幕墙施工施工安排

1-幕墙施工施工安排目录TOC\h\z\u3.1项目管理组织 -2-3.1.1项目管理组织机构 -2-3.1.2项目管理人员及职责权限 -2-3.2项目管理目标 -8-3.3各项资源供应方式 -8-3.3.1劳务资源安排一览表 -8-3.3.2工程用物资供应安排一览表 -9-3.3.3大型机械设备采购供应安排一览表 -9-3.4施工流水段的划分及工艺流程 -10-3.4.1施工流水段的划分 -10-3.4.2幕墙施工工艺流程图 -11-3.4.3水平运输及垂直运输 -12-3.5工程施工重点和难点分析及应对措施 -12-3.5.1组织管理重点分析及应对措施 -12-3.5.2施工难点分析及应对措施 -13-3.6新技术应用要求 -14-3.7关键及特殊过程控制 -15-序号 -15-关键及特殊过程 -15-具体分析 -15-应对措施 -15-责任人 -15-1 -15-幕墙工程与其他专业协调、交叉作业 -15-本项目为EPC项目，设计专业较多，幕墙工程与土建承包商、外立面泛光照明、室内装修等相关专业都存在施工界面划分，幕墙如何做好与其他专业协调施工及交叉作业是管理重点 -15-与其他单位协商交叉作业事宜，按照总进度计划实施，服从大局，听从指挥，做好协调配合工作。 -15-段勇 -15-2 -15-深化设计管控 -15-本项目幕墙形式较多，深化设计阶段，需将预留洞口、节点大样等分析到位，避免后期返工 -15-前期深化设计后组织进行评审，发现问题及时解决，及时与设计院进行沟通。 -15-王旭 -15-3 -15-幕墙形式较多，漏水隐患较大 -15-本项目幕墙形式较多，不同幕墙形式收口较多，同时存在玻璃幕墙，铝合金窗等，不同幕墙形式交接位置漏水隐患较大 -15-现场安装时控制各幕墙形式交接位置的尺寸及标高，坚持样板先行，施工过程中特别关注此位置施工，确保无渗漏隐患。 -15-王冰 -15-3.1项目管理组织3.1.1项目管理组织机构项目经理：李波项目经理：李波商务经理张云云商务经理张云云项目总工王冰主任设计师王旭安全总监待定材料工程师安全工程师专业工程师：商务工程师质量工程师材料工程师安全工程师专业工程师：商务工程师质量工程师3.1.2项目管理人员及职责权限表3.1.2项目管理人员及职责权限序号岗位名称姓名职责和权限1项目领导班子项目经理李波1)明确项目的各项管理目标并分解落实；2)监督检查项目管理人员履行其职责；3)组织项目管理和产品实现过程的策划，编制项目管理策划书、施工组织设计等管理文件；4)组织进行机械设备、材料、周转工具、劳务人员等资源的配置；5)做好与业主、监理等的协调与沟通工作；6)做好分包的协调与管理工作；7)组织做好项目资金、成本、预结算的管理。2项目总工王冰1)负责项目部的深化设计、技术和质量工作的展开；2)审核编制施工组织设计与施工方案；3)与设计、监理保持沟通，保证设计、监理的要求与指令在项目部中贯彻实施；4)组织对本项目的关键技术难题进行科技攻关，进行新工艺、新技术的研究，确保本项目顺利进行；5)及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题；6)直接领导各级技术人员，施工员和有关职能部门人员的技术工作，承担项目的技术领导责任，贯彻执行技术规范、标准，制订施工项目的技术管理制度，组织工程的施工验收工作，领导工程安全事故的预防和处理工作，组织工程的施工安全验收工作等。7)对工程的施工生产、进度计划、现场总平面协调及管理全面负责，确保工程施工顺利进行；8)对工程施工与其他各专业项目部之间的施工生产进行协调；9)负责施工中各工种之间和其它专业的协调及配合，组织实施各专业管理人员、施工日常工作的落实，组织各项工程的施工、验收工作，及时解决施工中出现的各种问题。3生产经理王冰（兼）1）项目施工现场全面生产管理工作的组织和指挥者，对工程工期、质量、安全生产和环境保护负有直接的领导责任；2）编制项目施工生产计划，负责审定、考核分包单位计划，并组织贯彻实施；3）负责组织实施项目工程施工组织设计及既定的方针目标，直接领导计划统计、安全生产、文明施工、施工机械设备、现场材料等各项管理工作；4）负责协调各分包间交叉施工中相互配合工作，组织对项目施工资源进行协调、调配；5)主持生产例会，落实项目施工生产计划和完成情况；6)参与工程各阶段的验收工作，具体负责质量事故、安全事故和环境污染事故的调查，并提出处理意见；7)负责装饰施工管理全过程的人、机、料、法、环的总体协调，按照施工组织合理安排，保证均衡施工；8)组织人员对施工过程中的成品保护；4商务经理张云云、李雷1）参与图纸会审，做到对设计文件、图纸、资料、规范、标准透彻了解，提出会审建议。2）参与项目施工组织设计和施工方案的编制，对资源的合理配置及商务用语的合理性提出建议。3）成本核算、签证组价、人工工资测算、工程量的跟踪审计、各主要材料的招标定标等。4）负责对合同责任进行分解、包合同交底工作，确保合同责任分解及交底有针对性和可操作性。5）负责图纸、当地文件、定额、工程造价资料等的收集、整理、归档，并达到灵活运用。6）牵头组织项目部索赔及反索赔策划，并督导实施，负责将重大变更、索赔、签证按公司规定程序及时上报。7）按招议标计划在规定的时间内参加分包招（议）标活动。8）牵头组织项目部商务例会，按要求填制例会纪要并上报公司。5管理人员主任设计师王旭1）领导深化设计室，落实项目深化设计人员配备。2）在设计阶段重点协调安排好幕墙与其他各专业的审图工作，加强各专业间的互审，保证建筑和结构、土建、机电和精装各专业之间在设计上应一致、准确、可行，在规定时间内及时反馈审核意见和建议。同时要保证不同设计单位的专项设计图纸和深化图纸与设计院的施工图纸相吻合，尤其是有相关要求的各专业的衔接上要完整和准确。3）在施工阶段要及时了解其它专业分包的施工进度计划，准确全面掌握影响现场施工的设计图纸情况，并提前足够的时间协调相关单位和专业完成图纸设计和修改，以保证现场施工的顺利进行。同时要及时根据发包人、政府部门和其他设计单位的修改要求，正确判断影响的专业和程度，根据现场情况提出合理化建议并及时调整相关设计和施工要求，及时避免和杜绝施工错误和返工的现象。4）对幕墙设计效果负责，提高出图品质，过程材料控制，保证施工效果。5）根据项目要求进度进行图纸深化、提料；6）与业主设计部、设计院、图审中心沟通图纸深化相关事宜；7）对工程各专业进行深化理解，对细部做法做出详细设计。6质量工程师段勇(兼)1)贯彻国家及地方有关工程施工规范、工艺标准、质量标准，确保工程总体质量目标和阶段质量目标的实现；2)负责组织编制项目质量计划并监督实施，将项目的质量目标进行分解落实，加强过程控制和日常管理，保证项目质量保证体系有效运行。3)负责实施项目过程中工程质量的质检工作，加强各分部分项工程的质量控制，对达不到质量要求的部位行使“一票否决权”，并进行整改。4)加强对各个专业分包单位的质量检查和监督，确保各专业分包单位的质量符合规范要求。5)负责工程创优和评奖的策划、组织、资料准备和日常管理工作。7安全工程师李锋涛1）参与项目危险源辨识、风险评价与控制策划，参与环境因素的识别与评价；2）参与项目职业健康安全与环境管理规划、管理方案及技术措施方案的制定，落实相关责任；3）巡回进行职业健康安全/环境管理检查，对关键特性参数定期进行监测，发现问题下达整改通知单，并对整改情况进行验证；4）负责职业健康安全/环境应急准备检查，按应急预案进行响应；5）负责项目安全生产、文明施工和环境保护工作；6）负责编制项目职业健康安全管理计划、环境管理计划和管理制度并监督实施，制定员工安全培训计划，并负责组织实施；7）负责每周的全员安全生产例会，定期和不定期组织安全生产和文明施工的检查，加强安全监督管理、消除施工现场安全隐患；8）负责安全目标的分解落实和安全生产责任制的考核评比；9）负责项目安全应急预案编制，进行安全应急演练，保证项目施工生产正常进行；10）负责对各专业分包单位的安全监督和管理工作，监督专业分包单位作好安全防护工作，消除施工过程中的安全隐患，确保安全生产。8专业工程师段勇1）负责具体的施工组织、各级计划安排的执行；2）对施工企业形象规划、临时水电、平面布置等进行管理；3）负责每月的工程量统计报表上报，记录总承包施工日记，定期制作总承包周工作报告、总承包月工作报告；4）对内外各种关系、各专业分包等进行统一协调、管理；5）负责项目各种进度计划的上报并跟踪取回雇主的审批回文，并追踪、监督进度计划的落实工作。6）负责总进度计划的执行，及时协调解决各分包管理层、职能部门、施工队、专业分包之间出现的问题矛盾；7）负责审核各专业分包单位的施工进度计划，对各专业分包单位的进度计划的实施过程进行监控，根据反馈信息发现问题；8）负责提请和安排项目的内部生产协调例会，协调各专业分包单位之间的施工问题，建立合理完善的施工秩序；9）负责对各个专业分包单位的后勤管理与协调。10材料工程师郑广峰1）负责项目物资设备的采购和供应工作，负责与公司总部后方采购供应支持的协调联系工作；2）负责要求各专业分包单位及时报送材料采购计划、材料报审资料，及时采购和进场工程所需的各种材料，并对材料进行检验，保证质量；3）负责工程材料采购、供应管理工作；4）负责设备供应管理，对进场设备检查、评定。3.2项目管理目标表3.2项目管理目标序号项目管理目标名称目标值1工期管理目标一期幕墙（1号病房楼、国际医疗中心、急诊楼）计划于2021年9月6日开工，2022年3月18日竣工。总工期194日历天。吊篮工期与幕墙施工工期相同。项目总体工期为1008天。2质量管理目标工程质量达到合格标准，配合甲方品质测评达到合格标准，一次性经过政府主管部门竣工验收;3安全管理目标1)保施工期间不出现任何安全事故；2)现场内的安全隐患整改率保证在时限内达到100%，零死亡率；4环保施工、CI目标配合总包争创“省级绿色示范工程”3.3各项资源供应方式3.3.1劳务资源安排一览表表3.3.1劳务资源安排一览表施工项目名称专业施工队名称资质要求施工时间（暂定）建设工期（暂定）分包方式分包商选择方式责任人1#楼病房楼江苏神通劳务资质2021.9.6~2021.12.15101天劳务分公司选定李波急诊急救中心上海靖刚/众矗建设劳务资质2021.9.20~2021.12.1587天劳务分公司选定李波国际医疗中心工程山东建齐/济南兴宇劳务资质2021.9.8~2022.3.18194天劳务分公司选定李波吊篮安拆济南泽岳建筑机械租赁有限公司起重设备安装资质2021.9.6~2021.9.20（搭设）2022.3.12~2022.3.18（拆除）与施工工期一致（搭拆分别需要7太难）专业分包分公司选定李波3.3.2工程用物资供应安排一览表表3.3.2工程用大宗物资供应安排一览表序号物资名称拟选供应商要求进场时间责任人1钢材待定2021年9月10日首次进场后随工程进度进场郑广峰2铝材亚铝2021年9月20日首次进场后随工程进度进场郑广峰3石材待定2021年10月30日首次进场后随工程进度进场郑广峰4铝板吉宇2021年10月30日首次进场后随工程进度进场郑广峰5玻璃南玻2021年10月30日首次进场后随工程进度进场郑广峰6纤维板待定2021年10月30日首次进场后随工程进度进场郑广峰3.3.3大型机械设备采购供应安排一览表表3.3.3大型机械设备采购供应安排一览表机械设备名称拟选供应商提供方式要求进场时间计划出场时间责任人叉车待定租赁2021/9/62022/3/31王冰汽车吊租赁2021/9/62022/3/31王冰图3.3.3-1叉车、汽车吊、高空车相关技术参数说明3.3.4施工周转工具采购供应安排一览表表3.3-4施工周转工具采购供应安排一览表周转工具名称估计数量拟选供应商提供方式要求进场时间计划出场时间责任人电动吊篮232台济南泽岳建筑机械租赁有限公司租赁2021年9月2022年3月王冰3.4施工流水段的划分及工艺流程3.4.1施工流水段的划分施工区段的合理划分，对于施工进度的快慢、劳动力的充分利用、材料的计划合理安排等具有非常重要的作用。根据本项目设计效果，土建移交进度，结合工期要求，因楼层较较低，计划将本幕墙工程每个单体为一个施工段，3个单体及一个连廊共计4个施工分区。国际医疗中心连廊1号病房楼急诊急救中心国际医疗中心连廊1号病房楼急诊急救中心区段平面划分示意图（按照单体划分）3.4.2幕墙施工工艺流程图吊篮安装吊篮安装测量放线预埋件确认龙骨安装后补埋件拉拔试验玻璃及石材面板安装清理避雷安装保温安装层间防火安装铝板、纤维板面板安装幕墙工程收口打胶3.4.3水平运输及垂直运输龙骨及配件水平运输用人工进行，石材、铝板及玻璃水平运输采用人工配合双轮车进行。垂直运输利用主体结构单位提供的施工电梯或塔吊进行。用施工电梯将钢龙骨、石材、铝板及玻璃运至各楼层后配以人工将材料送至各施工部位，或通过塔吊将材料吊运到所属层的卸料平台。材料从室内运到室外各施工部位时必须有人工进行内外配合，缓速进行确保安全。石材、铝板及玻璃幕墙安装时，每天按照施工进度运输玻璃、石材、铝板，将石材、铝板及玻璃块材装于手推车经施工升降机运输到各楼层幕墙安装施工部位的各幕墙洞口，待安装完毕后再次进行转运。项目部将在施工前对安装班级进行严格技术交底且派专人现场巡查，施工电梯、塔吊、卸料平台由主体结构单位负责维护、管理、操作，我方将配合主体结构单位的管理。3.5工程施工重点和难点分析及应对措施3.5.1组织管理重点分析及应对措施表3.5.1组织管理重点分析及应对措施表序号组织管理重点具体分析应对措施责任人1工期管理工程体量大、工期紧、对深化设计、制作、安装等各个环节的统筹协调是本工程的重点之一1)以关键线路为主线，以如期实现计划工期控制点为目标，充分发挥我公司项目管理人才和资源整合优势，进行分区域流水作业。2)编制工程总进度销项计划，根据计划严格控制施工进度，合理安排工序穿插，每天对进度计划进行总结。王冰2现场施工人员管理高峰期拟投入施工人员450人，如何做好施工人员的管理是本工程的重点。保障安全专项资金的投入，做好各种安全防护，配备足够的劳保用品，加强对施工人员的安全教育，选择合理的施工方案。王冰3安全文明施工管理高峰期施工人员达到450人，在加上周边来往人员较多，对周边行人及施工人员的保护尤为重要；同时还需保障现场施工环境，因此文明施工和绿色施工尤为重要。1)保障安全专项资金的投入，做好各种安全防护，配备足够的劳保用品，加强对施工人员的安全教育，针对重大危险源编制专门的安全专项方案。2)我公司严格按照相关要求建设临时设施。王冰4材料设备管理本工程涉及的材料较多，材料设备的管理是重点。1）在进场准备阶段组织各指定设备供应及安装单位协商好大型设备的进场路线、就位方案及预计进场时间。2）做好施工现场平面布置管理方案，做到材料设备按照施工进度计划的安排有序进场。郑广峰3.5.2施工难点分析及应对措施表3.5.2施工难点分析及应对措施表序号施工难点具体分析应对措施责任人1幕墙工程与其他专业协调、交叉作业幕墙工程与土建承包商、外立面泛光照明、室内装修等相关专业都存在施工界面划分，幕墙如何做好与其他专业协调施工及交叉作业是管理重点与其他单位协商交叉作业事宜，按照总进度计划实施，服从大局，听从指挥，做好协调配合工作。王冰2测量放线精度控制因本项目单体较多，且转角较多，放线精度较难控制。1)首先将测量仪器进行校准。2)采用三维立体放线法，实行测量复核制度，保证测量精度3)采用内因内控法和外引外控法进行测量放线王冰3吊篮布置共计使用吊篮种类较多，布置难度大。提前做