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文档简介

公司项目评估与风险管理制度第一章总则第一条为规范公司的项目评估与风险管理，提高项目的成功率和风险掌控本领，订立本制度。第二条本制度适用于公司全部的项目评估与风险管理工作。第三条公司项目评估与风险管理工作应遵从科学、客观、公正、合法、有效的原则，确保项目的稳定运行和可连续发展。第四条公司项目评估与风险管理工作涉及到的相关人员应严格遵守本制度和公司相关规定，承当相应责任以及风险。第五条公司项目评估与风险管理工作应依据项目的不同特性和风险程度，采取相应的评估和管理措施。第二章项目评估第六条公司在启动新项目前应进行项目评估，评估内容包含但不限于项目的技术可行性、市场前景、资源投入、风险分析等方面。第七条项目评估由特地组织或项目评估团队负责，评估报告应认真描述项目的目标、范围、时间、本钱、质量、风险等方面的情况。第八条项目评估报告应提交给公司高层管理人员进行审批，审批通过后方可启动项目。第九条项目评估报告应定期进行更新，以及在关键节点或显现重点变动时进行重新评估。第十条项目评估过程中，应与相关部门和人员进行沟通和协调，确保评估结果的准确性和可行性。第三章风险管理第十一条风险管理是指针对项目实施过程中可能显现的各类风险，采取相应的防备、掌控和应对措施，最大程度地减少和掌控风险的发生和影响。第十二条风险管理工作由特地组织或风险管理团队负责，负责订立和完善公司风险管理制度，监督和引导各项目的风险管理工作。第十三条风险管理包含但不限于风险辨识、风险评估、风险掌控、风险应对等环节。第十四条项目风险辨识工作应在项目启动前进行，通过调研、分析、讨论等方式确定项目可能面对的各类风险。第十五条项目风险评估工作应综合考虑风险的概率、影响程度和累积效应等因素，对各类风险进行量化或定性评估。第十六条项目风险掌控工作应以防备为主，通过合理订立项目计划、优化资源配置、加强项目管理等方式，降低风险的发生和影响。第十七条项目风险应对工作应依据风险的性质和程度，采取相应的措施和计划，及时应对风险的发生和变动。第四章监督与评估第十八条公司建立项目评估与风险管理的监督与评估机制，定期对项目的评估和风险管理工作进行监督和评估。第十九条监督与评估工作由内部审计部门或独立机构负责，对项目的评估报告、风险管理措施和风险应对情况进行审核和核查。第二十条监督与评估工作应及时发现和矫正项目评估与风险管理过程中存在的问题和不足，提出改进看法和建议。第二十一条监督与评估结果应及时向公司高层管理人员和相关部门报告，为决策供应参考依据。第五章惩罚与嘉奖第二十二条对于违反本制度的行为，公司将依照公司相关规定进行惩罚，包含但不限于警告、罚款、调整职务、解聘等。第二十三条对于在项目评估与风险管理工作中表现突出的个人或团队，公司将予以相应的嘉奖和荣誉，激励其乐观参加和贡献。第六章附则第二十四条本制度由公司项目评估与风险管理部门负责解释和修订，经公司高层管理人员批准后生效。第二十五条本制度自颁布之日起施行，同时废

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