现代农业园区水利设施配套建设项目施工组织设计

施工施工组织设计2016年9月第四节混凝土工程第七节PVC排气管第九节M10砂浆抹面工程第十二节混凝土路面恢复工程第五节防洪预案第三节地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施第四节施工现场治安管理计划第十三章民工工资保障措施第十四章施工设备第十五章试验、检测仪器设备第一章工程概况项目名称：龙泉驿区(柏合镇宝狮村、山泉镇花果村)2015年现代计划工期：150日历天，计划开工日期：2016年9月2日1、龙泉驿区(柏合镇宝狮村、山泉镇花果村)2015年现代农业精品4、我公司拥有的管理经验、设备、技术能力，以及所积累的施第三节编制原则1、方案优化的原则2、安全第一的原则3、优质高效的原则4、确保工期的原则5、科学配置的原则根据本工程的工程量大小及各项管理目标的要求，在施工组织6、合理布局的原则第二章施工准备2、施工图纸与其说明书在内容上是否一致；施工图纸及其各组3、建筑图与其相关的结构图在尺寸、坐标、标高和说明方面是4、弄清建筑物与地下构筑物、管线间的相互关系等，以避免施术；对于工程复杂、施工难度大和技术要求高的分部(项)工程，应1、组织各专业人员熟悉图纸，对图纸进行自审，熟悉和掌握施2、编制施工图预算，根据施工图纸，计算分部分项工程量，按(1)要注重素质。民工素质直接影响工程质量，民工队伍素质(2)要注重教育。教育是先导，只有适时耐心的教育，才能使2.配合建设单位作好“三通一平”工作具备上述条件时，应使临时道路的布置确保运输和消防用车行车畅根据建筑材料、构(配)件和制品需要量计划，组织其进场，按第三章施工部署1、生产指挥机构总指挥由项目经理担任，施工现场直接由技术负责3、技术管理机构负责人由项目技术负责人担任，工程技术科人员为4、材料供应机构由物资供应部主持，以项目经理部材料科为基础，5、经营管理由经营经理主持，财务经营科为基础，负责工程中的合6、后勤保障机构由项目行政后勤人员为基础，积极做好后勤保障工办办公室财务部计划合同部材料和物资部工程部造价部技术负责人项目经理7、项目部管理人员职责(1)项目经理1)全面主持工程部的日常管理工作，按计划组织实施项目的工2)对项目的工程技术和施工情况进行质量控制、成本控制、进3)参加图纸会审、工程施工组织设计及重大施工方案的讨论和4)协助公司处理和解决设计、施工、质量、验收等环节出现的5)严格执行国家、当地的法律、法规、政策和公司规定，根据6)负责制定本专业或分管单项工程每月、每周的施工计划、材7)组织对重要分项工程、隐蔽工程、结构试验的验收并进行审8)组织人员审查竣工资料，参加单位工程及单项工程的初验，组织竣工验收；负责办理公司工程奖项目及科技成果项9)负责起草与工程相关的合同及甲供材料、设备供货合同，组(2)项目技术负责人7)开展新技术推广工作，针对工程所涉及的新工艺、新技术、(3)施工员(4)质量员4)按照规范规定的分部分项检验方法和验收评定标准，正确进5)向每个施工班组做《质量验收评定标准》交底。提出工程质6)认真贯彻执行国家建筑行业的现行技术规范和操作规程，执7)严格执行施工过程中的三检制度，坚持按施工工序施工，做8)及时进行隐蔽验收和复核，对不合规格产品按不同程度进行标9)依据质量检查结果，严格按公司及项目部质量管理细则进行奖10)成品验收，每道工序验收，质检员对各分项工程的施工质量负(5)材料员1)在项目经理的领导下，严格执行国家及公司对材料管理的一切规(6)安全员2)检查施工现场安全防护、机械设施、电气线路等是否符合安3)执行安全生产的国家规定、安全生产标准，制定各项制度及4)负责入场人员的安全培训工作，组织相关部门做好安全生产5)做好施工前安全技术交底工作和平时的宣传工作。随时对施6)认真履行本岗位职责，深入施工现场指导各项安全措施的落(1)根据项目经理部的实际工作情况，具体明确每个项目管理人员(3)项目经理部设有资金专用账户，项目上的一切开支(4)为加强竞争机制，本项目部的管理人员均受聘于项目经理，并(5)项目所需的材料、机械设备、周转材料由项目经理部按(6)项目经理部必须按质量体系进行全面管理，组织好各工种、各制”,并在项目中大力推广和运用，具体作法是将考核标准具体落实3、组织保证措施(1)项目经理部直接隶属公司总部，由公司法人代表授权项目经理(2)组织强有力的项目班子，由项目经理选用思想好、业务精、能(3)建立健全的项目经理、施工员、内业、材料、机械、质量、安(4)强化激励与约束机制，制定业绩评定和奖罚办法，定期组织项(5)每月召开一次现场办公会，重点解决项目的资金、质量、进度(7)实行劳动用工管理，选用组织能力强，技术水平高，能打硬仗(8)实施目标考核，公司针对本项目制定“工程项目管理责任目标考核与奖惩办法”,以推动项目整体管理水平的提高，激发全体管理(9)项目经理部加强对项目职工进行素质教育，强化敬业精神，提(10)项目经理部加强同业主、质监站、设计院及监理单位的联系及第四章施工方案与技术措施(一)复查和了解现场(一)劳动力实劳动力来源，按计划适时组织进(退)场，是顺利开展施工、按期(二)机具设备(三)材料1)熟悉图纸资料和有关文件2)施工组织设计1、应与现场的地物地貌相结合，做到布局合理、工程量少、便2、各项临时工程设施应尽可能与永久工程相结合，尽量不占或3)技术交底施工组织设计一般先由施工单位总工程师负责向有关大队(或工区领导)、技术干部及职能部门有关人员交底，最后由单位工程负责4)技术保障(1)水准测量，仪器要经常检校，读数时要仔细，测量采用闭合线(1)施测人员进入施工场地必须戴好安全帽。技术室要按贯标程序(2)测量队仪器由专人负责保管，保证仪器的完好性，始终处于正(3)测量仪器应经过有关部门鉴定，具有检验合格证，鉴定周期满(4)测量所使用的仪器精度要满足设计及规范要求。在基坑边投放基础轴线时，确保架设的全站仪稳定性。操作仪器时，同一垂直面线或建筑物基础边线(或填筑坡脚线)外侧至少3m的距离。凡属沟槽开挖时，机械初挖至槽底标高约20cm时，恢复管道中桩，水工作防止雨天地表水流入沟槽内。排水沟每隔50米设一处集水，出沟槽底宽及上口边线，并随沟槽挖深以经纬仪(或全站仪)将管线2、余方弃置施工交通量大的地段，同时也避免加重交通堵塞的情况。弃土现场配置2(1)水泥(2)骨料面最小边长的1/4,素混凝土板厚的1/2,所用骨料应尽量级配连续。(4)其他掺和料(5)外加剂①用于混凝土的外加剂(如减水剂、缓凝剂、早强剂等)其质量②不同品种的外加剂应分别储存，在运输与储存中不得相互混建筑物的性质标准圆坍落度(cm)水工素混凝土或少筋混凝土配筋率不超过1%的钢筋混凝土配筋率超过1%的钢筋混凝土(1)混凝土的拌和(2)混凝土的运输(1)基础面混凝土浇筑基岩面浇筑仓，在浇筑第一层混凝土前，必须先铺一层2～3cm(2)混凝土分层浇筑作业预埋件。每次移动位置的距离不大于振动棒作用半径的1.5倍。除经监理人批准外，两相邻块浇筑间歇时间不得小于72h。态，养护时间不少于28天。大体积混凝土的水平施工缝则应养护到(1)为提高混凝土抗磨和抗磨性能，配制混凝土中的硅粉应满(2)拌制凝土延长0.5倍。(3)浇筑(4)养护和潮湿状态21天以上，如遇干旱气候条件，应至少延长至28天。(1)本工程砼施工主要采用定型钢模，其余混凝土施工根据设(2)模板材质应符合相应的国家和行业规定，钢模厚度不应小(3)根据混凝土构件的施工详图进行施工测量放样，重要的结(5)安装支撑、调整完毕后的模板，在模板与砼接触面涂上防(1)所有钢筋均应按施工详图及有关文件、指示进行订购，进(2)钢筋砼结构用的钢筋，其种类、钢号、直径及其它性能指免锈蚀和污染。钢筋宜堆置在仓库(棚)内，露天堆置时，应垫高并(1)钢筋分批试验，以同一炉(批)号、同一截面尺寸的钢筋(2)根据厂商提供的钢筋质量证明书，检查每批钢筋的外表质(3)在每批钢筋中，选取经表面检查尺寸测量合格的两根钢筋(1)钢筋的表面应洁净无损伤，油漆污染和铁锈等应在使用前①采用冷拉法调直钢筋时，I级钢筋的冷拉率不宜大于4%,IⅡ、Ⅲ级钢筋的冷拉率不得大于1%1)检查现场材料及附件是否符合设计要求及相关规范，质量是2)检查施工范围内是否有影响施工的障碍物，应尽量将障碍物3)检查所带工具是否符合施工要求。(1)根据要求砌体采用砖，用M7.5砂浆砌筑，规格必须一致，(2)、施工时所用的砖的产品龄期不应小于28天。(5)、砖砌筑时，可提前洒水湿润。(1)、砌体砌筑前应做好砂浆配合比技术交底及配料的计量准(2)、砌体施工应弹好砌筑控制边线。(3)、砖块砌筑前1-2天浇水湿润，含水率应控制在10%-15%(1)根据试验室提供砂浆配合比进行配料称量，水泥配料精确度控制在±2%以内。(2)砂浆应采用机械拌和，时间自投料完毕算起不得少于(3)砂浆应随拌随用。2、砌筑(1)砌筑应上下错缝，内外搭接，灰缝平整，砂浆饱满，水平(2)选砖：砌筑应选择棱角整齐，规则基本一致。(3)砌砖：砌砖宜采用铺浆法或者三一砌砖法，三一砌砖操作3、砌体砂浆水平灰缝饱满度不少于80%,竖缝宜采用挤浆或加第九节M10砂浆抹面工程2、质量要点子平顺相接。管道铺设验收合格后，即可进行混凝土管座及接口施皮等缺陷，不超过壁厚偏差的锈蚀和凹陷。管道在运输过程中(1)拆卸下来的各种材料应及时清理，按品种、类别堆放在平整的地面上，高度应符合安全规定，并留有一定的间距，防止倒塌(2)拆除堆放的材料场地，要专人看管，加强治安保卫。禁止外来人员特别是小孩入内玩耍。严禁烟火，配有一定的消防器材，不要混杂在与一般物料的存放，或放置到安全场所，或采取清洗(4)拆除的区域，对电线、上下水管、供热设备管道等干线再进左右(约为13平板宽度),不得漏振。振动器在每一位置地振动时间一般为20S-25S,不得过久，应以振至混凝第一遍必须在平整完毕的15min(根据气候掌握)后进行。其目的主要是驱除泌水和压下石子；待水分稍蒸发后，约过10min-15min,第十四节装饰工程2用水石膏将墙面磕碰处及坑洼缝隙等处找平，干燥后用砂纸不很稠，不宜加稀释剂，以防透底。漆膜干燥后，用细砂纸将墙面(1)本工程门框采用后装法施工。(5)用砸扁钉帽的钉子钉牢，钉帽要冲入框内1～2mm。(2)铰链距门扇上下两端的距离为扇高的1/10,避开上下冒头。安(3)门锁距地面约高0.9～10.5,并错开中冒头和边挺的榫头。(5)门插位于拉手下边。b、按图纸尺寸要求和开启方向，弹出窗框位置线及立口标高控制150mm,其间距不大于600mm。(二)、墙砖工程质量保证技术措施制表面平整.电控系统),不要随意拆箱或将水泵长期裸露在野外或搁置在条件恶a)打开水泵包装箱，检查水泵规格、型号与装箱单是否一致，检查水泵底部有无漏油现象(如有漏油现象，请与我厂联系),用手b)检查泵坑是否具备安装条件：池内无杂物、积水、池底应平c)电缆槽的检查①从池口到端子箱安装点，清除电缆槽内的杂物，电缆槽的走②固定好电缆槽内的托架，配齐必要的软管，其长度要保证能d)检查电源装置是否安全、接地应可靠。电源电压、频率应符f)参看安装示意图，检查泵基础，使泵叶轮中心线至最低进水(1)、按施工图，安装钢制井筒或藕合装置，注意钢制井筒的(2)、在地面上将水泵瞬间接通电源，观察水泵转向，是否与(3)、将电缆线按需要穿好并固定好，应注意防止电缆线被划②操作工艺错位(即螺丝安装孔错位90度)、螺丝安装孔耳缺失、相邻接线盒1)开关、插座安装：三、电缆牌6阀门传动杆(深长杆)轴线的夹角不应大于300,其接头应转11并排管线上阀门，其手轮间净距不得小于100mm,为了减小1)、管道连接1.材料准备：将管道或管件置于平坦位置，放于对接机上，留足2)、安装施工水材料，清理到基岩面再在河床覆盖层所形成的挖槽岩面上抛填0.5m厚的粘土，然后再铺设防渗膜，尽可能减少基岩面与防渗膜接第五章质量管理体系与措施第一节工程质量控制体系业主业主施工过程产品技术部门施工部门1)全面主持工程部的日常管理工作，按计划组织实施项目的工2)对项目的工程技术和施工情况进行质量控制、成本控制、进3)参加图纸会审、工程施工组织设计及重大施工方案的讨论和4)协助公司处理和解决设计、施工、质量、验收等环节出现的5)严格执行国家、当地的法律、法规、政策和公司规定，根据6)负责制定本专业或分管单项工程每月、每周的施工计划、材7)组织对重要分项工程、隐蔽工程、结构试验的验收并进行审组织竣工验收；负责办理公司工程奖项目及科技成果项目的申报工9)负责起草与工程相关的合同及甲供材料、设备供货合同，组5)收集、整理工程施工中的变更签证资料7)开展新技术推广工作，针对工程所涉及的新工艺、新技术、(1)质量保证体系的组成2)在组织保证子体系中，我们将在管理层设有专职负责质量职(2)质量保证体系的内容3)实行质量管理业务标准化，管理流程程序化。明4)建立起一套高灵敏、高效的质量信息管理系统。规定质量信(3)质量保证体系的建立(4)坚持自检、互检和预检制度的落实。各工种操作员应该自学进6、检验计划及程序(1)质量检验计划：根据本工程的分部分项的划分，制订质量检验(2)质量检验程序：检验点由操作者和班组进行检查和填写，上报收由相应的验收小组(委员会)进行。7、作业指导书8、关键施工过程9、特殊施工过程商定的《竣工资料目录清单》,明确各项所需资料的提供人员、提供第六章安全管理体系与措施对社会造成的安全隐患”,第二方面为“如何避免工程施工对现场工2、本工程在施工全过程中严格按照本公司正在运行的纲领性文3、强化职业健康安全生产管理，通过组织落实、责任到人、定事故在12%以下，尽量减少轻伤事故的工作目标。安全生产措施安全员现场保卫生产工人防火安全生产安全设备管理用电安全(1)项目经理安全生产责任制1)项目经理是本项目安全生产第一责任人，负安全生产的直接2)认真贯彻执行安全生产的法规、法令、条例、规程、规定、3)带头遵章守纪，不违章指挥。4)组织制定和实施安全技术措施。7)认真实施“施工现场标准化管理规定”,作好争创标化文明(2)工长安全生产责任制4)经常检查安全生产情况和安全设施状况及时制止违间违纪行5)按要求进行书面的安全技术交底并检查落实情况。8)合理使用安全防护用品，避免发生安全事故。9)对项目提出合理化建议，能促进安全生产者，对项目施工产(3)安全员安全生产责任制1)负责本项目安全管理的具体工作。2)经常学习和宣传各种安全标准、法规及制度，协助项目经理3)协助进行各种安全教育和安全技术交底，认真检查班组落实4)参与拟定并熟悉施工组织设计中的安全技术措施，协助项目5)协助、组织对架设工程等的内部检查、验收和参加上级部门(1)加强领导，健全组织。(3)各项经济承包有明确的安全指标和包括奖惩办法在内的保证措(4)安全教育要经常化、制度化。提高全体员工的安全意识，切实树立安全第一的思想，建立完善安全防护装备(设施)及个人劳动用户用品。本岗位易发生事故的不(5)严格安全监督，建立和完善定期安全检查制度。各级安全领导(9)认真做好防坍塌、防火等工作，驻地和库房要远离坍塌区，重(1)各种施工、操作人员须经过安全培训，不得无证上岗，各种自(3)明挖沟槽的周边，设护身栏杆(高度不低于1.2m),上涂警戒(4)做好交通运输的安全工作，施工场地要设置交通指示牌及疏导人员，以便疏导行人及车辆(含自行车);具体要求为：员不经各工段负责人同意不能随意串岗，其他闲杂人员具的金属外壳必须接零。室外照明灯具距地面不低于3m,室内距地严禁有380V和220V两种电压等级。(3)架空线(4)接地接零之间间距不小于2.5m,接地电阻符合规定，电杆转角杆，终端杆及(2)驾驶、指挥人员必须持证上岗，必须按规程要求进行操作，驾(8)必须严格定期保养制度，做好操作前、操作中和操作后设备的(9)机械设备夜间作业必须有充足的照明，夜间施工要有良好的照(3)施工现场用电，严格执行有关规定，加强电源管理，防止发生(4)焊、割作业点与氧气瓶、乙炔气瓶等危险物品的距离不得少于(1)施工人员进场前，必须进行遵纪守法教育。进入现场后，应定(2)建立健全物资设备和易燃易爆等危险品的安全保管制度。完善(4)做好成品、半成品保卫工作，制定具体措施，严防被盗、破坏(5)施工现场发生各类案件要立即报告并保护好现场，配合公安机(6)施工现场的料场、库房应加强巡逻守护。重要材料、设备，要产事故紧急救援指挥部开始工作，项目部安全生产事故紧急预案启1、机构设置(1)项目部成立安全事故紧急救援指挥部，指挥、组织、协调安全(2)生产经营安全事故紧急救援指挥系统实行替补原则，指挥部负(3)事故紧急救援办公室范围及分工(4)事故调查组范围及分工(5)善后工作组范围及分工(6)项目部安全事故紧急救援小组负责人职责(7)班组长职责1)落实对危险源的监控。3)确认本班组全体人员是否已安全撤离。(8)项目部安全生产事故紧急预案启动后，属全领导小组事故现场事故现场事故现场事故现场通讯组(1)项目部安全事故紧急救援指挥部紧急救援工作程序。1)项目部安全事故紧急救援指挥部接警后，紧急救援指挥部立2)项目部紧急救援指挥部按照职责，组织有关部门进入紧急救3)安全事故紧急救援指挥部在处理生产经营安全事故时要随时(2)项目部生产经营安全紧急救援领导小组紧急救援工作程序。(3)项目部员工紧急救援工作程序。2)第一时间进行“救死扶伤”,采取措施救护受伤(害)人员，(1)呼救(2)报警项目部负责打急救电话120,报告发生伤亡伤害的地点、伤害类位。项目经理负责将伤亡伤害情况及时报告公司领导及上级相关部(3)接车(4)紧急救援设施1)紧急救援工具2)应急照明3)紧急医疗工具发生事故需要外部救援时，应拨打119报警和医疗救护120。6、坍塌专项应急救援方法鉴于模板支撑架坍塌事故所造成的伤害主要是机械性窒息引起断相线(火线),所以拉开这种开关并不保险，还应该拉开闸刀开(2)如果电源的闸刀开关或插销离触电地点很远，则应用绝缘良好有电的一头电线应妥善处理，防止又有人触电),拨电线时应特别注(4)在使触电者脱离电源的同时，要防止触电者发生坠落二次事(5)以上抢救办法不适用于高压触电，如遇高压触电时，应(6)立即就地诊断(3)经常性组织员工进行有关安全法律、法规和规章制度及安全生第五节防洪预案3、预防汛期水害事故控制措施及应急预案3.1人员防洪培训a、项目部安质部负责对本项目部的员工和劳务人员的防洪知识培b、项目经理、副经理对项目部编制的《防洪预案》的学习和模拟演3.2防洪日常措施3.4抢险时，拨打当地120急救。3.6排洪安全第安全第一预防为主生产必须安全安全为了生产经济兑现各工种安全生产制度周日安全检查制度安全总结评比制度第六节施工安全管理体系计划安全知识安全方针政策文明施工活动项目总工(副组长):协助项目经理贯彻执行公司安全制度，对至少一次),负责安全技术交底和技术方案的安全把关，负责制定或2、健全管理制度：设立个人岗位制度(项目经理是环境保护施工的第一责任人)、检查制度(工地每月至少组织两次综合检查)、奖惩制度(制定奖、罚细则，坚持奖惩兑现)、会议制度(施工现场坚持1、绿色施工方针、目标及依据高效、低耗、环保，统筹兼顾，实现经济、社会、环保(生态)综合2、环境保护措施工地现场设置不低于2米的硬质密目围档，实现全封闭施工，现生有毒有害和恶臭气味的废弃物。生活区内的职工食堂，采用电能超过22时，早晨作业不早于6时，特殊情况需连续作业(或夜间作业)的，应尽量采取降噪措施，事先做好周围群众的工作，并报有关探照灯尽量选择既能满足照明要求又不刺眼的新型灯具或采取措施损耗率比定额损耗率降低30%。根据施工进度、库存情况等合理安排材料的采购、进场时间和批次，减少库存。现场材料堆放有序。工完料尽场地清。收集的固体废弃物应存放至项目经理部指定的存固体废弃物实施不同的处置方式。可重复利用的固体废弃物应由项目经理部及时安排利用。只要不影响产品质量，施工人员应尽量节有经营资质的废旧物品回收单位。不可回收固体废弃物应由垃圾处必要的生活空间，内高度不得低于2.5m,通道的宽度不得小于1m,应有高于地面30cm的床铺，每人床铺占有面积不小于2m2,床铺被生物护坡：就是利用生物(主要是植物),单独或与其他构筑物配合施工现场时，并对车辆车轮进行清洗。对不可避免的路面污染安排第三节施工环保措施计划(4)办公纸张采用双面打印。(1)制定水、电、办公用品(纸张)的节约措施，通过减少浪(2)加强建筑废料、渣土的综合利用，对施工中产生的旧沥青(3)现场所有临建房间采用节能灯。(4)现场办公区和各楼层均设置垃圾桶，严禁乱仍垃圾。(1)人为噪声的控制尽量减少人为的大声喧哗，增强全体施工人员防噪声扰民的自觉意(2)强噪声作业时间的控制严格控制作业时间，晚间作业不超过22点，早晨作业不早于6(3)强噪声机械的降噪声措施施工现场的强噪声机械设备设置封闭的机械棚，以减少强噪声(4)加强施工现场的噪声监测(1)禁止标志是不准或制止人们的某种行为(图为警告符号及字体为黑色，图形底色均为蓝色)。(2)警告标志图形底色为黄色)。(3)指令标志是告诉人们必须遵守的意思(图形为白色，指令底色均为蓝(4)提示标志是向人们提示目标的方向，用于消防提示、安全通行提示(安(2)做到人人珍惜安全标志牌，对故意损坏者应加倍赔上，工程(3)工程所用的安全标志牌应在工程开工前准备就绪，并设置安第九章工程进度计划与措施根据施工合同要求，本项目施工计划工期：150日历天，计划开工日期：2016年9月1日，计划竣工日期：2016年2月1日。我公司有丰富的类似工程施工经验，依据招标文件及工程量清第二节工程进度计划工程进度计划是根据与业主签订的工程合同，以整个工程项目为制订工程总体计划，明确工程总工期及各主要施工阶段的开始与结束时间，确定各分项工程的施工顺序及相互衔接关系。通过计算确定关键工序路径，明确施工主攻方向。工程进度计划必须报第三节施工工期的保证措施1、组织措施(1)我公司充分认识到本工程项目的重要性，特组建具有丰富现场(2)劳动力的投入是保证工期的关键，因此当本工程的工作面一旦(3)用施工进度的三级动态管理来保证工期进度的措施，由公司制度计划(月工作计划)、各专业施工队组编制三级进度计划(各分部(4)项目经理部每周召开一次施工现场会议(邀请业主、监理单位等参加),每天召开一次现场工作协调会议。对反馈的信息必须立即(6)为有效地缩短工期，根据工程进度安排，全体施工人员与管理(7)各类机械设备必须专人操作、精心维修，确保正常使用，以满所有施工人员的经济利益按实际进度的完成情况进行分段兑现奖(3)选派有经验的设计师及时完善施工图，及时协调处理施工中遇(4)每道工序完工后及时组织自检和分项工程验收，保证工序的紧(2)针对具体情况，立即安排施工班组抢工或加班，必要时调用后(3)准备相当数量的后备机具，以便替换使用，既满足加班赶工的(1)项目部在进场后及时对总进度计划进行适当的调整和细化，制方面提前做好准备，以保证施工能有序的展开，确保总进度计划完(2)施工员根据周工作计划布置日工作任务，并督促施工班组必须(3)项目部每10天进行施工进度检查，将实际完成的进度与计划进5、保证工程进度的管理措施 (1)项目部管理人员认真学习项目部与业主签订的合同文本，全面(2)以合同规定的承包施工范围的工程质量、工期、安全、文明施(3)以合同规定的总工期要求，项目部根据现场实际情况编制本工(4)以总工期为依据，项目部根据现场实际情况编制分阶段实施计划(施工准备计划；劳动力进场计划；施工材料、设备、机具进场计划、分项分部施工进度计划等)。(5)将合同的条款要求，分解纳入相对的合同中，对质量、工期、(6)施工过程中各类工作联系，除必要口头通知外，项目部一律以(7)项目部诚恳接受业主、监理单位对管理工作的指导和要求，相(1)加强材料计划的及时性、准确性、严肃性(2)加强采购成本的控制(3)材料控制的措施1)材料组织：按图纸要求，投标时我公司报送的材料样板，提3)采购员应工地之急，以最快的速度组织工地急需的各种材料4)及时准确地向业主提出供料计划且具有超前意识，计划及时(1)项目内部关系协调(2)外部协调(3)施工中的协调8、工期检查保证措施(1)日检查工作制施工点为主的计划执行系与施工员为主的计划检查系这一对立统一(2)周汇报工作制(3)月分析调整制度(4)施工日志(5)控制关键节点1)制定涵盖整个工程各项内容的网络计划，明确各主导工序的2)将整体工程划分为若干工程段，规定各工程段的完成时间，3)严格按照计划安排生产并随时检查进展情况。4)每周定时召开项目生产会，对一周的生产情况进行汇报总结，5)根据工程的实际情况不断调整和完善各层次计划，使计划能9、保证进度的资金保证措施(1)项目财力的合理使用是工程按进度计划顺利施工的保障，做好(2)合理收取工程款：严格遵守合同条款中有关付款的条文，根据(3)合理使用工程款：保证项目的资金使用是保证工程顺(4)在抓计划的基础上做好调度工作，决不因计划不周导致物资积响工程进度。加强质量意识教育，组织施工班组开展以“工期、质1措施保证2承诺及优惠的保证措施3加强材料购置管理工作4加强工程技术、质量管理5合理安排工期进度6引进科学的施工技术7加强工程技术、质量管理(1)加强项目部管理水平，选用劳务水平较高的队伍，确保有效用(2)根据合理的施工方案，最大限度的缩短机在工程制造过程中，加强材料成本的控制是提高工程施工利润最有(1)按照工程的实际需用量，指定详细、准确的材料采购计划，最(2)材料的采购尽可能从厂家或厂家代理商手里直接采；第二节施工过程中成本控制1、人工成本控制2、机械成本控制3、材料成本控制材料消耗成本的控制主要由项目部的管理人员和现场的施工人员共(1)编制施工预算，做出材料分析，确定材料的定额需要量。工程开工之前，必须编制出该工程的总施工预算(时间不充分时可根据施工组织设计，编制阶段性施工预算),然后对总施工预算(或阶段性(2)通过下发施工任务单和限额领料单对材料的消耗成本进行有效目部的预算管理人员将施工任务单上的具体工作内容转换成一项一4、严格控制施工质量同、施工图纸要求、施工组织程序完成施工工序，坚持“以质取胜”5、强化安全意识6、加强施工变更索赔工作，强化索赔意识详见附表一2、机具正常运行的保证措施第三节施工材料设备计划4、积极做好现场机械设备的维护、维修和保养工作，保证机械设备第十二章关键工序、重点环节的技术措施大型机械要做好冬期施工所需油料的储备和工程机械润滑油的实际强度确定(同条件养护的试块强度),不能单以时间确定，凡拆(1)从技术上引起重视：项目部技术负责人在制定施工组织设计方(2)从施工过程引起重视：在施工前，首先根据管线图，摸清各管(1)详细阅读、掌握设计、建设单位提供的地下管线图纸资料，并(2)工程实施前，向有关单位提出监护的局面申请，办妥“地下管(4)落实保护地下管线的组织措施，公司委派管线保护专职人员负(5)对受施工影响的地下管线设置若干沉降测点，工程实施中，定(6)成立由建设单位、各管线单位和施工单位的有关人员参加的现(7)工程施工中，严格按照经审定的施工组织设计与地下管线保护下管线、督促操作(指挥)人员遵守操作规程，严禁违章操作、违章(9)施工过程中发生意外情况，应事先制订好应急措施，配备好抢施工场地(现场)提供24小时的保安保卫服务，配备足够的保安为施工场地(现场)提供和维护符合建设行政主管部门和市容管(1)加强对本项目所管辖施工区域、重点部位、要害部门实施(2)加强项目部值班，充实施工现场保安力量，完善领导值班(4)要提高治安管理的认识，认清形势，发现有异常情报及时(1)项目经理部应组织做好贯彻执行国家和本市有关治安保卫(2)结合本工程建设项目的特点，制定治安保卫工作方案，并(3)项目经理部与各分包单位签定安全保卫工作目标管理责任(4)组织检查夜间值班、巡逻工作。(1)被判缓刑、管制、剥夺政治权利、假释、监外执行的犯罪(5)其他有可能危害工程安全的人员。往往同于农民工力量的薄弱和建筑企业的的无赖扯皮导致农民工空能够顺利完成，不给社会造成影响，制定如下措施以保障农民工工或解决投诉后交项目经理和公司监督员审查，经审查签字后发放工5、现场设备(含临时停放设备)均应有防雨、防砸、防水、防1.1仪器设备的保养时间(1)精密仪器，每月要保养一次。(2)贵重仪器，每季度保养一次。(3)一般仪器，每半年保养一次。1.2保养内容(1)设备的日常维护保养：设备日常维护保养是设备维护保养(2)设备的定期维护保养：谈到设备的定期维护保养工作，我核。设备定期维护保养工作应该被纳入到车间承包责任制的考核内(3)设备的定期检查保养：