煤矿对标学习总结

煤矿对标学习总结【篇一：煤矿工会对标学习心得体会】对标学习心得体会孙海军7月29日下午，在魏主席的带领下，我们一行人来到象山矿工会进行对标学习。这次对标学习主要是通过会议交流、现场参观、分组学习等方式，找出与对标学习单位的差距。我的对标学习对口部门是文体部。走进文体部的办公室，首先看到的是干净明亮整齐的办公区域，然后是文件柜里整齐的文件资料盒。文体部干事很热情的接待了我，详细的介绍了象山矿的文化体育工作和各类活动的开展情况，并拿出基础资料让我看看他们的管理工作。仔细看过之后使我感触很深，我觉得人家的基础资料有创新、有特色，很是值得我去努力学习，当时我想，为什么我们的文体工作干得那么好，而且干的很多，怎么在千分制考核中分数比他们低呢？我觉得还是在痕迹管理和宣传报道方面有很大欠缺。通过对标学习，我想我回来后必须要把我们的文体活动基础资料再最初进一步的改进，做到比他们还要有特色、有创新。在以后的工作中要改变我的工作方法，主要是各类活动的宣传报道要跟上，提高自己的工作能力，要把他们的工作成绩摔到我们的后边，把我们的工作成绩推到最高点，争取在千分制考核中拿到最高分。【篇二：煤矿对标管理工作总结及打算】**煤矿对标管理工作****年总结及****年打算根据集团公司关于报送对标管理报告的通知要求，现将我矿****工作开展情况及****年工作打算汇报如下：一、****年工作简要总结**煤矿深入开展对标管理工作，坚持内部对标和外部对标相结合，内部对标以集团公司下达的指标为标杆，以全面预算管理为手段，细化分解，同时统计分析矿井历史最好水平，优化完善标杆体系；外部标杆根据矿井现状选择了**煤矿、**煤矿、**煤矿等做为标杆企业，对照最好标杆值，对标内容包括安全管理、质量管理、生产管理、煤质管理、材料管理、人员情况、人均工资等总量和均量指标，通过交流学习、收集数据，明确了内部标杆值和外部标杆值。同时严格落实对标管理的责任与考核，完善对标管理体系，规范工作程序，矿井先后被授予*a级矿井、省级文明单位、省安康杯竞赛先进单位、全国五四红旗团委等多项荣誉称号。**煤矿对标管理工作坚持“对照标杆找差距，持续改进求超越”原则，矿属各单位将对标活动与精细化管理工作相结合，每周通过安办会、每月通过经济活动分析会等形式总结分析对标指标的完成情况，结合存在问题进行对标工作的安排部署和整改。同时狠抓各个单位对标工作进展情况全程监督、定期评价、持续改进的落实，将对标目标任务进行层层分解，使职责环环相扣、无缝衔接，压力人人共担，形成对标管理责任链条，确保重点突出、繁而不乱、简便可行、易于考核，实现各项工作绩效的逐步提升，具体工作开展情况：*、安全对标促稳定。通过对标强化安全管理，实现了安全生产。一是注重培育本质安全人。组织开展了安全意识、安全知识、安全技能培训，根据本矿实际汇编完成了《职工安全手册》、《职工危险源自我辨识与控制读本》、《安全警示录》、《容易诱发事故的不安全行为画册》等职工培训资料，为培育本质安全人提供了可靠保障。重点加强了“三项岗位人员”、班组长培训，全年共培训“三项岗位人员”、班组长***人。办小班，保实效，重点在生产新技术、新设备、新材料、新工艺的学习与应用上加强了全员培训，全年共举办全员脱产轮训班**期，培训职工****人。突出抓好了新工人入矿培训，严格培训考核，凡培训考核不合格不得上岗，直至培训合格。全年共举办各类新工人培训班*期，培训职工***人。加强了“三违”人员教育培训，严格过关程序，截至目前，已培训“三违”人员***余人次。二是加大安全考核力度，实行了《安全账户基金考核》，继续完善了《安全金牌考核办法》，以经济杠杆推动矿井安全形势持续向好。三是全面整治不安全环境。在保证大系统安全可靠的同时，重点对安全设施、安全保护、警示标志进行规范治理，确保实现工作环境本质安全。开展了危险源视觉识别系统建设，编制了《危险源视觉识别系统图标》。四是按照国家安监总局《煤矿安全预控管理体系规范》要求，开展了“安全***风险预控管理体系”建设，提高了安全管理的科学化、制度化、规范化水平。今年以来，杜绝了安全死亡事故，为矿井发展提供了重要保障。*、创新对标促发展。其本质是突出预防，特点是关口前移，关键是执行到位，基础是素质提升，保障是制度完善，作风是高严细实新。一是突出预防，采取激励措施使安全深入人心。王村煤矿安全管理之所以能有今天的成绩，靠的就是预防二字。具体来讲是靠理念的领先推动预防；靠完善的机制搞好预防；靠强力的执行实现预防；靠统一思想服务预防。把事故超前预防落到实处，推动安全管理方式的根本转变。王村煤矿针对连续出现的小工伤事故，结合本矿实际，从规范现场作业环境、强化人的行为入手，经过反复调研论证，把制约矿井安全生产的26条隐患和110条严重三违行为，确定为员工和管理人员辨识隐患和三违的依据，并出台了《井下现场隐患辨识及处置有关规定》、《井下现场隐患辨识及处置责任追究及奖罚办法的有关规定》、《王村煤矿各工种严重三违行为辨识有关规定》，形成了该矿安全超前预防管理的主线。有了制度，怎么落实？他们采用激励政策来推动制度的落实，并且真正落到了实处。26条隐患和110条严重三违行为，矿上职工人人背诵如流，可见其管理的严格和执行的到位。二是突出全员参与，筑起安全亲情这道防线。王村煤矿的安全管理从矿领导到中层管理人员、从区队长到普通职工、从职工到家属、从安全生产科到党群科室，人人都在以不同的方式参与安全管理、人人都在为安全管理出力。王村煤矿在安全管理方面将家属拉进了矿井安全管理的队伍。组织多次慰问家属活动，为安全筑起亲情防线。矿召开了近千名职工及家属参加的“千名职工、千名家属”答谢会，节假日之际，给家属发慰问品，给家属写慰问信，让员工及家属带薪旅游，不仅给员工补贴，还给家属补贴，若是员工违规了，都要进行谈心交流，还把家属请到队上，请家属帮助出主意想办法，和他们一起沟通、交流，让他们了解矿上的发展，从思想上真正认识到隐患和三违对企业和家庭带来的严重后果，以兄弟姐妹般的感情，让他们真正感受到企业对他们的关怀，从而使家属参与到安全管理的过程中去，这些做法让所有的职工家属感到贴心，自愿站出来成为企业安全发展的坚强后盾。三是突出创新，转变管理模式，变被动监管为自主管理。在安全管理中要积极创新，要围绕安全生产和公司现状，明确目标，分清主次，多管齐下，分阶段实现公司的发展规划。王村煤矿正是结合自身实际情况，在不同发展阶段提出不同的安全理念，从最初的“一切为了员工的生命与健康”安全管理理念到现在的“安全自主管理”理念，一步步实现了安全管理目标。要管理创新，就要改变现有的管理模式，王村煤矿领导班子经过长期的实践经验达成一致共识“提出由被动监管转变到自主管理”。同时采取了积极的措施，由矿领导班子和职能科室分组包队，深入各区队把自主管理的理念向职工们做进一步的深入阐述，并出台了安全自主管理考核办法。通过参观学习王村矿的先进经验，作为木龙沟铁矿的一名高级管理人员，我自知肩上的担子很重，尤其在安全管理上与王村煤矿相比较，还很不到位、有很大的差距，王村煤矿安全管理之所以取得巨大成效，我的体会有以下几点：一要做到制度严明，奖罚分明。王村煤矿所制定的制度不是摆设，他们的制度切合实际，得到了广大干部职工的认可，并且深入人心，连小孩都能够背诵，说明其制度的通俗易懂和普及度较高。在制度执行过程中，动员全体干部员工，认真遵照执行，并且制定严格的奖惩制度和措施，更有利于各项制度的贯彻执行和落实到位。二要做到坚持以人为本，让安全管理走进家庭，深入人心。学习王村经验要晓之以理、动之以情，坚持把“以人为本”的理念融入到安全管理的各个环节，坚持人性化的企业服务观念，在安全亲情化管理中，加大时间、精力、资金的投入力度，让员工和家属亲身体会到公司的良苦用心，真正树立起亲情管理的防线。三要做到改变作风，提升工作效率。王村煤矿提出了在安全管理中要变被动监管为自主管理。根据我矿实际，我们不能够在较短的时间内达到这种程度，我想“世上无难事，只怕有心人”，我们可以分解任务，逐步实现。首先从改变机关作风抓起，即使工作干不好，但始终要