机井机井房综合标准施工专业方案

编制依据为了准期完成本工程施工任务，实现我们制订施工控制目标，特编制本实施性施工组织设计，以指导和约束施工，确保我方施工总体目标实现。1、规范和标准SL303-《水利水电工程施工组织设计规范》SL223-1999《水利水电建设工程验收规程》SL52-93《水利水电工程施工测量规范》SL176-96《水利水电工程施工施工质量评定规程》GBL202-83《地基和基础工程施工及验收规范》GB50175-92《硅酸盐水泥、一般硅酸盐水泥》GB50164-92《砼质量控制标准》GB50203-98《砌体工程施工及验收规范》GBJ301-88《建筑工程质量检验评定标准》《建设项目环境保护设计要求》【国家计委、国务院环境保护委员会令（87国环字第002）】2、业主提供文件A“天镇县三十里铺乡二十里铺村盐碱地改造项目”工程图纸；B“天镇县三十里铺乡二十里铺村盐碱地改造项目”招标要求。第二章工程概况一、工程概况（一）关键工作内容本工程项目为天镇县三十里铺乡二十里铺村盐碱地改造项目。工程系统：1#-3#机井及配套工程（二）现场条件1、地形地貌该场地在三十里铺乡二十里铺村整个地势为宽广，场地确保四通一平，土地比较平整，出水比较方便。2、交通条件该场地域域有土路或砂土路直达施工现场，交通较为方便，水电（由建设单位提供指定地点）引入详见施工平面图，电可在施工现场周围连接，可完全满足施工中用水、用电。3、通信条件施工现场通信拟采取下措施处理通信问题：在现场办公室座机1部，作为公事使用，施工现场全在电信系统、联通系统、和移动系统网络覆盖区域之内，手机信号良好，关键管理人员均使用手机联络。4、治安环境鉴于该工程地场面较为宽广，施工工期短，在安全保卫工作上应投入一定人力、物力，维持好治安保卫工作，做好来往行人安全防范工作。施工时拟在工地设置值班点、一个治安管理室，在交通道口现场设防护围栏实施半封闭式施工。二、工程目标（一）工程质量目标本工程质量目标：工程质量要求符合《工程施工质量验收范围》标准，合格。我单位要充足发挥本身企业优势，严格根据质量管理模式组织施工，成立过硬项目经理部，全方面推行施工协议及对甲方承诺，确保工程目标实现。（二）工期目标经质检部门评定：达成《工程施工质量验收规范》标准，合格。（三）工期目标本工程工期30天，我项目经理部将合理安排施工次序，周密安排周计划和日计划，和业主、监理亲密配合，确保工程按期完工。（四）现场管理目标施工现场按天镇县文明安全工地标准进行部署呵管理，确保工地安全文明施工。（五）安全文明施工目标工伤事故频率低于2‰，确保无重大伤亡事故，不死亡，不坍毁、不中毒；确保无重大管线损坏事故。落实“安全第一，预防为主”安全生产方针对性，坚持管生产必需管安全标准。本工程工期相当紧迫，为确保工程质量施工中应加强原材料计量，配合比工作，严格按建筑规范和施工图施工，认真实施“一标五规范”生产作业。工艺创新特点，必需创建安全、文明达标工地，争创优质精品工程。（六）应对方法依据相关规范作好特殊地段施工沉降观察，若有异常情况请立即通知相关人员，同时增加复测和观察次数。第三章施工组织机构及管理机构一、施工组织机构为确保工程能按质、按量、按期完成，成立“天镇县三十里铺乡范家庄等四村占补平衡补充耕地项目工程”工程项目经理部，强化施工现场组织管理工作。各施工工作队班组土方开挖施工负责泵站施工负责水电机械安装机井施工负责专职材料供给应专职安全项目副经理专职质检项目技术工程师项目经理各施工工作队班组土方开挖施工负责泵站施工负责水电机械安装机井施工负责专职材料供给应专职安全项目副经理专职质检项目技术工程师项目经理配置前公寓里管理班子，技术熟练、经验丰富、方法适当专业施工队伍和适合本工程特征专业施工机械设备，是工程顺利完工关键保障。在充足认识了解本工程项目标关键性基础上，做好人员动员和设备准备工作。竭尽全力、精心施工，确保工程保质保量按期完成。为此我企业依据本工程施工特点和工程管理目标，决定成立工程项目经理部，项目部对外负责统一和业主、监理和当地政府联络和协调，对内负责安排实施整个协议段施工组织计划、物资调频和机械设备调度计划、施工技术指导、施工质量控制等，项目部管理人员由我企业骨干技术管理人员组成，施工主力队伍关键利用灵霓海堤和水闸现有施工队伍，临时生活设施亦采取灵昆水闸基地现有，办公设施在其傍边新建，故完全能够快速进场，快速开工。二、施工组织管理机构（一）施工组织管理制度1、依据本工程特点，本着精干、高效、功效匹配标准，成立现场项目经理部，组成矩阵式项目施工管理体系，负责推行施工承包协议。2、在企业直接领导下，组建“天镇县三十里铺乡范家庄等四村占补平衡补充耕地项目工程项目部”。3、由我企业工会主席刘大均同志担任本工程项目经理，项目生产副经理五名，项目主任工程师（技术责任人）一名。专职质检、安全、成控等人员按要求设置。4、项目经理全方面负责工程生产施工、安全文明管理、进度控制、成本控制及新技术推广应用。5、选派精干、有丰富施工经验技术管理人员组成项目经理部，项目部人员配置齐全，责任到人，分工明确，完全有能力、有信心实现本工程质量、工期等目标。6、为实现本工程管理目标，项目部应建立健全配套各项管理制度、制度应覆盖全部工作，形成体系，做到有职有现，有章可循，现场应建立管理制度关键有：施工项目计划管理要求，施工项目质量管理和控制措施，项目经理部生产调度相关要求，项目成本管理措施，项目技术管理措施，项目安全管理措施，项目材料管理措施，施工作业安全技术交底管理要求，现场文明施工管理措施，项目计量管理措施，项目财务管理措施，现场治安保卫管理措施等。（二）项目部部门职责表序号部门名称职责1项目经理1、在企业授权下代表企业推行工程承包协议，监督协议实施，处理协议变更，确保项目目标实现，确保业主满意；2、为总经理决议提供信息，当好参谋，实施总经理决议意图，3、对施工项目从开工到完工全过程实施管理，制订项目总体控制计划和阶段性目标；组织精干高效项目管理班子，对最终产品和业主（包含对分各施工队伍管理）全方面负责；4、对作业层负管理和服务职责，监理内部规章制度，落实施工作业条件，向相关人员解释和说明项目标关键条件；5、负责对计财部管理。2项目副经理1、帮助项目经理工作，处理项目部日常事务；2、协调分各施工队伍和各方关系。3、负责对办公室、拆迁协调部、材料设备部两个部门管理。3项目工程师1、全方面负责项目经理部技术工作，组织编制工程项目质量计划（施工组织计划），但位工程施工方案，制订各项工程施工技术方法；2、参与施工图纸会审，主持施工图纸学习及工程技术交底，处理审批技术核定文件，组织制订确保工程质量、安全、技术方法，制订推先及降低成本等计划，并组织实施；3、主持关键工程质量、安全检验、处理施工质量事故和施工中十时微问题；4、组织相关人员学习和落实上级措施各项技术标准、要求、事故验收规范、操作规程、安全技术规程和各项质量管理制度；5、深入现场指导施工、督促专业工程技术责任人，遵守规范、规程和按图纸施工，发觉问题立即处理，对不符合质量标准者有权做出停工或返工决定。6、做好组织分部分项隐蔽工程质量评定和验收、整理及编写完工汇报，并参与验收工作，在完工验收前向企业生产技术科填报完工验收资料汇总表负责工程档案各项技术资料签证、验收和整理、并汇报上级；7、审定完工汇报、组织相关人员进行工程完工前预检及工程回访、参与工程完工验收；8、负责对工程技术部和质安环境保护部管理。4办公室责任人事、培训、劳资分配及协调各施工队伍关系等工作。5工程技术负责施工组织设计、施工放线、施工技术管理、劳动力组合调动、文明施工。6质安环境保护负责产品试验、质量监督、处理质量问题、安全生产、消除保卫、环境保护等工作。7计财负责协议管理、计划统计、工程结算、索赔、资金收支、成本核实、财务管理等工作。8材料设备负责材料调价、采购、计划供给、管理、运输、工具管理、机械设备管理及其配套使用等工作。（三）关键岗位责任制划分1、项目经理岗位责任制认真落实实施上级相关部门各项管理要求，实施IS09001-管理体系，对安全生产、工程质量、施工进度严格按工程协议要求组织，大力宣传文明施工、安全第一、质量第一关键性，创优良工程；主动配合好上级相关部门在工地开展多种安全、进度、质量活动；认真实施本工地制订各项管理方法，依据施工进度，立即做好工程材料、机械设备及施工计划。2、技术责任人岗位责任制在项目经理领导下，确定相关工序施工方案，落实施工计划；进行设计图纸交底和质量标准交底，办理技术核定和设计变更洽谈事项，组织质检员和材料员对材料质量进行验收，参与事故处理，提出修改或补救意见，落实补救方法，常常深入工地，按规范规程要求指导施工名合理安排施工工序，组织质检员对单元、分部工程进行验收、评定，指导资料员做好技术资料积累、归档。3、质量责任人岗位责任制主动参与上级相关部门开展多种质检活动，落实质量管理规范，编制工程质量管理体系文件。对工程材料质量严格把关，立即做好原材料复检等工作。常常对施工人员进行工程质量关键性、必需性宣传，认真做好工程测量、放样工作，并做好测量放样复核单统计。坚持“质量第一”方针，对各单元、分部工程做好自检统计。隐蔽工程提前两天通知上级相关单位验收，合格后进行下一道工序。做好试验、工程质量，业内资料及完工验收资料。4、安全责任人岗位责任制在项目经理领导下，对本工地劳动保护负总责，落实“安全生产法”，编写项目安全管理体系，并直接领导本工地安全生产机械和开展职员劳动保护及安全生产教育活动。坚持“五同时”：计划、部署、检验总结、评先、搞好安全生产工作。有计划地组织施工人员进行劳动保护方法、方针、政策学习，督促所属班组和相关技术人员定时向施工人员进行教育活动，主动推广安全施工经验，组织好班组常常性安全活动。定时进行安全生产检验，施工现场、机械设备、生产和生活用电灯确保安全。若发生工伤及安全生产事故，立即向项目经理部汇报，分析原因，提出处理意见供项目经理参考。三、施工总平面部署依据业主提供招标文件、施工图，并结合现场踏勘实际情况及业主提供临时用地，充足利用现场条件，确定施工辅助设施、生产及生活临时设施部署标准为：尽可能降低施工用地，少占农田，使平面部署紧凑合理；合理组织运输，降低运输费用，确保运输方便通畅；施工区域划分和场地确实定，符合施工步骤要求，尽可能降低专业工程和各工程之间干扰；充足利用多种永久性建筑物、构筑物和原有设施为施工服务，降低临时设施费用；多种生产生活设施便于工人生产和生活；满足安全防火和劳动保护要求。依据以上标准，将施工临时设施部署在沿路施工用地或空地内，尽可能少占用农业耕地。砂石材料购置外单位开采，堆场尽可能沿路边堆放，不占用或少占用农田耕地。具体部署见施工平面图第四章关键施工准备、工艺步骤及施工关键点一、测量放线依据本工程施工测量精度要求，配置含有丰富实践经验人员和优异测量仪器。同时为确保施工放样及定位精度，指定本切实可行测量方案。按下述方案实施本工程测量控制。（一）测量工作关键点施工测量过程中做到：A、熟悉施工图纸，掌握设计意图，严格根据规范要求程序要求和标准精心施测。施工中发觉控制点有位移迹象时，立即进行检测，确保其精度不低于测设时精度。B、选择高精度仪器，全部测量仪器在使用前按相关要求检验、校正。C、放样前，对已经有数据、资料和施工图纸几何尺寸，必需校核，严禁凭口头通知或用未签字草图放样。D、放样立标确定边线，并分别编号、绘制施工测量平面图。在施工期间保护好测量控制点，如遗失必需立即补上。在陆上用砼埋设通视良好、不易破坏控制点。在施工中应随时进行轴线控制，严格根据设计图纸进行放样。（二）测量人员组成测量放样，是工程施工质量达成预期效果关键步骤，为此，工地成立专门测量小组，由含有理论和实际施工经验测量工程师担任组长，并配置5名有实际经验测量技术人员组成，在整个施工过程中，充足发挥测量工作先导作用。二、土方工程本工程土方工程关键指泵房基础及打井土方开挖和回填。（一）施工准备，开工前正确测放开挖边线桩，在场地清理完成后，重测断面，并作出土方调配合和施工方案，报监理工程师审批。1、组织测量技术人员按设计室和相关方面提供测量控制点进行复测，复核无误后建立工程测量控制网，对工程进行点面相结合测量控制。2、进行施工放样测量，定出道路和管道中线及井位置并定出水准基准点作为整个工程控制点。每次测量均要闭合，严格控制闭合误码率差。（二）人工挖土方1、土方开挖准备工作检验挖土和运土工具准备情况，完成挖土施工方案设计。2、工艺步骤：确定开挖次序和坡度切线分层开挖沿灰线切出槽边轮廓线留足预留土层等。本工程土体边坡要求设置，开挖土自上而下水平分段分层进行，每层0.6m左右，边挖边检验坑底宽度及坡度，不得超挖或少挖。（2）土方开挖前，应在地面采取明沟排水，预防地面水流坑内刷边坡，造成塌方和破坏基土。（3）挖土面必需控制在基底标高，避免在挖土过程中出现超挖。基坑开挖应尽可能预防对地基土扰动。（4）弃土应立即运走，在基坑（槽）边缘上堆土和移动施工机械时，应和基坑边缘保持1m以上距离，以确保坑边边坡稳定。（5）基槽挖完后应邀请设计、监理、业主、地质勘察单位人员共同验槽并做好统计，如发觉地基土质和地质勘探标高、设计要求不符时，应和相关人员研究立即处理。验槽合格，方能进行下道工序施工。（三）土方回填1、工艺步骤：确定回填次序分层回填、扎实（按回填深度要求）2、回填土方质量要求①清除填方基底积水和杂物②淤泥和淤泥质土通常不能用作填料③碎石类土，砂土和爆破石喳，可用作表层以下填料。④含水量符合压实要求粘土，可用作各层填料。⑤碎石类土或爆破石喳用作填土料时，其最大粒径不得超出每层铺填厚度2/3。铺填时，大块料不应集中，且不得在分段接头处或填方和山坡连接处。施工关键点回填土方应利用渠道基槽挖出土方，回填内不得夹杂植物及垃圾等杂物，回填土方含水率应控制在最优含水量范围内。回填应从最低处开始，即基础至地坪，由上而下分层铺填并扎实。填土层如有地下水或滞水时，应在四面设置排水沟或集水井，将水位降低至回填部位以下。当设计对填土层厚度无要求时，通常蛙式打夯机每层铺土厚度为200~250mm，人工打夯小于200mm，每层铺摊后，随之耙平。回填土每层最少夯打三遍，打夯应一夯压半夯、夯夯相接，行行相连，纵横交叉。三、机井工程施工方案1、测量放线依据监理人提供测量基准点（线）为基准，按国家测绘和本工程施工精度要求，测绘用于工程施工控制网，由工程处技术科给每台钻机提前订出每个井位点，每方一个井位，用直径25mm钢钎打孔1m深，灌注白灰或煤灰，以确保井位正确，避免施工损坏井位，定位尺寸许可偏差≤10mm，交给钻机自行管理开始前由钻机和工程技术科复验后交监理同意后方可施工。Ⅱ、主体工程施工方案钻机定位：钻机定位后必需平整稳固，确保在施工中不发生倾斜、移动、同时调整钻机垂直度，垂直度许可偏差≤0.5%，钻尖应对准井位中心，其水平位置许可偏差20m，将高程移到可靠便于施工和检验位置处，并经监理人复核后方可开钻。泥浆配制：泥浆密度≤1.2，粘度18-22S。含砂率≤4%，并依据地层情况控制掌握，必需时合适掺和和膨润土，以保护孔壁。成孔：整修成孔过程采取反循环工艺，控制塔架垂直度，第一钻杆钻进时一定要注意，所以使钻具重心高，送浆管偏心受力，钻具易晃动；依据井位、孔深、钻头种类、钻速、泵扬程和土质情况，掌握钻进尺度，做好钻孔统计，选择适宜重型钻头或安装稳定器及导向装置，以降低钻头、钻杆摆动问题和因土质不均引发偏水现象；检验钻杆垂直度，许可偏差通常应≤0.5%，应常常检验，超出此值时应进行纠偏。孔内测井：用测井仪测定含水层位，估算出水量、矿化度。清孔：用优质泥浆清孔，待吸出泥浆比重小于1.08g/cm3，砂率小于4%时即可终孔深度，终孔垂直度许可偏差≤0.5%，用经纬仪从两个方向检验钻杆垂直度。井管安装：采取钢丝绳托盘下管法。下管时，采取四根兜底绳，分别缠绕于绞车上，在其另一端编好钢丝绳套，分别从托盘四个穿绳孔插入，使四个绳套同重心重合对准托盘钻钉孔。销钉要伸到穿绳孔以下15cm左右，把销好兜底绳托盘放在预先安置在孔口上垫板上，即可开始安装井管。安置井管时，先将托盘上盐土上灰砂沥青，以后使井管垂直插入托盘插口，在接口处缠3-4圈塑料薄膜，用6-8根竹篾均匀地围在接头处，使井管和托盘牢靠，将中心绳放松8-10m，盘旋塞进井管内，以防意外抽动中心绳拔出销钉，起吊托盘和沉淀管，待兜底绳吃力后，将垫板抽样渐渐下降，把托盘和第一根井管送入钻孔井管上口超出台1m左右，停止下降，即开始安装第二根井管，如此往复，直至井管下完，托盘下到孔底，井管安装完成，校核无误后，将管身固定，不是摇摆，然后将兜底绳放松，即可起拔中心绳，销钉拔出后，再用绞车拔兜底绳，兜底绳拔出即可回填砾砾料。回填砾料：填砾是管井建造一个关键步骤，填砾规格严格根据水利电力部颁布标准《农用机井技术规范》SD188-866进行施工，中粗砂含水层、填砾厚度大于100mm，细砂以下含水层，厚度大于150mm，滤料选择磨圆度好硅质砂石，以圆形卵石或砂料为宜，地质坚硬，不含化学成份，经过严格筛选，合格率大于90%不得含土过多，或含有其它杂质。依据钻孔统计，确定各含水层高程，砾石渐渐填入，不可一次填入过多，要随填随测，预防超出设计高程，有两个以上含水层时，应将两个含水层之间对应规格砾石，上段为1/5，填入上部含水层对应规格砾石。井管外封闭：进行井管外封闭前根据井柱状图将所需粘土球及粘土数量、计划填入深度计算妥当，并准备一定余量。填入方法和填入砾石相同，应注意预防粘土因粘土球填入井孔受压缩致使填入得砾石错位，通常填入粘土球数量应比封闭层实际需要多填25%左右，粘土球直径为25mm，呈圆形，用优质粘土制成，对粘土球泥浆中心，溶化时间进行试验，依据试验结果，确定粘土湿度。根据井柱状图，将最下含水层砾石填入，再用25mm左右半天状态粘土球渐渐填入，填至计划位置，依这类推，进行井管外封闭。洗井：井管安装完成后，采取机动固定式1.2m3，10压力气压缩机对管井中泥土、细砂、泥浆等全部清洗，也可直接下入潜水泵进行抽水洗井，确保管井达成正常出水量。砖砌筑工程1、工艺步骤墙体放线制备砂浆砌块排列铺砂浆砌块就位校正砌筑镶砖勒缝。2、操作工艺（1）墙体放线：砌体施工前，应将基础面或楼层结构面按标高找平，依据砌筑图放出第一皮砌块轴线、砌体边线和洞口线。（2）拌制砌筑砂浆：现场采取砂浆搅拌机拌合砂浆，严格根据配合比配制。（3）砂浆配合比用重量比，计量精度为：水泥±2%、砂及掺和料±5%。（4）砂浆组批标准及取样要求以同一砂浆强度等级，同一配合比，同种原材料每一楼层或250m3砌体（基础砌体可按一个楼层计）为一个取样单位，每取样单位标准养护试块留置不得少于一组（每组6块）。干拌砂浆：同强度等级每400t为一验收批，不足400t也按一批计。每批从20个以上不一样部位取等量样品。总质量不少于15kg，分成两份，一份送试，一份备用。建筑地面用水泥砂浆，以每一层或1000m2为一检验批，不足1000m2也按一批计。每批砂浆最少取样一组。当改变配合比时也应对应地留置试块。（4）搅拌机投料次序：砂水泥掺合料水（5）砌块排列：按砌块排列图在砌体线范围内分块定尺、画线、排列砌块方法和要求以下：砌块排列上、下皮应错缝搭砌，搭砌长度为砌块1/2，不得小于砌块高度1/3。也不应小于90mm，假如搭错缝长度满足不了要求搭接要求，应依据砌体结构要求采取压砌钢筋网片方法。外墙转角及纵横墙交接处，应将砌块分皮咬搓，交错搭砌。砌块就位和校正：一般混凝土小型砌块不宜浇水；当日气干燥炎热时，可在砌块上稍加喷水湿润。轻集料混凝土小砌体施工前可洒水，但不宜过多，、龄期不足28d及潮湿小砌块不得进行砌筑。应采取主规格小砌体，小砌体强度等级应符合设计要求，并应清除砌块表面杂物后方可吊运就位。砌筑就位应先远后近、先下后上、先外后内；每层开始时，应从转角处或定位砌块开始；应吊砌一皮、校正一皮，墙皮拉线控制砌体标高和墙面平整度。砌筑墙体要同时砌起，不得留斜差。天天砌筑高度不超出1.8m。转角及交接处同时砌筑，不得留直差，斜差水平投影不应小于高度2/3。五、砼工程1、混凝土技术要求1.1混凝土收缩、徐变小，温度变形系数小，不产生不均匀变形，无非荷载作用有害裂缝。1.2混凝土高密实、低渗透性，对环境中侵蚀质有足够抵御力，不发生碱集料反应。1.3在满足混凝土强度及施工要求前提下，尽可能地降低混凝土水灰比，本工程混凝土水灰比≤0.45。2、混凝土浇筑2.1梁板浇筑采取赶浇法。2.2各部位钢筋检验无误验收合格后，将模板中垃圾清理洁净并浇水湿润，然后浇筑混凝土。2.3在下料困难和模板易变形处采取人工分层下料，振捣密实。板带箍筋或先浇板负筋不能踩踏，保护层大于15mm厚。2.4梁板混凝土浇筑采取输送泵，机械振捣。振捣要做到“快插慢拔”，快插是为了预防先将表明混凝土振实而和下面混凝土发生分层、离析现象：慢拔是为了使混凝土能填满振动棒抽出时所造成空洞。2.5混凝土分层浇筑时，每层混凝土厚度应不超出振动棒长1.25倍。在振捣上一层时，应插入下层中5cm左右，以消除两层之间接缝。同时在振捣上层混凝土时，要在下层混凝土除凝自谦进行混凝土浇灌设专员挂牌振捣，实施振捣受负责制，不得随便跟换人员。浇筑混凝土时，应注意预防混凝土分层离析，混凝土由料斗，漏斗内卸出进行浇筑时，其自由倾落高度通常不宜超出2m，在竖向结构中浇筑混凝土高度不得超出3m，不然应采取串筒下料。2.6浇筑竖向结构混凝土前，应先填以50-100mm厚和混凝土配合比相同减石子水泥砂浆，混凝土水灰比和塌落度应随浇筑高度上升酌情递减。2.7浇筑混凝土时，应常常观察模板、支架、钢筋、预埋件和预留孔洞情况。当发觉有变形、位移时，应立即停止浇筑，并应在已浇筑混凝土凝结前修整完好。2.8混凝土浇筑时吗，严格按施工操作工艺标准要求，确保混凝土密实性。3.施工缝留设及处理3.1梁、板留在跨中1/3范围内。3.2施工缝处混凝土留直槎，不得留斜坡。3.3施工缝在浇筑下次混凝土之前，已浇混凝土强度不低于1.2N/mm2，已硬化混凝土表面，应清除松散石子和水泥浆，并用水充足湿润，在浇筑混凝土之前，宜先在施工缝处铺一层水泥浆或和混凝土成份相同水泥砂浆。4、混凝土养护4.1墙养护采取喷羊护液方法。4.2顶板梁养护喷水养护，保持表面湿润。4.3通常混凝土养护不少于7d，对参缓凝剂或抗渗混凝土养护时间不少于14d。5.混凝土质量检验5.1按规范要求留置试块。5.2按规范要求进行混凝土强度统计，并进行评定。5.3按要求进行砼回弹检测。6.混凝土工程技术质量控制方法6.1振捣手素质是确保振捣质量关键，为提升振捣手水平，全现场振捣手全部进行培训，经过培训评选出优异振捣手，对关键部位、施工难度大部位由优异振捣手或技术水平相对较高振捣手亲自操棒，其它部位要确保混凝土每个作业面上全部有优异振捣手带班。6.2严格控制混凝土分层浇筑厚度，要根据结构长城杯检验要求，依据振捣器型号、有效半径对竖向构件混凝土分层厚度进行计算，浇筑时严格按浇筑厚度下混凝土，为了正确控制，应配置标尺杆和手把灯。6.3应认真计算分层浇筑混凝土用量，依据估算出混凝土初凝前必需完成混凝土量，计算出均匀供给速度，进而周密考虑。合理组织，使新旧混凝土接槎在要求时间内完成，确保旧混凝土初凝前被新混凝土覆盖，不会出现冷缝。6.4混凝土设计坍落度较大，为尽可能避免楼板尤其是厚度较大楼板面混凝土因沉降产生裂缝，要坚持在混凝土初凝合终凝之间进行二次或三次抹面，预防开裂。为确保楼板平整度，混凝土面使用3米大杠刮平，再用木抹子槎平，而且严格控制上人和上料时间。第五章工期计划和工期确保产生方法一、工期计划安排依据工程结构情况，现场施工条件及拟投入施工实力、机械设备、周转材料和确保质量前提下，快速施工成熟经验，本着科学、负责和主动精神，经过周密考虑决定用30个日历天完成此次施工任务。二、施工总进度计划网络图和横道表施工总进度计划网络见附图三、工期确保总体方法1、组织方法：a、有力指挥体系：由含有丰富施工经验和一流管理水平优异项目经理建设部核准一级资质项目经理负责本工程施工管理，同时配足专业施工技术管理人员组建坚强有力项目部，明确职责。严格岗位责任，各司其职，各负其责，即确保项目经理领导权威性，又注意发挥各职能部门主观能动性，齐心协力做好工作。b、优异施工队伍信誉好、素质高施工队伍是确保工程按期完成基础条件之一，我企业拟选择由业主考察认定从事过大型及类似工程施工，素质高、信誉好、作风硬队伍进行本工程施工，确保工程按计划进行。2、物质方法：a、采取优异运输机械，以加紧施工进度。关键设备见施工机械使用计划表。b、应急方法，考虑在先：利用消防水池蓄水，确保忽然停水时施工正常运转。广结好友，提升材料紧缺时贮备串换能力，确保现场材料立即供给。3、经济方法：a、引进竞争机制:制订奖励政策，激励加班加点，采取经济奖罚手段，激发职员劳动主动性。b、加大奖罚力度，项目经理部和材料供给商签署协议，加大延误处罚力度，促进其按期提前完成。职员农忙不放假，采取经济赔偿方法稳定现场施工人员。4、配合方法：a、成立专门协调部：施工期间，加大协调管理力度，主动和业主、监理联络、协调各工作、各相关专业分包单位之间工作，主动配合，提供方便，为快速优质施工发明有利条件。b、加强服务，主动配合和帮助业主在施工过程中包含到工程设计变更，材料供给、供水、供电、交通、市容环境保护和配套工作上困难，立即处理工程建设过程中出现多种问题，确保施工正常进行。c、充足发挥土建、安装一家，便于配合协调优势，妥善安排工艺步骤，相互发明条件，加紧施工进度。d、虚心接收政府监督，施工中主动邀请政府职能部门前来指导传经，主动预防质量问题，加紧施工进度。5、信息管理方法：a、建立情报室，项目经理部立即掌握相关建设工程法律，法规、政策、并立即下发、宣传。尤其对工程造价、工程质量监督等方面给予认真对待，成立情报室，含有效工程施工规范、要求、标准图等。b、实施微机管理，对工程进度、质量、安全纳入电脑控制确保相关信息立即正确传达成相关人员，使工程进度得到全方面控制。四、实施工期计划过程控制方法1、实施项目经理负责制行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督各项基础职能。2、以工程总进度计划为根本，以阶段里程碑计划为控制点，细化进度计划，以日保周、以周保旬，以旬保月，以月保阶段控制点，以各控制点保总进度。3、对施工过程实施动态管理，依据不一样施工工期预先制订设备使用计划、劳动力计划、材料进场计划，提前准备，立即组织、调整，加强协调。4、建立每七天生产例会制度，认真检验上一次例会确定任务完成情况，部署本周工作，分析影响进度计划原因，立即采取补救方法，确保总计划完成。5、提前做好季节施工准备工作，采取切实可行季节性施工技术方法，确保工程进度计划落实。6、加强每一分部分项工程质量控制验收、做到一次成优，严把成品和半成品质量，降低损坏及返工，使进度计划不受影响。7、根据计划安排，提前和业主、监理、主管部门沟通，立即做好分部分项分阶段验收工作，方便下道工序立即进行。8、对建设单位指定专业分包队伍主动给予配合，提供方便，指定专员加强协调，监督检验，使工程施工协调有序，达成施工计划实施预期目标。9、加强定额管理，采取经济方法，提升劳动效率，促进任务计划完成，确保工期计划落实。第六章质量确保方法第一节工程质量承诺及质量确保体系一、工程质量承诺合格率100%，优良品率大于70%，确保工程质量达成合格。为此，监理健全质量确保体系，推行IS09001（）和TQC标准化管理。坚持“百年大计，质量第一”方针，科学管理，精心施工，有方矢，目标明确，确保工程质量。二、质量确保体系（1）质量确保体系1、就爱那里并维持本项目质量体系并使其文化化，质量体系应符合我企业ISO9001（）贯标要求，符合我企业企业标准。2、项目部全体职员树立起“质量第一”和“让我们服务超越用户期望”思想，尤其是项目部各级领导质量意识尤为关键。3、将企业和项目标质量方针和质量目标一直贯穿到质量管理工作中，横向展开到各个相关部门，纵向分解到每个作业点，做到纵向衔接，横向协调。4、实现质量管理业务标准化、管理步骤程序化。明确项目部各个部门、各个步骤质量管理职能职责、权限，并把各部门工作体系之间关系在整个项目部范围中联接起来。5、建立一套灵敏、高效质量信息管理系统，要求质量信息反馈、传输、处理程序和方法，确保整个项目部信息网络全方面，信息传输立即、正确。6、由资深质量员担任专职质量员，建立综合质量管理小组，以组织、计划、协调综合部门质量管理活动。同时要健全和完善对应质量检验体系。经过项目上质量管理活动来带动其它方面管理工作，从而提升整个项目部管理水平。7、加强全员质量教育，提升操作人员质量意识，开展群众性质量管理小组活动，进行自检、互检，使质量确保体系建立在牢靠群众基础上，确保物料、工程各细小步骤均无漏洞。（2）质量管理组织机构建立以项目经理为第一责任者质量管理体系，纵向上要有利于第一责任人统一指挥和分级领导，横向上要有利于各个职能部门分工合作，强化各级工作人员岗位责任制，把质量工作落实到每一项工作当中。建立工程质量管理机构，配置和所负担任务相适应专职质检人员，确保对全部影响质量施工进行有效控制，严格检验延伸制度，并主动接收业主、监理工程师和设计代表监督检验。项目部设置质量管理领导小组，由项目经理负责，技术责任人主管，组员由工程科、质检科、测量队、试验室（经监理工程师认可同意）等职能部门主管和作业班组长组成。日常工作又质检科负责。评定专职质量员、监理验收、复查工人专业班组QC小组项目部终检施工队检验班组自检工序交接检测量员资料员材料员质量员施工员施工队QC活动小组项目部QC活动小组质量管理网络检验方法检验制度、标准施工组织机构检验体系组织管理体系质量确保体系施工质量确保体系评定专职质量员、监理验收、复查工人专业班组QC小组项目部终检施工队检验班组自检工序交接检测量员资料员材料员质量员施工员施工队QC活动小组项目部QC活动小组质量管理网络检验方法检验制度、标准施工组织机构检验体系组织管理体系质量确保体系第二节质量管理网络图一、施工质量控制1、施工组织设计审批制度（1）施工前项目经理组织，把技术责任人、生产副经理、质检员、施工员等相关人员召集在一起，认真查对设计文件，领会设计意图，制订科学合理施工方案，编制好实施性施工组织设计。（2）施工组织设计在工程实施前上报企业工程技术部、质量部审查，企业总工程师审批。（3）施工组织设计经企业内部各级进行修完善后并审批，再报送监理部审批，经监理批复同意后方可进行施工。2、测量及放样复核工作管理制度建设单位移交控制桩给项目经理部后，项目经理部应立即复核，确定无误后，项目经理部一样以书面形式交给各施工工段，各施工段应再复核，确定无误后方可使用。施工过程中发觉问题应立即向建设单位反应，不得私自改动。控制桩应严加保护，发觉损坏有移动迹象应提请上级单位立即恢复或另行补设，在未恢复或补设之前不得使用该控制桩。成立一支测放快速正确、计算正确、全心全意为生产第一线服务专业测量队，严格实施测量放样复核制度，做到有放必复，经复核认可后方可进行施工。各工序测量放样完成后由各施工段填好放样复核单请项目测量员进行复核，复核无误后提请监理进行复核并予签证。3、现场质量验收制度（4）凡分部及单元工程施工结束后，在被下道施工所覆盖前，均应进行隐蔽验收，隐蔽工程验收必需通知监理到场进行检验，通知内容包含检验部位、检验内容、检验时间，并附有自检统计和必需检验资料。（5）隐蔽工程须经监理工程师验收合格后，方可进行覆盖。（6）工程施工质量实施工序质量控制管理措施。对关键工序实施技术员事先技术交底，现场质量跟踪控制，质量员对工序质量过程检验。做到以工作质量确保工序质量，以工序质量确保产品质量。4、技术、质量交底制度技术、质量交底是施工过程基础管理中一项不可缺乏关键内容，交底必需采取书面签证确定形式，具体可分以下多个方面：（7）当项目经理部接到设计图纸后，项目经理必需组织项目经理部全体人员图纸进行充足考虑学校。（8）施工组织设计编制完成送审确定后，项目技术责任人组织全体人员认真学习施工方案，并进行技术、质量、安全书面交底，列出监控部位及监控关键点。（9）本着谁施工谁负责质量、安全工作标准，各分管工种责任人（施工员、质检员）在安排施工任务同时，必需做到交底不明确不上岗，不签证不上岗。（10）加强对关键岗位作业人员技术培训和质量意识教育，熟练掌握本本人“应知应会”技术和操作规程等。5、三检制（11）实现三级质量管理网络，项目经理部配有1名专职质检工程师，施工队各设1名质检员、班组各设1个质检小组。配置人员应能满足工程需要，持有国家认可上岗证书，含有良好职业道德和敬业精神，形成一个直接收项目经理领导独立体系，含有随时监督检验、随机抽样、强制返工、强制停工、驱逐不良施工人员、不予计量支付等权利。（12）工程施工过程中，各分管工种责任人必需督促班组做好自检工作，确保当日问题当日整改完成。（13）各操作人员应立即对自己工序进行认真质量自检，发觉问题立即返修。各施工段应对工序进行内部互检，互检时发觉不符合质量要求，由原操作人员进行返修。发觉重大质量问题应立即报项目部进行处理。未能立即返修而影响施工进度损失，由各施工队负责。（14）每道工序施工完成后，各分管工种责任人必需立即组织施工队进行工程质量自检评定，施工队质检员填写好质量自检验收评定表，交项目经理部确定。最终质量评定由专职质检工程师核定。（15）在三检合格情况下，由专职质检工程师将质量评定统计呈交监理工程师，并在监理工程师指定时间里，质检工程师、质检员和监理工程师一起，对申请验收部位进行联检，经联检合格，监理工程师在质量评定统计上签字，确定合格后，方可进行下道工序作业。（16）未经验收合格并签证不许可进入下道工序。私自作业，施工费用不予支付。屡教不改，可调整人员直至终止相关协议。三检制步骤图不合格返修不合格返修班组自检班组自检不合格返修不合格返修不合格返修施工队质检员互检不合格返修施工队质检员互检项目经理部专职质检工程师终检项目经理部专职质检工程师终检质量确定质量确定（项目经理）质量评定统计呈交质量评定统计呈交监理工程师联检（质检工程师、质检员和监理工程师）联检（质检工程师、质检员和监理工程师）合格合格6、现场材料质量管理（17）严格控制外加工、采购材料质量各类材料到现场后必需由项目质量责任人组织相关人员进行抽样检验，发觉问题立即和供货商联络，直到退货。（18）搞好原材料二次复试取样、送样工作土工材料、水泥、钢筋、钢材必需含有符合要求出厂质量证实书，相关人员应立即取样完成相关试验并立即将试验汇报单送交项目质量员。水泥到场后，应含有符合要求出厂质量证实书，项目试验员立即完成安定性等试验，立即将试验结果通知项目质量员和项目施工员。项目试验员应按要求立即对石料进行压碎指标、立方体强度、颗粒级配、针片状颗粒含量、含泥量等试验，对砂必需进行细度模数、含泥量等试验，试验汇报必需立即送交项目质量员检验立案。7、计量器具管理（19）项目经理计量员负责本工程全部统计器材判定、督促及管理工作。（20）现场计量器具必需确定专员保管，专员使用，她人不得随意动用，以免造成人为损坏。（21）损坏计量器具必需立即申报修理调换，不得带病工作。（22）计量器具要定时进行校对核定。8、试验管理制度（23）多种试件应由试验员及经理共同取样，送往监理认可试验单位进行试验，各施工队应主动配合监理进行抽查工作。（24）试验员负责搜集试验汇报并交质量员检验，审核后交内业资料员整理归档。（25）对于自拌砼，必需依据设计要求由试验员进行试配，以求得满足设计最好级配。最好级配必需经过质量员和监理认可，若需变动必需经得监理、总工、质量员、试验员同意后，经重新试配才可变动。实际施工中试块强度标准上应不低于设计强度1.05倍。（26）对于新工艺、新材料、新设备利用，项目经理部内各相关人员应做好配合工作，并由试验员做好具体操作统计，交业内资料员整理归档。9、工程质量奖罚制度（27）总企业遵照“谁施工，谁负责”标准，对项目经理部进行全方面质量管理和跟踪管理。（28）项目经理部对施工队进行全方面质量管理和跟踪管理。（29）凡施工队、施工班组在施工过程中，按图施工，质量优良，项目经理部可对其进行奖励。工程总体达成优良，总企业对项目经理部进行奖励，奖励形式为表彰、表彰、奖金。（30）实施奖罚时，以平时检验、抽查、大检验为依据。第七章安全文明施工确保方法第一节安全生产方法一、安全管理目标杜绝任何死亡事故，消除大、重大事故、水灾事故、交通事故等，年负伤频率控制在2‰以内，确保安全生产。二、安全管理方法安全工作是搞好生产关键原因，关系到国家、企业、职员切身利益，所以在施工过程中必需认真落实“安全第一预防为主”方针，广泛应用安全系数工程和事故分析方法，严格控制和预防各类伤亡事故，具体方法以下：1、加强领导，健全组织项目经理部成立安全领导小组，制订严格安全方法，定时分析安全生产形势，研究处理施工中存在问题。监理、健全各级安全岗位责任制，责任落实到人。充足发挥各级专职安检人员监督作用，立即发觉和排除安全隐患。2、进行全方面、针对性安全技术交底。3、各项经济承包有明确安全指标和包含奖罚措施在内确保方法。4、安全教育要常常化、制度化提升全体职员安全意识，切实树立安全第一思想，建立完善安全工作确保体系，详见附件《安全确保体系框图》。对特种作业人员必需经培训合格后持证上岗；对新职员及协议工必需进行项目部、工区和班组三级安全教育和定时培训；经过安全竞赛、现场安全口号、图片等宣传形式，增强全员安全生产自觉性，时时四处注意安全，把安全生产工作落到实处。5、严格安全监督，建立和完善定时安全检验制度。各级安全领导小组要定时组织检验，各级安全监督人员要常常检验，真正把事故消亡在萌芽状态。三、施工安全防护1、多种施工、操作人员须经过安全培训，不得无证上岗，多种自制设备、设施经过安全检验及性能检验合格后方可使用；2、现场照明设施齐全，配置合理，常常检修，确保正常生产、生活；3、明挖沟槽周围设护身栏杆（高度不低于1.2m），上涂安全色，槽边1m内不得堆积杂物，严禁向下掷物，并设牢靠上下扶梯；4、做好交通运输安全工作，施工场地要设置交通红灯、交通指示牌及疏导人员，方便疏导行人及车辆（含自行车）。四、施工用电安全严格按相关要求安装线路及设备，用电设备全部要安装地线，不合格电气器材严禁使用。库房、油库严禁烟火，油库施工场地要安装避雷装置。1）现场照明照明电线绝缘良好，导线不得随地拖拉或绑在脚手架上。照明灯具金属外壳必需接零。室外照明灯具距地面不低于3m，室内距地面不低于2.4m。2）配电箱、开关箱使用BD型标准电箱，电箱内开关电器必需完整无损，接线正确，电箱内设置漏电保护器，选择合理额定漏电动作进行分级匹配。配电箱设总熔丝、分开关、动力和照明分别设置。金属外壳电箱作接地或接零保护。开关箱和用电设备实施一机一闸保险。同一移动开关箱严禁有380V和220Ｖ两种电压等级。３）架空线架空线必需设在专用电杆（水泥杆、木杆）上，严禁架设在树或脚手架上，架空线装设横担和绝缘子。架空线离地4m以上，机动车道为6m以上。4）接地接零接地采取角钢、圆钢或钢管，其截面大于48mm2，一级二根接地之间间距大于2.5m，接地电阻符合要求，电杆转角杆，终端杆及总箱，分配电箱必需有反复接地。5）用电管理安装、维修或拆除临时用电工程，必需由电工完成，电工必需持证上岗，实施定时检验制度，并做好检验统计。机械设备安全1、全部施工设备和机具在使用时均必需由专职人员负责进行检验，必需试验和维修保养，确保情况良好。各技术工种必需经过培训并经考评取得合格证，方可连续上岗操作，杜绝违章作业。大型机械保险、限位装置防护指示器等必需齐全可靠。2、驾驶、指挥人员必需持证上岗，必需按规程要求进行操作，驾驶员应作好例保和统计。3、各类安全（包含制动）装置防护罩、盖等要齐全可靠。4、机械和输电线路（垂直、水平方向）须按要求保持距离。5、作业时，机械停放稳固，臂杆幅度指示器灵敏可靠。六、防火安全1、建立经理部、工区、班组三级防火责任制，明确职责。2、关键部位如仓库、木工间配置对应消防器材，通常部位如宿舍食堂等处设常规消防器材。3、施工现场用地，严格实施相关要求，加强电源管理，预防发生电器火灾。4、焊、割作业点和氧气瓶、乙炔气瓶等危险物品距离不得少于10m，和易燃易爆物品距离不得少于30m。七、治安保卫工作要求项目部根据“谁主管，谁负责”标准，确定干部负责保卫工作，实施总承包负责保卫责任书。坚持领导值班和门卫坐班制度。对财务、材料等关键部位，实施有效防护方法。1、施工人员进场前，必需进行遵纪遵法教育。进入现场后，应定时进行遵纪遵法教育。2、建立健全物资设备和易燃易爆等危险品安全保管制度。完善治安保护方法。3、建立好现场人员流动台帐，随时掌握人员改变情况。4、做好成品、半成品保卫工作，制订具体方法，严防被盗、破坏治安现象发生。5、施工现场发生各类案件要立即汇报并保护好现场，配合公安机关侦破。6、施工现场料场、库房应加强巡查守护。关键材料、设备，要专库专管，珍贵物品、关键设备要有安全保卫方法。第二节文明施工方法一、文明施工a、除了有安全管理方法外，还应搞好安全防范，现场文明生产，是一个安全防范最好一个表现，做安全宣传教育，在现场张贴、悬挂安全口号牌。b、制订出相关设备安全操作和保养条例，提升设备完好率和利用率，组织检验机械设备保养和技术状态，不符合要求，即是进行维修保养。c、加强施工用电安全管理，水电工作施工中因为不安全用电而引发伤亡事故是较多，所以，施工场地用电（如设备、电源线、开关板等）一律由电工负责处理，其它人员不得私自拉、接电源，对于高压、变压器等按要求做好防护栏杆，并悬挂标识。d、消防工作落实“预防为主，防消结合”方针，层层落实防火安全责任制，常常进行消防宣传教育，提升职员消防意识，组织义务消防员。在施工现场和办公室、生产区部署灭火消防器材，消防水池、水源充足。合理配置和发放消防器材，定时进行检验和换药，对电器产品易燃易爆危险不符合消防安全技术要求应立即更正。二、环境保护a、在工程施工期间，将遵守国家相关环境保护法令，并在协议要求施工范围之外，保持植物、树木等原始状态，除非特殊情况并征是发包方同意许可，不损害、污染土地。预防利用或占用土地上发生土壤冲蚀，和工地河岸冲刷，并预防由工程施工而造成开挖料或其它冲蚀物质在河流中淤积。工程中开挖弃碴运至专门要求弃碴场堆放。b、保持施工区和生活区环境卫生，定时检验，立即清扫，清理垃圾，将其运至指定地点进行掩埋或焚烧。c、主体工程完工后，拆除一切必需拆除施工临时设施和临时生活设施，尽可能恢复原样，保持生态平衡。d、实施环境保护目标责任制：把环境保护指标以责任书形式层层分解落实到个人，列入岗位责任制，项目经理是环境保护工作第一责任人，是施工现场环境保护自我监控体系领导着和责任人。e、加强检验和监控工作，加强对施工现场粉尘、噪声、废气监测和监控工作，要和文明现场管理一起检验、考评、奖罚。第八章冬季施工安排依据气象资料，当地域冬季较冷，但为了确保施工质量，在施工组织中已安排施工部分对气温影响不大分项工作。一、冬季施工准备1.安排冬季施工项目，编制冬季施工技术方法和方案，考虑预防地基受冻或地基冻胀带来灾难，承台等浅埋现浇砼防冻及浇注砼前清除雪、冰等方法。2、准备冬季施工保温材料和砼、砂浆早强抗冻外加剂。3、做好生活用房、作业棚和搅拌站防寒保温及供水管网、热力管网防冻保温和供热。4、对敷设大量保温材料，生火取暖等易发生火灾场所应准备好必需消防器材，预防火灾发生。5、组织冬期施工培训，学习冬季施工相关规范要求和冬季施工提议、技术操作，进行冬季施工防火、防冻、防煤气中毒等安全教育，提升职员冬季施工意识，建立有效冬季施工各项规章、责任和值班制度。二、冬季施工管理1.在制订冬季施工方案过程中，会同监理、设计单位对冬季施工进行专门审查，对已同意冬季施工方案认真落实实施。2.施工现场有专员负责测温，测试数据要真实可靠。测温人员要常常和供热、保温人员联络，如发觉有异常情况会同相关人员立即处理。3.外加剂存放保管、掺加要有专员负责，认真做好统计。三冬季施工方法砼施工（1）冬季施工砂石料温度不得低于5℃，而且砂石料内不得含有冰、雪等冻结物；水泥采取保温贮存，水加热至40℃~60℃，搅拌时应接砂石、水、水泥次序进行供料，不得颠倒预防发生假凝现象。（2）为了确保砼和易性流动性，应延长拌合时间，如采取热拌工艺时，搅拌时间太长也会影响砼质量，搅拌时间通常应按常温延长50%即可。（3）依据砼强度、运输、浇注方法确定砼配合比和坍落度，但多种外加剂掺量必需符合要求，砼水灰比不得过大。砼入模温度不得低于10℃。（4）冬季砼养护应依据结构分别采取暖棚、蓄热法和综合蓄热法。砼养护期间确保砼构件温度不低于5℃，同时不高于5℃，砼内部和外表温度小于25℃。砼强度达成设计要求时降温速度不超出1℃/h。砼养护期间每隔2小时测温一次，并认真做好统计，砼养护期间派专员值班，发觉问题即时处理，避免发生事故。冬季事故每批砼同体养护试件不少于7组，4组作为3d、7d、14d、28d强度试验用，其它3组作为必需时强度试验用。四、雨季施工安排（1）雨季施工准备1、做好施工场地周围防洪、排水工作，疏通现场排水沟，准备充足排水机具。运输道路修整好路拱，两侧挖好排水沟，确保雨后通行。2、准备好雨季施工材料及防护材料，对于机电设备和电闸要采取防雨、防潮等方法，并按要求做好接地保护装置，以防漏电、触电。（2）雨季施工管理1、安排好雨季施工项目，编制施工方案和技术组织设计。不宜雨季施工项目，应尽可能避开雨季施工。2、雨季施工宜预防为主，采取部分防雨方法。以加强排水工作，确保雨季施工正常进行。（3）雨季施工方法1.和当地气象部门常常保持联络，随时取得气象资料，掌握年、月、旬、日降雨趋势，合理安排施工项目。2.在雨季施工期间，基坑开挖工作面不宜过大。应逐一分期进行施工，预防雨水浸泡基坑造成塌方。3.砼施工前立即检测砼、石料含水量方便调整配合比，砼施工时碰到雨天应采取遮盖方法，砼终凝