计量检测体系人力资源管理程序样本

人力资源管理程序目标确保测量人员素质和岗位相适应，合理配置测量人员，满足计量检测体系运行要求。租用范围适适用于企业计量人员管理职责分配3.1各单位负责依据岗位需求提出人员和培训申请。3.2企业主管领导负责同意人员和培训计划。3.3人力资源部责任人员配置和培训管理，并对培训计划实施情况实施监督、考评。3.4计控部负责计量人员计量资格证书管理。制订各类计量人员资格要求、岗位职责和培训计划。负责对计量人员业务能力进行考评。4．要求和实施过程过程：人力资源管理过程输入是能力要求要求，确定多种岗位应配置含有何种能力人员；其输出是合格能胜任工作人员；其活动是能力要求要求，人员申请，招聘考评、试用，定职定岗、培训教育，评价培训有效性，统计归档。4.1计量人员各类划分及范围确实定4.1.1测量设备检定/校准人员：包含从事测量设备检定、校准、测试、比对等活动计量人员。4.1.2测量设备维护、修理人员：熟悉相关设备原理、特征，使有问题测量设备恢复要求计量特征要求人员。4.1.3测量技术人员：指从事测量方法和误差分析研究，对向企业提供检定/校准服务单位进行可信度确实定和对测量设备校准间隔确定工程技术人员。4.1.4计量管理人员：关键从事确定体系设计，测量设备配置、储存，检测数据确实定，和计量检测方法、技术资料、统计、标识、封缄监督管理等工作。4.1.5计量检测体系内审员：关键从事对已建立计量检测体系审核和评审，参与计量检测体系运行中定时审核和计量检测体系有重大改变时评审。4.2人员配置4.2.1按企业人力资源管理要求，由各单位提出申请，人力资源部统筹计划，提出人员配置计划。4.2.2人员配置计划由企业主管领导同意。4.2.3计控部审核人员配置是否符合相关人员能力要求，帮助人力资源部择优录用。4.2.4招聘人员采取笔试和口试方法进行考评，应聘人员应进行岗位前培训、试用期考评，经考评合格准予上岗。4.3计量人员资格确定4.3.1风取得国家计量行政部门或企业主管部门颁发检定员证人员，可在指定检定项目内持证上岗。4.3.2对大型、精密、珍贵测量设备维护和修理。技术人员必需经过培训考评合格方能上岗。4.3.3测量技术人员应含有专科以上学历，或经一定技术培训取得培训合格证，或在测量专题领域取得权威机构颁发评价性、荣誉性证实，或经过上岗前考评取得上岗证。4.3.4对于计量管理人员，能够用和测量技术人员相类似方法和要求进行资格确定。关键突出管理能力和管理项目要求，含有对应管理水平者方可上岗。4.3.5计量检测体系内部审核人员需经培训考评，取得省级以上计量行政部门颁发内审员证。4.4计量人员培训4.4.1各单位应识别和测量相关人员能力需求，每十二个月向人力资源部提出培训申请。4.4.2人力资源部结合企业人员实际能力，制订人员能力年度培训计划，报企业主管领导同意。4.4.3各单位按责任和权限负责有目标，有组织、有计划地培训计量人员。4.4.4培训内容包含基础理论，专业技术，新技术应用，相关标准和计量法规等，计控部依据实际情况和发展需要，主动考虑培训内容设置。4.4.5培训方法以在职岗位培训为主，也可采取送培、进修、举行专业培训班等多个形式，加强和外单位技术交流，不停引进优异计量检测技术和管理方法。4.5计量人员岗位职责4.5.1测量设备检定/校准人员职责。4.5.1.1遵守计量法规，实施法定计量单位。努力学习业务技术知识，主动参与技术培训，不停提升技术水平和实际操作技能及处理问题能力。4.5.1.2正确使用测量设备，并负责维护保养。4.5.1.3严格实施计量技术法规进行检定/校准工作，确保检定/校准原始数据和相关技术资料完整。4.5.1.4出具检定/校准数据要正确可靠。4.5.1.5立即完成上级交办其它工作任务。4.5.2测量设备维护、修理人员职责4.5.2.1遵守计量法规，实施法定计量单位。努力学习业务技术知识，主动参与技术培训，不停提升技术水平和实际操作技能及处理问题能力。4.5.2.2负责对测量设备进行巡检，立即发觉和处理测量设备运行中出现故障，确保测量设备正常运行。对重大故障立即地向上级汇报。4.5.2.3负责做好测量设备维护修理统计，汇报测量技术善和用户，提出改善意见和方法。4.5.2.4负责测量设备大、踨，修理质量必需符合测量设备检修质量相关要求。4.5.2.5按时完成上级交给其它工作任务。4.5.3测量技术人员职责4.5.3.1遵守《计量法》等相关法律、法规，实施计量工作方针政策，使使用方法定计量音准。4.5.3.2钻石计量技术理论，处理计量测试技术问题，为领导决议提供依据。4.5.3.3负责提出测量设备技术改造方案，经同意后组织实施，设计、绘制相关计量测试等技术图纸、表格。4.5.3.4编制计量技术标准（规程、规范）、测试方法，制订测量设备校准方法4.5.3.5参与提升产品质量、节能降耗、改善工艺、新产品开发研制等活动，参与测试技术攻关和研究工作，处理产、经营管理中出现计量测试问题。4.5.3.6对计量人员进行技术培训。4.5.4计量管理人员职责4.5.4.1宣传、落实、实施国家和上级计量部门分布法律、法规和企业计量检测体系文件及相关制度，推行法定计量单位，实施法制管理。4.5.4.2编制测量设备配置规范和计量网络图。建立和管理测量设备台账。4.5.4.3编制本单位年度计量工作计划，并组织实施和进行监督考评，确保计划完成。4.5.4.4制订（修订）计量管理制度并严格落实实施。监督测量设备使用，办理测量降级和报废手续。4.5.4.5管理物资量、动力量、产品质量、工艺过程控制、安全防护和环境监测计量检测数据，按要求如实填报多种计量报表和考评报表。4.5.4.6按计划组织计量人员技术培训、考评、取证工作，提升计量人员技术素质。4.5.4.7掌握计量工作情况，提出和处理计量管理存在问题，立即总结计量工作。4.5.5计量检测体系内审员职责4.5.5.1努力学习《计量法》等相关法律、法规和计量工作方针、政策，了解掌握企业计量检测体系各部分工作间联络，熟悉企业《计量检测体系管理手册》及其程序文件，掌握体系审核方法和技巧。4.5.5.2参与计量检测体系内部审核工作，做好审核计划并按计划认真进行审核。4.5.5.3如实填写审核统计、汇报，主动帮助被审核部门做好整改工作。4.6奖惩4.6.1在计量工作中，刻苦钻石，取得科技结果者，按企业相关措施奖励。4.6.2维护《计量法》等法律、法规、各项计量管理制度，勇于向违法行为作斗争，表现突出者，给一次性奖励。4.6.3计量人员有下列行为之一者，给经济处罚和行政处分，组成犯罪由司法部门追究刑事责任。4.6.3.1违反计量法规和企业计量管理制度。4.6.3.2弄虚作假，出具假数据者。4.6.3.3在计控管理、测量设备安装、修理、检定/校准、计量检测中出现责任事故者。4.6.3.4损坏计控设施，私自降低测量精度等级和玩忽职守，致使测量设备失准失修，造成经济损失者。4.7人力资源管理步骤图见附图。5相关