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文档简介

员工谢礼管理制度1.前言员工是企业发展的紧要资产，他们的工作表现和贡献直接影响着企业的效益和声誉。为了进一步提高员工的工作乐观性、加强团队凝集力、激励员工的创新思维和努力工作的态度，本制度旨在规范和管理员工谢礼的发放与接受。2.适用范围本制度适用于公司全部员工，包含全职员工、兼职员工和临时员工。3.定义3.1谢礼：指公司向员工赠送的物品或服务，以表达对员工的真挚谢意和确定。3.2谢礼管理人：指公司指定的负责谢礼发放和管理的专人或部门。4.谢礼发放的原则4.1公平公正原则：谢礼的发放应符合公平、公正的原则，不偏袒任何特定员工。4.2绩效考核原则：谢礼应依据员工的绩效考核结果进行评定，在员工表现优秀的情况下予以适当鼓舞和嘉奖。4.3价值适度原则：谢礼的价值应适度，既要体现对员工工作的确定，又要避开过多消耗企业资源。4.4管理透亮原则：谢礼的发放过程应当公开透亮，员工有权了解发放规定和流程。5.谢礼发放的程序5.1谢礼申请：员工通过公司内部的谢礼申请系统，填写申请表，注明谢礼的原因及对应的绩效表现。5.2谢礼审批：谢礼申请提交后，由谢礼管理人审核申请料子，依据公司的谢礼发放政策进行审批。5.3谢礼发放：经过审批的谢礼申请将依照发放政策进行发放，具体的发放时间、方式和形式依据谢礼政策确定。5.4谢礼记录：谢礼管理人需对每位员工的谢礼发放进行记录，包含发放时间、方式、形式和价值等。6.谢礼发放的频率和形式6.1谢礼发放频率：公司设定谢礼发放的频率，通常将谢礼发放周期设置为季度或年度，在员工考核周期结束后进行发放。6.2谢礼发放形式：谢礼可以是实物或服务，具体形式由公司依据实际情况进行确定，如礼品、奖金、旅游、培训机会等。6.3谢礼价值标准：公司设定谢礼价值的标准，依据员工在绩效考核中的表现和工作职责的紧要性进行评定。7.谢礼接受的规定7.1员工应以虚心、感谢的态度接受谢礼，对于收到的谢礼应当自动向公司表示感谢。7.2员工不得要求或接受与工作职责无关的谢礼，如礼金、礼品等。7.3员工不得利用谢礼作为索要特权、干涉决策或其他不端行为的手段。8.谢礼管理的监督与评估8.1谢礼管理人有责任对谢礼发放情况进行监督和评估，确保发放依照制度规定进行。8.2公司管理层有权随时对谢礼发放情况进行检查和复核，对违反制度规定的行为进行处理和矫正。8.3员工可以通过公司内部渠道对谢礼管理欠妥或不公正的情况进行举报，公司将保护举报人的合法权益。9.违规处理对于违反本制度规定的员工，公司将依据公司内部纪律处分规定进行相应处理，包含但不限于口头警告、书面警告、罚款、停职、解雇等。10.附则本制度自颁布之日起实施，如有需要对制度进行修改或调整，应经公司相关部门审核批准后执行。以上规定涉及的具体政策和操作细则将通过内部通知、培训、制度手册等方式向员工进行认真说明。本制度的解释权归公司全部，谢礼管理人有权对具体情况进行解释和调整。有效期限：2022年1月1日至无固定期限。以上制度经公司高级管理层审议通过，并

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