校规章制度汇编新

编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第页目录第一编：行政管理管控制度………………………(2-23)1、北京小学大兴分校学校发展五年规划(3)2、北京小学大兴分校教职工岗位责任及聘任办法(10)3、北京小学大兴分校教职工考勤制度(17)4、北京小学大兴分校领导干部政治、业务学习制度………….(18)5、北京小学大兴分校期末效益工资发放办法…………………...(19)6、北京小学大兴分校北京小学大兴分校关于设立“学校教育改革发展奖”的决定(20)7、北京小学大兴分校关于“和谐团队奖”的意见……………..(21)8、北京小学大兴分校“十佳教育工作者”评选办法………….(22)9、北京小学大兴分校“敬业星”评选暂行办法………………...(23)…………(24-32)1、北京小学大兴分校德育工作制度……………………….………..(25)2、北京小学大兴分校家长教师协会章程………….(27)3、北京小学大兴分校小学生行为规范三字歌…………………..(28)4、北京小学大兴分校关于争创“文明班”评比制度………(29)5、北京小学大兴分校十佳小学生评选制度……………………...(30)6、北京小学大兴分校三好生评选办法……………..(31)第三编：教学管理管控制度…………(33-40)1、北京小学大兴分校教学金帆奖制度………………(34)2、北京小学大兴分校教学质量报告制度………….(35)3、北京小学大兴分校教学常规检查制度(36).4、北京小学大兴分校领导负责年级制度…………..(40)第四编：科研管理管控制度…………(41-50)1、北京小学大兴分校教育科学研究管理管控办法（试行）…...………………….(42)2、北京小学大兴分校“研究型教师队伍”建设合适的方案………..…..(44)3、北京小学大兴分校关于“课改资源库”建设合适的方案………(47)4、北京小学大兴分校（清城部）教职工学术研究成果奖励暂行办法……..(49)5、北京小学大兴分校关于设立“教师专业化发展奖”的实施意见（试行）………….(50)第五编：后勤管理管控制度…………(51-64)1、北京小学大兴分校“值勤校长”工作制度……………………...(52)2、北京小学大兴分校“夜班值勤校长”工作制度………………..(53)3、北京小学大兴分校安全隐患排查制度…………...(54)4、北京小学大兴分校卫生管理管控制度………………….(55)5、学校财产采购、入库和领用（出库）制度……………………(56)6、北京小学大兴分校安全工作分段管理管控岗位责任书…………...(57)7、财务内部牵制制度…………………….…(58)8、财务稽查制度……………………………...(59)9、财产清查制度……………………………...(60)10、财务收支审批制度……………………...(61)11、财产保管制度………………………….…(62)12、固定资产管理管控制度……………………...(63)第一编：行政管理管控制度北京小学大兴分校学校发展五年规划一、基础分析（一）学校概况北京小学大兴分校是在北京市“名校办分校工程”中建立起来的一所公立制学校。学校占地面积24000平方米，建筑面积13000平米米，可容纳24个教学班，在校生900余人。2005年6月9日，在北京新大都饭店召开的“北京市名校办分校挂牌揭幕仪式”大会上，北京小学大兴分校正式挂牌；2005年9月，学校举行第一次开学典礼，当时，学校只有两个一年级教学班，在校生60人；2006年9月，学校招收1—5年级14个教学班，在校生425人；2007年9月，学校发展到19个教学班，在校生达到610人；2008年9月，学校相关计划招收4个一年级教学班，届时，学校将达到22个教学班，在校生750人。目前，学校共有教职工60人，其中男教职工14人，占23.3%，女教职工46人，占76.7%；共有专职教师52人，其中高级技术职称2人，占3.8%；中级职称29人，占55.8%；区、市级学科骨干教师24人，占46.2%；35岁以下教师43人，占82.7%；35岁——45岁教师7人，占13.4%；45岁以上教师2人，占3.9%；教师平均年龄33岁；教职工中共有党员25人，占全校教职工的41.7%。（二）办学条件分析（SWOT分析）1、学校发展优势（S）分析⑴凭借“名校办分校”政策优势，学校软、硬件建设均保持了高起点a、学校拥有24个多功能教室和15个专用教室，拥有现代化操场、阶梯报告厅、图书馆等配套设备、设施，学校硬件建设基本达到规范化标准。b、在区教委大力支持下，学校先后3次向全区小学招聘骨干教师，同时，面向全国招聘优秀大学生加盟。目前，学校前勤教师大学本科学历达到100%；区、市级学科骨干教师达到近50%，是全区教师“精英密度”最高的小学。⑵凭借“名校办分校”天然优势，学校发展有北京小学多种优质资源可以依托a、品牌资源：凭借北京小学品牌资源优势，学校可早日成为社会接受的“品牌学校”。b、名师指导资源：半年一期的分校教师到总校脱产培训机制，加速了学校内涵发展。c、教育理念及管理管控经验资源：北京小学先进的教育理念及管理管控经验，为学校发展提供了坚实的理念及经验平台。d、校风资源：凭借“近朱者赤”和“近水楼台”的“两近”优势，学校在走进、融入北京小学过程中，可以早日形成良好校风，实现“超越式”发展。⑶学生家长整体素质较高，学生家长中蕴涵着丰厚的教育资源a、学生家长中大专以上文化程度比例占75.6%；其中大学本科学历占42.7%；研究生以上学历占10.3%；学生家长整体文化素质较高。b、学生家庭年人均收入3万以上占67.5%，其中5—10万元，10—50万元及50万元以上者分别是21.6%，12.4%和3.8%；年人均收入1万元以下者仅为7%；学校家庭整体经济条件比较好。c、学生家长职业属于“白领阶层”（公务员和事业单位员工）占38.5%；“金领阶层”（私企老板和国企老总）占20.3%；学生家长中蕴涵着丰厚的教育资源。⑷学校领导班子专业化优势a、校长张景浩：男，55岁，中学高级教师，曾担任区教科所所长9年，现担任北京教育评估院特聘专家，北京教育学院兼职教授，北京市学习科学研究会常务理事。2005年入选“首都基础教育名家长廊”，2007年被聘为“北京市名校长工作室”入室研究员，具有教育科研理论及人脉资源优势。b、副校长白纯舵：女，40岁，担任学校教学管理管控工作8年，曾获“大兴区小学语文课赛一等奖第一名”、“大兴区优秀教导主任”、“北京市教育科研先进工作者”、“北京市五四奖章”等多项荣誉，有较高的教学管理管控及指导能力。c、副校长王敏：女，41岁，北京市小学数学学科骨干教师，中学高级教师，有20年小学数学及相关学科教育教学实践经验，曾获“北京市小学数学课赛一等奖”、“大兴区小学数学课赛一等奖第一名”、“北京市优秀教师”等荣誉，有较强组织协调及教学指导能力。d、教导主任郝丽萍，女，37岁，北京市小学语文学科骨干教师；总务主任侯志涛，男，33岁，有较强沟通、协调能力。学校领导班子性别、年龄结构合理，文化程度高（均为大学本科以上学历），学科能力互补，是一个有较强战斗力和凝聚力的团结战斗的集体。⑸学校周边教育环境良好，有多种教育资源可以依托学校毗邻国家教育行政学院、石化学院等高校，有丰厚的学术资源可以依托；学校地处大兴最好的居民小区之一——清城小区内，居民密集，周边配套设施齐全，大兴区医院，、华联超市、区机关综合办公大楼（区教委在此办公）、教委装备站、大兴区最大幼儿园——大兴一幼以及大兴区教师进修学校等分布学校四周，学校有丰厚的社会环境资源可以依托；此外，军委电台、大兴地税局等单位主动与学校建立友好共建关系，学校有多种共建资源可以依托。=6\*GB2⑹学校前期发展基础扎实，社会声誉良好在上级领导及社会各界大力支持下，在全校员工共同努力下，学校前期发展势头良好，在大兴地区赢得了较大“知名度”，许多学生家长以送子女到学校就读为荣，良好的校风及校园文化初步形成，敬业、合作、研究已成为学校主导潮流，这为学校今后发展打下了良好的基础。2、学校发展劣势（W）分析⑴学校建校时间短，发展速度、规模过快，配套、完善的教学设备及管理管控制度跟不上，学校发展局部不均衡。⑵学校教师来自四面八方，新参加工作大学生占前勤教师的40%，骨干教师多来自农村，不同层次、不同地域教师之间的融合需要一定时间。⑶学校4—6年级学生由不同学校转入，基础参差不齐，生活、学习习惯有很大不同，学校养成教育任务艰巨，迅速提高学校整体质量难度较大。⑷社会、领导、学生家长对学校“期望值”过高，容易求全责备，学校发展压力较大。⑸“名校办分校”是个新生事物，没有现成经验、模式可以借鉴，许多关系、机制需要探索、磨合，有时容易走弯路。3、学校发展机遇是（O）分析⑴社会教育大环境好，“尊师重教”、“科教兴国”成为良好的社会风气，学校发展处于一个难得历史时期。⑵“名校办分校工程”，为我校发展提供了难得的契机。⑶北京市“学校规范化建设工程”，为学校发展提供了科学的理论指导和经验交流的平台。4、学校发展挑战与威胁（T）分析⑴“教育资源均衡化”政策缩小了城乡、地区学校差异，全区小学发展进入了一个“群雄逐鹿”的激烈时期，直属学校的地域优势正在下降。⑵学校发展进入“三年疲惫期”，学校发展面临新的挑战。⑶小学校校周期性换代，年轻校长雄心勃勃，周边学校发展态势逼人。（三）学校发展的三大增长点1、政策资源优势要充分发掘、利用“名校办分校”政策资源优势，依托名校资源，促进学校的“跨越式发展”。2、师资资源优势要充分发挥学校师资“精英密度”高的天然优势，利用“马太效应”，进一步加强教师专业化建设，实现学校的“可持续发展”。3、科研资源优势要充分利用学校的教育科研资源，建设学习型组织，以教育科研推动学校的教育改革和发展。二、指导思想及发展思路（一）指导思想依托名校资源，坚持科学发展，开展探究教育，创建品牌校园。（二）基本思路以北京小学优质教育资源为依托；以创建京郊品牌学校为目标；以开展探究教育，深化课堂教学改革为切入点；坚持“以人为本”与“和谐发展”之路；坚持“人才强教”和“科研兴校”策略；大力加强优质教师群体和优质学生群体建设；不断提升学校的办学质量和层次；将北京小学大兴分校建设成为在北京市有影响的大兴区品牌学校。（三）办学方向1、教育理念：自信，探究——让每一个孩子在探究中扬起自信的风帆。2、校风目标：自信、合作、探究、笃行。3、校训：脚踏实地做事，顶天立地做人。4、教风：善思，笃行、以学定教。5、学风：乐学好问，自主探究。三、学校发展建设目标（一）整体目标：将学校建成以探究为特色的品牌学校。（二）具体目标：建设务实高效的管理管控体制，打造敬业创新的教师团体，培养自信、探究的学生群体，形成和谐向上的学校文化。1、建设务实高效的管理管控体制学校发展赢在管理管控。务实高效的管理管控体制是品牌学校发展建设的基础和前提。北京小学在多年管理管控实践中提炼出的“扁平式学校管理管控模式”——年级工作制，有助于减少管理管控层次，变“被动管理管控”为教职工“自我管理管控”，解决学校管理管控“横不到边，纵不到底”的老大难问题。做为北京小学的分校，我们将借鉴总校先进管理管控经验，建设有北京小学大学分校特点的“扁平式学校管理管控体制”。⑴2008年2月——2009年2月：初步建立学校扁平式管理管控体系阶段借鉴北京小学先进管理管控经验，制定《北京小学大兴分校校章》，开展“年级工作制”与“学科教研制”研究，理顺学校管理管控层次，建立“教学质量报告制度”，充分发掘年级、班级及每位教职工潜能，初步实现“规划到班组，质量到年级，发展到学生”；要建立和谐、顺畅的“扁平式学校管理管控体系”，为学校教育改革和发展奠定坚实的管理管控制度基础。（2009年1月，召开学校“扁平式管理管控模式实践研讨会”。）⑵2009年2月——2010年2月：完善学校扁平式管理管控体系阶段在总结前一年实践经验基础上，修改、完善《校章》，将实践经验、成果固化为制度和行为规范。要修改《教职工岗位职责条例》，完善“教学质量报告制度”，规范校长、副校长、各部门（含年级）负责人管理管控行为，逐渐实现学校管理管控重心下移，由“年级工作制”向“班级工作制”过渡，不断提高教职工自我规划、自我管理管控水平。（2010年1月，学校将召开“教职工自我规划、自我管理管控模式研讨会”）。⑶2010年2月—2013年2月：形成有我校特色的“扁平式”学校管理管控体系阶段要用1—3年时间，不断完善《校章》，使《校章》内化为学校教职工的自觉行为，不断提升学校教工自我教育、自主管理管控水平，使学校管理管控由“行政管理管控”（人治）到“科学管理管控”（法制），最终进入“人本管理管控”（无为而治）；要使学校管理管控由“规范化”——“个性化”（形成特色），最终达到“示范化”水平。2、打造敬业创新型教师团体：品牌的学校需要品牌的教师。敬业创新型的教师团体是品牌学校发展、建设的根本和关键。根据学校发展实际，我们相关计划用5年左右时间打造一支“政治坚定，业务过硬，发展主动”的敬业、创新型教师团体。具体途径是启动“研究型教师队伍建设工程”，大力加强教师专业化建设。⑴2008年2月—2009年8月：初步研究型教师队伍建设阶段教师发展是有层次的，没有差异就没有世界。要正视差异，尊重差异，将差异转化为资源。我们将通过改进“研究型教师队伍建设合适的方案”，规范“达标教师”、“研究型教师”、“首席研究型教师”评审、管理管控制度，建立“校本教研资源库”，试行“教职工自我发展档案”，加强“教师发展学校建设”，开展“师德之星”评比和“每月一星”宣传活动等方式，促进不同发展阶段教师的主动发展，在学校初步形成一支敬业创新的研究型教师队伍。具体目标：2008年8月底前，学校“达标教师”比例达到90%以上；“研究型教师”比例达到30—40%；“首席研究型教师”比例达到5—10%。编辑出版学校干部、教师专著或优秀论文集2—3本。⑵2009年8月—2011年8月：研究型教师队伍形成时期为加强教师专业化建设，学校将通过加强教师思想道德建设；加强教师系统培训；加强教育科研课题研究；充分发挥“学校发展顾问团”作用；开展“教师论坛”、“以课会友”、“教育年会”活动等方式，打造敬业创新的研究型教师队伍。具体目标：到2011年8月底前，学校“达标教师”比例要达到95%以上；“研究型教师”比例达到40—50%；“首席研究型教师”比例达到10—15%；编辑出版学校干部、教师专著、论文集3—5本。⑶2011年8月—2013年2月：研究型教师队伍发展时期总结研究型教师队伍建设经验，召开有专家、学者和兄弟学校代表参加的“研究型教师队伍建设研讨会”，完善“研究型教师队伍建设合适的方案”，召开“××教师教育思想（方法）专题研讨会”，帮助“首席研究型教师”提炼、总结教育思想和方法，提高学校干部、教师队伍建设层次。具体目标：到2013年2月底，学校“达标教师”、“研究型教师”、“首席研究型教师”比例分别达到95—98%、50—70%、15—20%；与此同时，学校“师德之星”（每月一星）宣传人数比例达到70—80%；编辑出版学校干部教师教育专著或论文集6—9本。在打造敬业、创新的教师团体中，学校将大力加强党建研究，发挥学校党支部的战斗堡垒和政治核心作用；大力加强思想政治工作，改进思想政治工作模式；建立“学校荣誉室”和“学校发展荣誉册”，编辑《春华秋实》——优秀教师事迹报告文学集，通过多种方式弘扬正气，表彰先进，激励教师不断自我发展。3、培养自信、探究的学生群体学校一切工作都是为了促进学生的发展。自信、探究的学生群体，是品牌学校重要标致。创办人民满意教育，核心问题是培养全面、健康发展的优质学生。诺贝尔奖获得者，美籍华人朱棣文，在回答“科学家最基本的素质是什么时？”脱口而出：“尝试和自信”。我们将通过培养自信、探究的学生群体队伍，彰显办学特色，提升教育质量。⑴2008年2月—2009年2月：探究型学生群体建设阶段以市级立项课题——《小学生探究学习能力发展与促进研究》为依托；以“让学生在探究中扬起自信的风帆”为口号；以改进课堂教学方式，发展小学生探究学习能力为切入点；通过成立“探究教学研究会”，组织“探究教学研究课”，开辟“探索长廊”，开展研究性学习活动等方式，加强以“探究”为特色的校本课程的开发研究；通过举办“少儿科技沙龙”、“科技节”、“读书节”，推广“探索录”、“探究储值卡”、“问号箱”等“探究载体”，提高小学生探究意识，逐渐养成其良好的探究习惯，形成探究型学生群体的雏形。具体目标：到2009年2月底，课堂上学生的显性参与度（主动回答问题或提问的比率）达到60—70%；探究活动的显性参与度（参加各种探究活动的人数比率）达到70—80%，编辑有利于培养小学生探究学习能力的校本课程教材2—3本。⑵2009年2月—2011年2月：探究型学生群体形成阶段深入开展《小学生探究学习能力发展与促进研究》市级立项课题研究工作，建立以该课题为龙头的市、区校三级课题研究网络体系。以培养探究型优质学生群体为目标；以转变教学方式，发展小学生探究学习能力为重点；以落实语文、数学、英语、科学等学科培养目标与年段教育目标为核心；整合多种教育资源，建立家校互动的教育机制，全面提升学校教育教学质量，初步形成一个自信、自主、自立的探究型学生群体队伍。具体目标：课堂上学生的显性参与度达到70—80%；探究活动的显性参与度达到80—90%；校本课程教材开发3—5本。⑶2011年2月—2013年2月：探究型学生群体发展时期通过《小学生探究学习能力与促进研究》市级立项课题结题总结工作，提炼探究型学生群体培养模式，在“十一五”课题研究基础上，选择新的研究切入点，深入“探究教育”研究行为，积极申报“十二五”期间国家市级立项课题，将发展小学生探究学习能力研究纳入学校中心任务，凸显学校特色，使探究型学生群体建设“形成气候”，使自信、探究的优质学生群体队伍不断发展、壮大。具体目标：学生课堂参与度达到80—90%；探究活动参与度达到90—95%；校本课程教材开发5—9本。在打造自主、探究的学生群体队伍中，要大力加强养成教育研究，建立以学校干部、教师为“正规军”；广大学生家长为“主力军”；社会热心人士为“志愿军”的三维德育队伍体系；建立校、班两级社会实践基地，开展符合儿童心理特点的各种主题教育活动——如：“评星活动”、“小博士活动”等，在活动中扬起每一个学生自信的风帆！4、形成和谐务实的学校文化学校文化是学校发展建设之魂。学校发展的最高境界是形成和谐向上的学校文化。学校文化是校园文化的凝练和提升。校园文化应包括物质文化、制度文化和精神文化三部分合适的内容。加强校园文化建设，使之发展成学校文化应做好三个方面的工作。⑴加强校园物质文化建设，发挥环境隐性育人作用。良好的教育环境对儿童成长、发展的影响是巨大的。要借北京市小学规范化建设的东风，加强学校硬件建设工作，学校的教学设施、设备要达到规范化标准；要设计、建设富有教育意义的教育雕塑、橱窗、阵地；要发挥环境隐形教育作用，让学校的每一面墙壁都“会”说话，将北京小学大兴分校建成大兴地区办学硬件条件优质校。⑵加强学校规度文化建设，为达成学校教育目标打下良好的制度文化基础。要不断完善学校的各种规章制度和行为规范，建设有利于实现学校发展目标的制度文化体系。⑶加强学校精神文化建设，形成敬业、合作、研究的良好校风。校风是校园文化的核心，是学校文化的具体体现。学校建校两年来，初步形成了敬业、合作、研究的良好风气，要发扬、光大这种良好校风，使之成为学校文化之基，在此基础上，逐渐形成和谐、务实的学校文化。四、学校规划实施保障措施（一）建立并不断完善学校管理管控体系，加强学校干部队伍建设1、在实践中不断完善学校管理管控网络，建立通畅、快捷的学校指挥系统要建立校长—主管副校长—中层干部（科室及年检主任）三级指挥系统，明确各自岗位职责，理顺各部门之间的关系，明确“每个人只有一个上级”理念，逐步建立“分工合作，和谐畅通”的管理管控体系。2、建立学校领导班子学习培训机制，不断提高学校管理管控人员工作素质学校领导班子成员要自觉制定个人学习成长规划，《规划》分为短期规划、中期规划和长期规划，分别为1—3年，3—8年和8—20年。学校领导班子要建立学习制度，每学期组织不少于3次的政治、业务培训学习，要将学校领导班子成员分期分批送出去学习、培训。3、建立学校管理管控人员工作效绩民主评议机制，及时反馈每个领导班子成员工作效绩情况要建立定期（每学期一次）和不定期民主评议学校领导班子制度，通过问卷、访谈等方式，及时反馈广大教师、学生及学生家长意见，促进学校管理管控工作质量不断提升。（此项工作由校长牵头，教学副校长，行政副校长及办公室主任协助实施。）（二）建立校内教师培训机制，加强学校教师专业化建设1、建立“教师发展学校”，整合校内教师培训资源，统一规划教师培训工作。（2008年“教师发展学校”班主任为邓雅琴老师，以后每年由学校领导班子选聘办主任负责此项工作。）2、举办“互促双飞拜师会”，新教师与骨干教师拜师结对，互促双飞。要建立师徒听课，评课、研究教材制度，学校每学期评出“最佳师徒”3—8组，分别授予“最佳指导奖”和“最佳发展奖”。3、重视“继教”工作，统筹安排好教师继续教育学习，要提高“继教”工作质量，继教成绩要与教师评价挂钩。（此项工作由教学副校长牵头，教导主任、教科室主任协助实施。）（三）加强教育科研工作，建立“科研兴校”机制1、建立学校教育科研规划领导小组，聘请学校教育科研专家组。学校科研规划领导小组由学校领导、校内外教育科研专家、教师、学生家长代表组成。组长由校长担任，副组长由两位副校长担任，办公室主任由科研室主任担任。2、明确指导思想，狠抓研究实效学校科研工作要坚持“规范科研管理管控，注重研究实效；密切结合教学，服务课程改革；促进师生发展，形成学校特色”的指导思想，健全学习研究制度，紧紧扎根课堂教学，将课题研究的实效性和生命力充分体现在教育教学的实践中。3、建立并不断完善课题管理管控制度，建立市、区、校三级科研课题研究网络体系。要建立并不断完善校级课题申报、审批、中期检查、成果验收及优秀科研成果评奖、推广制度，对校级立项课题要分级管理管控，校级重点课题可给予经费扶植和专家指导，要给校级重点课题负责人更多外出学习的机会。4、加强学校“研究型教师队伍”建设工作，规范“研究型教师”的申报、评审、管理管控制度。研究型教师必须有个人发展规划，要制定完善的《研究型教师队伍建设合适的方案》，真正发挥学校研究型教师教育科研的“领头雁”作用。5、要加强校本课程开发工作，将校本课程开发纳入学校教育科研规划之中。要从学校的实际情况出发，开发出有实际使用价值、受广大教师欢迎的校本课程。（此项工作由教学副校长牵头，教科室主任及孙贵合、马金鹤、张建等人组织实施。）（四）引入评价、评估机制，发挥教育评价、评估的“增值”作用1、建立由学校教代会、学校相关领导、教师、学生、学生家长代表参加的学校教育评估、评价领导小组，具体组织学校教育评价工作。2、聘请相关专家为顾问，制定包括教师自评、伙伴互评、学生评、家长评、主管领导评在内的多维《评价合适的方案》，加强教师业务考核工作，建立教师业务考核评量表，对全校教职员工的履职情况进行全方位的全员综合评价。3、邀请北京教育评估院专家定期来校对学校的整体工作进行评估，帮助学校挖掘成功经验，指出努力方向及问题。（此项工作由白纯舵副校长牵头，教导主任郝丽萍，教科室主任王爱平组织实施。）（五）建立并不断完善学校内部管理管控体制改革，建立“能上能下”、“能进能出”的用人机制要不断完善学校内部两极聘任制，完善公开竞聘年级主任、教研组长等中层干部的制度，完善各年级组、教研组“双选竞聘上岗制度”。要将评价结果作为聘任的重要依据，真正建立“能者上，平者让，庸者下”的用人机制，保证各岗位人员的尽职与胜任。（此项工作由教学副校长牵头，工会主席、德育主任及大队辅导员协助实施。）（六）加强专业引领，建立教育决策、指导咨询制度1、建立并不断完善“学校发展顾问团”“学校发展顾问团”分为三个层次：⑴教育科研专家组——指导学校教育科研及宏观管理管控工作；⑵课程改革指导组——指导学校校本教研及校本课程研究工作；⑶教师发展导师组——指导青年教师及骨干教师课堂教学改革工作。要充分发挥这些教育“大专家”、“大行家”的专业引领作用，促进学校教育决策科学化，教育改革人本化，教师发展制度化。2、坚持学校重大改革措施专家论证（或听证）制度对于学校重大改革举措或市、区级科研课题开题论证，要邀请有关专家和教师代表论证或听证，保障学校教育改革和发展的“科技含金量”。3、要与有关高校、科研、教研部门建立联系要千方百计与国家、市属高校、教研、科研部门建立联系，坚持“上挂横联”教研科研策略，请高手上门，与高手过招，发挥名师资源作用。（此项工作由教学副校长牵头，教科室主任等人协办。）（七）加强校园文化建设，建立校园文化建设指挥系统1、建立“校园文化建设领导小组”，组长由校长兼任；副组长由行政副校长兼任；办公室主任由工会主席兼总务主任兼任；副主任由办公室主任兼任；干事：赵一芒、张静。2、制定校园文化建设合适的方案，聘请专业人员帮助设计、指导。3、对校园文化建设合适的方案，要召开有教师、学生及家长代表参加的论证会。（此项工作由教学副校长牵头，工会主席等人组织实施。）（八）建立家校互动教育机制，挖掘多种教育资源。1、建立并不断完善“家教讲堂”工作制度，为交流家教经验搭建一个平台。要发挥学生家长家教主力军作用，建立“家教讲堂”工作制度，开展评选“十佳家长”和“百优家长”活动，利用“家教讲团”宣传、推广先进家教经验，调动广大学生家长参与学校教育改革的积极性。2、加强与共建单位联系，建立校外“德育基地”，发挥社会热心人士教育“志愿军”作用。要充分利用社区教育资源，发挥整体德育作用。3、加强“家长教师协会”工作，聘请“教育志愿军”。要挖掘广大学生家长中、社会热心人士中教育资源，聘请、“学校管理管控监督员”、“兼职教师”等校外教育人员，发挥教育志愿军作用。（此项工作由行政副校长牵头，德育主任及大队辅导员等组织实施。）2008.2.31北京小学大兴分校教职工岗位责任及聘任办法一、指导思想：两级聘任，双向选择，明确分工，以岗定酬。二、岗位聘任及待遇：1、校长兼党支部书记：A岗位职责：B具体负责：⑴学校发展规划、基层党组织建设规划以及涉及学校大政方针的相关规章、制度、条例的起草修订工作。⑵谋划学校发展方略，提炼特色鲜明、科学创新的办学理念及思想。⑶做好教职工思想政治工作，抓好两支队伍建设及校风建设工作。⑷加强与总校、社区及方方面面的联系，为学校创设更广阔的发展空间。⑸负责校级干部（副校长、主任级干部）的岗位聘任提名工作（经上级机关批准或校教代会讨论通过有效）。C直接领导：两位副校长，工会主席。D相关待遇：享受校内一档岗位津贴及二档期末绩效工资，兼课的课时津贴按学校课时津贴标准的1/4计发。2、教学副校长（兼党支部委员）A岗位职责：在校长兼党支部书记直接领导下，主持教师培训、教学改革、教育科研、校本课程及宣传报导等工作。B具体负责：⑴学校《教学管理管控手册》、教学工作相关计划、总结、报告的起草、修订、编辑工作。⑵学校课程设置、课时安排及教学工作布置、检查、评比等具体组织领导工作。⑶领导学校教育科研工作，校本课程开发、校本教研，校外教育以及“专家工作室”的具体组织领导工作。⑷负责学校教师培训，“研究型教师队伍”建设，教师自我发展规划”建设，研究型学校建设，以及校刊、校报编审工作。⑸负责所辖部门负责人岗位聘任提名工作（经校长同意，报校教代会讨论通过）。C直接领导：教导主任、科研室主任、年级主任（组长）。B相关待遇：享受校内二档岗位津贴及二档期末绩效工资，兼课：按学校课时津贴标准的1/2计发。3、行政副校长（兼党支部委员）：A岗位职责：在校长兼党支部书记直接领导下，主持学校德育、后勤、党、团、队、工会、教代会及学校日常行政管理管控工作。B具体负责：⑴《学校管理管控手册》、学校工作相关计划、总结、报告的起草、修订、编辑工作。⑵学校教职工岗位聘任、业务考核、职称评定、评先评优等教职工管理管控日常工作。⑶负责德育、后勤、党团、队、工会、教代会及校园文化建设具体组织领导工作。⑷参与学校学科教学指导工作。⑸负责所辖部门负责人岗位聘任提名工作。C直接领导：工会主席（部分）、总务主任、德育主任、办公室主任、团支部书记、党小组长及年级主任。D相关待遇：享受校内二档岗位津贴及二档期末绩效工资，兼课的课时津贴按学校课时津贴标准的1/2计发。4、工会主席兼总务主任A岗位职责：在校长及行政副校长领导下，负责学校的教代会、工会、后勤、安全、卫生及文体活动管理管控工作。B具体负责：⑴工会、教代会组织及提案收集等日常性工作。⑵《后勤管理管控白皮书》、后勤工作相关计划、总结、报告的起草、修订、编辑工作。⑶学校后勤工作、安全、卫生、文体工作、校园文化建设的组织实施管理管控工作。⑷学校校务公开，改善办学条件及对外联系等事物性工作。⑸负责学校财物组长、后勤组长的岗位聘任提名工作。C直接领导：财物组长、后勤组长。D相关待遇：享受校内二档岗位津贴及二档期末绩效工资，兼课的课时津贴按课时津贴标准的1/2计发。5、教导主任A岗位职责：在教学副校长领导下，主持学校教导处日常工作。B具体负责：⑴负责学校课堂教学改革——课程设置、课时安排、教材审订、教学评价等工作。⑵负责《教学管理管控手册》、学校教学相关计划、总结的起草、修订、编辑工作。⑶负责学校教学分工、课堂教学指导、教学研究以及“探究教学研究会”等工作。⑷负责教导处日常管理管控工作和课堂教学及教学活动学生安全工作。⑸负责教学相关人员岗位聘任提名工作（经校领导班子审批并调剂）。C直接领导：教研组长、教导干事、学籍及档案管理管控员、教学仪器管理管控员、文印员。D相关待遇：享受校内三档岗位津贴及相应期末绩效工资（民主评议等级），兼课的课时津贴按课时津贴标准的1/2计发。6、科研室主任A岗位职责：在教学副校长领导下，主持学校科研及教师培训工作。B具体负责：⑴《科研管理管控手册》、学校教育科研发展规划、科研工作相关计划、总结的起草、修订、编辑工作。⑵负责“教师发展学校”、教师培训、续教等工作。⑶本校市、区、校三级课题的立项、阶段检查、成果验收、评奖、推广等课题研究管理管控工作。⑷校本课程开发、校本研究、“专家工作室”、“学校大事记”撰写及宣传报导工作。⑸“研究型教师”评定、“教育年会”、“教育科研沙龙”的组织工作。C直接领导：专、兼职科研员（研究型教师）、校级课题负责人。D相关待遇：同教导主任。7、德育主任：A:岗位职责：在行政副校长领导下，全面负责学校德育工作。B：具体负责：（1）学校德育工作规划、相关计划、工作制度、工作总结、相关材料的起草及修订工作。（2）负责学校全校性德育活动的组织、指导、实施、及德育评价工作。（3）负责指导班集体建设，班级文化建设以及先进班集体、三好学生评选等工作。（4）负责学校三结合教育委员会、家长教师协会、班主任工作研究会、校外德育基地等具体工作。（5）负责学生课间、上学、放学、集体活动的安全教育工作，负责学生素质追踪调查（升学以后），学生校外活动调查工作。C：直接领导：少先队大队辅导员、德育干事、科技辅导员以及中队辅导员工作。D：相关待遇：同教导主任。8、办公室主任A岗位职责：在行政副校长领导下，负责学校党、团、校园文化、外事接待及日常行政工作。B具体负责：⑴学校校园文化建设组织实施工作及党、团日常组织工作。⑵学校外事活动——领导、来宾接待、对外联络、联系，具体组织实施工作。⑶学校各种会议活动的准备、组织实施工作。⑷学校各种上报材料收集、整理、报送工作。⑸学校干部、教师请假登记汇总工作。=6\*GB2⑹协助行政副校长协调学校各部门工作，学校各项工作的督导工作，负责学校党务及日常事务性工作。C相关待遇：同教导主任。9、少先队大队辅导员A岗位职责：在德育主任领导下，负责学校德育、少先队及科技教育工作。B具体负责：⑴负责学校少先队、科技教育工作相关计划、总结及相关制度的起草、修订、编辑工作；⑵负责学校少先队、科技教育工作组织实施、检查、评比活动。⑶负责学生早、中、晚上学、放学及课间活动组织及安全工作。⑷负责学校优秀少先队中队、优秀少先队员评选工作。⑸负责学校学生个性、特长发展、广播站、电视台、升旗教育等少先队日常工作。C相关待遇：享受校内四档岗位津贴及相应期末绩效工资（民主评议等级），兼课的课时津贴按课时津贴标准的100%计发。10、年级主任[4个（含）以上教学班设年级主任]A岗位职责：在两位副校长直接领导下，主持本年级教育、教学日常管理管控组织工作。B具体负责：⑴本年级组工作相关计划、总结、报告的起草、修订及组织实施工作。⑵本年级语、数任课教师及班主任岗位聘任组织提名工作。⑶指导本年级班主任及任课教师教育、教学工作（每学期听课20—30节以上），定期检查备课笔记、作业批改及班主任工作情况。⑷审批新教师（参加工作一年以内）备课笔记年级主任审批制度（每周一次）。⑸负责组织本年级单元测试、教学质量报告、教学开放日、学生家长会及重大年级活动，领导本年级班级文化建设工作。C直接领导：本年级组班主任、少先队中队辅导员兼副班主任及全体任课教师。D相关待遇：同大队辅导员11、年级组长：岗位职责同年级主任；享受校内五档岗位津贴，相关效益工资，100%课时工资。12、兼职科研员（兼大教研组组长）A岗位职责：在教学副校长及主管主任（教导主任、科研室主任）领导下，负责学校校本课程开发、大教研组活动、青年教师指导工作。B具体负责：⑴负责学校校本课程开发工作。⑵负责学校语、数大教研组活动。⑶负责教师科研沙龙工作。⑷负责青年教师教研、科研指导工作。（每学期听课不少于60节）⑸协助教科室主任，做好专家工作室工作。C相关待遇：同年级组长13、教研组长A岗位职责：在教导主任的直接领导下，主持本教研组教学研究工作。B具体负责：⑴本教研组工作相关计划、总结、报告的起草、修订及组织实施工作。⑵本教研组任课教师岗位聘任组织提名工作。⑶指导本教研组教师课堂教学工作（每学期听课不少于30节），负责其备课笔记、作业批改日常检查工作（要有检查记录，每学期不少于2—3次）。⑷审批新教师（参加工作一年以内）各课备课笔记。⑸负责本教研组单元测试（检查）具体组织工作。C直接领导：本教研组各任课教师。D相关待遇：享受校内六档岗位津贴，其它待遇同年级组长。14、财物组长及后勤组长：A财物组长岗位职责：在总务主任直接领导下，全面负责财物室工作。具体负责：⑴学校收支预算的编排工作。⑵学校财物管理管控制度的起草、实施工作。⑶学校财物的合理、科学使用及保管。⑷学校收支两条线，收费公示及结账审核工作。⑸负责会计、出纳、保管员、财产登记员岗位聘任提名工作。直接领导：会计、出纳、保管员、财产登记员。B后勤组长岗位职责：在总务主任直接领导下，全面负责学校后勤组工作。具体负责：⑴负责学校安全工作，防盗、防火、防电、防事故，排查安全隐患，确保学校安全。⑵负责学校卫生工作，建立卫生检查制度。⑶合理调配、使用工勤人员，做好学校教育教学活动后勤保障工作。⑷厉行节约、勤俭建校、合理使用学校设备资源。⑸负责学校校医、司机、图书管理管控员等后勤人员岗位聘任提名工作（经校领导班子批准、调剂）。负责学校临时工聘用、使用、管理管控工作直接领导：专职安全员、校医、司机、图书管理管控员及全体正式或临时工勤人员。C相关待遇：财物组长及后勤组长待遇同年级组长。15、校刊编辑：A:岗位职责：（由教学副校长起草制定）B：相关待遇：同教研组长。16、班主任：（兼中队辅导员）A岗位职责：在年级主任（或年级组长）直接领导下，全面负责班级工作。B具体职责：⑴班集体及班级文化建设组织领导工作。⑵尊重学生家长，全面了解学生校内外情况，深入学生家中家访，每学年普访一次。⑶⑷负责班级安全、卫生及文体工作，组织好学生节假日及课外活动。⑸协调本班任课教师关系，加强学生良好学习行为习惯的养成教育。=6\*GB2⑹提名聘任副班主任，合理培养、使用学生小干部，主持三好生评选等评优工作。C直接领导：副班主任、本班任课教师。D相关待遇：享受每月每生10元（30%发给副班主任）班主任津贴及相应期末绩效工资，兼课享受100%课时津贴。17、科任教师：岗位职责：（由教学副校长起草、制定）。相关待遇：享受相应期末绩效工资和100%课时津贴。18、其它：⑴专职教导干事由教学主任提名，经学校领导班子批准、调剂，岗位职责由教导主任起草、制定，接受教导主任直接领导。享受年级组长级待遇。⑵会计、出纳、安全员、校医、司机、图书管理管控员、财物保管员、财产登记员等后勤人员岗位职责由财物组长和后勤组长起草、制定，报总务主任和行政副校长审批。享受校级七—八档岗位工资和相应期末绩效津贴，兼课享受100%课时津贴。⑶教学、实验仪器管理管控员、文印员等教导处相关人员，岗位责任由教导主任制定，报主管教学副校长审批，享受校内7—8档岗位工资和相应期末效益工资，100%课时工资。⑷无岗、待岗人员接受学校分配的临时性安排，不享受岗位、课时及绩效工资，基本工资和相关福利照发。三、几点说明：（一）关于岗位工资、课时工资及期末绩效奖金的标准：岗位工资等级标准：一档460元；二档430元；三档400元；四档280元；五档260元；六档240元；七档180元；八档160元；2、岗位工资：每课时15元（按周课时计算）3、期末绩效奖金：一等奖：1000元；二等奖：600元；三等奖：300元。①一等奖：15%（通过考核及评选产生）；②二等奖：每学期基本全勤（事病假、迟到、早退累计不超过3天）；③三等奖：休假（婚、丧假除外）、迟到早退累计不超过7天；④长期享受照顾，坚持上班教师，发三等奖的50%；⑤有体罚、擅离职守，出现安全事故、教学事故及休假累计超过15天者，无绩效奖金。（二）教职工竞聘上岗程序：1、学校印发教职工岗位菜单，供教职工自主选择（菜单要写明岗位要求——硬件条件）。2、教职工自主填写岗位竞聘意向书（可填写2个志愿）。3、在公开竞聘基础上，学校领导班子确定组长以上中层人员名单（竞争上岗、一级聘任）。4、在公开竞聘基础上，由年级组、教研组、后勤组等提出本组教职工拟定名单，学校领导班子批准、调剂（二级聘任）。5、公布教职工岗位聘任名单。※说明：两级聘任均优先考虑教职工第一志愿（同等条件选第一志愿者），同时，必须坚持唯才选举原则，能者上，平者让，庸者下，不搞任人为亲，不搞拉拉扯扯，发现在岗位聘任中有不正之风，可直向校长举报、投诉。（三）以岗定酬，岗变薪变：对于兼职人员，可以给双岗补贴（按所兼低岗津贴的50%加发），对于承担学校加班的长期性工作，经学校领导班子讨论可以计算工作量，增加一定课时工资。岗位变化、结构工资（岗位、课时、效益工资）自然发生变化。对于由于能力不适应中途发生变化的教职工，按调整后工作发岗位及课时工资，其效益工作亦将受到影响。2006.9四、北京小学大兴分校2006—2008年度岗位任职条件、相关待遇一览表序号岗位名称任职条件相关待遇兼课规定备注1校长兼书记∕1档岗酬，二等效益，兼课1/4时工资。∕2教学副校长市骨干教师优先，主任3年。2档岗酬，二等效益兼课1/2课时工资。2~4节3行政副校长市骨干教师，主任3年。同上2~4节4总务主任后勤5年，男，45岁以下优先。3档岗酬，相应效益工资，2~6节5教导主任市区级骨干学科带头人优先；组长3年。同上4~8节6教科室主任市区级骨干学科带头人优先；10年教龄。同上8~10节7办公室主任大学本科；干事1—2年4档岗酬，相应效益工资，兼课100%课时工资。8～10节同上8大队辅导员大学本科；35岁以下同上8～12节同上91—2年级主任市区级骨干学科带头人优先，组长1年。同上15~20节一级竞聘103—6年级组长5档岗酬，相应效益工资，课时工资100%15~22节一级竞聘11财物组长财会经验3年；有财会证书同上司机一级竞聘12后勤组长后勤管理管控1年；35岁以下；同上8～10节一级竞聘13德育干事大学本科，35岁以下；同上10~15节一级竞聘14兼职科研员市区级骨干学科带头人优先；10年教龄。同上10~15节一级竞聘15教研组长英、体、综、电、培大学本科，1年实践；6档岗酬，相应效益工资，课时工资100%15~22节一级竞聘16教导干事大学本科，10年教龄；同上8～10节17班主任大学本科，热爱本职工作；每生每月10元岗酬，100%课时工资。15~22节二级竞聘18科任教师大学本科，专业对口；相应效益工资，100%课时工资。15~22节二级竞聘19财务组人员相关证书，3年实践；7档岗酬，相应效益。15~22节二级竞聘20后勤组人员相关证书，3年实践；8档岗酬，相应效益工资。8～10节（档案）二级竞聘21培训人员教师资格证书，未接受过脱产培训。每月100元培训津贴，相应效益工资。二级竞聘北京小学大兴分校教职工考勤制度为保证学校正常的教育活动和教学秩序，提高教育质量，制订本制度。请假1、在法定的上班时间内，不能准时到岗，或需要离开岗位时，必须履行请假手续。除特殊情况可由别人代请之外，一般情况下都要本人亲自请假。2、请假要填写“北京小学大兴分校教职工请假批示单”。病假要附医院诊断书。3、休假期满要及时销假。如需续假，须办理续假手续。二、批假1、请假１小时以内，不影响上课，需向年级主任（组长）请假，并在组内登记备案，每月统一上报校办公室登记备案，累计满1天按请假一天计算；满半天按半天计算。2、请假１小时以上，半天以内，除向组长请假外，需向主管主任（教导主任、总务主任）请假，并持主管主任批准的请假批示单到校办公室登记备案，影响上课的，要由请假人到教导处安排调课，教导处安排好调课后方可离校。3、请假半天以上，1天以内，除向组长请假外，需经主管校长（教学副校长、行政副校长）批准，并持主管校长批准的请假批示单到校务办公室登记备案，影响上课的，要由请假人到教导处安排调课，教导处安排好调课后，方可离校。4、请假1天以上，除向组长请假外，需经校长请假，并持校长批准的请假批示单到校务办公室登记备案，影响上课的，要由请假人到教导处安排调课，教导处安排好调课后，方可离校。5、可预见假（如事假等）要求事前请假；不可预见假（如突然生病或突发事件）要在第一时间（10分钟以内）电话向主管校长或校长请假；任何请假均须得到领导批准并安排好调课或本职工作，方可休假，否则，按旷职论处。（注：凡未请假未到岗或未得到批准未到岗，均视为旷职。）考勤情况统计处理1、病、事假1天，扣发月岗位课时工资50元，扣完为止，同时，期末效益奖金将受到相应影响。2、迟到、早退1次（30分钟以内），扣发月岗位课时工资10元；30分钟以上，半天以内扣发月岗位课时工资25元，同时，影响期末效益奖。3、婚假、产假、丧假按上级相关政策规定处理，除课时工资外，原则上不影响岗位津贴和期末效益奖金。4、有旷职行为的一律写出书面检查，情节较轻的（一小时以内）进行通报处理，同时扣发100元，从当月岗位课时工资中扣除；情节较重的（一小时以上）除通报外，将影响教职工业务考核等级和岗位聘任；情节严重的，将由学校领导班子写出处理意见并上报区教委处理。5、每学期事、病假及各种休假、迟到、早退累计情况将影响期末效益工资等级，具体处理见学校相关文件规定。6、特殊情况休假及迟到、早退处理，由学校领导班子研究决定。四、其它：1、开会、上操、升旗、教研组活动无故不到或迟到，要向主管领导或行政副校长做出口头或书面说明，否则，按迟到或旷职论处。2、假期值班迟到、早退未经领导批准，一律按旷职论处。注：本制度从2006年9月1日开始执行。2006年8月北京小学大兴分校领导干部政治、业务学习制度一、指导思想：博采众长，增强底蕴，注重实效，促进发展。二、领导机构：学校政治、业务学习领导小组组长：校长兼党支部书记；学校政治、业务学习领导小组副组长：教学副校长和行政副校长（常务）；政治学习主持人：学校党支部委员和党小组长轮流担任；业务学习主持人：学校教导处、教科室干部和教研组长轮流担任；三、学习时间：1、每月初（第一个星期五下午4：00—6：00）召开一次小核心组政治、业务学习活动；单月为政治学习，双月为业务学习。小核心组范围：全校所有上级教育行政机关任命干部。（政治学习由行政副校长负责；业务学习由教学副校长负责；）2、每学期开展2—3次大核心组政治、业务学习活动，时间为半天。大核心组范围：全校所有中层以上干部。（政治学习由专职支委负责；业务学习由校教科室主任负责；）3、每学年组织一次学校管理管控论坛，时间一天。人员：全校所有组长以上干部。（此项工作由校长牵头，工会主席、教导主任具体组织）四、学习合适的内容：1、党和国家的教育方针、政策、制度、文件（精选与学校管理管控相关知识）；2、有时代气息的教育基本理论（教育学、心理学……）。3、有关哲学、政治经济学、社会学、管理管控学理论及实践。五、学习要求：1、每学年制定一个学习相关计划，经学校党支部和领导班子讨论通过并严格执行。2、指派学校一名校级干部负责政治、业务学习活动。政治学习由行政副校长负责；业务学习由教学副校长负责。3、保证学习时间，因特殊情况冲击学习时间一定要找时间补回来，因特殊原因不能参加学习活动的要以看录像方式补课。4、自学与集中学习相结合，每名参加学习人员要围绕学校学习相关计划制定个人学习相关计划，自学与集中学习均要求有学习记录，学年底由专人检查、评比、学习记录情况。5、每学年开展评选“学习型学校管理管控人员”活动，对当选者给予精神及物质奖励。（注：每学年利用期末业务考核之机，组织全校教工对学校中层以上干部进行民主评议。）2008.12.30北京小学大兴分校期末效益工资发放办法指导思想：校兴我荣，合作竞争，自我激动，科学公平。具体办法：学校成立期末效益工资发放工作领导小组。由校长、副校长、教、总两处主任及教师代表（不少于1/3）组成。学期期末效益工资分为“学校教育改革发展奖”、“团结合作奖”、“个人特色奖”、“教育科研奖”、“特殊贡献奖”五大块。效益工资认定程序及办法1、“学校教育改革发展奖”①按学校获得“教委职能部分奖励”、“教委级奖励”、“区级（全市教委）奖励”、“市级奖励”（含国教委奖励）、“全国性奖励”五个等级计算奖励系数，每提高一级加一个系数（按1.2.3.4.5计算），学期内获几个奖励加几。基本系数奖金视学校发展情况而定，全校教工共同获得此项奖励，学校工作出现重大事故，被上级通报批评的，不发此项奖金。基本系数奖金由学校领导集体讨论提出。各级奖励标准确定亦由学校小组班子集体讨论决定。②学校教职工全勤或基本全勤可获此奖，其它减半。2、和谐团队奖：①此项工作以年级组、教研组等基层组织为单位进行申报，核心组、教导处、总务处、德育组和工勤组（临时工）可视为基层单位。②由组长写出“团结合作奖”申报理由，（逐条写，不少于500字）由全体组员签名，经学校领导小组集体讨论认定。“团结合作奖”不限比例，但出现重大事故或学生家长反映比较大的——有人投诉应取消该组此项奖励。小组获得社会、学生家长明确好评的（表扬信或网上表扬较多的），经领导小组讨论，可获团结合作特等奖。“团结合作奖”奖金数量由学校领导小组讨论决定。3、个人特色奖①每个教工可根据自身优势、特色申报“特色奖”，每个申报人可写出不少于300字的申报材料，经基层教研组、年级组讨论认定后报学校审批。学校领导小组集体讨论决定“特色奖”获得者，申报特色奖必须特色鲜明，每一特色奖原则上只批准1—2名。特色奖全部由学校领导小组讨论决定。4、教育科研奖①凡有校、区、市三级立项课题（主持或做主要研究人员）教师，其研究成果——论文、优秀课、课件等获奖或发表，按学校相关规定进行奖励。②由个人申报研究成果相关项目，由校教科室认定后，报学校领导小组审批。5、突出贡献奖①获区级以上奖励（含考核体系）按级别发突出贡献奖。②学校领导小组认定为学校发展做出突出贡献奖（如：敬业杯先进个人）发突出贡献奖。③突出贡献奖奖金由学校领导小组讨论决定。6、和谐团队奖eq\o\ac(○,1)自主申报：每个年级组、教研组和学校基层组织均可自主申报“和谐团队奖”。申报组织要认真填写申报表，申报表要如实填写本团队一年中各项工作成绩及创新举措；申报表要经全体团队成员讨论、认可，并集体签字有效。②学校领导班子认定：学校领导班子认真查看申报材料，在集体评议的基础上，提出“和谐团队奖”候选名单。③申报汇报：“和谐团队奖”候选者需向全校职工述职，经全校教工投票，认可率达到85%以上，方可认定。北京小学大兴分校2006.9北京小学大兴分校关于设立“学校教育改革发展奖”的决定指导思想：合作共赢，持续发展，校兴我荣，打造品牌。奖励办法：（一）按照学校获得区级以上奖励级别、次数累计积分。（1）区教育系统“先进单位”：1分；（2）区委区政府“先进单位”：2分；（3）市教育系统“先进单位”：2分；（4）市委市政府“先进单位”：3分；（5）全国教育系统“先进单位”：3分；（6）国家级“先进单位”：4分；（三）教职工全勤或基本全勤（事、病假等休假不超过3天，迟到、早退不超过3次），按奖金基数的100%计算；教职工每学期事、病假等休假3.5—10天，迟到、早退4—10次，按奖金基数的80%计算；教职工每学期事、病假等休假超过10天，迟到、早退超过10次，但出勤超过总天数的2/3，按奖金基数的50%计算；出勤不足总天数的2/3或有旷职行为的，不发此项奖金。（四）对于获得市级以上“先进集体”奖励的主要负责人，经学校领导班子集体讨论，另给精神及物质奖励。三、其它：（一）（二）学校办公室主任负责统计学校获奖情况。2007.1.15北京小学大兴分校关于“和谐团队奖”的意见一、指导思想：科学引导，打造团队，团结创新，和谐发展。二、评选方法：1、自主申报：每个年级组、教研组和学校基层组织均可自主申报“和谐团队奖”。申报组织要认真填写申报表，申报表要如实填写本团队一年中各项工作成绩及创新举措；申报表要经全体团队成员讨论、认可，并集体签字有效。2、学校领导班子认定：学校领导班子认真查看申报材料，在集体评议的基础上，提出“和谐团队奖”候选名单。3、申报汇报：“和谐团队奖”候选者需向全校职工述职，经全校教工投票，认可率达到85%以上，方可认定。三、奖励制度：1、为“和谐团队奖”颁发集体奖及个人获奖证书。2、为每个“和谐团队奖”成员颁发奖金，标准同金帆奖。四、其它：1、“和谐团队奖”实行师德一票否决制，有重大师德问题及教学、安全事故者一票否决。2、“和谐团队奖”与“教学金帆奖”同时荣获，“教学金帆奖”减半发放。2009.1北京小学大兴分校“十佳教育工作者”评选办法一、指导思想：表彰先进，树立榜样，引导激励，形成文化。二、评选办法：1、评选范围：全校所有教职工（有任命书干部除外）2、评选领导机构：成立学校“十佳教育工作者”评选领导小组。组长：校长兼党支部书记；副组长：教学副校长、行政副校长（常务）；办公室主任：行政副校长(兼)；干事：工会主席、办公室主任、专职支委；3、评选程序：（1）小组推荐：将全校教工分为5个大组，利用期末总结交流之机，分组做个人工作总结，在全员总结基础上，民主投票，推荐出3—4名候选人参加全校“十佳教育工作者”评选活动。（2）全校评选：利用期末全校总结之机，组织各组推荐的“十佳教育工作者”候选人。向全校教职工做个人工作总结汇报，全校教工民主投票，选举校“十佳教育工作者”。（3）领导小组投票：根据全校教师职工民主投票情况，学校“十佳教育工作者”评选领导小组进行讨论、表决，确定校“十佳教育工作者”人员。（4）公示：将“十佳教育工作者”候选人名单公示3天，有异议者可直接向校“十佳教育工作者”评选领导小组反映。（5）表彰：A：对于校“十佳教育工作者”颁发证书，并将其事迹和照片制成展板进行宣传，同时，入选学校荣誉室。B：对于各组推荐的其它候选人，授予其“十佳教育工作者提名奖”证书。三、评选条件：1、政治坚定：坚持四项基本原则，热爱祖国和人民，忠诚党的教育事业。2、业务过硬：刻苦钻研教育教学，有扎实的教育教学基本功和深厚的业务理论功底。3、业绩突出：教育教学或本职工作成绩突出，得到广大师生、家长和社会的认可。四、其它：1、学校“十佳教育工作者”每学年评选一次。2、在两学年内，校“十佳教育工作者”原则上不重复。3、凡未评选过区级以上先进的人员，在同等条件上，优先评选。4、学校“十佳教育工作者”享受学校效益工资一等奖。5、校“十佳教育工作者”评选具体事宜由领导小组办公室负责，有重大问题须经校领导小组集体讨论决定。2009.1北京小学大兴分校“敬业星”评选暂行办法指导思想：弘扬正气，表彰先进，树立榜样，塑造品牌。实施细则：成立学校“敬业星”评选领导小组：组长：张景浩（校长兼党支部书记）副组长：白纯舵（副校长、支委）、王敏（副校长、支委）组员：侯志涛（工会组织员、后勤主任）、郝丽萍（副教导主任）、王爱平（校教科室主任）、关娜（办公室主任、党小组长）、张建（党小组长）、李春岭（党小组长）。办公室主任：王敏（兼）干事：关娜、李春岭。评选条件：1、政治坚定：忠诚党和人民的教育事业，有强烈的敬业精神和奉献意识。2、业务精湛：刻苦钻研业务，有扎实的教学基本功和深厚的教育理论功底。3、评选范围：北京小学大兴分校全体教职工（有教委任命书干部除外）均为评选对象。评选办法：1、民意测验：在开展“寻找身边榜样”座谈基础上，全校教工民主投票推荐“每月一星”——“敬业星”系列人物候选人。2、小组表决：学校“敬业星”评选领导小组在全面听取教工、学生及学生家长意见基础上，集体投票决定“每月一星”人选。（出席会议领导小组人员不得少于4/5，超过3/4得票为有效当选）3、公示制度：“每月一星”候选人情况公示3天，征求广大教师、学生及学生家长意见（可通过校长信箱、学校网站等多种形式进行）。奖励办法：1、为“每月一星”制作展板3块，（校西门、南门及一号楼门口各一块）介绍其事迹。2、年底制作“敬业星”短片，在全校学生、家长参加的大会上播放，同时存档保存。3、为“每月一星”得主颁发“敬业杯”一个，同时组织他（她）们外出学习、考察1次。其它：1、“每月一星”展板在学校南门、西门、一号楼门口展出20—30天后，放入学校荣誉室长久保存。2、“敬业星”评选过程中有关政策问题由领导小组集体讨论决定，具体事宜由领导小组办公室负责。2007.3.26第二编：德育管理管控制度北京小学大兴分校德育工作制度一、德育管理管控组织机制1、学校德育工作领导小组组长：校长兼党支部书记副组长：德育副校长组员：德育主任、大队辅导员、校班主任研究会会长、团支书、年级主任、教师代表2至3人下设德育工作办公室，办公室主任由德育副校长兼任，副主任由德育主任兼任，干事由大队辅导员、班主任研究会会长、团支书及心理健康教师四人组成。2、校班主任工作研究会名誉会长：德育副校长会长：教师代表副会长（1-2人）：教师代表3、校家长教师协会：理事（5-7人）：教师代表会长：家长代表副会长（5—7人）：教师代表、家长代表理事若干：家长代表、教师代表备注：班主任研究会及家长教师协会在学校德育领导小组指导下开展工作。二、德育工作例会制度1、德育工作领导小组每学期召开1至3次工作会议：学习、讨论、交流、布置德育工作。

2、班主任（中队辅导员）例会：由德育处和大队辅导员负责组织，每月一次学习、讨论、交流和布置德育工作。

3、德育领导小组办公室每周召开一次碰头会。4、德育工作年会制度：总结交流德育工作经验，研讨新问题，评比表彰德育工作先进集体、个人及研究成果。5、每次例会要有主题、有记录、有人员保障。三、德育管理管控岗位职责1、德育主任工作职责德育主任是校长领导德育的助手，是学生思想政治教育和身心教育的参谋。①协助校长贯彻上级有关教育工作的指示，根据学校实际及学校工作，拟定学校德育工作相关计划，并认真组织实施、检查落实、督导评估。组织好德育日常性工作，抓好日常行为规范的养成教育，建立健全德育档案。②协助校长选配好年级组长、班主任，领导年级组工作，审批年级组和班级工作相关计划，并经常检查、督促年级和班级工作，总结并交流经验。③加强学生思想教育工作，注意掌握学生思想动态，及时提出思想政治教育意见，围绕以爱国主义教育为主旋律的多种教育合适的内容，根据不同年级的特点有针对性地开展有益于学生身心健康的活动。④领导年级组和班级贯彻《小学生日常行为规范》，《北京小学大兴分校小学生行为规范三字歌》，通过教育和养成训练内化为学生素质；营造良好的教育教学氛围，加强班主任工作量化考核和对班主任工作的指导及培训，督促班主任做好学生品德评定、后进生转化工作、处理偶发事件。负责优秀学生、先进班集体的评比表彰工作。⑤领导和组织学生开展共建、社会实践活动；协助校长召开家长会，办好家长学校，发挥社区教育作用，建立德育活动基地，开展德育活动；抓好升旗仪式，力求规范化、科学化、系列化。⑥指导少先队工作，充分发挥其组织作用和自我教育、自我管理管控、自我服务功能；加强学生干部的培养和管理管控，指导其参与学校管理管控，提高组织能力与水平。⑦指导学科教学渗透德育合适的内容，参与听课评课，督促学科教学德育目标的落实。把思想政治教育、品德教育、纪律教育、法制教育、心理教育，有相关计划、由浅入深、循序渐进地落实在教育教学的各个环节中，形成教书育人、管理管控育人、服务育人、环境育人的校园气氛。⑧认真贯彻奖惩规定，组织评选“三好学生”、“优秀队干部”、“十佳小学生”、“百名好少年”及文明班级和先进班级的评选。2、大队辅导员工作职责(1)协助德育主任做好校文明班级评比的量化检查统计工作(书面)，并积极提出管理管控建议。(2)负责学校检查评比(含班级文化、班会、队会、自习课、升旗仪式)的组织实施，及时记录、公布检查结果。(3)负责检查指导少先队干部、班级纪律监督员的工作。(4)配合德育主任及时处理学生中的偶发事件，对违纪学生进行批评教育、提出行政处理意见。(5)了解班级情况，及时向年级组长、班主任传递信息，并向主任提供学生思想行为动态，对班主任工作进行力所能及的指导。(6)做好国旗班旗手的培训工作。(7)接受并认真完成德育主任安排的其他临时性工作。3、班主任工作职责(1)班主任要认真贯彻《小学德育纲要》、贯彻执行《小学生日常行为规范》，制定符合班级实际的规章制度。(2)班主任要认真培养班干部，形成强有力的班级领导核心，努力营造积极向上的班级风貌。(3)积极开展丰富多彩的班级文化和社会实践活动，积极探索、创建富有特色的班级管理管控方法，寓德育于活动中。(4)班主任是学校德育工作的骨干力量，要高度重视德育科研，积极开展课题实验研究活动。(5)学校建立家长委员会，开办家长接待日。班主任老师要经常和家长联系，适时召开家长会，认真接待家长来访，加强育人的针对性。(6)班主任要积极配合德育处开展工作，组织指导学生德育考核。4、其他教师工作职责(1)教师是学校德育工作的直接实施者，要做到尊重学生，热爱学生，以身作则，为人师表。要根据学科特点，积极开展德育渗透教育。(2)思想品德课教师，担任着学校德育工作主渠道的重任，要深入研究当前学生思想品德的特点，积极改进教学方式，采用启发式、讨论式、开放式的教学，切实提高教育教学的信度和效度。(3)职工要本着服务育人的原则，严格要求自己，坚守岗位。以上合适的内容纳入教师年终考核。德育工作实绩将作为专业技术职务晋升、聘任及评先选优的重要依据。北京小学大兴分校家长教师协会章程一、指导思想：平等协作，相互学习，家校互动，育人为本。二、组织性质：北京小学大兴分校“家长教师协会”，是以学生发展为基础；以平等、协作为前提；以研究育人规律为目的的学生家长、教师、学生自愿参加的教育研究组织形式。三、会员职责：热爱儿童及儿童教育研究工作，自觉反思，探索儿童发展教育规律。1、积极参加协会组织的各项教育及教育研究活动，为协会各项活动出力献策。2、关心协会的组织建设和思想建设，勇于发表有创建的个人观点。四、工作规则：1、定期召开校、年级、班三级“家长教师协会”理事会及全体会员大会，研究家庭、学校、社会三结合教育问题，要建立校、年级、班三级“家长教师协会理事会”，理事会可设荣誉会长、会长、副会长、理事若干名，理事会要有学生代表参加。2、以“家教讲堂”、“育儿沙龙”、“专家在线”、“教学开放日”等活动为载体，组织灵活多样、富有成效的多种教育活动，要让学生家长、教师、学生轮流走上“家教讲堂”，定期开展“家教咨询”等与专家对话研讨活动。成立以“专家”、“热心家长”、“热心教师”和其它社会人士参加的“家教讲师团”，不断提升学生家长、教师的家教理论素质。。。成立学生家长“素质教育志愿团”，聘请班级“教育志愿者”，充分发挥家长、教师中的优秀人才对校本课程开发，学生全面发展的积极作用。定期（两年一次）改选“家长教师协会”理事会，积极发展新会员。五、组织机构：1、校、班两级“家长教师协会”最高权力机构是全体会员大会（或会员代表大会），负责修改会章、改选理事会以及涉及协会发展重大事宜的讨论、决策。2、校、班两级“家长教师协会”理事会由上一届理事会提名，经全体会员投票选举产生。理事会下设若干组织机构，负责协会活动的组织及设计工作。3、北京小学大兴分校小学生行为规范三字歌金鸡鸣，按时起，生活事，能自理。遇师长，须行礼，升国旗，要肃立。铃声响，学具齐，坐姿正，精神奕。会倾听，爱学习，善合作，敢质疑。写作业，应独立，握好笔，字清晰。下课后，守秩序，轻声语，重友谊。广播操，要用力，集合时，快静齐。争达标，炼身体，做眼操，保视力。敬父母，懂礼仪，讲卫生，争红旗。节水电，爱集体，保安全，要警惕。树自信，扬正气，明是非，能独立。好习惯，早养起，志宏远，终生益。北京小学大兴分校关于争创“文明班”评比制度为加强学生良好行为习惯的养成教育，形成良好的校风，经学校领导班子研究决定，在我校开展争创“文明班”主题教育活动。一、建立领导机构：学校成立以学校党支部书记，校长张景浩任组长，副校长白纯舵、王敏任副组长，郝丽萍（教导主任），巴德新（德育主任），关娜（办