人力资源计划与编制管理制度

人力资源计划与编制管理制度1.前言为了有效地规划和管理企业的人力资源，提高人力资源配置的效率和效益，确保企业的可连续发展，订立本《人力资源计划与编制管理制度》。2.目的与范围2.1目的：本制度的目的是确保企业在各个层面和部门上拥有充分的、合适的人力资源，并通过合理的人才编制管理，满足日常生产经营的需求，实现企业的长期战略目标。2.2范围：本制度适用于企业全部员工，并涵盖了人力资源计划和编制管理的全过程。3.人力资源计划3.1人力资源需求分析：依据企业战略规划和业务发展需求，定期进行人力资源需求分析，确定各个部门和岗位的人力资源需求。3.2人力资源猜测：基于市场环境和业务发展趋势，猜测将来一段时间内的人力资源需求，并订立相应的人力资源计划。3.3人力资源供需平衡：依据人力资源需求和现有人力资源情况，进行供需平衡分析，确定合理的编制调整方案。4.人才招聘与选拔4.1岗位需求确认：依据人力资源计划，各部门负责人提出招聘需求，并填写《岗位需求确认表》。该表需经相应职能部门审批后方可执行。4.2招聘渠道选择：依据岗位特点和需求，选择合适的招聘渠道，并发布招聘信息。4.3简历筛选与面试：由人力资源部负责对收到的简历进行筛选，并通知合适的候选人参加面试。4.4面试评估与录用：面试由各部门负责人与人力资源部共同进行，评估面试者的综合素养和适应本领，依据评估结果决议是否录用。5.人事编制管理5.1编制编制：依据各部门的人力资源需求，人力资源部负责订立编制表，并报经企业高层审批。5.2编制调整：当部门人力资源需求发生变动时，部门负责人提出编制调整申请，并由人力资源部审核后进行调整。5.3编制消化：对于不需要增补新编制的岗位，经过事先的编制调整与转岗布置，确保编制资源的合理消化。5.4编制监督：人力资源部负责对编制的使用情况进行监督，确保各部门依照编制表开展工作，并防止编制超编或超员的情况发生。6.人员进出管理6.1入职管理：新员工入职前，需完成相关的入职手续，包含签订劳动合同、办理保险等。6.2岗位培训：新员工入职后，依据其岗位需求，布置相应的培训计划，并进行培训考核。6.3岗位晋升：依据员工的绩效评估和晋升标准，及时评审员工的晋升申请。6.4离职管理：员工提出离职申请，经过审批后，完成离职手续，返还相关的办理事项。7.绩效考核与激励7.1考核指标订立：订立具体、明确的考核指标，与员工的工作内容和岗位职责相对应。7.2考核周期：设定合理的考核周期，并确保定时进行绩效评估。7.3绩效评估：依照考核指标进行绩效评估，并及时与员工进行沟通和反馈。7.4激励机制：依据绩效评估结果，落实相应的激励措施，包含薪酬调整、晋升和嘉奖等。8.保障措施8.1保密条款：明确员工在岗期间需要保守的商业秘密，以及在离职后对企业商业机密的保密义务。8.2员工福利：合理设定员工福利政策，保障员工的合法权益，提高员工的工作乐观性和归属感。8.3岗位安全：保障员工在工作中的人身安全和劳动条件，订立相应的安全生产措施。9.监督与改进9.1监督机制：设立人力资源部内部监督机构，负责对人力资源计划与编制管理的实施情况进行监督与检查。9.2反馈与改进：定期收集员工对人力资源计划与编制管理的看法和建议，及时进行调整和改进。10.附则本制度适用于全部员工，必需严格执行，违反者将承当相应的法律后果。11.生效与修订本制度自发布之日起生效。如有需要，依据实际情况进行修订，并经相关部门审批后重新发布。以上为《人力资源计划与编制管理制