千佛山医院建筑技术标

技术标PAGE山东省千佛山医院综合服务楼技术标投标人：章丘市第三建筑工程公司（盖单位章）法定代表人或其委托代理人：（签字）2015年11月06日扉页序列内容页码1施工方案及技术措施462质量保证措施、控制造价的主要措施2233施工总进度计划，按期及提前完成任务的保证措施2454施工安全措施计划2675文明施工措施计划2796施工场地治安保卫管理计划2877施工环保措施计划·2928冬季和雨季施工方案·3019减少噪音、降低环境污染、地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施等31010施工现场总平面布置31811成品保护和工程保修工作的管理措施和承诺32812任何可能的紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险33713对总包管理的认识以及对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案34314与发包人、监理及设计人的配合34915项目部人员配备齐全、各专业技术力量雄厚35416项目管理主要人员（技术负责人、五大员）具有类似工程经验，并附有相关证明365目录第一章投标函及投标函附录 6第二章法定代表人身份证明或附有法定代表人身份证明的授权委托书 11第三章投标保证金 13第四章施工组织设计 17第一节编制依据及原则 17一、编制依据 17二、编制原则 21第二节工程概况 22一、总体概况 22二、建筑设计概况 24第三节施工条件及分析 27一、现场条件 27二、地质与地貌 27三、气象与地震 27四、交通、电力供应与其他服务 27第四节工程重点、施工难点分析 28一、工程重点、施工难点 28二、工程重点、施工难点的处理办法和解决措施 29第五节施工部署 32一、施工管理目标 32二、施工部署原则 36三、项目经理部组织机构 37四、计算主要项目工程量 46五、施工组织协调与配合 47第六节施工方案及技术措施 501、土建装饰部分 50一、施工准备 50二、施工测量放线 51三、土石方工程 59四、基础工程 67五、模板工程 69六、钢筋工程 81七、混凝土工程 94八、脚手架工程 101九、砌体工程 109十、抹灰工程 131十一、门窗工程 135十二、饰面板工程 144十三、涂饰工程 153十四、屋面及防水工程 158十五、保温工程 169十六、楼地面工程 174十七、栏杆工程 180十八、铁艺栏杆施工 182十九、装配式建筑叠合板施工 1832、安装工程部分 191一、给排水及采暖工程 191二、建筑电气工程 217三、通风安装工程 233四、智能建筑工程 238五、消防喷淋工程 239第七节控制工程造价的主要措施 251第八节质量保证措施 254一、质量方针和目标 254二、质量保证体系 254三、质量管理制度 260四、质量保证措施 264五、质量通病防治措施 269第九节施工总进度计划及保证措施 275一、工期计划、保证措施及网络计划图 275二、保障进度计划需要的主要施工机械设备 287三、劳动力需求计划及保证措施 290四、材料设备进场计划及其他保证措施 298第十节施工安全措施计划 299一、安全管理重点、难点分析 299二、安全生产组织保障体系 300三、安全生产机构及岗位职责 301四、安全生产管理制度及流程 303五、安全管理措施 304六、消防管理措施 312七、可燃物资的存放与管理措施 312第十一节文明施工措施计划 313第十二节施工场地治安保卫管理计划 322一、治安保卫管理组织 322二、现场治安保卫管理制度 324三、治安保卫措施 325四、治安保卫教育 326五、现场保卫定期检查 326六、门卫值班记录 327第十三节施工环保措施计划 327一、环境管理体系 327二、环境管理流程 328三、环境因素辨识 329四、环境保护措施 330五、环保监控措施 335第十四节冬季和雨季施工方案 337一、冬季施工方案 337二、雨季施工方案 342第十五节减少噪音、降低环境污染、地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施等 347一、减少噪音、降低环境污染措施 347二、地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施 355第十六节施工现场总平面布置 356一、施工总平面图布置原则及依据 356二、现场道路布置 357三、现场围蔽和围挡 358四、主要生产设施布置 358五、办公、生活设施布置 360六、施工临时用电计划 362七、施工临时用水计划 363八、施工现场临时安排 365第十七节承包人自行施工范围内拟分包的非主体和非关键性工作、材料计划和劳动力计划 366一、材料计划 366二、劳动力计划 366第十八节成品保护和工程保修工作的管理措施和承诺 367一、成品保护措施 367二、工程保修工作的管理措施和承诺 376第十九节任何可能紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施 377一、应急预案及处理措施 377二、各种风险的管理 383第二十节对总包管理的认识以及对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案 384一、对总包管理的认识 384二、对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案 386第二十一节与发包人、监理及设计人的配合 391一、与发包人的配合 391二、与监理单位的配合 392三、与设计单位的配合 393第二十二节实质性优惠条件及合理化建议 394一、实质性优惠条件 394二、合理化建议 396第五章项目管理机构 397第一节项目管理机构组成表 397第二节主要人员简历表 408第六章拟分包项目情况表 517第一节拟分包计划表 517第七章投标人须知前附表规定的其他材料 518第一节企业信誉及实力 518第二节投标人须知前附表规定的其他材料 538第四章施工组织设计第一节编制依据及原则一、编制依据1、本工程招标文件、工程量清单、答疑文件。2、本工程图纸及对施工现场及其周边环境进行踏勘所获得的资料。3、主要法律法规及地方性文件序号类别法律法规名称1国家《中华人民共和国建筑法》2国家《中华人民共和国环境保护法》3国家《中华人民共和国安全生产法》4国家《建设工程质量管理条例》5国家《建设工程安全生产管理条例》6国家《房屋建筑工程质量保修办法》7国家《关于保证建筑装饰工程质量的若干规定》8国家《中华人民共和国劳动法》9国家《中华人民共和国合同法》10国家《中华人民共和国招标投标法》11国家《中华人民共和国消防法》12国家《中华人民共和国保险法》13国家《中华人民共和国水污染防治法》14国家《中华人民共和国体育法》15国家《中华人民共和国固体废物污染环境防治法》16国家《中华人民共和国环境噪音污染防治法》17国家《中华人民共和国反不正当竞争法》18国家《中华人民共和国大气污染防治法》19国家《中华人民共和国文物保护法》20国家《中华人民共和国职业病防治法》21地方《济南建筑工程施工技术资料管理规定（试行）》22地方《济南市建筑工程实行见证取样和送检的规定》23地方《建筑工程施工工艺规程》DDJ14-032-20044、主要规范、规程序号类别规范、规程名称编号国家《房屋建筑制图统一标准》GB/T50001-2010国家《建筑抗震设计规范》GB/50011-2010国家《工程测量规范》GBJ50026-2007国家《建筑制图标准》GB/T50104-2010国家《民用建筑设计通则》GB50352-2005国家《建筑设计防火规范》GB50016-2006国家《建筑基坑支护技术规程》JGJ120-2012国家《公共建筑节能设计标准》DBJ14-036-2006国家《建筑内部装修设计防火规范》GB50222-95(2001年修订版)国家《民用建筑供暖通风与空气调节设计规范》GB50736-2012国家《供热计量技术规程》JGJ173-2009国家《无障碍设计规范》GB50763-2012国家《混凝土结构设计规范》GB50010-2010国家《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202-2002国家《建筑地基处理技术规范》JGJ79-2012国家《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-2010国家《混凝土结构工程施工质量验收规范》（2011）GB50204-2002国家《混凝土质量控制标准》GB50164-2011国家《砌体工程施工质量及验收规范》GB50203-2011国家《屋面工程技术规范》GB50345-2012国家《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-2010国家《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-2001国家《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242-2002国家《通风与空调工程施工质量验收规范》GB50243-2002国家《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-2011国家GB/T7016-2008国家《智能建筑工程质量验收规范》GB50339-2003国家《钢筋机械连接技术规程》JGJ107—2010国家《钢筋焊接及验收规程》JGJ18-2012国家《钢筋焊接接头试验方法标准》JGJ/T27-2011国家《普通混凝土配合比设计规程》JGJ55-2011国家《砌筑砂浆配合比设计规程》JGJ98-2010国家《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2013国家《建筑施工安全检查标准》JGJ59-2011国家《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》JGJ130-2011国家《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33-2012国家《建筑施工模板安全技术规范》JGJ162-2008国家《给水排水管道工程施工及验收规范》GB50268-2008国家《建筑门窗工程检测技术规程》JGJ205-2010国家《塑钢门窗工程技术规范》JGJ214-2010国家《建筑节能工程施工质量验收规范》GB50411-2007国家《建筑工程冬期施工规程》JGJ/T104-2011国家《回弹法检测混凝土抗压强度技术规程》JGJ/T23-2011国家《建设项目工程总承包管理规范》GB/T50358-2005国家《建设工程文件归档整理规范》GB/T50328-2001国家《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2001国家《中小学校设计规范》GB50099-2011国家《聚苯板外墙外保温应用技术规程》DBJ/T14-073-2010国家《外墙外保温工程技术规程》JG144-2004国家《外墙外保温应用技术规程》DBJ14-035-2007地方《山东省公共建筑节能设计标准》DBJ14-036-2006地方《建筑工程施工工艺规程》DDJ14-032-2004地方《建筑工程施工工艺规程》DDJ14-032-20045、主要图集序号图集名称编号1《建筑工程做法》L13J12《室外工程做法》L13J9-1313系列《常用门窗图集》L13J4-1413系列《常用门窗图集》L13J4-25《建筑无障碍设计》L04J0066《屋面》L01J2027《楼梯配件》L96J4018《卫生间配件及洗池》L96J0039《蒸压轻质砂加气混凝土砌块(AAC)和板材建筑构造》06CJ0510《变形缝建筑构造》L05JT0611《公共建筑节能保温构造详图》L09J13012《钢筋混凝土过梁》L03G30313《钢筋混凝土结构预埋件》04G36214《现浇混凝土框架、剪力墙、梁、板》11G101-115《现浇混凝土板式楼梯》11G101-216《独立基础、条形基础、筏形基础及桩基承台》11G101-317《地沟及盖板》02J33118《钢筋混凝土结构抗震构造详图》L03G32319《砌体填充墙体结构构造》12G614-120《混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图》03G101-1（修订版）6、其它：工程地质勘察报告、设计交底变更、洽商、施工组织设计纲要、本公司《质量保证体系》、《质量体系程序文件》、《环境管理体系程序文件》、《职业健康安全管理手册》、《职业健康安全管理体系程序文件》、建设部10项新技术推广应用等。二、编制原则1、本施工组织设计供投标用，如有幸中标，亦将作为编制正式施工组织设计的主要依据，我们将在此基础上根据施工图纸和业主要求再作适当增补和修正。2、本施工组织设计编制参照我公司以往类似工程的施工经验，针对工程特点，重点从科学的施工管理、最佳的施工程序、严格的质量控制、先进的施工方法、有效的技术组织、合理的总平面布置等方面做出规划，在确保工程质量的前提下缩短工期、节约材料、降低成本。确保质量：实行全面质量管理，实行项目法施工管理，采取技术、质量承包责任制，确保工程质量达到合格目标。保证工期：从优化施工方案入手，利用先进的施工设备，精干的施工队伍，精心组织、科学施工，确保按合同要求完工。确保安全：推行安全目标责任制，制定安全保证措施，杜绝安全事故的发生，达到本标书制定的安全目标。降低造价：明确方向，重点把握影响工期或重、难点分部分项工程的施工进度，确保工期、质量及安全目标的真正落实。3、认真研究建设单位的招标文件，进行详细的现场调查，取得第一手资料。编制施工组织设计时严格与招标文件相呼应，符合招标文件的要求，坚持“高起点、高标准、严要求”的原则，贯彻执行国家、地方的各种规定、制度、标准及建设单位根据使用功能提出的要求。4、保证重点、统筹安排，科学合理的安排施工计划，充分利用机械设备作好人力物力的综合平衡，努力提高劳动效率，组织连续、均衡而紧凑的施工生产，按照施工计划完成施工任务；确保施工质量和施工安全；加强经济核算制度，贯彻增产节约方针。第二节工程概况一、总体概况本工程为山东省千佛山医院综合服务楼施工，位于济南市经十路16766号（山东省千佛山医院院内），交通方便，地理位置优越。山东省千佛山医院综合服务楼：职成教中心办公楼8862.27㎡，其中地上建筑面积7312.11㎡，地下建筑面积1550.16㎡，北边部分4层，南边部分地上6层，建筑高度21.45m，主体结构为框架结构，基础为条形基础，设计使用年限50年，抗震防烈度6级。本工程地理位置图工程总体简介表序号项目内容1工程名称山东省千佛山医院综合服务楼施工2建设单位山东省千佛山医院3设计单位山东同圆设计集团有限公司4招标范围设计图纸范围内所有工程（详见工程量清单）5工程工期计划总工期：365日历天开工日期：2015年11月15日竣工日期：2016年11月13日6质量标准合格7安全文明现场文明施工须符合济南市建委《建筑安全文明施工图集》争创济南市安全文明优秀工地二、建筑设计概况建筑设计概况表山东省千佛山医院综合服务楼施工建筑面积8862.27㎡占地面积/建筑分类/设计使用年限50年建筑层数六层（局部四层）室内外高差0.15米抗震设防烈度6度屋面防水等级/建筑耐火等级二级建筑高度21.45米建筑做法说明类别使用范围采用标准图集图集号做法编号做法名称散水建筑物底层周边L13J1散一暗埋式散水、细石混凝土散水地面设备机房、电气机房、库房等L13J1地面一细石混凝土防潮地面办公、走廊、电梯厅、楼梯间等L13J1地面二地面砖地面卫生间、洗手间、厨房操作间等有地面L13J1地面三陶瓷地砖防水地面楼面电气间、设备间L13J1楼面一水泥砂浆楼面休息厅、走廊、楼梯间地面L13J1楼面二水泥砂浆防水保温楼面设备机房L13J1楼面三细石混凝土楼面餐厅、包间、办公、活动、值班、宿舍等L13J1楼面四地面砖楼面清洁间、卫生间等L13J1楼面五地面砖防水楼面同声传译室、报告厅控制室L13J1楼面六防静电活动地板楼面多功能厅L13J1楼面十地面砖低温热水辐射采暖楼面会议室L13J1楼面十一地毯楼面内墙设备机房、电机房等L13J1内墙一水泥砂浆抹面内墙设备机房、电机房等L13J1内墙二水泥砂浆抹面内墙门厅、电梯厅L13J1内墙三大理石内墙餐厅公共走廊L13J1内墙四面砖内墙餐厅公共走廊L13J1内墙五面砖内墙除注明外的全部房间L13J1内墙六混合砂浆抹面内墙厨房、卫生间等L13J1内墙七面砖防水内墙设备房相邻的房间L13J1内墙八粘贴矿棉吸声板内墙采暖与非采暖房间之间L13J1内墙九保温内墙外墙详见立面图L13J1外墙一涂料围墙外墙一L13J1外墙二涂料外墙外墙一L13J1外墙二玻璃幕墙屋面非上人保温屋面、上人屋面等L13J1屋面一细石混凝土屋面机房顶，水房顶等非上人屋面L13J1屋面二水泥砂浆屋面涂料木材面L13J1涂料一调和漆防锈外漏金属面L13J1涂料二金属面油漆裸露钢结构L13J1涂料三防水涂料第三节施工条件及分析根据招标文件、施工图纸、现场踏勘等资料，本项目施工条件如下：一、现场条件1、道路：已通；2、电源：已通；3、水源：已通；4、场地平整：已平；二、地质与地貌1、地层情况：本项目施工现场已经勘探，该地段总体地质条件良好；2、地貌情况：本项目处于鲁中丘陵和鲁北冲击平原的交接地带，地形基本平坦。3、地下水情况：本项目施工现场未发现地下水。三、气象与地震1、气象：项目所在地年平均气温：年平均气温：12.8℃，高温年13.6℃，低温年11.7℃。2、地震：项目所在地不属于地震区。四、交通、电力供应与其他服务1、道路交通：交通便捷。2、电力供应：本项目用电电压稳定，从原有供电设施引线即可。施工场地没有高压线，可以安全施工。3、其他服务：招标人可以提供施工水源、进场道路已通、电信服务。第四节工程重点、施工难点分析一、工程重点、施工难点1、定位、放线测量在工程施工前制定详细的定位、放线施工方案，确保定位、放线的准确，精确的测量放线是本工程施工顺利成功的前提保证。2、防水工程施工防水工程是施工中的重点及难点，施工过程中必须重点对此节点的施工过程加强检查。3、季节性施工本工程经历冬期、暑雨期施工，必须针对季节性施工制定有效可行的施工方案。冬期、暑雨期施工对工人的正常操作有很大的影响，整个工程计划的安排不应按照正常情况进行编制，同时还应考虑农忙期间工人回家所造成的影响，季节性施工成为整个工程安排控制工期的关键。4、外脚手架的搭设外脚手架作为操作层外围防护同时也作为外装饰的操作平台，外脚手架影响到装饰阶段的有效使用，脚手架的合理搭设相当重要，外脚手架搭设及拆除过程相对危险且不易施工。5、工程的安全文明施工安全文明施工意识的灌输尤为重要，安全文明施工同时又是保证工程质量、进度目标的前提。6、工程施工过程消防控制在施工过程中，由于焊接量大，尤其暑期施工期间天气相对干燥，即使有完善的预防措施但仍旧是个隐患，消防难度更大。7、科技创新控制结合国家建立“创新型”社会宗旨，结合设计理念，工程的施工建设应努力推行科技创新，开展“十新”成果应用及科技推广进步活动。8、多专业施工协调配合本工程施工配合单位较多，涉及专业技术强，协调工作量大，总承包管理任务重，施工统筹组织困难。9、成品保护本工程如何共同配合搞好成品保护，是一项关系到确保工程质量、降低工程成本、按期竣工的重要环节。二、工程重点、施工难点的处理办法和解决措施1、施工测量工程的定位、垂直度的控制及标高的控制是工程施工的重点，制定精细的方案及投入相应的人员及设备是解决难点的唯一办法。本工程配备1名测量工程师负责整个工程测量方案的编制及分析、实施，2名测量员根据测量方案进行控制点的测设，对具体的轴网进行引测。针对控制难点投入相应的设备全站仪1台，电子经纬仪2台，水准仪4台，激光垂准仪2台，激光扫平仪2台。在工程现场每单位工程设立2个永久控制点，平面控制网分两级测设，首级为总控制网，二级控制网为轴线控制网。标高控制用水准仪进行高程放样，高程用50m钢尺整尺向上传递。主体结构轴网测量采用内控法,根据首层网永久控制点设定内部控制永久点，内部永久控制点采用10厚钢板预埋在一层板上做永久性标志。2、防水施工防水施工时，对所有防水材料要提前进场，并进行见证取样检测，合格后方能用于该工程使用。施工前对操作工人进行技术交底，并安排专职管理人员进行施工质量控制和成品保护，确保防水施工质量万无一失。3、季节性、农忙施工工程施工期间要经历暑雨期、冬季施工，我公司将编制专门的施工方案及措施，对各分部分项进行有针对性的组织安排，在技术、施工、材料等方面做好充足准备，确保工程质量。农忙期间绝大多数工人回家农忙，我公司有内部劳务公司工人作为后备力量，完全可以保证工程的正常进行，在农忙前对农忙回家的工人进行统计，将各工种空缺计划提前报给公司，由公司对劳务工人提前统一调度安排。另外项目部同时制定一定的措施保证正常施工。4、外脚手架的搭设搭设外脚手架，即要满足工程“安全生产，文明施工”的要求，编制实用、有效的脚手架搭设及拆除施工方案，使本工程外墙脚手架达到安全及施工要求。5、安全文明施工确保现场安全文明施工符合《济南市建筑施工现场安全文明卫生管理实施细则》和《济南市人民政府关于加强建筑安全生产管理工作的通知》的要求，并根据现场实际情况提供现场文明施工平面图，制订详尽、具体的现场安全文明施工管理办法。严格按照国家“安全第一，预防为主”的方针，落实建筑安全生产的“一标五规范”，控制施工用水、用电和夜间施工噪音，减少环境污染，争创济南市级安全生产文明施工优秀工地。6、工程施工过程中的消防控制本工程在加工区及办公区配备灭火器，完全可以达到现场施工消防要求，建筑楼内消防从以下几点落实：按规范要求在加工区及办公区配备足额的合格灭火器和消防砂池。制定管理制度，严禁在施工场区内抽烟、燃烧垃圾等违规现象，由安全员专门负责现场消防安全检查。7、科技创新控制在本工程施工中大力开展科技创新、自主创新活动，是展示城市建筑业水平和提升企业形象的重点平台，具有十分重要的意义。8、多专业施工协调配合首先，我公司拥有大型项目建设的总承包管理经验，建立健全的总承包管理工作程序和各项规章制度。项目部项目管理班子有充沛的精力、旺盛的斗志和强大指挥协调的能力，能以良好的工作作风和职业道德水准与业主、设计、监理等相关单位充分合作，建立起融洽和谐的工作关系。本工程施工配合单位较多，涉及专业技术强，协调工作量大，总承包管理任务重，施工统筹组织困难，对此我公司有相应协调能力和管理能力。9、成品保护设专人负责成品保护工作。管理者合理安排工序，上、下工序之间做好交接工作和相应记录，下道工序对上道工序的工作应避免破坏和污染。采取“护、包、盖、封”的保护措施，对成品和半成品进行防护和专人负责巡视检查，发现现有保护措施损坏时要及时恢复。完成作业移交：每专业完成施工任务后，向安全保卫部提出书面作业面移交申请，批准后向其它专业办理作业面移交手续，移交工作列入施工计划。成品损坏登记：成品造成损坏，成品保护责任单位必须即刻到安全保卫部进行登记。员工的成品保护教育：对所有现场作业人员进行教育，增强员工的成品保护意识，自觉保护成品。第五节施工部署一、施工管理目标1、工期目标计划工期：365日历天，计划开工日期：2015年11月15日，计划竣工日期：2016年11月13日。我公司确保本工程365日历天完工。我公司根据本工程特点和具体情况主要采取了以下措施：（1）人员措施。选用四川经济实力较强、信誉程度较高的劳务公司，该公司不仅人员充足，主要是他们长期吃住在工地，可随时根据工程进展需要安排加班加点；且他们的人员不受麦、收两季的影响，不用担心因农忙影响工程进度。（2）资金措施。为保证工程进展不受资金的约束，我公司专门为本工程准备了约2000万元的储备资金，在建设单位的工程款不能按时拨付或不能满足工程施工需要的时候，我公司可立即动用专门储备的2000万元资金，招标人可随时查询。（3）材料供应措施。若我公司中标，为了保证材料供应和减少因材料价格上涨造成的负面影响，工程开工后，我公司计划购进基础主体所用的商砼、钢材、木材等主要材料，以满足施工需要。2、质量目标我公司郑重对业主承诺：确保本工程质量合格。1、依据我公司现行的质量管理体系中多项程序文件，确保公司质量体系在本工程施工中有效的运行，把质量标准落实在整个工程的施工过程中。2、认真落实项目经理岗位责任制，严格执行计划管理优质优价、奖优罚劣的弹性管理办法，增强管理机制的活力。3、坚持开展“交、管、查、改”的质量预控活动，实行质量跟踪验收、样板引路，以点带面，全面展开、循序渐进的施工管理办法。4、建立严格的原材料、构配件试验及检测制度，严禁不合格的原材料和构配件进入施工现场。5、开展质量预控活动，推行“自检、互检、专职检查”的三检制度和操作人员挂牌制度，砼浇灌证制度，促使工程施工按规范、操作按规程、质量按标准。6、做好施工全过程的质量管理，做好技术交底，特别是资料整理、图纸的变更、整理及绘制竣工图归档，和施工进度同步进行。在基础、主体完工后，半月内将所有资料整理齐全报项目部检查，确保施工技术资料系统全面、真实有效。7、彻底杜绝质量通病，坚持样板引路，每道工序施工前，做出施工样板，经有关质检部门认可后，方可大面积的施工。如出现质量通病，限期整改，直至达到合格为止。3、安全目标杜绝伤亡事故，将轻伤事故率控制在1.5‰以内，争创“市级安全生产、文明施工优秀工地”。1、建立健全安全体系，成立安全领导小组，由项目经理任组长，严格按照“一标三规范”组织施工检查，公司派专职安全员，班组设安全员，配带袖标上岗值勤，检查采取“三定”措施，定人、定时、定措施，奖优罚劣以促进安全工作。2、“三宝、四口、五临边”防护严格按规定执行。3、进入工地须带安全帽，高空作业系安全带，并高挂低用，脚手架及安全网或其它围挡必须由专职架工按方案规定搭设，必须挂通网，搭设完毕办理验收手续方可使用。4、对于专业施工队伍，我单位将严格履行总承包单位职责，制定专门安全管理管理措施，加强检查及奖罚力度，确保安全生产。4、文明施工目标做到“五化”：亮化、硬化、绿化、美化、净化，争创“济南市安全文明优秀工地”、“山东省安全文明示范工地”。1、在施工现场周边设立临时彩板围护栏，施工工地出入口做到道路坚实平整、无污水泥浆排出，围栏外无建筑垃圾。采取有效措施，控制施工过程中散落物，保证过往行人的人身安全。2、加强对现场施工人员的职业道德教育，组织施工人员积极参加思想道德教育及专业技能的培训，班前会、交底会、调度会等要反复强调，确保施工现场文明施工。各施工班组之间积极配合创造有利条件，使工程顺利进行按期竣工。3、工程施工期间及时洒水降尘，以减少对环境的污染。5、环境保护目标施工中减少施工现场场界噪声的产生和扩散，废水、废气、粉尘排放和固体垃圾处理满足法律、法规要求及建设、环保主管部门的有关规定，施工生产噪声的控制符合《建筑施工场界噪声值》（GB12523）的标准，在施工过程中保证周围居民正常的生产生活。6、成品保护及工程保修管理目标及承诺1、在工程施工各个阶段做好成品、半成品保护工作。2、保修期间，维修小组每月定期对工程质量进行回访，听取业主意见，对与建筑物使用功能的有关信息进行收集、汇总、分析。对所有设备、辅助设施和电气、管道等系统进行全面检查，使所有设备保持良好的运行状态。做好《竣工工程质量回访记录》。3、保修期间，若业主在使用过程中对工程质量提出投诉，由维修小组负责受理，并到现场了解情况，查明原因，写出调查报告。4、保修期内，项目将通过电函等方式了解工程施工质量和使用效果以及维修小组的服务质量；必要时可派员赴施工现场，对维修小组的服务工作实施检查验证。7、消防目标消除现场消防隐患，杜绝火灾事故发生，重大火灾事故为零。8、绿色施工目标认真落实建设部“四节一环保”要求，确保违规事件为零，污染物排放达标，争创济南市绿色施工样板工地。9、降低成本目标优化施工方案，降低施工成本，保证工程品质。10、新技术应用目标推广应用建筑业10项新技术，创市级新技术应用示范工程。二、施工部署原则为了保证基础、主体、装修均尽可能有充裕的时间施工，实现工期和质量目标，考虑到各方面的影响因素，做好工期前的各种准备，充分酝酿任务、人力、资源、时间、空间、工艺的总体布局。为了实现本工程的各项管理目标，施工部署原则从以下几个方面考虑：1、满足业主要求的部署原则一切施工活动满足合同要求，施工部署原则首先满足合同工期要求，在合同工期的约束下合理安排施工计划和各专业的交叉，确保按合同工期竣工。2、确定施工程序和总体施工顺序1.施工程序在本工程施工中，必须严格遵守以下施工程序：先地下后地上，先主体后围护，先结构后装饰，先土建后设备，先干线后支线，电气、暖卫预留、预埋作业与土建结构施工同步配合进行。2.总体施工顺序基坑土方开挖→清槽、验槽→基础施工→基础防水→验收→土方回填→主体结构→二次维护结构→内外装修、屋面工程→室内外安装工程→扫尾清理→竣工验收。3、平面、空间占满的部署原则为了贯彻平面、空间占满、时间连续，均衡协调有节奏，力所能及留有余地的原则，保证工程按照总控计划完成，需采用主体和二次结构、主体和安装、主体和装修、安装和装修的立体交叉施工。实行平面分段，立体分层，同步施工的施工方法，各专业工种间良好配合，进行有机穿插、流水作业。4、以科技为先导的部署原则按照建筑业十项新技术的应用（2005）中的内容，结合本工程的特点进行重点部署。5、满足流水施工要求的部署原则根据本工程平面设计及结构的特点、工期、模板配置数量及周转要求等，考虑平面分区，每区划分施工流水段组织施工。6、满足绿色施工的要求的部署原则根据《绿色施工管理规程》的规定和上级主管部门对绿色施工的要求，结合本工程的特点和施工条件，进行重点部署。7、以人为本、科学管理的部署原则坚持一切从人的需要出发，以调动和激发人的积极性和创造性为根本手段，通过科学管理，从而达到提高工作效率和顺利完成施工任务的目的。8、按创优、创杯的要求的部署原则为确保本工程质量目标的实现，本工程将严格按照国家质量标准进行部署和实施，争创优良工程。三、项目经理部组织机构1、施工组织机构本工程全面实行项目法施工，成立项目经理部，项目经理部建立项目经理负责制，总工程师、现场经理、机电经理、商务经理主抓的组织机构体系，具体事务处理由八个职能部门负责，八个职能部门分别是工程部、技术部、质检部、安全部、机电部、物资部、预算部、财务部，项目组织机构见下图。根据组织机构图，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制责任，所有岗位各行其职。2、项目法施工1）项目管理设想根据工程所处位置及现场踏勘情况，结合本工程特点，提出项目管理的总设想和方案为：以务实创新、争创一流的精神，交付完美产品为目标，严格履行合同的承诺，铸造用户满意工程。我们将以ISO9001质量保证体系、OHSA18001职业健康安全管理体系、ISO14001环境管理体系以及GB/T50430-2007工程建设施工企业质量管理规范为标准，将本工程列入我公司的重点工程，实施项目法管理，成立项目经理部，负责本项目的具体运作，公司参与本工程项目重大问题的决策，切实做好重点调配、重点管理、重点实施、重点保证。2）项目管理模式本工程采用项目法管理，项目经理作为整个工程的直接责任者，为确保工程的按时、优质、高效的完成，我们公司将选派有类似工程管理经验，由创过多项优良工程的项目经理挑选最优秀的管理干部和专业工程技术人员在现场成立工程项目经理部，全权组织施工生产及日常工作，对工程项目的工期、质量、安全、成本等综合效益进行高效率有计划地组织协调和管理，项目经理部配备生产、技术、质量、安全、预算、材料、财务等职能人员负责从施工准备、技术管理、生产组织、质安监控、文明施工、材料供应到竣工验收和工程结算等方面全过程管理，并对建设单位全面负责。为规范本项目的管理工作，项目经理部将执行公司颁布的《项目管理手册》、《质量保证手册》和《QEO体系管理手册和程序文件》。我公司有信心通过完整的管理体系，忠于职守的工作态度，充足完善的后勤保障，在保证质量与安全的前提下确保按期完成，铸造用户满意工程。3、项目经理部人员分工及职责项目管理班子及各职能部门，主要对工程现场的施工进度、施工技术以及质量、安全等方面的基础工作进行管理。项目管理班子由10名成员组成，分别是项目经理、项目技术负责人、施工员、专职安全员、质量员、造价员、机管员、材料员、资料员、劳管员组成。1）项目经理1.认真贯彻执行国家有关法律、法规、政策和企业各项规章制度。2.根据签订的工程项目承包合同，组织制定各项经济技术指标及保证措施，履行承包合同各项条款。3.制定项目部各项管理规章制度，并监督其执行情况。4.搞好工程项目施工组织，生产经营，合理配置生产要素，协调和处理与工程项目有关的内外部关系，保证工程工期，文明施工，安全生产。5.贯彻公司质量方针，建立健全项目质量保证体系。落实岗位质量责任，保证质量体系有效运行，使工程项目达到预定质量目标。为用户生产满意的工程产品。6.严格财经制度和财经管理，抓好项目核算，确保成本指标完成，搞好项目内部效益工资分配，促进项目施工顺利进行。7.工程达竣工条件后，做好交付准备，参与工程竣工验收，对交付中提出的问题制定措施及时整改。8.负责工程竣工后保修期间的维修组织工作。9.按规定时间听取下属汇报，对出现的问题及时处理。10.负责工程项目有关的合同管理工作。2）项目技术负责人1.认真贯彻执行有关工程项目施工方面的技术政策、法令、法规、规范、和质量体系程序文件。2.组织编制工程预结算，办理施工过程中的各种签证。3.组织有关人员审查、熟悉图纸及设计文件，参加图纸会审。4.组织有关人员编制、制定施工组织设计和施工方案，组织技术人员编写技术交底书、作业指导书及专项技术措施，并进行审核，设立工序质量控制点，并在施工中检查执行情况。5.参与工程尺寸、标高、轴线及构配件安装位置测量的复核、鉴定材料及工程质量，组织隐蔽工程验收。6.带领技术人员搞好技术革新合理化建议活动，制定工地节约措施。7.协助督促技术，质量人员搞好实验、检验以及资料管理工作，负责不合格品的控制，对已确认的不合格品组织质检和操作人员进行分析和评审，制定并监督实施纠正措施和预防措施，并做好纪录。8.负责运用统计技术，对质量缺陷原因进行分析。9.负责重大技术问题的处理，进行现场技术指导。10.负责抓好职工技术业务培训和关键、特殊工序操作人员的培训。11.负责施工技术资料的收集和汇总，审查各种原始记录，整理施工日志和技术资料。参加工程竣工、交工验收。12.负责各项材料、设备、人员、机具需用计划的编制和审核。13.负责工程项目对外结算的审核、并报项目经理审批。14.参与工程材料、机具、人工单价的确定为项目经理提供参考数据。15.参与项目现场负责人组织的各项检查。16.负责工程项目合同资料的办理，收集和保管。17.协助项目经理制定各项经济技术指标，提供数据参考。3）施工员1.认真贯彻执行国家规范、规程和评定标准，学习执行施工组织设计和技术交底要求。2.协助项目经理开展项目部全面管理工作，对施工中出现的问题负主要责任。3.负责项目部生产进度，施工安排调度，材料、设备、机械、安全、现场文明卫生管理工作。4.贯彻执行程序文件，对施工中出现的质量问题负直接责任。5.处理各相关单位与周边环境的关系，负责项目部成员各项制度管理。6.协调各施工队伍之间的关系及安排其生活。7.负责记录用工情况，并按规定及时上报零工小票；8.做好施工管理工作：8.1熟悉图纸，清楚的了解设计要求、细节和质量要求；参加施工预算的编制、图纸会审和施工组织设计编制工作；全面考虑，统筹安排工地的进度计划。8.2做好施工过程中技术和质量的管理工作，组织质量检查，严格执行“三检制”，将每天的施工情况分工序、分层分项、分部进行质量把关，并做好记录；积极推行全面质量管理，开展QC小组活动，解决质量通病。8.3按照技术交底内容、施工规范、施工组织设计及上级主管部门的质量文件，在技术负责人的领导下，科学的组织施工。4）专职安全员1.专职安全员应持证上岗。2.完成公司及项目分配的各种工作任务，学习执行程序文件，完成分担指标。3.贯彻执行安全条例和劳动保护法规。4.对工程的安全生产负直接责任，杜绝重大伤亡事故的发生。5.对现场出现的不安全因素有权作出处理。6.组织实施安全技术措施，监督安全交底的执行。7.以施工现场为办公地点，经常巡回检查，认真消除事故.8.发生工伤事故立即上报，保护现场，按“四不放过”的原则，参加调查处理，并做好处置记录。5）质量员1.对工程施工质量负责，有把关监督的责任。2.参加班组施工质量的自检，互检工作，分析工程质量，随时掌握质量动态，深入班组发现问题及时解决。3.按标准和规范办理质量实测工作，对不按规范、规程施工的有责令返修、停工、处罚的权力。4.认真学习业务知识，努力提高专业水平，坚持科学态度。实施好纠正和预防措施，积极开展全面质量管理活动。5.在行政上受负责人的领导，业务上受公司生产质量部的领导。6.建立工程质量存在问题联系单台帐，实施好纠正和预防措施，积极开展全面质量管理活动。7.建立完善施工现场质量记录（包括巡检记录、月检记录、分项评定记录、工序交接记录、班组自检记录、过程控制记录、技术交底记录）。6）造价员1.认真学习和执行建筑工程有关规定文件，取费标准，定额和地方上的各种补充规定。2.收集和掌握市场信息，参与市场竞争，当好领导的参谋。3.参与图纸会审，准备编制施工预算，提供详细的材料分析，按施工图预算和工程进度，提供详细采购计划。4.上报项目部生产计划和月完成产值。5.遇到缺项定额或与实际定额不相符，要及时向有关部门反映。6.根据进度催要进度款和有关技术资料，按时编制竣工决算，并及时送报有关部门审核，完成工程决算工作。7.做好各项经济指标完成情况的收集和整理工作，及时上报各项定期统计报表。8.围绕公司方针积极开展工作，为公司核算提供正确数据。7）机管员1.定期进行设备和配电箱、盒的检查，检查要仔细认真，一丝不苟。2.定期对施工现场的电器线路进行检查，对新进机械设备检查验收。3.对施工现场不安全因素有权责成有关人员进行处理，消除隐患以防发生事故。4.对不符合标准的设备有权进行索赔或更换。8）材料员1.遵守国家法律政策，认真学习程序文件和业务知识，不断提高业务素质，不断提高自身专业素质，为工程及时提供优质、优价符合要求的材料。对现场所需的各种材料供应负有保证生产正常进行的责任。2.了解市场行情，根据提供的材料计划制定采购计划，按合格方承包方目录选择厂家，对材料的价格严格把关。3.材料进厂按材料检验标准对进厂材料进行取样检查，检验合格后办理手续，由会计按时结清帐目，建立各种台帐。4.负责现场的全部材料、工具机械进场的管理，做到不用机械及时报停，拆卸下的料具堆放整齐做好保管保护工作。5.负责现场的限额领料工作，按施工平面图堆放各种材料和构配件。6.现场领料管理帐目要清晰准确，月盘点材料的进、耗、存准确、清楚。7.及时准确反映工程材料供应和耗用数量，材料的报耗与进度同步。8.对仓库要管理好、收发好，做到少存快周转。9.做到施工现场各种原材料、构件按程序文件规定堆放整齐。9）资料员1.负责工程技术资料和与质量有关的文件及资料的收集、整理工作，并贯彻执行质量工作。2.组织有关人员学习有关程序文件、工程图纸及施工组织设计，并填写施工日志。3.负责现场工程质量，办理隐蔽工程验收。4.负责向有关人员进行技术交底，并监督实施。5.编写分部分项技术措施，完工后进行自检、互检并做好记录。6.负责编制竣工图。10）劳管员1.按规定办理职工的调配、考核工作，会同公司人力资源处做好职工考核，承办职工调出、调入手续。2.负责办理职员和工勤人员的聘用。3.负责承办专业技术人员的专业技术的职称认定、评聘工作。4.负责职工人事档案的管理，统计、上报人事劳资有关报表。5.负责施工现场工作人员的工资、调标滚动及人员提职等工资核定工作。6.负责承办现场工作人员内退、退休的申报。7.负责承办现场工作人员的保险等工作。8.完成领导交办的其他任务。11）试验员（兼职）试验员负责对各种原材料、半成品的试验、校验及各种计量器具的管理工作，并编制有关技术资料。1.负责项目部的检验试验工作，执行程序文件。对保证试验项目有及时、准确、齐全负工作责任。2.负责砂、石、灰土等简易试验、负责工程施工中混凝土、砂浆等试块的制作、养护，送公司中心试验室试验。3.对损坏试块及养护条件的行为有权制止。对使用不合格或不符合规定的材料及半成品的行为有权制止和上报主管部门的权力。4.负责原材料按标准要求的批量实验。对随意涂改试验报告的行为有制止和上报的权力。5.对计量数据的检测、齐全、准确、及时负直接责任。有权对施工中不认真执行配合比的情况进行监督检查，对不按要求执行配合比、不严格按标准计量的有权停止其施工，并及时向项目负责人反映。四、计算主要项目工程量本工程根据施工图纸、工程量清单作为编制施工进度计划、划分流水段、配置资源的依据。工程量计算之前，首先应安排分部工程的计算顺序，然后安排分部工程中各分项工程的计算顺序。分部分项工程的计算顺序，应根据其相互之间的关联因素确定。计算工程量时按设计图纸所列项目的工程内容和计量单位，必须与相应的工程量计算规则中相应项目的工程内容和计量单位一致，不得随意改变。计算工程量，应分不同情况，一般采用以下几种方法：1、按顺时针顺序计算以图纸左上角为起点，按顺时针方向依次进行计算。2、按编号顺序计算结构图中包括不同种类、不同型号的构件，而且分布在不同的部位，为了便于计算和复核，需要按构件编号顺序统计数量，然后进行计算。3、按轴线编号计算对于结构比较复杂的工程量，为了方便计算和复核，有些分项工程可按施工图轴线编号的方法计算。4、分段计算在通长构件中，当其中截面有变化时，可采取分段计算。5、分层计算该方法在工程量计算中较为常见，例如各层做法不同时，都应按分层计算，然后再将各层相同工程做法的项目分别汇总项。6、分区域计算大型工程项目平面设计比较复杂时，可在伸缩缝或沉降缝处将平面图划分成几个区域分别计算工程量，然后再将各区域相同特征的项目合并计算。五、施工组织协调与配合1、土建、装修、安装之间内容的施工配合由项目部经理挂帅建立以各专业、各职能机构负责人参加的以解决生产、进度、质量、安全、文明施工、场地利用等问题的施工协调组。建立以工程质量进度为目标的协调制度。定期、不定期召开协调工作例会,以及时指出和解决各种矛盾,协调原则是进度服从质量、进度服从安全、后方服从前方、乙方服务甲方、分包服从总包、局部服从全局。主体时安装服从土建、装修时土建服从装修、安装调试服从安装。2、与第三方协作配合与管理本公司作为总包单位,对工程质量、工期及安全向业主全面负责。在施工过程中对有关业主确定的发包项目制订严格的管理制度,进行系统有效管理。1.总包与专业分包的主动配合在第三方面进场前,积极妥善地保管好购进的大型设备、材料。妥善安排工序,主动配合,为第三方提供施工(如脚手、垂直运输、机电等)和住宿方便及合格范围内的服务项目。在具体的分项工程施工中,主动与专业分包单位进行工序、机具、人员等方面的配合、支援。及时组织召开协调会,解决存在问题。人员资质要求：各专业分包单位拟进场的技术人员的资质须满足该专业的技术要求,在进场前一周将其复印件提交业主与总承包单位,经认可后方可进场。人员进场退场计划：审核专业分包单位的工作量,计划施工周期及人员配置计划,根据总体施工顺序与进度计划,项目经理部列出详细全面合理的专业进场计划。以便专业分包单位严格按其组织进退场。进度计划要求：所有专业分包都要满足总体施工的进度要求,谁与计划脱节谁承担责任。交叉施工协调：专业分包进场以后,应按总包方制定的工序施工,如遇工序变更,项目经理部及时进行协调,严格遵守施工工序,相互配合。技术质量管理：项目经理部协助业主管理专业分包的技术与质量,专业分包进场前应向其提交专业分包施工方案,经认可后执行,质检人员严格按照国家质量验收评定标准进行监督检查。材料质量管理：专业分包单位所使用的材料须满足设计要求和国家现行的施工规范要求,总包单位协调把关,重要材料和设备共同看样订货。成品保护：各专业分包单位应提高其作业人员的成品保护意识,任何专业施工时都不得破坏其他专业的劳动成果,项目经理部制订成品条例,发现违反者,予以严厉惩罚。安全、文明施工：各专业分包单位都应遵守承包单位现场安全文明管理制度,以及本专业安全操作规程,各单位应做好本专业的安全技术交底工作。2.来自在业主方的支持、配合项目部除须做好上述准备工作,为了优质、快速完成该项目施工任务,还需来自业主方的支持与配合,主要是:资金的使用,项目部每个月及时提供生产报表、形象进度以及有关数据、资料给业主,便于其对整个工程在施工工期,进料时间、资金计划方面进行调整。施工中,协助施工单位处理好周边关系。3.与监理方的监督配合监理方职责是严格把住工程施工过程中的质量关,我项目部接受监理的监督,遵循监理的监理制度,积极配合,共同把工程施工质量达到“合格”标准。在施工过程中接受监理单位的检查和验收，并按照监理要求进行整改，进入现场的成品、半成品、设备、材料均主动向监理提交产品合格证，并按规定进行检测，及时提交检测报告，按部位或分项工程检验质量。4.来自设计部门的指导、协作施工单位按图施工,无权改变设计内容,为了加快施工进度,主动积极地请求设计人员到现场加以指导,解决施工中遇到的难题,确保施工正常进行。第六节施工方案及技术措施1、土建装饰部分一、施工准备接到中标通知书后，立即与业主、监理单位进行联系，尽快取得场地坐标控制点的布置图和位置，为进场测量定位作好准备。制定详细的施工准备工作计划，做好生产区平面规划，布设水电管线，搭设临时生产、生活设施，使之尽早具备开工条件。充分熟悉施工图纸，尽快协助建设单位组织图纸会审工作，优化施工组织设计，为开工作好准备。在收到图纸后，立即安排人员对图纸进行研究，通过图纸会审熟悉设计图纸、领会设计意图、掌握工程特点及难点，找出需要解决的技术难题并拟定解决方案，从而将设计缺陷存在的问题消灭在施工之前。二、施工测量放线1、施工前准备施工测量准备工作包括图纸的审核，测量定位依据点的交接与校核，人员的组织,测量仪器的选择及检定与校核，测量方案的编制,论证与数据准备，工程重点、难点分析与应对措施。做好“五通一平”工作：即水通、电通、气通、通讯通、道路通和场地平整。1.1仪器准备本工程拟投入的测量仪器详见下表。主要测量仪器设备一览表序号仪器名称仪器用途精度数量1全站仪平面控网的测设、高程传递0.5″1mm+1ppm1台2电子经纬仪轴线投测2″2台3水准仪标高测量控制2mm/Km4台4激光铅垂仪控制点的竖向投递1/2000002台5电子水准仪高程控制测量、沉降观测0.3mm/Km1台650m钢卷尺距离测量经计量检验合格10把75m卷尺距离测量经计量检验合格80把8激光扫平仪标高水平线测设1″2台1.2技术准备1.施工测量前，根据工程任务的要求，收集规划、勘察、设计及施工等有关资料，规划部门的测绘成果，工程勘察报告，施工设计图纸及有关变更文件。2.施工组织设计及施工方案，认真作好资料成果与现场桩位交接工作，并妥善保护好桩位。3.为保证建筑定位依据点准确，平面控制点使用前进行内业校算与外业校测。4.复核水准点及坐标点：对规划勘测部门或业主提供的坐标桩及水准点进行复测，确定水准点和坐标的准确性。对前期基坑尺寸及主要轴线、红线进行复核。通过业主提供的控制点与前期控制点进行校核，保证整体楼群的轴线定位点准确。1.3人员准备根据本工程的总体施工部署，本工程的测量设专门测量组一个，分为1个测量小组，测量小组包括测量工程师1人，配合测量员2人。2、控制点的布设1.1轴线控制网的布设原则及精度1.平面控制先从整体考虑，遵循先整体、后局部，高精度控制低精度的原则。2.轴线控制网的布设根据设计总平面图、现场施工平面布置图等进行。3.控制点选在通视条件良好、安全、易保护的地方。1.2控制点设置1.水准点选在坚实稳固、不受施工过程影响的地方，且便于寻找、保留和引用。2.相邻加密水准点的间距宜为100m，点位的地势须选在视野较开阔的地方。3.埋设水准点要用混凝土浇灌加固，普通控制点用钢筋头磨成半球形且略低于地面，轴线控制点预埋钢板刻“十”字，上部用木板或其它板加盖保护，埋设至少7d方可测设。防止施工机具车辆碰压，地面以上设醒目的围护栏杆。4.所有点统一编号，测设完毕将其成果与编号标注在板盖上，以便于施工引用。5.绘制施工场地导线点位置图，以利于施工测量查找。1.3轴线网布设轴线控制网的测设以业主提供的基准点或平面总控制网为依据，根据建筑物的平面形状和轴线布置，采用全站仪以极坐标和直角坐标定位的方法测设出各个建筑物主轴线的控制线，经角度、距离校测符合点位限差要求后，作为该建筑的轴线控制网，本工程对每个单体设定一个主轴线平面控制网。1.轴线网的设计：建筑方格网图上建立平面控制网。依据总平面图中建筑定位坐标(即轴线交点坐标)，计算各控制网点的坐标，经复核无误后使用。2.轴线网施测平面控制网(建筑方格网)点的粗测：根据控制点图上设计的点位坐标值与坐标控制点反算，用全战仪采用极坐标法或直角坐标法将点位测设到实地上；然后，进行埋石、标点。建筑方格网精测：等埋石稳定后，采用全站仪(测角精度为2″，测距精度为2mm+2ppm)按城市一级导线的技术要求进行角度和距离测量；一级导线点建立一级导线控制网。施工过程中，可以引测支导线布设临时用点，引测点不能超过两个。3.点位的归化、改正：经检查、核对计算所用的外业观测记录及起算数据无误后，采用南方测绘公司研制的“网平差易”软件进行严密平差；平差后的精度评定：包括单位权中误差，相邻点位误差椭圆参数，最弱点点位中误差和最弱边边长中误差等。将实测结果与设计坐标值比较，在现场进行改正；再实测，改正，直至实测值与设计值坐标交差在3mm以内，进行标点和桩位的保护。以此作为建筑结构施工测量的依据。1.4高程点的布设1.控制点的埋设高程控制网以业主提供的场区水准基点为依据，在基础施工阶段和主体施工阶段的平面总控制网点上设置一个环形闭合水准路线。2.高程控制测量高程控制测量按《国家一、二等水准测量规范》(GB12897－91)规定的二等水准测量要求进行，用电子水准仪进行往返测量，经过平差计算，精度符合要求后，向监理工程师报审，并保存好测量成果。3、基础施工测量控制桩防护图步骤1：用干燥木棒或竹竿将触电人同接触电器控制桩防护图步骤1：用干燥木棒或竹竿将触电人同接触电器(电线)部位分离开，然后抬到平整场地实施救护。1.基槽垫层验线首先校测轴线控制桩，经闭合校核后，根据轴线控制桩投测外轮廓控制轴线到基坑底，并钉出木桩，在木桩顶面轴线方向上钉小铁钉，同时复测基坑底口和集水坑、电梯井坑等位置是否正确。2.垫层轴线放样当基础垫层浇筑完毕并达到一定强度后，即可在基础垫层上进行平面控制网的第一次测设，测设时首先根据已经测设的主轴线点结合内业计算成果，用全站仪将主控轴线投测到基础防水的保护层上。在保护层上根据投测的主控轴线，在基坑周围做好控制轴线引桩以备测量放线用，用经纬仪、钢卷尺进行细部加密测设，分出墙体和柱子边线、墙柱边50线、门窗洞口线，用墨线弹出，用红漆标识，便于施工队施工。经自检、互检合格后，测量工程师验线。验线合格后，把主控轴线投测到基坑以外围墙及其他固定物体上，并挂轴线牌标识。4、主体结构施工测量1.1首层控制点的建立在基础施工完成后，依据基坑边布设的平面控制网，按照《工程测量规范》四等导线网测量的精度要求，在±0.000m楼面位置上预先埋设埋件，并与楼板钢筋焊接牢固，作为基准控制点。预埋铁件由100×100×8mm厚钢板制作而成，在钢板下面焊接Φ12钢筋，且与首层楼板焊接浇筑。待预埋件埋设完毕后，将内控点所在纵横轴线分别投测到预埋铁件上，并用徕卡GX1230GPS全球定位系统进行坐标校核，精度合格后作为平面控制依据。基准控制点所对应的各楼层浇筑混凝土顶板时，在垂直对应控制点位置上预留出200mm×200mm的孔洞，以便轴线向上投测。激光接收靶1.2控制点竖向传递激光接收靶将激光铅垂仪架设在首层楼面基准点上，对中整平后，接通电源射出激光束。把有光学成像物镜与CCD光点传感器的激光接收靶由导线引入计算机系统。根据计算机显示器显示偏移方向的偏移值移动激光接收靶。基准控制点与激光接收靶中心重合后确定控制点的点位并加以保护。1.3楼层放样施工层的轴线投测，使用2″级激光经纬仪或激光铅直仪进行。控制轴线投测至施工层后，应在结构平面上按闭合图形对投测轴线进行校核。合格后，才能进行本施工层上的其他测设工作；否则，应重新进行投测。把建筑物外轮廓轴线和电梯井轴线的投测作为关键部位。为了有效控制各层轴线误差在允许范围内，并达到在装修阶段仍能以结构控制线为依据测定，要求在施工层放线中弹放所有细部轴线、门窗位置以及洞口边线。1.4高程测量1.标高基准点的建立在首层建立标高测量基准点，采用水准仪由施工现场高程测量控制点引测，校核合格后作为起始标高。2.标高传递高程控制点的传递是在底层平面控制点预留孔正下方架设好经纬仪，先精确测定仪器高，再转动经纬仪进行竖向垂直测距，最后通过计算整理求得激光反射片的高程，然后按《工程测量规范》(GB50026－2007)所规定的四等水准测量的要求把激光反射片的高程传递到墙柱外壁上。高程的传递不得从下层楼层丈量上来，以防此误差积累。5、装修施工测量1.1轴线的恢复和引测1.轴线恢复前对每条轴线的相对距离、角度进行校核，方法为：用钢尺直接丈量距离，用经纬仪测量轴线、轴线控制线之间的角度；2.在施工中被砂浆覆盖和因为时间久而模糊的轴线、轴线控制线，把面层的附着物清理干净，用墨线重新弹出，用于隔墙的平面位置控制；3.柱立面的轴线由恢复后的轴线进行引测，并弹出墨线用红油漆标识；4.根据恢复后的轴线及图纸上隔墙线与轴线的关系依次放出各楼层的隔墙线，用墨线弹出。1.2标高的测设1.+0.50m线在装饰工程中因为高度太低易造成上返误差,所以把装饰线定在＋1.00m，这样可以为施工时定标高提供方便。2.楼层+1.00m抄测前先用水准仪校测结构施工从首层传递在电梯井内壁的标高控制点，当较差小于3mm时，取其平均高程引测水平线。3.楼层+1.00m线抄测，将激光扫平仪测设距离控制在6m范围内，抄测各施工区内的装饰水平线并弹墨线标示。6、沉降观测为准确掌握工程在施工中的沉降情况，根据工程实际情况每幢建筑设置6个沉降观测点，基础完工后即进行沉降观测点的设置，并用Φ12膨胀螺栓固定在+0.5标高或具体某一部位上，每层施工完毕即进行沉降测量。7、施工测量标准基础放线允许误差表长度L、宽度B的尺寸(m)允许误差(mm)L(B)≤30±530＜L(B)≤60±1060＜L(B)≤90±1590＜L(B)≤120±20120＜L(B)≤150±25楼层放线允许误差表项目允许误差(mm)外廓主轴线长度L(m)L≤30±530＜L≤60±1060＜L≤90±1590＜L≤120±20120＜L≤150±25150＜L±30细部轴线±2承重墙、梁、柱边线±3非承重墙边线±3门窗洞口线±3标高竖向传递允许误差表项目允许误差（mm）每层±3总高H（m）H≤30±530＜H≤60±10轴线竖向投递允许误差表项目允许误差（mm）每层±3总高H（m）H≤30±530＜H≤60±10三、土石方工程1、土方开挖土方工程，基槽开挖按标准放坡，采用机械进行开挖。开挖前先放出基槽边线，并设立标高控制点，清运地表上的杂物，由建设单位提供地下资料，并采取相应的保护措施。按建设单位要求及规划部门规划，规定设立施工放线控制点和高程水准点，依此控制点放出基坑主轴线和槽坑槽底、槽顶开挖边线。根据基槽开挖深度及工程地质状况，确保工程进度和质量，及时清扫确保场地清洁，做到文明施工。1.1作业条件1）土方开挖前，根据施工方案的要求，将施工区域内的地下、地上障碍物清除和处理完毕。2）建筑物或构筑物的位置或场地的定位控制线、开槽的灰线尺寸，必须经过检验合格，并办完预检手续。3）夜间施工时，有足够的照明设施；在危险地段应设置明显标志，并合理安排开挖顺序，防止错挖或超挖。4）开挖有地下水位的基坑槽、管沟时，根据当地工程地质资料，采取措施降低地下水位。一般要降至开挖面以下0.5m，然后才能开挖。5）施工机械进入现场所经过的道路、桥梁和卸车设施等，事先经过检查，必要时进行加固或加宽等准备工作。6）选择土方机械，根据施工区域的地形与作业条件、土的类别与厚度、总工程量和工期综合考虑，以能发挥施工机械的效率来确定，编好施工方案。7）施工区域运行路线的布置，根据作业区域工程的大小、机械性能、运距和地形起伏等情况加以确定。8）在机械施工无法作业的部位和修整边坡坡度、清理槽底等，均配备人工进行。9）熟悉图纸，做好技术交底。1.2工艺流程测量放线→机械挖土→人工修整→边坡支护→土方清运→修坡→整平→清槽→验槽1.3施工方法开挖测量示意图1）基坑开挖应先进行测量定位，抄平放线，定出开挖宽度，设置定位桩，定位桩应离开基槽边缘l.5～2.0m，以利保存，灰线、标高、轴线，进行复核无误后，方可进行基坑开挖。开挖测量示意图2）土方开挖应连续进行，尽快完成，保留300mm土层人工修整。基坑（槽）边缘堆置土方时，一般距上部边缘不少于2m，对峙高度不超过1.5m。3）基槽底部的开挖深度，除基础底部宽度外，根据施工需要进行放坡、增加工作面、排水设施和支撑结构。4）基槽开挖深度不得超过设计基底标高。5）开挖基坑(槽)时，合理确定开挖顺序、路线及开挖深度。①采用推土机开挖基坑(槽)时，一般从两端或顶端开始(纵向)推土，把土推向中部或顶端，暂时堆积，然后再横向将土推离基坑(槽)的两侧。②采用铲运机开挖基坑(槽)时，应纵向分行、分层按照坡度线向下铲挖，但每层的中心线地段应比两边稍高一些，以防积水。③采用反铲、拉铲挖土机开挖基坑(槽)或管沟时，施工方法有两种；端头挖土法：挖土机从基坑(槽)端头以倒退行驶的方法进行开挖。自卸汽车配置在挖土机的两侧装运土；侧向挖土法：挖土机一面沿着基坑(槽)的一侧移动，自卸汽车在另一侧装运土。④挖土机沿挖方边缘移动时，机械距离边坡上缘的宽度不得小于基坑(槽)或深度的1/2。如挖土深度超过5m时，按专业性施工方案来确定。6）土方完成后及时清理槽底、钎探，并及时会同甲方、监理单位、设计单位和勘察单位进行验槽。7）土方开挖完成后立即对基槽进就行封闭，防止水浸和暴露，并及时进行地下结构施工。2、石方开挖：2.1主要施工方法1.测量放线利用在施工现场设置测量控制网，采用全站仪进行测量施工控制，根据设计坡比精确放样出路基边坡开挖轮廓，用白石灰画出轮廓线。边坡控制放样精度不大于±１cm，经监理人员确认后进行下一步破碎工作。2.开挖施工（1）根据测量精确放样出的路基边坡开挖轮廓线，采用挖机进行清除表土，将所要破碎的石方露出，由于开挖破碎的方式为自上而下分层开挖，因此首先根据实际地形修出第一级施工平台，已方便破碎锤及挖机摆放。（2）现场安排施工人员根据实际地形采用红油漆进行画圈布点，布点间距为30cm，破碎锤根据布置好的红油漆点进行钻孔破碎，液压岩石破碎锤破碎施工时，将液压岩石破碎锤的钎杆压在岩石上，并保持一定压力后开动破碎锤，利用破碎锤的冲击力，将岩石破碎。（3）破碎锤破碎岩体时必须严格按照坡比进行破碎，不允许出现亏坡或坡比过大的情况出现，第一级施工平台上的岩层破到位并采用挖机将坡面修正平整后，然后进行下一施工平台岩体的破碎施工。（4）破碎锤破碎时挖机配合，清除破碎岩体，并将已破碎的岩体装车，运输车辆采用自卸车，运至指定地点，直至该段路基坡面成型并且路基标高达到设计要求。2.2投入的机械、人员机械设备配置计划表序号设备名称规格型号单位数量备注1液压岩石破碎锤HM960台42挖掘机小松210台23挖掘机卡特330台24自卸车20t辆10现场生产人员配备序号名称人数备注1技术人员42安全员13作业队长24机械操作手85技术工86普工102.3施工安全注意事项及措施1.注意事项（1）操作前检查螺栓和连接头是否松动，以及液压管路是否有泄漏现象。

（2）不得在液压缸的活塞杆全伸或全缩状况下操作破碎器。

（3）当液压软管出现激烈振动时应停止破碎器的操作，并检查蓄能器的压力。（4）防止挖掘机的动臂与破碎器的钻头之间出现干涉现象。（5）液压破碎器工作时的最佳液压油温度为50-60度，最高不得超过80度。若超过80度，需停止作业，待温度降低后再进行作业。（6）使用时液压破碎锤及纤杆应垂直于工作面，以不产生径向力为原则。被破碎对象已出现破裂或开始产生裂纹时应立即停止破碎器的冲击，以免出现有害的“空打”。

（7）液压岩石破碎锤施工时，现场人员远离施工机械，防止开挖施工时飞溅的石渣伤人。（8）边坡松动岩石必须及时清除，以防滚落发生危险。（9）靠近高压线时，需时刻注意破碎锤锤头及挖掘机动臂与高压线的安全距离。（10）液压岩石破碎锤及挖掘机必须定期进行维护检修，防止因机械损耗而照成安全事故。

2.安全措施（1）施工人员进入施工区域必须戴安全帽，严禁穿高跟鞋、拖鞋等进入施工现场。（3）施工机械设备使用时明确管理机构并由专业人员负责运行及维护。（4）进行安全宣传教育，对危险的施工环节，配设醒目的安全标志和防护设施。（5）在施工过程中，安全生产措施不落实不准动工，安全员必须挂牌上岗，实行安全生产一票否决制，并实行严格的安全奖惩制度。（6)随时与电力相关部门保持联系，请相关部门相关人员经常到施工现场指导施工，遇突发情况及时与电力部门沟通处理，确保输电线路的安全。3、钎探基础土方挖完后，根据设计及规范要求进行钎探。3.1工艺流程放钎点→打钎→拔钎→检查孔深→灌水、灌砂→记录锤击数→转下一钎孔3.2施工方法1）按钎孔位置平面布置图放线：孔位订上小木桩或洒上白灰点。当两排以上探孔时，探孔离槽边0.2m左右。2）就位打钎钎探示意图人工打钎：将钎尖对孔入位，一人扶正钢钎，一人站在操作凳子上，用大锤打钢钎的顶端，锤举高度一般为50-70cm，将钎垂直打入土层中。钎探示意图机械打钎：将触探杆尖对准孔位，再把穿心锤套在钎杆上，扶正钎杆，拉起穿心锤，使其自由下落，锤距为50cm，把触探杆垂直打入土层中。3）记录锤击数：钎杆每打入土层30cm，记录一次锤击数，浅谈深度如涉及无规定时，一般按下表规定执行。钎探孔排列方式及参数表序号槽宽（cm）排列方式钎孔间距（m）钎孔深度（m）1小于80中心一排1.51.5280～150两排错开1.52.03大于150梅花型1.52.54柱基梅花型1.5～2.22.5且不浅于短边4）拔钎：用麻绳或铅丝将钎杆綁好，留出活套，套北插入撬棍或铁管，利用杠杆原理，将钎拔出。每拔出一段将绳套往下移一段，以此类推，直到完全拔出为止。5）移位：将钎杆或触探器搬到下一孔位，以便继续打钎。6）灌水检查：湿陷性黄土、膨胀土地基，不得灌水检查；其他地基均应灌水检查，当孔中水位下降很快或灌不满时，应查明原因。7）灌砂：打完的钎孔，质量检察人员和有关工长检查孔深与记录无误，经灌水正常后即可进行灌砂。灌砂时，每填入30cm左右可用木棍或钢筋棒捣实1次。灌砂有两种形式，一种是每孔打完或几孔打完后及时灌砂；另一种是每天打完后统一灌砂1次。8）整理记录：按钎孔顺序编号，将锤击数填入统一表格内。再经过打钎人员和技术员签字后归档。4、土方回填4.1工艺流程：施工方案→准备填料→机械回填→分层碾压→验收4.2施工方法1）填土前将基坑(槽)底或地坪上的垃圾等杂物清理干净；回填前，必须清理到基础底面标高，将回落的松散垃圾、砂浆、石子等杂物清除干净。2）检验回填土的质量有无杂物，粒径是否符合规定，以及回填土的含水量是否在控制的范围内；如含水量偏高，可采用翻松、晾晒或均匀掺入干土等措施；如遇回填土的含水量偏低，可采用预先洒水润湿等措施。3）回填土分层铺摊,每层铺土厚度应根