建筑隔震支座安装应急处理措施

9.1. 应急领导小组 19.2. 建立组织机构 29.3. 应急物资储备 39.4. 应急资金储备 39.5. 应急救援程序 39.6. 应急处置 49.6.1响应分级 49.6.2响应程序 59.6.3应急预警 59.6.4应急要求 69.6.5应急措施 69.6.6事故处理原则 79.1. 应急领导小组针对本工程施工特点，制定了详细的应急措施，力争将突发事件对项目的影响控制在最小范围。施工现场设置突发事件应急小组，项目经理是突发事件应急小组第一责任人，担任组长。一旦确认发生较大事件，应急小组立即启动。应急领导小组组织机构见下图。图9.1-1应急领导小组组织机构9.2. 建立组织机构隔震支座施工应急领导小组职责分工见下表。表9.2-1应急领导小组人员职责职务联系电话职责组长哈东岳李勇1)决定是否存在或可能存在重大紧急事故，要求应急服务机构提供帮助并实施场外应急计划，在不受事故影响的地方进行直接控制；2)复查和评估事故(事件)可能发展的方向，确定其可能的发展过程；3)指导设施的部分停工，并与领导小组成员的关键人员配合指挥现场人员撤离，并确保任何伤害者都能得到足够的重视；4)与场外应急机构取得联系及对紧急情况的记录作出安排；5)在场(设施)内实行交通管制，协助场外应急机构开展服务工作；6)在紧急状态结束后，控制受影响地点的恢复，并组织人员参加事故的分析和处理。通讯联络组曹鹏飞1)确保与最高管理者和外部联系畅通、内外信息反馈迅速；2)保持通讯设施和设备处于良好状态；3)负责应急过程的记录与整理及对外联络。技术支持组马潇宇1)提出抢险抢修及避免事故扩大的临时应急方案和措施；2)指导抢险抢修组实施应急方案和措施；3)修补实施中的应急方案和措施存在的缺陷；4)绘制事故现场平面图，标明重点部位，向外部救援机构提供准确的抢险救援信息资料。抢险抢修组宋源武1)实施抢险抢修的应急方案和措施，并不断加以改进；2)寻找受害者并转移至安全地带；3)在事故有可能扩大进行抢险抢修或救援时，高度注意避免意外伤害；4)抢险抢修或救援结束后，直接报告最高管理者并对结果进行复查和评估。后勤保障组胡双龙1)保障系统内各组人员必须的防护、救护用品及生活物质的供给；2)提供合格的抢险抢修或救援的物质及设备。9.3. 应急物资储备为使现场突发事件在第一时间能有效控制，针对本工程的特点，现场常备一定量的抢险救援物资及设备，见下表。表9.3-1应急救援物资序号应急物品设备名称数量存放地点用途1100KW柴油发电机1个现场临时供电2警戒带300m现场警示围挡3铁丝150m仓库绑扎4抽水泵3台现场抽水、排水5水带300m现场抽水、排水6卫生急救箱1个现场医疗急救7担架2副仓库医疗急救8对讲机10部现场应急通讯9棉被2000㎡仓库保温9.4. 应急资金储备建立专项应急资金账户，实行专款专用制度。及时支付专业抢险队的劳务费用，保障抢险物资、设备的保养、维修正常进行。为保证隔震支座安装阶段施工顺利进行，现场储备专项资金，作为抢工、抢险的现场紧急费用。9.5. 应急救援程序1、紧急情况发生后，现场做好警戒和疏散工作，保护现场，及时抢救伤员和财产。由在现场的项目部最高级别负责人指挥，在3分钟内电话通报到项目应急指挥部，主要说明紧急情况性质、地点、发生时间、有无伤亡、是否需要派救护车、消防车或警力支援到现场实施抢救。2、值班人员在接到紧急情况报告后必须在2分钟内将情况报告到紧急情况指挥长或副指挥长。指挥部组织讨论后在最短的时间内发出如何进行现场处置的指令。分派人员车辆等到现场进行抢救、警戒、疏散和保护现场等。并将现场情况向上一级有关部门报告。3、遇到紧急情况，全体员工应主动积极地投身到紧急情况的处理中去。各种设备、车辆、器材、物资等应统一调遣，各类人员必须坚决无条件服从指挥长或副指挥长的命令和安排，不得拖延、推诿、阻碍紧急情况的处理。4、在整个施工阶段要从人员、设备、材料和制度做好充分的准备工作，一旦遇到险情能迅速投入抢险工作。5、接到现场伤亡情况后，联系距离施工现场较近的两家医院，积极进行救治工作。两家医院距离施工现场15～25分钟的路程。图9.5-1施工现场到医院的路线9.6. 应急处置9.6.1响应分级三级响应：事故发生后，项目立即启动本项目预案，积极开展救助和处置工作，并及时向项目应急组长报告。发生一般一下事故，在项目可控范围内，仅启动项目级应急预案。二级响应：经评估事故可能进一步扩大，超出项目可控范围，项目部应立即向公司求援。请求启动公司级应急预案。一级响应：公司按程序开展应急救援工作，如果事故仍有进一步扩大趋势，需要调动周边地区应急救援力量和资源时，请求地方支援，并启动相应的应急预案。9.6.2响应程序1、项目负责人接到报警后，立即启动项目应急预案，通知项目应急小组成员迅速赶往事故现场，按照“先救人后救物、分工协作”的原则开展救援工作，将伤者尽快送到就近医院抢救，对现场的安全状况快速反映，在保护现场的前提下，防止事故进一步扩大。图9.6.2-1应急事故发生处理流程图2、当事故得到控制后，尽快组织现场恢复工。3、救援结束后，立即成立事故调查组，调查事故发生的原因和研究制定防范措施。9.6.3应急预警1、危险源的监控对重大危险源登记建档，进行定期检测、评估、监控，并制定应急预案，告知从业人员和相关人员在紧急状况下应急采取的紧急措施。严格按照国家有关规定将本单位的重大危险源及安全措施、应急措施报当地人民政府负责安全生产监督管理的部门和有关部门备案。认真做好对危险源的辨识、评价与监控工作，认真分析监控信息，跟踪整改情况，对可能引发重、特大事故的风险信息要及时上报。对施工部位进行24h电子监控，并将监控数据上传上级主管部门。并对存在的重大危险源进行日常巡查，巡查内容如下表所示，有相关记录，上报项目领导。项目主要领导带队每周两次不定期抽查，对存在的重大危险源进行有效的监控。2、预警行动任何人员发现可能发生导致安全生产事故发生的信息立即上报项目相关领导，应急指挥机构接到可能导致安全生产事故的信息后，按照应急预案启动应急方案，并采取相应行动预防和控制事故的发生及扩大。1）预警级别根据发生的事故级别实行分级报告。2）按照国家有关标准认定重大危险源并实行分级报告。一旦发生事故，根据总体应急预案中施工安全事故的级别划分，立即启动相应等级的应急预案，实施救援。9.6.4应急要求1、当事故发生时小组成员立即向组长汇报，由组长立即上报公司。必要时，汇报当地有关部门，以取得政府部门的帮助。2、应急领导小组组织项目部全体员工投入事故应急救援抢险工作中，尽快控制险情蔓延，并配合、协助事故的处理调查工作。3、事故发生时，若组长不在现场，由在现场的其他组员作为临时负责人指挥安排。4、抢救受害人是应急救援的首要任务，在应急救援行动中，快速、有序、有效地实施现场急救与安全转送伤员降低伤亡率，减少事故的损失。5、事故发生后迅速控制危险源，对事故造成的危害进行监测、测定事故危害区域、危害性质及危害程度。做好现场清洁，消除危害后果。查清事故原因，查明人员伤亡情况，协助上级部门对事故调查。6、项目部指定专人负责事故的收集、统计、审核和上报工作，并严格遵守事故报告的真实性和时效性。9.6.5应急措施1、通讯项目部将应急领导小组成员的手机号码明示于工地显要位置。工地抢险指挥及安全员熟知下列号码及领导小组电话号码。火警：119急救：120报警：1103、警戒与治安安全保卫小组应在事故现场周围建立警戒区域实施交通管制，维护现场治安秩序。4、人群疏散与安置疏散人员工作要有秩序的服从指挥人员的疏导要求进行疏散，做到不惊慌失措，勿混乱、拥挤，减少人员伤亡。5、公共关系项目部领导班子为项目部各信息收集和发布的组织机构，届时将起到项目部的媒体的作用。通过对事故的处理、控制、进展、升级等情况进行信息收集，并对事故轻重情况进行判定，有针对性定期和不定期的向外界和内部如实地报道。6、现场恢复当事故得到控制，救援工作结束、安全隐患