基坑施工施工安排

3.1施工管理及作业人员配备和分工 13.2项目管理目标 33.3各项资源供应方式 33.3.1劳务资源安排 33.3.2工程用大宗物资供应安排 33.3.3大型机械设备采购供应安排 43.3.4施工周转工具采购供应安排 43.3.5工程施工主要周转材料配置供应 43.4施工流水段的划分及施工工艺流程 53.4.1施工流水段划分 53.4.2施工工艺流程 53.5工程施工重点和难点分析及应对措施 53.6新技术应用要求 63.7关键和特殊工程识别 63.1施工管理及作业人员配备和分工图3.1项目组织架构图表3.1项目管理人员及职责分工序号管理职务姓名职称（资质）职责和权限1项目经理章宝龙一级建造师1)明确项目各项管理目标并分解落实；2)监督项目管理人员履行职责；3)组织编制项目管理策划书、施工组织设计等管理文件；4)组织进行机械设备、材料、周转工具、劳务人员等资源的配置；5)做好与业主、监理等单位的协调与沟通工作；6)做好分包的协调与管理工作；组织做好项目资金、成本、预结算的管理。2执行经理刘亚男高级工程师、一级建造师配合项目经理完成相关工作3项目总工何建/1)负责总体施工进度计划的安排；2)负责图纸审核、设计变更、图纸的深化等工作；3)参加编制施工组织设计、项目管理策划文件的编制，组织施工方案的编制，审核技术交底；4)组织现场的技术复核、分部分项工程的验收工作；5)主持项目的质量管理、施工试验、计量管理工作。4商务经理杨康/1)负责对总包方的工程结算管理和现场签证管理；2)负责对分包方的结算和签证管理；3)负责按合同约定及时收取工程款。5生产经理李行亮一级建造师1)负责施工现场平面管理；2)组织协调各专业队伍和专业分包的现场管理；3)负责施工过程控制，对施工过程中的质量、安全、文明施工、成品保护等负责；4)负责编制主要机械设备、周转工具、劳务人员的计划与调配；6质量总监赵海园/1)贯彻国家及上海市的有关工程施工规范、工艺规程、质量标准，严格执行国家施工质量验收统一标准，确保项目总体质量目标和阶段质量目标的实现；2)负责工程质量的现场监督检查和分部分项工程的质量验收；3)负责一般不合格品的处置，发现严重不合格品及时报告项目总工，并负责处置后的质量验收与评定。7安全总监郭荣/1)负责安全主要领导责任，组织落实安全生产责任制；2)组织施工，检查指导安全技术交底；3)对发现的问题组织整改；4)配合项目经理组织安全周检；5)负责编制安全物资需求计划。8技术工程师陈超、毛良泉、马鑫星/1)在项目项目总工的领导下工作，主要负责图纸审核、变更、图纸的深化等工作；2)参加编制施工组织设计、项目管理策划文件、施工方案的编制；3)参加现场的技术复核、分部分项工程的验收工作。9质量工程师黄飞胡承攀/1)负责工程质量的现场监督检查和分部分项工程的质量验收；2)负责一般不合格品的处置，发现严重不合格品及时报告项目总工，并负责处置后的质量验收与评定；3)对各分包和专业施工班组提出质量奖罚；质量验收文件的记录与整理。10测量工程师石宏伟/1)负责施工现场的标高、定位放线，施工半成品、成品的定位复核,及时整理施工放线记录。11行政专员施燕/1)收集整理施工技术资料；2)实施项目的文件控制，负责项目所有文件的报批、收发、标识、记录、更改等。12专业工程师龚一伦刘超越龚光源刘明/1)负责施工现场的管理及工序管理和过程质量、安全的监督及检查，对质量工程师、安全工程师提出的整改要求进行监督实施；2)负责周施工计划、主要施工周转机具、材料计划的编制；3)编制施工技术交底；4)监督检查各施工工序；5)按分工实施施工过程及其产品的监视和测量；6)负责分管专业的施工生产调度与协调，及时沟通有关信息。13物资工程师孙广森/1)负责工程项目的物资控制，包括经上级授权对物资供应商进行评价、实施招标采购、做好进场物资的验证和记录、物资保管、标识等；2)监督检查分包商自行采购物资的控制；3)负责不合格物资的处置和记录。3.2项目管理目标表3.2项目管理目标项目管理目标名称目标值工期基坑工期（至底板浇筑完成）48天；围护桩拔除工期为2天。质量目标所有分项工程一次合格，土方无超挖现象，基坑施工对周边环境无影响。安全文明目标符合安全验收规范，基坑施工无安全事故发生。绿色施工目标符合“五节一环保”要求科技目标/3.3各项资源供应方式3.3.1劳务资源安排表3.3-1劳务资源安排一览表施工项目名称专业施工队名称资质要求开始施工时间建设工期分包方式分包商选择方式责任人围护施工上海弘韬建设发展有限公司一级2022.5/包工包料公司选定杨康基坑降水上海弘韬建设发展有限公司一级2022.5/包工包料公司选定杨康土方开挖与回填上海绪环建筑实业有限公司/2022.5/劳务分包公司选定杨康基础底板施工上海鹏骋建筑工程有限公司/2022.5/劳务分包公司选定杨康3.3.2工程用大宗物资供应安排表3.3-2工程用大宗物资供应安排一览表物资名称采购单位拟选供应商采购地点要求进场时间责任人拉森钢板桩上海弘韬建设发展有限公司/上海2022.5孙广森水泥中建八局一公司/上海2022.5孙广森钢筋中建八局一公司/上海2022.5孙广森混凝土中建八局一公司上海端建混凝土有限公司上海2022.5孙广森3.3.3大型机械设备采购供应安排表3.3-3大型机械设备采购供应安排一览表机械设备名称拟选供应商提供方式要求进场时间计划出场时间责任人汽车吊上海紫盟机械租赁有限公司租赁2022.5随工程成进度孙广森拉森钢板桩机上海弘韬建设发展有限公司分包自行提供2022.5随工程成进度孙广森挖机上海绪环建筑实业有限公司分包自行提供2022.5随工程成进度孙广森土方车上海绪环建筑实业有限公司分包自行提供2022.5随工程成进度孙广森3.3.4施工周转工具采购供应安排表3.3-4施工周转工具采购供应安排一览表周转工具名称估计数量提供方式要求进场时间计划出场时间责任人真空泵60分包自行提供2022.5随工程成进度孙广森圆锯机6分包自行提供2022.5随工程成进度孙广森钢筋调直机2分包自行提供2022.5随工程成进度孙广森钢筋套丝机2分包自行提供2022.5随工程成进度孙广森电焊机10分包自行提供2022.5随工程成进度孙广森打夯机4分包自行提供2022.8随工程成进度孙广森3.3.5工程施工主要周转材料配置供应表3.3-5工程施工主要周转材料配置供应一览表序号周转材料名称估计用量提供方式要求进场时间计划出场时间责任人1模板3000㎡分包自行提供2022.5根据进度孙广森2木方100m³分包自行提供2022.5根据进度孙广森3钢管6000m分包自行提供2022.5根据进度孙广森4对拉螺杆3000个分包自行提供2022.5根据进度孙广森5扣件1000个分包自行提供2022.5根据进度孙广森3.4施工流水段的划分及施工工艺流程3.4.1施工流水段划分1基坑工程可分为5个施工阶段：降水工程施工阶段、钢板桩施工阶段、土方开挖阶段、混凝土护坡施工阶段、底板施工阶段及拔桩阶段；2基坑施工整体施工顺序为：倒班宿舍一→倒班宿舍二→倒班宿舍三→倒班宿舍四。倒班宿舍三倒班宿舍三倒班宿舍二倒班宿舍四倒班宿舍一图3.4.1施工顺序图3.4.2施工工艺流程1降水工程采用轻型井点降水，优先施工主楼内部降水井，待主楼内部降水井施工完成后进行基坑外围降水井施工。降水工程整体施工顺序为：倒班宿舍一→倒班宿舍二→倒班宿舍三→倒班宿舍四。基坑开挖前10天进行坑内降水运行，降水深度需低于基坑底面以下不小于1m，降水过程需记录基坑内外水位情况。在基坑降水稳定且符合设计要求后，才能进行土方开挖。2拉森钢板桩施工顺序为：倒班宿舍一→倒班宿舍二→倒班宿舍三→倒班宿舍四进行拉森钢板桩施工，压桩施工时需注意与塔吊基础保持安全间距。3土方开挖及护坡施工：倒班宿舍基础开挖自东向西进行，整体开挖顺序为：倒班宿舍一→倒班宿舍二→倒班宿舍三→倒班宿舍四。护坡施工随土方开挖进度进行。基坑土方开挖遵循：“分区、分段、分块、分层、平衡、限时”原则，并遵循“先撑后挖、限时支撑、分层开挖、严禁超挖”的方法。开挖至设计标高以上30cm时停止机械开挖，采用人工挖除。3.5工程施工重点和难点分析及应对措施表3.5工程施工重难点分析及应对措施序号重点和难点具体分析应对措施责任人1地下水丰富、水位较高基坑内地下水位较高（地表下1.5m），土层含水量大，土方开挖难度较大。完善降水施工方案，加强降水过程控制，确保降水施工质量。基坑开挖前进行预降水并观察水位稳定情况，水位稳定后再进行土方开挖，确保达到降水效果，便于土方开挖。何建、李行亮3.6新技术应用要求表3.6新技术应用一览表序号新技术名称应用部位应用要点责任人应用时间1混凝土裂缝控制底板分段施工、外加剂、施工条件控制李行亮2022.42照明系统节能及智能化控制技术临时照明安全、节能何建2022.13风光互补太阳能路灯照明节能何建2022.34扬尘控制技术道路、基坑采取喷淋管道、雾炮机有效控制施工区域扬尘，洒水车对道路洒水降尘撤离郭荣2022.15远程监控技术基础施工现场安装视频监控系统，实时监控施工进度、现场情况。郭荣2022.43.7关键和特殊工程识别表3.7关键及特殊过程识别一览表序号特殊过程识别控制措施1降水井位置调整降水井施工时，按照图纸位置定点开孔，避开承台及管桩位置，以免对后续施工造成影响。2土方开挖前需进行预降水土方开挖前，确保完成预降水10天，降水过程观察井内水位情况，待水位稳定在基坑底设计标高以下1m后进行土方开挖。3土方开挖过程控