限资源，在最短时间内完毕质量最佳项目D.有效运用有限资源，以尽量少费用和时间建成好质量项目10.编制项目建议书属于项目（）阶段工作。A.决策B.设计C.建设准备D.施工11.项目产生从（）开始。A.项目构思B.项目目的设计C.项目定义D.可行性研究12.关于目的因素说法错误是（）A.目的因素可分为强制性目的和盼望目的B.目的因素并不总是相容C.若强制性目的与盼望目的发生冲突，应优先满足强制性目的D．若强制性目的因素浮现浮现争执，一定要重新构思13.项目审查应涉及（）A.风险评估、目的决策和可行性研究B.风险评估、目的决策、目的设计过程审查和可行性研究C.风险评估、目的决策、目的价值决策和目的设计过程审查D.目的决策、目的价值决策、目的设计过程审查和可行性研究14.可行性研究内容不涉及：（）A.项目投资建设科学性论证B.项目投资建设必要性论证C.项目投资建设可行性论证D.项目投资建设合理性论证15.下列关于可行性研究说法对的是：（）A.项目可行性研究不需要进行环保、劳动安全和社会效益评估B.可行性研究基本原则是科学性原则C.项目可行性研究与项目后评估本质上是同样D.项目可行性研究不涉及风险分析16.以书面形式描述项目目的系统过程称（）A.项目构思B.项目定义C.项目决策D.项目描述17.进行可行性研究时，应排除各种干扰，务求可行性研究对的、公正，这是可行性研究（）原则。A.科学性B.客观性C.公正性D.合理性18.下列关于招投标说法对的是：（）A.邀请招投标又称无限竞争型招标B.为对业主进行保护，投标时要以缴纳一某些钞票作为投标保证C.履约保证普通有两种形式，涉及履约保函和履约担保D.招投标时报价越低越好19.下列文献属于无效投标是：（）A.投标文献按规定进行密封B.投标文献中提供有投标保函C.对于招标文献中“响应标”进行相应回答D.采用多方案报价时，舍弃原招标方案，提出更合理方案并进行报价20.投标人进行投标报价重要根据是：（）A.招标文献B.投标者须知C.设计图纸D.工程量清单21.固定单价合同是：（）A．以一次包死价格进行委托合同形式B.更适合于工程规模大、工期长、工程量也许浮现较多变更工程C.工程量和价格风险都由承包者承担合同形式D.合同管理很容易，业主只需控制总投资目的，干预工程权力小22.下列招标程序对的是（）A.招标公示——受标——资格预审——开标——评标——决标B.招标公示——资格预审——受标——开标——评标——决标C.招标公示——受标——资格预审——评标——开标——决标D.招标公示——资格预审——受标——评标——开标——决标23.标底是（）对拟建工程预期价格。A.政府B.设计方C.业主方D.承包商24.中标人接中标告知书后，应在（）天内与业主订立施工合同A.7B.14C.30D.6025.某工程项目建设规模大，工期长，采用平行承包模式，宜采用（）合同类型。A.总价B.单价C.成本加酬金D.可调总价26.工程项目在不同实行阶段，项目组织参加者因工作内容而不同，阐明项目组织具备（）特点。A.一次性B.复杂性C.动态性D.依赖性27.下面关于CM模式说法对的是：（）A.CM模式是对项目整个建设过程进行管理B.CM模式普通合同形式为总价合同形式C.CM模式更适合于规模大且技术复杂项目D.CM模式应由经验丰富施工单位进行承担，重点负责管理施工过程28.项目经理负责制定有关规章制度，并对项目建设所有成员进行绩效考核，这体现了项目经理责任制（）特点。A.全面负责制B.经理负责制C.目的责任制D.风险责任制29.若项目规模大且技术复杂，则采用（）模式更好。A.总包B.平行承发包C.CMD.PM30.依照JGJ/T121-99《工程网络筹划技术规程》，在双代号时标网络筹划中是（）A.以波形线表达工作，以虚箭线表达虚工作，以实箭线表达工作自由时差B.以波形线表达工作，以实箭线表达虚工作，以虚箭线表达工作自由时差C.以实箭线表达工作，以波形线表达虚工作，以虚箭线表达工作自由时差D.以实箭线表达工作，以虚箭线表达虚工作，以波形线表达工作自由时差31.双代号网络图中引入虚工作一种因素是()A.表达不需要消耗时间工作 B.表达不需要消耗资源工作C.表达工作间逻辑关系 D.节约箭线和节点32.依照下列双代号时标网络图，J工作自由时差为：（）A.0天B.1天C.3天D.5天JIHFEDCCGABJIHFEDCCGAB33.下列不是检查施工进度办法有（）A.运用横道图检查 B.运用实际进度前锋线检查C.运用“香蕉”线检查 D.运用单代号网络图检查34.依照下图前锋线检查进度，在第六天进行检查时，（）A.B工作提前了1天 B.C工作提前了1天C.D工作提前了2天 D.D工作拖后了2天35.香蕉型曲线是由（）构成。A.ES曲线和LS曲线 B.LS曲线和LF曲线C.ES曲线和LF曲线 D.LS曲线和EF曲线36.审查进度筹划，保证工程在合理状态下施工，这属于进度控制中（）。A.组织办法B.技术办法C.经济办法D.合同办法37.工程项目成本管理核心是（）A.工程造价B.施工成本C.建筑安装工程直接费D.建安工程直接工程费38.建筑安装工程费不涉及（）A.直接费B.公司管理费C.税金 D.预备费39.设计概算成本是依照（）进行拟定A.估算指标B.预算定额C.初步设计 D.可行性研究报告40.若某工程固定成本为60万元，单位变动成本为550元/平方米，该工程承包合同价为950元/平方米，则该工程保本合同价至少是（）。A.100万元B.120万元C.130万元 D.142.5万元41.施工阶段项目成本控制体系核心是（）A.目的成本B.项目部C.项目经理 D.作业队42.通过“两算”对比，拟定目的成本筹划，这属于（）A.事前控制B.事中控制C.事后控制 D.过程控制43.进行成本核算时，要采用（）计价。A.合同单价B.预算成本C.目的成本 D.实际成本44.成本核算中“三算结合”是指（）A.施工预算、设计预算和设计概算B.会计核算、记录核算和业务核算C.投资估算、设计概算和施工预算D.施工预算、竣工结算和竣工决算45.反映工程项目在施工阶段实际消耗成本是（）A.投资估算成本B.设计概算成本C.竣工结算成本D.竣工决算成本46.成本核算是以（）成本核算为重要研究对象A.决策阶段B.设计阶段C.施工阶段D.竣工阶段47.编制项目目的成本重要根据是（）A.施工预算B.竣工结算C.施工图预算D.设计概算48.进行施工成本控制时，按照（）办法对人工费进行控制。A.量价合一B.量价分离C.量价分析D.量价统一49.决定工程项目质量阶段是（）A.可行性研究阶段B.设计阶段C.施工阶段 D.竣工验收阶段50.工程项目质量三全控制原理中“三全”是指（）A.全局、全过程、全员参加B.全局、全速、全员参加C.全面、全速、全天候 D.全面、全过程、全员参加51.质量管理应以（）为关注焦点。A.顾客B.领导C.过程 D.事实52.国内建设工程项目施工质量筹划惯用（）形式进行编制。A.质量手册B.质量管理程序文献C.质量记录 D.施工组织设计53.下列关于施工过程质量控制说法对的是（）A.施工工艺质量是施工过程控制重点B.未经验收合格工序，不得进入下道工序C.要更好进行施工质量控制，应当对施工过程每个工序都进行重点控制 D.进行施工工序检查应遵循先交工后验收原则54.施工质量验收属于（）A.竣工验收B.过程验收C.竣工初验 D.竣工终验55.（）能对所有影响质量活动进行控制，是质量管理活动核心文献。A.质量管理体系B.质量文献C.质量手册D.质量原则56.当前国内建设工程项目施工质量筹划普通采用（）进行编制。A.进度筹划B.质量文献C.施工方案D.施工组织设计57.施工过程控制重点是对()控制。A.施工工艺B.施工人员C.施工机械D.施工工序58.下列关于风险管理说法错误是（）A．风险管理目的是防止损失发生或将产生损失降到最低B.在项目建设过程中，所有参加项目人或阶段都存在风险，因而需要进行风险管理C.风险管理是项目成本管理一某些D.风险管理目是消除风险59.工程项目风险管理基本是（）A.风险辨认B.风险分析C.风险预计 D.风险分派60.在风险辨识办法中可以进行定量分析办法是（）A.核对表法B.智暴法C.事故树法 D.层次分析法61.风险预计对象是（）A.工程项目整体B.工程项目单个风险C.工程项目过程D.工程项目损失62.下列不属于减轻风险做法是（）A.采用联合体进行投标B.采用更有把握施工工艺进行施工C.强化员工风险意识 D.购买工程保险63.在建筑工程中，安装项目投资比重低于（），采用建筑工程一切险A.10%B.20%C.25% D.30%64.下列不属于施工生产要素是（）A.劳动力B.材料C.技术 D.信息65.下列关于安全管理说法错误是（）A.安全管理涉及劳动保护、安全技术和工业卫生三个方面B.安全管理指引思想是“安全第一，防止为主”C.特种作业人员因病不在岗，在赶工期状况下，容许其她无证人员顶替D.现场安全管理重点之一是控制作业环境不安全因素，如要设立防护栏杆66.下列不属于现场管理内容是（）A.开展“5S”活动B.科学进行施工平面设计C.现场安全生产管理 D.及时清场转移67.按ABC分类法，材料管理重点是（）材料。A.A类B.B类C.C类D.ABC类均有也许68.项目后评估是指（）A.项目竣工投产并达到设计生产能力后对项目进行再评估B.项目竣工验收时对项目质量和管理水平评估C.项目可行性研究完毕后项目立项前为保证项目质量，对项目科学性和合理性再次进行评估D.项目建设完毕后竣工验收前对项目进行经济性、科学性论证69.项目后评估目是（）A.挽回项目实行产生损失B.对项目质量问题或质量事故产生负责人进行责任认定C.改进此后投资决策质量和管理效益D.对本项目进行经验总结，完善竣工资料70.项目后评估基本内容注重是（）A.项目科学性B.项目合理性C.项目可行性D.项目可比性第二章多选题（在每小题列出五个备选项中至少有两个是符合题目规定，请将其代码填写在题后括号内。错选、多选、少选或未选均无分）1.工程项目基本特性涉及（）A.冲突性B.一次性C.目的性D.约束性E.寿命周期性2.与普通项目不同，工程项目具备（）等独特特性。A.目的性B.独特性C.建设周期长D.投资大E.不拟定因素多3.具备独立运营能力工程是（）A.单项工程B.工程项目C.单位工程D.分部工程E.分项工程4.关于项目管理说法对的是（）A.项目管理是对项目及资源进行筹划、组织、协调和控制B.项目管理思想是一种系统管理思想C.项目管理借助于项目经理和现场工人共同努力来进行D.项目管理对象是项目E.项目管理依托项目部来进行有关管理活动5.项目管理与普通生产管理区别在于（）A.项目管理产品是一次性，而生产管理产品是大批重复B.项目管理生产资源是固定，而生产管理生产资源是流动C.项目管理生产过程是流动，而生产管理生产过程是固定D.项目管理产品是固定，而生产管理产品是流动E.项目管理生产班组是静态，而生产管理生产班组是动态6.工程项目管理目的体系涉及（）A.质量目的B.工期目的C.费用目的D.风险目的D.合同目的7.项当前期策划过程重要涉及（）工作。A.项目构思B.项目定义C.项目目的设计D.可行性研究E.项当前期勘察8.项目审查重要内容涉及（）A.风险评估B.目的决策C.目的价值评价D.方案论证E.财务分析及评价9.下列（）属于可行性研究报告内容A.项目背景B.市场分析C.资源供应状况D.厂址选取E.财务和经济评价10.下列属于评标办法有（）A.专家评议法B.综合评分法C.最低评标价法D.层次分析法E.核对表法11.在（）状况下，可考虑采用不平衡报价法。A.没有工程量只填报单价项目B.设计图纸不明确项目C.假装不参加投标项目D.为业主解决困难而提出垫资或提供施工材料项目E.存在某些暂定项目工程12.项目经理责任制涉及（）等特点A.全面责任制B.终身责任制C.经理负责制D.目的责任制E.风险责任制13.项目经理部成长过程涉及（）等阶段A.初期建立B.试运作C.正常运作D.高效运作E.末期解散14.建安工程费涉及（）A.设备购买费B.直接费C.间接费D.利润E.税金15.涨价预备费涉及（）A.设计变更增长费B.人工增长费C.材料涨价费D.验收时挖掘修复费E.利润调节增长费16.减少施工成本办法有（）A.会审图纸，提出修改意见B.加强合同预算管理C.对的选取施工方案D.组织均衡施工，加快施工进度E.提高机械运用率17.采用赢得值法进行费用分析控制时，（）阐明项目有超支。A.CV为负值B.CV为正值C.SV为负值D.SPI不大于1E.CPI不大于118.采用PDCA循环原理进行工程项目质量控制时，其过程涉及（）A.筹划B.执行C.检查D.调试E.解决19.下列（）是影响工程项目质量核心阶段和决定性环节A.可行性研究阶段B.项目建议书阶段C.决策阶段D.设计阶段E.施工阶段20.施工工序控制点应设立在（）。A.对质量有影响核心工序B.隐蔽工程C.薄弱环节D.技术难度大环节E.对质量有影响重点工序21.工程项目质量三全控制是指对工程项目质量进行（）管理。A.全面B.全心C.全过程D.全员参加E.全能22.（）影响工程质量形成。A.人文化教诲限度B.工程项目施工方案C.工程项目材料来源D.施工管理环境E.施工所用设备和机具23.下列关于施工质量验收成果解决说法对的是（）A.凡验收通过项目，必有级别评估B.验收合格工程才干交付使用C.凡验收不合格工程必要进行返工D.经有资质检测单位检测鉴定并能达到设计规定工程可以通过验收E.经返修或加固解决工程，若局部尺寸不符合设计规定，虽满足使用规定，也不能进行验收24.下列关于风险管理说法对的是（）A.风险管理目的与项目管理目的是一致B.风险管理可以减少项目整个过程不拟定性C.风险管理本质上是项目成本管理D.项目风险是在项目实行过程中从潜在变为现实，是一定会发生损失E.风险管理关注是风险产生概率和也许损失量大小，与项目管理无关25.下列关于风险评价说法对的是（）A.风险评价是对项目风险进行综合分析，并依照风险对项目目的影响限度进行项目风险分级排序过程B.风险评价针对是工程项目各单个风险进行风险分析C.风险评价目是挖掘项目风险之间互相联系D.敏感性分析法属于风险评价定性分析办法E.风险评价要拟定项目整体风险水平26.下列属于业主应承担风险是（）A.分包商工作失误导致损失和损坏B.不可抗力，如洪水、战争等导致损失C.不可预见施工条件变化，如基本开挖时发现地下溶洞而额外增长费用D.投标文献存在缺漏导致成本增长E.采用单价合同步，实际工程量发生变化而导致总价增长27.下列关于工程保险说法对的是（）A.工程保险属于财产保险B.工程保险既承保保险人风险，又承保被保险人风险C.工程保险保险期限是以年为单位，是一种拟定期间D.工程保险采用是工期费率E.工程保险保险金额具备变动性28.下列（）等内容属于技术管理工作A.进行设计文献学习B.进行图纸会审工作C.进行项目技术交底D.进行隐蔽工程检查与验收E.制定技术办法筹划29.下列（）等工作属于施工项目现场管理内容。A.合理规划施工用地B.科学进行施工平面布置C.建立文明施工现场D.注重施工现场安全生产管理E.及时进行清场转移30.进行使用现场安全管理时，应重点控制（）不安全行为或状态。A.直接从事施工操作人B.施工机械C.施工用水用电D.建筑材料E.施工道路、场地等环境因素第三章填空题1.任何工程项目总受时间、资金和资源制约，这阐明工程项目具备特点。2.按构成内容，工程项目从大到小可分为：、、和，其中是通过简朴施工过程就能完毕工程。3.项目管理是通过和努力，对项目及其资源进行筹划、组织、协调和控制。4.项目管理对象是，是一种整体，需按思想进行管理。5.是根据项目成立专门管理组织，是工程项目组织核心。6.、和共同构成工程项目管理目的体系。7.工程项目管理基本目的是：。8.负责从可行性研究开始到工程竣工交付使用全过程管理。9.项当前期策划阶段是指到这一时期。10.可行性研究应遵循原则涉及、和。11.投标有效期是从到为止一段时间。12.评标委员会成员人数应为人以上单数，且技术、经济等方面专家不得少于成员总数。13.初评时，重要从、、和几种方面评审标书合格性。14.投标人投标报价重要根据是招标文献，投标时研究重点应放在、、和。15.依照计价方式，合同重要分为、和三种。16.项目采用CM管理模式时，CM单位工作重点是。17.项目经理责任制特点是、、和。18.网络筹划目的普通可分为、和三类。19.双代号网络图有、和三个基本要素构成。20.前锋线比较法是运用进行进度检查办法。21.进度控制办法涉及、、和。22.是工程项目成本管理核心，是工程项目管理重点。23.反映出工程项目整个建设期内所有时间消耗费用综合，是工程项目实际成本。24.进行施工成本控制时，以为根据，从和两方面控制项目成本。25.采用因素分析法分析施工成本时，代替顺序为：先代替后代替，先代替后代替。26.施工成本分析内容重要涉及、、和。27.工程项目质量涉及和两某些。28.质量管理体系涉及、和三个层次，其中是大纲性文献。29.是施工质量基本，是施工能否顺利进行核心。30.工程质量验收可分为和，施工质量验收属于。31.是项目管理者辨认风险来源、拟定风险发生条件，描述风险特性过程。32.风险预计对象是。33.对工程项目施工阶段风险分派中，起主导作用。34.在对风险进行控制时，采用工程发包、工程保险等办法来消除自身风险，这属于办法。35.工程保险按合用对象，可以分为和。36.参加图纸会审普通有三方代表，涉及：、和。37.安全管理涉及、和三个方面。38.是施工项目现场管理重要内容和根据。39.是项目建设最后阶段，其重要内容是对项当前期工作、实行过程和运营状况进行综合分析，衡量和分析实际运营与预测差距并寻找因素。40.项当前评估是以和为根据进行评价，而项目后评估以为根据进行综合性评估。第四章判断题1.工程项目建设程序按先后顺序涉及项目设计阶段、项目可行性研究阶段、项目施工阶段、竣工验收阶段和后评估阶段四个阶段。（）2.政府对工程项目管理重要根据现行法律法规进行宏观管理。（）3.在项目目的系统设计中一方面设定项目总目的，再采用系统办法将总目的分解成子目的和可执行目的。（）4.目的系统构造有系统目的、子目的和可执行目的三个层次，其中可执行目的应优先于其她两层目的。（）5.项目定义要对风险因素及也许解决方案进行阐明。（）6.进行工程项目目的设计时，强制性目的是绝对不能放弃，两个强制性目的发生冲突，阐明该项目构思不可行，必要重新进行构思。（）7.开标时必要发布标底。（）8.投标时必要提供投标保证金。（）9.招标文献中工程量报价表只有各项目工程量，没有报价，详细报价由投标人拟定。（）10.标底是业主对拟建工程预期价格，因此只能由业主进行编制。（）11.若业主已经提供了工程量清单，报价人不必对工程量进行校核。（）12.工程项目组织是为实现工程目的而拟定构造体系，项目一旦开展，其组织形式和人员数量均保持不变。（）13.采用CM或PM模式时，合同重要形式是成本加酬金合同。（）14.构成网络筹划所有线路中时间最短线路称核心线路。（）15.对于一种网络筹划来说，核心线路是唯一且是一成不变。（）16.时标网络筹划于逻辑网络筹划重要区别在于时标网络中箭线长度代表工作持续时间。（）17.采用香蕉曲线进行分析时，进度曲线应落在闭合曲线上部为宜。（）16.项目对将来期产品成本所规定奋斗目的称为目的成本，它比已达实际成本要低。（）19.施工直接目的成本重要反映施工现场管理费用目的支出数。（）20.“两算”编制是指进行设计概算编制和施工图预算编制。（）21.进行成本预测，编制目的成本筹划，这属于事前控制办法。（）22.质量认证资格证明方式是颁发认证证书和认证标志并予以注册登记。（）23.作为认证根据原则是由公司依照行业原则自行拟定技术规范、产品原则等。（）24.施工质量筹划是业主负责拟定，交由项目经理负责实行。（）25.专家打分法和层次风险法都是风险辨识定性分析办法。（）26.风险预计和风险评估均需要对项目各风险因素进行分析和排序。（）27.由于业主在风险分派中占主导地位，因而业主可以将风险进行转移而令自己完全免责。（）28.通过风险防止、转移和减少办法，可以完全消除风险。（）29.工程保险承包风险重要是自然灾害和意外事故。（）30.材料供应权由于集中在法人层，因而项目经理无权决定材料采购和供应。（）31.施工所用起重机需获得准用证，且操作人员和指挥人员必要执证上岗。（）32.进行图纸会审和技术交底目重要是促使设计方依照施工方意见进行图纸修改。（）33.进行施工组织设计时，通过施工平面布置合理用地后，在施工开展过程中不应对施工平面再进行调节。（）34.项目后评估是在项目运营后才进行，因而对项目投资决策没有任何作用。（）35.项目后评估也需要对项目技术方案和经济性进行评价。（）第五章简答题1.工程项目按其构成内容是如何划分？2.工程项目建设程序是如何？3.业主、监理、承包商和政府主管部门都要对工程项目进行管理，她们关系是如何？4.什么是项目构思？其重要任务是什么？5.什么是强制性目的？什么是盼望目的？若两者有冲突该如何解决？6.可行性研究报告涉及哪些方面内容？可行性研究有什么作用？7.什么是公开招标？什么是邀请招标？它们各有什么优缺陷？8.什么是工程量报价表？它有什么作用？9.简述工程合同种类和特点。10.职能式组织和项目式组织有什么区别？它们各有什么优缺陷？11.什么叫项目经理责任制？什么是项目经理部？12.什么是单代号网络筹划？它有什么特点？13.进度管理对象是什么？为什么要控制进度？14.项目进度控制基本原理是什么？有哪些重要办法？15.什么是工程项目成本？进行成本管理有哪些环节？16.什么是施工成本控制？进行施工成本控制时根据有哪些？17.什么叫“三同步”？什么叫“三算结合”？18.赢得值法有哪些基本参数和评价指标？19.什么是工程项目质量？它有什么特点？20.什么叫工程质量验收？涉及哪些类型？21.什么是工程质量问题?什么是工程质量事故？是如何划分？22.什么是风险辨认？有哪些辨认办法？23.什么是风险管理？依照PMBOK，风险管理涉及哪些过程？24.什么是生产要素管理？涉及哪些内容？25.进行施工项目现场管理有何意义？有哪些办法？第六章计算分析题1.某混凝土工程某月筹划工程量为110立方米，筹划成本为320元/立方米，月底检查时承包商实际完毕工程量为100立方米，实际成本为300元/立方米，请问该工程该月成本和进度与否控制在筹划内？2.某拟建工程建筑面积为3000平方米，已知固定成本为60万元，单位变动成本为650元/平方米，该工程承包合同价为1000元/平方米，问该工程承包后能否获利50万元？若要获利50万元，则单位变动成本应至少减少到多少元/平方米？3.某工程共有A～L十三个工作，其互有关系如下表所示，试绘制双代号网络筹划图，按工作计算法计算时间参数，并找出核心路线和核心工作；若工作M工作时间因故需延长2天，与否会影响工程总工期？序号ABCDEFGHIJKLM紧后工作DH、I、GE、FIGLLKJ、K--M-持续时间3843573563424

第三某些模仿试题模仿试题一下列工程属于单项工程是：（）。A.软件开发项目B.发电机设计项目C.某图书馆主楼项目D.某教学楼基本工程2.下列关于工程项目管理说法对的是：（）A.业主是整个工程项目管理中心B.业主重要负责工程项目施工阶段管理C.承包商以完毕工程项目赚钱为目的，不需要进行工程项目管理D.工程项目监理是对工程项目建设过程进行宏观监督管理3.工程项目建设程序按项目过程开展时间依次为：（）A.项目决策阶段——项目建设准备阶段——项目设计阶段——项目施工阶段——项目竣工验收阶段B.项目建设准备阶段——项目设计阶段——项目决策阶段——项目施工阶段——项目竣工验收阶段C.项目决策阶段——项目设计阶段——项目建设准备阶段——项目施工阶段——项目竣工验收阶段D.项目建设准备阶段——项目决策阶段——项目设计阶段——项目施工阶段——项目竣工验收阶段4.下面属于正式沟通方式有：（）A.电话交谈B.走访C.工地例会D.面对面会谈5.招标人以招标公示方式邀请不特定法人或组织进行投标，这种招投标方式属于（）A.公开招投标B.邀请招投标C.议标D.围标6.投标有效期是指（）A.从招标文献发布到发布中标日为止一段时间B.从招标文献发布到截止投标日为止一段时间C.从截止投保日到发布中标日为止一段时间D.从发布招标文献到标前会议召开一段时间7.某项目规模较小，具备详细施工设计图，工程量可以精确计算，该项目较适当采用（）A.施工总包模式B.施工平行承发包模式C.CM模式D.PM模式8.进行投资控制，项目可行性研究阶段应进行()和资金筹措设想。A.设计概算 B.投资估算C.施工预算 D.竣工决算9.进行工程项目进度控制时，在拟定进度目的时，进行风险分析，并留有余地，这遵循是（）A.动态循环原理 B.系统原理C.信息反馈原理 D.弹性原理10.已竣工程筹划成本是指()A.已完实际工程量×筹划单位成本 B.筹划工程量×已完实际单位成本C.已完实际工程量×以完实际单位成本 D.筹划工程量×筹划单位成本11.若某工程建筑总面积为平方米，生产固定成本为60万元，单位变动成本为550元/平方米，该工程承包合同价为950元/平方米，则该工程利润为（）。A.10万元B.15万元C.20万元 D.25万元12.普通质量事故是指直接经济损失为（）质量事故。A.0.5万元如下B.0.5-10万元C.10-30万元 D.30-100万元13.从保险类别看，工程保险属于（）A.意外伤害险B.财产保险C.人寿保险 D.责任保险14.下列风险控制办法可以消除自身风险又不影响获利是（）A.风险缓和B.风险回避C.风险转移 D.风险自留15.下列施工质量可以进行验收是（）A.主控项目达不到验收规范规定B.经返修后仍不能满足使用规定C.检查批经检查达不到设计规定，但经设计核算可以满足构造安全和使用功能 D.超过偏差限制子项数量较多二、填空题（本大题共20小空，每小空1分，共20分）1.在项目“PDCA”循环法则中，“P”指是__________,“A”指是__________。2.减少成本核心是3.采用赢得值法进行成本核算时，费用偏差等于，当费用偏差为负值时，表达项目。4.项目安全控制目的是施工中__________、__________、环境不安全因素和管理缺陷，保证没有危险，不出事故，不导致人身伤亡和财产损失。5.政府对工程项目管理以为重要根据。6.工程项目管理是觉得对象，对项目全过程进行、组织、协调和。7.一种完整可行性研究报告至少涉及项目投资建设必要性论证、和，其中是可行性研究中最核心问题。8.国内招投标方式涉及和两种。9.CM模式和PM模式普通采用合同形式。10.工程项目进度管理对象是。11.施工阶段成本筹划编制应以为基本，核心前提是拟定目的成本。12.组织获质量管理体系认证证书有效期普通为年。三、判断题（本大题共10小题，每小题1分，共10分）工程项目管理基本目的是有效运用资源，以至少费用和最迅速度建成最佳质量项目。（）按照职能式进行项目组织，项目组织成员没有脱离本来职能部门，因而也许产生责任不明确、沟通困难缺陷。（）工程质量事故按危害性分为工程质量问题和工程质量事故。（）工程项目进度控制办法重要涉及组织办法、经济办法、技术办法和合同办法。（）进行施工成本控制时，依照“量价分离”原则，控制有关用工（料）数量和价格。（）工程项目质量就是指工程实体质量。()对于单位工程量价格较为固定中小型工程，经常采用评标价最接近标底者中标，并规定超过标底一定范畴投标均为废标。（）影响机械使用费因素重要是机械调度不当。（）工程保险属于财产保险，因而采用年度费率进行计算，保险期限依照工期拟定。（）通过工程发包和分包可以将项目风险进行转移。（）四、简答题（本大题共5小题，每小题6分，共30分）简述工程项目管理定义，工程项目管理全过程应涉及哪几种阶段?什么是项目经理责任制，它具备哪些特点？简述工程项目成本管理内容。简述工程项目质量内容。施工项目现场管理涉及哪几方面内容。五、综合分析题（本大题共1小题，每小题10分，共10分）已知网络筹划资料如下表所示，试绘制双代号网络筹划图，按工作计算法计算时间参数，并找出核心路线和核心工作，求出总工期。序号ABCDEFGHI紧前工作AAB、CC、DDEFG、H持续时间234322344模仿试题二一、单选题1．下列属于分部工程是（）。A．某图书馆项目B．某教学楼土建工程 C．某住宅水电工程D．某办公楼基本土石方工程2．项目审查内容不涉及（）。 A．风险评估B．目的决策 C．目的价值评估 D．可行性论证3．公司质量管理认证证书有效期为（） A．1年B．2年 C．3年 D．4年4．采用固定总价合同形式时，承包人承担风险是（）。 A．工程设计变更导致工程量变化风险 B．工程量和价格风险C．通货膨胀导致价格风险 D．没有风险5．某工程项目规模较小，设计资料详细进一步，该工程较适合采用（）管理模式。A．施工总包模式B．平行承发包模式 C．CM管理模式 D．PM管理模式6.从下面双代号时标网络图可知，工作D自由时差为（）。 A．1天B．2天C．3天D．4天7.采用前锋线比较法进行进度检查时，若发现前锋线与箭线交点处在检查点右侧，则表达（

）A．实际进度拖后 B．实际进度提前 C．实际进度与筹划进度相称 D．无法拟定实际进度8．采用赢得值法进行指标计算时，（）阐明项目实际费用没有超预算。 A．CV>0，CPI>1B．CV>0，CPI<1 C．CV<0，CPI>1 D．CV<0，CPI<19.进行施工成本控制时，进行承包合同分析和各项成本拆分，拟定目的成本筹划，这些做法属于（）。A．事前控制 B．事中控制 C．事后控制 D．现场控制10．PDCA循环是指（）。 A．按照决策、筹划、组织、控制顺序进行质量管理B．按照筹划、组织、监督、控制顺序进行质量管理C．按照决策、执行、监督、解决顺序进行质量管理D．按照筹划、执行、检查、解决顺序进行质量管理11．施工过程质量控制重点是（）。 A．施工用材质量控制 B．施工单位资质控制 C．施工工序控制 D．施工资料质量控制12．为了保证作业过程质量而拟定(

)称为质量控制点。 A．施工工序 B．施工部位 C．施工人员 D．重点控制对象13．在项目已经建成通过竣工验收并通过一段时间生产运营后，对项目全过程进行总结评价称为()。A．项目可行性评价 B．项目建设评价 C．项目后评价 D．项目总评价14.普通招标文献不涉及（）等内容。A.招标邀请书B.投标书C.补充资料表D.设计图纸15.可行性研究中最核心问题是（）A.分析项目投资必要性B.分析项目投资可行性C.分析项目投资合理性D.分析项目投资科学性16.通过将人们经历风险事件及其来源罗列出来进行对比分析办法称（）A.对比分析法B.核对表法C.智暴法D.事故树分析法17.采用联合体形式进行工程投标可以（）以进行风险控制。 A．转移风险 B．防止风险 C．减轻风险 D．回避风险18．资格预审审查内容不涉及（）A.公司资质级别与否符合招标规定B.公司资信限度和施工荣誉C.近三年经审计报表D.技术能力19.进口设备原价是指进口设备（）A.到岸价B.离岸价C.抵岸价D.合同价20.业主或监理重要根据（）进行工程项目管理。A.法律B.政令C.合同D.技术原则二、多项选取题（本大题共8小题，每小题2分，共16分）1.工程项目管理目的体系涉及（）A.进度目的B.费用目的C.成本目的D.质量目的E.组织目的2.香蕉型曲线是由（）构成闭合曲线A.最迟开始时间B.最迟结束时间C.最早结束时间D.最早开始时间E.工作持续时间3.工程进度控制办法涉及（）A.组织办法B.合同办法C.行政办法D.经济办法E.技术办法4.下列属于风险评价定性分析办法是（）A.专家打分法B.蒙特卡罗法C.敏感性分析法D.模糊数学法E.层次分析法5.施工安全管理内容涉及（） A．建立项目安全生产管理制度B．施工人员上岗前要进行安全教诲C．在编制施工组织设计时，编制安全技术办法 D．形成公司内部劳务市场，减少安全风险E.重点控制施工实行过程中人、物和环境不安全因素，保证生产处在最佳安全状态6.下列关于工程项目管理说法对的有（）A.工程项目管理是一次性B.工程项目管理对象是项目，它是固定C.工程项目管理体现了项目水平D.项目生产过程是流动，班组也是流动E.项目生产状态变化大，因而需要加强管理7.下列投标文献普通视为废标是（）。 A．在投标有效期内递交投标文献B．未提交投标保函投标文献C．采用多方案报价但未对原招标方案报价投标文献 D．在投标截止前一种小时突然修改报价后提交投标文献E.对原标书擅自进行修改投标文献8.在建设准备阶段应完毕工作有（）A.编制项目建议书B.征地C.平整场地D.施工图设计E.编制施工组织设计三、判断题（本大题共14小题，每小题1分，共14分）1.工程建设监理是受业主委托，根据合同对工程项目建设实行管理，属于微观管理。（）2.由于公开招标具备透明度高，有助于选取最有竞争力承包商长处，因此在任何状况下都应优先考虑进行公开招标。（）3.可行性研究应从项目决策到项目投产运营全过程进行总结分析，阐明项目可行性。（）4.单代号网络图中不存在虚箭线，也不存在虚工作。（）5.按照包工不包料材料供应方式，工程所需材料由业主负责提供，施工公司只承包工程用工。（）6.进行工程投标时，必要支付一定钞票作为投标保证金，没有投保保证金投标是无效。（）7.事故树法本质上是定量分析办法，不能做定性分析。（）8.在编制施工成本资金使用筹划时，仅考虑人工费、材料费及使用费等实际发生费用，不需考虑不可预见费。（）9.工程项目管理普通具备产品固定、生产过程流动特点。（）10.为追赶施工进度，上道工序施工完毕后应立即进入下道工序施工。（）11.无论是职能式还是项目式组织，均有助于专业技术人员业务水平提高。（）12.从工程开始阶段，承包商就参加到工程实行过程中，既为设计人员提供施工方面建议，又重点对施工过程进行管理工程项目管理模式称为施工总包模式。（）13.工程保险保险期限是拟定。（）14.在项目已经建成通过竣工验收并通过一段时间生产运营后，对项目全过程进行总结评价称为项目后评估。（）四、简答题（本大题共5小题，每小题6分，共30分）1.什么是工程项目成本管理？涉及哪些内容？2.做好施工现场管理应做到哪些内容？3.项目管理重要管理组织机构是什么？它有什么特点？4.工程项目管理含义是什么？工程项目管理要实现如何目的？5.工程项目质量涉及哪些内容？影响工程项目质量形成因素有哪些？五、综合分析题（本大题共2小题，每小题10分，共20分）1.若某工程项目固定成本为50万元，单位变动成本为500元/平方米，该工程项目售价预测为900元/平方米，试拟定该项目保本规模。若该项目建筑规模为1500平方米，承包商与否能获得5%利润？2.某分部工程按工序分解为A～J十个工作。其逻辑关系和持续时间见下表工作代号紧前工作紧后工作持续时间（周）A－D、H6B－G3C－E、F5DAG3ECG6FCJ4GB、E、DI、J3HAI6IG、H-7JF、G-4请绘制该分部工程双代号网络图，依照工作计算法拟定期间参数，按照形式进行标注，并拟定核心线路及计算工期。第四某些参照答案第一章单项选取题1.D2.A3.C4.A5.B6.B7.C8.A9.D10.A11.A12.D13.C14.A15.B16.B17.C18.C19.D20.A21.B22.B23.C24.C25.B26.C27.D28.B29.B30.D31.C32.C33.D34.D35.A36.B37.B38.D39.C40.D41.C42.A43.D44.B45.C46.C47.