物流车间工程技术标21章l绿色施工四新重难点

第一章、总体概述一、总体说明我公司对承建本工程具有极大的兴趣，对与建设单位的合作充满诚挚的意愿和信心。在收到招标文件后，我们组织有关施工管理、工程技术和经营预算人员对招标文件及施工图纸进行了细致的探讨，充分了解了招标文件中的各项规定和投标人一旦中标后需承担的合同责任和义务，并组织有关人员踏勘现场，仔细了解现场情况，明确了工程施工的管理方针、目标，精心编制了本工程施工组织设计供审阅，它体现了我公司对本工程施工建设的总体策划、部署、措施、管理与承诺。为保证工程的顺利进行，保证业主、监理、设计、总承包商、指定分包商在管理模式上的有机结合、信息上的有效沟通，我公司特根据业主招标文件的要求和我公司工程总承包管理施工经验来编制总承包管理流程，努力使工程进展更加顺利。我公司接到招标文件后，组织了相关专业人员对施工现场进行踏勘、测量，并对场地和周边环境、条件有了初步了解（如道路交通，场地地形地貌，施工供水、供电等），为施工组织设计的编制做好初步准备。我公司施工管理部组织工程技术人员对工程的招标文件、图纸进行了仔细研究，论证比较工程的特点和重点、难点，并认真准备答疑文件。按照招标文件的要求，技术专业人员制定了详细的工程施工进度计划和保证措施，在有关确保安全文明施工和环境保护的保证措施、工程总承包管理和协调、与业主、设计、监理和政府部门的配合和协作等方面，进行认真细致的论证、研究和比选，这将是本工程施工组织设计的重点内容之一。初步拟定了本工程项目经理部的管理人员，这些管理人员都曾经承担过许多的类似项目，具有丰富的施工经验，他们综合素质高、业务能力强、具有丰富的实践经验和管理水平，这将是我公司最为优秀的项目管理班子之一。而且，在以往类似工程的施工中，我公司不但积累了大量的施工经验，还总结出很多宝贵的施工教训，我公司坚决以提高工程质量、确保工期、注重安全、创建让业主满意的精品工程为宗旨，我们在不断克服自身的不足，不断完善我们的作品。确保优质、高速、安全地完成本工程的施工任务。我公司同时进行各种施工前的技术方案、物资、周转材料、机械设备、劳动力、专业施工的准备，工程质量的细部策划以及各种企业内部和外部资源和生产要素的准备和落实等，为承接本工程做了大量和充分的准备工作，为工程中标后迅速展开施工奠定了坚实的基础。我公司在本地已经积累了大量的工程施工经验，熟悉政府与工程建设的有关法律、法规及要求和限制；了解与工程相关的手续，以及机械设备、物资材料、厂商等市场情况和周边资源；熟悉工程质量和安全文明施工、环保、环卫、交通、劳动用工、施工现场管理的要求和规定，市政供水、供电和雨、污水排放的有关规定和要求，地方定额和取费标准、工程量清单等有关工程造价方面的文件和规定等，这将对本工程的顺利进展非常有利。我公司会积极、主动、高效为业主服务，处理好与业主、监理、设计以及政府部门的关系，使工程各方形成一个团结、协作、高效、和谐和健康的有机整体，共同促进项目综合目标的实现。本工程质量标准要求高，对承包商的信誉、同等规模工程的施工经验、总承包管理能力以及综合实力提出了很高的要求。通过仔细研究招标文件和工程图纸，加深了对工程的理解。尤其是要求总包单位具有深化设计的能力，并对施工工艺提出了很高的要求，承包商必须具备很强的综合施工技术实力、专业配套能力和管理能力。二、工程概况工程名称：济宁高新区电商快递产业园5#物流车间工程建设单位：山东滨达开发建设有限公司建设地点：高新区同济路西侧、山博路南侧、开源路北侧资金来源：国有投资建筑规模：总建筑面积14444平方米质量要求：合格计划工期：120日历天计划开竣工日期：2017年6月7日开工，2017年10月7日竣工招标范围：依据招标文件三、工程简介本项目为济宁高新区电商快递产业园5#物流车间工程。总建筑面积14444平方米，其中5#物流车间建筑面积为10121平方米，结构形式为门式钢架轻型钢结构，屋面及外墙面为轻质彩钢压型板，基础形式为独立基础，建筑层数为1层，建筑高度12.2米。5#物流车间办公楼建筑面积为4323平方米，结构形式为钢筋混凝土框架结构，基础形式为独立基础，建筑层数为3层，建筑高度12.2米。四、工程建筑做法散水：900宽细石混凝土散水（用于底层建筑四周）；台阶：花岗石铺面台阶（用于所有室外台阶）；地面：陶瓷地砖防水地面（用于卫生间）；陶瓷地砖地面（用于办公室地面）；花岗石地面（用于走廊，楼梯间地面）；细石混凝土地面（用于车间地面）；楼面：陶瓷地砖防水楼面（用于洗手间楼面）；花岗石楼面（用于走廊、大厅楼面）；陶瓷地砖楼面（用于办公室楼面）；踢脚：150高石质板材踢脚（用于花岗室楼面）；150高面砖踢脚（用于面砖楼面）；150高油漆踢脚（用于车间地面）内墙：釉面砖内墙面(用于陶瓷地砖防水楼地面房间内墙面)；水泥砂浆抹面内墙（用于除卫生间所有房间）；顶棚：刮腻子顶棚（用于所有房间）；外墙：真石漆墙面；屋面：水泥砂浆屋面（用于办公楼屋面）；彩钢夹芯板屋面（用于车间屋面）；五、编制原则（一）按照国家现行有关技术政策、技术标准、施工及验收规范、工程质量检验评定标准及操作规程，采用施工技术的先进性、针对性、适用性和经济合理性相结合，体现技术先进、组织严密、管理科学和经济合理，同时内容简要、层次分明、结构严谨、图文并茂和醒目易懂。（二）依据工程项目的内容和具体情况，从实际出发，因地制宜，合理安排，保证重点，使编制施工组织设计具有较强的合理性和可操作性。（三）必须进行技术经济分析论证和多方案比较，选择最优方案，保证施工安全、加快施工进度、提高施工质量和经济效益。结合现场及项目部实际情况，开展方案对比，选择拟定合理的施工方案，确定施工顺序、施工流向、施工方法、劳动组织、技术组织措施等。（四）统筹安排各项工程进度、保证施工生产的均衡性和连续性。（五）充分利用现有资源，减少临时工程，合理安排雨季施工。（六）严格遵守国家现行和合同规定的工程竣工及交会使用期限。（七）尽量减少临时设施，采用动态管理等方法，合理储存物资，减少物资运输量，科学地布置施工平面图，减少施工用地，做到文明施工。六、编制说明本工程《施工组织设计》是依据招标文件、工程设计图纸、招标答疑以及国家现行施工规范等文件资料编制。在编制本施工组织设计时，我们完全响应了招标文件的要求，结合本工程的特点，明确了施工管理及施工控制的各项目标。从施工组织及部署的科学性；施工工序的合理性；施工方法选用的技术性、经济性和实现的可能性进行了科学的论证和详细的阐述。针对一些技术难点提出解决问题的方法。根据本工程的招标文件中提供的图纸，在编制各分项分部工程的主要施工方法时，结合参照类似工程的建筑特点和我们以往的类似工程施工经验，表述了主要的施工方案和施工操作要求。本施工组织设计的编制是在我们对本工程全面理解后所做出的总体部署和策划，并籍此以指导本工程的施工。七、编制依据（一）工程(施工)图纸（山东省建筑设计研究院设计）。（二）工程施工招标文件（SDTQ2015-11-06）。（三）工程(施工)设计说明。（四）施工招标补充文件、答疑纪要。（五）规范和标准：1.工程测量规范（GBJ50026-2007）2.建筑工程施工质量统一标准（GB50300-2013）3.建筑地基基础工程施工质量验收规范（GB50202-2002）4.建筑边坡工程技术规范（GB50330-2013）5.门式钢架轻型房屋钢结构设计规程(GECS102:7)6.钢结构设计规范(GBJ50017-2003)7.优质碳素结构钢技术条件(GB699-88)8.砌体工程施工质量验收规范（GB50203-2011）9.混凝土结构工程施工质量验收规范（GB50204-2015）10.屋面工程质量验收规范（GB50207-2012）11.防水工程质量验收规范（GB50208-2011）12.建筑地面工程施工质量验收规范（GB50209-2010）13.建筑装饰装修工程质量验收规范（GB50210-2011）14.建筑节能工程施工验收规范（GB50411-2007）15．脚螺栓（GB799－88）16.混凝土质量控制标准（GB50164-2011）17.混凝土及预制混凝土构件质量控制规程（CECS40-92）18.建筑工程清水混凝土施工技术规程（DB11/T464-2007）19.建筑钢结构焊接规程(JGJ81-91)20.涂装前钢材表面锈蚀等维和除锈等级(GB8923-88)21.钢筋混凝土防腐蚀技术规定（JTJ275-2012）22.无粘结预应力混凝土结构技术规范（JGJ92-2004）23.建筑工程预应力施工规程(CECS180-2005)24.钢筋混凝土用热轧带肋钢筋(GB1499-2008)25.民用建筑工程室内环境污染控制规范（GB50325-2014）26.塑料门窗工程技术规程（JGJ103-2008）27.建筑涂饰工程施工及验收规程（JGJT29-2003）28.蒸压加气混凝土砌块建筑构造（03J104）29.预拌混凝土(GB14902-2012)30.普通混凝土小型空心砌块(GB8239-1997)31.普通混凝土配合比设计规程(JGJ55-2011)32.硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥(GB175-2007)33.硅铜建筑密封胶(GB/T14683-93)34.塑性体改性沥青防水材料(GB18243-2008)35.钢铁产品牌号表示方法（GB221-79）36冷弯薄壁型钢结构技术规范(GBJ50018-2002)）37.建筑用卵石、碎石(GB/T14685-2011)38.砌筑砂浆配合比设计规程(JGJ98-2010)39.钢结构高强度螺栓连接的设计、施工及验收规程(JGJ82-91))40.建筑用砂(GBT14684-2011)41.屋面工程技术规程(GB50345-2012)42.建筑机械使用安全技术规程（JGJ33-2012）43.建筑外窗气密性能分级及其检测办法（GB/T7107-2002）44.建筑施工安全检查标准（JGJ59-2011）45.施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46-2012）46.建筑工程施工现场供用电安全规范（GB50194-2014）47.建筑内部装修防火施工及验收规范（GB50354-2005）48.建筑施工门式钢管脚手架安全技术规程（JGJ128-2010）49.建筑施工扣件式钢管脚收架安全技术规程（JGJ130-2011）50.建筑内部装修设计防火规范（GB0222-2001）51.室内装饰装修材料溶剂型木器涂料中有害物质限（GB18581-2009）52.建筑石膏（GB9776-2008）53.建筑生石灰（JC/T479-2013）54.屋面工程技术规范（GB50345-2012）55.水溶性内墙涂料（JC/T423-91）56.建筑用轻钢龙骨（GB11981-2008）57.铝合金建筑型材（GB5237.1-2008）58.轻骨料混凝土技术规程（JGJ51-2002）59.《建筑防水工程技术规范》（DBJ15-19-2013）60.《工程建筑标准强制性条文—房屋建筑部分》2013年版61.《民用建筑设计通则》（GB50352—2005）62.《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300—2013）63.《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》（GB50242—2002）64.《给水排水构筑物施工及验收规范》（GB50141—2008）65.《建筑设计防火规范》（GB50016—2014）66.《建筑给水排水设计规范》（GB50015—2010）67.《室外给水设计规范》（GB50013—2006）68.《室外排水设计规范》（GB50014—2006）69.《埋地聚乙烯给水管道工程技术规程》（CJJ101—2004）70.《给水排水管道工程施工及验收规范》（GB50268—2008）71.《建筑排水聚乙烯管道工程技术规程》（CJJ/T29—2010）72.《生活饮用水卫生标准》（GB5749—2006）73.《饮用净水水质标准》（CJ94—2005）74.《污水综合排放标准》（GB8976—1996）75.《城市区域环境噪声标准》（GB3096—2008）76.《建筑灭火器配置设计规范》（GB50140—2010）77.《建设工程监理规范》（GB50319—2013）78.《建筑工程施工质量评优标准》（GB/T50375—2006）79.《建筑施工安全检查标准》（JGJ59—2011）80.《建筑工程施工安全评优标准》（JGJ59—2011）81.《建筑工程施工现场供用电安全规范》（GB50194—2014）82.《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46—2012）83.《优质碳素结构钢技术条件》(GB699-88)84.《钢结构高强度螺栓连接的设计、施工及验收规程》（JGJ82－91）85.《民用建筑设计通则》（GB50352-2005）86.《公共建筑节能设计标准》（GB50189-2005）87.《建筑设计防火规范》（GB50016-2006）88.《无障碍设计规范》（GB50763-2012）89.《公共建筑技能设计标准》（J10786-2006）90.《民用建筑热工设计规范》（GB50176-93）91.《建筑内部装修设计防火规范》（GB50222-95）92.《建筑地面设计规范》（GB50037-96）93.《外墙外保温工程技术规程》（JGJ144-2004）94.《屋面工程技术规范》（GB50345-2012）（六）、国家和地方现行的法律法规。1.中华人民共和国建筑法 2.建设工程质量管理条例 3.建设工程安全生产管理条例 4.中华人民共和国安全生产法 5.中华人民共和国劳动法 6.中华人民共和国大气污染防治法 7.中华人民共和国环境保护法 8.中华人民共和国环境噪音污染防治法 9.中华人民共和国水法 10.中华人民共和国水污染防治法 11.中华人民共和国消防法12.建设工程安全生产管理条例13.建筑安全生产监督管理规定14.建设工程施工现场管理规定15.建设领域推广应用新技术管理规定16.建筑安装工程资料管理规程 17.建筑施工场界噪声限值 18.节约能源暂行条例 （七）企业有关管理规范、程序文件。（八）对拟建工程现场的实际勘察情况。（九）本工程执行中华人民共和国国家标准和有关部门颁发的技术规范，如有新规范和国家标准颁布，则以新版本为准。八、编制指导思想本施工组织设计以国家规范及相关规定为依据，以创精品工程为目标，以丰富的施工和管理经验为依托，坚持“科学管理，追求更高质量；优质服务，真诚回报用户”的原则，施工现场建立一个以合理有效的组织机构为框架所形成的权力系统、责任系统、利益系统、信息系统。根据建设项目的施工特点，采用项目法施工管理组织形式，抽调素质高，知识面广，富有类似工程施工管理经验的人员组成项目经理班子，重点从科学的施工组织、优化的施工程序、先进的施工方法、有效的技术组织措施、合理的总平面布置等方面做出规划，实行“层层控制、风险抵押、单独核算、奖罚分明”的项目经理负责制，力求以较少的投入、最短的工期、优质高效的完成项目建设任务。九、编制内容本施工组织设计按照招标文件要求的内容进行编制。结合本工程的实际特点，重点阐述了本工程的项目管理体系的保障、运转、保证措施。工程的关键部位以及分部分项分项工程的施工方法，工艺及专业标准，以及质量保证措施。突出加强了施工总承包管理的协调、组织、服务的能力及措施。十、工程难点与特点分析本工程地处济宁市，对企业CI形象、工程质量、文明施工、环境保护、安全防护、施工现场、噪音治理要求较高的特点，（一）工程特点1、高标准的质量要求。工程的特殊性和业主的要求决定了该工程严格的质量标准。如何通过严格的过程控制、程序控制和节点控制，把该工程建造成为一流的精品工程，实现业主要求的质量目标，是本工程最核心的任务。为体现本公司的管理水平，使工程质量必须达到优质结构工程。为达到这个目标，一定要在开工前认真编制《质量保证计划》及施工方案；发挥我公司技术优势，将类似工程的成功经验运用到本工程上。从保证质量的高度出发，做到人尽其力，物尽其用。2、安全、环保文明施工要求高本工程考虑到社会影响，为了确保施工区域周围环境的整洁和减少对周边环境的影响，所以在施工中更加要求注意安全、环保和文明施工，在编制《施工方案》中考虑施工时给予全封闭隔离，施工的平面布置要切合实际，并要有确保安全围护，隔离防护、防火、卫生、减少噪音等措施。严格执行济建〔2016〕65号文〈关于印发《济宁市建筑工地扬尘治理考核工作标准》的通知〉的有关规定，做到8个100%，（1）施工现场100%围挡；（2）路面100%硬化；（3）驶出车辆100%冲洗；（4）运输车辆100%封闭；（5）裸露物料100%覆盖；（6）特殊作业及扬尘地块100%喷淋洒水；（7）出入口路段100%清扫洒水；（8）暂不开发土地100%绿化。（二）施工难点1、车间跨度大、要求精度高车间基础地脚锚栓：由于本厂房轴线长、宽分别达162m和70m,地脚锚栓定位是否准确，直接影响钢结构厂房的整体安装精度，应作为本工程的首要重点来抓。2、屋面板节点防水施工要求高彩板屋面节点防水：本厂房分两坡排水，单坡屋面板长达35.4m，如何确保屋面板的安装质量，以及屋面风机口、采光带等节点不渗漏，为本工程的另一重点。3、扬尘治理根据目前济宁市创城要求，扬尘治理是工程施工的重中之重，常抓不懈，贯穿于整个施工过程。十一、项目管理目标承诺经详细阅读本工程的招标文件及合同条款后，我单位完全同意并响应招标文件和合同条款的要求，并且根据工程特点，充分发挥我公司在技术、管理、人员、机具设备等方面的优势，为业主创造出高质量的建筑艺术品。我公司如能荣幸承建本工程，将充分发挥我公司的优势，抽调精兵强将组建项目管理班子，组织技术素质高，能打硬仗的劳务队伍进场，运用先进成熟的施工工艺、科学合理的管理方法，按“质量、安全、工期、文明、效益、服务”六个一流的要求，以管理体系的施工质量管理模式歇诚为社会和用户提供“高起点、高水平、高质量、高速度”的服务来建设本工程，令业主满意。（一）施工工期承诺本工程施工工期业主要求的日历天为120天，我公司将根据工程的实际情况，确定最佳施工程序和对施工方案按施工阶段和部位进行深化、细化，力争尽早插入施工，做好现场协调工作，我公司确保在120日历天内完成，为此将制定切实可行的保证措施。并以此目标来组织劳动力、机械、材料、资金等进行该工程施工。（二）质量保证承诺本工程业主要求质量标准达到国家相关质量评定合格标准。我单位将严格按照国家颁发的建筑工程各专业施工质量验收规范和《建筑工程施工质量验收统一标准》配合使用进行施工操作及质量验收，确保工程达到招标文件对工程质量的要求。质量目标为一次性验收合格，并按照如下目标操作：1.分项工程合格率100%；2.分部工程优良率100%；3.在资料整理、实物质量、外观质量控制等方面均严格按合格标准要求操作。（三）安全文明施工承诺严格按照《济宁市建设工程安全文明施工标准》的规定执行实施，加强安全管理与教育，严格执行国家、省、市有关防火安全规定，符合国家安全生产管理相关规定。我公司将专门成立安全监察小组，制定安全计划，按施工阶段、施工进度制定不同情况下的安全管理措施和管理制度，做到严格按施工规范和操作规程施工，不得出现有任何人为的安全事故，并采取严密的监控措施，确保施工安全和第三者安全，承担由于自身安全措施不力所造成的事故责任和发生的费用。符合国家安全生产管理相关规定。文明施工实施的好与坏会直接影响到我公司的施工信誉。因此，我公司将文明施工当作一项政治任务来执行。为了更好地遵守甲方的各项管理规定和接受其监督管理，我公司特作如下承诺，以表对本工程施工的决心：1.在施工期间必须遵守各项管理规定。按规定时间上班。严格控制噪音污染。2.服从甲方基建管理部门的管理和指令，若有不符要求的地方应立刻加以整改。3.按安全生产和文明工地要求实行封闭施工。精心布置施工现场，清理工地杂物，工地材料定点集中堆放，工地卫生专人清扫，保持工地清洁。做好工地排水设施，工地出口设置洗车槽、沉淀井。工地现场全部捣10～15cm厚的C25混凝土硬地坪。4.工程竣工验收后，我司保证按甲方规定时间内撤离现场并清理干净工地现场。（四）环境保护、绿色施工承诺以实际行动实行环境保护，对施工场地周围树木、建筑物和绿化场地严加保护，车辆驶出要冲洗干净，污水沉淀后才排出，接驳排污水管按济宁市有关规定执行。控制施工噪音、粉尘，避免对附近环境污染。加大对扬尘的治理力度。（五）列为重点工程组织施工承诺如中标，我公司将把此工程列为重点工程项目，按照公司推广的项目管理手册组织施工，并选派有管理施工同类工程丰富建筑施工经验的建造师、工程师，组成的一个综合管理水平较高的项目经理部，以确保高速、优质、安全、文明施工，严格地按合同履约实施。（六）服务业主及工程保修承诺1.工程施工前：协助业主做好图纸深化，设备选型，办理与工程建设有关的手续，为工程尽早开工创造有利条件。2.工程施工中：协助业主做好与有关部门的协调工作，积极主动地为使工程优质、高速地建设提出各种合理化建议，实行样板引路。3.自行施工承诺书我司完全有能力独立承担本工程的施工，决不转包。4.工程竣工后：保修期按建设部令《房屋建筑工程质量保修方法》及合同文件的相应规定执行；本工程在保修范围和保修期限内发生施工质量问题及由此造成安全事故的，我公司当履行保修义务、采取补救措施。（七）工程竣工资料承诺按公司制定的归档制度，在工程施工中及时做好收集、汇总、整理工程档案。数据管理实行微机化专人管理，确保内业资料完备、及时、规范、先进；在工程全过程管理中实现施工信息化、工作流程标准化、技术管理规范化。（八）施工协作承诺我公司如若中标，承诺做好与相关单位的协同配合工作。在本工程施工过程中，各协作单位之间有明确的合同文件确立相互之间的责、权、利，杜绝施工过程中推诿扯皮现象，确保工程紧锣密鼓地顺利进行！十二、施工段的划分根据工程设计特点、工程自身特点及施工条件，本着合理安排工序，精心组织的施工原则，以确保各工序质量实现优良。以控制施工进度，实现工期目标为目的，确定本工程施工中以结构工程施工为先导，实行平面分段流水作业，主体分层由下至上的施工方法；采取先地下后地上，先主体后围护、先结构后装饰安装的原则，安装工程视土建工程进度，配合土建穿插进行，形成有效的流水节拍。基础施工采用局部开挖方式进行。本工程办公楼与车间各分为一施工段。在主体后期，砌体内外装修及安装施工将交叉作业，施工时应特别注意各种工序的配合。安装工程专业施工随土建及钢构主体进度进行，包括预留预埋施工，后期管线安装与装饰交叉进行。第二章施工现场布置一、施工现场勘查（一）本工程施工现场较为开阔，场地基本能满足施工的需要。（二）工程所处位置道路畅通，交通比较便利，采用商品混凝土、各种原材料及半成品来源充足有保障，必须利用塔吊、吊车和人工倒运钢柱、钢梁、钢筋及模板等半成品材料。（三）在现场内利用自然地坪，稍加以平整，搭设办公区域及施工临建设施。二、施工总平面图布置及临时设施、临时道路设置（一）施工总平面布置依据和原则1.本施工平布置图主要依据本工程总平面图，结合现场情况及本工程施工的特点进行布置。2.按施工阶段划分施工区域和场地，保护目前道路交通的畅通和施工堆场的合理布局以及在施工各阶段满足材料运输方便，尽量减少材料的二次运输。3.根据施工总平面图以及过往的施工经验，考虑到总体施工工期短的特点，并根据文明施工的要求，建议施工办公临时设施用地及仓库、加工场等可安排在室外搭建。4.符合施工流程要求，减少对专业工种和其它方面施工的干扰。5.施工区域和办公生活区域分开，且各种生产设施布置便于施工生产安排，且满足安全防火、劳动保护的要求。6.符合交叉施工要求，减少对各专业工种的干扰；各种生产设施便于工人的生产、生活的需要，且满足安全防火、劳动保护的要求。7.符合总体施工环境的要求，进行封闭施工，避免或减少对周围环境和市政设施的影响。8.临时设施必须按照本公司质量保证体系中关于文明施工及安全生产的要求进行建设布置。9.遵循节约原则，降低生产成本。（二）工地围护根据文明施工的规定及建设方要求，施工工地搭设2.5m以上高度的施工围墙，围墙采用钢制彩钢板，使其与外界隔离。（三）施工现场设施布置1.根据建设单位划分的临时区域线，临时设施设置办公区和加工场两大区域。初步考虑不在现场建造临时宿舍，在附近采用租赁的方式解决，并可避免工程员工的食宿影响工地现场的正常运作。2.主要临时设施的搭设要求详见如下：1）.临时办公室（办公室、资料室、电脑室、会议室、卫生间等）；2）.仓库办公室及仓库、危险品仓库、加工场地；3）.消防器材设置、消防水池；4）.企业宣传栏、安全质量宣传栏、文明施工宣传栏等；5）.施工临时用电、用水设施及布置；6）.维修间、材料设备预测试室。材料设备预测试室用于对进场材料设备安装前的预测试，例如：阀门的试压试漏、电缆绝缘和耐压测试、灯具性能测试等。这既保证材料的质量，也保证不会因材料的质量而影响工期。3.主要临时设施的占地面积、搭设要求详见附表。4.现场管理1)临时设施施工现场的管理必须服从建设单位对施工场地总体的统一管理。2)现场管理小组除认真管理好本单位临时设施的日常管理外，还必须经常与建设单位和其他施工单位保持沟通和协调、确保施工总平面管理正常和有序。3)制定完善和切实可行的施工设施管理制度，并指定专人定期对各项目分部现场进行巡查、监督，对不按照规定程序和要求进行临时设施布置（包括临时水、电线路架设等）的行为立即制止和执罚。4)主要管理制度:①施工临时设施、环境、卫生管理制度；②施工现场管理制度；③仓库、宿舍管理制度；④临时用电用水方案；⑤工地保卫制度。5.现场材料和垃圾处理按照施工平面的展开程度，我公司将提供不同的阶段的材料码放计划表交给业主审批后实施；并在业主指定区域设置集中垃圾堆放点，并及时做好施工现场的清理工作。6.进出场通道问题由于施工现场的工程展开面比较广，不同单位的工作程度都有所影响，为了保证货物材料的正常使用，对于本工程我公司建议采取封闭式管理工作，我公司将依据现场情况制定临时围档计划报给业主审批，在得到同意后将实施，同时保障业主指定的进出场通道通畅，保证物料、人员进出方便，以及紧急疏散有路可走。（四）施工场区的划分和安排1.基础施工阶段的场区划分与安排（1)本阶段主要施工任务是基础结构的钢筋、模板、混凝土工程施工，以及塔吊安装等内容。（2）现将基坑以外的场地进行平整，硬化处理，修筑场区内主要施工道路，路侧修排水沟、集水井。（3）逐一安设办公区、生活区、木工加工棚、钢筋加工棚及材料堆放场地、现场施工用仓储、混凝土标养室，满足基础施工的需要。（4）接通临时水源，保证必要的生产、生活和消防用水。（5）由总电源处沿场地围墙设埋地供电电缆，引至专用配电箱，供生产、生活用电。2.地上结构施工阶段的场区划分与安排（1）本阶段主要施工任务是：办公楼主体结构的钢筋、模板、混凝土工程施工，以及安装预留、预埋施工等。车间钢结构的钢柱、钢梁、外围墙及屋面板的安装工作。本阶段施工节奏快，专业比较单一，现场机具、材料需用量大。（2）基坑回填完毕，将硬化地坪扩大至整个施工现场，现场道路形成环状道路。（3）从水源将干管通达建筑物四周，形成环状水路，水管埋入地下，根据需要留出接头位置，供接出水管引至用水地点。（4）将电缆引至各用电处，形成环状电路，保证全场有足够的电力。路口设路灯，作业点用碘钨灯或低压灯，场地四周设大功率镝灯。（5）现场增加砂浆搅拌站，并增加砂石料和砌块的堆放场地。3.装修施工阶段的场区划分与安排（1)本阶段主要施工任务是室内初装、精装、屋面工程及安装工程等。（2）主体结构完成，塔吊保证装饰阶段装修材料的垂直运输。（3）材料堆放场地根据需要进行调整。（五）施工现场临时用水布置1.临时水管从水源引入后通过控制阀门和水表，采用DN100镀锌钢管围绕施工现场布置。标养室处设DN20支管，厕所处设DN40支管，大门洗车池处各设DN20支管作为洗车及道路喷洒用水。2.现场平面室外消防给水为低压给水系统,由市政管网直接供水,当发生火情时的水压由消防车产生。为充分节约现场的场地，现场按50米间距设置地上明装消火栓。消防井做法参照91SB-给-P35，每个消防井处设明显的消防标志，消防箱摆放在消防井合适的位置，箱内配置25米长麻质水龙带和Φ19水枪一个。3.消防系统布置：为保证本工程的消防及施工用水的需要，在水源点附近地面上设置一套消防水箱及加压水泵，水泵为一用一备。水箱的供水由给水管网引入，管径为DN100，供水管在水箱内安装浮球阀(即自动补水),水箱出口与水泵连接，通过水泵供至到消防干管。消防立管为DN100镀锌钢管共6根。立管位置尽量接近正式消防管道，在首层及本楼最高层形成环管与立管连通。每层各个立管处各设置一个DN65的消火栓和明装消防箱，内配置25米长麻质水龙带和Φ19水枪一个。办公楼结构施工过程中消防立管随结构施工进行，即当模板拆除后及时将立管安装到位，并封堵立管上面洞口，及时送水以保证结构施工过程中用水。4．临水用水的主要材料设计与施工要求生活给水：生活给水管材、管件采用镀锌钢管及管件。除特殊情况室外管道埋地0.8米，尽量采用埋地敷设，室外特殊部位的防冻可采用30mm厚岩棉管壳保温，外缠玻璃丝布两道，表面刷防水沥青漆两道，以保证管道的防冻和防水。对安装阀门和水表的关键部件，保温应特殊处理和加强，防止冻坏。阀件：DN50及DN50以下全部为铜制球阀、DN50以上采用铸钢阀件。入户总控制阀应做专项耐压强度试验，给水所有材料的进场应与正式工程同等验收标准进行验收，减少反复维修。6.消防用水量室内消防系统按同时一时间内火灾发生次数为1次,室内消火栓水枪流量5L/S，同时使用水枪数量2支。室内总消防总用水量为6L/S.7.消防给水主管管径的确定消防水管管径D=(4Q/π(N-1)V)1/2但不能小于DN50。根据计算，消防环管的管径可采用DN50立管管径采用DN50。（六）施工现场临时用电布置1.本工程现场临时用电采取三相五线制TN-S系统布设，放射式多路主干线送至各用电区域，然后在每个供电区域再分级放射式或树干式构成配电网路，并在配电柜及二级配电箱处做重复接地。按照三级配电、两级漏电保护原则配电。2.专用保护接零线的重复接地，除在配电室总配电箱处作重复接地外，还将在配电线路的中间处和末端做重复接地。3.导线的截面都要经过计算，满足一定的机械强度和供电容量的要求。4.支线线路过道路时，采用套保护钢管暗敷。5.每台设备将设置各自专用的开关箱，严禁用同一开关电器直接控制二台或二台以上的用电设备。本工程使用的配电箱及开关箱具有备案证、合格证、推荐证；固定式配电箱开关底边距地垂直距离为1.3-1.5M，箱内的连接采用绝缘导线，通过接线端子连接，与保护零线接线端子分设；保护零线做好几处重复接地；箱体外壳与开关接地钢板保护零线，保护线通过接线端子板连接。配电箱设在室外，上门上锁，做到防雨防尘，箱内无杂物，箱体周围有足够两人同时工作的空间通道，四周无垃圾，无材料堆放。6.配电线路的敷设由于现场面积大，结构施工阶段和装饰施工阶段用电区域相对稳定，电缆线路的敷设主要为埋地敷设，埋地深度为0.8米，防止在冬季受冻。为保证电缆埋设安全，埋设时电缆不能绷得太直，而应预留“S”形弯，并铺砂保护。直埋电缆上设电缆标桩，标明电缆走向。装修阶段层箱进线电缆明敷设，上盖保护板保护，保护板用废弃竹胶板制作。钢筋加工棚、木工加工棚各线电缆穿钢管保护敷设，不能明露，防止钢筋戳破绝缘层。（七）临时道路、场地布置主要临时道路为150mm厚C25混凝土，是混凝土罐车通往砼输送泵和运输钢筋、砂、石、水泥、砖、砌块的重型大车通往材料场地的道路；临时场地采用100厚C20混凝土硬化，以便于砂、石、水泥、砖、砌块、管件等材料物件的临时堆放场地。（八）临时设施布置本工程所有的临时设施，都应有设计、有计算、有审批、有验收，严禁随意搭设。1.现场办公现场设项目管理集体办公室一座。2.现场生活设施布置（1）现场厕所。施工阶段在现场设固定厕所。（2）现场排污。所有自建临时道路两侧均做砖排水沟，统一排入二条主排水沟。二条主排水沟末端设水处理设施，污水达到排放标准后排入市政排水系统。厕所化粪池、厨房隔油池与排污管道之间采用排污支管接通。（3）材料库应具有防雨、防晒、防潮、防火、防盗等功能；存放特殊物资的库房，应符合物资保管规定。沙子、石子堆场应进行硬化，场地大小根据工程规模及进度确定，存量必须满足最大一次连续浇筑混凝土的需要。主要材料堆场位置的施工道路设置车辆回转掉头空间。（4）职工宿舍应符合安全使用要求和卫生标准，未竣工的建筑物内不得设置职工集体宿舍。职工宿舍应配备消防设施，并根据实际情况配备必要的防暑降温和取暖设施。（5）现场职工食堂设消毒设施，设挡鼠板，防蚊蝇纱网。（6）施工现场实行封闭管理，围档采用彩色喷塑压型钢板；大门使用铁大门，大门入口处设门卫值班室且有门卫管理制度。（7）施工场区必须设置“七牌二图”（工程项目简介及质监举报电话牌、工程项目负责人牌、安全生产制度牌、消防保卫制度牌、环境保护制度牌、工程创优牌、文明施工牌和施工总平面布置图、组织构架图）。（九）现场文明施工布置施工现场的文明施工是企业生产经营的综合反映，贯穿于项目工程施工管理的全过程，是项目施工中很重要的一个环节。在施工时，我单位将狠抓文明施工，争创文明施工样板工地，根据本工程的实际情况和有关规定，制定本文明施工设计。通过符合标准的文明施工，可以提高工程质量、降低物耗、消除污染、美化环境、抵御火灾事故，进一步而言可以保证社会效益和企业经济效益稳步提高。1.围墙：现场四周搭设围墙，在围墙外部作简易装饰。2.现场大门做法为砖砌门墩，你锈钢电动门，颜色与周围环境协调。3.现场场地和道路要平坦、通畅、并设置相应的安全防护设施和安全标志。4.现场临时建筑物必须按总平面布置图建设。5.在施工现场设置一个临时厕所，安排专人管理，防止在楼上随地大小便的情况出现。6.现场配置足够的灭火器材和经过培训的义务消防员。临时建筑物、构筑物保证稳固、安全、整洁，并满足消防要求。7.现场卫生（1）施工现场和办公区都要建立卫生管理制度，明确施工现场各区域的卫生责任人。（2）施工现场设置的垃圾池和垃圾桶，定期搞好环境卫生、清理垃圾、施药除“四害”。（3）建筑垃圾必须集中堆放并及时清运，做到工完场清。（4）工地应设茶水亭和茶水桶，做到有盖、加锁和有标志。夏季施工应有防暑降温措施。8.粉尘控制（1）由于实际情况而未做到的硬地化部位，要定期压实地面和洒水，减少灰尘对周围环境的污染。（2）禁止在施工现场焚烧有毒、有害和有恶臭的物质。（3）装卸有粉尘的材料应洒水湿润和在仓库内进行。（4）严禁向建筑物外抛掷垃圾。（5）施工垃圾使用封闭的专用垃圾道或采用容器吊运，严禁随意凌空抛散造成扬尘。施工垃圾要及时清运，清运前，要适量洒水减少扬尘。（6）施工现场要制定洒水降尘制度，配备专用洒水设备及指定专人负责，在易产生扬尘的季节，施工场地采取洒水降尘。9.噪音控制：（1）人为噪音的控制。施工现场提倡文明施工，建立健全控制人为噪音的管理制度，尽量减少大声喧哗，增强全体施工人员防噪音拢民的自觉意识。（2）强噪音作业时间的控制。严格控制作业时间，晚间作业不超过22时，早晨作业不早于6时，特殊情况需连续作业的，尽量采取降噪措施，事先做好周围群众的工作并报工地所在环保部分备案方可施工。（3）产生噪音的成品加工、制作作业，应尽量放在工厂、车间完成，减少因施工现场的加工制作产生的噪音。（4）施工现场的强噪音机械设置封闭的机械棚，以减少强噪音扩散。10.现场建立文明施工组织机构和领导小组，并建立相应的管理制度。文明施工组织设计经业主批准后实施。11.为确保安全文明施工，对施工人员进行文明施工教育，强化施工人员的职业道德意识，不扰民，不损害他人的利益。认真做好施工现场的清理工作，每个工作组每天派专人负责落地混凝土、砂浆等建筑垃圾的清理，真正做到工完场清。12.施工现场的临时设施布置，砂、石、钢筋材料的堆放，必须严格遵守总平面布置图的位置划分，不得随意更改。所有进场钢筋和周转材料要堆放整齐有序，保持场内卫生清洁。13.现场安全、保卫：13.1建立健全安全、保卫制度，落实治安、防火、计划生育管理责任人。13.2施工现场的管理人员、作业人员必须佩戴工作卡。工作卡有本人相片、姓名、所属单位、工种或职务，管理人员和作业人员的标卡应分颜色区别。13.3建立来访登记制度，与施工无关人员一律不得进入施工现场。13.4经常对工人进行法纪和文明教育，严禁在施工现场打架斗殴及进行黄、赌、毒等非法活动。14.成品、半成品及原材料的堆放：严格按施工组织设计中的总平面布置图划定的位置堆放，所有材料应堆放整齐，不得侵占施工红线外场地。确需临时占用的，应报业主及监理单位审批，并将批准号的标志悬挂在现场。15.施工现场严格执行济宁市住建局关于建设工程现场文明施工管理办法，按照市政府相关政策要求，建设环保、文明卫生工地，进一步加强施工现场文明施工管理。（十）现场卫生1．为了保持工地及周围环境的清洁卫生，每天安排专人清理打扫现场的施工道路，保持整洁有序的施工场地，在施工期间所产生的施工垃圾和生活垃圾及时清离施工现场，直至工完料清交付为止。2．多余渣土的清理手续将在业主的协助下，及时进行办理和外运。3．在车辆进出施工现场的主要出入口设置车辆轮胎清洗池，以保证施工泥浆不随车辆污染周边环境的市政道路。4.对雨季现场排水系统的日常维修措施。5.成立现场排水系统日常维修班组，专人负责、定期检查和清除排水沟以及沉淀池中积存物，确保排水沟畅通。6.夏季为防蚊子滋生，在生活区、施工区应做到任何时间无积水。7.逢雨季增加潜水泵，提高排水流量、流速，确保排水畅通。第三章、施工进度计划和进度保证措施一、工期目标本工程计划工期120日历天，计划开工日期2017年6月7日，计划竣工日期2017年10月7日。二、横道计划图详见附表四：计划开、竣工日期和施工进度横道图。三、施工进度计划1、施工前准备工作的重要意义施工前现场的准备工作包括施工文件的准备、施工条件的准备、施工开工的准备、安全文明施工的准备、施工过程控制的准备、外部条件的准备、团队建设的准备等。现场施工准备的充分与否，将影响未来施工的质量、安全、进度和费用，影响政府、业主、监理等相关方对项目的评价与验收；充分、全面的准备将避免很多潜在风险。2、施工文件的准备1）合同的准备项目组的管理人员应熟悉各种相关合同。它是进行工程施工、施工管理、工程验收以及竣工结算的主要法律依据，只有熟悉并严格执行合同，才能保证建设方、总承包方及其他相关各方的利益，从而保证工程建设的顺利进行。如合同对工作范围的约定、技术标准的约定、变更的约定、付款的约定等。2）建设方提供文件各项目施工团队进入现场后，应主动向建设方提供能足以证明总承包方有效控制工程质量、安全和进度等的文件资料，包括：项目组织机构及技术责任制度、进度计划管理制度、工程质量检查与验收制度、建筑材料的检查验收制度、考勤考核制度、费用管理及核算制度、安全管理制度、工程信息及技术档案管理制度等。要与业主共同商定来往信息文件的组成、沟通方式（联系人和负责人、会议、文件传递）等。3）图纸会审及交底①读图。读懂图纸非常重要。如果不看图纸或看不懂图纸，甚至不理解设计意图，别说保证施工质量、就是完成施工任务都成为问题，更何谈向业主交付满意的产品。因此项目组的技术人员在施工前必须读懂设计图纸，避免施工过程中或施工后发现问题。如设计使用的标准是否有效，是否已经更新等。尤其是管道汇总图更要认真读，看是否与现场相符、是否有管道支架生根节点图,如果缺少管道支架生根节点图，必须与设计人员沟通及时补充，否则无法施工，结算时也没有依据。②设计交底与会审。设计人员应向总承包方或施工单位讲解设计意图及施工注意事项；有关各方提出的设计问题，设计人员要予以解答；凡需修改设计的必须由设计人员发出修改通知单，以便施工检查及完工结算。图纸会审达成协议后，要形成正式会审记录，同时参加图纸会审的设计、业主、监理、施工单位负责人必须在会审记录上签字并盖公章。4）图纸及修改通知单（或变更通知单）的管理项目组按制定设计图纸及修改通知单（或变更通知单，下同）保管、更新、发放、识别制度。随时更新有效图纸目录和有效修改通知单的目录并及时向施工单位和监理单位发放，同时督促施工单位及时销毁作废图纸和修改通知单。凡涉及主体结构及使用功能的设计变更，均应报原施工图审批机构批准。经验告诉我们，设计图纸及修改通知单必须处在受控状态，以避免错误的施工和错误的甚至重复的结算。5）档案资料的控制建设单位和施工单位设立专职的资料管理员。记载建筑安装工程施工活动的全过程，它既是工程竣工交付使用的必备文件，也是对工程进行检查、验收、移交、使用、维修、改建和扩建的原始依据。施工档案资料的管理工作直接反映了总包单位的管理水平。工程项目开始前期，应取得当地建设主管部门发布的相关标准与指南，并认真研究，确定文件签署的要求。依据《建筑工程文件归档整理规范》（GB/T50328-2001）、《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2013），对当地“建设工程技术文件的归档范围”的条目随时、逐一的检查，定期整理建档。关键是做到工程资料应随工程进度同步收集、整理，并按规定移交。3、备施工条件的准备1）临时用水、电的接入与施工项目组在工程开工前应仔细核算临时用水、用电量，根据总图及管网综合图确定水（电）接入点、用水（电）点、管路（线）走向、铺设方式；其水、电布置应避免与未来建筑物、地下地上管线、场地整平等干涉。项目组和承包方共同办理临时用水、用电手续。临时用水管线施工前的技术交底，确认坐标点后方可放线施工。管线施工完，必须合检查验收，合格后允许通水。施工临时用电必须按指定回路，将电源接至各指定位置的配电箱，严禁将负荷直接接入变压器。配电箱必须悬挂明显的指示牌，并派专业电工管理。当电缆埋地穿越道路时，要加保护管，以免造成漏电、伤人事故。2）临时设施位置及施工根据总图及管网综合图确定工地办公室、职工宿舍、厕所、施工材料堆放及加工场地位置。修好必要的临时施工道路（临时道路应考虑到未来做正式道路时可以利用），做好地面排水系统。临时设施的布置要恰当合理、节约材料、减少交叉、便于施工。特别应注意避免与未来建筑物（包括围墙）、地下地上管线的干涉而导致工期延误、设施迁移等问题及费用的发生。3）场地高程的确定工程开工前，项目组结合总平图和高程，绘制方格网；研究土方平衡措施，核定土方挖运、回填量，确定平整场地的施工方案，进行平整场地的工作。4、项目施工开工的准备1）首次会议工地例会一般有两种，即项目（或监理）主持的会议、总包主持的会议。两种例会的首次会议极为重要，它是表明各方工作态度、引导今后施工走向的标志性会议，应高度重视。会议主要内容有：介绍工程建设有关各方人员，确认各方职责、分工，确立工作关系、沟通渠道，明确项目目标，获得各方承诺。2）审核施工质量管理体系文件工程开工前总承包方将所承揽的工程，向建设单位、监理单位报审现场质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系的有关资料，它主要包括：①现场质量管理制度，现场材料、设备存放与管理制度，原材料检验制度，自搅拌混凝土（砂浆）搅拌站管理制度，设备与计量仪器管理制度，施工过程自检、交接检、专检制度，质量例会制度，月底评比制度，质量与经济挂钩制度。②质量岗位责任制、施工技术质量安全交底制、挂牌制。③电焊工、电工、起重工等主要专业工种操作上岗证书和上岗证核查结果。3）审核施工组织设计（方案）和开工报告总承包在所承担的工程开工前，都应向建设方、监理方报审施工组织设计（方案），并经审批合格后方可实施。对于技术复杂的工程（如大面积脚手架、深基坑支护等）、采用新技术的工程应提供专项施工方案。审查开工报告时，主要检查“四通一平”是否完成，设计交底是否完成，施工组织设计是否编制并审批完，施工单位的劳动力、施工机具及工程材料是否已到达现场。具备以上条件后方可签发开工报告，准许开工。4）施工计划的编制与审查项目团队应根据总包合同编制关键节点及分部工程的施工进度计划；总承包根据工程进展情况，适时调整工程总计划，并得到业主的批准。5、安全文明施工准备工程承包单位应划分安全责任区、卫生责任区；要求各单位明晰安全控制点（危险源识别点），制定动火安全管理规范、用电安全管理规定、保洁管理规定、成品保护管理规定、人员进出管理规定、现场管理状况检查、奖惩办法。特别是要有应急措施的预案，例如：《消防应急预案》、《事故应急预案》、《防汛应急预案》，项目团队每天要进行安全检查发现安全隐患立即督促整改。尤其当项目大、工期紧时，将有多家单位同时施工，这时抢作业面，平行交叉、垂直上下施工现象随时存在，安全隐患极多，现场文明施工环境极易毁坏，互相扯皮、推诿经常发生，为此跟要做好必要的安全、文明施工措施。6、施工过程控制准备1)会议制度施工过程中经常出现各种各样的问题，因此应有很好的沟通渠道，而设立会议制度是比较的解决方法。会议可有几个层次，监理主持例会、业主主持例会、总承包主持例会、临时协调会等，要约定会议时间、地点、参加人、议题，解决方式。项目团队在会议上要通报一周（关键时每日）的施工安全、质量、进度等方面的情况，要求各单位畅所欲言、尽可能地暴露问题，项目团队负责协调落实。2)变更控制变更控制分为两类，第一类是非设计原因现场签证，应注意核定工程量，核定单价并及时向主管部门报批。第二类是设计变更，尤其是用户要求的变更，用户要求的变更应由用户书面提出并签字，项目团队主管部门审定价款后，用户予以书面认可，同时双方签字。3)总承包方供应材料、设备的管理总承包方应设立库房，所供应的材料和设备必须实行出入库管理制度，并建立出入库台账。入库时应有发货单位名称、发货人签字和项目团队接收人签字，出库时应有项目组团对出库人签字和领取单位名称、领取人签字。项目团队接受的材料、设备应有建筑材料、半成品、构配件、设备进场验收记录，应有设备开箱检验记录。4)关键控制点对工程质量、进度、安全可能出现的问题或存在风险的施工点，要事先形成预案。5)项目管理日记项目组团队成立起，每位管理人员每日都应分别填写项目组管理日记（具体内容按照当地建设主管部门发布的相关标准与指南执行），同时每位管理人员还应分别填写现场巡视问题汇总表，且应随时拍照，以便记录工程中间验收、竣工验收、竣工结算、工程总结提供充分的依据。7、外部条件准备与业主、政府各部门的有效沟通是工程顺利完成的必要条件。项目团队与业主共同办理水、暖、电、气通信的接入及质检、消防、安全、卫生防疫、环保、政府审图、公安及档案等事宜时，一定要注意了解当地的特殊要求、明确各方任务及费用分担等，并应签订和保留书面协议或纪要。要定期向业主及其他相关部门发送“项目报告”。汇报已经完成的工作，提出尚未解决的问题及要求，以便业主及相关部门能迅速决策。8、团队建设准备工程项目的成败关键是要有一个优秀的项目团队。团队成员要分工明确、职责清晰。同时成员要做到互助、互补，形成团结和谐的集体。项目团队各成员应清楚别人在做什么工作,怎么做的，我做的工作怎么做才更好,通过这种的工作方法提高项目团队的工程管理能力。9、影响施工进度的因素为了对工程项目的施工进度有效地控制，必须在施工进度计划实施之前对影响工程项目工程进度的因素进行分析，进而提出保证施工进度计划实话成功的措施，以实现对工程项目施工进度的主动控制。影响工程项目施工进度的因素有很多，归纳起来，主要有以下几个方面：1）工程建设相关单位的影响影响工程项目施工进度的单位不只是施工承包单位。事实上，只要是与工程建设有关的单位（如政府有关部门、业主，设计单位、物资供应单位、资金贷款单位，以及运输、通讯、供电等部门等），其工作进度的拖后必将对施工进度产生影响。因此，控制施工进度仅仅考虑施工承包单位是不够的，必须充分发挥监理的作用，协调各相关单位之间的进度关系。而对于那些无法进行协调控制的进度关系，在进度计划的安排中应留有足够的机动时间。2）物资供应进度的影响施工过程中需要的材料、构配件、机具和设备等如果不能按期运抵施工现场或者运抵施工现场后发现其质量不符合有关标准的要求，都会对施工进度产生影响。因此，项目进度控制人员应严格把关，采取有效措施控制好物资供应进度。3）资金的影响工程施工的顺利进行必须是足够的资金作保障。一般来说，资金的影响主要来自业主，或者是由于没有及时给足工程预付款，或者是由于拖欠了工程进度款，这些都会影响到承包单位流动资金的周转，进而殃及施工进度。项目进度控制人员应根据业主的资金供应能力，安排好施工进度计划，并督促业主及时拨付工程预付款和工程进度款，以免因资金供应不足而拖延进度，导致工期索赔。4）设计变更的影响在施工过程中，出现设计变更是难免的，或者是由于原设计有问题需要修改，或者是由于业主提出了新的要求。项目进度控制人员应加强图纸审查，严格控制随意变更，特别对业主的变更要求应引起重视。5）施工条件的影响在施工过程中，一旦遇到气候、水文、地质及周围环境等方面的不利因素，必然会影响到施工进度。此时，承包单位应利用自身的技术组织能力予以克服。监理工程应积极疏通关系，协助承包单位解决那些自身不能解决的问题。6）各种风险因素的影响风险因素包括政治、经济、技术及自然等方面的各种预见的因素。政治方面的有战争、内乱、罢工、拒付债务、制裁等：经济方面的有延迟付款、汇率浮动、换汇控制、通贷膨胀等；技术方面的有工程事故、试验失败、标准变化等；自然方面的有地震、洪水等。7）承包单位自身管理水平的影响施工现场的情况千变万化，如果承包单位的施工方案不当，计划不周，管理不善，解决问题不及时等，都会影响工程项目的施工进度。正是由于上述各种因素的影响，施工进度计划的执行过程难免会产生偏差，一旦发现进度偏差，就应及时分析产生的原因，采取必要纠偏措施或调整原进度计划，这种调整过程是一种动态控制的过程。四、施工进度保证措施为确保本工程按业主要求的工期竣工，项目部针对组织实施的各个环节，各方面给予高度重视，分别从前期准备、施工过程以及资金、技术、人员、组织管理、材料供应、机械设备等方面着手制订详细的资源供应保障计划与措施，并按工程项目排定工期，实行严格的计划控制，做到预控预测到位、资源配置合理，保障工程供给；做到项目安排合理，穿插有序，以确保整个施工计划的顺利完成。现将我项目部的具体措施分述如下：1、前期准备阶段的措施1）中标后立即成立项目经理部，按职责分工，主要人员马上到位，上岗工作。2）现场安排具有丰富协调经验的专人积极配合业主做好前期工作，以保证工程按计划开工。3）后方组织相应的机械设备，按计划调往工地，投入生产。4）项目部由一名副经理挂帅，主抓前期调配工作，按施工总进度计划安排工作，并制订详细的前期准备工作的调度计划。5）做好开工前的动员工作，提高参建人员的积极性和责任感。同时加强技术培训，以良好的状态投入到工程建设中去。2、施工过程控制1）首先资金方面要有保证，成立项目经理部的同时，划拨启动资金，对工程收入资金做到专款专用，强化项目成本管理。2）在人员方面，选派优秀的项目经理担任该工程的项目经理。技术方面由技术经理把关，项目部成员的组成，由经验丰富的管理人员组成，将优选素质高和具有良好的合作基础的施工队伍，以增强其进度的竞争性和可比性，互相激励促进。3）组织管理方面实行统一指挥和调动，分级负责制，即统一下达任务计划，上道工序对下道工序负责，各工序对部位负责，部位对整个工程负责。材料机械对各工序负责，使整个工程项目形成环环相扣的有机整体，谁影响了工程谁负责，将责任落实到人，实行奖优罚劣，并在组织制度上保证工程的工期。4）材料方面根据工程工序，部位的进度计划在材料规格、型号和数量上做好充分准备，并做好供应计划，同时配合质量人员提前做好抽样送检工作，防止因无试验资料影响工程使用而延误工期。5）机械设备方面，根据工程工序部位的进度计划制订机械设备的使用计划，最大限度提高机械化施工，降低劳动强度，并为各施工队伍配备专用的中小型施工机具，在设备机械规格数量上做好充分准备，并做好日常保养维护工作。为按计划完成施工任务打下良好的基础。6）其他方面将按合同文件规定的工期定为关门工期，进行工期的倒排，制定既满足工期要求，又不浪费人力物力的合理工期，在保证工期的前提下合理调配各种资源。按工期进度计划确定关键路线，针对关键部位、工艺制定合理的技术反馈与组织措施，实行均衡生产。积极与设计配合做好施工期间的设计变更，避免因图纸问题耽误工程工期。各工序严格按规范要求操作，积极与监理人员配合，确保验收一次性通过，避免因返工带来的工期延误。积极做好计划与签证工作，确保支付及时保证项目的资金周转。各专业工种、工序间，提前做好交底工作，做好协调保证按部就班，避免发生衔接不上的现象。根据总体网络计划、抓住关键部位的工期安排和落实发现问题及时解决调整，将工作碰头，以日进度保周进度，以周进度保月进度。实行经济承包与奖励制度。实行信息化管理，减少传统管理中间所需时间，及时调整处理发现的问题。为了保证工程工期对关键重点部位进行夜间连续施工。注意现场的文明施工，避免因外界干扰而影响正常的施工。3、分项工期保证措施1）基础保证措施：根据现场情况制定基础施工的进度计划，细化到每天的工作量，以日保周，以周保月，以月保项目。做好基坑排水设置和地面排水设置，一旦降雨，保证不泡基坑，防止因泡槽而影响工程进度。各工种工序之间要合理穿插，紧密配合施工，以保证流水作业顺利进行。2）主体工程保证按监理批准的施工组织设计进行施工，施工前做好技术交底工作。编制主体工程施工进度计划，找出工程的关键点，集中人力、物力保证关键工序的工期。模板工程、钢筋工程根据主体计划制定相应的加工计划，具体到每日的工作量，确实保证各工序的进行，劳务人员，周转材料按主体计划，合理安排实现均衡施工。机械设备按总体计划配置，确保各工作面的同时进行。3）基础、主体工程在雨季施工时，提前做好雨季施工的措施，防止因措施不当造成返工而影响结构工期。结构施工原则是：为防止因雨季影响施工，在条件允许的情况下，昼夜施工抢进度，与监理配合好，对完成的各工序及时检查验收，减少待检时间，以免发生顺延的情况。做好施工的安全防护与夜间照明，在安全的情况下抢进度。将工作量分解到每一天，按日完成。4）各种材料、设备按进度计划配置充足。做好安全防护，防止事故发生。将每日信息上报项目经理，针对施工中的难点、重点协调人力、物料保证进度。5）钢构件构件的制作、运输、吊装、成品保护等方面是制约工期的关键一环，必须按批准的专项施工组织设计进行，施工前进行技术交底，施工中严格把关，施工后按规范验收，做到每个关键环节都有专人负责，保证结构分项的施工工期，从而为保证整个工期打下坚固的基础。4、采用先进施工技术积极推广应用四新技术，从科技含量上争取工期的缩短。例如钢筋连接采用闪光对焊、电渣压力焊、直螺纹连接等施工技术；结构采用特殊木或竹胶模板减少抹灰量；混凝土一次泵送浇筑，有效缩短技术间歇时间等。5、特殊情况下的赶工措施1）赶工工期重难点分析①工序的交叉作业需要合理统筹安排施工班组人员多，所以每道工序施工前必须做好技术质量交底，制定详细而实施性强的保证各工序顺畅衔接，提高工效。②进度计划的有效动态管理控制实行进度计划的有效动态管理控制并适时调整，使日、周、旬计划更具有现实性。以工程总体进度网络为纲，编制各施工阶段详细的实施计划，包括旬、周度、日计划，明确时间要求，据此向各作业队、班组下达任务。在安排施工进度时，各分部分项工程工作安排将根据实际情况，分别予以提前10%，以确保赶工工期目标的实现。③并根据不同施工阶段及专业特点，把握施工周期中关键线路，决不允许关键线路上的工作事件被延误,对于非关键线路的工作，则可合理利用时差，在工作完成日期适当调整不影响计划工期的前提下，灵活安排施工机械和劳动力流水施工。做到重点突出，兼顾全局，紧张有序，忙而不乱。2）人、材、机的投入保证在本工程运作中，我司将委派具有类似工程施工丰富经验的并有较强组织能力的项目经理和经验丰富的各类专业人员组成项目经理部，对操作层实行穿透性管理，保证工程按期按质完成。我们除具备强大的总部对项目实施和管理进行支撑、服务和控制外，还具有门类齐全、实力强大的专业化公司所形成的施工保障能力，同时具备组装和组合社会优良资源的经验和能力。我们具备良好的资信、资金状况和履约能力，具备丰富的工程项目策划、管理、组织、协调、实施和控制的经验和水平，在该工程上不折不扣地实行专款专用，多年来，我们所形成的项目管理和运作模式广为甲方和用户认可。我们调用强大的施工机械设备资源，性能先进的各类施工机械设备、测量仪器设备、检验试验设备，能满足本工程的需要。我们寻找一大批长期合作的合格材料供应商，可以从中优选出满足该工程需要的材料供应商，按期提供可靠的工程材料。3）赶工施工组织部署指导思想由于工程的特殊性，业主明确要求我项目部对工程进行赶工施工，所以做如下组织部署：①我们作为本工程承包方，我们将以土建工程为主，水电、设备安装及装饰工程采用统一计划协调施工，加强现场项目部对各施工班组协调配合。②本工程上部工程可分为结构施工期、装饰施工期及总体施工期，水电安装交叉进行，不占工期，通过工序间合理搭接、平衡协调及计划调度，紧密地组织成一体。本工程施工期间以工程进度及质量、安全文明施工为控制前提，一切施工协调管理即人、材、机应首先满足以上先决条件，以确保结构施工总进度计划达到赶工要求。③土建工程、钢结构工程、水电、装饰等工程，必须统一到一个严密的施工进度网络计划中，各分单位应按总计划组织施工。4）赶工施工安排总则在确保安全质量的前提下，严格按照赶工施工进度进行施工，使本工程圆满完工、并争创优质工程。①在工程全过程施工中，充分依靠和运用我公司多年来在类似大型的、建设工程中积累的成功经验运用到本工程的施工中，编制最合理、优化且符合文明施工要求的切实可行的赶工措施。②挑选与我公司长期合作，具有合格资质等级的劳务队伍参与本工程施工，让工程质量在赶工情况下得到有力保证。③在施工管理中充分发挥广大工程技术和施工管理人员的聪明才智与积极性，以技术为龙头，建立完善的项目管理体系与质量体系，齐心协力完成本工程的建设任务。④在进行施工场地内临设、施工道路、材料堆场的规划、大型施工机械的布置、施工部署、施工方法的确定时，将以提高施工进度、加强各施工队伍管理，同时做到合理、经济、安全且利于文明施工管理，以此进行施工场地的总体合理规划。在赶工情况下优化平面布置，同时还需做好安全防范布置。⑤水电暖等安装部分不占用工期，根椐土建进度，及时插入施工。5）赶工具体措施①挖掘潜力，优化施工方案。②加大人力、物力、机械和资金的投入。③工程主体进度落后时，除组织劳动力、运输等工作外，加大人力投入，增加设备投入等措施赶工。④增加劳动力和周转材料以赶进度。⑤备用一定资金，以便在赶工期间资金要由充分保障，才能保证赶工措施的实现。6）后勤保障措施①本项目在施工过程中将进行科学而人性化的管理，在抓进度赶工期的同时，后勤配备包括食堂、医务、清洁等杂工考虑12人。认真仔细地做好各项后勤保障工作，使工人们能够安心愉快地投入工作，以提高工作效率。②特殊工种的手套、口罩、防护眼镜、安全带等劳保防护用品供应及时而到位。③高温季节现场准备充足茶水供应。④冬季保证开水供应，雨季雨衣套鞋等劳保用品亦应充分。⑤在生活区设置必要的文娱设施，做到劳逸结合，调剂紧张的劳动生活。⑥后勤服务人员要作好生活服务供应工作，重点抓好吃、住两大难题，食堂的饭菜要保证干净卫生且品种多、味道好，同时开饭时间要随时根据施工进度进行调整，晚上加班应备有夜餐。职工生活区要每日派专人打扫卫生，保证职工生活区干净、清爽。7)加强与政府和社会各方面的协调①在这方面我公司历来对其非常重视，项目部设专人对公安交通、市政、供电供水、环保市容等政府机构和部门实施协调，取得政府相关部门的支持。在这同时加强于周边居民的交流，把不扰民工作做在开工之前，为正常的施工创造良好的外部条件。②从工程的实际出发，积极协调业主、监理、设计的关系，并协调好其他承包商的关系，建立稳定、和谐、高效和健康的合作关系，加强工程各方的配合和协调，为工程施工创造良好的环境和条件。③为加强业主、监理和施工单位三方的协调配合工作，成立三方现场领导小组，每周召开一次施工协调会，对施工中存在的有关问题进行商讨解决，以保证工程施工进度和质量。④加强与监理公司、设计单位、建设单位三方的配合，认真领会设计意图，吃透设计图纸，控制好各分部分项工程，及时与监理方及质量监督站积极配合，保证每个分部分项工程施工中不出现因主观或客观原因造成的工期延误。分部分项工程转序前认真作好“自检、互检、交接检”，使每个分部分项工程均达到设计和规范要求，保证各工序顺利进行。8)影响工程施工进度的主要因素为了对工程项目的施工进度有效地控制，必须在施工进度计划实施之前对影响工程项目工程进度的因素进行分析，进而提出保证施工进度计划实话成功的措施，以实现对工程项目施工进度的主动控制。影响工程项目施工进度的因素有很多，归纳起来，主要有以下几个方面：①工程建设相关单位的影响影响工程项目施工进度的单位不只是施工承包单位。事实上，只要是与工程建设有关的单位（如政府有关部门、业主，设计单位、物资供应单位、资金贷款单位，以及运输、通讯、供电等部门等），其工作进度的拖后必将对施工进度产生影响。因此，控制施工进度仅仅考虑施工承包单位是不够的，必须充分发挥监理的作用，协调各相关单位之间的进度关系。而对于那些无法进行协调控制的进度关系，在进度计划的安排中应留有足够的机动时间。②物资供应进度的影响施工过程中需要的材料、构配件、机具和设备等如果不能按期运抵施工现场或者运抵施工现场后发现其质量不符合有关标准的要求，都会对施工进度产生影响。因此，项目进度控制人员应严格把关，采取有效措施控制好物资供应进度。③资金的影响工程施工的顺利进行必须是足够的资金作保障。一般来说，资金的影响主要来自业主，或者是由于没有及时给足工程预付款，或者是由于拖欠了工程进度款，这些都会影响到承包单位流动资金的周转，进而殃及施工进度。项目进度控制人员应根据业主的资金供应能力，安排好施工进度计划，并督促业主及时拨付工程预付款和工程进度款，以免因资金供应不足而拖延进度，导致工期索赔。④设计变更的影响在施工过程中，出现设计变更是难免的，或者是由于原设计有问题需要修改，或者是由于业主提出了新的要求。项目进度控制人员应加强图纸审查，严格控制随意变更，特别对业主的变更要求应引起重视。⑤施工条件的影响在施工过程中，一旦遇到气候、水文、地质及周围环境等方面的不利因素，必然会影响到施工进度。此时，承包单位应利用自身的技术组织能力予以克服。监理工程应积极疏通关系，协助承包单位解决那些自身不能解决的问题。⑥各种风险因素的影响风险因素包括政治、经济、技术及自然等方面的各种预见的因素。政治方面的有战争、内乱、罢工、拒付债务、制裁等：经济方面的有延迟付款、汇率浮动、换汇控制、通贷膨胀；技术方面的有工程事故、试验失败、标准变化等；自然方面的有地震、洪水等。⑦承包单位自身管理水平的影响施工现场的情况千变万化，如果承包单位的施工方案不当，计划不周，管理不善，解决问题不及时等，都会影响工程项目的施工进度。正是由于上述各种因素的影响，施工进度计划的执行过程难免会产生偏差，一旦发现进度偏差，就应及时分析产生的原因，采取必要纠偏措施或调整原进度计划，这种调整过程是一种动态控制的过程。9)技术保障措施确保工期①施工图的保证项目部将组织各单位，编制工程施工图的出图计划，在开工前提交业主及设计，并按计划督促有关方面保障图纸。②施工方案和工艺保证总承包部将按照方案编制计划，制定清晰的、详细的、有针对性、可操作性、可预见性和全面性的施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程施工有条不紊地按期保质完成。坚持科学技术是第一生产力的指导思想，大力采用先进的新技术、新材料、新工艺。根据本工程特点和难点采用先进的施工新技术、新材料和新工艺，不但可以保证工程质量，还能够达到加快进度、缩短工期的目的。③施工图深化设计根据以往的施工经验，此类工程设计往往不能满足加工制作以及现场施工的要求，需要项目部进行进一步的详图设计。项目部将成立深化设计责任小组，专门负责协调配合施工详图的设计，保证图纸能够及时、准确到位，满足施工进度的要求。④完善图纸综合处理设备安装调试施工是工程施工的重点所在，由于图纸是按专业分别设计，且设备安装复杂，许多问题往往在最后装修阶段才得以发现。为解决这一问题，需要协调各专业技术人员，在施工之前绘制综合设备布置图，达到将问题提前解决的目的，保证施工进度。10)管理措施确保工期项目部将立足于总承包商的地位，以合约为控制手段，以综合计划为准绳，调动各施工队伍的积极