公司绩效考核办法

绩效考核办法

1总则

1.1目的

为规范经营管理工作，强化目标效益管理，确保实现年度经营目标，公正、客观

地评估各部室、车间的工作业绩，特制定本办法。

1.2适用范围

本办法适用于全员的绩效考评和效益考评管理。

1.3管理原则

1.3.1依据集团公司核发的总额工资，本厂内部实行三级考评。厂级对部室、车间考

评为一级考评；车间对各工段（班）考评为二级考评；工段（班组）对员工考

评为三级考评。

1.3.2绩效考评应遵循以下原则

1.3.2.1各部室、车间必须坚持公平、公正、公开的原则

1.3.2.2效益导向原则

1.3.2.3各部室、车间、工段绩效考评必须严格按照绩效考评办法执行

1.4考评委员会及职责

1.4.1设立考评管理委员会

主任：厂长

成员：厂分管领导，部室、车间相关负责人、员工代表（各车间至少一人）

1.4.1.1审定考评管理办法及考评细则。

1.4.1.2每月9日前召开考评会议，审议确定各部室、车间月度安全、绩效、效益

兑现结果。

1.4.1.3审定经营部提报的各部室、车间考评结果。

1.4.1.4审议、裁决考评申诉及其他考评与管理有争议的问题。

1.4.2经营部职责

1.4.2,1组织制订、修订绩效管理办法并组织实施。

1.4.2.2组织审订、修订与绩效管理办法配套的考评细则。

1.4.2.3审核各部室、车间绩效考评办法。

1.4.2.4指导、监督各部室、车间开展绩效考评过程管理，并辅导改进。

1.4.2.5负责、车间日、月安全、计件、绩效、效益指标的计算及工资分配。

1.4.2,6审核、计算、汇总各单位绩效考评结果。

1.4.2.7根据绩效考评办法和考评结果分配部室、车间工资总额。

1.4.2.8处理日常考评申诉

1.4.3人力资源部职责

1.4.3.1制订、修订人力资源管理考评细则。

1.4.3.2审核经营部提报的各部室、车间工资分配总额。

1.4.3.3按各部室、车间绩效考评办法审核员工工资分配结果。

1.4.3.4对各部室、车间人力资源管理工作进行考评。

1.4.4其他职能部室职责

根据归口管理职能制订相关业务考评细则并实施考评。

1.5车间考评领导小组及职责

1.5.1车间设立考评领导小组

主任：车间主任

成员：车间副主任、车间五大员及各工段、班组工段长值班长、员工代表（每

工段、班组至少一人）

1.5.1.1审定车间工资分配办法及考评细则。

1.5.1.2每月9日前召开考评会议，审议确定各工段、班组月度安全、绩效、效益

工资结果。

1.5.1.3审定核算员（或综合管理员）提报的各工段、班组考评结果。

1.5.1.4审议、裁决考评申诉及其他考评与管理有争议问题。

1.5.2核算员职责

1.5.2.1组织审核、修订与绩效管理办法配套的考评细则。

1.5.2.2指导、监督各工段开展考评过程管理，并辅导改进。

1.5.2.3负责车间日、月安全、计件、绩效、效益指标的计算及各工段工资分配。

1.5.2.4计算、汇总、审核各工段、班组考评结果。

1.5.2.5处理车间日常考评申诉。

1.5.3综合管理员

1.5.3.1制订、修订车间人力资源管理考评细则。

1.5.3.2制订本车间工资分配办法。

1.5.3.3按考评结果审核各工段、班组工资总额及分配结果。

1.5.3.4对车间、各工段、班组人力资源管理工作进行考评。

1.5.4其他职能人员

根据本归口管理职能制订相关业务考评细则并实施考评。

1.6工段、班组考评小组及职责

1.6.1设立工段、班组考评小组

组长：值班长

组员：副值班长、组长、员工代表

1.6.2考评小组职责

1.6.2.1执行及车间绩效考评办法及考核细则。

1.6.2.2召开考评会议，审议确定员工月度安全、绩效、效益工资分配结果。

1.6.2.3按照、车间绩效考评办法执行班组安全、绩效、效益工资分配。

1.6.2.4负责分管区域员工的打分，每日打分。

1.6.2.5审议、裁决工段、班组考评申诉及其他考评与管理有争议问题。

2管理内容

2.1部室、车间考评及工资兑现

各部室、车间工资总额由安全工资、绩效工资、效益工资构成

各部室、车间工资兑现总额=安全工资+绩效工资+效益工资+奖罚

各部室、车间安全、绩效、效益指标及考评办法（见附件一）

2.1.1安全工资考评及兑现

2.1.1.1部室、车间目标收入的10%作为安全考评部分，按日计提，按月考评计算。

2.1.1.2部室、车间安全工资兑现=（厂级实得安全工资-奖励+罚款）X（部室、车

间工资总额X安全考评得分X部室、车间分配系数）/2（部室、车间工资

总额X安全考评得分X部室、车间分配系数）+奖励-罚款

2.1.1.3部室、车间日安全工资=日目标安全工资土当日安全奖罚

2.1.1.4若出现安全事故，根据安全考评办法，当天从月安全工资中扣除，月末最

后一天根据当月安全考评得分进行调整。

2.1.1.5厂发生重伤以上事故，扣除全员安全工资，责任人按事故管理办法处理。

2.1.2生产绩效考评及兑现

2.1.2.1部室、车间目标收入的5096作为绩效考评部分，按日计提，按月考评计算。

2.1.2.2部室、车间绩效工资兑现=（厂级实得绩效工资-奖励+罚款）X（部室、车

间工资总额X绩效考评得分X部室、车间分配系数）/2（部室、车间工资

总额X绩效考评得分X部室、车间分配系数）+奖励-罚款

2.1.2.3部室、车间日绩效工资=日目标绩效工资土当日绩效奖罚

2.1.2.4根据绩效考评办法，月末最后一天根据当月绩效考评得分进行调整。

2.1.3效益工资考评及兑现

2.1.3.1部室、车间目标收入的40%作为效益工资部分，当日计提，月底核算。

2.1.3.2部室、车间实现效益=厂级实现效益X【（本部室、车间目标效益工资总额

X本部室、车间分配系数X本部室、车间效益完成率）/£（部室、车间目

标效益工资总额X部室、车间分配系数X部室、车间效益完成率）】

2.1.3.3生产车间效益完成率=本车间完成的效益/车间目标效益；部室、辅助车间

效益完成率为各生产车间效益平均完成率。

2.1.3.4部室、车间分配系数以本厂确定的系数为准，体现各部室、车间之间效益

的贡献差别。

2.1.3.5部室、车间效益工资兑现=部室、车间实现效益X每元效益工资提成

2.2工段、班组考评及分配

工段、班组工资总额由安全工资、绩效工资、效益工资构成

工段、班组工资兑现总额=安全工资+绩效工资+效益工资+奖罚

工段、班组安全、绩效、效益指标及考评办法（见附件二）

2.2.1安全工资考评及兑现

2.2.1,1工段、班组目标收入的10%作为安全考评部分，按日计提，按月考评计算。

2.2.1.2工段、班组安全工资兑现=（车间实得安全工资-奖励+罚款）X（工段、班

组工资总额X安全考评得分X工段、班组分配系数）/2（工段、班组工资

总额X安全考评得分X工段、班组分配系数）+奖励-罚款

2.2.1.3工段日安全工资=日目标安全工资土当日安全奖罚

2.2.1.4若出现安全事故，根据安全考评办法，当天从月安全工资中扣除，月末最

后一天根据当月安全考评得分进行调整。

2.2.1.5厂发生重伤以上事故，扣除全员安全工资，责任人按事故管理办法处理。

2.2.2生产绩效考核及兑现

2.2,2.1工段、班组员工目标收入的50%作为绩效考评部分，按日计提，按月考评计

算。

2.2.2.2工段、班组绩效工资兑现=（车间实得绩效工资-奖励+罚款）X（工段、班

组工资总额X绩效考评得分X工段、班组分配系数）/2（工段、班组工资

总额X绩效考评得分X工段、班组分配系数）+奖励-罚款

2.2.2.3工段、班组日绩效工资=日目标绩效工资土当日绩效奖罚

2.2.2.4根据绩效考评办法，月末最后一天根据当月绩效考评得分进行调整。

2.2.3效益工资构成及兑现

2.2.3.1工段、班组目标收入的40%作为效益工资部分，当日核算，月底校正。

2.2.3.2部室、车间班子成员实现效益=部室、车间实现效益X（领导班子目标工资

总额/车间目标工资总额）X车间效益完成率

2.2,3.3车间管理组（或某工段、班组）实现效益=（车间实现效益-车间班子成员

实现效益）X车间管理组目标工资X车间管理组（或某工段、班组）考核

得分/E【车间管理组（或某工段、班组）目标工资X车间管理组（或某工

段、班组）考核得分】

2.2.3.4车间管理组（或某工段、班组、班子成员）效益工资兑现=车间管理组（或

某工段、班组、班子成员）实现效益X每元效益工资提成

2.2.3.5车间管理组人员为车间正（副）工段长、正（副）值班长、设备技术员、

工艺技术员、安全员、综合管理员、核算员。

2.2.3.6月度实际效益超过目标效益部分执行效益单项奖，不再兑现效益工资。

2.3个人安全、绩效、效益考评及兑现

2.3.1部室、车间正副职考评

2.3.1.1部室、车间正副职安全工资兑现=部室、车间安全考评得分/权重分值X个

人安全目标工资土奖罚土本厂内安全奖罚分摊额

2.3.1.2部室、车间正副职绩效工资兑现=部室、车间绩效考评得分/权重分值X个

人绩效目标工资+奖励-罚款

2.3.1.3部室、车间正副职个人实现效益=部室、车间班子成员实现效益X个人目标

效益工资/£部室、车间班子成员目标效益工资

2.3.1.4部室、车间正副职个人效益工资兑现=部室、车间正副职个人实现效益X每

元效益工资提成

2.3.1.5部室、车间正副职由厂级进行考评。

2.3.2正副工段长（值班长）考评

2.3.2.1工段正副职安全工资兑现=工段安全考评得分/权重分值X个人安全目标工

资土奖罚土本厂内安全奖罚分摊额

2.3.2.2工段正副职绩效工资兑现=工段绩效考评得分/权重分值X个人绩效目标工

资+奖励-罚款

2.3.2.3工段、班组正副职个人实现效益=车间管理组实现效益X【（个人目标效益

工资X个人考核得分）/X（车间管理组个人目标效益工资X个人考核得

分）】

2.3.2.4工段、班组正副职个人效益工资兑现=个人实现效益X每元效益工资提成

2.3.2.5工段、班组正副职由车间进行考评

2.3.3其他员工的考评

其他员工包括操作工、车间一般管理人员、部室一般管理人员三部分。

操作工指各工段、班组的副值班长、副工段长以下员工。

车间一般管理人员指各车间安全员、工艺技术员、设备技术员、综合管理员、

核算员。

部室一般管理人员指各部室的副部长、副主任以下人员。

2.3.3.1安全工资考评及兑现

1）员工目标收入的10%作为安全考评部分，按日计提，按月考评计算。

2）操作人员安全工资兑现=（工段、班组实得安全工资-奖励+罚款）X个人目标

工资/工段、班组目标工资总额+奖励-罚款

注：工段、班组月度安全工资兑现总额不含正副工段长、正副值班长的安全工

资

3）车间一般管理人员月度安全工资兑现=个人安全目标工资X车间安全考评得分

+奖励-罚款土本厂内安全奖罚分摊额

4）部室一般管理人员月度安全工资兑现=个人安全目标工资X部室安全考评得分

+奖励-罚款土本厂内安全奖罚分摊额

5）安全奖罚分摊额按安全目标工资占比分摊。厂内发生重伤以上事故，扣除全员

安全目标工资。

2.3.3.2绩效工资考评及兑现

1）员工目标收入的50%作为绩效考评部分，按日计提，按月考评计算。

2）个人绩效工资兑现=（工段、班组实得绩效工资-奖励+罚款）X（个人目标工

资X个人考评得分）/2（个人目标工资X个人考评得分）+奖励-罚款

3）员工个人月度考评得分=2（100土员工日奖扣分）/当月应出勤天数

4）车间管理人员月度考评得分=车间月度得分X60%+员工月度考评得分X40%

5）部室管理人员月度考评得分=部室月度得分X60%+员工月度考评得分义40%

2.3.3.3效益工资考评及兑现

1）车间一般管理人员个人实现效益=车间管理组实现效益X（个人目标效益工资

X个人考核得分）/汇（车间管理组个人目标效益工资X个人考核得分）

2）部室一般管理人员实现效益=（部室实现效益-部室班子成员实现效益）X个人

目标效益工资/汇部室一般管理人员目标效益工资

3）操作人员个人实现效益=工段、班组实现效益X（个人目标效益工资X个人考

核得分）/£（工段、班组个人目标效益工资X个人考核得分）

4）个人效益工资兑现=个人实现效益X每元效益工资计提

3绩效面谈

3.1根据绩效考评结果，每季度各级管理人员对员工进行相应的绩效面谈，以收集

各级员工对绩效考评的反馈信息，分析存在问题，帮助提高员工绩效水平。

3.2绩效面谈分三级管理，分别为厂领导针对中层管理人员、各中层领导针对科员

及车间值班长（工段长）以上管理人员、值班长（工段长）针对班组五大员及

组长及班组全员开展月度绩效面谈工作，各级员工每季度抽取一定比例面谈，

主要针对绩效较差及月度绩效波动较大员工开展面谈工作。

4考评申诉与监督

4.1申诉条件

4.1.1各部室、车间如对绩效分配结果有争议，可在绩效分配结果下发1个工作日内

向经营部申诉。

4.1.2各工段、班组如对绩效分配结果有争议，可在绩效分配结果下发1个工作日内

向车间申诉。

4.1.3员工如对绩效分配结果有争议，可在绩效分配结果下发1个工作日内向所在部

室、工段、班组提起申诉，申诉无合理回复时，于2个工作日内向人力资源部

提起申诉。

4.2申诉处理

4.2.1申诉受理部门组织对申诉报告进行初步调查和审核，如属实，当日撤销考评，

并备案；

4.2.2如仍存在异议，可在2个工作日内将申述材料上报分管领导，由其组织复审或

上报考评委员会裁决；

4.2.3如发现存在人为不公平现象或不按制度执行的，将对责任部室、车间、工段、

班组及相关责任人按考评分数/金额的2-5倍的处罚。

4.3考评结果的监督

4.3.1各部室、车间、工段、班组考评原始记录（打分的依据、证据、意见等）必须

保留，以备查验；

4.3.2人力资源部、综合管理员定期对下级部门二次分配过程进行检查，如发现存在

人为不公平现象，将对责任当事人进行考评金额的2-5倍的处罚。

5其他规定

5.1绩效实发总额不得超过上级部门核发的当期绩效总额。

5.2各部室、车间、班组不允许结余。

5.3各部室、车间二次分配结果必须报人力资源部、分管领导审核。

5.4各部室、车间二次分配依据须报人力资源部、经营部备案。

5.5各部室、车间绩效分配必须严格按照内部绩效考评规定，经厂分管领导审核签

字后执行。

5.6上级部门考评项目本层级按制度已经进行考核，由部门承担，不再做二次分配。

其他项目根据责任每月由经营部、车间核算员、工段长/值班长按层级组织分

配，厂部分配原则：分管领导5%、责任管理部室10%（负责人50%、责任人50%）、

责任部门85%；车间分配原则：车间主任2%、分管副主任5%、车间分管一般管

理人员5%、责任工段/班组88%；工段/班组分配原则：工段长/值班长10%、分

管副工段长/副值班长15%、责任组长15姒责任人6096。无相关管理岗位责任

考核由部门承担，对部室、车间管理人员考核责任人承担60册其余由部室、

车间负责人承担。特殊事项报绩效考评管理委员会签批后执行。

5.7可依据绩效考评规定制订配套的考核细则，报能源集团企管部、经营管理部批

准后执行，考核金额可做二次分配。单项奖、成本节约奖、超额效益奖励可依

据内部规定进行分配。

6附则

6.1本办法发自xx年1月1日起执行。

6.2本办法由经营部负责解释。

6.3附件

附件一：各部室、车间安全、绩效、效益指标及考评办法

附件二：工段、班组安全、绩效、效益指标及考评办法

附件三：绩效考评管理流程

附件四：绩效考评调整审批表

附件五：车间绩效考评调整审批表

附件一:

各部室、车间安全、绩效、效益考评指标及考评办法

原料一车间考评指标及考评办法

工资结构考评项目权重(%)考评指标考评办法考评单位

每发生轻伤事故一人次扣目标安全工资的20%,发生轻伤以上事故

事故管理安环部

扣除安全工资

安全10%安全管理100

安全质量标准

标准92分，每低标准分1分扣2分安环部

化

1.原煤场原煤中发现杂质(单车非同质物品超过10公斤)，本项

不得分；

洗煤生产技

外购原煤2.外购入洗煤质量合格率100%得分二合格率X权重；

30合格率100%术部、洗煤车

质量3.根据配煤小组下达的进煤各项指标进行控制质量(T.4、+1.8),

间

质若发现进入堆场的原煤指标一项和下达指标比不合格，且已办理入

库，此项不得分

外购原煤洗煤生产技

40完成月度计划每降低0.1%,扣0.5分,下降3%以上,本项不得分

精煤产率术部

原料煤损每日盘点，监控库存异常，月度考核，出现亏库，亏库超过5%。开

完成月度计划经营部

生产运行50%耗始考核，5%。以上每超1%。扣车间绩效工资总额6%

成本按计划指标控月末库存额超过计划水平，超过库存额占比10%,扣1分(特殊采

库存额15经营部

制购不予考核)

可控成本15控制在预算内详见考核细则经营部

车间级事故每发生一次扣0.5分；单位级事故每发生一次扣1分；

生产、设备事故无事故集团级一般事故一次扣5分；集团级较大事故一次扣10分；集团经营部

级重大及以上事故一次扣15分

小计100

完成人均效益

效益40%效益人均效益100得分:完成率X权重经营部

指标

合计100%

洗煤一车间考评指标及考评办法

权重

工资结构考评项目考评指标考评办法考评单位

(%)

每发生轻伤事故一人次扣目标安全工资的20%,发生轻伤以上事

事故管理安环部

故扣除安全工资

安全10%安全管理100

安全质量标

标准92分，每低标准分1分扣2分安环部

准化

依照月度厂

台时处理

10部下发生产每低于10吨考核0.5分；洗煤生产技术部

量

产帚指标为准

依照月度计

入洗量5得分=完成率X权重经营部

划产量为准

完成月度计每降低0.1%扣1分,下降3%以上,本项不得分(计算产率时，

精煤产率50洗煤生产技术部

划入洗量以折算后的量为基数)

精煤合格

10合格率100%每降低1%,扣0.5分，洗煤生产技术部

率

生产运行50%精煤灰分完成月度计

质量10每降1斩扣0.5分洗煤生产技术部

稳定率划

中损、肝完成月度计

5中损W2%、肝石带煤W3%,每增加0.1%扣0.5分洗煤生产技术部

石带煤划

完成月度计

可控成本10详见考核细则经营部

划

车间级事故每发生一次扣0.5分；单位级事故每发生一次扣1

生产、设备事故无事故分；集团级一般事故一次扣5分；集团级较大事故一次扣10分；经营部

集团级重大及以上事故一次扣15分

小计100

完成人均效

效益40%人均效益100得分二完成率X权重经营部

益指标

合计100%

洗煤二车间考评指标及考评办法

权重

工资结构考评项目考评指标考评办法考评单位

(%)

每发生轻伤事故一人次扣目标安全工资的20%,发生

事故管理安环部

轻伤以上事故扣除安全工资

安全10%安全管理100

安全质量标准化标准92分，每低标准分1分扣2分安环部

依照月度厂部下发生产

台时处理量15每低于10吨考核0.5分；洗煤生产技术部

指标为准

产量

入洗量10依照月度计划产量为准得分二完成率X权重经营部

每降低0.1%,扣1分,下降3%以上,本项不得分(计算

精煤产率50完成月度计划洗煤生产技术部

产率时，入洗量以折算后的量为基数)

生产运行50%

质量精煤合格率10合格率100%每降低1%,扣0.5分，洗煤生产技术部

可控成本15完成月度计划详见考核细则经营部

车间级事故每发生一次扣0.5分；单位级事故每发生

一次扣1分；集团级一般事故一次扣5分；集团级较

生产、设备事故无事故经营部

大事故一次扣10分；集团级重大及以上事故一次扣

15分

小计100

效益40%人均效益100完成人均效益指标得分二完成率X权重经营部

合计100%

原料二车间考评指标及考评办法

工资结构考评项目权重（％）考评指标考评办法考评单位

每发生轻伤事故一人次扣目标安全工资的20斩发生轻伤以上事故扣除

事故管理安环部

安全工资

安全10%安全管理100

安全质量标准化标准92分，每低标准分1分扣2分安环部

1.精煤场精煤中发现杂物（煤质发生变化、煤种混堆影响质量）本项不

得分：

2.上仓单种煤质量合格率100%,得分二完成率X权重，上错煤种此项不

原料煤质量40合格率100%得分；质量管理部

3.根据配煤小组下达的进煤各项指标进行控制质量（Ad、S、Vaf、G值、

Y值），若发现进入堆场的精煤指标一项和下达指标比不合格，旦已办理

入库，此项不得分（经过审批流程处理不予考核）

质量

管理焦炭质量10合格率100%产品加权合格率，每下降0.1%扣0.1分质量管理部

配煤准确率10合格率100%考核Ad,合格率每下降1%,扣0.2分质量管理部

生产入炉煤水分10合格率100%合格率每下降1%,扣0.3分质量管理部

运

行50%

入炉煤细度10合格率100%合格率每下降1%,扣0.2分质量管理部

每日盘点，监控库存异常，月度考核，出现亏库，亏库超过5%。开始考

原料煤损耗完成月度计划经营部

核，5%。以上每超1%。扣车间绩效工资总额6%

成本月末库存额超过计划水平，超过库存额占比10%,扣1分（特殊采购不

库存额10按计划指标控制经营部

管理予考核）

可控成本10控制在预算内详见考核细则经营部

车间级事故每发生一次扣0.5分；单位级事故每发生一次扣1分；集团

生产、设备事故无事故级一般事故一次扣5分；集团级较大事故一次扣10分；集团级重大及以经营部

上事故一次扣15分

小计100经营部

效益40%人均效益100完成人均效益指标得分=完成率X权重经营部

合计100%

炼焦一车间考评指标及考评办法

权重

工资结构考评项目考评指标考评办法考评单位

（%）

每发生轻伤事故一人次扣目标安全工资的20斩发生轻伤以上事故扣

事故管理安环部

除安全工资

安全10%安全管理100

安全质量标准

标准92分，每低标准分1分扣2分安环部

化

车间级事故每发生一次扣0.5分；单位级事故每发生一次扣1分；

无环保事故，三

环保管理10集团级一般事故一次扣2分；集团级较大事故一次扣5分；集团级安环部

废达标排放

重大及以上事故一次该项不得分

产量35完成月度计划得分二完成率X权重（考核后产量）经营部

煤气外供吨焦煤气外供

15完成下达指标，低于控制目标，每下降1%,扣2分经营部

量量

收率

稳定供应外供煤气稳定稳定率二低于规定气量时间/供气时间，标准98%,每低0.1%,扣0.5

5生产部

煤气率分

焦炭热强完成月度计划

按集团质量考核细则执行经营部

度100%

生产运行50%

水份10合格率95%超水扣吨，合格率每下降1乐扣0.3分质量管理部

质吊

堆密度5（单孔产量）考核单孔产量下限，每日每线单孔产量低于规定标准，一次扣1分经营部

焦炉煤气煤气合格率

5氧含量、氮含量综合合格率，每下降1%,扣1分质量管理部

质量100%

可控成本15控制在预算内详见考核细则经营部

车间级事故每发生一次扣0.5分；单位级事故每发生一次扣1分；

生产、设备事故无事故集团级一般事故一次扣5分；集团级较大事故一次扣10分；集团级经营部

重大及以上事故一次扣15分

小计100

完成人均效益

效益40%人均效益100得分二完成率X权重经营部

指标

合计100%

炼焦二车间考评指标及考评办法

工资结构考评项目权重（％）考评指标考评办法考评单位

每发生轻伤事故一人次扣目标安全工资的20%,发生轻伤以上事故扣

事故管理安环部

除安全工资

安全10%安全管理100

安全质量标准

标准92分，每低标准分1分扣2分安环部