利润分配与资金管理制度

利润调配与资金管理制度第一章总则第一条目的本规章制度旨在规范医院的利润调配和资金管理，确保医院的财务资金合理利用和安全运作，维护医院的良好经济运行情形。第二条适用范围本规章制度适用于医院管理负责人、财务人员及相关部门，以及全部与医院利润调配和资金管理相关的人员。第二章利润调配第三条利润调配原则医院的利润调配应遵从以下原则：1.合法合规原则：利润调配必需符合国家相关法律法规和政策规定。2.公平合理原则：利润调配应公正、公平、合理，遵从市场原则和劳动价值原则，依据个人贡献和风险进行调配。3.激励激励原则：利润调配应充分调动医务人员乐观性，激励员工为医院的发展做出更大努力。4.稳定可连续原则：利润调配应保证医院的可连续发展，同时合理布置资金用于技术改造、人才培养等方面。第四条利润调配程序医院的利润调配程序如下：1.利润计算：依照国家财务会计准则，医院应每年结算一次利润。2.利润调配方案订立：医院管理负责人应依据利润计算结果和利润调配原则，订立利润调配方案，报请医院董事会审议并予以批准。3.利润调配执行：医院财务人员依照利润调配方案执行，保证利润调配的及时、准确、安全。第五条利润调配方式医院的利润调配方式包含但不限于：1.基本工资和绩效工资：依据医务人员的岗位、职称、绩效等因素，予以相应的基本工资和绩效工资。2.年度奖金：依据医务人员在过去一年的工作表现和贡献，予以相应的年度奖金。3.分红：对于医院股东或投资者，依照其持股比例进行分红。4.公益事业支持：将肯定比例的利润用于医院公益事业、社会责任等方面的支持和投入。第三章资金管理第六条资金管理原则医院的资金管理应遵从以下原则：1.合法合规原则：资金管理必需符合国家相关法律法规和政策规定。2.安全稳健原则：资金管理应安全可靠，保障医院资金的安全性和流动性。3.高效优化原则：资金管理应重视效率和优化，提高资金利用效益和资金回报率。4.严格监督原则：对资金管理进行严格监督和内部掌控，防止违规操作和损失。第七条资金管理程序医院的资金管理程序如下：1.资金筹集：医院依法合规筹集资金，包含经营收入、政府拨款、银行贷款、发行债券等方式。2.资金调度：医院财务人员依据资金需求和资金存量情况，进行资金调度和管理，确保流动性和稳定性。3.资金使用：医院财务人员依照医院经营计划和预算，合理布置和使用资金，优化资金利用效益。4.资金监督：医院应建立完善的资金监督和内部掌控机制，对资金使用进行严格监督和审核，防止违规操作和损失。第八条管理口径与决策权限医院的资金管理需遵从以下原则：1.公平合理原则：资金管理须公平、公正、合理，不得偏袒个人或少数人。2.透亮公开原则：资金管理需透亮公开，相关决策应及时向相关人员公布，并接受监督和审计。3.决策权限分级原则：依据岗位职责和权限设定不同层级的决策权限，确保决策科学合理、高效快速。第四章风险掌控第九条风险识别与评估医院相关部门应及时识别和评估潜在的财务和资金风险，采取相应的措施进行掌控和防范。第十条内部掌控医院应建立完善的内部掌控机制，包含但不限于：1.人员配备：医院应依据需要配备专职的财务管理人员，确保内部财务掌控的有效运行。2.制度与流程：医院应订立完善的财务管理制度和流程，确保财务操作合规、规范。3.财务审计：医院应定期进行财务审计，发现问题及时矫正，提高财务管理的透亮度和准确性。第十一条风险应急预案医院应订立风险应急预案，针对可能发生的财务和资金风险，订立相应的处理方案和防备措施，确保及时有效应对。第五章监督与惩罚第十二条监督机制医院应建立健全的内部监督机制，包含但不限于：1.监督责任：明确相关岗位的监督责任，确保监督工作的有效性和责任清楚。2.监督措施：采取相应措施，如内部审计、财务审核等，对医院的财务和资金管理进行监督。3.外部监督：接受政府相关部门、审计部门等对医院财务和资金管理的监督和审计。第十三条惩罚制度对于违反规章制度的人员，医院应依据情况予以相应的惩罚，包含但不限于警告、罚款、停职、辞退等处理措施，以维护医院的良好经济秩序和管理纪律。第六章附则第十四条规章制度的解释与修改医院管理负责人有权对本规章制度进行解释，并依据实际情况和需要进行修订和增补。修订和增补的内容经医院董事会审议并予以批准后生效