分权与决策管理制度

分权与决策管理制度一、目的和范围为了提高企业运作效率和敏捷性，明确分权与决策的责任和权限，建立规范的管理机制，订立本制度。本制度适用于我公司全部部门和员工，旨在明确分权和决策的原则和方法，促进企业管理的科学化和规范化。二、分权原则1.原则一：权责统一原则权责统一是指权力和责任要对等并高度统一，即相关决策的责任应由权力部门或岗位承当。2.原则二：适度分权原则适度分权是指在保持公司整体掌控的前提下，依据业务需要将权力合理调配给各级部门和岗位，并确保相关部门和岗位有本领承当相应的责任。3.原则三：信息透亮原则信息透亮是指相关决策所需的信息应及时、准确地传递给相应的部门和岗位，确保决策者有充分的信息为决策供应支撑。4.原则四：激励与管束原则合理激励和管束是确保分权和决策有效运作的关键，通过激励来促使各级部门和岗位乐观自动地行使权力和承当责任，并通过管束来防止权力被滥用或欠妥行使。三、分权和决策流程1.分权流程分权流程是指将权力从上级部门或岗位逐级下放给下级部门或岗位的过程，具体步骤如下：上级部门或岗位依据工作需要，确定需要下放的权力范围及权限；上级部门或岗位与下级部门或岗位协商并明确双方的责任和义务；上级部门或岗位向下级部门或岗位进行权力的交接，并供应必需的培训和引导；下级部门或岗位接受权力的交接，并承当相应的责任和义务。2.决策流程决策流程是指依据职责和权限进行决策的过程，具体步骤如下：收集信息：决策者应取得与决策相关的信息，包含市场信息、内部数据等；分析和评估：决策者应对收集到的信息进行分析和评估，包含分析市场情况、竞争对手等；订立决策方案：决策者依据分析和评估的结果，订立具体的决策方案，并考虑各种因素和风险；决策执行：决策者将决策方案转达给相关部门和岗位，并追踪决策的执行情况；评估和反馈：决策者需要对决策结果进行评估和反馈，以便做出必需的调整和改进。四、分权和决策管理机制1.部门间协作机制各部门之间应建立良好的协作机制，保证信息畅通和协同工作。具体措施如下：定期召开跨部门会议，沟通工作进展和问题解决；建立部门间联络人制度，方便及时的沟通和合作；加强部门间的知识共享，促进合作与创新。2.决策评审机制为保证紧要决策的科学性和准确性，建立决策评审机制。具体措施如下：设立决策评审委员会，由多部门成员构成，对紧要决策进行评审，提出看法和建议；对重点决策进行风险评估和经济效益评估，确保决策的合理性和可行性；在决策执行过程中设立定期评估和反馈机制，及时矫正决策中存在的问题。3.决策责任追究机制为保证决策的权威性和效果，建立决策责任追究机制。具体措施如下：明确各级部门和岗位的决策职责和权限；建立决策责任档案，对决策过程和结果进行记录和归档；对决策失误或欠妥行为进行追责，并进行适当的惩罚和嘉奖。五、监督和改进机制为了保持分权和决策管理的有效性和完善性，建立相应的监督和改进机制。具体措施如下：定期进行管理评估和风险评估，发现问题及时矫正和改进；推行管理创新和研发项目，提高分权和决策效率；建立员工投诉和建议机制，鼓舞员工乐观参加企业管理和改进的过程。六、附则本制度由公司总经理负责解释和修订，并向全体员工发布。分权与决策管理制度的具体实施方法由各部门和岗位依据公司实际情况订立，并随时向上级部门报备。