博物馆幕墙工程施工各项管理计划

7.1绿色施工管理计划 17.1.1绿色施工组织机构和职责分工 17.1.2绿色施工实施措施 17.1.3绿色施工评价 27.2进度管理计划 27.2.1确定施工进度控制点 27.2.2施工进度管理组织机构和职责分工 27.2.3进度管理措施 67.3质量管理计划 87.3.1质量控制目标分解 87.3.2质量管理的组织机构和职责分工 97.3.3确定质量控制点 117.3.4现场质量管理制度 117.3.5质量保证措施 117.4安全管理计划 177.4.1职业健康安全管理目标 177.4.2现场职业健康安全管理组织机构和职责分工 177.4.3职业健康安全重大危险源 187.4.4职业健康安全资源配置计划 187.4.5安全生产管理制度 197.4.6安全生产保证措施 207.5成品保护计划 257.5.1成品保护管理组织和职责分工 257.5.2成品保护计划及保证措施 257.1绿色施工管理计划7.1.1绿色施工组织机构和职责分工注：参见3.1.1项目管理组织机构。7.1.2绿色施工实施措施1、选择材料时，必须选择符合国家规定的材料；2、在运输、堆放、施工过程中应注意避免扬尘、遗撒、沾带等现象，应采取遮盖、封闭、洒水、冲洗等必要措施；3、施工现场必须工完场清。清扫时应洒水，不得扬尘；4、有噪声的电动工具应在规定的作业时间内施工，防止噪声污染、扰民；5、废弃物应按环保要求分类堆放；6、作业时，不得将废弃的钢材乱仍，以免伤害到其他作业人员；7、材料应堆放整齐、平稳，并应注意防火；8、合理使用材料，即时将废弃的砂浆、电焊条等清理干净；9、施工现场应有严禁烟火安全标语，现场应设专职安全员监督保证施工现场无明火。7.1.3绿色施工评价1、施工组织设计的绿色施工章节包含节地、节能、节水、节材的环境保护的措施内容；2、应结合工程特点，施行绿色施工培训和宣传；3、施工过程中应对绿色施工管理活动进行控制，定期进行计量、检查、对比分析，制定改进措施7.2进度管理计划7.2.1确定施工进度控制点控制点控制点项目名称N01-N03施工段N04+M01+屋面采光顶施工段N05-N07施工段1龙骨安装2022.3.10-2022.4.102022.3.15-2022.4.152022.3.25-2022.4.252层间封修2022.3.25-2022.4.152022.3.30-2022.4.202022.4.5-2022.5.13面板安装2022.4.10-2022.5.302022.4.15-2022.6.52022.4.30-2022.6.257.2.2施工进度管理组织机构和职责分工一项目管理组织机构项目经理：刘龙项目经理：刘龙设计总监：王浩杰商务经理：崔东风项目总工：殷超杰设计总监：王浩杰商务经理：崔东风项目总工：殷超杰专业工程师：胡帅荃材料工程师：李志专业工程师：胡帅荃材料工程师：李志安全工程师：程秀博二施工进度管理职责分工序号岗位名称姓名职责和权限1项目领导班子项目经理刘龙1.明确项目的各项管理目标并分解落实；2.监督检查项目管理人员履行其职责；3.组织项目管理和产品实现过程的策划，编制项目管理策划书、施工组织设计等管理文件；4.组织进行机械设备、材料、周转工具、劳务人员等资源的配置；5.做好与业主、监理等的协调与沟通工作；6.做好分包的协调与管理工作；7.组织做好项目资金、成本、预结算的管理。2项目总工殷超杰1.负责项目部的深化设计、技术和质量工作的展开；2.审核编制施工组织设计与施工方案；3.与设计、监理保持沟通，保证设计、监理的要求与指令在项目部中贯彻实施；4.组织对本项目的关键技术难题进行科技攻关，进行新工艺、新技术的研究，确保本项目顺利进行；5.及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题；6.直接领导各级技术人员，施工员和有关职能部门人员的技术工作，承担项目的技术领导责任，贯彻执行技术规范、标准，制订施工项目的技术管理制度，组织工程的施工验收工作，领导工程安全事故的预防和处理工作，组织工程的施工安全验收工作等。7.对工程的施工生产、进度计划、现场总平面协调及管理全面负责，确保工程施工顺利进行；8.对工程施工与其他各专业项目部之间的施工生产进行协调；9.负责施工中各工种之间和其它专业的协调及配合，组织实施各专业管理人员、施工日常工作的落实，组织各项工程的施工、验收工作，及时解决施工中出现的各种问题。3商务经理崔东风1.参与图纸会审，做到对设计文件、图纸、资料、规范、标准透彻了解，提出会审建议。2.参与项目施工组织设计和施工方案的编制，对资源的合理配置及商务用语的合理性提出建议。3.成本核算、签证组价、人工工资测算、工程量的跟踪审计、各主要材料的招标定标等。4.负责对合同责任进行分解、包合同交底工作，确保合同责任分解及交底有针对性和可操作性。5.负责图纸、当地文件、定额、工程造价资料等的收集、整理、归档，并达到灵活运用。6.牵头组织项目部索赔及反索赔策划，并督导实施，负责将重大变更、索赔、签证按公司规定程序及时上报。7.按招议标计划在规定的时间内参加分包招（议）标活动。8.牵头组织项目部商务例会，按要求填制例会纪要并上报公司。4主任设计师王浩杰1.领导深化设计师，落实项目深化设计人员配备。2.在设计阶段重点协调安排好幕墙与其他各专业的审图工作，加强各专业间的互审，保证建筑和结构、土建、机电和精装各专业之间在设计上应一致、准确、可行，在规定时间内及时反馈审核意见和建议。同时要保证不同设计单位的专项设计图纸和深化图纸与设计院的施工图纸相吻合，尤其是有相关要求的各专业的衔接上要完整和准确。3.在施工阶段要及时了解其它专业分包的施工进度计划，准确全面掌握影响现场施工的设计图纸情况，并提前足够的时间协调相关单位和专业完成图纸设计和修改，以保证现场施工的顺利进行。同时要及时根据发包人、政府部门和其他设计单位的修改要求，正确判断影响的专业和程度，根据现场情况提出合理化建议并及时调整相关设计和施工要求，及时避免和杜绝施工错误和返工的现象。4.对幕墙设计效果负责，提高出图品质，过程材料控制，保证施工效果。5管理人员安全工程师程秀博1.参与项目危险源辨识、风险评价与控制策划，参与环境因素的识别与评价。2.参与项目职业健康安全与环境管理规划、管理方案及技术措施方案的制定，落实相关责任。3.巡回进行职业健康安全/环境管理检查，对关键特性参数定期进行监测，发现问题下达整改通知单，并对整改情况进行验证。4.负责职业健康安全/环境应急准备检查，按应急预案进行响应5.负责项目安全生产、文明施工和环境保护工作；6.负责编制项目职业健康安全管理计划、环境管理计划和管理制度并监督实施，制定员工安全培训计划，并负责组织实施；7.负责每周的全员安全生产例会，定期和不定期组织安全生产和文明施工的检查，加强安全监督管理、消除施工现场安全隐患；8.负责安全目标的分解落实和安全生产责任制的考核评比，9.负责项目安全应急预案编制，进行安全应急演练，保证项目施工生产正常进行；10.负责对各专业分包单位的安全监督和管理工作，监督专业分包单位作好安全防护工作，消除施工过程中的安全隐患，确保安全生产。6专业工程师王悦寒1.负责具体的施工组织、各级计划安排的执行；2.对施工企业形象规划、临时水电、平面布置等进行管理；3.负责每月的工程量统计报表上报，记录总承包施工日记，定期制作总承包周工作报告、总承包月工作报告；4.对内外各种关系、各专业分包等进行统一协调、管理；5.负责项目各种进度计划的上报并跟踪取回雇主的审批回文，并追踪、监督进度计划的落实工作。6.负责总进度计划的执行，及时协调解决各分包管理层、职能部门、施工队、专业分包之间出现的问题矛盾；7.负责审核各专业分包单位的施工进度计划，对各专业分包单位的进度计划的实施过程进行监控，根据反馈信息发现问题；8.负责提请和安排项目的内部生产协调例会，协调各专业分包单位之间的施工问题，建立合理完善的施工秩序；9.负责对各个专业分包单位的后勤管理与协调。7材料工程师李志1.负责项目物资设备的采购和供应工作，负责与公司总部后方采购供应支持的协调联系工作；2.负责要求各专业分包单位及时报送材料采购计划、材料报审资料，及时采购和进场工程所需的各种材料，并对材料进行检验，保证质量；3.负责工程材料采购、供应管理工作；4.负责设备供应管理，对进场设备检查、评定。7.2.3进度管理措施表7.2.3-1确保工期的组织措施表序号措施类别措施内容责任人1成立管理组织机构为确保本工程进度，成立由总包协调部和专业分包商及劳务作业层组成的组织机构刘龙2定期召开专题会议总结经验总结前一阶段工期管理方面的经验教训，提交并协调各类问题刘龙预测调整根据前期完成情况和其他预测变化情况，及时调整后期计划并下达部署刘龙3展开工期竞赛活动拿出一定资金作为工期竞赛奖励基金，引入经济奖励机制，结合质量管理情况，奖优罚劣，充分调动全体施工人员的积极性，力保各项工期目标顺利实现。刘龙4施工难点专题应对方案充分认识本工程的几大施工难点，召开专题讨论会，并提出应对方案。刘龙表7.2.3-2确保工期的技术措施表序号技术名称保证措施责任人1方案先行样板引路1工程将按照计划，制定详细的、针对性和可操作性强的施工组织设计和专项施工方案计划，编制针对性强的施工组织设计和施工方案2采用技术先进合理的施工方法，实行三级技术交底，对重要部位制作施工样板，实现项目管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程有条不紊的按期完成。殷超杰2新技术应用充分利用BIM系统指导深化设计、计划管理和施工管理等，采用建筑业十项新技术提供技术保证，使项目分部分项工程施工过程中科技水平有较大的提高，保证施工过程中的质量，并能有效缩短工期。殷超杰3资源共享信息管理采用项目管理信息系统实现资源共享。以项目局域网络为基础，充分发挥BIM系统和项目管理系统优势，实现高效、迅速、清晰的信息沟通和传递，为项目管理者提供丰富决策依据。殷超杰4其他技术措施1加强非正式图纸管理，对业主下发的非正式图纸专人管理，迅速执行，确保工程不因正式指令或技术联系单不能及时到达造成停工。2提交详细的图纸需用计划，在图纸不能及时出具情况下可满足设计院分段出图；提交深化设计编制及送审计划，并按已审批的计划进行编制及送审。3人货电梯布置时充分考虑幕墙在该区域封闭占用工期问题，尽可能减小幕墙开口面积，减小对幕墙安装的影响。殷超杰表7.2.3-3赶工措施表序号赶工措施具体内容1连续施工保障措施1首先，配备足够的人员，按照两班制考虑；其次项目经理部必须实现专业人员跟班制度，管理人员也考虑在常规配备人员数量的基础上适当增加；第三，夜间施工时，必须有一名项目领导值班，协调处理夜间施工的工作，其他人员保持24h的通讯联络畅通。2做好后勤保障工作，尤其食堂等生活配套设施，必须满足夜间施工的要求；生活区建立严格的管理制度，为夜间施工人员创造有良好的休息环境，使人员保持持续的夜间施工能力。3针对夜间施工中出现的中间验收，提前制定验收计划，上报业主、监理单位，以便他们作出相应的工作安排。2政策性停工抢工措施1短期停工：对于短期停工，对劳动力资源影响不大，短期停工期间，对劳动力组织培训，把日常工作重点转移到安全文明施工方面，对现场内外环境集中资源整治，在此期间制定专项处罚措施，对个别擅自离开现场的所有工人实施轻度处罚。2中期停工：对于中期停工，确保技术性工种和一般技术工种坚守现场，并组织娱乐活动，例如播放电影、唱歌、抽奖等方式，在人性化管理方面多花心思，在组织上确保人员的集中安排。对能留守现场的工人实施奖励，对外出工人做好通讯联络，若宣布复工可以立即重返生产。3长期停工：对于长期停工，可能涉及到劳务队伍更换，这种情况将对工程整体实施和以后的工作交接带来极大不便，控制该问题发生是关键，我单位将采取在分包合同条件追加条款和适当补偿的方式，避免发生此类事件。若不能控制，在劳务队退场之前，对现场的进度，材料，施工质量，安全状况做文字和影像方面双重备案，便于下一进场劳务队伍快速交接，尽快融入施工角色创造条件。7.3质量管理计划7.3.1质量控制目标分解序号分部工程质量等级子分部工程分项工程质量等级控制1幕墙合格明框玻璃幕墙预埋件安装合格龙骨安装合格玻璃安装合格打胶合格金属幕墙预埋件安装合格龙骨安装合格面板安装合格打胶合格石材幕墙预埋件安装合格龙骨安装合格岩棉安装合格石材安装合格打胶合格钢篦子格栅幕墙预埋件安装合格龙骨安装合格钢格栅安装合格7.3.2质量管理的组织机构和职责分工一质量管理组织机构同3.1.1项目管理组织机构二质量管理职责分工表7.2.2质量管理职责表序号岗位姓名主要职责1项目经理刘龙负责建立项目的质量管理体系；监督、管理项目各岗位的技术质量管理活动；签订专业分包或劳务分包合同、物质采购合同时，应完善工程质量条款，做好质量管理的基础工作；2项目总工殷超杰组织图纸会审；制订工程质量管理计划；对施工方案进行交底，对工长的技术交底进行审批；负责工程的质量管理工作；负责编制工程质量事故处理方案，制订预防质量通病的措施；组织工程的技术复核、分部分项工程的验收工作；及时收集各项工程技术资料，并建立资料目录；3专业工程师王悦寒审核和学习图纸；参加检验批和工序质量验收，组织隐蔽工程验收；对分管的分部分项工程进行技术交底；负责成品保护工作；负责隐蔽验收记录、施工日记、预检记录、施工记录等资料；参加检验批和工序质量验收，参加技术复核、隐蔽工程验收；负责检验批质量验收记录；4材料员李志负责对进场的原材料进行验收和外观质量检查，收集原材料合格证；负责原材料检验、施工试验工作；负责通知试验员进行原材料检验；对原材料的状态进行现场标识；控制阶段控制环节控制要点控制人参与控制人主要控制内容施工准备阶段图纸会审图纸自查王浩杰殷超杰设计文件材料采购材料品牌李志殷超杰材料质量劳务招标劳务成本刘龙殷超杰技术水平、组织人员、机械施工能力施工阶段预埋件施工安装质量殷超杰刘龙埋件连接龙骨安装安装质量殷超杰刘龙焊缝、水平度、垂直度面板安装安装质量殷超杰刘龙面层质量、水平度、垂直度胶缝施工打胶质量殷超杰刘龙胶缝饱满度、胶厚度检查验收阶段自检安装质量殷超杰刘龙每道工序施工工程验收整体效果殷超杰刘龙每个检验批及分分项均符合验收要求7.3.3确定质量控制点7.3.4现场质量管理制度序号制度名称制度内容1工匠之星通过对施工质量良好的工序工人发放工匠之星表彰卡，并兑换奖品，以示鼓励。2质量奖罚制度对于施工质量差的班组，不按图施工的班组，偷工减料的班组进行经济处罚。3质量月活动评比对于质量施工良好的班组进行表扬，并发放奖励物品。7.3.5质量保证措施一龙骨安装质量通病及防治措施序号通病现象原因分析防治措施1主龙骨位置偏差，几何尺寸不符合设计要求定位放线不准；工人随意施工，质量意识差；现场检查不到位；交底不清楚龙骨安装应按图纸挂线，并进行复核后再进行施工；对施工队的测量放线工作严格把关，做好龙骨安装技术交底,明确允许偏差范围。安装前进行有针对性的技术交底，过程中加大检查力度2龙骨竖框的垂直度、横梁的水平度偏差较大3次龙骨焊接（栓接）不水平未在主龙骨上按分格做标记，或放线错误或主龙骨标高误差；交底不清楚，现场检查不到位，未做样板大面积安装前做样板，安装前做好技术交底，主龙骨安装完成后应根据龙骨分格在主龙骨上做标记，并且在次龙骨安装前应进行校核，过程中加大检查力度4次龙骨间距和标高不满足要求放线不准，检查不到位挂线安装，对龙骨分格应进行严格验收，实测实量5次龙骨用电焊打眼，且不做防腐处理交底不到位，工人偷工减料按规范要求应将钢材表面做防腐处理,交底到位,严禁采用电焊吹眼,钢龙骨焊接完毕后必须敲除焊渣。项目部在施工过程中巡检及施工队报验时进行抽检。6镀锌层破坏后不防腐处理施工人员偷工减料、项目部及施工队意识不高，检查不到位7铝合金幕墙横梁与立柱接缝大立柱分格大对龙骨分格应进行严格验收，实测实量；横梁短，半成品陈昌金工验收不仔细严把进场材料质量验收关，工序应严格按规范允许偏差项目验收8氟碳喷涂钢龙骨组装时用镀锌螺钉交底不到位，施工人员偷工减料施工前作好技术交底，按规范要求采用不锈钢螺钉或不锈钢自攻钉9横梁翘尾巴螺栓孔径大于螺栓直径角码以及立柱打孔时要与螺栓相配套。或在角码处加钉固定，或降低后孔标高二铝板幕墙质量通病及防治措施序号通病现象原因分析防治措施1槽口灌胶不饱满或后补胶；工人质量意识低；干挂胶应饱满，质检人员把住验收关2铝板安装完成面不平整，垂直度不符合要求铝板安装不挂钢丝线、鱼丝线；铝板在上墙安装前，应按照图纸分格分别设置竖向钢丝线、横向鱼丝线，以控制板材的平整度及板缝宽度3板缝宽窄不一，不满足设计要求；安装时未挂线，工人质量意识差；挂线安装，安装过程中随时用塞尺检验4挂件螺母拧紧程度不够且无弹垫工人质量意识低；安装过程中随时抽查5干挂胶和密封胶污染铝板表面操作不当；所选胶不适合铝板；加强对工人的成品保护意识；大面施工前应做样板，无污染后方可正式使用，密封胶要有证明无污染的试验报告，只有专用铝板密封胶才可以使用6阴、阳角不方正工人质量意识低；现场检查力度不够挂线安装，安装过程中随时检查7不锈钢挂件与次龙骨连接使用焊条焊接交底不详细，施工队偷工减料，质量意识差。按图施工、过程中重点部位重点检查.三金属饰面板幕墙安装质量通病及防治措施序号通病现象原因分析防治措施1板面不平整，接缝不平齐有错台连接码件固定不牢，产生偏移确保连接件的固定码件安装不顺直固定时应放通线定位金属板本身不平整加强进场金属板的质量验收工作角码漏固定施工队偷工减料，质量意识差加强项目部检查整改力度角码打架设计下单出错设计内部及现场审核时加以注意此问题。2金属板色差未在同一厂家进货或未使用同一批号漆料临时补加的板材在订货合同中签明，采用同批号漆，不允许有色差；不允许采用有色差的板3金属板平面度不平，折线拐角不均匀金属板加工中，加强筋刚度不好；金属厚度不够；安装时，使用压力进行强迫装配加强金属板成品的检查，不合格不装箱；对金属龙骨进行调整合格装配金属板；采用加垫片的办法，进行调整间隙四玻璃幕墙安装质量通病及防治措施序号通病现象原因分析防治措施1压块数量或压板固定点数量不足交底不到位，工人质量意识差按图施工，且固定点间距不大于300㎜，距边部不大于180㎜，过程加大检查力度2扣盖接口处错台交底不到位，工人质量意识差，验收不严施工前应做好完善的技术交底，按图施工，严把质量关3面板平整度、垂直度不符合要求4幕墙分格缝宽窄不一5副框组角块挤压不牢或型材下料不规则按加工图进行加工，加强过程质量控制6开启扇开启角度过大风撑或铰链位置不当大面施工前应做样板，确定风撑（铰链）的位置后在大面施工。7开启扇开启不灵活风撑（铰链）不配套，扇框加工尺寸偏差大挑选配套的五金；五石材幕墙安装质量通病及防治措施序号通病现象原因分析防治措施1色差控制下单排版未统一大面，厂家未按下单大面进行排版，石材荒料未仔细挑选颜色。石材幕墙按某一独立装饰面分批下料生产，以指导加工厂生产来达到各面色差的统一，在石材装箱运输前在加工厂预先筛查，减少安装过程中的被动，预防出现明显变形、色差。我公司安排专人全过程驻场督查检验。2石板安装的垂直度、平整度超标,接缝不平、不通畅,板缝不均匀。厂家加工尺寸出错，厚度未达到项目要求1)

选择信誉好的专业花岗岩板材厂家进行加工,从荒料开始就选择色泽一致的原料,派质检人员监控加工质量,按安装顺序进行编码加工,顺序进场。2)

采用样板方法对石材色泽标准进行控制,选定三块花岗岩板作样板,分别为标准色和深、浅色,确定色差范围。在施工前要进行挑选、预排。3板材质地颜色不均匀,有裂纹、缺棱掉角,相邻板块色差大。运输过程中石材损坏碰角，未做好石材棱角保护安装工程中碰角。1）使用专业的打孔设备,挑选技术熟练的人员操作,严格控制开槽位置、深度、垂直度及平直度,要保证槽内光滑洁净。2)

石材安装时,先进行试安装。先简单固定石材挂件,在安装槽内注入AB胶,然后用M8背栓挂件并安装子挂件，平稳地将石材抬起,将子挂件对准已固定在横梁上的母挂件缓缓扣入，并用螺栓连接在横梁上。进行石板平整度调整后再固定挂件的螺栓。3)

按控制线安装板材,板材之间必须设缝,缝宽8

mm～10

mm,

采用小拉缝,大分格方法。4

密封胶不均匀,粘接力差。厂家未提供符合要求的密封胶，打胶基层未清理干净。1)

密封胶在使用前做好相容性试验。2)

将板材间缝隙清理干净后,方可进行密封。3）在板块安装调试检查合格后,为保证板材的弹性连接,阻挡空气中有害介质的侵蚀,要进行密封打胶工作。5打胶造成板面污染,影响观感质量。工人打胶技术差1）打胶前,先在胶缝两侧石板上粘贴25

mm

的保护胶带,再将泡沫条均匀填入胶缝。将泡沫条表面与石板面距离控制在5

mm～7

mm

之间,用胶枪向同一方向将密封胶均匀饱满地注入缝内,并立即用刮刀刮平,对胶面进行整修保证胶缝表面光滑平整。将表面清洁后,撕去保护胶带。2)

打胶时注意天气情况,避免5

℃气温下或高温天气及雨天时作业施工。六开启扇安装质量通病及防治措施序号通病现象原因分析防治措施1扇不规方，有掉角现象玻璃垫块安装不当，对角线有偏差平开扇按设计要求沿受力对角线方向用楔形支撑垫块挤压调整对角；加设防沉垫块2扇与框四周缝隙不均匀合页、铰链位置不准确；掉角现象，对角线误差。调整对角，防止掉角，调整合页、铰链位置，3扇开启不灵活合页、铰链等附件螺钉松动或螺钉种类规格使用不正确；槽口内有水泥等杂物；合页、铰链安装位置不准确或错位；风撑安装方位错误，铰链锁块处无垫条等按照设计要求选择正确的螺钉并紧固到位；保证铰链安装位置平行并距端头一致；铰链处扇和框均加设垫条，防止发生位移或错位；保证风撑方向正确及标高一致；调整合页或内倾铰链微调螺钉；清除配合槽内杂物；调整锁点配合位置。4平开内倾扇启闭失灵内倾插销与销座上下或左右错位；开闭锁点与锁座错位；螺钉位置不正确且松动认真检查传动件安装位置及配合情况，调整并消除配合误差，

7.4安全管理计划7.4.1职业健康安全管理目标序号项目内容1管理方针在施工管理中，我们要始终如一的坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全管理方针，以安全促生产，以安全保目标，注重事前策划、源头控制、全员管理。2管理目标无重大工伤事故；避免轻伤事故的发生；杜绝工伤死亡事故、设备事故、火灾事故；3管理理念遵循公司“用生命为安全承诺”的安全管理理念。安全生产管理遵循持续改进原则，不断总结经验教训，不断提高管理水平。4危害辨识和评价根据我司的程序文件相关规定结合项目部实际情况对项目危险源进行辩识和评价，以便制订预防措施，降低项目职业健康安全风险，保障员工的安全与健康。7.4.2现场职业健康安全管理组织机构和职责分工一职业健康安全管理组织机构同3.1.1项目管理组织机构二职责分工序号人员/金部门安全管理职责1刘龙项目经理是安全生产第一责任人，对施工全过程的安全施工负全面领导责任。1)认真贯彻执行文明施工法律、法规和各项规章制度，对本工程的文明施工负责。2)组织项目成员制定本项目文明施工管理制度。3)每月定期组织施工现场的文明施工检查，发现不符合因素，发出整改指令。组织制定整改措施，并负责落实，对各级提出的文明施工管理方面的问题，要定时、定人、定措施予以解决。4)组织项目部各部门迎接外部对项目文明施工的检查。对工程项目的安全生产、文明施工负直接责任，协助项目经理贯彻落实各项安全、文明规章制度。2殷超杰负责专业工程的安全生产、文明施工，负责监督安全施工规章制度和操作规程的落实。对所属各专业分包队伍的安全生产情况监督检查、督促整改。根据国家、地方的各项安全生产管理规定、方针、规章的要求组织安全生产工作，严格按照项目经理的要求全面开展安全管理工作，参与安全生产大检查，及时落实各项安全检查的整改要求，努力创造安全、有序、文明的施工环境。对工程项目的施工安全负技术责任，严格执行施工安全技术规程、规范、标准。会同项目安全总监主持制定整个项目的安全技术措施，特别是深基坑支护、脚手架搭设及拆除、钢结构吊装、大型机械设备安装及拆卸等安全防护方案的编制审核工作。3程秀博负责安全生产的计划和落实工作。宣传有关安全生产、文明施工的各项规章制度，并监督、检查执行情况。认真贯彻安全生产方针、规定。积极开展安全教育工作，努力提高全员安全意识。做好安全巡查工作，及时制止“三违”行为，围绕安全管理目标有序开展各项安全管理日常工作。4崔东风总包报量与签证管理、总包预结算管理、总包合同与成本管理；考察分包单位的安全生产体系、现场施工质量、分包单位五证情况及现场管理四大员的上岗证书、劳动合同、工资发放证明材料、社保证明等，并在合同文件中对相关方提出安全施工方面的要求，参加与各分包商签订分包合同的谈判及保管总包合同及所有分包合同。5李志1)负责购置本项目的文明施工用品，并保证此类用品符合国家标准及地方政府有关规定，严禁伪劣产品进场。2)按文明施工要求做好材料堆放和物品储存，对物品运输应加强管理，保证文明施工得以落实。3)认真学习有关的文明施工各项规定，并向各部门转发。4)规划好CI布置管理工作，制作并布置安装好整个施工、办公及生活区的CI设施，做好CI设施的管理工作，发现有损坏或遗失的设施要及时修复或重新制作购买安装就位。5)加强后勤生活的管理工作，使项目部管理和施工人员有一个良好的生活休息场所，保障项目施工顺利进行。6各班组长接受对安全生产、文明施工的督促、检查和统一管理。班组长对本班组人员在作业中的安全负责，坚持班前安全教育工作，认真执行安全操作规程及安全技术交底要求。对外部单位及本项目相关人员提出的安全问题整改及时落实。对所有操作工人进行安全交底与教育，并跟踪坚持交底的落实情况。每日向项目相关部门汇报安全生产工作的情况。7.4.3职业健康安全重大危险源序号工序/工作活动危险源可能导致的事故受伤害人员1电焊施工电火花、高空、高压电高空坠落、触电、中暑、导致摔伤的发生及人员的伤亡工人2临时用电触电导致的发生触电及人员的伤亡工人3后置埋板安装机械、粉尘导致的发生机械伤人、粉尘伤眼及人员的伤亡工人4吊篮使用高空高空坠落、不能正确佩戴安全防护器具、吊篮钢丝绳磨损严重、配重不牢固工人7.4.4职业健康安全资源配置计划序号职业健康安全资源名称数量使用特征保管人1安全帽200个安全防护李志2安全带200个安全防护李志3绝缘手套50双安全防护李志4接火斗150个安全防护李志5安全绳100根安全防护李志7.4.5安全生产管理制度序号制度名称主要内容1安全生产责任制度明确各级人员的安全责任，各级职能部门、人员在各自的工作范围内，对实现安全生产要求负责，做到安全生产工作责任横向到边、纵向到底，层层负责，一环不漏2安全专项方案编制、审查制度根据建设部《危险性较大分部分项工程安全专项方案编制及专家论证审查办法》及总承包技术管理规定，编写相关安全施工方案，并报相应部门审查、论证、审批，从技术上保障生产安全3安全专项资金保障制度总承包方和各分包方都要提取专款，用于落实劳动保护用品资金、安全教育培训专项资金以及保证安全生产的技术措施所需资金4安全教育制度凡进入施工现场的作业人员，必须先接受入场安全教育，只有具备相应的安全知识，掌握相应的安全技能，经考核合格后方可上岗作业5特种作业持证上岗制度特种作业人员必须具有良好的安全操作技能，持有相应工种的操作证，经查验后方可上岗，并在施工过程中随时携带备查6安全技术交底制度根据安全技术方案要求和现场实际情况，各级管理人员需逐级进行书面交底，最终向作业工人交代清楚作业流程、注意事项、可能存在的危险等事宜。7班前安全活动制度项目部每日安排值班人员监督班组长对各班组作业人员进行班前安全教育，对于上一日安全方面存在的问题进行总结，对本日的安全重点做必要的讲解8定期检查与隐患整改制度项目经理部每周组织一次安全文明施工大检查，由项目领导带队，各部门、各分包单位参与检查，对检查发现的问题进行通报，签发书面整改通知单责成责任单位和责任人整改，并按期复查9机械设备安装验收制度塔吊、施工电梯、滑模平台等大中型机械设备安装实行验收制，未经验收不得投入使用10安全生产奖罚与事故报告制度对施工过程中安全工作做得好的分包单位、作业班组、个人进行奖励，对不遵守安全生产规章制度、不落实安全措施方案的分包单位、作业班组及个人进行处罚，以督促整改，并对事故按程序及时进行报告11重要过程旁站制度对于危险性大、工序特殊的生产过程，必须有管理人员现场指挥，出现问题及时处理7.4.6安全生产保证措施一防高坠及物体打击安全措施1.提高项目管理人员的安全意识，强化施工人员的安全意识培养和安全行为的养成。2.做好施工班前交底，提醒工人在作业面应注意“三宝”“四口”如何防护，如何避免交叉作业；3.正确使用安全防护用品，每天施工前检查安全防护用品是否完好，如有损坏要及时更换。4.做好临边及预留洞口防护工作，随时巡查，及时排除隐患。5.超高处特殊部位的施工要制定安全施工方案，做好防护措施，确保施工全过程的安全。6.做好施工区域周边警戒，安排专人看护和巡视。7.临边和吊篮内施工时，使用的工具（如解刀、电锤、手电转、榔头等）要系绳并固定在牢固可靠的地方。8.层间材料要放置在安全的地方，安装时不得随意往下方抛掷（如损坏的化学锚栓、连接角码等）。9.随时与总包、监理协调解决现场安全防护缺陷，保障施工的良好环境。二施工用电安全措施1.对专业电工进行用电常识教育培训。2.选用合格的二级、三级配电箱，保证一机一闸。3.严格用电制度，施工现场配有专职电工，如需用电，应事先与电工联系，严禁擅自乱拉乱接电源。相对固定的电缆要贴墙架空，不得随地乱拖或泡在水里；4.各类电气设备、线路不准超负荷使用。接头须接实、接牢，以免线路过热短路引发火灾。施工现场严禁使用拖线盘、插座；5.雷雨天气，应停止露天焊接作业。五级风以上禁止动用电气焊；6.坚持日常检查，定期对配电箱及用电设备进行检查、炜修及保养。三防火安全措施1.组织员工认真学习消防法，严格按照消防法及相关规定施工；2.易燃易爆品必须远离火源和电源存放；3.焊工为特殊工种，需经专业安全技术学习和训练，考试合格，获得“特殊工种操作证”后，方可独立工作；4.施工现场执行动火申请制度，如因生产需要动用明火，如电焊、气焊（割）等，必须实行工程负责人审批制度，申请动火许可证；5.加强火源管理:现场禁止吸烟。必要时应设有防火措施的吸烟室，并配备足够的消防器材，做到布局合理，经常炜护、保养，保证消防器材灵敏有效。6.高层临边焊接时，必须做到封闭接火，动火周边2米范围内必须设置足够消防器材，下方设置看火人并清理周边易燃物品；7.动火完毕后，检查周边可能引发火灾的地方是否还有火源，并及时处理；8.氧气、乙炔必须放置在安全地点，相互之间保持安全距离，并按规定正确使用。工具房、操作平台、已安装楼层及地面临时设施处，设置足够数量的灭火器材。9.乙炔气瓶应直立放置，使用时不得靠近热源，应距明火不少于10米。乙炔瓶与氧气瓶必须分开存放，应保持不少于5米距离。夏季高温应对氧气、乙炔瓶采取有效的遮阳措施，不得露天存放曝晒；四冬季施工安全措施1.成立冬季施工领导小组，由项目经理、现场技术负责人、各部门主管组成。负责冬施准备及安排生产计划；2.做好冬季施工防风、防火、防滑、防冻等安全技术交底和防范措施；3.项目部配备足够的冬季施工防护用品和常用的防冻药品；4.冬季高层施工温度低，风速比较大且临边有霜冻现象。施工时必须穿防滑鞋，戴防冻帽和手套；5.冬季施工因气温、降水量不同，工程施工安装部位及施工内容不同，根据现场条件的不同，则采取不同的冬季施工措施。严格按有关资料选用措施，以达到保温、防冻、改善操作环境、保证安全、控制工期；6.冬季高层吊篮施工时，应先检查篮内是否有积雪和结冰并清理干净后再施工；7.冬季的风向大部分时间是北风，材料运输应选择南面相对避风的地方。吊运时材料表面应清理干净，并做防滑处理；8.冬季天气干燥，动火必须做好防火措施。动火前应先开动火证，指定看火人，清理周边易燃品并设置灭火设备。根据风向选择操作位置挂好接火斗；9.大雪、大风天气，严禁吊运、动火、高空临边施工；10.加强冬季施工天气预报工作，防止寒流突然袭击，合理安排每日的工作，同时加强防寒、保温、防火等项工作。五高层防风安全措施1.高层垂直运输防风措施：1)现场设立风向标和测速仪，随时观察风向风速，确保运输过程的安全；2)检查运输设备的运转情况是否正常，人员按分工就位；3)吊运材料在专业吊运指挥的指导下，按要求捆绑牢固；4)吊运指挥在起吊前，再一次检查材料捆绑情况和吊钩是否挂好，确认无误后通知吊机操作人员开始起吊；5)在吊运过程中，应设置人工缆风绳或固定垂直钢索滑道，保证材料在吊运过程中的稳定；6)高层垂直吊运周边区域，应设警戒线，警戒范围距吊点不小于10米；7)正常风速时，按以上的要求操作，如遇风速超过规范要求6级，应立即停止作业，并对材料进行捆绑保护；2.高层施工吊篮防风安全措施:1)吊篮进场组装必须在厂家专业人员的指导下进行组装；2)组装完毕后，做静、动荷载试验并报有关检测部门检测，合格后方可使用；3)认真做好操作安全技术交底，由厂家对操作人员进行系统培训，合格后方可上机操作；4)吊篮使用前，必