《Oracle战略运营计划》

Oracle战略运营计划

随着竞争日趋激烈、产品生命周期不断缩短以及客户期望

的日益提升，动态业务计划成为企业的迫切需要。企业需要使

运营和财务计划流程协调一致，以便及时有效地对市场变化做

出响应。Oracle战略运营计划通过将销售、营销、运营和财务

计划相连接以提供一个集成的业务计划框架，从而实现基于事

实的决策制定。该软件满足了一系列高价值计划流程（如供需

协调、产品分配和集成的收入计划）的需求，基于Microsoft

Excel的工具无法对这些流程提供有力支持。借助Oracle战略

运营计划，所有业务职能部门的计划人员都能够相互协作来改

变运营假设、重新评估计划方案，评估对业务的影响，以及更

新记录计划。

协调运营可行性与财务目标

如今，高管和一般管理人员都面的是一个竞争激烈的业务

环境。缩短的产品生命周期、复杂的运营以及提升的客户和投

资者期望意味着业务计划不可能是一个季度执行一次的离散

活动。它必须是一个动态的过程，只有这样才能及时有效地对

不断变化的市场情况做出响应。

然而，许多企业仍在通过将在各个独立的职能部门中执行的

毫无联系的计划流程集成在一起而苦苦支撑。而这最终将导致

手工流程、过于简单的电子数据表模型和特定决策。

Oracle战略运营计划通过将职能计划与集成框架相连接来

补充现有的销售、营销、运营和财务职能计划系统。该软件使

企业能够协调关键运营与财务计划流程，从而使企业范围内的

计划达成一种共识。这种共识使得各业务职能部门的计划人员

能够：

•了解财务计划与运营计划间的主要差距

•创建和分析假设方案，以修订计划

•评估计划修订对关键业务指标的潜在影响

•管理协作与审批工作流

•向计划和执行系统提交计划变更

•捕获和记录所有细节，以便进行审查和根源分析

主要特性和益处

主要特性：

•针对跨职能部门影响评估的集成计划模型

•基于变更的计算引擎能够提供用于假设计划情景的交互式

响应时间

•由能够随着业务需求变化不断修改模型元素的业务用户控

制计划模型

•基于MicrosoftExcel的界面能够使业务用户快速采用

•基于电子邮件的协作和审批工作流

­与财务和供应链计划系统相集成

主要益处：

•协调财务与运营计划

•跨业务职能部门达成一致

•了解计划修改在企业范围内的影响

・缩短计划周期，提高生产力

•利用现有财务和供应链计划解决方案

图1.Oracle战略运营计划在计划和执行系统中充分利用企业

的现有投资。

快速制定跨职能部门计划

目前的计划解决方案往往会使企业极不情愿地做出某些

折衷。尽管基于电子数据表的灵活模型使计划人员能够改变计

划假设和快速评估这些变更的潜在影响，但它们缺乏准确性和

细节内容。而功能特定的计划解决方案虽然提供了丰富的数据

和详细的模型，但在跨职能部门的情景建模和企业范围内的影

响评估方面又存在欠缺。

Oracle基于变更的数据建模(CBDM)技术无需企业做出这

些折衷。此项技术正在申请专利，它支持大量模型，能够捕获

每个职能领域（财务、运营、营销或销售）的详细信息，能整

合这些信息以制定跨职能部门的计划。只有Oracle战略运营计

划使企业计划人员能够利用详细数据创建和分析假设情景。

OracleCBDM技术支持：

•跨销售、营销、运营和财务职能部门的集成业务模型

•用于跨职能部门情景建模的交互式响应时间

•数百个用户同时运行数千个计划情景

此外，Oracle战略运营计划利用熟悉的MicrosoftExcel界

面，确保了用户快速采用。通过使用Excel工具作为计划修改、

情景建模和影响分析的前端界面，决策制定者能够快速了解计

划变更对关键业务指标产生的影响，并识别最佳解决方案路

径。

计划、分析和报表编制

战略运营计划

管理软件和流程层

影响分析器情景管理器联合建模

基于变更的建模引擎

数据馈送和计划更新

原有系统

ERP/职能计划管理软件

使用Oracle战略运营计划

通过下面内容简要了解Oracle战略运营计划如何支持企

业制定集成的业务计划。

跟踪

Oracle战略运营计划提供了可配置的业务规则、信息显示

板和报表，因此高管和一般管理人员能够监控关键业务指标和

轻松跟踪计划的变更。

建模

大多数计划人员习惯使用电子数据表模型。为了提高用户

采用率和简化培训，Oracle战略运营计划利用MicrosoftExcel

作为用户界面来修改计划和进行假设建模。它支持跨销售、营

销、运营和财务职能部门来创建模型，从而实现集成的业务建

模和影响分析。

图2.使用MicrosoftExcel作为前端界面来进行建模和分析

分析

Oracle战略运营计划有利于进行基于事实的分析和决策制

定。它使计划人员能够评估计划修改对业务的真实影响，同时

考虑财务满意度和运营可行性。它还提供了一种内联报告机

制，使企业能够轻松钻取与计划修改相关的细节。

协作

在开发提议的解决方案时，您可以邀请各个业务职能部门

的其他人员进行协作。参与者能够审查相关指标和情景输入，

并能在计划修改前确保其可行和协调一致。

审查

计划人员能够通过电子邮件提交提议的变更并通知审批

人员。相关信息（包括考虑的备选方案、对关键业务指标影响

所做的评估和定性评述）是审批流程的一部分。

图3.跨业务职能部门进行协作，并与审批人员一起审查计划

变更。

修改

一旦经过批准，计划变更就会发送到企业资源计划和其他

业务系统去执行。变更细节会记录在Oracle战略运营计划中，

以便日后进行审查和根源分析。

解决高价值的运营计划问题

Oracle战略运营计划使得管理人员和计划人员能够自信地制定

关键运营决策和提高业务绩效。

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要了解有关Oracle战略运营计划的更多信息，请访问

或致电8008100161与Oracle代表联系。

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Oracle战略运营计划使企业能够将来自多个计划系统的计

划、数据和假设集成到一个单一集成的计划环境中。Oracle战

略运营计划通常与以下的一个或多个Oracle产品一起使用。

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