第一节 汽车货物运输工作概述_第1页
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文档简介

第一节汽车货物运输工作概述一、汽车货运生产流程及站务工作

(一)发送及其站务工作

1.受理托运

(1)为了保证货物在运输过程中的完好和装卸便利，货主在托运货物之前，应根据货物的质量、品质、运距、道路和气候等实际情况，按照运输的需要做好包装。车站检查被托运的货物的包装质量，如不符合包装要求，应建议并督促货主改进包装，方可承运。对搬运、装卸、运送或保管有特别要求的货物，除妥善包装外，货主还应在每件货物的包装物外表显著位置，做好货物运输的指示标识。第一节汽车货物运输工作概述(2)货物的载质量分为实际质量和计费质量，这不仅是承运方统计运输工作量和核算货物运费的依据，而且也是保证行车安全和货物完好，充分利用车辆载重和容积的基础。承运有标准载质量的整车实重货物，一般由货主提出质量或件数，经车站认可后承运。

(3)货主在始发车站办理托运手续。托运一般采用书面形式，由货主填写托运单。公路汽车零担货物托运单如表5-1所示。托运单是货主(托运方)与运输单位(承运方)之间确立运输过程中的权利、义务和责任的单据，由货主填写，并经运输单位审核，双方签章后，具有法律效力。在每车次或短途每日多次货物运输中，托运单视为合同。

表5-1公路汽车零担货物托运单第一节汽车货物运输工作概述表格第一节汽车货物运输工作概述2.组织装车

3.核算制票

(二)途中及其站务工作

1.途中货物交接

2.货物整理或换装

(三)到达及其站务工作

二、车辆运行调度制度

(一)调度机构

(1)计划调度组主要负责掌握运量、运力情况，主持召开辖区的运力与运量平衡会议；根据平衡会议的决议和货流分布情况，提出车辆运用意见；编制车辆运行作业计划。第一节汽车货物运输工作概述(2)值班调度组主要负责下达车辆运行作业计划并监督计划的执行，加强对线路车辆运输过程的管理，对偏离计划的运输车辆及时采取措施确保其按要求完成运输任务；根据计划调度组的决定，安排临时运输任务；掌握辖区内各货运点的运输进度、车辆动态，编制运输进度报表，送主管领导和上级调度部门审批；掌握各货运站点现场调度和车辆装卸工作，调度装卸力量；组织必要的回程捎运货物，减少车辆空驶行程；掌握车辆的保修进度，对偏离计划要求的应及时采取措施予以调整；准确掌握辖区内的道路与交通情况，凡有变化即采取处理或调整措施。第一节汽车货物运输工作概述(3)统计检查组主要负责掌握运输生产进度情况，并按日进行统计；编制有关运输统计报表(如生产日报、车辆运行记录等)；按月度及年度进行企业内部的单车运输结算，编制汽车运输主要技术经济指标的计划值与实际绩效的对比图表；督促各基层调度员报送车辆运行作业计划。

(二)调度员

(三)调度工作制度

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