![危险与紧急情况应变管理制度_第1页](http://file4.renrendoc.com/view2/M01/05/2C/wKhkFmaPCvuAAkhyAAI6W2W9XWs534.jpg)
![危险与紧急情况应变管理制度_第2页](http://file4.renrendoc.com/view2/M01/05/2C/wKhkFmaPCvuAAkhyAAI6W2W9XWs5342.jpg)
![危险与紧急情况应变管理制度_第3页](http://file4.renrendoc.com/view2/M01/05/2C/wKhkFmaPCvuAAkhyAAI6W2W9XWs5343.jpg)
![危险与紧急情况应变管理制度_第4页](http://file4.renrendoc.com/view2/M01/05/2C/wKhkFmaPCvuAAkhyAAI6W2W9XWs5344.jpg)
下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
不安全与紧急情况应变管理制度1.前言为了保障企业的生产安全和员工的身体健康,有效应对不安全和紧急情况,并最大程度减少损失,特订立本《不安全与紧急情况应变管理制度》。本制度重要针对企业内显现的各类不安全和紧急情况进行管理,明确责任,规范操作,确保有效的应急处理,保护员工的生命安全和资产利益。2.不安全与紧急情况的分类2.1不安全情况指可能导致事故发生的各类隐患、安全风险,包含但不限于:设备故障、火灾、泄漏、爆炸、停电、人员非正常行为等。2.2紧急情况指各类事故、祸害、突发事件等,包含但不限于:火灾、爆炸、地震、洪水、暴雨、恐怖攻击等。3.管理责任3.1企业高层管理层责任企业高层管理层负有最终责任,包含但不限于:—确保制度的有效实施和遵守;—供应必需的资源和设备支持;—指定不安全与紧急情况应变管理人员;—定期组织应急演练,检验应变措施的有效性。3.2部门负责人责任部门负责人是本部门不安全与紧急情况应变管理工作的第一责任人,包含但不限于:—订立和落实部门内的应变管理制度和工作计划;—指派充分数量的应急专职人员,并确保其连续培训;—监督部门员工的应变管理工作的执行情况;—定期报告相关不安全与紧急情况的应变工作。3.3应急专职人员责任应急专职人员是不安全与紧急情况应变管理的具体执行者,包含但不限于:—及时报告部门负责人和企业高层管理层;—订立具体的应急预案,包含各类不安全和紧急情况的处理流程和步骤;—组织应急演练;—引导部门员工进行安全培训和演练。4.应急准备工作4.1不安全和紧急情况的风险评估每个部门都应定期进行不安全和紧急情况的风险评估,包含但不限于:—发现和分析潜在的不安全和紧急情况;—评估可能造成的损失和影响;—订立相应的防范和掌控措施。4.2安全设备和装备的维护各部门负责人应确保相应的安全设备和装备的完好,包含但不限于:—定期检查和维护灭火器、应急照明等设备;—更新和维护紧急广播系统和报警设备;—供应必需的个人防护设备。4.3员工应急培训和教育每个员工都应定期接受应急培训和教育,包含但不限于:—不安全和紧急情况的应变措施和操作流程;—火灾逃命和自救方法;—各类安全设备的正确使用方法;—提高员工对不安全和紧急情况的识别本领。5.应急响应和处理5.1紧急报警和通知发现紧急情况后,应立刻依照预定的报警程序进行报警和通知,包含但不限于:—启动紧急广播系统;—拨打应急电话;—发出预先设定的警报信号。5.2紧急撤离和逃命当显现不安全或紧急情况需要撤离时,员工应依照预先订立的撤离计划和路线进行撤离和逃命,包含但不限于:—指定安全出口和避乱点;—确定撤离次序和方式;—组织员工进行紧急撤离演练。5.3抢险和救援企业应组织专业的抢险和救援人员进行相应的抢险和救援工作,包含但不限于:—火灾扑救;—伤员救助和紧急治疗;—危化品泄漏处理。5.4事故调查和分析每起事故发生后,企业应成立事故调查组进行事故调查和分析,包含但不限于:—确定事故的原因和责任;—提出相应的改进措施,防止仿佛事故再次发生;—对事故进行总结和汇报。6.应急演练和评估6.1定期应急演练为了提高员工的应急处理本领,企业应定期进行应急演练,包含但不限于:—模拟各类不安全和紧急情况,演练员工的应变本领;—检验应急预案和流程的有效性;—收集演练情况,进行总结和改进。6.2应急演练记录与评估每次应急演练后,应整理和记录演练情况,进行评估和分析,包含但不限于:—演练是否符合预期目标;—是否显现问题和不足之处;—提出改进看法和措施。7.制度监督和改进7.1制度监督企业内设立独立的监督机构或委员会,对制度的执行情况进行监督和检查,包含但不限于:—定期检查和评估部门的应变管理工作情况;—抽查员工的应变培训和教育记录;—监督部门负责人和应急专职人员的履职情况。7.2制度改进企业内应设立连续改进的机制,定期进行制度的评估和改进,包含但不限于:—分析事故和演练总结的问题和不足;—针对表现较差的部门进行重点改进
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 2024年广西电力行业职工职业技能大赛电气值班员(光伏发电运维)理论考试题库-上(选择题)
- (高级)航空油料特设维修员理论考试题库(浓缩500题)
- 保安员模拟测试题【附答案】
- 湖孝感市2024年高三9月起点调研考试 地理试卷(含答案)
- 中班科学《猜猜我是谁》教案
- 中班教案《种植向日葵》
- 盘锦丽枫酒店室内改造设计
- 《阿豪Howe盲盒》包装设计
- 2020年公需科目试题及答案
- 自学考试27882生产管理历年试卷
- 材料力学之材料疲劳分析算法:S-N曲线法:疲劳载荷谱分析.Tex.header
- 2024版行政人员劳动合同参考模板
- 山东德州德达投资控股集团有限公司招聘笔试题库2024
- 2024年典型事故案例警示教育手册15例
- 20K607 防排烟及暖通防火设计审查与安装
- 中国天眼完整版本
- 饲料学全套课件
- 人教版数学四年级上册第二单元《公顷和平方千米》单元集体备课整体设计
- 教育管理学概述课件
- 大班体格锻炼计划(精选4篇)工作计划
- 现代科技综述知识文库:Hadamard矩阵猜想
评论
0/150
提交评论