整体施工方案：施工组织总体设想、方案针对性和施工段划分

目录TOC\o"1-3"\n\h\u26428第一章、整体施工方案∶施工组织总体设想、方案针对性和施工段划分316391.1项目总体说明及施工组织设计编制298051.1.1编制综合说明87451.1.2施工组织设计编制依据251951.1.3施工组织设计编制说明201541.1.4工程概况97891.1.5建设地点和环境特征80181.1.6施工条件303131.2施工组织总体设想98781.2.1施工总体构思164841.2.2项目管理214771.2.3施工进度计划58431.2.4施工力量安排136061.2.5机械及材料组织180551.2.6大型施工机械的确定103101.3施工段的划分、施工顺序及主要施工方案选择288201.3.1施工段划分3811.3.2分部分项工程施工顺序148411.3.3主要施工方案选择53231.4施工承诺260351.4.1工程质量承诺174871.4.2施工工期承诺51671.4.3安全施工承诺6141.4.4文明施工承诺316001.4.5不变更项目班子承诺280831.4.6服务及保修承诺177801.5施工准备78121.5.1施工技术准备283041.5.2施工材料准备143751.5.3施工现场准备30371.5.4施工队伍准备97801.5.5作业条件准备250771.5.6施工设备准备278611.6施工组织139521.6.1概述277881.6.2施工总布置234091.6.3总体管理措施156371.6.4项目总测量104651.6.5总体施工程序82641.7整体施工方案7321.7.1基础基坑土方开挖方案218101.7.2脚手架工程129731.7.3模板工程53011.7.4钢筋工程223721.7.5混凝土工程31851.7.6砌体和装修工程40111.7.7垂直和水平运输整体施工方案∶施工组织总体设想、方案针对性和施工段划分1.1项目总体说明及施工组织设计编制1.1.1编制综合说明在接到北齿（山东）传动科技有限公司高端汽车零部件生产项目（一阶段）工程招标文件后，我公司及时组织计划经营部门和技术质量部门等相关人员认真研读本项目施工图纸、合同条款、工程量清单和招标文件修改与答疑等施文件内容，了解和理解招标文件对投标单位的各项要求，我们确认招标文件的所有合同内容，完全响应招标文件的各项要求。如果我公司有幸中标，我们将一如既往、再接再厉，以高的质量意识、高的质量目标和高的质量标准，严格质量管理、严格质量控制和严格质量检验，以项目法组织施工，加强目标管理，做好工程质量、安全、进度、成本、文明、环境、信息等各项管理目标分解，落实各项生产资源，做好现场各方面的组织、协调工作，认真履行合同各项条款，确保工程质量和合同工期，以优质的服务回报业主。我们将充分发挥本公司人力、技术、设备、资金、管理等方面的优势，根据本工程的特点、难点有针对性地制定合理的质量、工期、安全、文明施工、科技进步、环境保护等方面的施工目标，并落实到各项施工方案及措施中。同时接受业主、监理工程师、工程设计师、淄博市政府等有关主管部门的监督、指导和帮助，确保在整个工程施工期间无重大安全事故；确保工程质量在符合现行的《建筑工程施工质量验收统一标准》一次验收100%合格。综合考虑我公司资源优势，我们完全接受业主在招标文件中对工期的要求，施工总工期控制在350日历天内。愿意承担并接受业主招标文件中所有奖罚条款。我公司十分珍惜和重视这次投标机会，并在接到招标文件和施工图纸后，专门成立了由公司副总经理和总工挂帅的编标小组，成员均为具有丰富类似工程施工技术及管理经验的技术人员，并召开了参与投标文件编制的有关人员会议，进行了分工，明确了各自的责任和相关要求，及时组织有关人员对施工现场、周边交通和环境等情况作了充分、仔细、实地勘察了解，力争在技术标书中充分体现我公司的技术管理优势，确保一旦有幸中标能够立即得到应用和实施，以满足业主对本工程工期、质量、安全、文明、环境保护等方面的要求。我公司一旦有幸中标，我们将全力以赴进一步做好施工前的各项准备工作，并做好工程实施施工组织设计和各个专项施工方案的编制、审核和批准工作。依靠公司雄厚的技术实力、完善的管理机制、先进齐全的机械装各和成熟的施工经验，组织精兵强将，严格遵守国家设计、施工规范和强制性标准、条文，全面履行合同，精心施工，积极主动地配合业主、监理、设计等相关部门做好相关工作。保证按照承诺的350日历天的施工工期，如期、优质、全面完成本工程招标文件规定的各项工程内容，具体措施如下：1.中标后我公司把本项目列为公司2020年年度重点“窗口”形象工程，由公司副总经理任总指挥，任命曾多次担任类似工程项目管理的一级建造师担任本工程的项目经理，配备经验丰富的类似管理人员及技术班组进场施工，并保证在整个工程施工生产过程中不调换本项目部主要施工管理人员。2.结合工程特点、规模和总工期要求，在不同施工阶段合理做好各工种劳动力的计划、调配工作，且所投放的劳动力均是我公司创建所在地、有着多年施工操作经验、技术过硬、能吃苦耐劳、能打硬仗、打恶仗的本公司自有在册施工人员，确保施工合同的有效履行。3.充分发挥我公司在人力、物力、财力及技术与管理上的优势，以科技进步为先导，对所确定的工期、质量、安全、文明施工、周边环境保护等目标实行动态控制，严格按照国家及省、市有关标准、规范规程和工程建设标准强制性条文施工、检查和验收。4.积极推广应用“10项新技术”，并不断进行技术创新，开展多课题的QC攻关活动，努力克服质量通病。5.强化质量管理，认真贯彻公司质量标准和程序文件，确保工程质量达到投标文件承诺的质量要求。6.严格按照国家及省、市有关施工现场标准化管理的规定，组织好现场文明施工，在不同施工阶段灵活进行现场合理布置、优化，确保省级文明工地，确保现场硬化、亮化、绿化、美化，真正为职工提供一个良好的施工作业环境，以更好的心情投身到现场施工，服务于现场施工。7.遵守厂区有关管理规定,进场后与业主安保部门签定有关安全责任协议,加强施工人员的治安教育和管理。8.采用先进的信息化施工管理技术及过程质量控制的方法，综合管理好本工程的施工，使本工程成为高质量的产品。9.合理安排施工进度计划及多工种多工序交叉作业，统一进行协调，并做好各项配合工作，做好成品与半成品保护。10.保修和服务：以业主需要为天职，与业主建立并保持畅通快捷的服务联系渠道，即使在保修期满后，我们将继续发挥公司技术、资源上的优势。“业主满意”是我们服务的宗旨。我们深信，在业主、监理工程师、设计师及政府有关行业管理部门的指导和帮助之下，通过明确目标、落实责任、严格考核、群策群力，最终我们一定能圆满实现本项目所有制定的各项施工管理目标。1.1.2施工组织设计编制依据1、施工招标文件序号招标文件组成及名称文件编号、日期保管、收集部门1施工招标文件/技术质量部计划经营部企业管理部2工程设计图纸/技术质量部计划经营部3工程的工程量清单/技术质量部计划经营部4工程招标文件修改/技术质量部计划经营部5工程招标答疑/技术质量部计划经营部2、国家、省市和地方现行施工验收规范、标准、强制性条文房屋建筑工程建设项目必须执行的现行技术规范，包括且不限于：《民用建筑设计统一标准》 《工业建筑节能设计统一标准》 《钢结构设计规范》 《建筑结构荷载规范》 《建筑设计防火规范》 《建筑物抗震设计规范》 《钢结构施工规范》《钢结构焊接规范》 《钢结构工程施工质量验收规范》 《低合金高强度结构钢》 《建筑结构用钢板》《气体保护电弧焊用碳钢、低合金钢焊丝》 《埋弧焊用低合金钢焊丝和焊剂》 《结构设计制图深度和表示方法》 《建筑工程施工质量验收统一标准》《建筑机械使用安全技术规程》《建设工程施工现场供用电安全规范》 《建筑机械使用安全技术规程》《建筑施工安全检查标准》 《建筑施工高处作业安全技术规范》 《建筑地基基础工程施工质量验收规范》；《砌体工程施工质量验收规范》；《混凝土结构工程施工质量验收规范》；《屋面工程质量验收规范》；《地下防水工程质量验收规范》；《建筑地面工程施工质量验收规范》；《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》；《建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范》；《建筑电气工程施工质量验收规范》；《山东省住房和城乡建设厅绿色施工导则》；《山东省建筑工程绿色施工评价标准》；其他现行国家、山东省关于房建工程的施工及验收规范、规程、标准。注：以上所列法律、法规文件若有矛盾或已有新版本取代，则以现行的最新出台的有关规定执行。4、本公司内部管理规定、文件（1）建筑施工工艺标准（2）公司管理制度汇编（3）公司CIS管理手册（4）公司质量、环境、职业健康安全管理标准性文件管理手册、程序文件及作业指导书及管理规定5、工程地理位置、交通和现场踏勘情况的相关信息。6、本公司类似工程积累的施工经验（如清水砼梁板支模及砼成熟施工工艺，后浇带防裂措施，外墙保温施工管理经验，质量通病防治成果经验，国优以上优质工程创优措施及经验，山东省安全文明工地创建经验，省市科技应用示范工程创建经验、多工种管理、配合和协调控制经验等）。7、本公司的技术能力和机械装备情况。1.1.3施工组织设计编制说明1、本投标施工组织设计是根据北齿（山东）传动科技有限公司高端汽车零部件生产项目（一阶段）工程施工招标文件、设计图纸、招标文件和现场勘踏情况而编制的，是作为工程项目施工管理而考虑的，以确保工程有幸中标后项目施工总体、统筹管理。2、本施工组织设计除了工程关键施工技术和项目实施重点、难点、特殊性针对性措施外，其它内容均按常规措施来考虑编制，待有幸中标进场后，再根据设计交底和图纸会审内容和合同条款，结合本工程具体特点另行优化、调整、完善，编制有针对性的实施施工组织设计或施工方案，并报现场监理和业主审批。3、本施工组织设计编制范围：土建、装修、水电安装管理工程。4、本施工组织设计根据施工招标文件和现场环境的特点，结合我公司具体情况和施工经验以及招标文件中施工组织设计“评分标准”所要求的“（1）整体施工方案∶施工组织总体设想、方案针对性和施工段划分（2）施工现场平面布置及临时设施、临时道路布置（3）施工进度计划和各阶段进度的保证措施（4）各分部分项工程的施工方案与质量保证措施（5）安全文明施工和环境保护措施（6）项目管理班子的人员岗位职责、分工（7）劳动力、机械设备和材料投入计划（8）绿色建筑、工程质量通病的防治措施?（9）冬雨季施工、已有设施和管线的加固、保护等特殊情况的施工措施（10）关键施工技术、工艺及工程实施的重点、难点和解决方案”进行。1.1.4工程概况工程名称∶北齿（山东）传动科技有限公司高端汽车零部件生产项目（一阶段）工程。建设地点∶淄博市博山经济开发区。计划工期∶计划开工日期∶2020年10月21日∶计划竣工日期2021年10月5日;总工期∶350日历天（具体开工时间以招标人书面通知为准，2020年12月31日之前热处理车间和机加工车间完成钢结构封顶）。招标范围∶按建设阶段划分的施工图纸及本次招标工程量清单范围内的地基与基础、主体结构、建筑装饰装修、建筑屋面、室内给排水与采暖、通风与空调、建筑电气。（不包含施工图中∶消防水、消防电系统、燃气采暖、变配电工程。）一阶段为机加工车间建筑面积约23985.7平方米、热处理车间建筑面积约7943.29平方米。1.1.5建设地点和环境特征北齿（山东）传动科技有限公司高端汽车零部件生产项目（一阶段）工程位于淄博市博山经济开发区，交通便利。本项目新建厂房、办公楼等其它配套基础设施，总建筑面积约31929.06平方米。项目总投资5705.044896万元，场地已平整完毕，地势平坦，整个环境场地利于工程施工。1.1.6施工条件1、场区施工道路本工程原有路为主干道进出，场区内地面已平整完毕，一旦我公司中标将按“场内平面布置图”进行临时道路修建。2、施工及生活用水、排污目前北齿（山东）传动科技有限公司高端汽车零部件生产项目（一阶段）工程现场市政给水、排污管网均已接至工程场地附近，路边永久性排污管道能正常使用，待施工场地内管网建成接入，即可满足施工及生活用水、排污要求。3、施工用电及照明用电目前现场电源已有预留点。4、水准点及坐标控制点本工程建设主管部位暂定±0.00相当于绝对标高（黄海高程）+4.2m，中标后业主提供水准点及定位轴线控制点交接我方施工。1.2施工组织总体设想本章节是本施工组织设计的总体纲要，是组织本工程施工的一个总体安排。其主要内容包括项目管理、劳动力组织、机具组织、施工区段的划分及施工顺序、主要方案选择及施工进度计划等。为了更详尽的说明，将对其中的几项单独列章编写。1.2.1施工总体构思针对我们承建的工程内容，根据本工程的自然分布和组成，我们将对地基与基础、主体结构、建筑装饰装修、建筑屋面、室内给排水与采暖、通风与空调、建筑电气部分展开流水施工，机加工车间、热处理车间展开平行施工。机加工车间投入一个土建施工队、一个钢结构施工队，热处理车间投入一个土建施工队、一个钢结构施工队，另外组建二个水电安装工程队和二个装饰工程队负责本工程的粗装修工程施工。项目部行使管理职能。1.2.2项目管理1.2.2.1项目管理目标我单位如有幸中标，本工程将作为我单位的重点工程。项目部将按照合同承诺以及我单位ISO9002质量标准对本工程的施工进行全过程的控制，对本工程实施目标管理。本工程的各项管理目标见一览表：本工程项目管理目标一览表工程名称项目管理目标北齿（山东）传动科技有限公司高端汽车零部件生产项目（一阶段）工程工程质量合格”施工工期350日历天计划工期∶计划开工日期∶2020年10月21日∶计划竣工日期2021年10月5日;总工期∶350日历天（具体开工时间以招标人书面通知为准，2020年12月31日之前热处理车间和机加工车间完成钢结构封顶）。安全生产杜绝重大人身伤亡事故和机械事故，一般工伤事故频率控制在1.5‰以内文明施工及环保确保达到“山东省标化工地”标准要求服务建造业主满意工程。1.2.2.2项目管理机构根据本工程的规模和特点，以及确保该工程的施工质量、安全及工期，为加强我司对本工程施工的组织及领导，对本工程施工拟采用项目法施工，在现场成立项目经理部，即在施工现场建立以项目经理（项目经理由具有丰富施工经验的，且具有项目经理证的资深人员担任。）为首的项目经理部，项目经理部承担整个施工全过程中的质量、工期、安全、成本以及文明施工等的组织、协调和管理等工作。公司总部所有职能部门负责人、财、物的保障供应以及对本工程施工全方位履行“协调、服务、指导、监督、检查”等职责。项目经理部设项目经理、项目副经理、项目技术负责人，并配备相应的施工管理人员。项目经理部还设工程技术部、工程质安部、工程施工部、设备材料部、综合办公室和财务部等，下面设置各专业施工队。1.2.2.3总部与项目的关系1、总部与现场管理组织的关系，可概括为十六字，即“总部监督，部门协助，授权管理，全面负责”。“总部监督”是指总部按合同要求和承诺，对项目部的实施情况进行全程监督，必要时调动全公司的人力、物力，确保合同要求和承诺全面兑现。“部门协助”是指总部的工程、技术、质量、安全、财务、预算等各业务部门对项目提供人、财、物的全方位支持，各部门对项目的管理以服务为主，监督为辅。“授权管理”是指总部授权范围为本工程及与本工程项目有关的施工管理活动所需权限，包括对人、财、物的支配调动权，奖罚权。“全面负责”是指项目部全面履行合同要求和承诺，对本工程一切施工活动包括工期、质量、安全、成本、文明施工等全面负责并组织落实。总之，在项目管理活动中，项目是主体，总部是依托，部门是保证，达标是目的。1.2.2.4总部对现场机构授权范围授权原则1、项目经理是总部法人代表在项目上的代理人。2、项目经理是实现工期、质量、安全、文明施工等各项目标的责任人。3、项目经理是对接社会、服务业主的岗位责任人。授权范围1、有根据工程特点和需要要求在全企业范围内选调有关人员的权力。2、对项目各类人员有奖、惩权。3、对本工程所需物资有调配权。4、有项目专用资金调配权。1.2.3施工进度计划我们计划本工程施工工期为350日历天。详细的工期进度计划详见施工进度计划以及工期保证措施。1.2.4施工力量安排本工程质量以确保合格为目标，因此，除必须配备施工经验丰富，组织能力强的项目班子，施工力量的投入是根本保证，我单位拟投入的施工力量是以前曾施工过同类工程，力量整齐、技术精湛、作风过硬的施工队伍。根据本工程的施工规模与施工进度，我们拟在高峰期投入210人，其中各类管理人员20人，模板工30人，钢筋工20人，混凝土工30人，瓦工40人，水电20人，钢结构安装30人。其他工种20人。1.2.5机械及材料组织根据工程需要，首先落实的大型机具为塔吊、运输车、汽车吊、砼输送泵等大中型机具，将在全单位范围内调配落实。商品砼的搅拌、运输及土方机具、大宗材料的运输，将联系社会力量解决，自备运输车辆和各种小型机械将随施工队伍一起进场。根据工程需要现场垂直运输拟设塔吊2台，钢筋、木工加工机械2套，对焊机、电焊机、切割机等小型机械若干。本工程的机械调配计划详见《主要机械计划》，工程所需主要材料及周转材料详见《主要材料及周转材料需用计划》。1.2.6大型施工机械的确定在制定施工方案时，我们既考虑到使机械化施工最大化，以减轻工人劳动强度，加快工程进度，同时也考虑到使机械设备的使用周期和使用数量最小化。采用汽车吊进行吊装，构件最大重量约8t，最大跨度24米。最大安装高度23m，工作半径16m，选用80吨汽车吊进行吊装，起重能力为9.4t。满足吊装要求。其他重量较轻的构件采用50吨汽车吊进行吊装。1.3施工段的划分、施工顺序及主要施工方案选择1.3.1施工段划分根据本工程的结构特点及组成，主要由机加工车间、热处理车间等单位工程组成。共划分2个施工段；机加工车间一个施工段、热处理车间1个施工段，每个施工段设二个模板工班组和一个钢筋工班组，每组相对独立的负责单位工程土建施工区域的模板工程及钢筋工程施工，砼工及泥工各设一个班组，负责各自单位工程的相应工程施工；一个钢筋加工专业队，钢筋安排安排在现场。装饰、安装施工阶段，随主体结构每层全面铺开，不再分段。1.3.2分部分项工程施工顺序1.3.2.1基础工程施工顺序基础施工顺序：土方挖除→验槽→垫层→砖胎模→地梁钢筋→基础、地梁模板→整板基础、地梁砼、底板→防水→保护墙→回填土。1.3.2.2主体结构施工顺序主体施工顺序：采用先施工竖向构件，再施工水平结构。1.3.2.3钢结构施工顺序1、主结构安装：钢结构安装顺序为：钢柱安装→柱间支撑→钢架梁安装→系杆支撑安装→吊车梁安装→抗风柱安装→屋面檩条安装→屋面支撑安装。2、次结构安装：安装平台→钢梯安装→楼承板安装→节点补涂油漆。3、抗风柱地脚螺栓安装地脚螺栓施工工序：基础上层筋绑扎（土建单位施工）→测量放线→安装固定钢支架→稳固地脚螺栓→调校合格→丝扣位置缠绕胶带或彩条布保护→浇注砼（土建单位施工）→初凝前复校→混凝土养护（土建单位施工）→拆除固定支架。1.3.2.4粗装饰工程施工阶段施工顺序基层处理→界面剂→抹灰基层→抹灰面层→涂刷工程。1.3.3主要施工方案选择1.3.3.1砼施工方案本工程采用商品混凝土，浇注采用泵送工艺，其中柱少量混凝土浇筑时采用塔吊，以减少泵车移动次数。楼层施工时采取两次浇注的方法，即先浇柱墙混凝土，再绑扎梁板钢筋后浇注梁板混凝土。底板砼采取薄膜覆盖、蓄水养护等较大体积砼施工方案。1.3.3.2模板工程方案模板将主要使用覆面防水胶合板、木龙骨、外钢管龙骨，支撑系统主要采用碗扣式脚手架，辅以普通钢管。本企业有类似工程已周转下来的模板和支撑体系，50×100方木龙骨240m3，碗扣脚手架700t，主体施工支撑、脚手架根据需要再租赁部分，基本上可满足本工程施工需要。可加快周转、减少积压，降低工程投入以降低工程成本。1.3.3.3钢筋工程方案钢筋在现场生产区内加工、成型后用塔吊进行垂直运输。柱主筋Ф20以上，梁主筋Ф20（含Ф20）以上钢筋采用锥螺纹接长，其余柱立筋采用电渣压力焊连接，而其余梁立筋则采用闪光焊及搭接焊接长或绑扎搭接接长。1.4施工承诺我司为一家大型施工企业，有丰富的建筑施工经验，有雄厚的技术力量、施工设备及资金。在本工程施工中，我司将充分发挥自身的施工优势和丰富的建筑施工经验，科学地组织施工作业，精心施工，以优良的项目管理、优良的工程质量、优良的文明施工、优良的安全措施、优良的服务及高效率的施工投入本工程。经我司领导研究决定，特作如下施工承诺：1.4.1工程质量承诺在本工程施工过程中，将严格按照图纸设计要求和国家、省颁布的现行的质量验收标准和施工验收规范、规程进行施工，工程质量管理按中华人民共和国国务院令《建设工程质量管理条例》执行，验收标准按国家颁发的《建筑工程施工质量验收统一标准》、国家现行房屋建筑工程验评标准、《淄博市建筑工程质量通病治理措施》及其他相关工程质量验评标准，确保施工中各个环节均达到设计、施工、验收等规范要求，施工中接受甲方、监理公司的管理、监理和指导。本工程施工质量标准及获奖等级为∶按国家现行《建筑工程施工质量验收统一标准》的质量要求达到一次验收合格标准。1.4.2施工工期承诺我公司如能承担本工程的施工，在施工中，将投入充足的劳动力、施工设备及资金，确保本工程的连续顺利施工，将确保在350日历天内完成招标文件规定的招标范围内的全部施工任务，并交付使用，争取提前完工，同时工期起始时间同意招标文件的要求。我公司承诺，由于承包人原因造成工期延误的，承包人须在逾期第壹天起每天按合同价的0.1‰向招标人返纳逾期竣工违约金。逾期竣工违约金的最高限额为人民币（大写）：总造价的2%。1.4.3安全施工承诺在施工中，采取有效措施杜绝死亡事故及重伤事故，确保达到“无死亡事故、无重大伤人事故、无重大机械事故、无火灾事故、无中毒事故”，将月轻伤频率控制在1.0‰以下，符合国家、山东省及淄博市安全生产施工要求。1.4.4文明施工承诺在施工中，加强现场文明施工管理，现场文明施工符合国家、山东省及淄博市安全生产、文明施工要求。1.4.5不变更项目班子承诺施工过程中，保证采用承诺书中所配置的人员，不擅自变更项目管理班子，如未经招标人批准，擅自更换中标项目经理及承诺书中所配置的人员，愿意接受招标人的合理处罚。1.4.6服务及保修承诺贯彻公司质量方针，竣工后工程保修期按中华人民共和国国务院令《建设工程质量管理条例》规定的保修期限进行保修，在向业主提交竣工验收报告时，向业主出具质量保修书，执行质量回访制度，听取客户意见，以满足客户要求。保修期自竣工验收之日起计，在保修期内承担因施工质量问题而造成的返修，其费用由我司负责。在工程保修期内，我司在接到业主提出要求返修的通知后，在24小时内派人根据业主要求，按有关规范、标准进行返修，若非我司原因造成返修的，返修费用由业主承担。若在规定时间内我司违约，不派员按业主要求进行返修的，业主可自行派人维修。我司经过两次返修仍不能解决同一质量问题，业主可自行派人维修。若因我司施工质量原因造成返修的，业主自行派人维修的返修费用由工程保修押金中扣出，若返修费用超出保修押金时，业主有权按有关程序向我司追讨。业主因我司违约而委托他人对工程进行的维修，不解除我司对本工程的保修责任。1.5施工准备为了使本工程达到合格等级，工期按时完工，我司在本工程施工前，充分做好施工前的各种准备，为本工程顺利施工奠定基础。本工程施工准备工作的内容包括施工技术、施工材料、施工现场、施工队伍、作业条件及施工设备等方面的准备，要求做到施工现场五通（水通、电通、道路通、电话通、排水通）一平（场地平整）五落实（技术、劳动组织、材料、机具、现场设施落实）。为此，部署做好以下几方面的准备工作。1.5.1施工技术准备组织施工技术人员熟悉和学习图纸，了解设计上要求施工达到的技术标准、明确工艺流程。进行图纸自审、会审等工作，做好施工图纸的会审记录。施工前，根据图纸要求做好技术质量交底和安全施工交底工作。组织各专业施工组共同学习图纸，商定施工中各专业工种的配合。根据施工图纸的要求，编制本工程各分部分项工程特殊工序的正式的施工组织设计或施工方案，并组织有关施工人员进行方案交底。根据施工图、预算定额、施工组织设计、施工定额等文件，编制施工图预算和施工预算，为施工作业计划的编制、机具配置计划和材料进场计划的编制、施工任务单和限额领料单的签发提供依据。根据提供的红线桩、水准点测设符合本工程的现场测量控制网及高程控制网。各控制点均作加固处理，必要时设防保护，以防破坏，利用控制网控制和校正建筑物的轴线、标高等，确保工程质量。做好技术交底和培训，安排好试验工作。1.5.2施工材料准备根据施工图纸，对施工中所需的各种物质资源的生产和供应情况、价格、质量品种及运输路线等进行详细调查。根据施工组织设计的施工网络图和施工预算中的工料分析，编制工程所需的材料用量计划及材料进场计划，作为备料、供料工作和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。根据材料需用量计划和进场计划，做好材料的申请、订货和采购工作，使计划得到落实。根据材料需用量计划做好构配件的加工、翻样工作，并按施工平面布置图的要求做好堆放和保管工作。1.5.3施工现场准备掌握施工阶段的气象资料，以便综合组织全过程的均衡施工，制定出雨天、大风天气的施工措施。根据本工程勘察报告，熟悉本工程的地下水详细情况。根据甲方提供的地下原有管道及障碍物等资料。了解施工现场地下管道、障碍物情况。确定施工范围，做好围挡，拆除地下、地面障碍物，落实地下管线改移、悬吊和保护措施，修建临时设施，平整场地。在施工前，对施工用水、施工用电的水源、电源等的供应情况作详细调查，包括给水的水源、水量、压力、接管地点、供电能力、线路距离、负荷、停电情况等。架设动力和照明线路，接通施工用水管路，确定材料、设备和土方运输线路。接通水、电源，现场水电工根据方案要求与安全操作规程敷设临时地下给水管和电线（杆），将水、电送至各个用水用电的地点，并做好现场排水工作。做好场区的临时排水及场地、道路硬化。按施工方案和施工平面布置图的要求，搭设工地办公用房、会议室、值班室及安排好其他生活设施和生产设施等。清除地面上的障碍物，平整建筑物范围以外的施工用地，以便建筑材料的堆放。布置好各材料堆场的位置，并根据材料、构配件的需用量计划组织其进场，按施工平面布置图中规定的地点堆放整齐，并做好材料的登记、编号、标识和保护工作。场地人流出入口和车辆出入口设置一个洗车槽和三级过滤池，污水经沉砂井后流入市政下水道。1.5.4施工队伍准备根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层，并从公司机关挑选一些具有丰富建筑施工经验的技术人员来担任该工程的技术顾问、安全顾问及质量顾问，同时对本工程的施工全过程进行监督。根据工程特点和施工进度计划的要求，确定各施工阶段的劳动力需用量计划，并做好劳动力进场的准备工作。根据各施工阶段的劳动力需用量计划，组织安排好具体人员，确定具体的进场时间，以保证施工的连续性。对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一，安全第一”的思想，遵守有关施工和安全技术法规，遵守地方、街道的治安法规。在大批施工人员进场前，必须做好后勤工作的安排，为职工的衣、食、住、行、医等给予全面考虑，且认真落实。1.5.5作业条件准备向各施工班组进行计划交底和技术交底，下达工程施工任务单，使各施工班组明确有关任务、质量、安全、进度等要求。做好工作面的准备工作，检查道路、垂直和水平运输是否畅通，脚手架和脚手板是否安全，操作场所是否清理干净等。清查材料、构件的质量、规格、数量是否与设计相符，并将其运至施工指定的地点。检查前一道工序的质量，在前一道工序的质量合格后，才能进行下一道工序的施工，并且要办理好验收手续。落实施工场外的弃、存土场地和运输道路。编制施工计划，安排好施工程序，协调好各工序及各专业间的配合工作。1.5.6施工设备准备根据施工组织设计中确定的施工方法、施工机具、设备的要求和数量以及施工进度的安排，编制施工机具设备需用量计划，组织施工机具设备需用量计划的落实，确保按期进场。根据施工机具的需用量计划，按施工平面布置图的要求，组织施工机具设备进场，机械设备进场后，按规定地点和方式布置，并进行相应的保护和试运转等工作。施工机具就位安装后，应对其进行试运转，并且经过公司有关部门的验收，报安监、技术监督部门验收合格后，方可进行使用。施工机械应做好维护保养，应定期对机械设备进行检查，发现问题立即维修，确保施工机械安全正常运行。1.6施工组织1.6.1概述本工程施工组织，根据工程的实际情况和招标文件的要求，围绕工程的特点，科学、合理选择施工方法；尽量采用新技术、新工艺、新材料、新设备，运用网络计划技术；实施动态的施工管理、科学地组织施工、确保工程总体目标的实现，发挥大企业的综合施工能力；通过增大人力、物力、财力的投入；保证整个工程优质、快速、安全、文明地完成。1.6.2施工总布置为了提高本项目的管理水平，加强施工现场管理，拟将本项目的施工分成办公生活区和生产区二部分，因受施工场地限制，本工程施工现场不设置工人宿舍等生活设施，工人住宿安排在施工现场外。办公生活区拟设于本工程施工现场外，施工场地东南面道路的对面，办公生活区主要布置有现场办公室、会议室、甲方办公室、监理办公室、现场材料仓库、卫生间、厨房、饭堂、工人宿舍等。生产区为建筑物的施工现场，其主要布置有施工机械设备、材料堆场及加工场及保安等。其平面布置详施工平面布置图。1.6.3总体管理措施1、设立测量放线小组，配备先进的激光平水仪、全站仪和高精度经纬仪，专门负责轴线和垂直度控制，保证结构的精度和线路的尺寸符合设计和规范的要求。2、结合本工程的特点，在开工前制定详尽的施工组织方案和创样板的质量目标计划及质量保证措施，设立质量管理小组对工程质量实行全面监控，有计划、有组织地对各分项工程进行预控，实行过程目标控制，以分项保分部，以分部保单位工程，对墙、柱、梁、天花粉饰棱角分明、线条顺直，表面平整，无论从观感、平整度，线条顺直等方面达到较高的质量水平。3、针对本工程预留预埋多及多工种、多专业施工的特点；设立专业协调小组负责协调各工种、各专业的关系。4、在工程全过程中做好环保工作，重点控制声、光、粉尘及污水对环境的影响，将施工对环境的影响降至最低。5、采用信息化技术作为主要管理手段，建立信息化的管理平台，在施工过程中，对整个工程的工期、质量、成本进行有效的控制。编制详细而周密的施工整体控制计划，明确各专业进场和配合及交出时间，以保证整体计划的按期实现。加强工程管理，搞好各工种各专业的配合协调，加强对各专业各分部的质量监控，通过严密完善的公司质量管理体系，争创优质工程目标实现。6、根据业主要求及施工现场场地情况，施工期间施工场地将进行封闭式管理，同时配备先进的闭路电视监控系统。1.6.4项目总测量本工程的放线先由甲