(工作报告)2015年报人事行政部

2014人事行政部年报人事行政部2015.1.102024/7/10Start：人事201412014人事22015人事4行政20143CMIT人事行政20142015行政2024/7/10目录：2014人事人事工作总结20141、制定《岗位说明书》；2、制定《转正评估表》；3、制作《岗位面试笔试题》；4、制作《面试性格分析题》。1、人才招聘：拟增加招聘网站和季度招聘；2、完善公司档案管理，尤其是销售协议；3、签订档案托管机构和员工户口调动；4、增加救助金委员会的制度和委员。1、建立电子商务平台；2、高新企业的项目申请。3、组建手机事业部；4、组建新产品事业部。1、企业运动文化建设；2、企业网站及系统的运作；3、改善工作环境;享受工作；4、培训员工自律的工作风格2024/7/1011月：2013年公司尾牙年会（汉字听写大赛）232月:2014年迎新68公里徒步454月：完成用友系统升级，并完成升级后部门培训工作行政大675月：固定资产新增、报废及员工电脑更换8件事2014年3月：源均电子“DIGITECH”变更、续展工作5月：组织公司第二届雄鹰杯羽毛球比赛1月：与华翰科技园续约（2014-2020年）4月：完成公司装修（健身房、会议室、大厅、档案室）2024/7/1097月：制作公司司服；101110月:公司篮球比赛、万米接力赛121312月：组织参加深圳马拉松行政大14件事2014年10月：组织员工健康体检7月：公司十五周年司庆—湖北三峡旅游11月：完成公司组织机构代码、营业执照、商务签证年检1512月：筹划建设公司网站工作，与礼舍网合作2024/7/10行政工作总结20142024/7/102014人事主要工作2024/7/10招聘培训绩效薪酬劳动关系企业文化企业文化招聘人员员工培训2024/7/10共计52人：女17人

33%男35人67%男女比例≈2：1人员现状分析1：男女比例人员现状分析2：学历结构高中：5人10%

中专：3人6%

专科：9人17%

本科：31人59%

硕士：4人8%

2024/7/100-1年：11人21%

1-3年：9人17%

3-5年：12人23%

5-10年：15人29%

10年以上：5人10%人员现状分析3：年限统计人员现状分析4：年龄结构25及以下：6人12%

26-30：10人19%

31-35：14人27%

36-40：11人21%

41-45：6人12%45以上：5人10%2024/7/10招聘★数据统计2024/7/102014年入职和离职人员数据统计表源均招信月份1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月总计入职人数110122313010离职人数011110211130合计+10-10+1+2+10+2-1-20总人数383837373840414143424040海泰康入职人数015000000000离职人数100111000000合计-1+1+5-1-1-1000000总人数91015141312121212121212共计474852515152535355545252招聘★人员流动统计2024/7/10人事：2014入职人员2024/7/101、人才热线：5人，占27%2、前程无忧：8人，占42%3、现场招聘：4人，占21%4、内部推荐：1人，占5%5、自我推荐：1人，占5%入职人员分析1：入职人员来源入职人员分析2：入职人员稳定性1、试用期之内离职：6人，2、半年之内离职：1人，3、1年至2年：4、2年至3年：2人，占15%5、5年以上：1人，占8%2024/7/10离职人员分析3：原因+办法1、员工离职原因77%是个人原因离职，说明深圳地区电子行业市场竞争力强，员工选择机会多；2、2014年离职人员中，62%入职未满一年，在后期招聘过程中，严格考核，面试把关，2015新增面试性格测试，根据岗位选择合适人员；3、员工试用期间，做好员工关怀，让新员工尽快融入团队；4、2015年根据深圳市地区行业薪资标准调整员工福利待遇，吸引员工；5、加强公司企业文化建设，让员工享受工作。2024/7/10人事：2014离职人员2024/7/101、公司原因：3人，占23%2、个人原因：10人，占77%离职人员分析1：离职原因分类离职人员分析2：离职人员在职年限1、半年以内：5人，占39%2、半年至1年：3人，占23%3、1年至2年：2人，占15%4、2年至3年：2人，占15%5、5年以上：1人，占8%2024/7/10离职人员分析3：原因+办法1、员工离职原因77%是个人原因离职，说明深圳地区电子行业市场竞争力强，员工选择机会多；2、2014年离职人员中，62%入职未满一年，在后期招聘过程中，严格考核，面试把关，2015新增面试性格测试，根据岗位选择合适人员；3、员工试用期间，做好员工关怀，让新员工尽快融入团队；4、2015年根据深圳市地区行业薪资标准调整员工福利待遇，吸引员工；5、加强公司企业文化建设，让员工享受工作。2024/7/10导致不满意的因素有激励作用的因素504030201001020304050%%发生频率的百分比安全感地位与下属的关系个人生活与同事的关系监督工作条件与上级的关系薪酬公司的政策和管理成长与发展信任责任工作自身认可成就双因素理论针对公司优秀员工，采取激励留人方式2024/7/101招聘达成率：面试人数：121人，上岗：12人。（上岗人员：程小矞、时刚、涂兰、黄立萍、忻宇、袁静、朱小龙、蔺帅琦、罗小明）23不合理员工流失率:2012年员工：51人，2013年离职：15人，不合理流失8人，2013年员工：47人，不合理流失率：16%。

人事：人员流动分析合理流员工失率:2012年员工：51人，2013年离职：15人，合理流失7人，2013年员工：47人，合理流失率：14%。

2024/7/10公司招聘环境岗位招聘分析招聘费用支出2014招聘跟进1、电子行业，资源丰富；2、人文氛围，结构稳定；现状分析1、公司对销售岗位要求严格；2、离职人员在我司工作年限短；3、市场销售岗位流动性偏大。1、2013招聘网站费用：6880元（中国人才热线、前程无忧）2、招聘会费用：1800元（千里马校园招聘）1、2014扩大招聘计划；2、人力资源成本增大；3、增加公司人文关怀；4、完善人力管理体系。2024/7/10人事：2013休年假情况说明：1、全体员工2013年假天数为164天；2、已休年假天数为141天；3、未休年假天数为23天；4、若全体员工年假修完，公司2013年休年假支出成本为60352元5、按公司员工平均日工资计算，员工2013休年假支出成本为51888元。2024/7/10人事：2014年假情况说明：1、全体员工2014年假天数为194天，2、按公司员工平均日工资计算，员工2014休年假支出成本为71392元。2024/7/10人事：考勤情况汇总12024/7/10人事：考勤异常情况汇总表22024/7/101新员工培训：A、公司规章制度培训，B、财务报销流程培训，C、业务流程培训、D、礼仪培训，E、产品知识培训23老员工培训:针对不同岗位员工工作需要，不定期进行专业产品知识、产品线培训若干，原厂培训、新产品推广介绍，FAE培训、各部门内部培训等。2015培训计划1：培训科目：社交礼仪讲师：米总培训时间：2014年2月培训对象：全体员工培训：2014年培训+2015计划2014培训计划4:1、专业技能培训，如参观沙龙、座谈，以及专业机