决策及权责分配管理制度

决策及权责调配管理制度第一章总则第一条目的和依据为规范企业决策过程，明确决策权限及责任调配，提高决策效率和透亮度，确保企业运营稳定和可连续发展，订立本决策及权责调配管理制度。本制度依据国家相关法律法规以及企业章程、组织管理制度等规定的基础上订立。第二条适用范围本制度适用于企业全部部门和人员，包含高层管理人员、中层管理人员、基层管理人员以及普通员工。第二章决策第三条决策类型企业决策分为战略决策、管理决策和操作决策三种类型。（一）战略决策战略决策是指企业订立长期发展规划、目标和战略方向的决策，需要经过深入研究和分析，并由董事会或者高层管理人员做出。（二）管理决策管理决策是指企业日常运营中的紧要决策，包含但不限于组织架构调整、人员布置、资源配置等，由中层管理人员或相关部门负责人做出。（三）操作决策操作决策是指企业生产、销售、采购等具体操作层面的决策，由基层管理人员或相关操作人员负责做出。第四条决策层级和权限（一）战略决策层级和权限战略决策层级为董事会或者高层管理人员，他们有权做出涉及公司长期发展和重点战略决策。（二）管理决策层级和权限管理决策层级分为高层管理层和中层管理层。高层管理层负责订立细化的管理规范和决策原则，并委托中层管理层进行具体决策。中层管理层依据具体情况和工作职责，做出相关管理决策。（三）操作决策层级和权限操作决策层级为基层管理层和相关操作人员。基层管理层负责协调和管理具体工作，并委托相关操作人员进行操作决策。操作决策应符合管理决策的要求和规定。第五条决策流程企业决策应遵从以下基本流程：问题确认、信息搜集、分析研究、方案订立、决策执行、结果评估等环节。具体决策流程由决策发起人或决策执行人负责订立，并由上级审核批准。第三章权责调配第六条权责调配原则企业权责调配遵从以下原则：（一）统一指挥、分工协作企业各级管理人员应依照统一的指挥体系进行工作，形成明确的工作分工和协作机制。（二）明确职责、权限匹配企业管理人员应依照职责和工作内容的需要，调配相应的权力和责任，并明确相应权限的限制和义务。（三）层级管理、逐级授权企业管理层应依据层级关系，逐级授权，确保决策及工作流程的顺利进行，并及时进行监督和检查。第七条权责调配程序企业权责调配程序如下：（一）订立权责调配规定企业应订立权责调配规定，明确权责调配的原则和具体做法，经企业领导团队批准后执行。（二）确定岗位职责企业应依据组织架构和工作需要，确定各个岗位的职责和工作内容，并明确对应的权限。（三）授权与监督企业管理人员应依照授权规定，履行相应职责，并进行相应监督和检查，确保权责调配的有效执行。第八条信息沟通与反馈企业各级管理人员应进行信息沟通和反馈，确保决策执行过程中的及时沟通和信息反馈，提高决策执行效率和准确性。第四章责任追究第九条追究原则对于决策欠妥、违反相关法律法规或企业规章制度的行为，企业将依法依规进行责任追究。第十条追究方式责任追究方式包含但不限于口头警告、书面通报批判、行政惩罚、停职检查、辞退等。具体追究方式依据违纪情节和影响程度进行综合评估确定。第十一条追究程序责任追究程序如下：（一）事实调查经过事实调查，查清违纪事实和责任人。（二）听证程序对涉事责任人进行听证，听取申辩看法。（三）追究决议依据事实调查和听证结果，依法依规做出追究决议，并报相关部门备案。第五章附则第十二条本制度解释权本决策及权责调配管理制度的解释权归企业高层领导团队全部，并在必需时经董事会审议批准。第十三条本制度的修订和废止本制度的修订和废止由企业相关部门提出，并报企业领导团队批准后执行，修订和废止后的新制度经全体员工知晓。第十四条本制度施行时间本制度自批准之日起生效，并于企业内部进行宣传和培训，确保全体员工了解并严格执行。以上为决策及权责调配管理制度，自