全民健身中心通风空调安装工程施工配合方案

全民健身中心通风空调安装工程施工配合方案建筑安装工程是一项多工种协同作业的工作，要在计划工期内保质保量的完成施工任务，避免不了各工种间的交叉作业，各工种间的密切配合，是保证工程顺利进行，实现优质工程目标的关键。在施工中，应结合本工程标准高、面积大、系统多、结构复杂的特点，各工种、各协作单位应统筹安排，协调配合，优质高效地完成施工任务。一、安装与土建的配合1.暗设箱盒及大理石墙面上开关、插座安装配合。暗设箱盒安装，应随土建墙体施工而进行，布置在大理石墙面的开关、插座，应配合大理石贴面施工而进行。2．设备基础及预留孔的配合。设备基础应尽早浇注，未达到强度70％，不得安装设备。基础位置尺寸及预留孔，由土建检查，安装复查，土建向安装办理交接记录。3．空调调速开关盒安装应做到位置准确，施工时不得损伤墙面，若孔洞较大应先做处理，在粉刷后再装箱盖、面板。4．施工用电及场地使用配合。因施工单位多，穿插作业多，对施工用电、现场交通及场地使用，应在土建统一安排下协调解决，以达互创条件为目的。5．成品保护的配合。安装施工不得随意在土建墙体上打洞，因特殊原因必须打洞，应与土建协商，确定位置及孔洞大小，安装施工中应注意对墙面、吊顶的保护，避免污染。通过甲方施工代表与各施工单位协调共同搞好安装成品保护，土建施工人员不得随意扳动已安装好的管道、线路、开关、阀门，未交工的厕所不得使用，磨石地坪作业时不得利用已安装好的下水管排泥浆，不得随意取走预埋管道管口的管堵。6．风管的安装，应根据土建施工进度，在土建吊顶前进行安装。以免影响整体工程进度。二、安装各工种间的配合1．通风空调工程与管道、电气、照明安装的配合。各工种本着小管道让大管道的原则，了解风管布置，确定和调整本工程管道、电气线路走向及支架位置，风管应尽早安装，以便给其他工种创造施工条件。2．油漆施工配合。施工中各种管道、支架均先刷底漆，待交工前按统一色泽规定刷面漆，个别情况需全部漆完的由施工员确定。3．设备安装与管道、电气的配合。设备到货后尽快就位(含空调机、冷水机组、泵、风机)为管道配管与电气接线创造条件。第八章质量保证措施和创优计划认真贯彻落实国家标准和本企业的质量方针，使我公司承建满足规范要求和业主的期望（确保合格工程），项目施工人员应严格按照建筑安装工程施工及验收规范，精心组织施工，并按《建筑工程施工质量验收统一标准》检查验收，确保本工程达到“合格”，争创精品工程。一、质量控制目标确保合格工程。1、确保安装工程合格率达到100%。2、建筑物观感得分率90分以上。3、质量保证资料齐全，书写规范、填写及时、内容真实。二、质量保证措施1、全体施工人员牢固树立“百年大计，质量第一”和“质量是企业的生命”的思想观念，认真落实质量方针。施工中严格按照图纸及有关技术资料和国家有关规范标准实施。2、定期召开现场例会和质量情况汇报会，及时通报质量情况，保证各级管理人员掌握质量动态，坚持样板引路制，树先进学样板，上水平超前示范，以点带面。3、严把材质关，做好原材料、半成品、成品出厂合格证的检查和验收制度，要选用准用证产品，特别是直接影响使用功能和观感效果的要进行特殊控制。4、把好特殊工序和关键工序，对某些特殊工序和关键工序执行定人、定岗、定量，编制作业指导书，管理人员旁站监督。5、加强技术管理工作，贯彻各级技术岗位责任制，认真进行图纸会审，把有可能造成质量通病的部位在施工前解决好，严格按图纸施工，制订的施工方案和质量保证计划要有针对性和可操作性。6、贯彻以自检为基础的自检、互检、专职检的“三检”制度，并认真填写“三检制”检查记录，对于不符合质量要求的施工内容不予验收，未经业主监理公司等有关人员签字认可，不准进行下道工序施工7、严把资料关，质量保证资料要有专人管理，保证真实、齐全、及时、准确等。8、建立严密的监督检查网络，落实各级检查人员的职责，严格行使监督检查职能，强调质检制度和质检程序的严肃性，对焊接等做好连续监控。9、没有经质检评定的分部分项，劳资部门不得结算工程量。10、施工中用的检测量具和仪器，必须经计量部门校验合格后，方可使用。11、积极推广应用“新材料、新工艺、新方法、新机具”保证工程质量。12、质量奖罚：公司对本项目列为“创优工程”，并与项目部制定创优目标责任书，加大奖罚力度，使工程质量责任者个人利益与工程质量紧密结合在一起，采用定期考核和随机考核相结合的办法，随时跟踪监督，完不成创优目标的，公司立即撤换并追究责任。三、确保质量组织实施措施本工程为确保合格工程。施工全过程严格按施工规程、规范和图纸设计要求精心组织施工。1、加强质量意识实施谁生产谁负责的原则，遇到质量问题决不放过；2、各专业作业组实行承包制度、签定合同，严格执行奖罚兑现制度。3、建立严密的质量控制系统，实行公司、项目部、班组三级监督，落实抽检、自检、互检、专职检、交接检的检查制度。4、加强土建、安装等专业的配合协调管理工作，按施工进度计划，相互提供工作面，合理按排工序搭接，保护成品，避免交叉污染，确保一次成优。四、技术保证措施1、建立各级质量管理制度，开工前由技术负责人进行交底，并做好交底记录。2、建立资料管理制度，施工资料必须真实、齐全，竣工后应注意整理，经公司质量科审核，验评时作为依据，交工后作为工程档案。3、坚持质量第一,严格执行国家规范标准,开展全面质量管理活动。4、接受建设工程质量监督站的监督，配合质监站、监理公司、建设单位、设计单位搞好质量工作。5、严格原材料进场验收关：材料现场管好、用好是衡量建筑企业管理水平和实现文明施工的重要标志。怎样把住材料验收关，检验原材料及构件、配件的质量，也是消除质量通病基础工作之一。6、对图纸进行严格的会审，对发生通病的设计问题在会审中解决。建筑产品是由设计、材料、制造三个过程来完成的。7、对各工序进行操作前的技术交底、操作示范，消除质量通病的根源。操作前的技术交底、操作示范，对于大量使用民工来说尤为重要，对于经常发生的一些质量通病根本原因是操作不熟练、做活没把握。因此，坚持层层技术交底、操作示范的工作，是消除质量通病有效办法之一。8、当天的工作当天完，对所干工程全部检查，及时发现问题及时解决。项目部领导经常要求工地当天的工作当天完，这不仅只是针对落实工程进度而言，对落实提高工程质量具有同样重要的意义。五、项目管理责任制1、项目经理责任制强化全员对工程质量的认识，在保证工程质量的前提下，检查监督各级人员遵循公司质量保证体系的贯彻落实。安排好工作进度，解决和调整计划与实际进度及半成品构件的矛盾，确定各级工作人员的岗位责任制，有权对不遵守规定、规范的人员进行处理，对工程全面负责。2、技术负责责任制负责单位工程的技术资料，图纸会审和技术交底工作，负责技术复核，做好隐蔽工程验收，排出每月进度计划，负责工程的实测、实量、评定，组织质量检查活动，做好予验准备，贯彻执行。3、施工员责任制参加图纸会审及施工组织设计，参与制定技术措施及技术质量的交底，负责劳动力的调配，按照形象进度进行组织实施，严格按照规范、图纸组织施工，做到定位、定标高、放线准确无误，参加质量检查评定及事故处理，会同有关人员，参与编制计划，负责工程进度及现场管理，对现场管理及工程进度负责。4、化验员责任制负责提取各种材料并送公司化验室，并向施工人员提供各种化验资料，监督检查砼、砂浆、防水材料及粉刷用砂浆的配合比，及时准确的作好基础钻探、保管、负责砼、砂浆和材料的过磅。5、安全员责任制以“安全第一、预防为主”为安全生产的指导思想方针，严格按照国家有关安全技术的规定和标准，负责编制安全技术措施，合理生产，贯彻安全规章制度和施工组织设计，加强现场平面管理，对所使用的机器设备防护安全交底，定期检查督促各班组，切实按照安全操作规程进行作业，对不安全因素立即采取必要措施，建立安全生产、文明生产的秩序，以《建筑施工安全检查标准》为依据，认真贯彻执行。6、质检员责任制认真监督、检查项目各分部、分项工程的质量工作，参与工程基础和主体分部的核定验收，做好单位工程质量