公司供暖改造项目施工投标文件模板

中冶葫芦岛有色金属集团供暖改造项目施工(五标段)投标文件（技术标）投标人：葫芦岛红日建筑工程（盖单位章）法定代表人或其委托代理人：杨营（签字或盖章）8月21日目录第一章工程概况和系统说明 3第二章关键工序、复杂步骤技术方法 3第三章项目管理目标及组织机构设置 4第四章施工准备 10第五章施工临设平面部署 14第六章施工进度计划及确保方法 16第七章施工工艺 19第八章管道防腐和保温 26第九章质量控制方法 28第十章文明施工管理 44第十一章工程完工验收 54第十二章竣后服务和工程保修 57附表一拟投入本工程关键施工设备表 59附表二：拟配置本标段试验和检测仪器设备表 60附表三劳动力计划表 61附表四计划开、完工日期和施工进度横道图 63附表五施工总平面图 65附表六临时用地表 1第一章工程概况和系统说明第一节编制依据1、中冶葫芦岛有色金属集团供暖改造项目施工(五标段)。2、招标图纸。3、比选文件（招标文件）澄清及补遗文件。4、国家现行法律、法规。5、类似工程施工经验和管理经验。第二节工程概况工程介绍工程名称：中冶葫芦岛有色金属集团供暖改造项目施工(五标段)建设地点：葫芦岛市龙港区第三节系统说明依据中冶葫芦岛有色金属集团供暖改造项目施工(五标段)，室外供热管线改造工程设计图纸。结合本工程科学制订切实可行作业指导文件，以确保施工质量和按期交工。第二章关键工序、复杂步骤技术方法一、降低噪音扰民方法本工程施工场地比较特殊，地处居民区，施工中发出噪声是生活扰民关键原因，我们遵照国家相关法律，制订了具体噪声控制管理方法，从进料、卸料、机具使用保养、施工作业时间等各方面全部做了具体要求，尽最大可能在白天施工，以确保施工过程中少发生或不发生噪声扰民事件。方法详见第十一章第二节环境保护管理。二、环境污染防治方法依据国家标准GB/T24001《环境管理体系、要求及使用指南》，在施工现场建立环境保护体系，对施工现场关键污染物进行辨识，并建立关键废弃物清单，依据废弃物不一样种类，分别制订了消纳和处理方法，以确保施工现场安全清洁。具体方法详见第十一章第二节环境保护管理。第三章项目管理目标及组织机构设置第一节项目管理目标一、质量管理目标工程质量：合格。二、工期管理目标09月8日开工，10月10日完工，工期32日历天。三、安全管理目标不发生因工伤死亡事故、重大机械事故和中毒事故，重伤事故小于2‰；不发生重、特大火灾、爆炸、投毒、恐怖和暴力等恶性案件；不发生重、特大偷窃、抢劫、诈骗和破换等刑事案件；安全隐患整改率为100％。四、环境管理目标噪声排放达标。施工现场场界噪声：土建施工，昼间≤70dB、夜间≤55dB；杜绝发生重大火灾爆炸事故。绿色施工：争创葫芦岛市文明绿色工地。第二节项目组织管理机构设置一、总则本工程施工组织，依据现代项目管理模式，我们将为本工程委派一名优异项目经理，含有二级项目经理资质。由项目经理组建项目经理部，选择高素质、精干、并含有同类型工程施工管理经验技术人员参与工程项目管理，项目部全部些人员将严格推行项目管理各项职能，落实采购人各项要求，全方面配合监理单位、设计单位工作，以ISO9001标准建立完善质量管理体系，形成专业管理和信息管理相结合科学化管理体制，优质、高效地实现项目管理目标及对业主承诺。依据ISO14001《环境管理体系》和GB/T28001《职业健康安全管理体系》要求对施工过程中环境保护和施工人员健康和安全进行全方位管理。二、项目经理部组织机构项目经理部组织机构图项目经理项目经理生产经理土建施工员质检员材料员安全员各专业施工班组技术责任人技术员水、电施工员资料员三、企业和现场组织机构关系现场组织机构经企业授权代表企业全方面推行协议内容，企业全力支持、服务现场组织机构，交付业主合格工程。第三节项目部关键人员岗位职责一、项目经理1、是本工程项目标责任人，经授权代表企业负责实施项目协议，对企业下达项目生产、经济、技术指标全方面负责。2、负责项目实施策划、组织、领导和控制。3、对项目标质量、安全、费用和进度全方面负责。4、对多种资源合理组织，配置；落实人、财、物等各生产要素，组织好施工活动，使项目施工取得良好经济效益。5、组织编制、实施工地生产计划，确保按时按质完成施工任务。6、立即处理安全、质量事故，对重大事故提出处理意见，并推行上报和审批手续。7、加强管理，并按劳分配，调动工人主动性、发明性，提升劳动生产率和经济效益。二、项目生产经理1、负责本施工作业部施工生产。2、负责施工过程中和业主、设计、监理、总包单位及各分包商协调配合工作，并负责对项目各施工队伍协调组织和管理。3、组织专业工长认真落实实施项目标各类生产计划，并定时进行各方协调、监督和检验。4、帮助项目经理组织工程验收及完工验收工作。5、协调落实各施工队伍临时生产、生活设施使用。6、负责工程质量事故调查，并提出处理意见和方法，经项目经理同意后报企业技、质科，具体领导和落实工程质量管理工作。7、负责对项目各施工单位协调，对项目施工生产实施领导，负责项目施工进度。8、负责项目施工过程中安全管理工作。三、项目技术责任人1、负责本项目标质量工作运行和管理，并负责督促实施，确保质量目标实现，审批“项目质量计划”和“施工组织设计”；2、负责“总施工组织设计”和“项目质量计划”编制，并负责审批专题施工方案；3、负责编制工程总进度计划，审定分部、分项工程进度计划；4、负责图纸会审工作，碰到比较大技术问题，负责和业主和设计单位联络，妥善处理。审批技术交底、制订施工方案、落实各项技术方法。5、负责监督、检验“质量计划”或“施工组织设计”落实实施；6、负责和采购人或其代表工作协调，处理施工过程中出现技术质量问题；7、负责安排项目部质量管理员工作，对施工工艺和工程质量监督和检验；8、负责组织关键材料品质检验和试验工作；9、主持相关工程技术质量问题会议；10、负责对出现较严重不合格品处理，组织纠正、预防方法落实工作；11、负责对工程最终检验和材料、设备试验组织工作。四、专业施工员1、负担专题施工任务，负责技术交底、技术指导和施工管理。熟悉图纸，了解工程概况，绘制现场平面部署图，搞好现场布局。2、坚持按图施工，分项工程施工前，应写出书面技术交底。参与图纸会审，编制施工方案，办理好设计变更、工程洽商、现场签证确定签字手续。3、严守施工操作规程，严抓质量，确保安全。填写施工日志和隐蔽工程验收统计，配合质检员整理技术资料和施工质量管理工作。4、组织班组根据进度计划进行施工、按进度要求完成施工任务，立即处理施工中相关问题，立即做出工程增减预算，编制材料计划和月度生产计划。5、认真做好隐蔽工程、分部分项及完工工程验收签证工作。6、努力钻研技术，提升施工组织能力和管理水平。五、专业质量检验员1、负责本工程全部工程质量检验工作；2、监督检验进场材料、半成品、构配件是否符合质量要求，不合格阻止使用；3、做好施工过程中质量检验，并核定质量等级；4、组织和参与施工过程中工序交接检，并对交方质量进行等级核定，填写交接检验统计表和结论意见；5、实施质量奖罚制度，参与质量事故调查，帮助项目领导开好质量分析会，制订纠正方法，监督整改方法实施，符合要求后进行重新检验。六、安全员1、实施安全规章制度，做好职员安全思想教育工作。向职员宣讲安全技术知识、安全标志和安全规章制度。做好用电、防碰、防坠、防火教育工作，新工人经培训后方能上岗。2、根据施工组织设计，全方面落实安全技术方法，负责安全技术交底，组织安全竞赛活动。3、监督施工人员正确使用“安全防护用具”。4、常常检验施工现场搭设脚手架、用电及机械设备、防护装置设置情况，经验收合格后方可使用。5、坚持“安全第一”标准，若生产和安全矛盾，应服从安全，不违章指挥并监督工人按章作业。6、发生安全事故，要立即保护现场立即上报，并主动参与调查和处理。7、主动开展“安全无事故”竞赛活动，促进安全生产。七、材料员1、根据工程需求，搞好分管各项材料采购、供给管理工作；2、掌握施工进度，做好材料分批采购、进场工作，搞好材料采购、检验、保管、保养、发放工作，加强入库材料及现场材料管理和使用；3、根据工程要求和相关要求立即索取供给商资料，并提出对供给商评价意见，送报企业主管部门进行审核；4、根据材料合格供方名目确定合格物资供给商，按期完成物资采购计划；5、在物资采购过程中，对违反协议供给商，应立即汇报计量材料处，并提出处理意见；6、依据物资性质妥善保管，对有储存期限物资，具体计算是否能按期使用完，和物资所处于情况，应定时以书面形式汇报企业材料主管部门，并提出处理意见；7、调度材料余缺，处理积压料具，做好废旧料具回收和修理工作。对统筹使用中小型机器，入库后应立即和定时维修保养，并建立常常检验制度。健全保管制度，建立物资进出帐簿，做到定时盘点。八、技术员1、认真落实国家相关政策及各项要求，掌握技术标准和企业质量管理体系文件要求，对工程技术负责；2、熟悉图纸，参与设计交底、《图纸会审》、《图纸自会审》、《质量计划》和《单位工程施工组织设计》及《施工方案》编制工作，并负责向生产班组进行生产、技术、质量、安全等技术交底；3、监督检验施工现场，严格按设计图纸、技术标准、《施工组织设计》和《质量计划》等相关文件进行施工，并在施工中认真组织好班组自检、互检、交接检工作，逐日填写施工日志；4、严格按施工规范及操作规程指导施工，随时检验工程质量，施工安全，发觉问题立即采取纠正和预防方法；5、施工中严格掌握和控制工、料、机消耗，落实技术节省方法，降低工程成本；6、负责办理因为业主方原因造成停水、停电、待料等经济签证；7、加强对各班组管理，确保施工质量满足业关键求；8、工程完工后帮助项目责任人做好单位工程成本分析。九、资料员1、负责项目部文件档案管理、和相关单位来往函件取送、整理和归档。2、负责工程图纸收发、管理、建档。3、负责工程洽商归挡、保管工作。4、负责工程完工档案编制组织工作。第四章施工准备第一节总体施工准备布署进场后首先是现场交接，主动主动地和业主单位办理工程移交手续和资料交接；划清工作范围；和监理单位进行接洽；同时进行现场相关平面部署、现场临时设施搭设及临水、临电管线接驳；进行图纸会审，并制订多种具体实施计划和施工方案，进行分阶段、分部分项进度计划编制，制订整个工程综合配套计划；然后按计划抓紧进行备料。具体工作内容以下：序号施工阶段工作内容时间1前期准备现场及工作范围交接，复核现场含有施工条件需拆除、破除及恢复工程量，并立即和业主进行确定接到进场通知2日内2联络业主确定现场临时设施搭设位置及临水、临电接驳点接到进场通知4日内3组织图纸会审开工前10日内4编制具体总体进度计划，及月、周、日计划中标后7日内5编制物资进场计划、及加工、订货日期施工前15日内6编制上报成品保护方案7编制政府部门、地方行业部门验收日期计划8施工队伍选择和组织进场9编制具体专题工程施工方案10进行技术、质量、安全交底11组织施工机具、机械进场及检修12组织施工第二节施工准备计划一、劳动力准备及技术准备在搭设好临建，做好临水、临电接驳工作，处理管理人员办公、职员食、宿、现场仓库及其它后勤保障工作前提下：1、依据工期进度安排，编制各专业具体劳动力计划，配置充足专业技术工人，保障工程施工劳动力。依据本工程各阶段施工关键，对应配置专业劳动力，实施动态管理。2、技术人员、质检人员及施工人员应认真熟悉图纸和相关规范、标准、设计要求。3、制订切实可行施工方案、质量确保方法和安全技术方法。4、技术人员应向参与施工相关人员进行技术交底。二、物资供给准备依据比选文件，做好进场管材、阀门质量业主及监理确定工作，和合格进场材料施工物资监理资料报验工作。1、管材、管件及阀门必需含有制造厂合格证实书，不然应补做所缺项目标检验。2、管材、管件及管道支承件在安装前必需进行检验，其产品必需含有生产厂家质量证实书，并应按设计要求查对其规格、型号、材质，并进行外观检验。管材表面应无裂纹、缩孔、夹渣、折叠、重皮等缺点，表面不得有超出壁厚负偏差锈蚀和凹陷。管件及阀门螺纹密封面应良好，精度及光洁度达成设计要求。钢管外径及壁厚尺寸偏差应符合国家钢管制造标准。3、阀门检验：（1）低压阀门应从每批（同制造厂、同型号、同规格、同时到货）中抽查10%，且不得少于1个，进行壳体压力和密封试验。（2）试验合格阀门，应立即排尽内部积水。密封面应涂防锈油（需脱脂阀门除外），关闭阀门，封闭入口，立即填写《阀门试验统计》，并按要求对阀门试验状态进行标识。（3）管件或紧固件应对其进行检验，偏差应符合技术要求。三、施工机具准备项目经理部将调配足够、优异、运转良好施工机具及检测设备，以充足地满足施工需要。第三节劳动力计划一、劳动力计划表劳动力实施专业化组织，按不一样工种、不一样施工部位来划分作业班组，使各专业班组从事性质相同工作，提升操作熟练程度和劳动生产率，以确保工程施工质量和施工进度。依据本工程各阶段施工关键，对应调配置专业劳动力，实施动态管理。我企业为完成此次施工范围内暖气改造工程拟配置劳动力使用计划详见附表三：二、劳动力确保方法依据本工程工期较紧施工特点，以上各专业班组施工人员，我企业均采取自己施工劳务队伍工人，确保了劳动力稳定充足。第四节关键施工机械设备表见附表一二、施工机具设备使用管理制度1、现场项目经理部应依据施工进度编制机具设备现场使用计划,填写《机械设备现场使用计划表》上报企业。2、企业依据项目部上报《机械设备现场使用计划表》，为现场准备对应机械设备。3、企业和项目部对进入施工现场机械设备技术情况进行进场前检测，确定设备完好适用、安全装置齐全有效设备才可进场，并填写《机械设备、试验设备进场情况表》。检测不合格设备不得进入现场。4、机械设备在现场使用要严格实施《机械设备安全操作规程》，做到安全、高效、低耗、少污染，保持机容、机貌和周围场地清洁。5、现场使用机械设备，操作人员要认真实施“十字作业”方针（即：清洁、润滑、紧固、调整、防腐），保持设备良好技术情况和按环境保护要求运行，填写《中小型设备日常维修保养统计》。使用中发觉异常须挂停用牌，报项目部通知企业相关部门进行修理或更换。6、机械设备上多种安全防护装置及监测、指示、仪表、报警等装置应完好齐全，有缺损时应立即修复。7、现场项目部应随时对现场使用机械设备进行检验。企业机械设备管理部门每个月对现场使用机械设备最少检验一次，并填写《设备检验统计》，对存在问题提出整改意见，并立即进行复查，做好统计，确保设备运行中安全。8、机械设备现场使用中发觉问题或现场使用结束，应由项目部机械设备管理人员填写《机械设备进退场动态表》，立即退还到设备所属单位进行维修或养护。三、机械设备确保方法以上机械设备表中，大型设备均为我企业自有，小型设备由施工劳务队伍自带。我们将充足发挥大企业优势，在全企业范围内调配施工所用到机械设备，确保多种机械设备按时足量到位。第五节施工实施规范、规程、标准、图集《城镇供热管网工程施工及验收规范》GJJ28-《工业金属管道工程施工及验收规范》GB50235-97《现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范》GB50236-98《建筑节能工程施工质量验收规范》GB50411-《建筑给水排水及采暖工程施工及质量验收规范》GB50242-《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-《城镇直埋供热管道工程技术规程》CJJ/T81-《城镇供热系统安全运行技术规程》CJJ/T88-《建筑安装工程资料管理规程》DBJ01-51-《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33—《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300－《建筑设备施工安装通用图集》91SB1～9《建筑设备施工安装通用图集》综合版91SB-X1企业编制压力管道安装工程《质量确保手册》、《程序文件》、《作业指导书》等相关文件资料。第五章施工临设平面部署第一节施工临设临建设施依据现场实际情况，可采取两种方案：一是租用采购人房屋做临设，二是由采购人指定位置本企业搭设临时设施。1、关键办公、生产用地部署项目经理将充足、合理利用业主提供施工生产用地，并随时遵照业主单位对施工现场临设所做调整。2、材料存放本工程在业主单位指定区域设置材料堆放场地；依据材料进场计划，直接放置到安装部位；其它小型材料，如阀部件等，放置在现场临时仓库内。全部材料堆放场地均搭设棚架，对于一些材料如管道保温材料、弱电通讯线、电源线等存放时做好关键保护。全部材料应堆放整齐，并做好对应标识。第二节临水和临电方案一、临电方案（一）工程用电概况我们将落实实施：“安全第一、预防为主”方针，确保在施工现场临时用电人身安全和设备安全，并使施工现场临时用电设施安全可靠，经济合理。在施工现场，依据业主单位提供电源位置，我企业安装电表进行计量，单价按市场收费标准计取给业主单位。以下为用电量计算。关键施工电器设备功率统计表序号机械或设备名称数量额定功率kW累计功率kW1交流焊机6台38.6231.62砂轮切割机4台3123电动试压泵2台1.12.24台钻2台1.535套丝机2台0.751.56电锤5把0.623.17其它1010累计=SUM(ABOVE)263.4二、临水方案现场临时用水关键包含管理人员和施工人员生活用水和暖气管道试压冲洗等生产用水。依据比选文件，临时用水点由采购人指定，应答人（本企业）装表计量，每个月按抄表统计计算用水费用，由业主直接从应答人工程款中扣除。用水管理方法：1、现场用水应规范使用，严禁乱开启现场内、外市政管线阀门。2、生活用水注意卫生，饮水应消毒，预防发生污染。3、注意办公及生活区环境保护，生活废水应排放在指定地点，严禁乱泼乱倒。4、试验用水如管道冲洗试压等废水应排放至指定污水沟或水井，严禁自流。第三节临时用地表施工现场办公区及料场区安排部署服从业主总体安排和管理。临时用地见附表六，具体位置进场后和业主单位协商后确定。1、施工人员生活基地假如本工程现场条件不许可施工人员在现场住宿，为了确保对施工人员管理，我们可要求本工程施工人员晚上返回各自生活基地。该生活基地已经有完好生活设施，可供施工期间使用。我企业将提供专车接送施工人员上下班，工人在现场饮食全部由该基地配送，该基地持有葫芦岛市卫生局颁发卫生许可证书，完全能够确保施工人员生活和饮食健康。2、关键材料加工场地因为施工现场场地狭小，所以除在采购人单位指定区域设置有限主材加工场地以外，大部分暖气管道加工制作在我企业加工区内完成，该加工区到施工现场应考虑运输条件比较便利。第六章施工进度计划及确保方法第一节工期目标开工日期：9月8日。完工日期：10月10日。工期：32日历天。第二节施工进度计划表基于以上布署，在技术标中先提供一份初步施工进度计划表。在接到中标通知书后7日内，再根据业主单位要求协议工期，编制具体室外暖气管道改造工程总控施工进度计划，报采购人和监理单位审定。后附：中冶葫芦岛有色金属集团供暖改造项目施工(五标段)室外暖气管道改造工程总控施工进度计划表。第三节确保工期方法一、建立完善计划确保体系建立完善计划确保体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，确保工程进度关键一环。安装进度将服从于整体改造工程总控进度计划，进行统一组织、安排和协调，使整个工程形成一个友好高效有机整体。由计划确保总控计划实现。计划实施过程中进行动态消项管理，切实落实计划实施。计划实施过程中立即和土建、装修及其它专业进行计划协调；避免工序、技术、作业面等矛盾而影响计划实施，切实确保计划实施效果。在各项工作中做到未雨绸缪，使进度计划管理形成层次分明、深入全方面、落实一直特色。二、人、财、物和劳动力保障1、我企业将本工程确定为企业关键工程，委派企业优异市政工程项目经理担任本工程项目经理，以强化项目标管理、组织和实施，加大为业主服务力度，保障立即高效地调动全企业范围各生产要素和资源（人、财、物、机械设备、专业施工保障等）。本工程项目班子及管理人员由含有同类工程施工管理经验骨干组建，负责工程项目标质量、进度、安全、技术、设计、物资、文明施工和现场管理等工作。2、我企业含有良好资信、资金情况和履约能力，在该工程上不折不扣地实施专款专用。3、劳动力资源确保：操作工人素质是工程工期和质量关键确保，要优质高效地完成本工程，必需充足调动劳动力资源，具体方法以下：选择有良好施工技术和施工作风本企业自己劳务队伍。操作工人必需符合葫芦岛市劳动局相关要求，并持证上岗。操作工人必需经过现场项目经理部考试，考试包含理论考试和实际操作考试。全部考试合格操作工人必需经过培训后方可上岗操作。4、设备材料采购及储运资源确保工程物资采购、储运是工程顺利发展确保，我企业含有完善设备材料采购管理措施，并拥有专业人员。在当地含有大型储运仓库和设备，有充足材料、设备周转和接卸货能力。三、技术工艺保障1、编制有针对性施工组织设计、施工方案和技术交底。“方案先行，样板引路”是我企业施工管理特色。本企业将根据方案编制计划，制订具体、有针对性和含有可操作性施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准熟悉和掌握，使工程施工有条不紊按期保质地完成。施工方案覆盖面要全方面，内容要具体，配以图表，图文并茂，做到生动、形象，调动操作层学习施工方案主动性。本工程将在施工之前，优异行专业样板段施工，经采购人和监理方验收后样板段将作为各专业施工及验收标准。2、深化设计必需要首先做好暖气外网管线综合排布，做好本工程对应深化设计工作。3、采取流水施工因为多个专业和班组同时插入施工，为避免施工工序矛盾和作业面矛盾，应采取小区域、小工序、多流水方法进行组织施工。依据施工技术方案合理协调和安排工序，按各工序间衔接关系有序组织均衡施工；首先安排工期最长、技术难度最高和占用劳动力最多主导工序，优化小流水交叉作业。4、广泛采取新技术、新材料、新工艺优异施工工艺、材料和技术是进度计划成功确保。本企业将针对工程特点和难点采取优异施工技术、施工工艺，提升施工速度，缩短施工工期，从而确保各阶段工期目标和总体工期目标。四、采取预制法以增加工效大量采取预制加工件。管井内管道支架、自控仪表装置组装，可先期在加工区展开预制加工工作,现场一旦含有条件立即运来安装，以缩短安装周期。五、采取科学管理我企业有一整套管理手册，诸如项目管理手册、质量手册和体系文件、安全手册、环境保护体系文件、合约管理手册、技术管理手册、资料管理手册、物资设备管理手册等，还有一系列现场制度如：工序交接检制度，施工样板制，材料堆放申请制度，质量讲评和诊疗制度、现场奖罚制度，日作业计划和材料日进场平衡制度等。1、建立例会制度，确保各项计划落实我们将建立以下会议制度：每日17：00召开有各施工队伍共同参与生产例会，总结日计划完成情况，公布次日计划；并主动参与总承包单位协调会议。经过例会制度，使施工各方信息交流渠道通畅，问题处理立即。2、利用计算机手段进行项目管理在项目施工中，将全方面采取计算机和建筑工程施工项目管理信息系统，用于计划管理、技术管理、物资设备管理、资料管理、合约预算管理、工序控制、质量控制、安全控制等，实现项目实施规范、精细、高效，使施工过程含有可追溯性。第七章施工工艺一、系统特点此工程为改造工程，需配合采购人做好施工。二、管材、连接方法：焊接钢管，焊接。三、管材要求全部管道、管配件及阀门型号、规格、材质及连接形式应符合设计及施工规范要求。钢管内外表面应无显著腐蚀、无裂纹、重皮及凹凸不平等缺点，壁厚应均匀且符合国家标准。阀部件进场应进行质量检验。检验数量按总数抽查10％，且不少于5件，主控阀门和隶属设备应全数检验。检验方法为外观检验，阀门进行水压试验。检验时应请监理工程师参与。检验合格后填写《材料、设备进场检验统计》及《工程物资进场报验表》。审批合格后方可使用。四、施工工艺1、工艺步骤管道焊接组对安装敷设焊缝检验测量放线施工准备管道焊接组对安装敷设焊缝检验测量放线施工准备管道防腐保温管道压力试验管道试运行管道冲洗管道防腐保温管道压力试验管道试运行管道冲洗完工验收管道沟槽回填完工验收管道沟槽回填2、施工准备（1）认真熟悉图纸、技术资料、搞清工艺步骤、施工程序及技术质量要求。（2）根据设计要求及施工规范要求编制分项工程施工施工方案和技术交底，内容应具体、正确，有针对性。施工方案和技术交底必需经项目技术责任人审查经过后，方可下达施工班组实施。（3）参看相关专业设备图，查对多种管道坐标、标高是否有交叉，管道排列所用空间是否合理，预留预埋套管尺寸、位置是否正确。（4）对安装作业所在部位如顶板、竖井等进行预检。预检内容包含：①安装部位是否含有作业条件，如是否有明确标高线，是否有和其它专业交叉作业情况，作业面是否有杂物等等。②安装部位实际情况是否和图纸相符。③有没有安全防护方法。（5）制订具体安全方法，作好书面和口头交底。（6）阀门安装前应按设计要求对型号、规格进行查对检验，并根据规范要求做好清洗和强度严密性试验。（7）管材及管件应将内外壁铁锈及污物清除洁净，除完锈管子应将管口封闭，并保持内外壁干燥。3、测量放线本工程使用测量仪器必需经法定计量检测单位检验合格，并在有效检测周期内。（1）临时水准点设置①设置在坚实固定建筑物、构筑物上或设置在不受施工影响和外界干扰稳定土层上，并做好保护标志。②避开构筑物、土方机械操作及运输线路，两相邻水准点能通视。③临时水准点沿管线方向每200～300mm设置一个，在标高改变较大地域合适加密。（2）平面放线依据管道起点、终点和转折点设计坐标，计算出这些点和周围控制点或建筑物之间关系，然后依据这些关系把各个放线点用桩固定在地面上，每个点全部应进行校核。中心线测量时，应每隔20-30米打一中心桩，中心桩间应统一，通常选择20、25、30米或管长倍数作桩距，方便于统计距离和施工配管。4、管道焊接组对安装敷设4.1对焊接人员要求（1）在管道安装质保体系中配置焊接责任工程师、质检员及持证合格焊工。焊接技术工作是在焊接责任工程师主持下工作，依据工程具体情况结合实施相关要求，掌握整个焊接工程概况。在编制焊接工艺方案后组织焊工上岗操作技能训练。依据焊接工艺方案编写指导焊工操作焊接工艺指导书（焊接工艺卡）。向相关人员进行技术交底，焊接工程正式开工后，监督焊接工艺实施、检验。整理焊接技术文件及资料，发觉违反焊接工艺指导书要求时，监督检验人员有权依据焊接质量情况实施停点检验。（2）焊工必需经过焊接理论知识和实际操作技能培训，并根据《锅炉压力容器压力管道焊工考试和管理规则》考试合格。在进入受热面管焊接前应焊接代样合格。不然，不得上岗，应有良好实施焊接工艺意识。应严格根据焊接工艺指导书（焊接工艺卡）施焊。当发觉有重大质量问题时，应立即汇报相关人员，不得自行处理，焊缝焊完立即打上焊工钢印。4.2焊接工艺（1）现场焊接环境温度许可最低限为：20#-20℃（Q235B钢号焊接钢管暖气压力管道，选择J427(Φ3.2mm)）。（2）在焊口根部点固焊时，应和正式施焊所要求焊接材料相同，焊接工艺及预热温度要求相同，点固焊后，应检验各个焊点质量，如有缺点应将有缺点焊缝消除，重新点焊。（3）严禁在被焊件表面随意引燃电弧，试验电流或焊接临时支撑物。（4）施焊中，应尤其注意接头和收弧质量，多层焊缝每层接头错开，收弧时应将熔池填满。（5）多层多道焊缝焊接时，应注意各层质量，若有外观缺点待清除后再焊次层。氩弧焊封底层焊后，应立即进行次层焊缝焊接。（6）焊缝完成后应进行清理。经自检合格后在距焊缝100mm处打上焊工钢印。（7）安装冷拉口所使用工具需待整个焊缝焊接和热处理完成再拆除。（8）焊缝若有超出要求缺点时，可采取挖补方法返修，但同一位置上挖补次数不得超出两次，并在补焊前根本清除缺点，补焊时仍要按工艺要求进行。4.3组对要求（1）管道对接焊缝组对应做到内壁齐平，内壁错边量不宜超出壁厚10%，且不应大于2mm，若设计有特殊要求时，按设计实施。（2）焊缝组对间隙应根据《焊接工艺卡》要求实施。（3）管道焊接坡口：当管壁厚度大于或等于10mm时，管壁必需进行机械打坡口，单面管口坡度角度为30度，当管壁厚度小于或等于7mm时，采取磨光机进行打磨，单面管口坡度角度为30度角度。4.4管路安装4.4.1管道安装（1）管道安装应按设计图纸进行。（2）管道安装前，再次对管子、管件、阀门及预制好管路进行检验，按设计要求查对无误，内部已清理洁净，不存杂物。（3）管道坐标、标高、角度、坡度必需符合图纸设计要求要求。（4）在管道焊缝上及边缘上不得开孔。（5）不得采取加热管子，加偏垫方法消除接口偏差、错口、不一样心等。（6）法兰连接时，应保持法兰间平行，不得大于法兰外径1.5‰，且小于2mm。法兰连接还应保持和管道同心，并应保持螺栓自由穿入。法兰连接应使用同一规格螺栓，且安装方向应一致。紧固螺栓时应对称均匀，松紧适度。在滑动法兰内表面做角焊接时，应避免飞溅造成擦伤。（7）管道安装过程中如有间断，应立即封闭敞开管口。4.4.2阀门安装（1）按设计要求校对型号，阀门外观检验应无缺点、开闭灵活。（2）清除阀口封闭物（或挡片）和其它杂物。（3）阀门开关手轮应放在便于操作位置。阀门应在关闭状态下进行安装。（4）阀门操作机构和传动装置应进行清洗检验和调整，达成灵活可靠，无卡涩现象，开关程度指示标志应正确。4.4.3赔偿器安装要求管道安装采取自然赔偿时，预接伸长度为赔偿量50%，赔偿性弯头内保温材料采取耐高温玻璃棉。5、焊缝检验（1）焊缝焊后表面应无气孔、裂纹、夹渣、凹陷等缺点及熔合性飞溅。其外形平缓过渡，咬肉深度不得大于0.5mm，各级焊缝内部质量应符合GBJ26-82要求。（2）直埋管每道焊口均按设计图纸要求进行外观检验；（3）全部焊口应打焊工钢印，并做好检验统计。全部焊缝表面质量，焊工均应进行自检，质量检验员检验后方可进行下步工序。（4）外观检验不合格焊缝，不许可进行其它项目标检验，质检员有权向焊工提出返修。（5）质量检验标准①焊缝外观检验质量标准应符合相关要求或焊接工艺卡片要求。②外观检验不合格焊缝不得进行其它检验。6、管道压力试验6.1管道压力试验为分段试压，管道分段安装完成合格后进行压力试验。6.2压力试验前应做好以下准备工作：（1）技术人员应对试压人员进行技术交底；（2）试压用压力表必需经检验，并在使用期内精度不得低于1.5级，表满刻度值为被测最大压力1.5-2倍，每个系统压力表不得少于2块。（3）把待试管道和无关系统用肓板隔开，隔离处悬挂标志牌。（4）把待度管道上安全阀及仪表等拆下及隔离。（5）试验介质采取洁净水。（6）工作钢管作水压试验，试验设计压力为1.2Mpa，严密性试验为1.0Mpa。（7）水压试验应在砼支墩有足够强度、固定支墩两侧、管线回填覆盖完成，转角处固定墩做临时特殊加强以后，方能进行。（8）试验时，环境温度宜在5℃以上进行，不然应采取防冻方法。（9）升压应缓慢均匀，达成试验压力后稳压10min，再将试验压力降至设计压力，停压20min，以压力不降无渗漏为合格。（10）试验合格后，在合适地点将水放净，立即拆除临时肓板，查对统计。7、管道防腐保温详见第八章管道防腐保温。8、管道冲洗（1）管道清洗采取水冲洗，冲洗主干线、支干线、支线分别进行，冲洗前应充满水并浸泡管道，冲洗应连续进行并加大管道内流量，水流方向和设计价质流向一致，流速不得低于1.5 m/s；排放水应引入可靠排水井或沟中，排水时，不得形成负压。（2）对大口径管道，当冲洗水量不能满足要求时，宜采取人工清洗或密闭循环水力冲洗方法。采取循环水冲洗时管内流速宜达成管道正常运行时流速。当循环冲洗水质较脏时，应更换循环水继续进行冲洗；（3）水力清洗结束前应打开阀门用水清洗，清洗合格后应对排污管、除污器等装置进行人工清除，确保管道内清洁。9、管道试运行（1）试运行及运行应在全部工程完工并经验收合格及系统已含有供水条件后进行，要有独立机构并配置相关技术人员，操作人员进行培训，合格后方能上岗。（2）运行时，应尤其注意低负荷状态下运行（宜发生事故），压力流量应保持平稳，应避免在负荷有波动情况下低流量运行。（3）管道施工及工程验收等应严格遵守规范及标准要求。10、管道回填（1）管道回填时，筛土粒径小于20mm，回填土中不得有冻块，并应有尖角颗粒、砖块、混凝土块、树枝等杂物，为确保回填均匀且回填料和管道紧密料接触，回填应在管道两侧同时进行，管腋部采取人工回填，确保塞严、捣实。（2）回填土要求分层扎实，每填土厚200mm扎实一次，直至地平面标高。（3）直埋管道上方300mm处，均设置标志带。11、完工验收做好管道标识、完工清理，先上报业主及监理组织初验，初验合格后，再行组织完工验收。第八章管道防腐和保温保温管道及其上阀门、零配件等，选择高密度聚乙烯外护管、聚氨酯硬质泡沫塑料预制直埋保温,保温层厚度实施图纸保温设计要求。1、管道及设备防腐施工工艺（1）步骤：管道、设备清理、除锈管道、设备清理、除锈管道、设备防腐刷漆（2）锉刀将管道、设备表面氧化皮、铸砂去掉，再用钢丝刷将管道、设备表面浮锈除去，然后用砂纸磨光，最终用棉丝将其擦净。（3）施工环境在5℃以上，且通风良好，无煤烟、灰尘及水汽等。气温在5℃以下施工要采取冬施方法。（4）油漆和稀料，必需是在有效保质期限内合格产品。检验数量：按批检验。检验方法：观察、检验材料合格证（5）涂漆方法有两种：手工涂刷：手工涂刷应分层涂刷，每层应往复进行，纵横交错，并保持涂层均匀，不得漏涂或流坠。机械喷涂：喷涂时喷射漆流应和喷漆面垂直，喷漆面为平面时，喷嘴和喷漆面应相距250~350mm，喷漆面如为圆弧面，喷嘴和喷漆面距离应为400mm左右。喷涂时，喷嘴移动应均匀，速度宜保持在10~18m/min，喷漆使用压缩空气压力为0.2~0.4MPa。2、质量标准（1）喷、涂油漆漆膜，应均匀、无堆积、皱纹、气泡、参杂、混色和漏涂等缺点。检验数量：按面积抽查10%。检验方法：观察检验。（2）管道及其上阀门、零配件油漆喷、涂，不得遮盖铭牌标志和影响部件功效使用。检验数量：按数量抽查10%，且不得少于2个。检验方法：观察检验。3、通常要求：在进行保温工作前，必需对须作保温管道表面进行清理。4、聚氨酯发泡保温施工工艺管道安装：可套上后一起安装，也可将本管材纵向切开后用特制胶水粘合而成，在涂刷胶水时，要均匀。对阀门、三通、弯头等复杂部件，可将板材裁剪后，按不一样形状包上粘合，取保整个系统严密性，从而确保整个系统保温性。保温后管道应光滑平整、外形美观，不得有鼓包或脱落现象。保温施工工艺a、工艺步骤：保温材料粘接涂刷胶水下料管道表面测量管道表面清理保温材料粘接涂刷胶水下料管道表面测量管道表面清理b、安装高密度聚乙烯外护管时，查对管壳规格和需保温管道规格是否一致，严禁采取和管道规格不相符管壳进行保温。对较大管径管道及阀门、三通、弯头、变径短管等复杂形状管件保温可提议业主可否采取如橡塑板材保温。c、安装时，应先大管后小管，先弯头三通后直管，最终阀门、法兰。d、管壳纵向切割采取聚乙烯管壳专用切割刀，以确保纵向切口平直，确保接缝粘接质量，同时避免刀口伤及管壳内壁。e、干管安装完后，对管接口处进行补口作业，确保保温严密性第九章质量控制方法本章响应比选文件中相关施工质量确保方法要求，针对本工程特点，建立健全质量确保体系；制订工程质量技术确保方法；制订责任到位、奖罚分明管理制度；以达成质量、投资、进度之间完美结合，实现工程总体质量目标。第一节质量目标工程质量合格，符合国家暖通行业质量标准，并经过相关部门验收及取证。第二节工程质量确保体系1、根据项目管理模式，以ISO9001国际质量管理体系标准建立有效质量确保体系，进行项目质量目标策划，以协议为依据，强化质量过程管理。2、明确项目经理为质量管理第一责任人，过程质量管理由每一道工序和岗位责任人负责。建立全方位、全过程、全人员、全项目、全天候质量确保体系。3、完善质保体系，将质量管理责任层层分解落实到全部管理人员，每七天召开质量例会分析处理质量问题，确保质量体系连续有效运转。4、树立质量意识，落实质量目标，根据ISO9001标准管理要求明确责任定时考评业绩。各岗位人员和项目经理签署质量责任状，建立奖惩制度，促进各项工作顺利进行。5、项目部针对本工程特点从人、机、料、法、环五方面进行具体策划，制订过程控制方法，使每道工序处于受控状态，确保质量目标实现。第三节关键岗位质量管理职责依据质量确保体系，建立岗位责任制和质量管理制度，明确分工职责，落实到人，确保体系高效地运转，按既定质量目标圆满地完成施工任务。一、项目经理质量职责1、是本工程质量第一责任人，确保协议履约率实现。2、认真落实实施国家和上级法律、法规、技术规范、规程和标准。3、建立和完善项目部质量管理体系，明确各关键管理人员质量职责。组织开展项目部质量活动，对本项目职员进行质量教育。4、负责组织完成上级下达质量目标和指标及各项质量经济技术指标。5、主持编制质量计划施工组织设计、专题施工方案、项目质量管理措施等项目技术质量管理文件。6、组织分部(子分部)工程质量评定，参与质量验收，办理工程完工验收单。7、发生质量问题立即上报，参与质量事故(或严格不合格项)调查、分析。组织质量事故(或严格不合格项)处理方案具体实施。8、组织工程交付，对工程承包全过程成品保护负全部责任。9、负责审核并上报施工所需用监视和测量装置计划，负责在用监视和测量装置保管、正确使用，以确保在用监视和测量装置量值正确。10、组织好均衡生产和文明施工，坚持按基础建设程序施工程序办事，领导工序管理，严格开工、完工日期，正确处理好工程进度和工程质量关系，对因单纯抢工期而造成质量问题和质量事故负担责任。11、组织用户回访工作，将回访质量问题和各级检验质量问题列入生产计划，并按要求组织实施。二、项目技术责任人质量职责1、在项目经理领导下，全方面负责本工程项目技术、质量工作，把确保和提升工程质量作为自己关键职责，要切实围绕提升工程质量提供可靠技术确保。2、认真落实技术政策、法规，落实技术规范和技术标准，落实上级主管部门管理要求，建立健全项目部技术质量管理体系和规章制度。3、严格实施各项工程质量检验、验收制度，督促、检验工长和质检员做好施工质量检验和评定，强化自检、交接检和专职检验工作，确保完成协议质量目标。4、组织工程隐检、预检，关键过程检验。组织检验批、分项工程质量评定及验收。参与分部(子分部)及单位工程质量评定及验收。5、组织编写施工组织设计和专题施工方案，审批相关施工技术方案和技术交底。对所使用新技术、新工艺、新材料和新设备，负责组织编写施工方案和技术交底。6、组织检验质量计划、施工组织设计等工程技术文件实施情况。7、主持施工图纸会审、交底，样板判定工作。8、负责项目技术培训，组织学习国家技术政策和上级公布技术要求，学习规范及施工工艺。9、负责项目标质量改善工作，组织质量例会和质量分析会。组织对相关技术、质量问题进行处理。10、参与质量事故(或严格不合格项)调查、分析。11、组织编制工程技术质量总结。三、专业施工员质量职责1、负责本专业施工过程技术质量管理，具体实施各项技术质量管理工作。负责编制本专业质量确保方法，并组织实施和负责修改。2、对工程施工全过程进行检验、监督。深入现场指导施工操作，检验工程质量，组织自检、互检、交接检工作，并填写相关统计。确保所施工工程质量一次成活。对每道施工工序全部按相关规范、标准进行检验，控制不合格品产生。负责本项目质量控制方法落实。3、编制过程检验计划，编制施工作业指导书，对各施工工序进行检验、控制。4、严格实施“质量否决权”，对不符合质量标准情况有现场处理权，对检验出问题提出整改要求，并限期整改。5、组织制订不合格品处理方案，并对方案可行性、实施效果进行验证、监督。6、负责分项分部工程检验验收和项目自评工作。7、参与图纸会审，负责填写本专业图纸会审统计。8、严格实施各项工程质量检验、评定及验收制度，参与各项质量检验评定和验收。认真做好隐蔽工程、分部、分项工程完工验收签证工作。组织制订不合格品处理方案，并对方案可行性、实施效果进行验证、监督。并负责相关工程资料编制、搜集和整理。9、参与施工组织设计和关键施工方案编写，负责编写通常工程施工方案和技术交底。并严格按已审批工程技术文件施工，变更施工要推行对应变更手续。10、认真填写项目施工日志，负责工程技术文件资料、质量统计管理和控制。按《建筑工程资料管理规程》整理图纸和技术资料，参与完工资料搜集、整理、归档工作。11、组织班组完成上级下达质量指标。组织班组对回访和检验出来质量问题进行立即处理完善。12、熟悉图纸并掌握本专业技术规范、工艺标准，对图纸存在问题提出改善意见和提议。13、组织做出分项样板间，经判定合格后，负责组织班组施工达成样板标准。14、组织物资进场报验，检验所用材料、成品、半成品质量，立即提出检验意见，不符合质量标准拒绝使用。15、参与新技术、新工艺、新材料和新设备推广应用工作，并落实确保工程质量方法。发生质量事故要立即汇报，参与质量事故(严重不合格项)调查、分析，认真组织实施技术处理方案。16、组织班组开展质量管理活动，分析质量微弱步骤，并组织质量攻关提出改善方法。四、质检员质量职责1、对本项目标工程质量负责监督管理责任。负责施工过程质量管理，具体实施各项质量管理工作。2、对工程施工全过程进行检验、监督。对每道施工工序全部按相关规范、标准进行检验，控制不合格品产生。负责本项目质量控制方法落实。3、了解图纸并掌握本专业技术规范、工艺标准，认真做好施工过程中各项质量检验工作，立即做好检验批、分项工程质量评定和隐预检检验，客观签署质量等级。4、严格实施“质量否决权”，对不符合质量标准情况有现场处理权，对检验出问题提出整改要求，并限期整改。5、组织制订不合格品处理方案，并对方案可行性、实施效果进行验证、监督。6、负责分项分部工程检验验收和项目自评工作。7、参与分项样板间验收，参与分部及单位工程质量评定及验收。8、严格把好原材料质量进场关，对不合格材料、半成品有权严禁使用。五、材料员质量职责1、全方面负责工程项目标物资供给工作，认真落实实施国家政策和企业相关物资管理要求，确保物资供给满足工程进度和质量要求。2、认真落实实施企业《物资供给管理措施》要求，做好材料供给厂家资格审查工作，对厂家提供样品组织施工员进行确定，并报送业主、监理进行审批。3、负责对现场材料全方面管理，依据材料计划和施工情况，组织材料采购及次序进场，并按要求严格验收、检测、计量，做到多种材料堆放有序，标识无误，统计正确。4、组织对进场材料进行检验，确保进场材料质量符合标准。负责组织关键材料质量检验和试验工作。组织对进场材料进行检验，确保进场材料质量符合标准。5、组织制订不合格品处理方案，并对方案可行性、实施效果进行验证、监督。6、依据施工组织设计要求，组织落实施工机具设备进场和退场。7、定时对施工机具设备进行检验、保养，并随时掌握现场施工设备运转情况，对出现故障设备立即组织人员进行修理。确保每台机器均处于最好状态，确保工程施工进度及质量。8、材料进场后，按总平面图计划，落实材料现场堆放、保管、挂牌、标识。采取方法预防合格材料进场后出现物理、化学改变，造成材料变形、变质影响工程使用。六、资料员质量职责1、认真实施国家、地方及企业颁布质量标准、规范和规程，严格实施《建筑工程资料管理规程》，认真做好资料搜集、整理、立卷和归档工作。2、负责对项目各相关人员就资料编制、搜集、整理等内容及要求进行指导。3、负责立即搜集施工资料，并对资料完整性正确性进行复核，立即建立资料目录。4、施工过程中，应定时对分包单位资料管理情况进行检验、指导。5、负责日常施工图纸发放、领取、保留工作。七、施工班组长质量职责1、对工程施工质量直接负责，对班组进行详尽技术交底并监督实施，参与工程施工。2、班组长职责：组织班组工人根据国家规范、工艺标准、设计图纸和技术交底中质量要求进行操作，确保工序质量一次成活。3、把治理质量通病作为关键来抓。工程质量通病是施工中反复出现通常不合格项，直接影响工程观感质量，严重还会影响工程使用功效和寿命，给企业信誉和效益带来一定危害。4、参与技术质量交底，并向本班组工人进行具体操作技术和质量标准交底。5、对本班组使用材料、成品、半成品质量在使用前应进行检验，如有不符合质量标准应立即汇报上级处理，未经处理不得使用。第四节质量确保方法一、建立质量确保责任制依据分工不一样，建立项目质量责任制和考评评价措施，明确工程项目经理为质量控制第一责任人，过程质量控制由每一道工序和岗位责任人负责，确立全员质量意识。二、质量控制步骤图：11、学习图纸、技术资料2、学习工作程序和技术规程3、学习施工方案、作业指导书4、设备、材料、劳动力准备5、原材料检验、试验1、质量检验评定2、质量改善成品保护1、原材料合格证2、试验统计3、自互检统计4、隐蔽工程验收统计5、施工日志6、质量评定统计1、书面交底2、现场技术交底1、施工过程中班组自检2、质检员跟班检验3、制做样板4、按图纸、操作规程进行施工5、施工后自检6、停工见证点检验7、质量改善8、不合格产品处理或返工9、班组质量活动操作和维修保养手册用户使用培训出现质量问题保修，竣后服务施工准备完工交付使用施工准备阶段技术交底资料整理施工过程阶段交工验收阶段施工质量评定回访、保修质量控制步骤图三、加强质量教育制订全方面质量管理教育计划，以“百年大计、质量第一”为标准，以“创精品、重环境、保安康、讲诚信、遵法则、求发展”为管理方针，进行全方面深刻学习教育。概括为以下“六个方面”。一个中心：以人为中心，加强对人质量教育和管理，充足发挥人主动性。三不放过：质量管理过程中，交底不清不放过、责任不明不放过、没有质量确保方法不放过。四宁：质量标准宁高不低、施工产品宁废不次、操作者素质宁好不坏、复杂工序宁慢不快。五勤：指挥人员、管理人员、质检人员、操作人员对质量工作做到眼勤、嘴勤、手勤、脚勤、脑勤。六个百分之百：各个分项工程施工前交底百分之百、施工跟踪百分之百、施工检验百分之百、施工材料检验百分之百、发觉问题纠正百分之百、达成质量目标百分之百。八严：思想立场严正、技术工作严谨、质量管理严格、方法落实严厉、事故隐患严防、违章蛮干严禁、组织计划严密、奖优罚劣严明。四、严格实施“会诊制度”和“奖罚制度”在工程实施过程中。要做到“凡事有章可寻、凡事有些人负责、凡事有些人监督、凡事有据可查”，对每一关键分部分项工程全部编制了管理步骤，“严格实施会诊制度”和‘奖惩制度”相结合方法根本处理施工中出现问题。五、对材料设备质量控制方法1、首先根据采购人、设计和规范要求确定其质量标准、档次。2、其次是严格样品报批制度，经过采购人单位、监理企业、设计单位实际评价确定最优选择意见，并进行封样。3、严格根据设计参数标准、样板或样品进行选型和采购。4、对材料设备采购、加工、运输进行全过程跟踪控制。5、对进入现场材料、设备质量进行最终控制，达不到质量标准一律不能用在工程上，决不留情。进行材料封样应和进场材料进行对比检验，达不到样品质量必需退场。6、采购物资时，须在确定合格分供方厂家中采购，所采购材料或设备必需出厂合格证、材质证实和使用说明书，对材料、设备有疑问严禁进货。7、物资采购部委托分供方供货；事先已对分供方进行了认可和评价，建立了合格分供方档案，材料供给在合格分供方中选择。8、实施动态管理，物资采购部门定时对分供方实绩进行评审、考评，并作统计，不合格分供方从档案中给予除名。9、严格验证。采购物资（包含分供方采购物资），依据国家、地方政府主管部门要求、标准、规范或协议要求要求及按经同意质量计划要求，进行验证并做好标识。当对其质量有怀疑时，就加倍抽样或全数检验。六、严格按方案施工施工中有了完备施工组织设计和可行工程方案，和可操作性强技术交底，就能确保全部工程整体布署有条不紊，施工现场整齐规矩，人员编制有序，分部工程方案科学合理，施工操作人员严格实施规范、标准要求，将极有力地确保工程质量和进度。七、责任到位、赏罚分明管理制度1、为了提升广大施工人员质量意识，除了进行质量教育培训外，我们在工程施工中将实施奖惩公开制，制订具体、切合实际奖罚制度和细则，贯穿工程施工全过程。对质量工作做得好个人、集体进行精神上及物质上奖励，对施工管理混乱、质量问题不停个人、集体进行处罚。2、由项目质量责任人组织相关管理人员对在施作业面进行检验和实测实量。对严格按质量标准施工班组和人员进行奖励，对未达成质量要求和整改不认真班组进行处罚。3、激励机制建立，作为对项目质量管理工作一个辅助步骤，是作为一个手段而不是作为目标，仅是对质量管理工作做一个补充，经过这种手段来调动施工人员主动性，认真做好工程施工质量工作，确保工程最终质量目标实现。4、处罚措施：（1）工程检验时，出现质量通病超出5处者，对施工单位处以200至500元罚款。（2）隐蔽工程中有三项通病者处30～500元罚款。（3）明面工程一项者处200元罚款。（4）不按工艺及规范施工者，发觉一项处100至500元罚款。（5）工程施工中出现严重不合格工序或质量事故处以5000至10000元罚款。（6）工程施工质量技术资料，必需反应工程实际质量情况，对于造假、丢失、玩忽职守，未按施工进度立即整理，以至影响工程交工验收者处以500至1000元罚款。八、加强成品保护1、各分项工程施工过程中或完成后，全部应安排专员对成品进行保护，预防下道工序施工时，对其造成污染或损坏。2、因为各工种交叉频繁，对于成品和半成品，轻易出现二次污染、损坏和丢失，影响工程进展，增加额外费用，我们将要制订成品（半成品）保护关键方法。3、在施工过程中对易受污染、破坏成品和半成品要进行标识和防护，由专门责任人常常巡视检验，发觉有保护方法损坏，要立即恢复。4、工序交接检要采取书面形式由双方签字认可，由下道工序作业人员和成品保护责任人同时签字确定，并保留工序交接书面材料，下道工序作业人员对预防成品污染、损坏或丢失负直接责任，成品保护专员对成品保护负监督、检验责任。5、合理安排施工次序、安全有效预防成品损坏和污染。我企业将关键加强“护、包、盖、封”防护。“护”是提前保护，以防碰损（如暖气管、电管等）。“包”是立即包裹，以防损伤和污染（如自控仪表采集装置等安装成品）。“盖”是预先覆盖表面，预防损伤和堵塞（如竖向管口）。“封”是局部封闭（如井壁预留孔洞等）。6、合理安排好施工次序，经过合理安排不一样工作间施工次序前后，以预防后道工序损坏或污染前道工序，以确保成品保护。第五节技术确保方法1、由项目技术责任人组织专业施工员和施工班组进行图纸会审，对设计图纸中不完善地方提出优化方案并帮助设计进行完善；提出图纸中错漏。图纸审查关键包含以下多个方面：（1）图纸及其说明是否齐全、清楚、明确。（2）图纸本身及相互之间是否错误和矛盾，图纸和说明之间有没有矛盾。（3）有没有特殊材料（包含新材料）要求，其品种、规格和数量能否满足要求。（4）需要采取特殊技术方法时，技术上是否有困难，能否确保安全顺利施工。（5）阀门井各部位尺寸、管道位置标高、预留套管、大样图及做法说明有没有错误，和原有管井、管道管径、标高是否有矛盾。（6）施工平面图和详图是否齐全，技术参数是否齐全，接驳是否明确等。（7）不一样专业、不一样分部、分项工程之间，全图和详图之间是否协调一致等。2、图纸会审完成后，由项目技术责任人组织整理、汇总审查出技术问题及提议处理措施，填写图纸审查统计。并组织相关人员参与设计交底会。3、由项目技术责任人向技术、生产、质量、安全及施工队等相关人员进行施工组织设计交底；由项目技术责任人向专业工长进行专业施工方案技术交底、设计变更技术交底；由专业工长向施工班组作分项工程技术交底同时作安全交底。交底除口头交底以外必需作书面交底，并签字确定。4、设专员负责图纸洽商，分专业登记，形成文字统计，做到台帐清楚、便于查阅；收发立即，不得漏发，确保在第一时间内发放给各相关人员；立即将洽商、设计变更标注在图纸上，并下发给相关人员，作废图纸（洽商）立即通知相关人员并收回，确保图纸有效性；图纸归档实施本企业完工档案管理制度；完工图编制按《建筑工程资料管理规程》中完工图要求实施。5、项目部配置现行国家标准、规范，施工中严格实施国家相关技术标准、施工验收规程规范等技术法规，科学安排施工次序，严禁颠倒工序，确保施工质量，消除质量通病。关键工序编制作业指导书(工艺管道及设备试压、大型设备吊装)指导施工。6、严格实施上级相关技术管理制度。7、施工中发觉重大问题应立即以书面形式反馈给建设单位和设计单位，并以洽商等形式给予补充或修改、处理。8、采取新材料、新技术或技术复杂、施工难度大分部分项工程，起重吊装作业，施工现场临时用电等应编制专题施工方案。施工方案编制内容应包含：工程概况；施工准备；施工进度计划及机电配套计划；关键施工方法及技术方法；质量标准和验收、施工、安全防护、消防、临时用电、环境保护等注意事项。9、严厉工艺纪律，对违反工艺者，各级管理人员全部有权阻止，施工员要带头实施工艺并常常检验、督促施工小组实施情况。10、工程资料管理按《建筑工程资料管理规程》相关要求实施，并逐层建立健全施工资料管理岗位责任制；技术资料进行分级管理，并对施工资料真实性、完整性和有效性负责。施工资料必需和施工实体同时进行，确保施工资料正确、立即、完整。第六节安全管理防护方法1、为专业施工人员提供必备劳动防护用具，一旦发觉防护用具破损应立即更换。进入施工现场人员必需按要求正确戴安全帽，并系好下颌带。2、严禁酒后作业。3、凡从事2米（含2米）以上作业人员必需系安全带。安全带应高挂低用，不得低挂高用，操作中应预防摆动碰撞，避免意外事故发生。4、参与现场施工全部特殊工种人员必需持证上岗，并将证件复印件报项目经理部立案，施工时随身携带。5、使用手持电动工具时，应带好安全防护用具，找电工接线。严禁私自乱接，严禁站在水中操作。操作完成后，将手电钻擦拭洁净，退还工具库管理人员。6、使用台钻时，带好防护眼镜和要求防护用具，严禁带手套操作。钻孔时，工件必需用钳子、夹具或压铁夹紧压牢。严禁用手拿工件钻孔。台钻在运行时，不准用纱布清除铁屑，不准用嘴吹或用手擦。台钻工作开始时，或要钻穿时，要轻轻用力，以防工件转动或甩出，钻薄片工件时，下面要垫木板。在操作中要把工件放正，用力要均匀，以防钻头折断。7、使用砂轮机时戴好防护镜，操作中不要用力过大，应站在砂轮机侧面。8、防腐作业应在通风和光线良好区域进行，操作人员应穿戴好胶皮手套、胶鞋和口罩。9、进入施工现场机械设备(包含工机具)必需有出厂合格证，同时应进行安全情况检验，严禁使用无安全防护装置机械设备。10、氧气、乙炔瓶应相距5米，距明火10米以上，存放时要有防爆、防晒方法。11、机械设备配电箱、开关箱处悬挂安全用电警示牌及安全危险标志，严禁她人随意开、合闸和动用带电设施。全部用电施工设备传动部位应设防护罩，配电箱内装漏电保护器，并做好保护接地，确保用电设备“一机一闸”。室外机械设备、配电箱等采取雨棚等遮盖方法，确保设备正常运转。12、定时对施工现场机械设备进行运行状态安全检验，发觉存在问题，立即整改，杜绝安全事故发生。13、用车辆运输管材、管件要绑扎牢靠；人力搬运时起落要一致，经过沟、井要搭好马道，不得负重跨越；用滚杠运输要预防压脚，不准用手直接调整滚杠，管子滚动前方不得有些人。14、用切管器、砂轮切管机切割管子要垫平卡牢，用力不得过猛，临近切断时，用手或支架托住，砂轮切管机砂轮片应完好，操作时应站在侧面；套丝工件要支平夹牢，工作台要平稳，两人以上操作时动作应协调，预防柄把打人；管子串动和对口时动作要协调，手不得放在管口和法兰接合处。15、翻动工件时要预防滑动及倾倒伤人；手提式砂轮机应有防护罩，操作时站在砂轮片径向侧面，并戴绝缘手套或站在绝缘板上；用电锤或錾子打透眼时，板下、墙后不得有些人靠近；管道吊装时，倒链应完好可靠，吊件下方严禁站人，管子就位卡牢后方可松倒链。16、使用锉刀、刮刀、錾子、扁铲等工具时不可用力过猛，錾子、扁铲有卷边或裂纹时不得使用，顶部有油污要立即清除。17、使用钢锯时工件要夹牢，用力要均匀；工件将锯断时要用手或支架托住；使用活扳手，扳口尺寸应和螺帽尺寸相符，不得在手柄上加套管；高空操作应使用死扳手，如用活扳手时，要用绳子拴牢，操作人员要系好安全带；使用台虎钳，钳把不能用套管加力或用手锤敲打，所夹工件不得超出钳口最大行程2/3。18、检验设备内部时要用安全行灯或手电筒，禁用明火；对头重脚轻，轻易倾倒设备一定要垫实撑牢。19、在吊链吊起部件下检修、组装时，应将链子打结保险，并必需用道木或支架等垫稳。第七节现场临时用电安全管理方法1、严格遵守实施《葫芦岛市建设工程施工现场安全防护标准》及其它相关要求，工程开工前编制《现场临时用电施工组织设计》，经上级主管部门和业主审批后实施。2、全部临时用电设施投入使用前必需经过验收；项目经理部和各外施队签署临时用电管理协议，明确各方相关责任。建立现场临时用电检验及申报制度，根据采购人对现场临时用电管理要求，对现场内我方多种线路和设施进行定时检验和不定时抽查，并将检验、抽查统计存档。3、全部施工用临时电源接线由电工负责，按要求进行，该施工现场设置2名维修电工，以确保现场临时用电需求。4、施工临时电源设有灵敏有效漏电保护装置，以防人员触电。5、损坏、断开焊接线或电源电缆线必需替换掉或进行修理后方可使用。6、临时配电线路必需按规范架设，架空线必需采取绝缘导线，不得采取塑胶软线。7、配电系统必需实施三级配电两级保护。现场内全部电闸箱内部设置必需符合相关要求，箱内电器必需可靠、完好。8、独立配电系统必需按标准采取三相五线制接零保护系统，非独立系统可依据现场实际情况采取对应接零或接地保护方法。多种电气设备和电力施工机械金属外壳、金属支架和底座也必需按要求采取可靠接零或接地保护。9、采取接零或接地保护方法时，必需设两级漏电保护装置，实施分级保护，形成完整保护系统，漏电保护装置选择应符合要求。10、配电箱、开关箱处悬挂安全用电警示牌及安全危险标志，严禁她人随意开、合闸和动用带电设施。11、现场照明必需符合下列条件:（1）在潮湿场所，照明电压不得大于24V。（2）照明灯具金属外壳必需保护接零。（3）室外灯具距地不得低于3米，室内不得低于2.4米。（4）夜间照明统一安排，专员负责，并确保充足照明度。12、电缆穿过建筑物、构筑物、道路、易受机械损伤场所时，必需加设防护套管。橡皮电缆沿墙壁敷设时，要用绝缘子固定，严禁使用金属裸线作绑线。固定点间距应确保橡皮电缆能承受自重，橡皮电缆最大弧度垂距地大于2.5米。13、手持电动工具使用应符合国家标准相关要求。工具电源线、插头和插座应完好。14、电焊机单独设开关，施工现场内使用全部电焊机必需加装电焊机触电保护器。电焊机一次线长度应小于5米，二次线长度应小于30米。接线应连接牢靠，并安装可靠防护罩。焊把线应双线到位，不得借用金属管道、金属脚手架、轨道及结构钢筋作回路地线。焊把线要确保无破损，绝缘良好。电焊机设置地点应防潮、防雨、防砸。焊接现场不得堆放易燃易爆物品。第八节消防保卫管理方法1、认真落实《中国消防条例》，在施工中，严格落实“预防为主，防消结合”消防工作方针，防火工作和生产任务紧密结合，强化消防工作管理，有效地落实防火方法，严防各类火灾事故发生。2、成立由项目经理担任组长消防工作领导小组，成立义务消防队，义务消防人员必需经过培训。设专员负责防火工作，常常检验，发觉隐患立即上报处理，现场施工作业，设备、材料堆放不得占用或堵塞消防道路。3、严格实施现场用火制度，电、汽焊用火前须办理用火证，并设专员看火，配置合格有效消防器具。4、仓库、现场配置足够消防器材，不准设置炉灶，不准吸烟，不准点油灯和蜡烛，不准任意拉电线，不准无关人员入库。5、施工人员严格实施采购人及我方现场消防制度及上级相关要求。6、施工现场内和办公区，未经消防部门同意严禁使用电炉或大功率电器，7、建立并实施消防工作检验制度，依据具体隐患情况，以“定整改责任人”、“定整改方法”、“定整改完成时间”、“定整改完成人”、“定整改验收人”“五定”标准给予处理。发觉重大火灾隐患，检验组立即下达停工指令，待隐患问题排除，并经检验组同意后方可施工。8、制订消防工作方案，对发生火灾后包含报警、灭火疏散、抢运物资、抢救伤员等项工作，应具体分工，明确职责、使灭火工作忙而不乱，有序有效，把损失减小到最低程度。9、建立并实施培训教育制度。对进场操作人员进行安全防火知识教育，对施工人员及操作者进行安全、防火知识教育，并利用板报和醒目口号等多个形式宣传防火知识，从思想上使每个职员重视安全防火工作，增强防火意识。10、建立并实施防火演练制度。有条件应组织防火演练，使项目经理部含有一定自救能力，一旦发生火情，在消防车抵达现场之前，能够进行有效地自救。第十章文明施工管理第一节文明施工管理一、指导方针在施工过程中，坚持系统化、规范化文明施工方针，坚持主管负责、人人参与、系统把关，施工全过程表现“文明施工”理念，表现可连续发展思想。二、管理目标发明优美、友好、人文、绿色施工环境。建立防控“严重流行性传染病”各项预案，杜绝疫情在工地上出现。三、组织确保方法成立以项目经理为首，全部管理人员及外施队责任人参与“工程文明施工管理委员会”，组织领导施工现场文明施工管理工作。实施总包现场文明施工管理制度，参与采购人、监理组织文明施工检验。四、制度确保方法建立文明施工生产责任制。和外施队签署文明施工协议。使文明施工管理工作层层负责，责任落实到人，做到凡事有些人管，事事有落实，违规必追究。建立安全生产、文明施工例会制度。每两周召开一次。建立并实施施工现场文明施工工作检验制度。文明施工管理委员会组织定时不定时各项检验。依据具体隐患情况，以“定整改责任人”、“定整改方法”、“定整改完成时间”、“定整改完成人”、“定整改验收人”“五定”标准给予处理。在项目实施过程中推行文明施工方案会签制，依据协议内容、施工范围、施工区域等划分文明施工责任区，从制度上落实文明施工工作，确保文明施工切实落实。建立文明施工培训教育制度。建立并实施奖罚制度。五、文明施工管理确保方法1、现场场容控制方法（1）施工现场多种标志牌字体正确规范、工整美观，并保持整齐完好。（2）办公室、更衣室保持清洁有序；施工区域内不得晒衣物被褥；（3）现场办公室内设置质量方针、质量目标、项目管理机构及职责、施工进度网络计划、文明施工管理细则、安全生产责任制等标识牌。（4）在指定区域施工，严格遵守总包现场管理各项制度，落实现场场容管理各项要求，做到现场整齐、洁净、节省、安全、施工秩序良好。（5）办公区公共清洁派专员打扫，办公室设轮番清洁值班表，设置分类垃圾箱。（6）工具房、库房内、外应干燥，室内保持清洁，喷洒消毒药水灭蚊、灭蝇。（7）建立节省方法消亡长流水，长明灯。（8）建筑物内外，严禁随地大小便，常常保持清洁卫生。2、施工现场材料控制方法根据施工平面图统一部署料场，多种材料分类码放整齐，标识清楚明确。存放场地平整扎实，有排水方法；材料保管依据材料特点采取对应保护方法；楼梯踏步、休息平台、阳台等处不得堆放料具和杂物；施工垃圾立即清运至现场总包垃圾站，方便立即集中、分拣、回收、利用、清运。3、施工现场劳务用工管理工程劳务用工将经过严格招投标方法选择施工队，施工操作人员需曾受过专业培训并含有所需资质和技能，其中技术工人所占百分比不少于80%，并配置必需技术人员及安全员、质量员、核实员、考勤员、治保员等。经招投标评选中标施工队应和用工单位签署劳务协议并建立人员花名册；进场施工队人员应进行安全、治安、卫生等方面“三级”培训教育；施工队中特种作业工人，须持证上岗。4、卫生防疫控制方法主动、严格管理工地范围内卫生情况，严格遵守实施国家、XX市政府卫生部门对“预防严重流行性传染病”要求。现场配置有效防护用具及药品抢救箱，按《职业病防治法》要求做职业健康检验；发生法定传染病和食物中毒、急性职业中毒时立即向上级主管部门及相关部门汇报，同时要主动配合卫生防疫部门进行调查处理。工地范围内一旦有些人感染严重流行性传染病，必需采取隔离及关闭工地方法。并开启应急预案。5、内业资料控制方法现场管理人员负责定时检验各项管理制度实施情况，并做好检验统计，同时负责整理保留各项规章制度、多种审批手续、各项方法、工作台帐、工作日志及考评统计等，以备相关单位监督检验。6、资金确保方法确保文明施工管理运行及资源配置资金投入。资金使用情况形成资料，整理建档。7、宣传教育方法实施传统宣传活动：文明施工口号，文明施工标志，文明施工宣传墙报，文明施工竞赛活动，文明施工