《公路养护管理系统》进度计划

《公路养护管理系统》进度计划进度计划说明：本项目的进度计划采用渐进完善的方式。初期项目计划由于项目初期信息不是很充分，所以初期的项目计划只存在一个计划表格，相当于一个大计划，简单说明计划的执行步骤，如表所示任务完成时间负责人资源备注需求讨论200叶翠凤2开发人员参与项目规划200李淳全体人员参与需求确定200叶翠凤全体人员参与设计200孙冶慧叶翠凤参与项目实施200孙冶慧叶翠凤参与有待细化测试200李淳开发人员参与提交200李淳项目计划的细化表中的大计划不能作为指导详细工作的计划，还需要进一步细化。随着对项目了解得深入，项目计划也会逐步完善和细化。首先，根据WBS的分解情况，继续分解相应的活动（任务），使用MSProject工具，将分解后的所有活动（任务）和WBS的代码录入项目计划文件中，然后确定各个活动之间的关系。由于采用增量式的生存期模型，在需求设计之后，系统的功能采用增量方式实现，实施阶段分6个增量，对各个任务（活动）分配相应的资源，然后经过不断地资源调整优化以及工期，活动关系的调整等，再经过多次的评审讨论，最后计划通过评审，将此计划存为基准计划。项目的基准计划如下。进度计划表中的进度计划是细化后的项目计划。任务名称工期开始时间结束时间资源公路养护管理系统46工作日20072007软件规划2工作日20072007项目规划1工作日20072007李淳计划评审1工作日20072007李淳，叶翠凤，孙冶慧需求开发5工作日20072007用户界面设计1工作日20072007李淳用户需求评审1工作日20072007李淳，叶翠凤，孙冶慧修改需求、修改用户界面1工作日20072007叶翠凤，孙冶慧编写需求规格说明书1工作日20072007叶翠凤需求验证1工作日20072008李淳，叶翠凤，孙冶慧设计4工作日20072007概要设计2工作日20072007李淳数据库ER图编制，建库1工作日20072007孙冶慧设计评审1工作日20072007李淳，叶翠凤，孙冶慧实施30工作日20072007养护建议与计划-增量117工作日20072007道路养护建议3工作日20072007叶翠凤养护建议分析1工作日20072007孙冶慧建议查询1工作日20072007孙冶慧建议实施1工作日20072007孙冶慧计划管理2工作日20072007叶翠凤计划查询2工作日20072007孙冶慧计划文件管理1工作日20072007李淳，叶翠凤，孙冶慧路面项目管理5工作日2007200增量1-评审1工作日20072007叶翠凤工程管理-增量213工作日20072007孙冶慧工程开工2工作日20072007叶翠凤工程竣工2工作日20072007孙冶慧工程评价1工作日20072007李淳，叶翠凤，孙冶慧技术指标3工作日20072007拨款及资金使用1工作日20072007孙冶慧工程进度1工作日20072007叶翠凤工程资源1工作日20072007孙冶慧工程人员1工作日20072007叶翠凤单位管理1工作日20072007李淳，叶翠凤，孙冶慧工程资料1工作日20072007统计分析1工作日20072007叶翠凤增量2-评审3工作日20072007孙冶慧招投标管理-增量39工作日20072007叶翠凤招标2工作日20072007孙冶慧投标2工作日20072007孙冶慧专家库2工作日20072007叶翠凤承包单位3工作日2007200李淳，叶翠凤，孙冶慧增量3-评审1工作日20072007李淳，叶翠凤，孙冶慧路况质量管理-增量44工作日20072007路面基本信息1工作日20072007李淳，叶翠凤，孙冶慧路况指标1工作日20072007李淳小修保养2工作日20072007李淳养护巡查1工作日20072007李淳，叶翠凤，孙冶慧增量4-评审2工作日20072007水毁管理-增量54工作日20072007叶翠凤公路水毁1工作日20072007孙冶慧应急预案1工作日20072007李淳，叶翠凤，孙冶慧增量5-评审2工作日20072007养护质量监督检查管理-增量63工作日20072007叶翠凤，孙冶慧日常养护1工作日20072007李淳，叶翠凤，孙冶慧小修保养巡查2工作日20072007大中修工程巡查1工作日20072007李淳，叶翠凤，孙冶慧增量6-评审1工作日20072007李淳，叶翠凤，孙冶慧办公信息管理-增量71工作日20072007李淳领导综合查询2工作日20072007孙冶慧增量7-评审1工作日20072007孙冶慧实施过程评审2工作日20072007李淳，叶翠凤，孙冶慧系统集成1工作日20072007孙冶慧系统集成测试1工作日20072007孙冶慧环境测试1工作日20072007李淳，叶翠凤，孙冶慧提交2工作日20072007孙冶慧完成文档2工作日20072007孙冶慧验收、提交1工作日20072007李淳，叶翠凤，孙冶慧项目甘特图里程碑高程领导可能更加关注里程碑的进展，所以需要一个里程碑的图示。里程碑图示如下：事件时间增量1-养护建议与计划-2007增量2-工程管理2007增量3-招投标管理2007增量4-路况质量管理2007增量5-水毁管理2007增量6-养护质量监督检查管理2007增量7-办公信息管理2007提交2007项目的预算在编制项目计划中考虑到：2个开发人员是全职在这个项目中，而项目尽力，质量保证