消防中控员季度工作内容总结

消防中控员季度工作内容总结消防中控员季度工作内容总结篇一为适应我市场在家具家居装饰行业中的新发展，维护我市场内的安全、稳定的发展；市场领导高度重视市场内的消防、安全工作；半年来，我治安消防部门按照市场领导的要求，我治安消防部门进一步强化了治安消防工作的宣传教育，完善了我部门的组织机构、科学化的管理，为市场发展工作作出了不懈努力。先将有关情况汇报如下：一、更换灭火器，迎接夏日高温的到来为了确保市场在高温炎热的夏日火灾的发生，我部门在市场领导的统一部署下，对市场内的灭火器进行了一次检查更换，对那些到期该检的和破损的灭火器进行了更换；此次更换灭火器458个；为市场的消防安全做到了提前准备、提前预防。二、购买消防巡逻车，确保市场治安和消防市场领导对市场内的治安和消防时时放在心上，企业的生命线就是治安和消防；领导们为了本市场内的治安和消防，经领导同意，我部门购置了一辆治安消防车；并配有专人负责对市场内的治安和消防进行每日的巡逻，确保市场内的安全。三、工作表格的增加，员工工作更认真我治安消防部门，在和几个带班班长的研究讨论，在去年原有表格的基础上，有增加了一些表格；如：班长巡查表、日常巡逻表、保安消防巡查表、消防巡查表、整改通知单等一些表格；这些表格使我们的员工大大提高了工作效率，也为我市场领导对员工进行检查有了依据。四、注重消防安全培训，火灾离我很远市场领导为了提高市场内员工和商户们的消防意识，着重对员工和商户们进行了10次治安消防的培训；使员工和商户们对火灾不再是害怕和恐惧，使火灾离我们越来越远，使我们的员工和商户们对灭火不再是一无所知。五、消防演练很实际，人人都会灭火器市场领导对所有员工们不单只是培训，在领导的带领下组织了一次实际操作的消防演练，使市场内的所有员工都进行了灭火器的实际操作，并全部掌握了灭火器的使用方法和灭火知识。此次消防演练使用灭火器120个，真正做到了人人都会使用灭火器。六、家具城增加消防设备，确保市场和商户的安全市场领导对市场内的家具城的消防安全非常重视，在对家具城现有的消防设备的基础上，又购置了2300多个喷淋头、100多个温感报警、30多个手动报警器和10几个消防扬声器等；从根本上保证了家具城、商户和顾客的生命和财产安全。七、抓员工工作，重员工教育市场领导对市场内员工的工作非常重视，时常检查员工的工作情况，并对员工的素质非常关心，组织员工去集团的商学院学习“三书”；学习回来后，员工的素质提高了，工作热情上去了，服务质量也非常的好，员工们对领导的关心都非常的感谢。八、领导对员工的关心，组织员工游玩市场领导对我们员工非常的关心，领导组织员工分三批游玩石景山游乐园。让我们的员工深刻的感受到领导对我们的关心，使我们的员工能在以后的工作中更好的为市场服务，尽到我们的职责。九、重安全，修设施我治安消防部门所有员工认真仔细的巡查了市场内的消防设施，并做了详细的统计和记录；上报市场领导，经领导查看统一对市场内的消防设施进行了一次全面的维修；如：灭火器箱、消防水带、指示标识等。十、食堂得到改善，增加洗澡设施，领导关心到生活领导对我部门的员工非常的关心，得知员工食堂的伙食不好、洗不上澡，就对员工食堂进行了改造，并提高了食堂伙食标准；夏日炎炎，员工无法洗澡，领导知道后立即让物业部的员工改造并安装了热水器，使员工下班后可以洗上热水澡了。十一、改造市场，增加车位，服务顾客市场领导通过各部门的汇总开会总结，对于市场一到周六日来我市场买东西的人多，以至于市场内的车厂不够用，很多来买东西的顾客的车辆无处停放；根据这一情况，市场领导经开会决定对市场内进行改造，增加停车位100个，并由我部门负责停车场的看护维护；这样一来大大的减小了周六日的车位紧张问题。以上内容是我部门近半年来的总结，我部门在以后的工作中会继续努力，如果有那些做得不好或没有做到的地方，希望市场领导和各部门对我们提出，我部门会加以改进，为市场的发展尽我们最大的努力。愿市场在今后的发展中如日中天！一天比一天好！消防中控员季度工作内容总结篇二根据市教育局“清剿火患”战役领导小组的要求和部署，结合区教育局通知精神，10月24日起至11月底，我校开展了“清剿火患”战役第一阶段的消防活动。通过动员部署、自查和整改三个阶段的工作，我校消防安全管理的水平得到了显著的提升，收到了明显的效果。现将活动情况总结如下：一、认真进行宣传、动员学校是人员聚集的公共场所。我校目前拥有学生895人，消防安全事关学生生命和学校财产安全，十分重要。本着“责任重于泰山”和“防患于未然”的认识，根据活动要求，结合我校新校区的实际，我们认真进行消防标准化管理的宣传和动员。组织有关人员学习《纲要》内容，明确学校消防安全管理工作的要求。召开了专门会议，调整了活动领导小组成员，对活动进行了部署，并形成了活动方案。二、认真进行自查《纲要》的学习，使我们对学校消防安全管理要求有了新的认识。在此基础上，消防设施通过了区消防队的验收，但我们仍不马虎，认真组织自查。自查中既查硬件设施，更重点自查消防安全的管理。对自查出的了一些问题，特别是管理上存在的诸如工作台账不全，学生逃生演练未形成制度化，消防知识普及面还不够宽等一些问题，做好记录，提出整改的意见。三、认真进行整改根据自查记录，针对存在的问题，我们逐一进行整改。重点针对管理上存在的问题进行整改。我们进一步完善了消防安全管理上的规章制度，新制订了相关的管理制度，不留管理上的空白。通过活动，我们在消防安全管理工作上有了显著的变化：一是消防安全管理的意识增强了，对这项工作的重要性认识进一步提高了。二是对学校消防安全管理的标准、要求更清楚了。三是消防设施更加齐全完备了，四是管理制度更加健全了。岗位、人员、职责、工作更加具体明晰了。通过活动，我们体会到：（一）做好学校消防安全管理工作，思想重视，特别是主要领导的重视是关键。什么时候思想上消防安全这个弦紧了，就能奏出消防安全的动人乐章，什么时候松了就会哑然无声。（二）制度管理是抓手。学校消防安全管理是一件长期的工作。所以，制度建设、制度落实应成为工作的抓手，抓住了这个东西，且常抓不懈，这项工作就不会丢三落四或顾此失彼。（三）日常管理是根本。消防安全根本是要有一批人做好日常管理工作，决不是应付检查时的突击性工作。否则就会走向此项工作的误区，也很难保证消防的安全。消防中控员季度工作内容总结篇三第三季度的工作结束了，为了更好的总结上季度工作中的优劣，以便在下季度工作的开展中弘扬优点，避免缺点并且改正缺点，特此做出以下几点总结：第三季度中控室坚持日常巡查工作，在巡查中查找火灾隐患，维护消防设施设备。每年一次的灭火器年检工作也如期完成，对全酒店一千余具灭火器做了年检，保证了酒店所有灭火器都处在正常状态中，由于酒店开业已近四年，许多消防设施设备和监控设备老化，开始出现故障，我科室主动找到维保单位和工程部进行沟通查找故障原因及时修复，确保设备设施正常运转。今年酒店在经营上有了很大的变化，增加了许多经营项目，我科室在小吃城、酒吧、西餐改造的施工过程中严格把关，杜绝火患，认真履行职责，每天有专人对施工现场进行巡视并做安全指导，使施工安全得以保障，让改造工程顺利进行。保安部负责酒店的安全工作，在经过长时间经验积累，查找漏洞，往往都是事发后没有完整影像资料，对此中控室查找自己的原因，经研究决定，向酒店报批了一组高清摄像机，经过一段时间的测试，通过了效果验收，证明可以全方位的对外围车场实施监控，并可以留下高清影像资料。现已将平面图上报店领导。根据了解酒店员工所掌握的消防常识，实践经验不足的情况下，我科室组织酒店所有不在岗员工在北车场进行消防演练，从实战角度出发，让每一名员工都能充分的掌握使用灭火器的要领，同时也让员工了解火灾的危险性，处理突发事件的注意事项。本季度，保安部经受了巨力、公安部消防局、台湾能源局、维然商贸几个大型活动的考验，中控室充分的发挥作用，在现场检查活动所用电气设备和排除不安全因素，不明白的地方主动向有关部门请教，保证各单位在酒店的活动顺利的举行。中控室三季度完成的工作内容如下：1、完成了酒店的防汛收尾工作，把酒店的防汛沙袋统一收到员工宿舍的北侧，以便明年继续使用。2、酒店内所有消防标识牌的安装已接近尾声。3、节前的月饼销售工作。4、岗位职责梳理工作。5、节前的安全检查工作。6、灭火器的灌装年检工作。本季度中发现的问题如下：1、部门经理提出的”无缝衔接”的工作理念，我科室各班组的工作交接出现了问题，如：交接班不清楚信息的上传下达信息的反馈等现象，导致中控室的工作出现了脱节的现象，导致很多不该发生的问题出现，影响了部门的整体工作。针对此情况，现已对此做出工作时间的调整和一系列的整改措施。2、员工主动的工作意识有待提高。中控室对于监控设备的使用，不同点位的的切换，以及对问题的发现能力有待提高，要发挥我们设备的作用到最大化。3、中控作为中枢神经的作用中控室是部门的中枢神经，监控摄像头是我们的眼睛，我们要把我们看到的问题及时的反馈到各科室，有效的组织协调整个部门的工作，充分发挥我们的作用，弥补不足保证我们的工作高效。不发生脱节的问题。针对此问题，加强员工的教育和培训，提高员工的责任心和执行力度。4、对于事情的提前预知情况在接待活动的时候，中控人员对于问题的提前预知和问题的正确定位分析的能力还有待提高，任何的问题我们要提前预知，事情下一步会如何发展，我们要做出什么样的动作，才能更好的保证安全。不是在问题发生之后再进行补救。5、员工丢失凝聚力的问题中控室是一个核心科室，对于员工综合素质的要求也是很高的，如果一个团队没有的凝聚力，就是一盘散沙，攥不起拳头，打不赢胜仗，这个道理我们大家都明白，对此我科室组织员工下班后军训一小时，练防身术，专业技能比拼练兵等措施增强体能并提高班组间团结力，员工之间竞争力，塑造支有战斗力的团队。6、员工的执行力执行力是做好任何事情的前提，只有强有力的执行力，不打折扣的执行，才是我们做好工作的强有力的后盾，对于领导交给的各项工作，都要不打折扣的执行，作为管区的负责人员除亲力亲为外，还要对工作的完成情况进行复核，发现问题要当