跟单人员绩效考核表

1、跟单部绩效考核表(一)姓名： 填表日期： 年 月 日考核时间范围： 年 月 日- 年 月 日 得分： 考核项目考核指标考核标准（评分部门填写）满分实际完成数值（评分部门）完成比率（人资）自评完成率自评得分考核得分评分部门备注工作业绩（45分）准时到货率15分物流经理到货批次/总采购批次*%产品合格率15分质检产品合格批次/总采购批次*%不准确到货次数6分质检/仓库每次不符,扣一分,包括不准确数量、品种、规格、型号和单证等（逆指标）样品收集5分物流经理有效收集样品的次数/总的收集样品总数（一定在客户要求的时间内才能为收效）新厂家开发4分 人物流经理没有开发得0分,每增加一家合格供应商增加2分,最

2、多5分工作态度（32分）团队协作个人利益服从集体利益5分违规 次-物流经理因个人原因而影响整个团队工作的情况出现一次，扣5分。忠诚敬业按公司制度执行5分违规 次-物流经理对外交往中，把公司利益放在首位，尽心尽力做好本职工作，保守公司秘密，绝对不向竞争对手提供信息/协助，工作时间内未经批准做私事等；每违规一次，扣3分工厂的拜访每批货至少拜访一次厂家5分违规 次-物流经理无论通过何种途径了解到该员工每批货未走访某厂家，一次处罚5分。参加培训、会议、活动培训 次、开会 次活动 次4分缺席 次物流经理公司或本部门组织的各种培训、会议、活动。每缺席一次扣2分。除出差外，无论何种原因。出勤率迟到次数5分迟

3、到 次-人资出勤率达到100%（出差不计），得满分，迟到超过3次，此项不得分日常行为规范公司各项规章制度3分违规 次-人资公司所有现行制度，违法一次该项不得分客户/工厂满意度顾客投诉次数2分投诉 次-物流经理出现一次客户投诉，该项不得分服从安排对领导工作按排的态度3分违规 次-物流经理听从领导合理安排，恶意违背此项不得分跟单部绩效考核表(二)考核项目考核项目考核标准（评分部门填写）满分实际完成数值（评分部门）完成比率（人资）自评完成率自评分考核分评分部门备注工作态度（7分）周总结/周计划/出差总结1分：总结流于形式，没有价值2分：思路基本清晰，有自己的思考在里面4分：能对厂家清晰了解，对产品充

4、分认识，对自己的工作充分掌握5分：工作成果超乎想象，积极对待各项工作。并对未来工作有完善的计划。并至少有一条有效的市场信息4分-物流经理责任感0分：工作马虎，不能保质、保量地完成工作任务且工作态度极不认真1分：自觉地完成工作任务，但工作中有失误；2分：自觉地完成工作任务且对自己的行为负责3分：除了做好自己的本职工作外，还主动承担公司内部额外的工作3分-物流经理工作能力（16分）专业知识0分：只了解公司产品基本知识1分：熟悉本行业及本公司的产品2分：熟练的掌握本岗位所具备的专业知识，但对其他相关知识了解不多4分：掌握熟练的业务知识及其他相关知识4分-物流经理分析判断能力0分：较弱，不能及时的做出正确的分析与判断1分：一般，能对问题进行简单的分析和判断2分：较强，能对复杂的问题进行分析和判断，但不能灵活的运用到实际工作中4分：强，能迅速的对客观环境做出较为正4分-物流经理沟通能力0分：不能清晰的表达自己的思想和想法1分：有一定的说服能力2分：能有效地化解矛盾4分：能灵活运用多种谈话技巧和他人进行4分-物流经理灵活应变能力0分：缺少变通能力，反应不灵活1分：对个别问题能处理，有一定