消防水施工组织设计方案

施工组织设计第一章概况和特点一、工程概况 本工程位于烟台柏林春天小区地下车库,建筑面积:29963m2;建筑等级为一级,一类地下车库;结构类型为框架剪力墙结构;建筑层数为一层;地上为小高层。柏林春天42#、47#、48#、52#~59#、66#楼为小高层。剪力墙结构，建筑等级为二级。二、质量保证体系及质量保证措施（1）设备制造质量的承诺我方将按照《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300—2001）及相关专业质量验收规范，工程质量达到国家质量验收和图纸设计要求标准的承诺。（2）设备制造的质量保证体系及质量保证措施消防质量责任制组织机构图安装公司经理安装公司经理王新东消防水消防水项目质量安全负责人朱国栋王汉彪王汉彪工地施工员苏争荣设备管理员赵庆良材料负责人张志超工地负责人稽强波技术负责人质量保证措施搞好消防工程质量，责任重如泰山:“百年大计，质量为本”必须坚决贯彻落实国家相关的建筑法规政策。公司的质量方针，目标：公司的质量方针：质量为本、用户至上,稳步提高,争创一流为需方提供符合或超过国家验收标准的优质工程和优质服务。公司的质量目标：严格执行ISO9001质量管理体系，严格按照现行建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300－2002）有关规定，保证工程质量达到合格等级，争创优质工程。三、综合说明一、施工条件施工劳动力和机械设备需用计划根据施工需要由公司统一调配。施工现场由项目经理和技术负责人全面管理。在施工过程中，除应认真落实设计所规定的内容外，还应认真贯彻执行公司下发的各项管理制度。二、施工组织计划编制依据1.施工图纸及相关的图集、标准和规范。2.工程施工图预算。3.国家现行的GB50300-2001《建筑工程施工质量标准验收统一标准》、GB50242-2002《建筑电气工程施工质量验收规范》及《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》、《建筑工程强制性标准》及相关的工艺操作规程。4.公司制定的《施工技术、质量、安全管理标准条例》。5.推广新技术、新工艺的有关技术资料。6.施工现场的人员、材料及施工条件等。二、管网及系统组件安装要求：1、管道安装，管道在安装前应校直、清除管子内的杂物；安装过程中应随时清除已安装管道内的杂物，在管道安装中断时，应及时将管道的敞口封闭；管径小于100mm时采用螺纹连接，管径大于或等于100mm时采用卡套式连接；管子的螺纹应完整无损伤，螺纹连接的密封填料不得挤入管道内，连接后应将连接处外部处理干净，待水压试验合格后将外露丝扣做防腐处理；管道变径时不得采用补芯，管径大于50mm2、管道支架吊架及防晃支架安装，管道支架吊架及防晃支架之间的距离不得大于规范规定，其材质加工尺寸及焊接质量应符合设计要求和有关标准的规定；管道支架吊架及防晃支架与喷头之间的距离不宜小于300mm，与末端喷头之间的距离不宜大于750mm；配水支管上每一直管段、相邻两喷头之间的管段设置的吊架均不宜少于1个，当喷头之间距离小于1.8米时可隔段设置，但不宜大于3.6米，管径大于或等于3、喷头安装，喷头安装应在系统试压冲洗合格后进行；不得对喷头进行拆装改动，严禁给喷头附加装饰性涂层，应采用专用扳手，严禁利用喷头的框架施拧；喷头的框架及溅水盘产生变形或释放元件损伤时应更换；安装在易受机械损伤的喷头应加喷头防护罩；喷头安装时溅水盘与吊顶、门窗洞口或墙面的距离应符合设计要求，当喷头溅水盘高于附近墚底或高于宽度小于1.2米的通风管道腹致于变形过大。5.安装工程成品保护工作1）管道工程施工完成后及时进行冲水打压，调试打压时派专人看管并用水桶在滴漏处接漏，打压完成后用橡皮管有组织的排水。2）配电间施工完毕后及时安装门窗并上锁，设备仪表安装后，用防潮铁箱进行封闭上琐，并派专人看管。3）卫生间设施在交工前不得使用，土建完工后及时上琐，并在房间内贴警示标志。6.交工前楼层成品1）楼层各房间在工程竣工交付使用前一律不得使用，为确保工程质量美观，项目部根据楼层面积分层分区专职人员负责成品保护，值班巡查。2）成品保护专职人员总包确定的所有区域切实按照有关规定的成品保护职责、制度，做好保护范围内的所有成品检查工作。3）在工程办理竣工手续前，处于调整及修补阶段，楼层入口处设置保卫人员，内部工作人员挂牌登记入内，外来人员不得进入楼层。本工程施工分为三个阶段：准备阶段：包括技术准备、施工准备和材料准备。施工阶段：完成管网、喷嘴安装、管网试压、吹扫、油漆，设备的就位、安装、连接。交工阶段：本安装工程的自检、整改；系统的消防检测；消防验收；交付使用。（一）、施工准备1、技术准备熟悉图纸，做好图纸会审工作。编制施工组织设计，并根据实际情况对其进行补充、调整。熟悉和掌握国家及地方的有关施工验收规范及技术标准规程。做好材料的进场复验工作。提前做好特殊工种培训及取证工作。做好施工机具设备的选型工作。2、设备物资准备（1）提前做好材料、设备计划，由公司本部负责及时供应。（2）落实材料堆放保管场地。（3）施工机具设备进场后进行必要的安装调试。3、现场准备搞好施工现场的统一规划和协调。准备好施工临时用水、用电。做好施工人员的食宿安置和进场前的教育工作。（二）施工进度计划施工工期保证措施安装工程施工进度总体安排：本工程计划绝对安装工程工期确保与土建同步，力争提前完成。施工工期保证措施a)本工程安装工作量较大，技术要求高，在施工组织上我们将在人力、物力方面优先保证此工程项目的需要。b)教育职工明确把消防产品按时交付使用是我们施工企业的宗旨，确保工期关系着企业的信誉与形象，激励职工充分发挥积极性和创造性是至关重要的环节。c)配合齐全、合理的安装项目班子，劳动力安排充足。施工机具配备精良，并建立完备的施工组织管理机构，推行以工程项目为对象，以核算为依据，以合同工期为目标的工程项目施工管理，工程项目经理为工程进度负直接责任。d)加强施工准备工作，对各种技术准备、组织准备、物质准备、作业条件准备等要充分，因为这些是保证施工顺利进行的前提。e)认真熟悉建设文件、施工图纸，掌握工艺流程、设计要求、适用规范和工期要求，编制出切合实际的、确保总工期的施工进度网络图，关键点要准时到位。f)材料、配件及设备供应情况和设计出图、变更情况以及相关单位的进度情况、气候条件等方面，都是影响工期的不可忽视的因素，必须认真对待并采取相应措施予以解决，充分发挥本企业的优势，按时保质、保量地保证物质材料的供应。g)注重现场管理。施工现场是出产品的地方，安装施工是否能如期完成质量好坏，在很大程度上决定于现场管理水平。管理的标准是保持连续均衡的施工，严格按设计要求和技术标准施工，对进场的人、机、料、法、环进行合理有效的使用，充分利用空间、时间，建立文明施工秩序，完善施工资料的积累和传递机制。e)实行以项目经理为首的施工调度中心，调度的主要任务是：掌握和控制施工进度，及时进行人力物力的平衡调度，保证施工按计划正常进。及时同有关单位互通信息，掌握施工动态，及时解决施工中出现的各类问题。（3）在进场全面施工时，全面遵守总包单位对现场管理的各项规章制度，服从总包单位的工程安排和指挥，充分体现本公司施工组织的严格、严密和严明。（4）在安装进程中，在严格按照图纸施工的前提下，对设计中未明确或与其分工程项目有矛盾的情况，首先要确保按规范施工，不得降低标准，保证工程质量；其次，要积极与建设单位、设计单位、监理单位、总包单位及有关的施工单位协调，积极出主意、想办法、确保工程顺利进行；发扬克己奉公的精神，一切以工程大局为重，不计较自己的得失，把方便留给他人，把困难留给自己，即使牺牲自己的利益，也要确保按时、按质、按量完成工程任务。（5）在遇到交叉作业时，一方面积极配合其他工种的作业，见缝插针，及时完成自己的作业内容，并且在作业中，努力为其他工种考虑，为他人创造良好的工作条件和环境；另一方面，把自己的工程要求，技术质量要求及时准确地告知其他作业单位，以求得其他作业单位的配合，共同把工程做好。（6）在系统调试阶段，第一要配合整体工程的进展，为了促进整体工程的进度，采取诸如分段施工、分段试压、分段验收、分区调试、分区试验等灵活机动的方法，而不惜自己多麻烦、多付出；第二要积极配合火灾自动报警