【建设现场施工管理探析与改善措施探究：以S置地集团为例9800字（论文）】

目录建设现场施工管理分析与改善措施研究—以S置地集团为例随着我国经济逐渐走向常态化发展，建筑行业的发展趋势变得平稳起来，近年来整个建筑行业转变成消耗竞争，我国的建筑行业的面积大幅度减少，按照目前的情况来看，土木工程施工单位的生存变得比以往困难，施工成本的压力让其形成了同行之间的竞争关系，如今在我国基层部分施工单位精细化管理与协同化管理尚处于初级阶段，施工项目施工表现出单一，规模较大，周期较长，受到建设单位冲击较大等特征，放眼全球，常规施工项目管理已经很难适应这些施工单位生存与发展需求，一定要靠新的施工问题管制的新方法和新要求。本文主要探讨分析土木工程项目施工时常见的问题，分析S置地集团案例，对建筑施工管理提出相应的优化方案建议，希望解决施工单位的燃眉之急，帮助更多的建筑企业降低了建设成本，加强了项目的质量。关键词建筑工程管理；施工质量；控制；策略目录TOC\o"1-3"\h\u15310摘要 错误！文档中没有指定样式的文字。第4章结论PAGE10PAGE9相关理论2.1项目施工管理的概念项目施工管理是指为施工项目而人为地实施管理控制的概念，通过组织性的协调来将项目进行统一的指挥规划，其中项目施工管理与其它管理概念一样，因为土木工程施工建设有其特性，在施工管理中有着更为严格的要求，需要施工单位掌握施工进度，施工成本，施工质量以及施工安全等系列问题，工程的施工管理也就是要让工程在某种程度上受工程所取得成功的各项活动实施决策与计划，并对其进行组织指挥以及对其进行控制与协调等系列工作。2.1.1项目进度控制工程建设过程中工程完成进展情况尤为重要，需要人为的进行控制和约束，保证按照目标时间完成工作。在进度控制上需要人为的进行更新记录，保证进度情况的真实，在一定情况下，及时的将进度的更新情况告知相关负责人，施工进度的修改可能会导致其它细节上也跟随着变化，需及时整改才能使项目进度和施工细节相匹配，更好的控制整个施工过程，最终将施工时遇到的情况和经验记录下来，作为本次施工项目的经验文件，作为整个项目组的数据总结补充。2.1.2项目质量控制在施工项目中进行质量管理，包括对其质量进行控制的状况，其需要将施工项目里的最终完成情况进行记录，同时分析其结果与施工单位制定的质量标准是否相匹配，将不合格的施工内容挑选出来，逐一分析反思其问题原因，达到检测效果。项目施工的质量管理不只是包括缺陷研究、材料消耗、产品检测和过程控制，这只是最质量控制中最根本的内容，确切地说明了施工项目质量管理控制评判优劣的最大要素就是工程是否竣工，当施工项目完成后符合制定的质量标准，并且分析了其问题所在，消除了施工问题后，则表示完成了一次符合标准的对施工项目的质量进行把控。在施工项目中控制其质量一般是经过特定的员工组织来进行管理，并且其管理工作人员必须拥有相应的控制管理专业知识。2.1.3项目成本控制施工项目成本管理是指以成本变化为目标来管理控制施工过程，它要求人为地分析成本变化因素及状况，并在解析之后为本项目工程作出准确的成本控制措施，并计算出此次项目的成本消耗，将之前制定的成本标准进行相比较，通过分析成本偏差来进行相应的措施控制，将成本消耗控制在项目标准能够承受的范围之中。项目施工成本同时也包括项目前的控制、项目过程中的控制和项目后的控制。所以在施工项目进行时，项目人员需要对成本标准和成本消耗严格把控，进行合理的管理。2.2项目施工管理的特点项目管理就是对项目执行过程进行计划、组织、协调、控制，并在一定约束条件下完成项目目标的一种系统管理活动。2.2.1.项目施工管理是一种一次性管理施工项目因为包括很多操作细节总结成一个完整的项目，所以施工项目的管理每次进行的操作都会影响众多细节的更新，当员工进行施工项目管理时，一旦进行了错误的判断和具体的实施，则会导致整个项目的细节错误，改正起来非常困难，会给项目造成非常大的损失，根据项目施工管理的特性，每次项目人员在做出决策时需要认真分析，所以在组建项目施工管理部门时，需要找到认真仔细的专业人才来完成这项任务。2.2.2项目施工管理是一种全过程的综合性管理项目施工管理中情况和难易程度不是平稳增长的，一般来说是由难到简，整个项目会随着施工进度进行改变，而每一段施工进度都有着不同的难度和要求，产生的管理问题不可能是相同的，这说明了施工项目管理是一种非常综合的管理工作，也代表了施工项目管理会跟随着项目开始到结束，完成项目一整个周期的管理。2.2.3项目施工管理是一种约束性强的控制管理施工项目管理以质量标准、进度、成本控制为主，只有当检测控制的项目符合了其制定的管理标准后，才能够完成管理工作，所以，施工项目管理具有非常强的控制性和管理性，其控制内容是施工项目管理不可或缺的约束能力，而施工项目管理的关键是施工项目内容不要求超出规定标准，只要符合标准，那么就代表符合预期的目标，完成了一次管理工作。施工项目管理的细节处理和大的管理概念不同，前者是偏向于具体的施工操作对象，只会在项目的完成周期内进行，不会持续性发展，所以施工项目管理是单独的管理模式方法，它管理的范围只在整个单一项目中进行，只负责这一个项目施工过程。2.3工程管理的重要因素分析2.3.1施工办法整个土木工程的实际建造执行，其依据在于实际施工过程中，存在着一种乃至几种具体而详细的施工方案。因此，施工方案优化整合程度对施工现场影响尤为明显。当我们制定出适合自己的施工方式时，必须要按照现场进行随机应变，再去寻找解决办法，各个环节都需要慎重，当我们制定出一些可行性的方案方案时，必须要认真地进行检查，再最终考证出来，要想实现企业利益最大化就必须要求企业做好前期工作，这同样能够确保达到企业利益的同时还能够确保工程的质量，同时还能够帮助企业发展具有持续性。2.3.2施工人员工程实施前，必须进行全面规划，再由部分专业职工进行。这一环节的影响力是巨大的。人权规制正在规划和建设阶段。所以挑选这方面的专业人才就显得尤为重要了。只有实行以人权为主导才有可能挑选到这方面的最佳专业人才。培养出需要的人，把每一份工作做得更好，这就是奉献与责任感，土木工程同样需要有这一点，让建筑业迅速发展的前景为自身带来有价值的背景。2.3.3工程材料工程质量是否合格。施工企业信誉与发展前途关键取决于建筑材料质量是否过硬，因此在施工前进行材料采购至关重要从而确保施工前工作顺利开展。并在此后对物料进行使用和分发，还应严格按计划标准进行。2.3.4施工环境众所周知，土木工程工作环境恶劣，多为室外操作，正是在这种环境下工作，有时项目会有不同程度的改变，而且还会影响整个项目的全面推进，还会造成极大的困扰。一些环境无路可走终究还是户外作业有时必不可免正是由于这其中存在着这种不确定因素，我们才会更加高先制定出相关施工解决方案然后再出现这类因素，从而能够将项目正常进行并将风险降至最低。2.3.5施工机械项目施工机械工具成为了如今建筑施工不可或缺的前提条件，项目施工机械决定着其工程项目质量，从施工机械因素中，选择精度更高、效率更高的先进工程设备，可以极大地提升工程项目建设效果。同时，工程施工机械设备功能性的不同，在很多时候特殊的作业环境需要特殊的设备来处理，以混凝土振捣设施来说，在大型作业环境下，振捣设备能够高效率的解决混凝土漏振的细节问题，所以，在项目施工管理的质量因素上，挑选合适的机械设备来进行项目施工能够保证质量的控制。第3章建筑施工项目安全管理案例分析—以S置地集团为例3.1S置地集团企业概况当下，S置地集团总资产185亿元，员工26652人，下属企业和子公司170多家。2018年，S置地集团完成新合同价值1506亿元，实现营业收入700亿元。创业和自营房地产开发面积为4530万平米、500万平米。具有建筑工程总承包、地铁轨道交通、钢结构、公路工程、机电安装等专业资质。经营范围涉及工业，民用建筑等诸多领域的设计和施工工作。轨道交通项目和长输管道承担了许多国家重点项目，业务覆盖全国许多省市。在企业所在的建筑企业中，主要经济技术指标排名第一。3.2S置地集团建筑项目施工管理存在问题3.2.1施工进度问题分析从整体上看，S置地集团在具体工程中部门，子公司和岗位间的安全管理并未建立起相应的机制以达到信息共享目标，缺乏有效对接，不利于对工程建设进行合理高效地引导，特别是公司管理层层级经常不了解基层项目的实际情况，对复杂的工序和技术没有提供有针对性的指导，导致管理者的能力低下和工人的教育缺失，严重影响了施工进度。同时各岗位、各部门的具体职责也没有落实。项目施工中还存在细化项目对接匹配的问题，如果细化项目对接效率不高，则会影响后面的工程施工，因此在进度管理中，项目的对接匹配也尤为重要。在自然环境上，项目施工的进度管理有着不可控的问题，恶劣的天气和自然灾害会让施工项目的进度变得缓慢，如大雨、大雪、泥石流等等。严重则会导致整个项目的暂时停止。3.2.2施工成本问题分析S置地集团中施工设计方法成本消耗问题，在很多项目中需要用到特定的施工方法和技术的支持，S置地集团承包的工程建设公司当前的技术和方法无法满足工程施工，则只能通过外界购买技术方法，这无疑会让施工项目的成本增加，导致成本消耗超过预期。另外S置地集团预定的施工方案更换也会导致施工成本的增加，在项目已经开工的情况下，随着工程的进行，管理人员在发现方案中不合理的情况后上报单位，随着方案的修正更换，不仅浪费了工程项目的施工进度，其施工成本也会随即增加，这也是成本管理中重要的因素。其次，原材料市场价格的改变也会让成本变得不可控，由于土木工程建设的原材料价格会受到各种原因的影响而变动，在市场风险上，需要提前预测制定可靠的成本控制方案，防止原材料价格突破了单位的预算，导致成本增加，所以在材料采购之前应该注意到价格变动的成本问题。而且S置地集团中工作人员的劳动价值改变也是成本管理的因素，一般来说土木工程施工单位的工人价值在项目开始之前就已经谈判完毕，但是在实施中，也有可能出现任务加重、加班加点的情况，另外还包括市场价值的提升，工人的工资预算也在成本管理分析的内容之中。总结下来究其原因，有外在的，也有内在的。项目采购部在项目建设阶段之前对社会环境变化预测不准确、建筑材料采购量未算准等是内部原因。外在原因在于建材价格汇随社会环境变化，建材市场蓬勃发展。3.2.3施工质量问题分析究其原因，内部控制与外部环境两方面因素。外部环境主要指不符合标准的假冒，劣质建筑材料所造成的质量问题。借助S置地集团最近在建筑材料方面日益增长的需求，把它混入市场和施工现场；内部检查机制存在漏纸现象，S置地集团项目采购部门在采购建筑材料时检查机制不健全，造成了不合格品建筑材料的产生和施工现场采购中存在问题。另外，机械设备和人为施工方法还会带来施工质量管理方面的问题，在工程项目施工时会用到很多的机械设备来进行操作，大多数情况都需要依靠机械的能力来完成项目，但是在操作工程中一旦机械出现问题对施工对象进行破坏或未完成现象，则会导致严重的质量风险，在质量管理上机械设备也是其中的因素。另外施工的工人如果出现错误也会导致质量问题的出现，如果工人操作得当并且技术能力很好，则对施工质量产生正面的影响，如果出现人为的失误而没有及时发现的话，则会造成不可设想的质量后果。3.2.4施工安全问题分析根据对S置地集团当前工作职工调查发现，除经过国家安全知识与技能培训等特殊工种培训以外，S置地集团职工多为农民务工，这类职工专业施工技能与知识欠缺，安全防范意识淡薄，常常有各种违章作业情况。另外，施工管理教育培训不能满足规定要求。据调查，虽然项目部的教育资料比较齐全，但是培训内容不生动、不深刻，所以被效果接受，各级管理者在实际过程中并不重视这种教育培训，往往不能亲自考虑员工的接受程度。教育的内容大多是枯燥的法律条文或行业规范，而且数据的准备工作仅仅是为应付监理单位对资料的审查，而真正意义上的培训测试几乎没有开展过，就算进行了培训，也是测试走走过场，甚至直接读出答案，使得参与施工的工人普遍导致安全意识不足，违章操作行为经常出现。另外，S置地集团土木工程的项目施工区域一般和管理人员的工作区域相隔着一段距离，每个项目的项目部门在施工过程中非常分散，加上施工单位大多都是随机搭配的临时攻坚队伍，在交流与协调上有相应的问题，没有办法保证所有人的统一协调性，这在项目施工中存在很大的安全管理问题。目前，S置地集团工程项目的整个施工操作是一个拼图式的对接工作，其施工程序多种多样，施工机械设备类型繁多，施工项目在施工进行时，一边要注意自身操作的风险，还要注意施工质量的保证，循环的利用机械设备、个人工具来进行工作，很容易产生安全问题，另外施工原材料的堆放和取出都存在操作风险，各种机械和劳动力的融合，加上工程进度的压力会让施工现场的安全风险加大，这无疑对施工安全管理提高了很大的难度。3.3S置地集团建筑项目施工管理方法优化方案3.3.1施工进度管理优化方案在进度管理中，项目效率成为了其中最明显的因素。项目效率问题，在项目效率上有着突变的因素，比如人员的变动、规划的变动，这些不可控的问题是项目效率关键的因素。另外，施工进度将受到各级因素干扰，比如施工人员由于管理疏漏不到位，施工人员技术水平良莠不齐，受天气影响较大导致的工作时间不足等。根据风险预防和缓解的原理，施工效率可以通过如下措施来降低。一是气候因素气候因素是影响工作效率的重要因素。S置地组项目施工管理部门或者工作人员可依据当地气候变化情况，通过变更施工安排来降低天气因素给工作效率带来的影响，二是可增加招工数量，扩大招工渠道，高效利用劳动力市场招工平台招用高科技施工人员或在项目施工人员培训中开展劳动水平技术培训以切实提升现有施工人员专业技术水平，三是可结合建设项目具体情况落实责任制，统筹安排，建立责任追究制度。S置地集团中项目施工进度管理部分的协调能力也是其主要因素，在进行项目施工时，项目中细化出的小工程非常多，影响着整个项目的施工进度，所以常常出现管理部分无法起到统一管理协调的作用，为了使项目施工过程中统一方便协调，必须在项目施工管理上严格选用效能更强的管理者。在保证整个项目能够启动运行上，管理部门需要为项目中各个小项目进行合理的协调组织，从而达到整个项目正常运行。3.3.2施工成本管理优化方案在S置地集团项目施工管理中，保证整个项目正常完结的前提条件是项目资金的充裕，在项目施工开始前，可以测算和制定施工项目的成本标准，以此标准来保证成本的控制问题，项目施工的进度也与成本管理有着密切的联系，一旦成本不可控，则整个项目将无法运转，导致工程项目暂停，所以施工项目的运行状况中成本的管理非常重要。土木工程施工成本的消耗由多层环节进行，层层相扣，从最开始的材料采购开始，到最后的施工单位使用，其中各个环节会出现各种各样的成本流失风险，为施工项目的成本管理工作提升了难度。此外，在基层施工工作中，也会导致成本的浪费，比如原材料的过度使用，机械设备的故障等，在成本管理中则需要关注原材料的使用情况、设备的维护情况和人员是否合理使用设备、工作组的人员工资情况等原因，通过对上述成本管理存在问题的分析，并提出了一些解决对策。在优化施工成本管理之上，结合S置地集团自身条件，可拟定如下方案，首先项目采购部门要严格的测算需求，制定出成本预算，同时看准市场价格情况，做出相应的风险对策作为备用方案，在原材料的使用上进行预估，可以在原材料低价时通过提前储存大量原材料以确保成本可控，此外在施工材料的运用方面严格把关，机械设备运用情况也做了简要记录，确保机械设备不会造成损坏，减少施工成本，并在项目组制定的方案上选择最合理的方案，避免临时更改让成本大大增加。3.3.3施工质量管理优化方案在S置地集团土木工程建设中，其项目始终都要围绕质量来进行，质量是施工单位最关键的把控因素，因此，本文在项目施工管理上最主要探讨的就是施工项目的质量管理问题，其中质量管理又分项目原材料质量要求、施工方法的要求和机械设备和工人的操作要求。S置地集团工程项目原材料的质量取决于供应商，随着国内建筑材料公司的壮大，在材料数量上无法进行百分百的品控检测，这就导致很多有问题的原材料进入市场，对施工单位项目的实施有着很大的风险，所以，工程材料采购部门在原材料购买上需要加倍严控，确保原材料的质量符合标准，如果原材料这一关就崩溃，后面的工程实施出现的质量问题只会更多。S置地集团工程项目的施工方法也会出现质量管理的问题，在施工过程中，很多时候施工单位都要考虑成本和质量的矛盾，比如有些施工操作使用成本低的技术也能够完成，但是使用成本高的质量稳定性会更好，所以施工单位在进行技术的选择时都会影响其工程项目质量的不同，一边要控制成本，一边要保证质量，这也是质量管理中重要的管理措施。目前，建材市场的利与弊是不均衡的，个体非法商贩依然比比皆是。如何识别各种建筑材料的优缺点，将假冒伪劣产品从采购清单中剔除，这种人为的干扰也将带来影响工程质量的风险。面对这种情况，其反应方法是基于风险防范和风险缓解的原则，主要有两点：一是强化采购队伍思想教育、反腐倡廉警示教育、规范物资采购流程、建立档案、及时发现问题、解决问题；二是坚持向国家认证优质公司采购各类物资。大量的物资可直接向生产企业采购，减少中间环节，规避风险。3.3.4施工安全管理优化方案项目部作为S置地集团的调度机构，作为组织与指挥建设的一级单元，对于项目的建设，安全与进度起着决定的作用。S置地集团要根据各项目部按国家相关规定及工程承包规模建立安全管理机构并配备专职安全管理人员及工程安全负责人，以适应施工规模。对面积超过50000平方米或者超过10000元人民币的工程，须设安全副经理。制定了工程各项安全管理制度并对施工安全目标及责任体系进行了层层分解，将其落实在一线施工队伍中，做好进场职工安全教育工作，对施工中违章现象进行调查处理，并对安全生产执行情况进行了督促、检查、指导。在项目工程比较庞大时，建设公司的施工部门会分成两批人员来进行施工，一种是公司的正式工人和外界召集的包工工人，人数众多，所以S置地集团应该实现实现统一协调的分配和管理，让各个部门的管辖领域进行细化分工，包括项目的对接合作等一系列的问题进行简化，以此来减少项目施工时安全问题的产生几率。其次，S置地集团工程项目的实施80%的操作都在露天现场进行，在这样的环境下，充满着复杂多变的危险，如果在天气恶劣的情况下，可以让工人在疲惫不堪时进行休息，防止天气的恶劣让工人的注意力分散，确保施工人员的心理和身体处于工作状态，不能在恶劣环境下放松警惕，防止安全事故的发生。其次，大多项目都不是停留在一个环境内进行，很多时候工作人员还没有适应目前的环境就要调离施工区域，所以要对安全环境进行一个正常的判断。另外，在S置地集团土木工程项目中，基层工人在高空中操作的时间非常多，根据国家工程安全事故死亡数据统计来看，在建筑施工操作中出现安全事故的50%都是高空操作，这一点值得施工单位特别注意，所以S置地集团施工实施部门要在安全管理上保持警惕，对高空操作工作人员多多强化安全宣传意识，防止施工设备的老化，保证安全帽等安全工具的质量，这些都是S置地集团项目施工中需要实施的安全管理措施。在S置地集团的监督劳务分包上，单位要落实安全生产管理责任，要求专职安全员，劳务分包单位领导及项目负责人必须具有国家有关部门正式核发的正式专职安全生产管理人员证书，这对劳务单位招标是一个硬性规定。严把入场人员关，尤其对临时转岗施工人员须及时上报总承包商，通过入场安全教育及考试方能上岗作业。特殊工种人员文件经总承包商审核属实后存档，专业人员负责特殊安全教育。第4章结论与国外的项目施工管理相比较，我国明显是落后于一些发达国家的，这也使得我国对项目施工管理的研究主题很少，在工程建设公司的施工研究上更为稀有，土木工程的施工管理在近几年得到了很多企业的重视，其中最主要的原因并不只是因为工程建设公司想提高自己的利润，其中最关键的是，规范化的管理模式能够让企业成为行业的标准，提升企业的核心竞争力，同时也增加了国内土木工程企业技术与国际顶尖技术接触交流的机会。工程施工管理研究的意义就体现在其必要性上，对于建筑施工企业的发展具有重要的价值:（1）把建筑施工企业逐步向规范化和科学化方向发展，既实现企业管理水平的提高，又加速建筑企业向国际接轨。（2）提高企业竞争力和企业盈利的重要手段（3）不进行项目管理是导致许多项目不成功的根源。而项目管理得好与坏又是项目成败的关键。（4）以提升项目管理策划水平为手段，促进项目管理水平。（5）提高企业抗风险能力和自身适应市场的能力，以求得企业的长足发展。本文通过S置地集团在实施阶段对项目管理阶段存在的问题做系统分析，形成一套系统的项目管理策划，以此为纲领性文件来指导工程的实施。实践证明，项目施工管理策划对于提升企业项目管理水平，避免项目风险，增加项目效益具有十分重