综合场站建设施工安排

3.1项目管理组织 13.2项目管理目标 23.3各项资源供应方式 33.4工程施工重点和难点分析及应对措施 43.5新技术应用要求 43.1项目管理组织1项目组织机构我部应施工管理文件要求，成立“滨州市G228丹东线滨州段公路建设PPP项目项目经理部”实行项目经理负责制，全面认真地履行工程承包合同，对业主负责，使业主满意。项目部下设“10部2室”即：科技研发部、工程技术部、交通保障部、工程部、安全部、质量部、测量部、试验室、商务部、物资部、财务部、综合办公室。图3..1项目组织结构2场站项目管理人员组织表3.2场站施工主要管理人员序号姓名岗位名称岗位职责1刘伟项目经理全面领导场站的建设的安全、质量、进度及地方协调工作2胡锋执行经理全面组织场站的建设的安全、质量、进度及地方协调工作3杨帅项目总工全面实施场站建设的安全、质量、进度及技术工作4张兆停商务经理全面负责场站建设招标、计量、合同签订等商务工作5王峰协调经理负责场站建设过程中的外部协调工作6鲁峰安全总监带领安全部负责场站建设的安全工作7殷健武质量总监负责场站建设过程中的质量监督工作8盖忠生产经理负责场站建设现场的安全、质量、进度及协调工作9温小康技术部长负责场站建设技术工作10孙栋测量部长带领测量部负责施工过程中的测量工作11孙振辛物资工程师负责场站建设过程中的物资供应及调拨等工作12管华帅试验室主任带领试验室负责试验检测工作13庞小祥专业工程师负责场站建设具体现场施工工作3.2项目管理目标表3.2项目管理目标项目管理目标名称目标值工期60天：2021年11月25日-2022年1月24日质量目标交工验收的质量评定：合格；竣工验收的质量评定：优良。安全文明目标无安全责任事故发生，争创全国安全文明标准化工地绿色施工目标集约利用通道资源，严格保护土地资源，积极应用节能技术和清洁能源，废旧材料再生循环利用科技目标/

3.3各项资源供应方式1劳务资源安排一览表表3.3-1场站劳务资源安排施工项目名称专业施工队伍名称资质要求开始施工时间建设工期分包方式分包商选择方式责任人综合场站临建山东弘辉源建筑工程有限公司/2021.11．2560天劳务公开招标张兆停2工程用大宗物资供应安排一览表表3.3-2工程用大宗物资供应安排物资名称采购单位拟选供应商采购地点要求进场时间责任人商品砼项目部无棣永泰工程有限公司2#场站2021年11月25日孙振辛钢筋项目部济南宴商经贸有限公司2#场站2021年11月25日孙振辛3大型机械设备采购供应安排一览表表3.3-3大型机械设备采购供应安排机械设备名称拟选供应商提供方式要求进场时间计划出场时间责任人拌合设备苏州新利恒机械设备租赁有限公司租赁2021年12月1日2024年9月张兆停4施工周转工具采购供应安排一览表表3.3-4施工周转工具采购供应安排周转工具名称估计数量提供方式要求进场时间计划出场时间责任人钢结构大棚10套租赁2021年11月30日2024年9月张兆停梁板预制模板6套调用2023年3月1日2024年9月孙振辛变压器1台购买2021年11月25日2024年9月孙振辛配电箱12台购买2021年11月252024年9月孙振辛

3.4工程施工重点和难点分析及应对措施表3.4场站施工重点和难点分析序号重点和难点具体分析应对措施责任人1物资调拨使用的一些设备和材料需从其他项目调拨，中间过程多、易脱节与被调拨项目密切沟通，掌握被调拨物资动向，及时反馈过程问题及困难孙振辛2地基处理场站所处地质条件差，部分地区需进行地基换填1)联系公司设计院，对各个功能区的地基承载力进行验算，给出设计值2)现场严格按照设计进行基底处理，过程中留有隐蔽工程验收影像资料温小康庞小祥3.5新技术应用要求表3.5场站施工新技术应用序号新技术名称应用部位应用要点应用时间1钢筋焊接机器人钢筋加工场焊接机器人不但弥补了人力不能持续施工缺点，而且在焊接质量方面更有保证2021年12月25日2自动喷淋养护系统小构件预制场、梁板预制场喷淋系统很好的实现梁板小构件全方位的喷淋养护要求，大大提高养护质量和效率，保证了混凝土强度2023年3月5日3自动识别摄像系统场区内部自动识别劳务人员安全装备佩戴情况、人员到场数量、易燃区域动火情况等，保证场站施工