某集团横向兼并与规模经营

中集集团横向兼并与规模经营摘要中国国际海运集装箱（集团）XX前身是八十年代初在深圳特区设立的一家以生产集装箱为主的中外合资企业。公司投产后四年连续亏损，濒临破产，1986年进行内部清盘、股权重组后由中方负责管理管控，1987年开始抓住集装箱行业发展的机遇，恢复生产并快速成长。九十年代初公司看到全球集装箱制造业向中国转移的趋势，策划通过横向兼并实现企业扩张。1993—1996年，公司先后兼并了分别设在大连、江苏南通、广东新会的三家集装箱厂，初步形成了华北、华东、华南三大生产布局，实现了全球产销量第一；1998—1999年，抓住行业整合时机，又先后兼并了韩国现代集团设在青岛的两个集装箱厂和中国远洋运输（集团）总公司分别设在天津、上海的两个集装箱厂，实现了真正的全面第一。中国国际海运集装箱（集团）XX在兼并的同时，发挥规模优势，实行一系列集团化规模经营运作：大宗材料的统一采购、低成本规模融资、挑战极限的目标管理管控、统一安排的精益生产、刚性的成本控制、独特的价格与销售策略、现代化的管理管控信息系统应用等，取得了骄人的业绩，2000年经营业绩在中国股市排第三位。本案例追溯中国国际海运集装箱（集团）XX从1980年成立到2000年间成长发展的历史轨迹，重点描述其横向兼并过程与规模经营做法，为案例读者探索企业通过横向兼并实现规模经济过程中可能遇到的问题和解决思路提供案例参考。本案例在北京大学光华管理管控学院朱善利教授的指导下，由该院2002届MBA毕业生于泓编写。关键词：中集集团横向兼并规模经营目录TOC\o"1-3"\h\z摘要 页访谈实录与参考文献访谈实录2002年4月，本人在对中集集团发展历程初步研究的基础上，随北京大学案例中心主任何志毅教授、光华管理管控学院叶日菘教授等一行五人到深圳中集集团总部进行了企业访谈。4月22日晚上，访谈中集总裁办公室副主任郑源华、总裁事务专员程克青，总体上把握中集发展历程。4月23日上午，访谈中集高级顾问梁宪教授、发展研究部经理助理刘之焕，了解世界集装箱行业发展历史、现状和中集发展战略及实施情况。4月23日下午，参观南方中集集装箱生产线，访谈中集总裁助理、南方中集总经理刘学斌，了解集装箱生产制造与成本控制情况、以及中集的创业历史。4月23日下午，访谈中集副总裁赵庆生先生，了解中集投资、兼并收购的情况。4月23日晚上，访谈中集总裁麦伯良先生，了解中集总体发展战略、国际化经营、销售与兼并收购情况。4月24日上午，访谈中集总裁助理兼董事会秘书吴发沛、企业管理管控部副经理王静华，了解中集国际融资、采购、企业管理管控及生产销售情况。4月24日下午，先后单独访谈中集发展研究部经理助理刘之焕和总裁办公室副主任郑源华，就中集战略规划、兼并战略实施情况、企业文化及员工士气等进行深入了解。4月25日上午，访谈中集技术研发中心副主任、技术管理管控部经理王石生，了解中集集装箱产品与箱式半挂车（Trailer）的技术研发与规划发展情况。主要参考文献朱善利：《微观经济学》，北京大学出版社，1994年10月版。戴维·贝可赞等：《公司战略经济学》，北京大学出版社，1999年9月版。乔梁:<规模经济论—企业并购中的规模经济研究》，对外经济贸易大学出版社,2000年6月版。施蒂格勒：《产业组织和政府管制》，上海三联书店，1989年10月版。王世桢、谢宏等合著:《见证蛇口》，花城出版社，1999年1月版。陈颖慧、赵海洋：“大鹏一日同风起，扶摇直上九万里——中箱集团的发展战略分析”，《集装箱化》2001年第11期。许文兵：“开发灌式集装箱的建议”，载《集装箱化》2001年第12期。《中国船舶报》2001年5月4日。何明、田鹏等：“'99中国B股优秀上市公司巡礼中集集团—缔造集装箱王国”，载《香港商报》1999年5月26日。关慎谦：“国际集装箱生产标准”，载《经济日报》1983年8月2日。张铁磊：“创造辉煌——中国国际海运集装箱XX发展记事”，载《深圳特区报》1994年1月25日。崔鹤鸣、孙景华：北京鑫华投资公司研究报告：《中集集团形成行业国际综合竞争优势的调查及经验》，2002年2月。李峰：北京鑫华投资公司研究报告：《中集集团投资价值分析》，