企业品牌建设规划

目录1. 公司简介 32. 公司文化 33. 组织建设 43.1. 组织架构 43.2. 经营层分工及职能职责 43.2.1董事长 43.2.2总经理 53.2.3副总经理兼总经理助理 53.3. 部门职能职责 63.3.1人事行政部 63.3.2企划部 63.3.3财务部 73.3.4市场部 73.3.5研发部 84. 公司产品 84.1. 汇港-政务信息管理系统（EAS产品） 84.1.1人事政务办公管理系统 84.1.2食品药品办公实时监管系统 84.2. 汇港-公司信息管理系统（CCM产品） 94.2.1医药GSP经营管理系统（批发、零售、） 94.2.2卫生诊所管理系统 94.2.3即时通讯工具 94.3. 汇港-互联网经营业务（WEB产品） 94.3.1汇港-IT办公购物商城 94.3.2汇港-医药商务门户网 94.3.3易含商务网 95. 业务定位 95.1. 业务介绍 95.1.1信息化管理建设业务 95.1.2网络营销商务平台 105.1.3集成业务解决方案 105.2. 业务定位 105.2.1集成业务定位 105.2.2信息化管理定位 105.2.3网络营销商务定位 106. 市场经营办法 106.1. 业务规划 106.1.1互联网业务计划 106.1.2地面业务计划 116.2. 业务推广计划 126.2.1地面推广 126.2.2空中推广 126.2.3互联网推广 127. 管理体系 127.1. 公司研发体系 127.1.1公司研发流程 127.1.2项目需求调研 127.1.3项目需求分析 137.1.4项目架构建设 137.1.5项目程序开发 137.1.6项目进度过程管理 137.1.7项目阶段成果测试 137.1.8项目实行调试 137.1.9项目培训 137.1.10项目交付 137.1.11项目后期维护与改善 137.1.12项目总结 147.2. 公司财务管理体系建设 147.3. 公司市场部管理体系 147.4. 公司战略管理体系建设 147.5. 公司规章制度建设 157.6. 公司目的计划管理体系建设 167.7. 公司资产管理 167.8. 公司人力资源规划 167.9. 招聘与配置 167.10. 公司培训与开发 167.11. 公司薪酬管理 177.12. 公司绩效考核体系 177.13. 工作分析 177.14. 公司经营分析和定期工作会议总结 177.15. 相关表格模板化 177.16. 计算机信息化管理 187.16.1公司域名管理 187.16.2邮箱管理 187.16.3账号管理 187.16.4OA系统建设 187.16.5网站管理 187.17. 集成业务管理 187.17.1设备类 187.17.2耗材类 18重庆汇港科技有限公司建设策划公司简介重庆汇港科技有限公司成立于2023年7月，前身是成立于2023年的重庆繁旭软件有限公司，目前的业务是由繁旭软件的部分业务剥离出来，重要涉及计算机软件技术开发、互联网贸易中间服务、征询等，并为公司单位、政务机关实现科技信息化管理建设提供解决方案、产品和服务。公司专注于科技信息化技术开发，以“合作创新、锐意进取、追求卓越”的公司核心价值观走自主发展的道路，以客户使用价值为核心，发展健康活跃信息管理平台。成立伊始，公司就秉持“以人为本”的人才发展战略，广纳贤才，注重员工素质和业务水平的全面提高，竭尽所能为人才提供施展平台和发展空间；同时，公司关注团队成长、强化执行力、追求品质品德、平衡激励约束，为实现个人和公司的双赢而不懈努力。面向未来，汇港科技将“用科技技术服务，帮助公司实现信息化管理”，秉承“责任、务实、日清日升”的精神，凭借先进的技术和人才，实现汇港科技“信息管理，传益中国”的目的。公司文化远景：信息管理传益中国使命：用科技技术服务帮助公司实现信息化管理经营：以客户使用价值为核心发展健康活跃信息管理平台价值观：合作创新、锐意进取、追求卓越精神：责任、务实、日清日升管理：关注团队成长强化执行力追求品质品德平衡激励约束组织建设组织架构董事会董事会董事长总经理人事行政部财务部企划部副总兼助理市场部研发部人事行政前台接待会计出纳货品物料管理推广销售售后服务销售一组销售二组客服（400）技术工程网络工程项目管理组助理项目研发组信息组架构设计UI设计质检教材信息文档管理研发一组研发二组研发三组销售三组经营层分工及职能职责3.2.1董事长受董事会的委托，全面负责公司的经营管理工作，并对董事会负责。主持公司经营管理工作；审批公司发展战略，对公司的经营管理决策，对公司的发展和整体运营负责；公司开发项目的寻求；审批公司年度经营目的、资本性支出计划和投资方案；审批公司年度工作计划；审批公司年终奖金分派方案；批准公司经理级以上人员任免，并决定其薪酬；批准公司薪酬标准；审批公司各部门对部门人员的考评；审批公司重要管理制度（如薪酬管理制度、财务管理制度）；审批公司经营活动的资金使用；审批公司年度费用预算和固定资产预算费用；审批公司年度资本性报损；审批公司项目协议；审批公司各种费用报销事项；审批公司人力资源规划和人员编制；审批公司绩效考核体系建设方案；3.2.2总经理受董事长的委托经董事会批准，负责主持公司的平常经营管理工作，市场业务的拓展。主持公司平常工作，市场业务的拓展；组织制定公司发展战略，对公司的经营管理提出方案；公司开发项目的寻求；组织制定公司年度经营目的、资本性支出计划和投资方案；组织制定公司年度工作计划；组织制定公司年终奖金分派方案；批准公司经理级以下人员任免，并决定其薪酬；组织建立公司薪酬标准；组织公司各部门对部门人员的考评；审批公司基本的管理制度；审核公司经营活动的资金使用；审核公司年度费用预算和固定资产预算费用；审核公司年度资本性报损；审核公司项目协议；审核公司各种费用报销事项；审核公司人力资源规划和人员编制；审核公司绩效考核体系建设方案；3.2.3副总经理兼总经理助理协助总经理开展平常工作；协助总经理组织项目会议，对项目过程进行监督管理；组织建设公司运营管理体系；组织建设公司目的管理体系及目的考核工作；组织建设计划管理体系及计划监控工作；公司组织架构方案的策划；开展行业发展趋势及政策研究工作；编制公司战略规划，并评价调整；组织公司的信息化管理工作；组织公司的固定资产管理工作；组织公司的行政及安全管理工作；公司的公司文化和VI的建设、形象宣传；公司公共关系的拓展和维护。部门职能职责3.3.1人事行政部重要负责人力资源规划、招聘、劳动关系及人事档案、培训、薪酬及福利、绩效考核、干部培养及人才梯队建设；行政管理制度、行政工作指导、重要文献、档案、办公用品管理、来宾接待、安全保卫。负责拟定公司人力资源规划、制定年度计划并组织实行；负责拟定公司招聘、流动、离职等人力资源的规章制度，并监督执行；负责建立健全公司的绩效考核体系，并保持其有效运营；负责拟定公司薪酬、福利等激励机制，并监督实行；负责公司人员编制的管理工作，促进人员结构优化；负责公司人员的招聘、考评；负责公司考勤管理、薪资核算和发放；负责公司劳动关系和人事档案的管理；组织开展公司员工培训、后备干部培养、人才梯队建设工作；负责拟定公司行政管理制度并监督执行；负责公司重要文献及档案、印/信使用的管理；负责公司来宾的接待工作；负责公司办公用品的购置与发放管理；负责公司清洁卫生、安全保卫、等后勤保障工作；3.3.2企划部重要负责目的管理及考核、计划管理、内部经营信息、运营分析及评价；组织机构和职能履行管理、质量管理体系、制度建设、战略制定及调整、行业及政策研究、对外投资合作分析、经营发展策略研究、产业发展前景分析、对外投资及战略合作、重大项目的营销策划等。负责收集、整理、分析行业发展趋势、动态等相关信息；负责组织编制公司战略规划，组织讨论并调整；负责经营发展策略的研究、自身策略的有效性评价，向经营层提出建议；负责建立健全公司目的管理体系，协助制定公司和部门的目的，指导、监控目的实现情况,并进行考核；负责组织拟定公司年度工作计划，对公司各部门的工作计划归口管理，并对计划完毕情况检查、考核；负责提出公司运营机制及组织机构设立方案；负责公司企划体系的建立、运营与保持；负责公司的业务策划、品牌策划，协助市场部门制定营销策划方案3.3.3财务部重要负责财务制度、财务预算及决算、财务分析与考核、结算价格、会计及记录报表、费用控制、财务线建设、资金使用、调度、融资、信贷等的资金统一计划和管理、固定资产管理等。负责建立健全公司财务系统的管理制度；负责组织公司财务预算、决算工作；参与公司的年度经营目的、经济指标的制定；负责草拟公司内部各种产品的结算价格和销售指导价格报总经理审批，参与新产品定价；负责审核和汇总公司会计报表、记录报表，管理对外报表；组织开展财务分析工作，促进运营效益提高；负责公司的费用控制，会计核算工作；负责提出公司财务机构的设立、人员的配备及任用等事项建议方案；负责公司固定资产投入预算、购置、转固、折旧、调拨、盘存、报废、处置工作；负责财务外部审计的衔接、内部审计工作的组织工作。负责公司资金的统一管理，并进行调控；负责公司资金管理、调度、融资等资金管理制度的建设；负责公司融资工作及银行信贷结算工作；负责公司资金统筹调度，减少公司运营成本；负责公司固定资产的归口管理；3.3.4市场部重要负责市场资讯的收集与分析、市场趋势及市场远程目的的研究及规划、品牌发展及品牌传播的管理、促销管理、新闻宣传、推广方案设计与执行、形象设计与制作、促销品采购、产品管理、产品销售、售后技术服务支持等收集、分析产业政策、经济环境、行业动态等行业宏观资讯，并提出分析报告和建议；定期进行消费者调研和市场趋势，提出调研报告和市场建议；定期进行内部销售数据分析，形成分析报告并提出建议；收集分析竞品资讯；根据公司市场战略和销售目的，制定销售计划方案；进行品牌定位，制订品牌传播策略及计划，发明品牌个性，建立品牌辨认系统；制定产品市场推广方案和促销方案；根据销售情况定期总结和分析，提高公司的销售额和销售利润；负责公司400客服中心的正常运营；市场部人员的培训和技能提高；制定相应的市场销售流程、销售制度等；制定客服人员的礼仪标准和客服相关制度；售后服务技术支持的管理和相关制度的制定；3.3.5研发部负责公司自有新产品（涉及产品升级）构思设计与基础技术研究和项目解决方案的研发。具体包含业务拓展、市场需求调研、市场分析、系统架构、产品代码编写、产品调试和实行、产品开发管理等。收集、分析行业需求，针对行业需求提出自有产品的升级计划和项目开发计划；产品规划与构思，产品架构;产品项目的跟踪与监督;产品开发、验收及测试;对新产品使用、功能介绍培训;技术发展研究;应用技术研究构思;基础研究项目的跟踪与监督;组织验收;对产品项目与技术开发项目进行跨部门的项目管理;部门技术资料管理;进行售前售后工程师技术培训；建立解决方案模块化管理体系。公司产品汇港-政务信息管理系统（EAS产品）4.1.1人事政务办公管理系统人事政务办公管理系统是针对政府机关人事办公管理工作量身订制开发的办公管理系统，把传统的办公流程和工作通过计算机实现自动化管理，提高了政府机关人员的工作管理效率。4.1.2食品药品办公实时监管系统该产品是针对药监局的监管职能量身订制开发的系统，能有效地对涉药单位进行监督管理，全面覆盖研发-生产-流通-使用环节的全程质量监测及物流追踪，实现对药品全程非现场监管及安全应急服务分析与指挥调度，同时通过信息化实现药监局人员的自动化办公。既提高了药监局人员的工作效率，又保证了工作的成效。汇港-公司信息管理系统（CCM产品）4.2.1医药GSP经营管理系统（批发、零售、）医药GSP经营管理系统是针对药品批发和零售公司量身订制开发的经营管理软件，能帮助公司提高经营绩效，提高工作和管理效率，通过信息化实现了公司的自动化经营管理，解放了人工管理的繁琐，减少犯错机率。4.2.2卫生诊所管理系统该产品是针对医疗机构开发的诊所管理软件，能提高医疗机构的经营管理绩效，提高医疗机构的工作效率和管理效率，通过信息化实现了诊所的自动化经营管理，建立了药品信息库，处方管理等，方便了大众，使人们看病更加放心。4.2.3即时通讯工具即时通讯工具是针对公司内部人员即时沟通开发的工具(类似QQ)，实现公司内部集群管理，即时沟通、内部文献传输、集群会议、集群沟通，充足解决公司内部沟通难的问题。汇港-互联网经营业务（WEB产品）4.3.1汇港-IT办公购物商城重要为公司提供办公设备和配套器材，为公司解决办公硬件配套服务的选择方案，该商城提供各种办公设备和配套硬件，客户可根据自己的需要和喜好选择相应的产品。在线下单，真正实现网上采购，网上支付，客户需求的产品就会送到您的眼前，方便快捷。4.3.2汇港-医药商务门户网医药商务门户网是针对各医药公司建立的商务沟通营销平台。以B2B+B2C模式为医药公司和个人提供商机，满足了公司、个人运用互联网进行药品、药械等医药产品的交流沟通和网上交易。既享受网上购物的最低价格优惠，也拉近了公司之间的商贸关系，对公司产品推广也起到很大的帮助，真正体验电子商务营销带来的方便、快捷，享受赚钱带来的喜悦。4.3.3易含商务网 易含商务网是针对公司建立的商务营销平台，以B2B+B2C模式为公司和用户提供商机，满足了个人创业、个人购物享受最低价格的优惠，也拉近了公司之间的商贸关系。业务定位业务介绍5.1.1信息化管理建设业务公司办公、经营、销售等所涉及公司管理之流程以及公司文档，我们把它称之为“公司信息”。为实现公司信息有效管理，建立考核机制，提高工作效率，减少运营成本；用科技技术通过互联网平台实现公司系统化管理；信息化管理的应用能提高政府和事业单位的工作效率，以信息化集中管理改变传统政务解决模式，针对政务和事业单位需求，量身定制信息系统管理软件。既提高了政务解决效率，又方便了民众。5.1.2网络营销商务平台网络营销商务的快速发展，给公司带来新的商机。公司网站乃公司形象口碑之门户，它建立了有形而有力的公司宣传，提高了公司声誉。网络营销商务平台通过客户会员式管理，使客户随时随地都能了解到公司的信息，产品等，其网站数据接入公司管理数据，合二为一随时得到定单，正所谓科技营销处处有销.5.1.3集成业务解决方案集成业务解决方案重要是公司在向各政务机关、事业单位和公司提供信息化集成业务建设时所涉及的软硬件架构系统，包含信息化管理建设，网络安全，线路集成，软硬件配套选择，通讯设备等一体化集成解决方案。客户只需要提出需求，后续的一切工作交给我们。业务定位5.2.1集成业务定位用电子信息技术服务，为政务机关、事业单位和公司提供信息化集成业务建设一体化解决方案，包含信息化管理建设，网络安全，线路集成，软硬件配套选择，通讯设备等的建设方案。为客户解决工作中的系统化集成业务的难题。5.2.2信息化管理定位用科技技术服务，满足政务办公需求和公司经营管理需求的信息化建设，通过互联网平台实现公司系统化管理。5.2.3网络营销商务定位用互联网平台实现公司和公司，公司和终端用户之间的产品网络交易，让客户体验网络营销商务带来的商机和效益。市场经营办法业务规划6.1.1互联网业务计划IT办公购物商城：公司与IT软硬件产品代理商合作。选择目前国内信誉良好、质量有保证、价格合理的代理商，提供的产品为目前市场上主流的IT软硬件产品，包含电脑正版软件，电脑和电脑周边硬件、办公设备、网络安全产品、监控设备、全线集成设备等。根据客户喜好人性化设计商城板块，既有DIY产品，又有品牌机；既有整机销售，又有零部件销售。商城也会根据情况适时推出促销产品。在这里，客户可以尽情浏览，查询，选择自己喜欢的产品。选择好的产品可直接下单，直接支付。在这里，你将真正体验网络购物的乐趣。为了保证购物商城的正常高效运转，公司将成立专门的互联网电子商务小组对商城进行维护，保证产品信息、网站信息、订单解决、客户服务等都能得到及时更新和解决。医药商务门户网：医药商务门户网是针对医药单位和公司推出的电子商务平台。公司将为各医药单位提供优质的服务。各涉药单位只需要在该网站注册，验证成为会员后，即可在网上销售自己的产品，建立公司的网站；能在网上购买其他医药公司的产品，满足公司的需求；也可在网上宣传和推广自己公司的产品，真正体验网络电子商务的营销优势。为了保证该商务营销平台的正常运营。公司将成立互联网电子商务小组对网站平台进行维护，保证数据的上传、下载、发布等的正常运营。对网络安全实时监控，保证公司和终端用户的信息安全。同时提供优质的客户服务，为广大注册会员提供疑难解答，帮助会员实现网络电子商务营销带来的效益。易含商务网：为广大中小公司提供产品信息和交易的电子商务平台。公司为各公司提供优质服务，各公司单位只需要在该网站注册，验证成为会员后，即可在网上销售自己的产品，建立公司的网站；能在网上购买其他公司的产品，也可在网上宣传和推广自己公司的产品。为了保证该商务营销平台的正常运营。公司成立互联网电子商务小组对网站平台进行维护，保证数据的上传、下载、发布等的正常运营。对网络安全实时监控，保证公司和终端用户的信息安全。同时提供优质的客户服务，为广大会员提供疑难解答，帮助会员实现网络电子商务营销带来的效益。6.1.2地面业务计划政务信息管理系统建设为政务部门量身订制信息化管理建设方案。公司成立项目小组，根据项目的实际情况进行现场的业务调研，与需求单位进一步沟通，了解实际的需求，对需求单位的业务流程和管理流程进行实地了解，熟悉需求单位的实际操作模式，结合需求单位通过系统实现的规定进行项目规划，制作项目建设规划方案，得到需求单位的认可后实行项目开发。公司根据双方的协议拟定项目交付日期和交付成果。公司将根据交付日期制定项目实行进度计划。根据项目进度进行阶段性开发，阶段性成果验证，与客户一起就项目实现的规定进行验证，真正根据客户需求进行系统开发。同时在整体开发完毕后进行需求单位实行安装调试，得到客户满意后才算完毕。后期也会进行相应的售后服务和技术支持。在开发中，以便民和提高政务工作和管理效率为前提进行。公司信息管理系统建设为公司量身订制信息化管理建设方案。公司成立项目小组，进一步公司进行业务调研，与公司相关部门进行进一步沟通，了解公司的实际工作流程和业务流程。结合公司信息化建设需要实现的规定进行规划，制作项目建设规划方案，得到公司的认可后实行项目开发。根据双方的协议拟定项目交付日期和交付成果。公司根据交付日期制定项目实行进度计划。根据项目进度进行阶段性开发，阶段性成果验证，与客户一起就项目实现的规定进行验证，真正根据客户需求进行系统开发。同时在整体开发完毕后进行需求单位实行安装调试，对公司相关人员进行操作和维护技术培训，让公司在后期能进行简朴维护，保证系统的正常运营。公司也会提供售后服务和技术支持。集成化业务解决方案为需求单位提供信息化集成业务建设一体化解决方案，为客户解决工作中的系统化集成业务的难题。为此，公司不仅需要在信息化管理系统上提供解决方案，还包含网络安全，线路集成，软硬件配套选择，通讯设备等的配套建设方案。为此，公司将指定网络工程师，技术工程师，硬件工程师对集成化方案的配套部分进行方案设计，提供可选方案给到客户选择。后续将跟项目开发组一同为一体化解决方案进行开发和服务。业务推广计划6.2.1地面推广地面推广将包含媒体广告宣传、报刊杂志、走廊灯箱、大型广告牌、电梯口媒体广告等方式。公司可根据实际情况，在建设阶段选择报刊杂志，走廊灯箱等经济型广告推广；在后期发展壮大阶段可选择媒体，大型广告牌等方式推广。6.2.2空中推广空中推广重要为移动式推广，如车身广告，飞机上的杂志广告，轻轨电车上的广告等。此种方式对提高品牌知名度有很大的帮助，由于移动的推广更容易吸取大众的眼光。公司可以选择车身广告进行推广。6.2.3互联网推广通过互联网进行推广，包含各种网站，门户网站，点击率高的论坛，商城进行广告宣传。对于公司来说，通过易含网、网络商城、公司网站进行互联网推广。管理体系公司研发体系公司作为软件开发公司，建立完善的软件研发体系，对提高公司的软件开发能力和公司竞争力起到很大的作用。7.1.1公司研发流程研发流程：项目市场开发-》项目需求调研-》项目需求分析-》项目架构-》项目程序开发-》项目阶段成果测试-》项目整体成果测试和修改-》项目实行调试-》项目培训-》项目交付-》项目后期维护与改善。拟定和建立研发流程，对公司的研发整体把握有重要的作用，对项目管理和进度把握带来很大的帮助。7.1.2项目需求调研获得项目后，需求调研将成为项目开发的重要一步。通过客户的需求调研，与客户进一步沟通，了解客户在项目的需求上需要达成的效果，为拟定系统功能奠定基础。此部分需求调研人员不仅要获得客户的直接需求，还需要了解用户的隐性需求。要分模块，分环节，调研做细。比如具体工作和业务流程，具体表格，用信息化实现要达成什么效果等都要了解清楚。项目开发总体负责人需要制定项目需求调研表和相关调研内容。7.1.3项目需求分析项目需求分析是通过需求调研，项目开发技术部门结合系统实现功能，如何把需求调研的信息转化为对系统开发有用的信息，把需求调研信息进行整理，分析，选择和转换成实现的功能模块。对于系统开发部门分析后有也许对调研结果不满意的，需进行二次调研。7.1.4项目架构建设通过项目需求分析，确认功能模块后，项目架构师需从项目系统整体架构上拟定系统的结构，拟定各个架构模块，包含系统规划图，技术结构图，结构层分析，数据库机构分析，硬件结构图分析等，系统各功能模块等。7.1.5项目程序开发根据项目架构每个模块，对各开发小组分派开发任务，拟定各个小组负责人，对各自小组需要完毕的开发任务就实现的功能进行布达。编制具体开发计划，各小组根据具体开发计划进行程序开发。项目负责人掌握各小组的开发进度。7.1.6项目进度过程管理项目进度过程管理重要是对项目进度计划进行管理。根据项目交付日期和阶段性成果期限，制定项目计划，由项目负责人组织相关人员编写项目进度计划表。经公司经营管理层讨论通过后实行。公司经营层只需掌握一级进度计划的进度。项目部需根据工作安排对项目二级进度计划、三级进度计划进行追踪和管理。每周需针对项目的执行情况进行会议讨论和沟通。对工作中的困难和具体进度进行总结，适当调整计划。保证项目的完毕。7.1.7项目阶段成果测试项目阶段成果测试，重要是对项目的阶段性成果就实现的功能与客户进行沟通确认，以便实时调整和改善，防止后续整体验收问题太多。也便于让客户了解开发的实际情况，树立信心。项目整体成果测试和修改项目整体开发后，需交付给客户实现的成果。完整演示给客户，以便让客户了解整个开发需事先的功能，同时对需要修改的部分做修改。7.1.8项目实行调试项目开发完毕需安装到客户端和客户服务器上，需在客户工作地点完毕功能的实现，同时进行系统的调试。保证客户使用顺畅。7.1.9项目培训项目需移交客户使用，需编制相应的系统培训资料对客户进行操作培训和简朴维护培训，保证客户在平常的操作使用。7.1.10项目交付在客户正常使用后，项目整体移交，包含基本的项目资料，根据协议进行移交。7.1.11项目后期维护与改善在后期的使用中，对系统的平常维护，做好服务与支持。7.1.12项目总结每个项目开发完毕需要进行总结，整理成册，便于以后项目开发借鉴。同时对于改善项目中做得不够的地方对后面的项目开发起到防止和改善。公司财务管理体系建设在财务管理战略上，建立起财务管理体系和相应的财务管理制度，在财务预算上要加大力度。做好资金使用计划，合理避税，及时进行财务分析。按部门职责完善财务管理制度，加强内部控制，进行规范化管理。包含财务管理制度制订，资金管理办法，报销管理办法，固定资产管理办法，融资管理办法，信贷管理办法等。公司市场部管理体系公司市场部除了作为公司产品推广和销售的部门，所以在部门的建设和管理上，建立市场部规范管理制度。加强市场的调查和分析，做好产品的推广宣传。根据市场的情况及时反馈开发部门客户的需求变化，为公司开发出满足客户需求的产品做好支持工作。同时，作为公司对外宣传的窗口，在人员礼仪和服务态度上体现公司的专业化、职业化。建立客服服务流程，销售人员管理办法，客服人员管理办法，产品推广管理办法，销售报表，销售培训等，保证市场部的运作顺畅，提高客户的满意度。公司战略管理体系建设软件开发行业目前国内数目众多，专注业务方向多种多样。选准业务方向对公司的生存很重要PEST分析（宏观经济分析）：Politics（政策）：国家对于目前高科技公司是大力支持，对软件开发公司出台优惠政策，鼓励发展，鼓励信息化技术的发展；Economy（经济）:国家经济大环境目前较好，虽然经历金融危机的冲击，但通过国家宏观调控和本国内需和投资建设，经济环境基本面较好，大部分的公司发展仍呈上升势头，对信息化得需求仍为有利引述；Social（社会）：人口和人文环境。国人对信息化持积极积极地态度，对IT带来的便利生活感受很深。支持高科技的发展；Technical（技术环境）：目前国内高科技发展迅速，虽然相比国外先进科技有落后，但高科技公司，特别是软件开发公司仍有很大生存空间。总结：从PEST分析看，软件开发，信息化建设仍为优良发展产业。SWOT分析（从竞争者、替代者、潜在进入者、供应商、购买者）竞争者：国内软件开发公司众多，公司在国内未有竞争力。在重庆范围内，有金蝶、用友等国内大的软件开发公司，但重庆软件开发起步较晚，本地软件开发公司仍未有绝对优势的公司，公司仍有生存空间；Strength:公司小，灵活性好，有自己开发产品的经验，对信息化得理解较好，一直专注软件行业。Weakness:公司开发实力相比竞争者金蝶，用友之类的要小很多，开发人员的能力相比大公司较弱；Opportunity:与竞争者的机会可通过走差异化路线，面对中小公司，量身定制解决方案；Threat:竞争者的威胁是显而意见的。竞争者的威胁很大，公司可通过差异化，面对中小公司，量身定制解决方案获取生存空间；替代者信息化的发展，科技行业的替代，软件的替代，从行业来看，替代的也许性小；但从具体软件的替代来看，是容易被替代的。为此，应加强行业信息的收集，了解市场变化，以便采用相应的措施。替代者的威胁不算大。购买者和供应商目前公司还处在发展初期，购买者和供应商都有讨价还价的动机，市场经济情况下，讨价还价能力比较强，为此，只有通过提高产品质量和公司的竞争力才干处在积极。潜在进入者软件开发公司潜在进入者容易，门槛低，为此潜在进入者的威胁大。从外部环境分析：公司在行业的竞争力很弱，需通过产品差异专业化的模式先求得生存。结合目前公司的项目看，进军药品行业的信息化系统解决方案是短期内产品定位战略。公司规章制度建设建立制度管理体系，一定限度上能提高管理的成效，见效快。有规矩才有方圆。规章制度建设可纳入今年的建设计划，纳入规范化管理建设范畴。规章制度建设重要包含以下部分：·规章制度管理办法·战略规划管理办法·目的计划管理办法·经营信息管理办法·人员招聘管理办法·人员异动管理办法·员工考勤管理办法·劳动关系管理办法·员工培训管理办法·薪酬与福利管理办法·员工绩效考核管理办法·办公室5S管理办法·办公用品采购管理办法·安全、保卫管理办法·保密制度·印章管理制度·计算机管理办法·资金管理办法·费用报销管理办法·固定资产管理办法公司目的计划管理体系建设目的计划管理体系对于提高公司的工作成效有很大帮助。定目的，定工作。改变工作的盲目性。目的计划管理合绩效管理体系能把公司人员的积极性调动起来，也可加强公司人员的执行力。以部门为单位推行目的计划管理体系。公司目的计划管理体系包含：公司年度经营目的公司年度工作计划部门年度、月度工作计划个人月度和周工作计划公司资产管理资产管理是公司的管理工作之一，目前重要是针对固定资产管理，是公司长期投资的一部分，通过固定资产管理办法进行执行。公司人力资源规划人力资源是公司重要的资源，公司的竞争很大一部分也是人才的竞争。通过人力资源规划，建立与公司匹配的员工队伍，塑造员工队伍的必备技能，确立激励员工的关键机制，培养认可公司公司文化的人才，提高公司的核心竞争力。规划的形式，以公司业务目的和发展定位为