浅谈新时期建筑电气工程施工管理

毕业论文题目：浅谈新时期建筑电气工程施工管理完成期限：学习中心：选择一项。专业名称：选择一项。学生姓名：学生学号：指导教师：浅谈新时期建筑电气工程施工管理一、研究背景建筑电气工程是关系到整个建筑功能性的完善程度的重要环节，而针对建筑电气工程的施工管理那么是重中之重。本篇从探讨建筑电气工程施工管理的重要意义出发,从一个参与者的角度详细对这建筑电气工程施工管理的重要性和重要地位做了系统的论述分析。而后进一步分析了新时期建筑电气工程施工的根本特点并就影响施工质量的种种要素做了系统的论述分析。最后,结合自身多年工作研究经验,进行了相应的完善性施工管理体系建设工作。二、参考文献或依据《邮电通信网光纤数据传输系统工程施工及验收技术标准》。EIA/TIA568A，EIA/TIA569A国际电子工业协会通信线缆、通讯路径和空间标准ISO/ICE/IS11801结构化布线标准ISOTCP/IP协议标准ISO/IEC13818MPEG-2协议标准ISOIGMP/CGMP协议标准10BASE-T，100BASE-TX标准IEEE802.3，IEEE802.3U《中华人民共和国通信行业标准》〔YD/T926〕《电视系统视频指标》CCTRRECOMMENDATION472-3《电气指标标准》ELA-422ELA-485建筑电气工程施工管理控制问题相关探讨许东会

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《工业c》建筑电气安装工程施工管理黄红枫

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《企业研究》关于建筑电气工程施工管理问题探析傅裕权

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《中国新技术新产品》三、建筑电气工程施工管理概述建筑电气工程施工管理的目的，就是要保证整个工程质量符合国家相关法规。同时要确保电气工程整体功能可以满足业主的要求。对于建筑电气工程施工管理主要包括工程进度、施工工艺、施工质量、文明施工、平安施工等方面。在实际工作当中，需要施工管理人员对以上每一个控制点严格把控，最终保证整个建筑电气工程施工的顺利实施。另一方面建筑电气施工较为复杂，通常是由多个子系统构成，电气工程施工的管理必须要进行全方位考虑。四、建筑电气工程施工管理的内容1、工程进度根据本人在多年建筑电气工程施工管理工作的经验，一般在适当的时候业主会提出工期要求，故在施工前期准备阶段就需要组织设计针对工程进度的管理方案。包括合理调配资源，编织工程进度分解甘特图，制定科学合理的工期保障措施。在甲方要求的工期根底上，制定工程进度控制点，严格确保此方案，并在工程进度控制点根底之上，细划施工进度方案。具体措施是：实行目标管理，控制协调及时将安装工程分层、分系统进行工程分解，确定施工进度目标，做好组织协调工作。通过落实各级人员岗位职责，定期召开工程协调会议，分析影响进度的因素，制定相应对策，经常性地对方案进行调整，确保分局部项进度目标的完成。依靠科技进步，加快施工进度利用现代化装备，依靠广阔技术人员，推广使用新技术，新材料，制定切实可行，经济有效的施工操作规程，合理安排施工顺序，加快施工进度，提高工作效率，减少中间环节，及时传递信息。深化承包机制，强化合同管理建立了一套行之有将效的承包机制，形成了总包、工程部承包、施工班组承包三个层次的完整承包体系。在各级承包合同中，将工程进度方案目标与合同工期相协调，做到责权利相一致，直接与经济挂钩，奖罚清楚。在本工程的实施中，将进一步深化承包机制，应用鼓励措施，充分地调发动工的生产积极性。搞好后勤保障，做到优质效劳集中力量确保重点，在人力，物力，机具等方面给予充分的保证。职能部室深入现场协助，指导工程部组织实施。通过方案进度与实际进度的比拟，及时调整方案，采取应急措施。注意搞好与建设单位和协作单位的关系，及时沟通信息，顾全大局，服从采购人的决策，同心同德，争取早日完成，做到进度快，投资省，质量高。2、施工工艺施工人员专业技术素质一般都是良莠不齐，大多数的施工队伍在具体操作过程当中只能照图施工，因此对于施工工艺的管理主要集中在如下几个方面；制定各工艺的SOP手册，将各个工艺的标准操作步骤和要求以统一的格式描述出来，用来指导和标准人员的日常工作，形成标准化作业流程。成立以工程技术负责人为首的技术管理系统，对工程质量提供可靠的技术保证，各专业队长和施工人员对所施工的分项、分部工程的施工工艺负责，确保施工工艺可以有效执行，最终实现工程质量到达规划目标的要求。为施工的每道工序提供详细的施工工艺技术交底，制定各环节各工序相应的检查标准，对施工工艺标准的情况做出记录，严格执行“不合格品不准进入下道施工”的要求，把好施工工艺质量关。3、施工质量组建质量管理领导体系在建筑电气施工工程管理中应该建立完善的质量保证体系，实行全面质量管理，执行ISO9000质量保证体系标准。工程部成立质量领导小组，工程经理任组长，技术负责人任副组长，成员由技术员、施工员、平安员、质检员、材料员、资料员、各施工队长以及第三方实验室组成，其中：工程经理对本工程质量承当主要责任，施工作业队长对施工质量负直接责任，并严格实行工程质量终身负责制。质量管理领导小组负责定期质量检查、召开质量分析会议，分析质量保证方案的执行情况，及时发现问题，研究改良措施，积极推动工程经理部全面质量管理工作的深入开展。质量领导小组框架如图1所示。图1.质量管理领导小组架构框图制定标准化质量检查程序实行三级质量管理制度，配齐人员并做到职能相符。由工程经理和技术负责人组成质量管理领导小组，工程经理担任质量管理领导小组组长。在工程经理部设专职质检员一人，每个施工班组由副队长兼职质检员。在施工过程中自下而上按照“跟踪检查、复检、抽检”三个检测等级分别实施检测任务。在严格内部“自检、互检、交接检”的“三检”制度的根底上，接受业主和监理工程师质量监督、检查，接受政府质量监督部门的监督，自始至终密切配合，严格服从，确保工程质量。工程经理部的专职质检员直接对工程经理和工程总指挥负责，行使监督权、检查权和质量检查否决权。质量检查检验程序框图如图2所示。图2.质量检查程序框图保证建筑电气工程施工质量的主要技术措施认真推行ISO9000体系标准，按质量手册的要求严格执行。成立以工程技术负责人为首的技术管理系统，对工程质量提供可靠的技术保证，各专业队长和施工人员对所施工的分项、分部工程质量负责，各供给部门〔包括材料设备、劳动力〕对所供给的物资设备质量和人员素质负责，参与施工的各部门都必须明确具体的质量职责，形成严密的质量管理体系，确保工程质量到达规划目标的要求。树立质量是企业生命的观点，强化群体质量意识，明确各工程和各工序质量负责人，运用全面质量管理的科学方法，实行全员、全面、全过程的质量控制。做好施工图纸会审工作，把图纸中存在的问题加以汇总，会同设计部门和监理工程师研究解决，以防止不必要的质量事故发生。邀请具有检测资质的第三方实验室，及时准确地做好施工前的各种需要试验工程，保证施工材料的质量，为施工提供可靠依据。为施工的每道工序提供详细的施工技术交底，制定各环节各工序相应的质量控制和检查标准，对工序标准的情况做出记录，严格执行“不合格品不准进入下道工序施工”的质量要求，把好质量关。以科研为先导，积极推广应用新技术、新材料、新工艺、新设备，开展合理化建议活动，通过QC小组技术攻关，对关键工程、疑难工程进行比选，制定出最正确方案，到达工期快、本钱低、质量优之目的。对于本工程采用或对质量、工期本钱、环境影响大的新技术、新材料、新工艺、新标准，应进行前期试验，取得可靠参数并上报业主批准后再予应用。质量检测和质量评定以现行标准、验标为依据，用数据说话；各施工现场要针对不同的施工工程，把质量评定标准具体简化为易记、易懂的口号。日常施工中，认真填写和收集各种施工原始记录及检查记录，分件名、分阶段进行技术总结，按照竣工文件编制方法整理出竣工文件。加强对关键技术环节的控制。对关键工序均、施工重难点采取专门的针对性措施进行控制。正确处理质量与工期、本钱间的关系，认真研究解决抢工期状态下施工的质量保证措施与应变方案，杜绝牺牲工程质量盲目抢工期的行为。充分重视人的因素，广泛开展群众性QC小组活动，发动和依靠全体施工人员主动参与质量管理和技术攻关。形成全员自觉参与质量改良的良好环境。4、文明施工工程工程开工前由工程技术负责人组织筹划。根据建筑电气工程涉及施工区域，电气施工内容，作业面的交叉作业施工配合能力等工程特点，编制针对对作业形式、特殊工艺的文明施工管理设计书，内容包括：施工现场平面布置图〔包括临时设施、现场交通、现场作业区、施工设备及机具的布置、材料堆放等〕；现场围栏的设计；现场工程标志牌的设计；施工现场环境保护措施、施工区域及地下管网的保护处理措施；现场卫生及平安保卫措施。建筑电气工程施工应该管理严格按国家相关平安文明施工条例执行，由工程经理总体筹划，工程技术负责人组织编制并监督实施，其主要管理工程包括场地总平面布置、生活设施、施工设施、纵使设施、综合管理。施工现场管理人员和工人应佩戴分色或有区别的平安帽。现场指挥、质安、平安等检查监理人员应佩戴明显的袖章或标志，并遵章管理；危险施工区域就派人佩章值班，并挂警示牌或警示灯。现场所有人员应区分并统一制工作卡，实行统一登记管理。严格遵守社会公德，职业道德，职业纪律，妥善处理施工现场周围的公共关系，争取有关单位和群众的谅解和支持，控制施工噪音，尽量做到施工不扰民，同时积极与采购人有关主管部门配合，服从有关部门的管理。工程工程做到现场清洁整齐，施工现场场地平整，去除积土，对废弃的材料及垃圾集中堆放，并及时运往有关部门指定的地点位置。施工人员着装形象平安帽：平安帽必须为安检站认可产品。平安帽颜色为：管理人员：红色平安员：白色特殊工种：蓝色工人：黄色胸卡：尺寸为9cm×5.5cm，蓝标黑字，贴个人一寸彩照。加强对员工的文明施工教育，每周一次的质安例会要总结，设立鼓励机制，与经济挂钩，实行奖罚制度。室内外文明施工一齐抓。与配合单位具体划分区域，专人负责，做到按施工总平面图布置。室外材料堆放整齐，无施工垃圾，室内施工不混乱，井井有条。搞好现场各施工单位之间的团结协作，做到互谅互让，服从业主现场工程监理人员的监督。材料进场按照施工进度方案合理安排，减少二次运输。同时实行限额领料制度，杜绝乱丢乱弃的浪费现象。施工现场、办公室保持环境清洁。加强宣教工作，保护好安装成品或半成品，严厉打击盗窃行不为。结合质安评优工作，推动施工文明建设5、平安施工工程现场的质量管理小组同时负责平安生产，必须坚持全员平安轮值制度，设平安天数记录牌，填写平安日志，坚持每周一次质安进度例会；针对施工现场的实际，有的放矢进行平安教育，利用宣传栏，配合开展平安合格班组活动。使平安管理工作有组织、有教育。落实平安生产责任制，平安生产必须与经济责任挂钩，奖罚清楚。明确各级人员的平安责任，工程经理是平安管理第一责任人。抓制度落实，抓责任落实；施工员在下达工程任务单的同时，必须作平安技术交底记录，施工过程中加强检查、监督。一切进入施工现场人员，依照其从事的工作内容，分别通过学习考核，取得平安合格证，持证上岗。对新工人或复换工作岗位实行教育即专业工种培训，填写“新工人上岗平安教育”，“复工工人平安教育表”，存档备查。线缆、材料等易燃物品应设专库保管；不准吸烟，设吸烟室。采用新技术，使用新设备、新材料，推行新工艺之前，对有关人员进行平安知识、技能、意见的全面平安德育，树立坚持平安操作的信心，养成平安操作的良好习惯。平安施工管理预案管理预案流程，如图3所示。图3.平安施工管理预案工程开工后，施工现场要针对季节性施工、传染病及食物中毒、工程伤亡事故、火灾等情况编制应急预案，成立应急小组，明确小组成员职责，做好物资、通讯、药物及外部求援准备。一旦发生伤亡事故，工程部要立即停止施工、封锁现场，立即拍照并采取措施对伤亡人员进行急救，对目击者进行隔离笔录，填写事故报告，收集事故资料，包括伤亡人员及相关人员个人资料、操作证、平安技术交底、施工方案、技术交底、平安协议、教育记录及登记名单、企业施工资质及承包合同、工程开工手续、相关设备设施的合格及验收资料。根据工伤事故处理程序，一旦发生工伤事故要及时填写工伤事故快报表，事故处理完毕后，要编制专项事故报告。一