油田注水管线工程施工部署方案

油田注水管线工程施工部署方案根据本工程的实际情况，本着精干、高效的原则，我公司选派素质高、施工经验丰富的管理人员和技术骨干组成项目部，设项目经理1名，项目副经理和总工程师各1名，下设工程技术部、施工管理部、计划控制部、采购部、HSE管理部和QA/QC管理部六个职能部，组成项目管理层；根据施工需要结合我公司现有的装备力量，抽调技术水平高、施工能力强的施工人员组成土建、安装、防腐、内防四个专业施工队投入施工。施工任务安排根据本工程特点，分公司将组建两个安装施工班，两个土建施工班，两个补口防腐施工班共六个施工班组。安装班施工内容：负责管线安装及焊接；土建班施工内容：负责管沟开挖及配水间土建施工；防腐补口班施工内容：负责钢管线的除锈刷漆和防腐补口；项目管理体系结构图项目管理体系结构图及主要人员管理职责项目管理体系结构图项目经理项目经理时守东项目副经理项目副经理李金良项目总工程师彭建平技术员杜甫安全员刘增国技术员杜甫安全员刘增国材料员张永贵质检员蔡义龙质检员蔡义龙土建班防土建班防腐班安装班项目经理职责项目经理是工程的第一责任人，全权负责该工程的指挥运行，对工程的安全、质量、进度、经济技术指标等负全面责任。建立健全各项管理体系，制定和完善各项管理制度，保障项目的高效有序运转。协调各部门、岗位的工作关系，监督考核其工作质量，奖优罚劣。合理调配项目部各项资源，解决施工中的重大问题。组织协调和业主、监理、地方部门及其它施工单位的关系。对本岗位工作质量负责。项目副经理职责协助项目经理全面实施项目的组织运行。具体落实各项管理职能，保障整个管理体系的有效运转。负责工程施工的现场指挥，组织运行项目部的日常工作。协助项目经理处理好和业主、监理、地方部门及其它施工单位的关系。对本岗位工作质量负责。项目总工程师职责负责工程项目的全面技术管理，是工程技术第一责任人。贯彻执行本工程各项技术标准和施工规范。负责组织制定本工程主要技术方案，组织编写施工组织设计。组织项目重大技术问题的决策与处理，解决现场技术、质量及HSE问题。组织编写和整理各项技术资料，负责工程的竣工验交。技术员职责编制质量计划，组织编制施工技术措施。负责向施工操作人员交底，并检查指导操作人员按标准、按程序、按工艺、按图纸施工。跟踪班组施工，掌握施工中的技术问题，对一般技术问题及时解决，对重大的技术问题及时报告分公司主管工程师和公司技术管理部进行解决。参加质量分析会，制定不合格品的纠正措施。负责提供变更联络的信息，计算工程量，为定额员提供管理依据。负责收集整理保证项目资料，根据保证项目的情况，向施工人员发出施工或停工的指令。参加竣工验交、试运投产、并负责竣工资料的编制、整理。材料员职责负责施工的材料计划的编制和申报。负责工程施工材料的催要和提运，对材料的质量和数量负责。负责对原材料的标志进行检查，发现无标志或标志不清楚的，及时报告分公司供应科。深入施工现场，掌握施工进度和材料到位情况，及时平衡工程急需材料。负责施工余料的回收，及时办理余料退库手续。负责劳保用品的领取和发放。质检员职责负责对工序质量进行监督检查和对工程质量进行评定。协助工程队长组织召开质量分析会，负责对不合格品进行调查和分析。对违反施工程序、标准和施工工艺的施工下达停止施工令。负责填写和整理质量检验、评定资料。负责管理和维修保养质量检测的计量器具。安全员职责贯彻管理局和公司的安全管理规定。负责对职工的安全教育和新工人的安全基本知识培训。负责工业动火、用火、大型构件搬运、吊装措施的审批和监护工作。负责监督劳动保护用品的使用和保健品的使用和保健品的发放。负责安全事故的调查分析、处理统计、上报、存档。施工顺序及阶段划分为最大限度的提高施工效率，根据河111-60配水间的地形、地貌、施工周围环境的影响情况，进行统筹安排。前期施工阶段将根据施工计划部署主要进行沿线工农关系，现场施工等工作，根据施工的具体情况为下一步工程全面开工提供条件。主体施工阶段此阶段主要根据公司施工队伍及