工具式卸料平台施工各项管理计划

7.1绿色施工措施 157.1.1绿色施工管理目标 157.1.2绿色施工管理制度 157.1.3绿色施工措施 187.2进度管理计划 187.2.1施工进度管理制度 187.2.2进度管理措施 207.3质量管理计划 207.3.1现场质量管理制度 207.3.2组织保证措施 227.3.3技术保证措施 227.4安全管理计划 237.4.1建立安全管理制度 237.4.2各岗位安全管理职责 247.4.3现场安全管理措施 267.5成品管理计划 287.5.1成品和设备保护的组织机构与职责 287.5.2成品保护的管理制度 287.5.3成品和设备保护措施 287.1绿色施工措施绿色施工是指工程建设中，在保证质量、安全等基本要求的前提下，通过科学管理和技术进步，最大限度地节约资源和减少对环境负面影响的活动，实现四节一环保（节能、节地、节水、节材和环境保护）。因此，在保证工具式卸料平台正常制作、安装与使用的前提下，项目积极提倡节水、节材、节省人力，避免资源造成浪费。7.1.1绿色施工管理目标表7.1-1绿色施工管理目标序号环境目标环境目标阐述1噪声噪声排放达标，符合《建筑施工场界噪声限值》规定。2粉尘控制粉尘及气体排放，不超过法律、法规的限定数值。3固体废弃物减少固体废弃物的产生，合理回收可利用建筑垃圾。4污水生产污水排放达标，符合《污水综合排放标准》规定。7.1.2绿色施工管理制度（1）绿色施工管理组织机构图7.1-1绿色施工管理组织机构（2）各岗位管理职责表7.1-2各岗位管理职责序号岗位／部门名称管理职责1项目经理项目经理是施工现场绿色施工管理的第一责任人，负责建立健全项目绿色施工管理体系，组织体系运行管理。2项目总工1）主持编制项目绿色施工管理方案、管理规划，落实责任并组织实施；组织项目经理部的环境意识教育和环保措施培训。2）贯彻国家及地方环境保护法律、法规、标准及文件规定。3）协助项目经理制定环境保护管理办法和各项规章制度，并监督实施。4）组织人员进行环境因素辨识，编制重大环境因素清单和环境保护措施，组织环保措施交底并督促措施的落实。5）参加环保检查，确保现场污染排放始终控制在国标和地方有关环保法规的允许范围内。3生产经理1）按照绿色施工策划和绿色施工方案组织现场过程实施。2）按要求对项目环境绩效的主动测量和监测并进行评价。3）按照《建筑工程绿色施工评价标准》实施进行绿色施工评价。4安全总监1）安全总监对项目绿色施工管理负直接领导责任。2）落实有关绿色施工管理规定，对工人进行环保教育和培训，强化职工环境保护意识。3）组织现场绿色施工管理的检查和环保监测，出现问题及时处理。4）项目制定并实施的绿色施工管理制度有《现场防火、消防器材管理制度》、《扬尘、噪音、不扰民制度》、《施工生产、生活废水、废弃物处理制度》《危险化学品的搬运、库存、使用、处理制度》、《绿色建材采购制度》、《环境保护奖罚制度》等。（3）绿色施工管理执行动态管理每日、每周、每月都对施工现场各种环境卫生、各种环境保护设施、水质检测、扬尘监测、噪音监测等检查，对于违章作业，应立即给予制止；对于不达标的，采取进一步措施或进行更换，确保环境保护目标实践。（4）环境管理流程环境管理流程见下图所示：图7.1-2环境保护管理流程图（5）辨识重大环境因素表7.1-3辨识重大环境因素序号环境因素辨识1场区防火动火作业造成火情隐患2固体废弃物场区内建筑垃圾、生活垃圾、办公垃圾。（6）绿色施工保证措施表7.1-4绿色施工保证措施序号类别措施内容节能节电1)现场安装总电表，施工区及生活区安装分电表，专人定期抄表。2)对现场人员进行节电教育。3)在保证正常施工及安全的前提下，尽量减少夜间不必要的照明。4)施工机械操作人员，尽量控制机械操作，减少设备的空转。节耗确保设备满负荷运转，减少无用功，禁止不合格临时设施，以免造成损失。2节材1)临时设施充分利用旧料和现场拆迁回收材料，使用装配方便、可循环利用的材料。2)尽量采用调拨工具式成品或半成品卸料平台，减少重新加工。3)充分利用废弃物,建筑垃圾分类收集、回收和资源化利用。3绿色建材使用1)按照国家、行业或地方部门的要求，选择经国家认可的，有绿色环保标志的建材。7.1.3绿色施工措施1.工具式卸料平台制作完成后，将废料清理至指定位置。2.动火作业、切割作业应设置固定的作业区域。7.2进度管理计划针对跳仓法施工需制定相应进度控制措施，制定相应的施工管理制度，对施工全过程进行控制并做好过程控制，过程中通过对各项资源合理投入调整进行进度控制，做好具体进度管理措施。7.2.1施工进度管理制度1、进度管理组织机构图7.2-1施工进度管理组织机构2、进度管理执行动态管理每日、每周、每月都对收集好施工现场实际形象进度及人、材、机等各项资源的投入及运行情况，再与施工进度计划进行比较，发现偏差，进行原因分析，并采取措施或重新调整进度计划，确保进度计划目标实践。3、进度管理流程进度管理流程见下图所示。图7.2-2环境保护管理流程图7.2.2进度管理措施表7.2-1进度管理措施表序号措施具体内容1计划编制1)总进度计划由总承包依据施工承包合同，以整个工程为对象，综合考虑各方面的情况，对施工过程作出综合性的部署，确定主要施工阶段开始时间及关键线路、工序，明确施工的主攻方向。2)分包商根据总进度计划要求，编制所施工专业的分部、分项工程进度计划，在工序的安排上服从施工总进度计划，确保工期目标的实现。3)编制进度计划时必须很严谨地分析和考虑工作之间的逻辑关系，网络计划的关键线路清晰、明了。4)按时检查实际进度与计划进度的偏差，分析偏差产生的原因，及时调整计划。2进度控制1)建立主要形象进度控制点，做到周保旬，旬保月，坚持月平衡、周调度、工期倒排，确保工期目标。2)运用网络计划跟踪技术和动态管理方法。建立主要的工程形象进度控制点，根据前期完成情况和其他预测变化情况，对当期计划和后期计划、总计划进行重新调整和部署。3进度考核严格按合同条款中规定的工期对分包单位进行考核，实行奖罚制度。4开展工期竞赛在施工期间，组织全方位的劳动竞赛，比工期、比质量、比安全、比文明施工，根据竞赛结果奖惩，互相促进。5流水施工根据工程特点，结合现场条件，科学划分流水段，合理进行工序穿插，缩短工期。6协调管理1)强化项目部内部管理人员效率与协调，增强与业主的联系，加强对专业分包及劳务分包方的控制和与各供货商的协作。2)加强对设计的配合，并提供合理化建议，共同消除设计对施工进度的影响。3)加强同业主、监理、设计方的合作与协调，使现场发生的技术问题、洽商变更及时解决。7总平面管理根据不同施工阶段的特点和需求设计现场施工平面布置图，对现场进行宏观调控，保持现场秩序井然，保证施工进度计划的有序实施，动态管理。7.3质量管理计划7.3.1现场质量管理制度1、建立建全质量管理体系，明确各岗位人员质量管理职责，分工明确，责任到位，并建立相应的质量管理制度，制定的质量管理制度如下表所示。表7.3-1质量管理制度表序号制度名称制度主要内容1施工方案及技术交底制各道施工工序施工前均提前做好施工方案编制及审批、施工技术交底工作。2材料进场检验制度材料进场，须提前通知各参建单位共同验收，验收通过后，方可入库。3材料取样、送检制度须见证取样送检的材料，在材料投入工程使用前，须在监理或建设单位见证样送检合格情况下，方可使用，严禁未经检测或检测不合格材料投入工程中使用。4测量、计量设备制度各种测量、计量设备必须完好，检定日期均在有效日期内，否则将送有资质检定单位进行检定。5样板引路制度提前做好各工序的样板，并经监理、建设单位验收认可，后期各工序施工必须至少达到样板质量标准要求。6施工挂牌制度当有多种做法时，对各部位具体做尽可能相应用粉笔标记在相应的部位上，防止施工失误。7技术复核制度各道施工工序必须做到都有技术复核。8旁站监督管理制度各关键部位、特殊过程均执行旁站。9“三检“制度执行自检、互检、专检三检制度，确保各道工序检查、验收通过后，方可进行下一道工序施工。10“汇签”管理制度各道工序隐蔽前均进行各参建单位的汇签，方可进行隐蔽。11质量一票否决制度对于达不到设计、施工规范验收要求的各道施工工序，必须进行整改、加固、返工处理后，方可进行验收。12日碰头会管理制度每天召开碰头会，协调解决当天施工中存在质量问题。13周检管理制度每周定期组织进行周进度检查，主要检查观感质量和实测实量。14周例会管理制度每周定期召开生产例会，主要对周检的观感质量和实测实量结果与施工验收规范要求进行对比，发现偏差，进行原因分析，并采取措施或采取纠编措施，同时三定措施进行整改。15考核奖罚管理制度1存在严重质量缺陷处罚。2质量缺陷不整改或整改不及时处罚。3屡次出现类似质量缺陷的处罚。4每周质量检查进行评比，对于做得好，而有评比第一的劳务队伍进行一定经济奖励，对于未达到设计、施工验收规范要求或施工造成严重缺陷的劳务队伍给予一定的经济处罚。5成品受破坏的处罚。16合同管理制度合同中必须有约定施工未达到设计、施工验收规范要求的处罚及违约责任条款。17质量培训制度不定期对各级人员进行质量培训，提高各级人员的质量知识、水平和意识。18持证上岗制度特殊工种必须经过专业培训，并考试合格取证后，方可上岗。19成品保护管理制度谁施工谁负责原则。2、质量管理执行动态管理每日、每周、每月都对施工现场操作质量、观感质量和实测实量检查，并将检查结果与施工验收规范要求进行对比，发现偏差，进行原因分析，并采取措施或采取纠编措施，同时三定措施进行整改，确保质量目标实践。3、质量管理流程质量管理流程见下图所示。图7.3-1质量管理流程图7.3.2组织保证措施1、建立以项目经理为首的质量管理组织，项目经理为项目工程质量的第一责任人。2、实行以项目工程师为主的技术责任制，建立各级技术人员的岗位责任制，逐级签订技术包保责任状，做到分工明确，责任到人，严格遵守施工程序，坚决执行现行规范标准。3、项目部设质量管理部，设专职质量工程师，在施工过程中自下而上，按照“跟踪监测”、“复检”、“抽检”三个等级分别实施质量管理监督职能。4、全面贯彻落实局标准化管理手册中的各项质量管理制度，坚持“样板引路制度”、“质量责任挂牌制度”、“质量定期检查制度”、“质量评定奖罚制度”、“三检制度”、“重点工序把关制度”等。7.3.3技术保证措施1、 材料进场验收合格，焊接质量符合要求；2、 U型环提前预埋，预埋位置并做好加强，U型环安装位置、深度符合方案要求；3、平台两侧的连接吊环应与前后两道斜拉钢丝绳连接，钢丝绳应采用专用的钢丝绳夹连接，钢丝绳夹数量应与钢丝绳直径相匹配，且不得少于4个。建筑物锐角、利口周围系钢丝绳处应加衬软垫物。4、操作平台的结构应稳定可靠，承载力应符合设计要求。7.4安全管理计划7.4.1建立安全管理制度1、为确保现场良好的安全文明施工，需建立建全安全管理体系，明确各岗位人员安全管理职责，分工明确，责任到位，并建立相应的安全管理制度，制定的安全管理制度如下表所示。表7.4-1安全管理制度表序号制度名称制度主要内容1三级安全教育制度所有人员上岗前，必须经过公司、项目经理部、施工班组三级安全教育。1）公司教育内容：国家和地方有关安全生产的方针、政策、法规、标准、规范、规程和企业的安全规章制度等。2）项目经理部教育内容：工地安全制度、施工现场环境、工程施工特点及可能存在的不安全因素等。3）施工班组教育内容：本工种的安全操作规程、事故安全剖析、劳动纪律和岗位讲评等。2安全交底制各道施工工序施工前均提前做好安全交底工作。3班前教育制每天上下午上班前，应对各操作工人进行班前教育。4旁站监督管理制度只要有人施工部位，必须有监督人员进行监督。5安全一票否决制度对于违章作业，应立即给予制止；对于存在安全隐患，须停止施工，待隐患排除，方可复工。6日碰头会管理制度每天召开碰头会，协调解决当天施工中存在安全问题。7周检管理制度每周定期组织进行周进度检查，主要检查违章操作、安全防护设施、临时使用情况、大型机械设备运行情况、防消设施等。8周例会管理制度每周定期召开生产例会，主要对周检中发现安全隐患，进行原因分析，并采取措施，同时三定措施进行整改。9考核奖罚管理制度1）存在违章操作、严重安全隐患、安全防护设施受破坏等处罚。2）对存在安全隐患不整改或整改不及进行处罚。3）屡次出现类似安全隐患进行处罚10合同管理制度1）合同中必须有约定施工违章操作、野蛮施工等相关处罚条款。2）合同中必须有约定安全责任条款。11安全教育、培训制度不定期对各级人员进行安全教育、培训，提高各级人员的安全知识、水平和意识。12持证上岗制度特殊工种必须经过专业培训，并考试合格取得操作证后，方可上岗。13动火审批制度1）施工现场任可能会产生火花、火星、火种等的任何操作，都要提前向项目申请采取动火审批后，方可操作。2）动火前，各种防火设施、设备等防火措施必须确保到位和完好，并经项目验收同意后，方可动火。3）动火过种中必须人员进行监督。4）动火完成后，必须确保火花、火星、火种等全部覆灭后，监督人员和操作人员方可离开动火现场，防止火花、火星、火种等灰而复燃。2、安全管理执行动态管理每日、每周、每月都对施工现场违章操作、安全防护设施、临时使用情况、大型机械设备运行情况、防消设施等检查，对于违章作业，应立即给予制止；对于存在安全隐患，须停止施工，待隐患排除，方可复工，确保质量目标实践。3、安全管理流程定期对施工现场违章操作、安全防护设施、临时使用情况、大型机械设备运行情况、防消设施等检查，对于违章作业，应立即给予制止；对于存在安全隐患，须停止施工，待隐患排除，方可复工，确保质量目标实践。安全管理流程如下：图7.4-1安全管理流程图7.4.2各岗位安全管理职责图7.4-2各岗位安全管理职责表序号岗位安全管理职责1项目经理1）项目安全生产第一责任人，对项目的安全生产工作负全面责任。

2）建立项目安全生产责任制，与项目管理人员签订安全生产责任书，组织对项目管理人员的安全生产责任考核。3）组织项目班子及各部门负责人编制项目安全策划。4）负责安全生产措施费用的足额投入，有效实施。5）组织并参加项目安全生产周检查，及时消除生产安全事故隐患。6）组织召开安全生产领导小组会议、安全生产周例会，研究解决安全生产中的难题。7）组织应急预案的编制、评审及演练。8）及时、如实报告生产安全事故，负责本项目应急救援预案的实施，配合事故调查和处理。2生产经理1）组织项目施工生产，对项目的安全生产负主要领导责任。2）参加本项目安全策划的编制工作，并组织实施。3）组织对建筑起重机械、临时设施、消防设施的验收，参与危险性较大的分部分项工程的安全验收。4）组织各类危险作业的审批。5）配合项目经理组织安全生产周检查，对发现的问题落实整改。6）参加安全生产周例会，组织安全生产日例会。7）发生伤亡事故时，按照应急预案处理，组织抢救人员、保护现场。3项目总工1）对项目安全生产负技术领导责任。2）参与编制项目安全策划，组织编制专项施工方案并按规定组织专家论证。3）组织安全专项方案的技术交底，检查安全专项方案中安全技术措施落实情况。4）组织对危险性较大的分部分项工程的验收，参与安全防护设施、大型机械设备及特殊结构防护的验收。5）组织危险源的识别、分析和评价，编制危险源清单。6）参加项目应急救援预案及演练计划的编制，并参加演练。7）发生伤亡事故时，按照应急预案处理，组织抢救人员，配合事故调査。4商务经理1）确定工程合同中安全生产措施费，在业主支付工程款时确保安全生产措施费同时得到支付。2）在组织工程合同交底、签订分包合同时，明确安全生产、文明施工措施费范围、比例（或数量）及支付方式。3）保证安全生产措施费的及时支付，做到专款专用，优先保证现场安全防护和安全隐患整改的资金。4）协助项目经理编制项目安全投入计划，并审核项目安全生产投入费用清单，对该费用的统筹、统计工作负责。5安全总监1）对项目的安全生产监督工作负领导责任。2）监督项目安全生产费用落实。3）参与项目安全策划的编制，对落实情况进行监督。

4）协助制定项目有关安全生产管理制度、生产安全事故应急救援预案。5）参加各类安全交底、验收、危险作业审批及安全生产例会。

6）参加定期安全生产检查，组织曰巡查，督促隐患整改。对存在重大安全隐患的分部分项工程，有下达停工整改决定，并直接向上级单位报告的权利。

7）组织作业人员入场安全教育，监督员工持证上岗、班前安全活动开展。8）记录安全生产监督日志。

9）发生事故应立即向项目经理、公司安全总监报告，并立即参与抢救。6专业工程师1）对其管理的单位工程（施工区域或专业）范围内的安全生产、文明施工全面负责。2）严格执行专项安全方案，按施工技术措施和安全技术操作规程要求，结合工程特点，以书面方式向班组进行安全技术交底，履行签字手续，做好交底记录。3）对临边、洞口防护设施、消防设施及器材、危险性较大的分部分项工程提出验收申请，并参加验收。

4）参加危险作业审核、安生生产例会、安全检查，对管辖范围内的安全隐患制定整改措施，落实整改。

5）负责对危险性较大分部分项工程施工的现场指导和管理。

6）负责对管辖范围内的特种作业人员开展定期安全教育，督促指导班组开展班前安全活动并做好记录。7）发生生产安全事故，立即向项目经理报告，组织抢救伤员和人员疏散，并保护好现场，配合事故调查，认真落实防范措施。7安全工程师1）对项目安全生产工作进行监督检查。

2）参加各类安全检查，针对发现的安全隐患，督促专业工程师及时做好隐患整改并复查验证。

3）参加现场机械设备、设施、安全防护设施和消防设施的验收。4）建立项目安全管理资料档案。5）参加各类安全教育培训活动及安全技术交底工作。6）记录安全生产监督日志。7）发生生产安全事故时，立即报告，参与抢救，保护现场，并对事故的经过、应急、处理过程做好详细记录。8材料工程师1）负责物资、劳动防护用品的安全管理，组织进场料具、用品的验收，建立台账。2）负责安全物资费用的ERP录入工作。3）参加应急救援，负责所需设备、材料、用品等的及时供应。9机械工程师1）负责机具设备的安全管理。2）参加对起重机械设备安装完成后的检查和验收，督促安装单位及时检测、办理使用登记。3）每天对机械设备运行情况进行巡查，每半月组织一次专项检查，并复查整改落实情况。4）对起重机械设备安装、拆卸及顶升、加节、附墙等特殊过程进行安全交底并现场监督。5）督促设备租赁商对起重机械设备及其安全保护装置、吊具、索具等进行经常性和定期的检查、维护和保养。6）每月组织机械特种作业安全教育。10综合管理员1）负责对从事接触职业病危害作业的人员进行职业健康检查。2）监测有毒有害作业场所的尘毒浓度和噪声治理，做好职业病预防工作，负责施工现场防暑降温工作。3）负责食堂的管理工作，对施工现场生活卫生设施进行监督管理，预防疾病、食物中毒的发生。7.4.3现场安全管理措施1、进入施工现场要正确佩戴安全帽和劳保用品，高空作业系好安全带。2、现场严禁吸烟。3、严禁上下抛掷物品。4、安装人员应为特种作业人员，安装前应进行安全交底；5、吊装时应做好警示，拉好警示带，禁止工人进入吊装区；6、U型环及钢丝绳安装完成后方可卸除塔吊吊钩；7、卸料平台安装未完成时禁止上人、梁、机具或其他物品；8、严格控制卸料平台上实际施工荷载不超过设计荷载；9、使用过程中，派人检査锚固和支承情况，发现下沉、松动和变形情况及时解决并设专人现场监护。10、管理人员定期做好检查措施，使用人员使用前需进行检查，保证卸料平台处于正常加固状态方可使用；11、不得随意拆除加固木楔、钢丝绳或对U型环进行破坏。12、卸料平台的上部位结点，必须位于建筑物上，不得设置在脚手架等施工设备上。13、斜拉钢丝绳，构造上宜两边各设置前后两道，钢丝绳与水平钢梁的夹角最好在45~60度。卸料平台左右两侧必须装置固定的防护栏。

14、卸料平台安装时，钢丝绳应采用专用的挂钩挂牢，建筑物锐角口围系钢丝绳处应加补软垫物，平台外口应略高于内口；

15、卸料平台吊装，需要横梁支撑点电焊固定，接好钢丝绳，经过检查才能松卸起重吊钩。

16、卸料平台使用时，应有专人负责检查，发现钢丝绳有锈蚀损坏应及时调换，焊缝脱焊应及时修复。17、操作平台上应显著标明容