第一节施工总体部署

1.1施工总体部署一、工程概况本工程为**心血管医院心脏移植中心净化及改造装修工程。具体位置设在老门诊楼四层。砖混结构，总建筑面积1150㎡。空调机房设在四层屋面。本工程是一个集术前病房、洁净手术室和术后ICU为一体的心脏移植中心，本次招标范围为心脏移植中心的净化空调系统，装饰装修，医用气体、强弱电以及智能化工程的施工图设计及施工。包括上述工程内容内包含的的设备、材料采购、加工、设安装，系统完善和调试，装饰装修施工，同时包括竣工后的报验，培训操作和维修人员，提供竣工图纸、资料、售后服务以及为保证设备正常运行所必须的内容。二、项目特点1、施工内容多，劳动人员需求大；2、工期短，施工任务极为紧张；3、各工种、各系统交叉施工多，管理配合难度大；4、工艺要求高，施工环境和质量极为重要；5、医院环境的特殊性，施工时间受限。三、项目组织和职责我公司已通过GB/T19001—2000质量标准、GB/T18001-2001《职业健康安全管理体系规范》，和ISO14001-1996《环境管理体系规范》三位一体的认证，能够确保本项目质量体系、职业健康安全管理体系和环境管理体系持续、有效的运行。根据工程特点，本工程实行项目法进行施工管理，公司将派遣强有力的项目班子，按照公司三大体系认证要求认真实施，以确保工程的顺利完成。1、项目管理目标：质量目标：合格，并符合业主在合同中的其他要求。环境目标：符合公司体系认证要求，执行《项目环境目标，指标及管理方案》。职业安全健康目标及安全生产目标：执行《项目OHS目标指标及管理方案》，杜绝重大伤亡事故，因工死亡责任指标力争为零，重伤事故<0.2‰。工期目标：127日历天。2、项目施工组织机构和岗位职责：2.1项目组织机构图：**心血管医院心脏移植中心净化及改造装修工程**心血管医院心脏移植中心净化及改造装修工程项目经理电气工程师暖通工程师专业质量工程师装饰工程师专业队伍专业队伍··········安全环保负责人2.2项目主要人员职责：我单位将选派承担过同类型工程项目管理、具备丰富施工管理经验的国家一级项目经理担任；项目技术负责人选派具有较高技术业务素质和技术管理水平的工程师担任，项目经理部的其他组成人员均经过大型工程项目的锻炼。并具备以下特点：（1）领导班子具有良好的团队意识，班子精炼，组成人员在年龄和结构上有较大的优势，精力充沛，年富力强，施工经验丰富。（2）文化层次高、业务能力强，主要领导班子成员均具有大专以上学历，并具有中高级职称，各业务主管人员，均有多年共同协作的工作经历。（3）项目部班子主要成员及各主要部室的职责执行我单位的《质量手册》《环境和职业健康安全管理手册》和相关《程序文件》。在施工过程中，充分发挥各职能部门、各岗位人员的职能作用，认真履行管理职责。（4）各岗位具体岗位职责为：项目经理：项目施工现场全面管理工作的领导者和组织者，项目质量、安全生产的第一责任人，统筹管理整个项目的实施。负责协调项目甲方、监理、设计、政府部门及相关施工方的工作关系，认真履行与业主签订的合同，保证项目合同规定的各项目标顺利完成，及时回收项目资金；领导编制施工组织设计、进度计划和质量计划，并贯彻执行；组织项目例会、参加公司例会，掌握项目工、料、机动态，按规定及时准确向公司报表；实行项目成本核算制，严格控制非生产性支出，自觉接受公司各职能部门的业务指导、监督及检查，重大事情、紧急情况及时报告；组织竣工验收资料收集、整理和编册工作。现场执行经理：对项目经理负责，现场施工质量、安全生产的直接责任人，安排协调各专业、工种的人员保障、施工进度和交叉作业，协调处理现场各方施工矛盾，保证施工计划的落实，组织材料、设备按时进场，协调做好进场材料、设备和已完工程的成品保护，组织专业产品的过程验收和系统验收，办理交接手续。技术负责人：工程项目主要现场技术负责人。领导各专业责任师、质检员、施工队等技术人员保证施工过程符合技术规范要求，保证施工按正常秩序进行；通过技术管理，使施工建立在先进的技术基础上，保证工程质量的提高；充分发挥设备潜力，充分发挥材料性能，完善劳动组织，提高劳动生产率，完成计划任务，降低工程成本，提高经营效果。专业责任师：熟悉图纸和施工现场情况，参加图纸会审，做好记录，及时办理洽商和设计变更；编制施工组织设计和专业施工进度控制计划（总计划、月计划、周计划），编制项目本专业物资材料供应总体计划，交物资部、商务部审核；负责所辖范围内的安全生产、文明施工和工程质量，按季节、月、分部、分项工程和特殊工序进行安全和技术交底，编写项目《作业指导书》，编制成品保护实施细则；负责工序间的检查、报验工作，负责进场材料质量的检查与报验，确认分承包方每月完成实物工程量，记好施工日志，积累现场各种见证资料，管理、收集施工技术资料；掌握分承包方劳动力、材料、机械动态，参加项目每周生产例会，发现问题及时汇报；工程竣工后负责编写《用户服务手册》。质检员：负责整个施工过程中质量检查工作。熟悉工程运用施工规范、标准，按标准检查施工完成质量，及时发现质量不合格工序，报告主任工程师，会同专业工长提出整改方案，并检查整改完成情况。材料员：认真执行材料检验与施工试验制度。熟悉工程所用材料的数量、质量及技术要求。按施工进度计划提出材料计划，会同采购人员保证工程所用材料按时到达现场。协助有关人员做好材料的堆放与保管工作。资料员：负责整个工程资料的整理及收藏工作。按各种材料要求合验进场材料的必备资料，保证进场材料符合规范要求。填写并保存各种隐检、预检及评定资料。三、工程技术准备本工程工期短，技术难度大，洁净要求高、工序变化多等特点。为了工程的顺利进行，我们在最短的时间内消化图纸，了解各工艺流程，掌握关键点的安装。做到精心组织、精心施工，充分利用立体交叉作业，各工种衔接配合，合理组织流水，严格控制工程质量，充分进行施工前的准备，为施工做到未雨绸缪。1、内部图纸深化设计：安装前首先组织专业工程师深入了解设计意图，全面深入的熟悉设计图纸,领会甲方施工设计意图，绘制关键点、关键部位的布置图。提前统计出材料、设备的型号及数量，计算各系统管道的材质、管径尺寸及数量，阀部件的大小及数量。2、专业技术交底：组织分项工程相关专业人员进行图纸汇审，将专业之间的技术问题、图纸问题，在开工实际施工前进行预控，以防施工中出现专业之间矛盾的问题。清楚各部位的房间做法及细部处理，详细记录图纸不详的部位，并及时与甲方设计人员进行沟通，确定更好的合理的施工图纸。项目部各专业内部进行校核，专业与专业之间也要进行沟通和比较，并按照管线走向及设备布置，针对每个节点做出大样图，登记编号。3、前期各系统预留预埋交接检查：专业技术人员熟悉图纸后，仔细检查各系统管道预留洞口、预埋套管的型号规格、位置标高是否准确；所有预留预埋的管线数量和位置是否正确，并要保证管线畅通；工艺设备的基础、定位以及其他为保证生产的措施是否齐全。现场核实后，按系统编制清单，与原预留施工单位办理交接手续，如出现需要修改项目，及时向现场家访、监理反馈意见，并制定相应措施。根据相应措施，立即进行整改，对于需要剔凿、尤其可能会影响结构安全和钢筋的部位，必须制定专门的方案，由项目技术负责人审批，经由监理和设计人员审核后方可进行操作。4、专项作业指导书：开工之前，针对施工区域的分项工程，根据设计图纸要求，参考投标方案中涉及的工艺规程，编制详细的分项工程作业指导书，开工前组织施工负责人进行交底，并下发至施工班组，事前使施工人员熟悉操作全过程中的技术、工艺、质量、工序要点，以免盲目施工。5、与总包单位及其它分包单位的及时沟通：前期准备阶段，我们将总包单位及业主指定的其他分包单位的准备情况纳入我项目工作范围，安排专业人员与总包及各家分包的技术人员保持联系，及时沟通、传递信息。四、施工管理准备1、专业工序配合：装修部分的作业区域各个专业严格遵守“三检制”，专业和工序实行班组自检、交接专业互检、不同专业交接检，保证各个工序符合分项工程验收标准。2、计划管理：编制各个部位分项工程的材料备料计划、材料进场计划、分项工程施工作业计划时间，以保证总控制计划的实施。3、机械设备管理：检查各种机械设备，并对其进行必要的养护，保证其处于完好状态，保障资源充足。4、施工程序控制：按照施工流水段的划分，先进行湿作业施工，且自上而下进行。5、合理进行专业组织协调：本工程项目工程量大、工期紧、质量要求高，现场作业人员多，因此在施工现场的协调联系工作繁重，内外部相互间沟通、联系、协调工作极其重要，现场协调联系工作质量高低、渠道通畅，直接影响工程是否能顺利进展，因此采取切实的协调措施保障配合施工工作，尽可能避免现场工作发生混乱，影响工期及质量。5.1内部管理：实行专人专职负责制，在项目施工中指定专人负责各方的联系、沟通工作。每周定期召开例会，汇报上周进展情况及施工的困难及问题，计划下周进度，并及时与部署计划对比，分析提前及落后的原因，措施保证总工期的顺利实现。5.2与业主的配合：及时及经常与业主负责人沟通，汇报施工情况进展及下一步情况，尽量给建设方留足考虑空间，在施工前完成施工确定方案，减少返工，避免不必要的浪费。5.3与业主（监理）的配合：在施工过程中完全按照甲方（监理）工程师批准的施组进行组织和施工，在自检合格后接受监理工程师的验收和检查，并按照甲方（监理）的要求予以整改。所有进场的成品、半成品、设备、材料、器具、构配件均主动向监理提交合格证及检验报告，所用材料、设备符合设计要求，施工过程中严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理能顺利开展工作。6、现场材料管理：根据施工方案，编制合理的材料计划，现场抓好材料验收工作，不合格的产品不能进场，发料过程中实行限额领料制度，做到节约有奖，浪费受罚。7、质量管理：建立完整的质保体系，制定质量保证措施，对每道环节进行预防、预控，坚决杜绝出现次品，做到一次成优，避免返工。8、临时用水：根据现场提供的可用水源，我方将根据现场情况与业主及总包方协调解决。且水源必须满足施工及消防用水的需要。9、临时用电：根据甲方提供的电源，从配电室引出一个总配电箱，从总箱引出两组二级配电箱（三相五线制带漏电保护），由二级配电箱引出移动配电盘，根据需用情况现场自行引致施工部位。9.1施工现场所用电线符合国标规范的铜芯电缆。9.2采用三相五线制、单相三线制。9.3电源按甲方规定驳接。10、垂直运输：垂直运输利用室外自行搭建的升降梯进行材料的运输。吊顶采用活动式脚手架或人字梯进行吊筋、龙骨及饰面装修施工。五、工程进度安排因本工程机电安装工程量较大，各种管道系统较多，工程初期应争取设备、材料早到货，以便具备安装条件后立即安装，以加速工程进度。具体安排如下：进场准备施工阶段，拟先安排各专业配合土建进行预埋、预留洞交接和检查工作，进行现场清理工作，其余人员主要进行技术准备、材料设备、人员进场准备和临时设施的布置，进行管材、附件及半成品的加工，对预埋件和预留空洞进行核对，清理修整，并进行支、吊、托架的制作。结构验收后，进行支、吊、托架安装，并在现场进行通风管道制作加工工作，将制作的通风管道运至现场安装。按照现场操作和进度条件，开始进行脚手架的搭设工作。项目技术人员配合各种工艺设备厂家及设计人员进行设备的定位，明确各种管道系统的甩口位置。土建工程进行围护结构施工，各房间验收并达到交安条件后，机电安装各系统如空调水管道进行竖井管道安装和设备安装。各种系统的主干管工程安装完毕后，管道专业按照不同系统分别进行水压试验、系统冲洗、防腐保温、通水、单机试运转和系统联合调试试验，以及清除污染和防腐施工。所有系统的现场工作必须在竣工前5天完成，剩余时间作为检修补遗、竣工清理和资料整理时间。具体施工进度，详见施工进度计划表。六、施工机具准备根据施工方案、施工进度，按照施工机械的类型、数量、进场时间等，编制建筑安装机具的需要量计划，确定施工机具供应办法和储运方式安排，需用储存面积和构筑物。6.1施工机具需用计划：机电安装机具设备表表一序号机械名称单位数量用途1汽车吊车台1设备倒运、就位2交流电焊机台2管道、支架焊接3气焊工具套2管道4砂轮切割机台1切割管材、型材5套丝机台1管道套丝6电锤把2配管、支架7手枪钻把2管道设备安装8钢板风管加工设备套1风管9台钻台1打孔10液压开孔器台2配电箱安装11手动葫芦个2管道设备安装12气泵台1压力测试13角向磨光机台2风管14万用表块2调试检测15接地摇表/绝缘表台1/2调试检测16网络测试仪套1调试检测17风速测定仪套3调试检测18二级箱台4临电19粒子计数器台1洁净测试七、施工材料设备准备项目专业工程师根据施工图纸，详细计算出工程所需的主要材料和设备，尤其是由甲方采购的主要设备和工艺生