建筑施工企业财务会计与管理会计有效融合

在我国经济水平的不断提升下，市场环境更加复杂。建筑施工企业只有不断创新发展，增强自身实力，才能避免自身被快速发展的市场所淘汰。财务会计以及管理会计工作质量会直接关系到企业的财务管理水平，因此，建筑施工企业需要探究有效的措施，使财务会计与管理会计形成合力。在两者有效融合下，促进财务管理高效实施，夯实建筑施工企业发展基础。一、财务会计与管理会计概述首先，对于财务会计而言，实际上是企业会计的一个重要分支，属于“对外”会计。具体工作环节，会按照会计准则，确认、计量会计主体涉及的各项工作，最后获得相应财务报告。提供财务报告，属于财务会计工作的主要目的。在财务报告中，往往会涉及较多内容。不仅包含财务报告活动流程，还包括财务信息的结果。通过基本管理职能的良好发挥，可使企业获得更加准确的财务信息，为其管理能力提升提供了数据支持。其次，对于管理会计而言，同样也是企业会计的重要分支。其实际上属于提供信息的过程，涉及较多工作环节，不仅要对信息进行确认，还要求开展信息分析、总结等工作。管理会计工作的主要目的是为相关人员提供准确的数据信息，使各项决策的制定更符合实际情况，确保企业发展目标的良好达成。在管理会计工作方面，可将其视为一个管理过程，注重企业管理模式的更新完善，主要为获得更高的经济效益服务，在信息反馈中发挥着重要作用，通过全面控制，促进各项工作科学实施。二、建筑施工企业财务会计与管理会计融合的意义（一）提升决策科学性建筑施工企业持续发展，在会计管理上面临新的环境与要求。以往只通过财务会计开展各项工作的形式已逐渐落后，未能很好地满足企业发展所需。建筑施工企业管理人员开展投资决策时，会对会计信息质量具有较高的要求，而财务会计信息中，主要是对企业以往经营情况的体现，无法很好地为企业未来发展目标提供支持。并且，仅借助以往经营信息，也会使投资决策不够科学。而管理会计的引入，实现其与财务会计的良好配合，可使企业获得更加全面的会计信息，有助于对会计信息成本的有效控制。在准确、全面的会计信息支持下，企业管理人员可制定出与企业发展相符的管理决策，促进建筑施工企业决策更加科学，进而为企业发展目标的实现奠定良好基础。（二）提升会计信息质量由于项目施工周期较长，且分散于各地，使得建筑施工企业具有较大的项目资金投入，在资金核算及结算方面相对复杂。所以，建筑施工企业开展财务工作时，需要处理较多工作内容，如资金筹措、费用管理、项目核算等。并且，还会涉及税种核算、绩效考核核对等，以此获得更加科学的财务信息。众多的工作内容，会使企业在财务信息处理时面临较多问题，如信息收集难度大，针对不同项目进行费用分配等，容易对财务信息准确性产生影响，导致财务信息质量不高。通过有机融合财务会计与管理会计，全面统筹财务信息，可在双方信息相互核对中，保证财务信息的准确性，避免出现信息不完整等情况，从而获得更高的会计信息质量。（三）提升信息分析效率建筑施工企业运营环节，财务会计需要进行所有经营数据的及时获取，并在全面汇总分析下，使财务信息拥有较强的时效性。而对于管理会计，其需要及时分析财务会计提供的数据信息，及时发现其中存在的问题，进而使财务信息更加可靠，最终真正掌握企业发展方向。通过财务会计与管理会计的融合，可进一步提升信息获取效率。并且还应通过多角度对比，提升信息分析效率，提高财务管理水平，降低建筑施工企业财务风险。三、建筑施工企业财务会计与管理会计有效融合策略（一）科学构建组织架构体系受自身发展特性影响，建筑施工企业在财务管理上要求更高。当前，较多建筑施工企业中，均缺乏专门的财务会计管理部门。所以，实际工作中，在财务信息获取上不够及时准确，未能在企业决策制定上发挥出实际作用。若想有效融合财务会计与管理会计，应有完善的组织架构体系提供支持。因此，建筑施工企业应重点关注以下工作：第一，设立专门的财务管理部门，同时在该部门下设两个科室，一是财务会计，二是管理会计。同时针对这两个科室，明确其相应工作内容，使两者详细了解自身职能。在财务管理部门领导下，全面汇总两个科室的财务信息，确保财务信息的准确性与全面性，为管理人员工作实施提供有力依据，确保其对企业财务情况做到精准掌握，科学制定工作方案。第二，财务管理部门建设时，应获得管理人员的支持与认可，在各方人员深入沟通下，结合企业发展，科学制定各项决策。部门设立后，应选择综合能力强的管理人员进入到该部门中负责相关工作，动态化管理工作人员，增强财务会计与管理会计人员工作能力，确保其拥有较强的责任心，确保财务管理部门各项工作顺利实施。（二）全面融合数据信息第一，建筑施工企业应注重工作流程分析，找准财务会计与管理会计间的不同，从而以实际出发，科学开展数据交流及融合工作。建筑施工企业管理会计工作中，应注重资金来源管理工作，同时还应详细掌握各项资金具体使用情况。而企业财务会计，工作中主要做好项目成本核算工作，并对其进行全面监督，重点控制各项成本费用，确保各项成本均处于合理范围，防止企业经营效益受到影响，降低企业成本。建筑施工企业对两者主要工作详细了解后，应科学开展数据分类工作，并实施全面整合。以此确保财务会计与管理会计可以更加全面地掌握企业资金使用情况，获得良好的会计业务融合效果。第二，数据融合过程中，会存在较多数据信息。若仅凭人工进行处理，工作效率较低，并且容易发生数据错误等情况。因此，建筑施工企业可借助信息化系统，开展数据管理工作，科学进行数据分类，深入实施数据分析，为数据深入融合提供技术支持，进而在数据融合下促进财务会计与管理会计良好融合。（三）健全内部控制机制全面推进融合工作时，若想获得良好的融合效果，建筑施工企业应拥有完善的内控机制，进而为融合工作提供制度支持。因此，建筑施工企业应借助以下措施，健全自身内控机制。第一，构建决策讨论管理机制。重大决策制定前，企业需要确保所有人员均参与到表决中，使各部门管理人员对相关报告做到全面掌握，进而使制定出的决策具有更高的科学性，以免出现缺乏民主性的情况，导致决策有所偏颇。建筑施工企业管理会计工作环节，应详细分析财务报告，掌握财务报告中的关键点，对企业资金状况做到透彻了解，进而呈现出更加完整的数据信息，实现财务会计与管理会计的融合目标。第二，构建完善的内控管理制度。建筑施工企业发展环节，在科学的内控管理制度下，能够将企业风险降至最低，有效促进企业健康发展目标的实现。通过内控管理制度的高质量实施，建筑施工企业管理水平会上升到更高层次，有效突出管理会计的实际作用。企业管理会计工作环节，对财务会计提供的信息进行分析，也能真正发挥出信息的作用与价值，更好地促进财务信息全面落实，提升管理会计工作效益。第三，注重财务会计与管理会计工作监管。企业需要充分发挥出内控管理部门的作用，强化各项工作审查，使两者工作信息更加透明，并实现全面共享，以突出两者的融合效果。（四）提升财务监管水平全新的发展形势下，财务会计与管理会计的融合，对建筑施工企业发展尤为重要，这也是企业提升自身实力的重要选择[4]。第一，若想获得良好的融合效果，企业应确保工作人员具有较强的会计监督意识，重点实施监管工作，以免出现监管力度不足的情况，影响到各项工作的规范化开展，对企业管理水平的提升产生阻碍。建筑施工企业在监督工作实施环节，工作人员加大对原始凭证的关注力度，对其进行详细验证，确保其合法性与真实性。充分认识到当出现不良经济业务时，会严重影响到企业健康发展，进而及时加以解决应对，突出监管作用。第二，企业管理人员需要将法律法规作为基础前提，并从自身情况入手，优化监管制度，使监管工作与法律要求相符，确保监管内容的科学性与合理性。全面推进监管工作时，企业财务会计与管理会计需要更新自身工作理念，保证各项工作始终具有良好的一致性。重点关注工作中是否存在违规情况，并在发现时及时处理，促进各项工作规范开展，防止出现资金挪用等问题，实现对各项活动的有效控制，助力企业健康发展。除此之外，建筑施工企业监管工作中，会计人员应具有较强的监管观念，全面落实内部监督工作，夯实企业发展基础，构建出健康的发展环境，增强工作效率的同时，为财务会计与管理会计融合提供环境支持。（五）完善会计绩效考核机制建筑施工企业中，在融合工作开展前，虽然两者在工作上拥有一致的目标，均为促进企业管理水平提升。但在工作流程、信息处理等方面，仍具有较大的差异。所以财务会计与管理会计工作人员在开展会计信息处理工作时，往往也会有不同的工作方式。为实现两者深入融合，建筑施工企业应进行会计绩效考核机制的构建与完善，进而使会计人员可以主动参与到融合工作中，主要措施为：第一，建筑施工企业需要根据会计人员工作情况，借助完善的绩效考核机制对其进行考核，及时掌握其工作情况，使其在工作中具有更强的责任意识，更加规范地开展实际工作，实现融合工作的全员参与。第二，会计绩效考核机制实施下，及时了解会计人员综合能力情况，并结合工作实际，科学设定薪资待遇，借助较高的薪酬强化对专业人才的吸引。并且还应加大人员培训力度，借助专家讲座、外派学习等方式，使其具有较强的工作能力，在高质量人才支持下，确保建筑施工企业更好地实现会计融合目标。（六）建设信息化管理体系对于建筑施工企业而言，其往往会涉及较多工程项目，且各项目实施中，也会拥有较多的工作环节。这种情况下，会使企业拥有较多类型的会计信息，在信息流通、分析、处理等工作上存在一定难度。如果只是借助纸质记录信息的方式，会出现信息丢失问题，进而严重影响会计信息准确性。并且，因为时间与空间的限制，不利于信息的及时快速获取，降低了工作效率。所以，新时期环境下，企业需要借助信息技术优势，构建更加完善的信息化管理系统。通过加大信息化建设力度，使财务管理工作高效实施。但就当前而言，一些企业在信息化管理体系上有所不足，未能实现信息化管理的顺利推进。为解决这一问题，建筑施工企业需要对财务管理部门重新定位，将其作为核心，进行信息化网络构建。以此为基础，促进财务管理的高质量实施。并且，企业还应及时更新信息技术设备，加大技术引进，使自身财务管理具有较高的技术水平。为深入融合财务会计与管理会计，企业应引入ERP系统，借助该系统，融合各项工作数据信息，使财务管理拥有更加全面的数据支持，获得更高的工作质效。此外，还应使人员掌握信息平台的操作方式，确保信息平台的高效利用。结语综上所