超高超限模板安全施工各项管理计划

7.1绿色施工管理计划 17.1.1绿色施工职责分工 17.1.2绿色施工管理措施 27.1.2.1噪音的控制 27.1.2.2固体废弃物控制 27.1.2.3环保控制措施 37.1.2.4节能降耗措施 37.1.3绿色施工评价 37.2进度管理计划 37.2.1进度管理人员及职责分工 37.2.2进度管理措施 57.3质量管理计划 57.3.1质量控制目标分解 57.3.2质量管理的组织机构和职责分工 77.3.3确定质量控制点 97.3.4质量保证措施 117.4安全管理计划 127.4.1职业健康安全管理目标 127.4.2现场职业健康安全管理组织机构和职责分工 127.4.3职业健康安全重大危险源 167.4.4职业健康安全资源配置计划 167.4.5施工现场安全生产管理制度 177.4.6职业健康安全保证措施 187.5成品保护计划 197.1绿色施工管理计划7.1.1绿色施工职责分工序号岗位姓名责任分解1项目经理程增龙项目经理为绿色施工第一责任人，负责绿色施工的组织实施及目标实现，并指定绿色施工管理人员和监督人员，在施工过程中实时监控，做好绿色施工。2项目总工王锐1)主持编制模板绿色施工管理措施、管理规划，落实责任并组织实施；组织项目部的绿色施工意识教育和绿色施工措施培训。2)贯彻国家及地方绿色施工的法律法规、标准及文件规定。3)协助项目经理制定绿色施工管理办法和制度，并监督实施。3商务经理汤宝健编制绿色施工成本预算和绿色施工指标测算，按月工作量报表统计，进行绿色施工预算与实耗量对比分析。4物资工程师郭巍1)绿色施工材料设备的采购、进场验收、保管。2)对进场材料验收和数量核对，建立原材料进场和耗用台帐，逐月统计消耗数量，与预算对比，以掌握材料消耗情况。5生产经理周贵鑫1)对模板绿色施工策划内容组织实施。2)建立绿色施工台账，负责档案生成、收集。6安全总监易瓒1)绿色施工宣传。2)落实有关绿色施工管理规定，对进场工人进行绿色施工教育和培训，强化职工绿色施工意识。7.1.2绿色施工管理措施7.1.2.1噪音的控制我单位将严格控制强噪声作业时间，原则上夜间作业时间不超过22:00，在22:00至次日06:00范围内不进行强噪音作业，特殊情况需连续作业，采取降噪措施，并向政府监管部门申请夜间施工证明，提前告知周边民众。1现场采用低噪声设备，并且设置降噪围挡，同时夜间施工噪声值严格控制，吊装全部采用对讲机传达指令。2选用环保型振捣器及振捣棒，振捣棒使用后及时清理干净。对混凝土振捣人员进行交底，确保操作时不振钢筋和模板，做到快插慢拔，减少振捣器的空转时间。3木工房采用封闭加工房，圆盘锯、平刨、压刨等随用随开，严禁空转。4模板、脚手架支拆时，做到轻拿轻放，严禁抛掷。7.1.2.2固体废弃物控制本工程施工中产生的固体废弃物主要有建筑垃圾、生活垃圾和办公垃圾。1建筑垃圾的控制建筑垃圾可分为可利用建筑垃圾和不可利用建筑垃圾，按现场平面布置图确定的建筑垃圾存放点分类集中封闭堆放，并遵照当地有关规定及时清运出场。2生活垃圾的控制办公区食堂的生活垃圾实行袋装，专人集中运送至垃圾房，并及时组织外运。3办公垃圾的控制办公垃圾按可回收、有毒有害分类存放，严禁随意丢弃。7.1.2.3环保控制措施1施工场地：现场主干道路和加工场地进行硬化，设专人负责每日洒水和清扫，保持道路清洁湿润，对于现场其他裸露土壤，实施绿化处理，场地内未挖除土方采用防尘网进行覆盖，避免起灰扬尘。2进出车辆及机械设备废气排放符合国家年检要求。现场严禁加热、融化、焚烧有毒有害物质及其它易产生有毒气体的物质。7.1.2.4节能降耗措施1定时统计施工用水、用电情况，并根据具体情况，分析能源的消耗状况，对存在的浪费，及时采取措施纠正。2设置节水、节电标识，提醒工人在工作和生活中节约能源，降低消耗。3加强水、电的日常管理，照明等耗电设备、设施应根据需求使用。如发现设备、设施的损坏，应及时通知有关部门进行维修。4施工过程中可回收利用的材料要加以回收，不可随意丢弃。7.1.3绿色施工评价表7.1.3绿色施工评级内容序号评价步骤频率参与人员评价方法及资料存档1绿色施工要素评价绿色施工策划明确项目绿色施工评价要素项目部全体人员针对模板工程和绿色施工要素采取措施，制定绿色施工实施方案并督促实施。2绿色施工评价每一个月自评一次由项目经理组织，邀请监理单位、业主单位参与1)以过程资料为依据，对每个评价要素进行评价，并填写要素评价表；2)对每个评价要素的自评结果进行加权整理，形成批次评价表，形成批次得分.7.2进度管理计划7.2.1进度管理人员及职责分工表7.2.1进度管理职责分工表序号岗位名称姓名职责和权限1项目经理程增龙明确模板工程施工工期目标并进行分解，并将工期管理的责任落实到人；每周组织召开一次生产例会，对失控的计划要及时进行调整，采取有效的措施组织施工，并做好记录。协调好业主、监理、设计等与项目相关各方面的关系。负责分包的进度、质量、安全、文明等综合协调。2项目总工王锐负责编制模板工程施工进度计划、主要控制点计划。协助项目经理工作，分管技术质量部。及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题。3工程部董洪涛石雅军吕伊明编制周进度计划及配套的资源配置计划，对每月的施工进度情况加以控制。编制《每周情况报告表》，对每周施工进度情况总结分析。负责施工现场的管理及工序管理，编制《项目每日情况报告表》，对每天的施工进度情况加以控制。4商务部宋培源负责合同管理、商务洽谈等工作。负责项目与财务有关的统计工作。5安全部易瓒张富景负责每周的全员安全生产例会，定期和不定期组织安全生产和文明施工的检查，加强安全监督管理、消除现场安全隐患。负责项目安全应急预案编制，进行安全应急演练，保证项目施工生产正常进行。负责对分包单位的安全监督和管理工作，督促分包单位作好安全防护工作，消除施工过程中的安全隐患，确保安全生产。6质量部黄建谋范海文负责编制质量计划并监督实施，对质量目标进行分解落实，加强过程控制和管理，保证项目质量保证体系有效运行。对分包单位质量检查和监督，确保符合规范要求。7物资部郭巍廉惟文负责要求分包单位及时报送材料采购计划、材料报审资料，及时采购和进场工程所需的各种材料，并对材料进行检验，保证质量。负责设备供应管理，对进场设备检查、评定。7.2.2进度管理措施表7.2.2进度管理措施序号措施类别措施内容责任人1组织措施1)建立例会制度，每周一次工程例会，检查进度偏差、总结安全生产情况；每日班前会，强调安全生产、质量控制落实情况，保证计划落实，协调解决影响质量、安全及进度的问题。2)根据工程进度情况合理调整工作时间,每日可按14小时考虑，实行“两班倒”制度。3)安排专职人员负责施工期间外围环境关系的处理及协调，保证施工过程中不受外部各种因素的干扰，以确保工程顺利实施。周贵鑫2经济措施本工程主要材料由公司统一采购，零星材料及急用材料由项目部现场采购，材料供应能够保证施工要求。郭巍3技术保证措施1)方案编制和图纸会审时做好工序穿插，解决影响施工进度的不利方案。2)及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题。王锐7.3质量管理计划7.3.1质量控制目标分解序号分项工程名称检查项目合格率1模板安装主控项目安装现浇结构的上层模板及其支架时，下层楼板具有承受上层荷载的承载能力；上、下层支架的立柱应对准，并铺设垫板。100%一般项目模板安装应满足下列要求：①模板的接缝不应漏浆；在浇筑混凝土前，模板内夹渣要清理干净。②模板与混凝土的接触面应清理干净，塑料木板可不刷脱模剂。③浇筑混凝土前，模板内的杂物应清理干净。95%梁跨度大于或等于4米时，模板按跨度的2‰起拱；悬臂梁按跨度的4‰起拱，并且起拱高度不小于20mm。95%固定在模板上的预埋件、预留孔和预留洞均不得遗漏，且应安装牢固。95%现浇结构模板安装的偏差应符合表下表的规定：项次项目允许偏差值（mm）检查方法国家规范标准结构长城杯标准1轴线位移柱、梁、墙53尺量2底模上表面标高±5±3水准仪或拉线尺量3截面模内尺寸基础±10±5尺量柱、梁、墙+4、-5±34层高垂直层高不大于5m63经纬仪或吊线、尺量层高大于5m855相邻两板表面高低差22尺量6表面平整度52靠尺、塞尺7阴阳角方正-2方尺、塞尺顺直-2线尺8预埋铁件中心线位移32拉线、尺量9预埋管、螺栓中心线位移3-拉线、尺量螺栓外露长度+10、05、010预留孔洞中心线位移尺寸+105拉线、尺量+10、0+5、011门窗洞口中心线位移-3拉线、尺量宽、高-±5对角线-612插筋中心线位移外露长度55尺量-10、0+0、095%2模板拆除主控项目底模及其支架拆除时的混凝土强度应达到100%。100%一般项目侧模拆除时混凝土强度应能保证其表面及棱角不受损伤。95%模板拆除时，不应对楼层形成冲击荷载。拆除的模板和支架宜分散堆放并及时清运。95%7.3.2质量管理的组织机构和职责分工序号人员或机构职责内容1项目经理1)工程质量的第一责任人，负责保证国家、行业、地方标准规范，以及企业工程质量管理规定在项目实施中得到贯彻落实。2)负责组织工程质量策划和施工组织设计大纲的编制，制定工程质量实施总目标，并监督项目部各职能部门及分包单位执行。3)及时了解工程质量状况，参加项目的工程质量周检和工程质量专题会议，支持项目分管工程质量的副经理及项目专职质检员的工作。2质量总监1)负责组织工程质量策划和质量计划的编制。2)指导和监督项目质量工作的实施，有权对分包单位、劳务班组和操作人员提出处罚和奖励意见，并有质量一票否决权。3)监督执行项目部开展进场原材料、半成品、建筑构配件、机械设备检验、抽样和取样工作，并核查其出厂合格证和现场见证取样检验报告。4)负责对施工中的各分部分项工程的质量进行全过程控制。3生产经理1)参与工程质量策划，组织项目质量计划的编制，并指导工程质量管理部的工作，制定阶段质量实施目标，并对目标的实施定期监督、检查和总结。2)负责组织质量讲评总结，与监理和业主进行有关质量工作的沟通及汇报。4项目总工1)根据工程质量策划和质量计划，编制专项施工方案、工艺标准、操作规程，提出质量保证措施。2)负责组织图纸会审和处理各专业问题，组织落实项目质量技术交底工作。3)负责推广应用“四新”技术，负责资料收集、整理、保管和总结撰写。5机电经理根据质量策划和计划，对各自专业的施工或分管工作进行部署协调。6质量工程师1)编制专项计划，包括质量检验计划、过程控制计划、质量预控措施等。2)组织检查各工序的施工质量，组织重要部位预检和隐蔽工程检查、验收。3)组织分部工程的质量核定及单位工程的质量评定，针对不合格品发出“不合格品报告”或“质量问题整改通知单”，并监督落实。7技术工程师1)对图纸、施工方案、工艺标准进行确定并及时下发，指导工程施工。2)负责结构预控验算、结构变形监测、技术复核工作。3)负责工程技术资料的收集、整理，确保与工程施工同步。8物资工程师1)严格按物资采购程序进行采购，对购入的各类生产材料、设备等产品的质量负责；严格控制进场物资的质量，其性能必须符合国家有关规范、标准和设计规定的质量要求；及时收集、整理采购资料。2)组织对工程物资的验证，办理记录手续，开展进场物资的报验工作，对检验不合格的物资及时进行退场处理。9专业工程师1)严格执行项目质量计划，负责专项施工方案和其他技术文件的贯彻执行，对施工进行具体的安排部署，保证各专业工程质量目标的实现。2)负责质量记录收集、整理，确保资料准确、完成、及时，有可追溯性。7.3.3确定质量控制点控制阶段控制环节控制要点控制人参与控制人主要控制内容施工准备阶段施工方案方案编制、审批等项目总工技术工程师依据规范、图集等进行方案编制，按照规定的程序进行审批。材料进场进场验收物资工程师技术工程师、质量工程师、专业工程师、试验工程师进场验收材料材质规格型号，进场后及时取样送检，试验合格后方可投入使用。材料加工规格尺寸准确质量总监专业工程师、技术工程师、质量工程师材料加工严格按照料单进行，钢筋套丝前切头，套丝完成后加保护帽。放线定位轴线控制线标高测量工程师专业工程师技术工程师轴线控制线定位准确，标高控制准确。施工阶段架体搭设架体参数、整体性能安全总监专业工程师、技术工程师、质量工程师、安全工程师立杆间距、横杆、顶托、主次楞、剪刀撑等材质规格间距符合方案要求，扣件拧紧，架体横平竖直。墙柱梁板模板安装垂直度平整度、模板拼缝、加固质量总监专业工程师、技术工程师、质量工程师垂直平整度符合要求、拼缝封堵严实、按照方案要求进行加固墙柱梁板钢筋安装钢筋规格型号间距、搭接锚固长度质量总监专业工程师、技术工程师、质量工程师钢筋规格型号间距符合设计要求、搭接锚固符合图集规范要求；混凝土浇筑混凝土配合比、坍落度、振捣、养护质量总监专业工程师、技术工程师、质量工程师、试验工程师混凝土配合比经过报验、现场塌落度检测符合要求。浇筑过程中及时振捣，浇筑完成及时收光养护。检查验收阶段架体验收间距及加固质量总监专业工程师、技术工程师、质量工程师、安全工程师立杆间距、横杆、顶托、主次楞、剪刀撑等材质规格间距符合方案要求，扣件拧紧。钢筋验收钢筋规格型号间距、搭接锚固长度质量总监专业工程师、技术工程师、质量工程师钢筋规格型号间距符合设计要求、搭接锚固符合图集规范要求；模板验收垂直度平整度、模板拼缝、加固质量总监专业工程师、技术工程师、质量工程师垂直平整度符合要求、拼缝封堵严实、按照方案要求进行加固7.3.4质量保证措施序号项目保证措施1墙柱模板墙柱几何尺寸1)测放控制线。2)使用梯子筋、顶模棍。3)使用对拉螺栓。门窗洞口1)在模板周边加设海绵条。2)在模板两侧加设限位钢筋，底部设定位钢筋，控制洞口尺寸。墙柱烂根预控1)在顶板混凝土浇筑时墙柱边线15cm范围内进行压光，弹出墙柱边线并切割剔除表面浮浆。2)墙体模板立模前，粘贴海绵条以防止漏浆。胀模、偏位预控1)设计模板时加强强度控制。2)模板支设前放好定位线、控制轴线。3)使用梯子筋、顶撑等定位措施。错台、漏浆预控1)拼缝处加设海绵条。2)在合模前在墙体内加钢筋撑铁。墙面不平，粘连预控1)混凝土强度达到1.2MPa拆侧模。2)认真清理模板和涂刷隔离剂，并设专人检查验收，不合格的要重新刷涂。2梁板模板安装放线1)测放控制轴线网和模板控制线。2)放出梁、板边线和检查控制线。3)竖向钢筋绑扎完成后，在每层主筋上标出控制点。板面平整度1)模板支撑必须经过计算。2)板模板支设时，放出控制线。3)上下层支撑在同一直线上，支撑下垫木方。梁柱节点模板1)放大样，测放控制线。2)加设海绵条。3)支撑牢固。漏浆预控1)在板面接缝处、梁模侧模及底模交接处，贴海绵条。2)支撑、夹具要紧固，模板接缝处要平直。7.4安全管理计划7.4.1职业健康安全管理目标序号分部分项工程名称安全目标责任人1安全生产零死亡、零重伤、零坍塌。易瓒2机械管理零机械伤害事故。易瓒3消防管理零火灾事故，避免火警事故。易瓒4治安保卫杜绝重大治安事件、群众性事件。易瓒7.4.2现场职业健康安全管理组织机构和职责分工1现场职业健康安全管理组织机构和职责分工序号岗位名称姓名职责和权限1项目领导班子项目经理程增龙1)项目安全生产第一责任人，对项目的安全生产工作负全面责任。2)建立项目安全生产责任制，与项目管理人员签订安全生产责任书，组织对项目管理人员的安全生产责任考核。3)组织制定和完善项目安全生产制度和操作规程。4)按照相关规定建立项目安全管理机构、配备安全管理人员，并依据公司制度，建立和完善项目安全管理实施细则。5)重大危险源项目施工过程中带班作业，每月带班生产时间不得少于本月施工时间的80%。（项目经理每月带班生产不得少于18次（工作日的80%）。6)组织制定施工安全措施计划，组织项目危险源的辨识和评价，确定重大风险，组织编制项目职业健康安全管理方案，并贯彻落实。7)负责安全生产措施费用的足额投入，保证专款专用。8)组织并参加对项目管理人员和作业工人的安全教育。9)组织并参加项目定期的安全生产检查，落实隐患整改，保证生产设备、安全装置、消防设施、防护器材和急救器具等处于完好状态。10)组织召开安全生产领导小组会议、安全生产例会，研究解决安全生产中难题。11)组织编制项目应急预案，并进行交底、培训和演练。2项目总工王锐1)对项目安全生产负技术领导责任。2)严格落实安全技术标准规范，根据项目实际配备有关安全技术标准、规范。3)组织编制危险性较大的分部分项工程安全专项施工方案，组织超过一定规模的危险性较大的分部分项工程的专项方案专家论证。4)组织专项施工方案技术交底，检查施工组织设计或施工方案中安全技术措施的落实情况。5)组织对危险性较大的分部分项工程作业前的安全技术交底，组织并参与对危险性较大分部分项工程的验收。6)参加安全检查工作，对发现重大隐患提出整改技术措施。7)参与项目安全策划，组织危险源的识别、分析和评价，编制危险源清单。危险源辨识至少每月组织进行1次，《危险源清单》、《重大危险源清单》。8)参加事故应急和调查处理，分析技术原因，制定预防和纠正技术措施。3商务经理汤宝健1)确定工程合同中安全生产措施费，在业主支付工程款时确保安全生产措施费同时得到支付。2)在组织工程合同交底、签订分包合同时，明确安全生产、文明施工措施费范围、比例（或数量）及支付方式。3)保证安全生产措施费的及时支付，做到专款专用，优先保证现场安全防护和安全隐患整改的资金。4)负责组织签订与分包单位项目安全生产协议。5)负责监督分包单位专职安全管理人员配备。4监督人员安全总监易瓒1)对项目的安全生产、文明施工和消防保卫等工作进行监督检查。2)监督项目安全生产费用的落实，审核项目安全投入的落实情况。3)参与项目安全生产、文明施工和消防保卫实施细则的编制，对落实情况进行监督。4)协助制定项目有关安全生产管理制度、生产安全事故应急预案。5)参与安全生产技术交底及各类安全验收，负责验收记录资料的存档。6)参与定期安全生产检查，组织专职安全管理人员每天开展安全巡查，督促隐患整改。对存在重大安全隐患的分部分项工程，有下达停工整改决定，并直接向上级单位报告的权利。7)落实员工安全教育、培训、持证上岗的相关规定，协助项目经理组织作业人员入场三级安全教育。8)协助项目经理组织项目日常安全教育、节假日安全教育、季节性安全教育、特殊时期安全教育等，督促班组开展班前安全活动并保存活动记录资料。5管理层工程部董洪涛石雅军吕伊明1)管理的单位工程（施工区域或专业）范围内的安全生产、文明施工第一责任人。2)严格执行制定的安全施工方案，按照施工技术措施和安全技术操作规程要求，结合工程特点，以书面方式向班组进行安全技术交底，履行签字手续。3)监督班组开展班前安全活动，督促班组做好班前安全活动记录。4)组织做好每日安全巡查，检查施工人员执行安全技术操作规程的情况，制止违章冒险蛮干行为，做好相关记录。5)负责管理范围内临边、洞口防护、消防器材配备等安全设施的验收，参与危险性较大的安全分项工程、机械设备的验收。6)参加项目安全生产、文明施工检查，对管辖范围内的事故隐患制定整改措施，落实整改。7)负责对危险性较大工程施工的现场指导和管理。6商务部宋培源1)确定工程合同中安全生产措施费，在业主支付工程款时确保安全生产措施费同时得到支付。2)在组织工程合同交底、签订分包合同时，明确安全生产、文明施工措施费范围、比例（或数量）及支付方式。3)保证安全生产措施费的及时支付，做到专款专用，优先保证现场安全防护和安全隐患整改的资金。7安全部张富景1)认真宣传、贯彻安全生产法律法规、标准规范，检查督促执行。2)参与制定项目安全管理实施细则、安全技术措施计划和安全技术操作规程等，督促落实并检查执行情况。3)每天进行安全巡查，及时纠正和查处违章指挥、违章操作、违反劳动纪律的行为和人员，并填写安全日志。对施工现场存在事故隐患有权责令纠正和整改。重点部位实施旁站监督；负责对特殊工种人员证件的审查、收集、和管理。4)对各类检查中发现的事故隐患督促落实整改，督促专业工程师及时做好对隐患整改情况的复查验证。5)参加安全教育培训活动及安全技术交底工作，督促班组认真开展班组安全动，确保班组安全活动及时性和有效性。6)参加现场机械设备、用电设施、安全防护设施和消防设施的验收。7)建立项目安全管理资料档案，如实记录和收集安全检查、交底、验收、教育培训及其它安全活动的资料。8)完成项目安全总监/安全负责人交办的安全监督工作。7.4.3职业健康安全重大危险源序号工序/工作活动危险源可能导致的事故受伤害人员1脚手架搭设及拆除失稳高处坠落架子工人等2作业场所明火火灾现场操作人员3施工现场用电漏电触电现场操作人员4材料、设备倒运车辆事故交通事故场区施工人员5模板支撑失稳坍塌现场操作人员7.4.4职业健康安全资源配置计划序号职业健康安全资源名称数量使用特征保管人1安全帽600防止物体打击，防止高空坠落造成伤害张富景2安全带600防止高空坠落，保证高空作业人员安全张富景3安全网2000防止物体打击，防止高空坠落造成伤害张富景4消防器材60防火、防爆张富景5安全标语50对现场施工人员具有警示作用张富景6绝缘电阻仪5现场用电安全检测张富景7高压水枪5用于现场消防张富景7.4.5施工现场安全生产管理制度序号制度名称编制要点1安全生产责任制度明确工作内容，确定工作目标及考核办法2安全生产教育与培训制度编制培训计划，明确责任人3施工安全检查制度明确检查人及整改落实人4安全专项方案管理制度安全保证措施到位，责任人明确5分包安全管理制度企业资质、管理流程及进出场控制6安全技术交底和危险因素告知制度交底流程、交底人、告知形式及内容7特种作业持证上岗制度报审流程及培训取证8机械设备管理制度进出场流程、过程控制9安全设备、设施验收制度验收流程、验收人及验收部位、关键点10班前安全活动制度执行公司班组活动管理规范11文明施工管理制度符合文明施工管理规范及项目实际12劳动保护用品使用管理制度劳动防护用品佩戴标准及发放形式13防火、防爆管理制度动火作业流程、审批、责任人，应急物资14现场危险作业申报审批制度明确危险作业种类及审批流程15临时用电管理制度电箱配置要求，用电技术规范16治安保卫制度保安资源配置、进出管理流程和巡查制度17访客管理制度对外来人员做好临时入场教育交底18管理体系要求分包进场要求和人员配置19分包单位专职安全生产管理人员管理制度分包安全员人数、管理职责和工作方式20中小型机具管理制度施工机具操作规程21动火作业管理制度动火范围、审批流程、现场防范措施22起重吊装管理制度入场验收、操作规程以及日常检查维保23应急救援和事故报告制度应急流程、应急准备和响应24安全生产奖惩制度奖惩措施、考核及奖惩如何落实7.4.6职业健康安全保证措施1安装模板操作人员应戴安全帽，高空作业应挂好安全带。2模板安装应按顺序进行，模板及支撑系统在未固定前，严禁利用拉杆上下人。3模板安装应在牢固的脚手架上进行，如中途停歇，应将就位的支柱、模板联结稳固，不得架空搁置，以防掉下伤人。4对楼层高的梁板模板，为防止模板及其支架在风载荷作用下倾倒，应从构造上采取措施，与已浇筑完混凝土的下层楼盖固定，或设侧向支点或缆风绳固定，模板及其支架的抗倾倒系数不应小于1.15。六级以上大风天，不得安装模板。5使用的手提电锯暂时不用时应将防护罩关好，并切断电源。6登高作业时，模板连接件必须放在箱盒或工具袋中，严禁放在模板或脚手板上，扳手等各类工具必须系挂在身上或置放于工具袋内，不得掉落。在脚手架或操作台上堆放模板时，应按规定码放平稳，防止脱落并不得超载。7小块模板不准放在楼层临边或脚手架上，防止落物伤人。8安装模板，必须有稳固的登