人力资源管理师（二级）论文答辩辅导讲义

论文答辩辅导企业人力资源管理师国家职业技能鉴定综合评审二零一八年三月三日

论文题一：企业人力资源供求平衡的措施分析2017年下半年论文综合评审题目

论文题二：结构化面试的应用研究论文题三：基于组织职业生涯管理的培训规划设计论文题四：360度考评方法的应用研究论文题五：小微企业的薪酬体系建设论文题六：跨境用工中的常见问题及应对之策一.题型解析（三种题型)1第一题是简答题。主要是考察学员对论文掌握的程度.简答题简述题阐述题2第二题是简述题。主要考察学员对教材相关专业知识掌握的程度。3第三题是阐述题。主要考察学员运用专业理论知识处理业务的能力题型解析-1教授。国家职业技能鉴定综合评审资深培训专家。中国民主建国会广东省委委员.科技信息委员会主任.参政议政专家委员会委员。广东省现代社会组织服务中心主任。汇民（珠海）健康管理有限公司董事长。★第二题——简述题（20）分★第三题——阐述题（40）分请结合您的论文回答下列问题：1、……………….（10分）2、……………….（10分）3、……………….（10分）4、……………….（10分）比如：典型工作岗位的设计分析★

第一

题——简述题（40）分%论文题一：企业人力资源供求平衡的措施分析你在论文中涉及到了哪些人力资源管理的理论？（10分）简述你选择该题目的意义？（10分）你在论文中是如何阐述你的观点的？（10分）2：3：4：第二题：简述解决人力资源供不应求的主要措施（教材94页）（20分）第三题：阐述人力资源内部供给预测的方法（教材89页）（40分）

1：请结合您的论文回答下列问题(40分)第一题：还要熟悉解决供大于求的方法（94页）你的研究得出了哪些结论？（10分）

论文题二：结构化面试的应用研究你的论文涉及到了哪些人力资源管理的理论？（10分）简述你选择该论文题目的背景和意义（10分）简述你论文的主要内容？（10分）

简述结构化面试试题的类型。（20分）阐述结构化面试的实施程序和开发方法。（40分）

请结合您的论文回答下列问题:(40分)%2：3：4：第二题：第三题：1：第一题：教材164页你在论文中是怎么样论述你的观点的？（10分）论文题三：基于组织职业生涯管理的培训规划设计%教材找不到相关内容你在写作的过程中主要参考了哪些文献？

（10分）你为什么要选择该题目进行研究？（10分）简述你论文的逻辑结构？（10分）

简述组织职业生涯管理培训规划设计的原则（20分）

阐述组织职业生涯管理培训规划设计的程序（40分）

请结合您的论文回答下列问题：(40分)2：3：4：第二题：第三题：1：第一题：你的论文主要解决了什么问题？（10分）论文题四：360度考评方法的应用研究

阐述360度考评方法的实施步骤（40分）

%教材371-375页.还应掌握360度考评方法的优缺点本论文涉及哪些人力资源管理的理论？（10分）本论文选题的背景及意义？（10分）本论文中的主要观点是什么？你是怎么阐述的？（10分）请结合您的论文回答下列问题(40分)2：3：4：第二题：第三题：1：第一题：本论文的结论是什么？对实践有何指导意义？（10分）

简述实施360度考评方法应注意的问题（20分）论文题五：小微企业的薪酬体系建设%教材442页：还要掌握岗位、技能、绩效薪酬制的内容你在论文中涉及到了哪些人力资源管理的原理？（10分）简述你选择该题目的背景？（10分）你论文的主要观点是什么？（10分）

简述小微企业薪酬制度设计的原则（459页）（20分）请结合您的论文回答下列问题：(40分)2：3：4：第二题：第三题：1：第一题：你在写论文的时候参考了那些文献？（10分）

阐述小微企业薪酬设计的内容和方法（454页）（40分）

论文题六：跨境用工中的常见问题及应对之策%教材找不到相关内容你在论文中涉及到了哪些人力资源管理的理论？（10分）简述你选择本题目的意义和价值？（10分）你论文的主要观点是什么？（10分）

简述跨境用工中的常见问题（20分）

阐述解决跨境用工中常见问题的方法（40分）

请结合您的论文回答下列问题(40分)2：3：4：第二题：第三题：1：第一题：你论文的结论是什么？（10分）二、答题技巧

答题一定带序号：答题必须用序号排序，序号使得条理清楚；序号不可以错乱。

不会也要写满：不会也要写，虽然胡诌不一定得分，但是，空白卷一定不得分。

简述题只答要点，阐述题应适当展开简述题不会也要写，会则不要画蛇添足；阐述题不会也要写，并可以适当展开。答题技巧之答题示例-1第1题：简述你选择该题目的意义（10分）？第2题：你为什么选择该题目进行研究（10分）：第一题：请结合您的论文回答下列问题（40分）：第3题：你在论文中主要写了哪些内容（10分）？第4题：你的研究得出了那些结论？（10分）？无领导小组讨论是招聘的一项重要的测评工具，选择该题目开展研究，是为了探索这一方法的新技术、新发现和弥补这一方法的不足，使之更加完善，为招聘提供更加优质的测评手段，这便是选择此题目的意义。任何一项管理工具都不可能是尽善尽美的，无领导小组讨论也不例外。它不仅是一项十分好用的测评工具，同时也存在一定的不足，我选择此题目的目的就是为了找到并弥补其自身缺陷的方法，以便更好地利用此工具开展管理工作。首先，我简单诠释了无领导小组讨论法的概念；其次，我介绍了无领导小组讨论法的操作流程；再次，我介绍了无领导小组讨论法的的优缺点；最后，我介绍了弥补无领导小组讨论法客观缺陷的方法。第一，无领导小组讨论法是一个非常适合用人单位使用的招聘工具；第二，无领导小组讨论法还存着在着一定的缺陷，单纯使用此方法不能全面反映被测评人员的综合素质；第三，要想有效使用无领导小组讨论法，还须配合使用公文筐测评工具，两者可以互为补充，相得益彰。2017年上半年文题：无领导小组讨论法在招聘中的应用研究1.具有人际互动效应；2.能在被测评者之间产生互动；3.过程真实，易于评价；4.应聘者难以掩饰自己的特点；5.同时测评多人，工作效率高第二题:简述无领导小组讨论法的优点与不足(20分)1.题目的质量影响测评的质量；2.对考官和测评标准的要求都较高；3.被测评者的表现容易受同组其他成员的影响；4.被测评者的表现仍然有伪装的可能性；5.难以测得文件处理能力和文书写作能力。优点：不足：答题技巧之答题示例-12017年上半年文题：无领导小组讨论法在招聘中的应用研究一：准备阶段：1.编制讨论题目；2.设计评分表；a.从岗位分析中提取特定的评价指标；b.评价指标不可太多太复杂，一般10个以内就可以；3.确定能力指标的权重和所占的分数，然后根据优、良、中、差四个等级分配分值；4.编制计时表；5.对考官进行培训；6.选择会议场地和考官场地，有条件的按装监控摄像头；7.确定讨论小组。第三题:阐述无领导小组讨论法的操作流程(40分)答题技巧之答题示例-12017年上半年文题：无领导小组讨论法在招聘中的应用研究二：实施阶段：1.编写宣传指导语；2.讨论开始（要特别注意被测评者的发言内容、发言的形势和特点、发言的影响力等）。三：评价与总结阶段：在讨论过程中，考官应特别注重评估被测评者以下几方面的表现：1.参与程度；2.影响力；3.决策程序；4.任务完成情况；5.团队氛围和成员共鸣感；答：处理好人力资源供求关系在HR管理活动中具有重要价值，人力资源平衡包括质量平衡和数量平衡两个方面，处理好人力资源质量平衡和数量平衡，对于企业降低人力成本、提高劳动生产率,确保企业发展不受人力因素制约和无效人力成本拖累，使得人力资源供给始终成为企业实现发展战略目标的重要保障。这便是选择本题目的意义所在。答：首先，通过例举个案分析了企业人力无效成本居高不下的原因是企业人力资源供大于求所导致的；其次，分析了这家企业之所以明知人力资源存在供大于求的问题却找不到解决方法的原因；最后，提出了应对这一问题的策略。以此，证明了我论文中关于企业应以本单位特征和发展战略目标为依据，在做好人力资源预测的基础上，采取相应措施，及时调整好人力资源供求平衡关系的观点。答：本文设涉及了人力资源供求平衡的概念、人力资源供不应求、供大于求的现象、特点、原因和相应的对策以及平衡人力资源供求关系的方法等人力资源管理的基本理论，同时也涉及人力资源供求预测的一些基本原理。答：首先，企业人力资源供求平衡关系是有规律可循的；第一、企业人力资源供大于求应当首先考虑从企业内部通过企业升级改造或创新改造进行消化，其次是在内部无法消化的情况下，考虑转移给社会；第二，企业人力资源供不应求同样也应当首先从企业内部进行挖掘开发，在内部无法满足要求的情况下，不失时机的向社会招聘引进。其次，依据企业特点做好人力资源预测和开发储备，是做好企业人力资源供求平衡的重要举措。答题技巧之答题示例-2第1题：简述你选择该题目的意义（10分）？第2题：你在论文中涉及到了哪些人力资源管理的理论？（10分）第一题:请结合您的论文回答下列问题：第3题：你是在论文中是如何阐述你的观点的（10分）？第4题：你的研究得出了那些结论？（10分）？企业人力资源供求平衡的措施分析1．将符合条件，而又处于相对富余状态的人调往空缺岗位。2．如果高技术人员出现短缺，应拟订培训和晋升计划，在企业内部无法满足要求时。

应拟订外部招聘计划。3．如果短缺现象不严重，且本企业的员工又愿延长工作时间，则可以根据《劳动法》

等有关法规，制订延长工时适当增加报酬的计划，这只是一种短期应急措施。4．提高企业资本技术有机构成，提高工人的劳动生产率，形成机器替代人力资源的

格局。5．制订聘用非全日制临时用工计划，如返聘已退休者，或聘用小时工等。6．制订聘用全日制临时用工计划。通过科学的激励机制或通过培训提高员工生产业务技能，改进工艺设计等手段，

来调动员工积极性，提高劳动生产率，减少对人力资源的需求。答题技巧之答题示例-2第二题：简述解决企业人力资源供不应求的方法：企业人力资源供求平衡的措施分析1．永久性辞退某些劳动态度差、技术水平低、劳动纪律涣散的员工。2．合并和关闭某些臃肿的机构。3．鼓励提前退休或内退，对一些接近而还未达退休年龄者，应制定一些优惠措施，如提前退休者仍

按正常退休年龄计算养老保险工龄，有条件的企业，还可一次性发放部分奖金(或补助)，鼓励提

前退休。4．提高员工整体素质。如制订全员轮训计划，使员工始终有一部分在接受培训，为企业扩大再生产

准备人力资本。5．鼓励部分员工自谋职业，同时，可拨出部分资金，开办第三产业。6．减少员工的工作时间，随之降低工资水平，这是西方企业在经济萧条时经常采用的一种解决企业

临时性人力资源过剩的有效方式。7．减少员工工作时间，采用由多个员工分担以前只需一个或少数几个人就可完成的工作和任务，企

业按工作任务完成量来计发工资的办法。

在制定平衡人力资源供求的政策措施过程中，不可能是单一的供大于求、供小于求，往往最大可能出现的是某些部门人力资源供过于求，而另几个部门可能供不应求，也许是高层次人员供不应求．而低层次人员却供给远远超过需求量。所以，应具体情况具体分析，制定出相应的人力资源部门或业务规划，使各部门人力资源在数量、质量、结构、层次等方面达到协调平衡。答题技巧之答题示例-2第三题：阐述解决企业人力资源供大于求的措施：企业人力资源供求平衡的措施分析从4个小题中选择你最熟悉的考题，快速作答。先看第一题选择一个你最熟悉的考题，快速作答。再看第二.三题如果都不会也要把卷面写满，不可交